实施资源市场国际化战略全面完成各项生产经营任务

务，集团公司继续保持了持续有效较快协调发展的良好势头。(一)主要业绩指标创历史好水平，综合实力进一步增强。营业收入、上缴税费、利润盈利持续快速增长，成为最具成长性的主营业务。未上市业务已连续三年实现整体盈利，步入良性发展轨道。海外油气勘探开发业务创效能力不断提升，利润大幅增长。(二)资源勘探取得重大突破，油气产量实现持续增长。全方位加强勘探工作，相继获得一系列具有战略意义的重大发现，资源接替状况明显改善，进入了新的储量增长高峰期。，是继任丘油田发现后我国石油勘探史上又一最激动人心的发现。原油、天然气均创历史最高水平。积极启动老油田二次开发工程，深化油藏精细描述、稳油进重大开发试验，千方百计提高采收率，油田自然递减、综合递减和含水上升速度得到有效。重点城市和重点用户的安全平稳供气，销售量比上年增长21.3％。(三)炼化生产和销售业务快节奏平稳运行，有效稳定了市场供应。炼化业务积极克服成品油价格倒挂、装置有效加工能力不足、产品结构调整难度大等困难，统筹资源平衡，科学组织生产，优化装置运行，健全完善生产受控管理体系，狠抓设备管理和检维修质量，深耗等指标持续改善，炼油和化工现金单位加工费得到有效控制，缩小了与国内外先进水平的差距。进口，千方百计组织资源，加大市场投放量，加强产销衔接和运输组织，优化资源流向，全场环境变化，积极调整发展思路，加大风险勘探力度，狠抓老油田稳产上产，五大油气合作亚国家签署阿姆河右岸气田勘探开发合同和中亚天然气管道建设运营协议，对于保障国家油(五)科技创新取得一批重要成果，工程技术服务保障能力不断增强。复杂油气藏勘探油气勘探开发关键技术专项取得重大突破，大庆三元复合驱工业性试验效果明显，辽河超稠油SAGD配套开发技术达到世界先进水平，长庆等低渗透油气田开采技术进一步完善配套，促进了油田开发水平的提升。大型地震处理解释一体化软件持续完善和升级，火山岩测井解权的地质导向系统成功应用，打破了国外公司的垄断。聚丙烯酰胺工业化生产和催化裂化汽油降烯烃技术获国家科技进步奖。西气东输二线X80管线钢、大口径螺旋焊管研制成功，为管材国产化和工程建设提供了有力保障。术钻井提速成效明显，龙岗地区安全快速钻井创多项新纪录。炼化检维修全面推行新版规程，功和推广应用，实现了高端装备制造的跨越。(六)重点工程建设全面推进，发展基础更加牢固。油气田实施重点产能建设23项，冀东南堡油田积极推进整体勘探开发，新建产能50万吨；苏里格气田产能建设创新管理模准备就绪。乌鲁木齐—兰州原油管道、大港—枣庄成品油管道和大庆—哈尔滨天然气管道、原油加工配套项目进入全面施工阶段，独山子石化千万吨炼油、百万吨乙烯工程进入安装阶吨炼油项目全面开工建设，抚顺、四川、大庆等大型乙烯项目，乌石化、塔里木和庆阳等石化项目取得新进展。(七)安全环保形势稳定好转，节能减排工作见到实效。严格落实安全环保责任制，集HSE理体系推进工作，力，全年未发生重大及以上安全环保事故，事故总起数、工业生产死亡人数和经济损失均大幅下降，实现了安全环保形势的稳定好转。目，更新淘汰高耗低效设备，突出抓好节电、节水、节气、节地工作，取得显著成果。(八)重视加强基础工作和规范运作，整体管理水平有新的提高。认真落实国家宏观调化的企业会计准则，大力推进会计一级集中核算，资金运行效率和风险防范能力不断提升。完成稳完成总部机关、炼化企业和部分油气田企业重组整合，以及未上市企业加油站、油库整合范准体系，促进了产品质量提高。矿区服务系统改革全面推进，管理制度、业务流程日益规范，基力进一步增强。有待进一步依法加强和规范，等等。对这些问题，要高度重视并认真加以解决。今年是全面贯彻落实党的十七大作出的战略部署的第一年，是实施“十一五”规划承上根据蒋洁敏总经理工作报告提出的总体部署和工作目标，今年生产经营工作总的要求央关于宏观调控的决策和部署，以建设综合性国际能源公司为目标，继续实施资源、市场、国际化三大战略，紧紧围绕转变经济发展方式，着力推进技术、管理和制度创新，着力优化力实现又好又快发展。(一)大力实施储量增长高峰期工程，努力实现油气产量再增“双百”目标。油气勘探着力加强老区精细勘探，积极推进新区风险勘探，努力寻找具有战略意义的重大发现和规模储量，确保完成全年储量断获取规模储量。特别要集中力量下大功夫抓好计划单列勘探项目。油田开发要精心组织生产建设和运行，突出抓好新油田整体开发，积极推进老油田二次量和保持地层能量为重点的油田管理工作，不断夯实油田开发工作基础。清(二)发挥炼化一体化优势，努力实现增产增收增效。要积极适应经济社会发展对石油筹谋划新产品开发，(三)突出强化成品油营销工作，努力提高市场保障能力。保证成品油市场稳定供应是国有企业的重要责任。销售系统要进一步强化政治意识，加强市场分析预测，把握供需变化售比例，不断提高销售质量和效益。(四)加快推进国际能源资源互利合作，努力实现海外业务规模有效可持续发展。海外油气投资业务要加快五大油气合作区建设，加大新项目开发力度，抓好重点项目的勘探和稳和销售企业生产经营需要。国际工程技术服务要按照合理保持和控制队伍规模、优化资源配置和市场布局的要求，住全球油气投资大幅增长的有利时机，努力扩大综合服务市场和高端市场份额。加大物资装备出口力度，提高大型成套设备出口比例，实现出口额15亿美元。加强统一协调，充分调动专业公司和地区公司两个积极性，推动国际工程技术服务业务持续有效健康发与国外大公司的合作，学习先进技术和管理经验，实现共赢发展。(五)充分发挥特色技术和整体协调优势，不断提高工程技术服务核心竞争力。紧紧围具有自主知识产权的集成化、系列化特色技术和核心技术，不断提高物探、钻井、测录井、套应用，抓好井身结构优化、简化和钻井提速工作，不断提高钻井效率和开发效益，确保全务要围绕主营步提高产业集中度，推进产品技术升级和关键装备国产化。六)着力抓好重点工程建设，增强公司发展后劲。2008年是重点工程建设的高潮期、力建设阳光工程、优质工程。继续推进大型炼化基地建设，大连、独山子、抚顺和广西千万吨炼油技改及新建工程年内建成投产，独山子百万吨乙烯工程全面中交，四川千万吨炼油工(七)以技术创新、安全环保和节能减排为抓手，推动转变经济发展方式取得明显成效。进各专业信息系统建设和推广应用，构筑起强有力的企业信息化支撑平台。努力实现安全环保形势的进一步好转。继续狠抓安全环保责任制的落实，把安全环保指标与夯实基础工作。积极推行监管分开、异体监督，加强对施工作业和承包商的安全环保管理，体系，完善各级各类应急预案，提高突发事件处置能力。高对节能减排工作重要性的认识，以节能节水节地和完成减排目标为重点，继续实施“双为绿色奥运作贡献。(八)以控制投资和降低成本为重点，全面加强企业管理。党组决定，把严格控制投资效控制投资规模，杜绝低效、无效投资和计划外项目，确保投资效益。突出油气操作成本、低非生产性支出放到重要位置，规范支出标准和管