制造部年终总结（精选7篇）

第页共页制造部年终总结〔精选7篇〕制造部年终总结〔精选7篇〕制造部年终总结1桃花落去，梅雪冬阳，202_年就要完毕了，这不是普通的一年，是饱尝辛酸的一年，在经历了金融危机的冲击下，许多企业停产歇业，我们公司在在各级领导的带着下，经受住了金融危机的冲击，机器设备的增加；人员的稳定，产量、质量都有明显的进步，公司日趋向做大、做强。详细表如今以下八方面：一、产量方面短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带着下，在所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好程度。二、质量方面1、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。2、未发生重大质量事故。三、人员管理方面四、物耗方面1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在202_年中加强管制。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。六、工艺方面1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进展了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已纯熟的按更改后的工艺进展操作。2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。七、5s管理在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。八、平安方面在没有任何平安设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。制造部年终总结2一、开展焊接质量整顿202_年1月结合消费管理部、物资部、质控部对吊艇架消费所有的外包、外协焊接件进展为期三个月的焊接质量整顿。重新梳理了制作工艺，对所有外协厂家发放工艺文件，并培训。监视外协厂家执行正确的制作工艺，极大地进步了构件的质量。二、对关键过程进展工艺评定产品打砂喷漆是吊艇架产品制作中的关键工序，202_年我部工艺人员结合技术部、质控部对3家为我厂产品打砂喷涂的合作商〔捷能高新、创正机械、海晟达〕进展了工艺评定并对相关作业人员进展了培训。并在很长一段时间内组织主管、工艺人员对其作业情况进展监视。三、平安深化每一道工序，结合工位作业指导书对工作的每一个步骤进展危险危害区分，分析^p危险危害因素，给出平安保障措施。尤其是对起重吊拉作业，严格监控，专人负责。安排一名副部长专门负责外场地作业的统筹指挥安排，确保202_年零事故的发生。四、工艺改良1.改变原液压绞车喷漆方法，喷漆时利用液压站带动绞车转动，消除了喷漆死角。2.制作图文式工序作业指导书，使工作步骤、工艺规定更明了。目前已将试验篇制作完成，并进展了培训。3.组织相关主管、工艺人员，讨论研究，利用最少的物料，改造了5套合同取消的FF66工程。虽然成绩喜人，但也有许多需要改良的地方。产品的整体质量不过关，出现过很多问题，根是对一些细节小问题重视不够，让步放过，造成小问题积累、客户投诉，给工厂造成经济和荣誉上的损失。202_年船机制造部准备采取以下措施：一、从202_年1月开场对所有已制作完成的产品进展挑选改造使用，合理组织消费节奏，利用4到5个月的时间将库存产品控制在合理数量。二、重新划分班组，将下料班从外包队收回，改用合同制和派遣制人员。逐步提拔合同制、派遣制职工到发运班、试验班、涂装班当领班。让所有班组工作得以有效的控制，更细明确产品的各工序节点，到达每一个环节都受控。三、增加焊接工程师、涂装工程师岗位，专门负责车间焊接、涂装技术操作指导及质量检验。目前已有一名工艺人员考取“国际焊接工程师”资格。四、争取202_年6月底之前将所有工序制作图文式作业指导书，让所有工作、规章制度更形象化，更通俗易懂。五、加强车间及外场地的区域清洁消费包干制，定人定点管理，保持工作现场整洁，给职工创造良好的工作环境。六、利用船机制造部的优势积极配合其他部门的工作。202_年船机制造部全体职工将以“降本增效”为己任，“进步质量，减少投诉”为目的，为工厂少添费事，多做奉献。制造部年终总结3202_年在这紧张和繁忙中过去了，在这一年里与公司领导和同事们的帮助下，圆满的完成了公司下达的各项消费任务，虽然获得了一些成绩，但也存在着一定的问题。在过去的一年里，制造部对一年来的工作做出了以下几点总结。一、消费和产量方面在过去的一年里，制造部在上半年面临着消费任务量大，员工的积极性不高，和交货期不能满足客户要求的情况下，面对困难本人并未退缩，知难而进。在实际工作中积极主动与公司领导和同事沟通，在3月份把员工最关心的工资保底标准定了下来，并公布让员工放心，员工的积极性得到了较大的进步。产量方面我们对原有的计件标准，在不影响产品质量和平安的前提下进展了相应的进步。目前公司的计件标准可以满足公司的消费要求。二、产品质量方面在完成产量的同时，我们制造部高度重视产品质量，严把消费过程中的每道工序，加大产品质量处分力度，及消费过程中及时为操作工灌输产品质量理念，特别是新进员工，在老员工的带着下进展上岗工作，我们始终坚信产品质量是消费出来的，只有我们每个员工都有高度的质量意识，在消费过程中的每个环节都细心操作，产品质量才能稳步进步。三、消费设备方面202_年公司投入资金购置了几台更加先进的消费设备，为产品的产量和质量提供了有力保证。在9月份对公司的拉丝机进展了调试消费，经过了一个多月的消费，目前正常消费。150挤塑机和3150盘绞机设备技术含量高，车间安排专人进展了岗前培训与调试消费，目前可以正常消费。四、平安方面202_年我们把平安消费始终放在第一位，对存在的平安隐患及时处理，但是在今年11月3日、12月8日和12月13日。连续发生3起平安事故，都是操作工在消费过程中将手砸伤。针对此类事故，制造部加大了平安警示教育，对发现野蛮操作的人和事进展严厉的批评警告。202_年工作方案：202_年已经过去，新的一年已经到来，为了更好的完善车间管理，减少浪费现象，制造部对202_年的工作做以下几点打算。1、车间现场管理的改良日前车间现场管理较混乱，主要是消费过程中各种辅助材料摆放不整齐，半成品没有专人统计，机台的环境卫生较差，材料多领现象严重，员工只领不退，交接班没有及时清理现场，针对这一现象我们要加强现场管理制度，强化奖罚制度，对节能降耗的机台和个人进展奖励措施，定期进展监视检查，对半成品进展专人统计，建立半成品库。2、人员管理方面目前制造部实行是两班制，两个主任各带一班，导致车间主任之间经常发生扯皮现象，为了更好的加强车间管理，责任明确，在202_年将车间进展改革，把车间分成两个工段〔挤塑和成缆〕，由两位主任各带一个工段。车间操作工普遍文化素质较低，工作态度自由散漫，员工的责任、服从管理意识不强，迟到早退现象严重。好做的事抢着做，难做干不到工的事就混工，缺乏质量和本钱观念，不能做好节约各项能。在这方面我们将着手进展整顿，教育并建立详细的规章制度，对员工实行定岗定位，特别是特殊工序〔硅橡胶炼胶、倒交联线、打铜丝等〕。员工的出勤率和消费效率，质检部对消费过程中出现的质量事故进展统计，作为年终考评的根据。3、产品质量管理目前我们的产品质量问题还是比拟严重，客户反应的质量问题居高不下。今年发现了几起电力电缆接头问题，制造部有不可推推卸的责任，目前我们对这一事件进展了改良。公司一直以来对电力电缆10平方至35平方线芯做库存的工艺，将在以后的消费中进展分段计米，不做库存，减少接头现象。同时配合质检部对消费施行全过程监视，发现问题及时解决，使我们产品出厂合格率到达100%。4、平安管理平安消费是我们公司最重要的一个方面之一，平安是效益，但是我们在这一方面做的还远远不够。员工的平安意识薄弱，对一些平安隐患不够重视。为此我建议公司应出一些平安制度，并定期对员工进展一些平安知识普及和培训。另外利用班前会对平安方面要求，使员工每时每刻都把平安消费放在第一位，防止平安事故发生。202_年已经到来，我们制造部愿以饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克制存在的缺乏之处，节能降耗，进步车间管理程度和产品质量，抓好平安消费，为公司的开展尽我们最大的努力！制造部年终总结4平安责任重于泰山。为了使操作员有一个平安的工作环境，消费制造部在抓好消费工作的同时，认真遵照公司关于平安工作的要求，认真做好平安工作。结合消费制造部的实际情况，加强平安工作的组织领导，配合公司及股份公司做好平安管理工作。现将平安工作的情况总结如下：一、加强部门平安管理工作为进一步确保平安消费管理工作的组织和落实，消费制造部明确了各工序各岗位的岗位职责，确定平安消费负责人，各岗位平安第一责任人。对局部工序的平安消费制度进展重新的梳理、更改，建立完善的平安消费制度，以制度化明确各工序的平安责任。二、平安消费月活动开展公司邀请了专业人员进展消防平安知识培训，通过培训进一步普及了员工消防平安知识，有效地进步员工平安意识，消费制造部按照公司要求对现场操作员进展触电、化学品、突发停电等平安宣讲、演练。认真组织开展平安事故隐患排查工作，就现场、办公区域进展全面检查，并且增加日常平安检查工作频次，确保平安管理工作的进展。三、化学品的管理、劳保用品的使用202_年消费制造部按照公司要求对现场化学品存储、使用等方面进展了重新的规划，制定化学品存放、使用标准的看板、监控方案、管控措施，并对接触化学品的工序进展相应的培训，做到专人专用。现场张贴各工序的平安操作规程，并明确规定各工序劳保用品的佩戴，现场张贴危险的看板。四、职业安康202_年消费制造部按照消费流程重新对环境因素进展了识别和评价，辨识环境因素共62项，其中重要环境因素13项，一般环境因素50项，在本次重新识别评价过程中，主要新增化学品相关环境因素的识别。五、平安管理存在的问题1.部门规章制度健全，但平安消费制度执行不力，严重影响了平安消费工作的正常进展。2.现场操作员平安责任意识淡薄，对平安消费工作不够重视、违规操作现象时有发现。3.由于消费场地有限，原来一些用于消防的通道无条件地被用作消费场地，因此使消防通道严重受阻，消防平安隐患一时无法得到整改和消除。制造部年终总结5202_年在紧张和繁忙中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们消费部门将深化地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。一、消费和产量方面：在过去的一年里，消费部门力挑重担，进展了大量的工艺探索试验，冲压方面：克制了原材料板型差、客户质量标准大幅进步、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品消费从往年单一的产品实现了五金产品全面化。顺利完成任务指标。热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经历，对我公司以前传统的工艺进展了大胆改良，经过一段时间的试验，一些刚开场接触的高效材料经过处理，产品根本上到达了客户的要求，同时消费部也总结了很多珍贵的经历。新产品方面：网络机箱是客户在今年新开发的产品，为了到达客户在产量和质量方面的要求，消费部顶着原材料到货不及时、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难顺利的完成了公司任务指标，并合理调整消费方案，利用空闲时间，开发了机架产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗。二、产品质量方面：在完成上述产量的同时，我们消费制造部门也高度重视产品质量，严把消费工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及消费过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面根本的理论培训和现场操作理论，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能理解根本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在消费部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是消费出来的，只要消费部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于消费操作的每一环节中，产品质量将会稳步进步，以到达满足客户质量要求的目的。三、设备模具管理方面：在这202_年的一年里，公司投入资金购置了更加精细的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大局部设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克制了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进展定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了消费运行的稳定性。四、人员管理方面：因公司消费任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各消费岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给消费各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，消费部还是坚决地对各岗位进展岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，根本胜任各自的岗位工作。五、平安消费方面：在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们消费部门将平安消费纳入了日常的管理工作之中，可以经常对各岗位员工进展平安知识的教育，培训操作工正确操作消费设备，发现问题及时处理。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进展了严肃的经济处分和批评警告。消费部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利通过了ISO9000审核组对消费部门的审核，并通过这次活动健全了很多以前没有做到的东西。各消费岗位知难而上、根本顺利的完成了公司下达的各项消费任务。消费部虽然做了很多的工作，也获得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的缺乏：一、消费现场管理方面：各岗位的消费现场管理较为混乱，主要是消费过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处分措施，详细安排专人进展监视检查。二、人员管理方面：由于消费部大局部员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之消费管理人员在详细管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和本钱观念，不能很好地保护公司财物，节约各项能。在这方面我们正在着手进展整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训方案，对操作工的出勤率、方案达成率、人员流失率、消费效率，协同品质部对消费过程、客户反应的不良信息作详细的数据统计分析^p，对出现问题的职工进展有针对性的培训教育，继而进展系列的检查催促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断进步员工的综合素质，以适应企业今后开展的要求。三、设备、模具管理方面：公司自XX年以来，新购设备较多，特别是XX年进的设备还是人机界面，采用了较先进的电子控制技术。对操作、模具保护提供了很大的便利，而有局部操作工却不能很好的保护设备、模具，不能及时发现故障隐患，造成了多起模具严重损坏事故，设备、模具维修保养人员人手少、不稳定、技术力量弱，对设备的保养、故障的提早预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天或更长时间才能完成，有局部模具至今还不能到达客户的要求。新的一年将马上面临公司迁址并扩大消费规模，期间会有大量的辅助用具制造、设备模具调试工作，这无疑会给目前的正常消费带来很大压力。这方面我认为应该马上补充有相关经历的专职维修人员，对主要模具维修人员委派培训，健全维修部门，按排直接责任人，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析^p报告〔此类表格已制定完成，正在落实详细统计方法〕，及时分析^p设备模具出现的问题，采取相应的措施，对目前存在问题加以改良，使企业的固定资产管理更加成熟，趋向正规。四、辅助用品、物料消耗及消费本钱的控制方面：由于没有对各岗位班组的物料消耗情况进展考核，出现了很多的物料浪费或辅助用品消耗过大的现象。消费员工的操作技能不够纯熟，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产品废弃率严重超标。因为没有对二级品及辅助用品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成局部二级品甚至成品被倒进垃圾堆。下班时不关设备电、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现象，应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开场，对消费班组领用的辅助用品指定区域、安排专人协同现场管理和仓储部门，遵循相关施行方法并加大执行力度，对违背规定的'人员进展相应经济处分。原材料方面，对材料调运过程实行专人专职操作，实行责任制，要求必须遵守该环节所用机械的操作规程，纯熟操作、防止材料在调运过程磕碰，对使用的每一条材料都做详细的记录。两班统计员在交接班时，对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作详细统计。协同物流人员、及时统计分析^p材料的利用率和其他辅料的领用数据，根据实际情况施行相应的、合理的奖惩措施和节约能、降低本钱的思想教育，使整个消费流程环环相扣，防止出现管理上的真空。使这些职能岗位人员可以时刻保持高度的责任心和主人翁精神，逐渐为操作工养成良好的节约习惯，公司提倡的节约每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。五、平安消费方面：平安消费可以说是每个消费企业中最重要的一个方面之一，平安是效益。但我觉得我们消费部门在这一点上做得还远远不够，特别是一些相关平安知识一局部员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些根本的平安常识，也很容易松懈。为此我建议公司应实行平安例会制度，至少在每季度要召开一次全公司的平安消费会议，同时人力资部定期进展对员工一些平安小知识的培训。另外结合各消费班组在班前会上纳入平安消费方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧平安这根弦，在人人心中树立平安就是效益的理念，促进公司的平安消费工作能上一个新台阶。面对即将到来的202_年，我们消费部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克制存在缺乏之处，进步工作质量，抓好平安消费，为公司的开展尽我们最大的努力！制造部年终总结6202_年就要完毕了，但在这一年里我们公司没有迎来丰收喜庆的成果。在这个困难的环境下，制造部还是努力按照公司开展战略施行部门工作，科学管理、科学培养部门技术员工，努力为来年实现公司开展战略做好必备的准备。在这一年里，制造部门在公司资金有限的前提下，我们实现了柴油机安装工具的从设计绘图到制造完成，虽然这一步经历了很长一段时间，但结果还是很好的。然而在柴油机的组装消费过程中，我们那么经历了大喜与大悲，从年初接到公司进入全面投产，到消费一拖再拖进入5月中旬，当消费进入热火狂潮之时，公司又出现了资金短缺，消费被迫中断一直延续到202_年的年末都没有实现消费的恢复。虽然在这个困难的时刻，制造部还是完成了不少的工作，内容如下：一、科学培养技术员工。制造部门领导通过多方努力，争取到了很多时机，给部门员工进展必要的技术培训，如行车、叉车的使用等培训及考核通过。还有进展部门内部技术的学习，如消费装配工艺、PQC书的学习和消费图纸的查找训练等。二、科学管理，屡次针对制造部门员工进展员工素质培训、学习公司规那么章程。培养员工爱岗、敬业、实现自我奉献精神。但由于公司还没有施行业绩考核制度，对员工的奖罚力度不够有力，所以个别时候还是会出现纪律松散。希望公司在这方面多多考虑。三、科学安排消费方案。虽然公司在5月中旬出现了消费中断，但在之前的消费中，在装配工具没有配套齐全的前提下，部门还是按照之前的消费方案，一步一步的完成。在后续的停产下，安排部门专员对主机部件进展定期检查，查看部件的储存状态，实现消费恢复后的快速投入。然而在工厂被台风“海葵”破坏后，主机部件出现了生锈迹象，制造部还是按照技术要求配合质保部一步一步的进展除锈和重新涂抹防锈油等防锈处理。结语：在新的一年降临之际，我希望公司可以在新的一年中，努力改善公司窘迫现状，实现公司来年能进入投产状态，给员工一个稳定的工作环境，安心、努力的进展工作。同时进步员工的工资待遇和福利，举办一些活动来增加大家的凝聚力。制造部年终总结7时间一晃而过，转眼间为期8天的纺丝制造工艺流程的学习工作就已经完毕了，首先感谢公司各领导给我学习知识，展示才能、实现自身价值的时机。这段时间是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美妙的回忆。接下来，我想就这8天的工作来谈谈：刚到创造者公司的第一天，我们领导就带我参观了整个纺丝制造的工艺流程，大概的理解了下公司车间的运转。同时我对公司的规章制度、公司性质以及公司环境有了根本的理解。到厂的第一天，王科长就亲自带我理解了公司操作流程，从四楼的原辅料投放，到三楼储存罐与螺杆挤压机的操作作用、控制室操控等，二楼纺丝车间与组件室的工作安排，再到一楼卷绕车间的工作需要，让我对纺丝工艺有了最初步的认识。紧接着，我们当然首先是熟悉整个公司的工作环境，对各个车间的各个部门的所在位置进展了一定的理解，以及每个车间的每条消费线的分布和工作状态都有了初步的认知。只有说熟悉了自己的工作环境，才可以更好的展开工作。然后就是进入到车间各个流程的学习了。在科长的指导下，我对调配油剂的工作有了初步认识〔消费POY产品，油剂浓度为8%，即840公斤水、80公斤油；消费FDY，分两种：一种是油剂浓度为7.5%，800公斤水、70公斤油；另外一种是油剂浓度为12%，800公斤水、116公斤油〕，对原材料，辅料的程序和配油设备等都有了根本理解，如：在调配油剂时，还要添加相应的防腐剂，以到达杀菌、抗腐、保鲜功能。认识到配油工作关系到原丝质量的好坏，同时对切片的每日和每月的投放量以及熔浆过程〔切片经过螺杆挤压机高温高压作用熔化成浆，然后经过计量泵别离出的各组件形成丝条〕都有所理解。在纺丝车间，我们可以清楚地看到每条消费线对应有哪些纺位，每个纺位所对应的机台，深化到详细工作中，可以理解到每个组件对应的规格，以及组件出丝情况。负责纺丝的人员工作内容根本上是：刮板→喷油→分丝→进油嘴→进导丝钩。与此同时，她们需要清扫好纺丝车间各处卫生，在需要更换组件时，协助