中联重科人力资源管理流程

中联重科人力资源管理流程湖南长沙2002年7月18日5/11/202312002ZLZK-PM-KICKOFF第1页，共23页。人力资源管理流程目录人力资源规划流程任职资格管理流程内部招聘流程外部招聘流程岗位轮换管理流程员工调动管理流程新进员工管理流程员工离职管理流程培训计划制定流程新员工岗前培训流程员工在岗培训流程员工转岗培训流程半年绩效考评流程年度绩效考评流程绩效考核指标制定调整流程职层不定期调整流程薪酬计划管理流程薪酬职级定期调整流程薪酬职级不定期调整流程绩效工资发放管理流程5/11/202322002ZLZK-PM-KICKOFF第2页，共23页。流程名称人力资源规划流程任职资格管理流程内部招聘流程外部招聘流程新进员工管理流程员工离职管理流程招聘及岗位管理流程培训管理流程考评管理流程薪酬管理流程培训计划制定流程新员工岗前培训流程员工在岗培训流程半年绩效考评流程年度绩效考评流程薪酬职级定期调整流程薪酬职级不定期调整流程绩效工资发放管理流程薪酬计划管理流程规划流程实施流程职层不定期调整流程员工转岗培训流程岗位轮换管理流程绩效考核指标制定调整流程员工调动管理流程人力资源管理流程分为：

招聘管理流程、培训管理流程、考评管理流程、薪酬管理流程5/11/202332002ZLZK-PM-KICKOFF第3页，共23页。职业发展管理委员会人力资源部公司各部门下发人力资源需求表填写人力资源需求表部门经理审批是否同意委员会审批是否同意否否是各部门经理草拟本部门人力资源需求编制公司人力资源规划人力资源规划草案人力资源规划分析内部人力资源状况了解外部人力资源供给情况人力资源需求分析是公司年度整体发展规划年度工作计划管理流程存档内部招聘流程外部招聘流程3天2天5天2天3天1天2天人力资源规划流程5/11/202342002ZLZK-PM-KICKOFF第4页，共23页。职业发展管理委员会人力资源部公司各部门各部门岗位任职资格下发岗位任职资格意见表总经理办公会议审核是否同意委员会审批是否同意是否否是各部门经理根据岗位职责草拟各岗位任职资格汇总平衡编制公司岗位任职资格岗位任职资格更新相关资料岗位任职资格存档各部门备案3天2天1天2天1天1天岗位任职资格管理流程5/11/202352002ZLZK-PM-KICKOFF第5页，共23页。对应征者进行笔试和面试拟订招聘计划是否同意是进行招聘宣传处理应征信件材料向初选合格的应征者发出应试通知根据岗位任职资格进行初选是否合格否否是是否需要内部招聘人员需求计划是否同意是是开据员工职位调动单办理相关手续更新员工档案人力资源部职业发展管理委员会公司各部门否外部招聘流程否对应征者进行笔试和面试不予录取保持原聘委员会审批委员会审批不予录取保持原聘内部应聘登记表直接和间接领导签批1天2天5天2天2天通知员工本人，调出、调入岗位领导办理交接事宜存档2天1天2天2天1天1天5天1天1天核定员工薪酬级别内部招聘流程5/11/202362002ZLZK-PM-KICKOFF第6页，共23页。对应征者进行笔试和面试确定招聘方式拟订招聘计划是否同意是进行各类招聘宣传处理应征信件、材料向初选合格的应征者发出应试通知根据岗位任职资格进行初选是否合格否是否新进人员管理流程寄发聘用通知是否需要外部招聘是人力资源部职业发展管理委员会公司各部门内部招聘流程否对应征者进行笔试和面试是否合格否是不予录取人员需求计划委员会审批是否是否同意委员会审批淘汰，并重新进行初选存入备用人才库，并重新进行初选1天2天10天2天2天1天1天2天1天2天更新员工档案存档1天外部招聘流程5/11/202372002ZLZK-PM-KICKOFF第7页，共23页。否人力资源部职业发展管理委员会公司各部门委员会审批是否是否同意5天2天更新员工档案存档1天岗位轮换总体方针员工岗位轮换申请安排执行小组制定岗位轮换方案本次绩效考评成绩执行岗位轮换方案3天通知员工本人，转出、转入岗位领导办理交接事宜5天核定员工薪酬级别2天员工转岗培训流程岗位轮换管理流程5/11/202382002ZLZK-PM-KICKOFF第8页，共23页。否员工调入部门人力资源部员工调出部门董事长或总经理审批是否是否同意2天更新员工档案存档1天调动人填写员工岗位调动申请表1天向调动申请人，调出、调入部门，财务部、物业部发送调动通知调出部门负责人审核是否是否同意通知调动申请人调动未被批准调入部门负责人批准是否是否同意核定新岗位职层薪酬职级是否需要董事长或总经理审批董事长或总经理通知调动申请人调动未被批准是办理调动有关手续，执行新岗位职层、薪酬职级否2天1天2天1天2天1天员工调动管理流程5/11/202392002ZLZK-PM-KICKOFF第9页，共23页。安排新员工到公司报到、体检接收新进员工新进员工部门培训新进员工培训评定意见安排试用期工作部门经理填写转正审批表确定薪酬职级签订聘用合同书执行相应薪酬待遇及时更新员工档案相关资料办理员工辞退手续人力资源部职业发展管理委员会公司各部门存档人力资源部进行聘用岗位核定是否同意是否委员会审批是否同意否是人力资源部核定试用岗位签订试用合同新进岗前培训办理转正手续新员工岗前培训流程1天1天1天1天1天1天2天1天1天1天新进员工管理流程5/11/2023102002ZLZK-PM-KICKOFF第10页，共23页。员工辞职申请部门经理签署意见中高层经理，技术、业务骨干辞职申请更新员工档案人力资源部职业发展管理委员会公司各部门存档委员会审批是否同意是否办理员工离职手续人力资源部审核离职手续是否完备是否处理交接事务解除劳动合同通知书1天5天2天2天1天1天员工离职管理流程5/11/2023112002ZLZK-PM-KICKOFF第11页，共23页。职业发展管理委员会人力资源部公司各部门公司年度培训计划部门员工提出培训需求实施培训计划综合培训计划与各部门需求编制年度培训计划委员会审批是否同意是否编制培训需求调查表部门经理审批是否同意是否培训需求调查表是否同意部门经理审核否根据公司发展战略制定培训计划是公司年度发展规划2天1天2天3天1天2天培训计划制定流程5/11/2023122002ZLZK-PM-KICKOFF第12页，共23页。人力资源部公司各部门安排培训师资，教材、场地记录考勤按照计划实施培训（军训、综合知识培训、专业知识培训）确认新员工岗前培训人员名单制定新员工岗前培训计划部门经理审批是否同意否是协助人力资源部安排有关培训教师、准备教材资料将相应记录归入员工培训档案存档对培训结果进行评估《培训成绩单》向各部通报评估结果《培训成绩单》是否合格否是填写、发放《培训安排通知单》根据通知单安排新员工参加培训1天2天1天1天1天3天3天1天1天1天新员工岗前培训流程5/11/2023132002ZLZK-PM-KICKOFF第13页，共23页。人力资源部提供培训部门培训准备是否同意是否培训需求调查问卷部门经理审批是否同意委员会审批是否同意是否拟订员工在岗培训安排公司各部门否是年度培训初步方案确认培训人员名单培训安排安排培训师资，教材、场地记录考勤参加人员名单经批准的请假单参加培训人员名单下发培训安排将相应记录归入员工培训档案存档开展培训对培训结果进行评估向各部通报评估结果委员会审批职业发展管理委员会临时培训申请单1天2天2天2天1天2天1天1天3天1天1天员工在岗培训流程5/11/2023142002ZLZK-PM-KICKOFF第14页，共23页。人力资源部员工转岗培训申请公司各部门将相应记录归入员工培训档案存档向转入部门通报评估结果与转入岗位所在部门共同制定培训计划安排培训师资，教材、场地协助人力资源部安排有关培训教师、准备教材资料按照计划实施转岗培训记录考勤对培训结果进行评估是否合格否是岗位轮换管理流程2天3天3天1天1天1天职业发展执行小组绩效考评流程确定员工晋升转岗名单分析转岗员工能力缺欠2天2天员工转岗培训流程5/11/2023152002ZLZK-PM-KICKOFF第15页，共23页。半年绩效考评实施流程更新考评档案绩效考评委员会组织动员会向各部门发放考评所用表格汇总考评结果制定绩效工资发放方案绩效考评执行小组被考评人存档考核人信息提供方提供指标考评所需数据业绩指标评分完成员工自评表及软指标报告就绩效考评成绩与被考评人沟通向被考评人发放考评结果反馈表考评意见反馈绩效工资发放管理流程是否合格是否向考评委员会提交考评汇总表绩效考核评分表执行小组组长审批1天3天3天3天3天2天1天3天2天1天3天对各部门绩效考评工作实施考评2天5/11/2023162002ZLZK-PM-KICKOFF第16页，共23页。年度绩效考评实施流程更新考评档案汇总考评结果下年度绩效考核指标调整制定薪酬职级调整与职业发展方案绩效考评执行小组被考评人存档考评人信息提供方完成被考评人工作能力与工作态度考评就三项考评成绩与被考评人沟通提供考评结果反馈表对部分被考评人沟通考评结果提出对个人职业发展的意见执行小组组长审批考评是否合格是否绩效考核评分表绩效考评委员会组织动员会向各部门发放考评所用表格提供指标考评所需数据业绩指标评分完成员工自评表及软指标报告对各部门绩效考评工作实施考评2天向考评委员会提交考评汇总表薪酬职级定期调整流程年度培训计划制定流程岗位轮换管理流程绩效考核指标制定调整流程1天3天3天3天2天3天2天1天3天3天3天1天7-10天制定绩效工资发放方案绩效工资发放管理流程2天5/11/2023172002ZLZK-PM-KICKOFF第17页，共23页。是否同意委员会审批否是否同意否是根据岗位职责初步拟定绩效考核指标绩效考核指标制定或调整申请是人力资源部职业发展管理委员会部门经理是否需要委员会确定是否部门经理与该岗位人员沟通使其了解本岗位绩效考核指标与部门经理、该岗位直接领导、该岗位人员协商修订绩效考核指标部门经理审批绩效考核指标组成表（初稿）绩效考核指标组成表（定稿）绩效考评流程3天2天1天2天1天更新考评档案1天存档绩效考核指标制定调整流程5/11/2023182002ZLZK-PM-KICKOFF第18页，共23页。是否同意委员会审批否办理调整手续职层调整申请是职业发展执行小组职业发展管理委员会部门经理拟定调整方案调整薪酬待遇更新相应档案薪酬职级不定期调整流程存档部门经理与当事人沟通2天2天2天1天1天1天办理有关交接手续3天1天注：由于在部门内部岗位调动引起的职层调整参照本流程完成有关事宜对候补人员进行新岗位胜任能力考评

人力资源部职层不定期调整流程5/11/2023192002ZLZK-PM-KICKOFF第19页，共23页。人力资源部薪酬委员会董事长董事长审批是否同意修改估算本年度绩效工资总额年度绩效工资估算报告公司绩效奖金计算方案估计本年度内员工人数/级别变动情况年度固定工资估算报告估算固定工资总额年度工资计划年度工资总额拟订年度工资使用计划董事长审批是否同意否是是否存档计算历年工资节余额人力资源规划流程公司本年度发展规划公司财务部1天2天3天1天2天1天3天2天薪酬计划管理流程5/11/2023202002ZLZK-PM-KICKOFF第20页，共23页。部门调整工资补发发放表董事长公司财务部人力资源部制定薪酬职级调整方案部门经理审核董事长审批执行调整方案部门调整薪酬补发发放表补发薪酬员工个人薪酬调整审批表调整薪酬说明书部门经理审批是否正确是否是否同意是否员工个人薪酬调整审批表调整薪酬说明书公司各部门提交薪酬职级调整建议