ISO9000八项基本原则

八项管理原则

如何理解与实施2021/5/91一、

以顾客为关注焦点

组织依存于其顾客，因此，组织应理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客的期望。

2021/5/92一、

以顾客为关注焦点1.调查、识别并理解顾客的需求和期望。2．确保组织的目标与顾客的需求和期望相结合。3．确保在整个组织内沟通顾客的需求和期望。4．测量顾客满意度并根据结果采取相应的活动或措施。5．系统地管理好与顾客的关系。2021/5/93二、

领导作用

领导者建立组织统一的宗旨及方向。他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。2021/5/94二、

领导作用1．

考虑所有相关方的需求和期望。2．

为本组织的未来描绘清晰的远景，确定富有可测量性、挑战性和可实现性目标。3．

在组织的所有层次上建立价值共享、公平公正和道德伦理观念。4．

为员工提供所需的资源和培训，并赋予其职责范围内的自主权。2021/5/95三、

全员参与

各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益。2021/5/96三、

全员参与1．

让每个员工清楚自身贡献的重要性及其在组织中的角色。2．

以主人翁的责任感去解决各种问题。3．

使每个员工根据各自的目标评估其业绩状况。4．

使员工积极地寻找机会增强他们自身的能力、知识和经验。

2021/5/97四、

过程方法

将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。2021/5/98四、

过程方法1．

为了取得预期的结果，系统地识别所有的活动。2．

明确管理活动的职责和权限。3．

分析和测量关键活动的能力。4．

识别组织职能之间与职能内部活动的接口。5．

注重能改进组织的活动的各种因素，诸如资源、方法、材料等。2021/5/99五、

管理的系统方法

将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。2021/5/910五、

管理的系统方法1．建立一个体系，以最佳效果和最高效率实现组织的目标。2．理解体系内各过程的相互依赖关系。3．从而减少职能交叉造成的障碍。4．在行动前确定资源的局限性。5．确定如何运作体系中的关键或特殊活动。6．通过测量和评估，持续改进体系。

2021/5/911六、

持续改进

持续改进总体业绩是组织的一个永恒的目标。

2021/5/912六、

持续改进1.在整个组织内使用一致的方法持续改进组织的业绩。2．为员工提供有关持续改进的方法和手段的培训。3．将产品、过程和体系的持续改进作为组织内每位成员的目标。4．建立目标以指导、测量和追踪持续改进。2021/5/913七、基于事实的决策方法

有效决策是建立在数据和信息分析的基础上。2021/5/914七、基于事实的决策方法1.确保数据和信息足够精确和可靠。2．让数据/信息需要者能得到数据/信息。3．使用正确的方法分析数据。4．基于事实分析，权衡经验与直觉，做出决策并采取措施。2021/5/915八、

与供方互利的关系

组织与供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。

2021/5/916八、

与供方互利的关系1.在对组织短期收益和长期综合平衡的基础上，确立与供方的关系。2．与供方或合作伙伴共享专门技术和