设备年终工作总结三篇

第页共页关于设备年终工作总结三篇关于设备年终工作总结三篇设备年终工作总结篇1根据厂部200*年的方针、目的、任务和要求，我科对设备的管理、技术改造、大中修理安排、平安消费、精神文明建立等方面作了详细的工作方案。一年来在厂党总支部、厂领导班予的正确领导和指引下，我科全体员工发挥了各自的积极性，热情认真地工作，使各项任务完成得较好，为我们厂正常消费、改变我们厂消费相貌和进步技术装备程度作出了应有的奉献。对我科全年的工作现作如下简要的总结。一、关于设备的管理工作一年来，我科进一步加强了设备管理的各方面的工作，使全厂设备可以保持正常运转，无重大故障发生。在管理方面，我科着重进展了以下几方面的工作：1、在人员的管理方面，我科充分调发动工的积极性，激发员工的主观能动性，从而进步了员工的工作效率。在极有限的机电人员情况下，除完成了全厂消费设备的修理维护工作外，还完成品车间的线路改造及电器线路安装和改造等工作。2、对主要消费设备的维护保养，我科坚持执行主要消费设备的维护保养检评制度，鼓励和促进职工积极做好设备的维护保养工作，使全厂的消费设备满足了消费要求。3、在降低本钱方面，我科对于设备维修和技术改造所需要零部件，力求能自己加工的尽量安排自己加工，减少了委托外厂加工或购置的数量，为厂节省了不少的开支。二、关于设备的更新、技术改造和大修理工作我厂今年设备的更新，技术改造，大中修理工程共4项．总投900万元。经常对属下职工进展平安消费教育，使全体员工结实地树立平安消费的指导思想。我们厂属易燃的消费企业，因此我科非常注意在设备安装、维修、割焊的过程中采用防火平安措施。在易燃地段施工时，必定提出动火报告，报经厂平安消费部门审查、监视，采取必要的防范措施，现场备好灭器材，以防万一，我科有关人员及厂平安消费领导小组成员现场监视。今年在各项工程的施工过程中未发现不平安的问题。对于电器元件以及供电线路，我科经常派出电工检查，以防电器线路因老化、鼠咬或潮湿而造成不平安事故，发现问题或事故隐患及时处理，因此今年从未发现供电用电不平安的事故。除注意防火和平安供电用电外，我科还认真抓好了锅炉的平安运行和消费设备的平安操作工作，保证了全年供汽和无重大设备不平安事故发生。四、关于精神文明建立和员工的思想政治工作在建立物质文明的同时，我科同样重视精神文明的建立，我们遵照厂部制订的“加强职工精神文明建立规划”的要求，组织员工认真学习，并积极贯彻执行，催促员工以文明员工的准那么来标准自己。因此项工作我科做得较勤、较细，在我科及属下班组人员中，从未发现有违犯党纪国法的行为，人人讲文明、懂礼貌、政治思想先进。五、关于职工的技术培训教育工作为了进步我们厂职工的专业技术程度和工作才能，我科积极组织了职工进展各类技术工种培训和复审。这对进步我们厂职工的`技术素质，对我们厂的开展和平安消费都起到了促进和保障作用。上述是我科今年主要工作的总结。在这即将过去的一年里，我科在厂党总支部、厂领导班予的领导和指引下，科内全体员工积极努力工作，保证了厂消费设备的正常运转，为厂的消费开展起到了不可估量的作用。自感今年我科的工作比往年前进了一步。但与领导和形式开展的要求还有差距，工作上肯定还有疏漏和缺点，总之好的继续发扬，缺点认真克制。在新的一年里，在党总支部和领导班予的领导和指引下，我科继续努力，积极工作，力争把各项工作任务完成得更好。此次大修按照效劳消费、保障消费的原那么，以“平安、科技、优质、完美”为主题，x车间在大修指挥部的直接领导下，干部职工充分发扬“虎狼之师”团队精神，以“挑战极限、勇往直前”的工作姿态群策群力，奋勇拼搏，圆满完成了大修方案。为下半年消费工作的顺利进展奠定了坚实的硬件设施根底，提供了可靠的设备保障。在这次大修过程中，我们也积累了大量珍贵的设备维护经历，为以后的大修工作储藏了大量可以赖以借鉴的维修案例，维修技术人员通过大修得到了实战锻炼，操作工也籍此对设备的各项技术参数有了进一步的理解。为总结经历，查找缺乏，就此次大修任务的完成情况特向公司大修指挥部作总结如下：一、组织严密、准备充分。此次大修涉及维修部位多，设备情况复杂，参检人员众多。而且正值6、7月份，高温和阴雨天气频繁，影响平安的不利因素增多。为保证大修方案的顺利施行，全线停车前，x车间在公司大修指挥部的详细指导下，成立了以车间吴洪帅为总指挥、主任助理刘宝林、张运良为副总指挥，设备调度、设备技术员、工艺技术员为主要成员的大修领导小组，全面负责大修过程中的工作协调、现场监管方案落实，并指定平安员、后勤保障人员、宣传报道员、现场组织负责x车间新上蒸球，由于土建工程尚未完工，附属元件不能施行一次性安装调试。为此，维修领导小组决定采取边施工边安装，双向同步进展的安装策略。二、员工在大修期间顾全大局，精神振奋，协作意识强，涌现出大量先进正任务。可以说，在整个大修期间，x车间广阔干部职工都以实际行动诠释了“虎狼之师”团队精神，没有一个在困难面前退缩，没有一个人在任务面前打折扣、要条件，没有一个人在完成任务中偷工减料，另辟捷径。展示了x车间在团队建立方面的可喜成果。三、突出大修的科技含量，以效果检验结果，用质量表述成绩。此次大修，虽然距x车间建成投产仅有一年的时间，但原有设备存在的潜在问题在一年的消费使用中己充分暴露出来。为进步设备有效利用率，真正表达物有所用，物有所值，x车间在李总、王总、张总的直接关心下，在技改办的帮助下，车间全体干部职工调动集体智慧，开展技术攻关，重新审核现用设备利用率，先后确定了施行电机瘦身减型、上浆管道改造、精浆池管道改造、投料别离器喷液管重新设计改造等一系列技改方案，使资配置更趋合理，消费环境进一步得到改善。在大修过程中，x车间坚持么总“重走长征路，再过紧日子”的消费经营理念，坚持自己能完成的工作，决不花钱寻求外协。抽料输送机绞龙，完全由x车间维修工依靠车床加工完成，排水进清污工程完全由职工自行完成，3#开棉机风道、风机的安装也完全由x车间维修工自行设计安装。所有这些都节省了大量资金和原材料。所有这些成绩的获得，都离不开公司领导的亲切关心的指导。李总屡次亲临现场，听取维修工作进度报告，就一些现实技术问题同车间干部和一线职工交换意见，提出珍贵的意见建议；王总和张总长期与一线维修技术人员战斗在一起，为大修工作奔波协调、创造条件，周总通过不同途径对大修工作表示出亲密关注和高度重视。可以说，假如没有这些公司领导的关心帮助，在短时间内完成这么大的工程量，获得这么好的维修效果，是不可想象的。20xx年设备部的工作已经接近尾声，回忆即将过去的一年，设备部全面贯彻公司20xx年TS16949的推广，“进步管理、进步知识、进步专业才能”的方针，以制造部“进步消费、降低不良、节约本钱”的年度目的为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足消费需要，培养一只高效专业团队”的部门年度目的。纵观设备部20xx年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，11个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析^p，从已经出现的问题中汲取教训，在困难中锻炼才能，在反思中进展自我进步，大事讲原那么，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。20xx年设备部KAIJO机台金线使用量降低了3%，每年降低本钱合计约为人民币200万元。细那么如下：一、节约本钱：1、对已损坏价格昂贵的部品进展分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的维修本钱修复设备，防止直接更换新的部品。2、减少设备外修次数，加大内部修理力度二、降低不良：1、对消费中发生品质异常的管控，及时分析^p，找出解决方案，从而防止同样错误再次发生。2、对设备内部参数的认证。3、进展保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成消费不良。三、进步消费：1、及时巡线，发现问题及时处理。2、制定设备保养方案，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常消费运行。四、队伍建立1、我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进展教育，并制定了相应的对策和处理方法，对新进员工进展系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进展实际操作演练，让每位员工都认识到进步技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，进步互相协作才能，使组织更加团结，更富有战斗力。2、日常负责对焊线机台进展维护保养，定人定时对设备的使用状况进展确认，保证其它设备日常消费需要的正常运行；并负责对特殊产品〔加工机械零部件，样品及尺寸确实认工作〕，在设备组织大修的时候也主动灵敏的作为维修主力参加设备抢修。五、工程工程工程内容工程过程结果新设备增加今年共增加焊线机20台〔ASM设备10台，KAIJO设备10台〕已完成机台布局设计——设备从之前四楼搬迁到三楼，重新整体规划，视觉美观，整齐，已完成线路标准整改——设备平安性能进步，降低了平安事故的发生频率和隐患，已完成零部件制作、治具加工——今年共制作治具XX个〔不包括货架、Q检桌等消费用具的制作〕，已完成PCB新产品的试做——2121、0606评估，已完成合金线的评估——银线与合金线的试做和评估，跟进中瓷嘴的试做——GAISER、Kulicke&Soffa、SPT，跟进中焊点的改善——有关KAIJO焊点过大过厚，跟进中无残金的改善——针对KAIJO二焊无残金的跟踪与改善，跟进中红光拔电极的跟踪——关于红光拔电极的改善与跟踪，跟进中金线用量的跟踪——KAIJO金线用量的改善与跟踪，跟进中设备年终工作总结篇2回忆过去的一年，喜忧参半，喜的是TDI产量又创新高，“二改三”工程已进入施行阶段，红水装置已投入运行，新废酸装置框架已完工，明年1月份准备安装。忧的是有的设备长时间带病运行，隐患无法消除，给设备的管理和维修带来不便。现将一年来的工作情况分以下几个方面进展汇报：一、从设备管理方面。1、加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。根据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和光滑管理。制定了一系列规章制度。把原来制定的巡检制度、包机制度、设备光滑制度的条款又进展了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，责任到人。对TDI界区来说，工艺较复杂，重要设备较多，假如巡检不仔细的话，很可能发生设备故障，造成不应有的损失。为此，我每天都和钳工同时进展巡检，及时交流巡检情况，对发现的问题进展确认。同时，及时和工艺人员沟通，理解设备运行状况，发现问题积极协商解决，如LIST装置的T7722卸料阀密封问题的解决以及AP机油封及时更换等，充分反映了我们车间的团结和协作，同时也反映了车间领导对设备管理的重视程度。我们在发现重大设备问题及时向上一级领导汇报，反映情况。从实行情况来看，效果较明显。职工们的责任感增强了，对设备的维护细心了，并且发现了AP机和P7102泵的两个重大设备隐患，及时的组织力量进展抢修，消除了设备意外事故隐患，为实现设备的长期良好运行、消费系统的稳定运行、月产量超过20xx吨提供了强有力的保证。2、加强设备技术档案管理，完善技术资料。设备技术档案是对设备检修过程的记录，通过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深入的认识，能及时调整对设备的运行条件和对设备的改良。对车间动设备技术档案每周检查一次，对未及时填写的及时通知该界区的技术员，保证技术档案能及时反映出设备的维修情况，有利于对设备的管理。3、严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。作为设备技术员，检修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修，我对拆检的设备仔细检查，对损坏设备积极查找原因，找出症结，及时解决，保证设备的稳定运行。二、从节能降耗方面1、积极施行设备国产化工作，降低备件本钱和消耗。可以说，20xx年是我车间设备国产化力度最大的一年，因为TDI界区的设备多数是国外设备，备件价格昂贵，供货周期长，这对设备的维修和降低本钱是非常不利的，因此，在经过充分论证后，我们对重要设备P5408和P3102进展了国产化，虽然仍存在一点小问题需改良外，但总的来说是成功的。降低了本钱，缩短了备件的供货周期，为保证消费系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的根底。2、积极进展修旧利废，技改技措，降低本钱消耗。如对T7722和T7723末端轴承密封装置的改造，从原来的密封四氟垫片密封改为用紧固在轴上的密封橡胶环密封，效果良好，自从改了密封形式后，轴承运行已几个月时间，至今未更换过轴承。每次拆检轴承压盖检查，轴承未见损坏。同时，我们还对气动马达进展了修复，对驱动铜套进展了改良，效果良好。三、积极配合“二改三”扩建工程的施行，熟悉“二改三”流程和设备，为明年“二改三”后的开车做准备。自从“二改三”扩建工程交到公司以后，车间一直非常重视，因此，我要求自己和机械技术员积极学习“二改三”资料，对所变动设备做到心中有数，特别是对动设备，要理解其构造及装配过程和考前须知。四、工作的缺乏。在20xx年一年的工作过程中，我觉得在以下几个方面还有待改良。1、在设备管理方面，设备管理经历缺乏，有待学习和改良。如每月的预修方案都不能按期完成，但未说明原因，使预修方案形成应付上级的摆设。在20xx年我们要严格执行月修方案，当然也要按设备实际运行状况进展实时地调整。2、在巡检过程中，对发现的设备问题未提起足够的重视，以致造成设备突然损坏，如B7728泵壳的断裂。吃一堑长一智，以后要加强这方面的学习，争取在20xx年有所改良。3、专业知识和技术程度有待进步。这些我将会在以后的日子里通过刻苦的努力学习、理论，不断的积累经历，在理论中来锻炼自己，完善自己。回忆即将过去的20xx年，我对自己的工作根本满意，做到了吃苦、耐劳，积极肯干。思想进步，起到了一个**党员的作用。展望20xx年，我们还有很长路要走，3万吨的施行，设备隐患也会增多，我们的任务还非常繁重，因此，我们更要努力的学习，积极地准备。我们要拿出2万吨刚开车时地豪气，迎难而上，我想3万吨工程也会顺利开起来的。设备年终工作总结篇320xx年公司继续推行精细化管理，实现降耗增效目的。机电处严格按照公司方针目的积极完成设备的各项维修和技改任务，保证了20xx年公司的消费任务圆满完成，同时为20xx年的消费打下了坚实的根底；进一步提升公司设备管理的整体程度。针对20xx年的工作情况作出以下总结：一、班组管理1、平安重于泰山，时刻牢记＂防患于未然＂通过每周班组长会议宣传强调平安作业：高空作业必须有监护人；必须配带平安防护用品；对高空作业车进展定期检查保养；特种设备做到了定期检验。通过大家的努力，20xx年设备处未发生一起重大平安事故。2、6S管理通过制定规章制度和员工的考核制度，标准了员工行为。在日常工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生管理，并制定了每天清洁值班人员安排表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的积极主动性和责任心。二热门思想汇报、设备管理1、每个月定期对车间设备进展日常保养检查。随时监视员工严格按照操作规程进展设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改；要求车间做好设备日常保养记录。2、设备的保养、维修工作〔1〕重视保养，减少维修按照制定的设备保养方案对公司行车、涵管车间旋滚设备、总装消费线、搅拌设备、钢筋调直设备等全面进展二保维护工作车间设备二保，做到了及时发现并彻