认知创业风险

任务1-2认知创业风验目的1了解创业创业风险类型2了解创业风验成因3掌握创业风验防范方法1创业风验含义

第一，风险与不确定性有差异；

第二，风险是客观存在的；

第三，风险是可以预测的。风险定义风险是指在一定条件下和一定时期内，由于各种结果发生的不确定性而导致行为主体遭受损失的大小以及这种损失发生可能性的大小，风险是一个二位概念，风险以损失发生的大小与损失发生的概率两个指标进行衡量。风险的特征风险是客观存在的；风险是相对的、变化着的；风险是可以识别的，因而也是可以控制的；风险与收益是对等的。创业风验的含义创业风险是指在企业创业过程中存在的风险，是指由于创业环境的不确定性、创业机会与创业企业的复杂性，创业者、创业团队与创业投资者的能力与实力的有限性而导致创业活动偏离预期目标的可能性。2创业风险的类型机会风险技术风险市场风险资金风险管理风险环境风险

机会风险一个人同一时期往往只能做一件事，选择创业就丧失了其他的选择，这就是所谓的机会成本风险。技术风险技术风险是指在企业技术创新过程中，因技术因素导致创业失败的可能性。技术成功的不确定性技术前景、技术寿命的不确定性技术效果的不确定性市场风险

指市场主体从事经济活动所面临的盈利或亏损的可能性和不确定性。市场需求量市场接受时间市场价格市场战略

资金风险资金风险是指因资金不能适时供应而导致创业失败的可能性。资金链断裂融资困难管理风险管理者风险一个优秀的创业家，可以不具备精深的技术知识，但必须具备这样一些素质：具有强烈的创新精神与创业意识，不墨守成规，不人云亦云；具有追求成就的强烈欲望，富于冒险精神、献身精神和忍耐力；具有敏锐的机会意识和高超的决策水平，善于发现机会，把握机会并利用机会；具有强烈的责任感和自信心，敢于在困境中奋斗，在低谷中崛起。

决策风险

对于创业者而言，绝不可以根据自己的喜怒哀乐或不切合实际的个人偏好而做出决策。不进行科学分析、仅凭个人经验或凭运气的决策方式都可能导致惨重的失败。

组织和人力资源风险组织和人力资源风险是指由于创业企业的组织结构不合理、用人不当所带来的风险。注意组织结构的设计、调整，人力资源的甄选、考评，薪酬的设计及学习与培训等管理。建立健全各项规章制度建立起企业文化。创业难，守业更难环境风险环境风险是指一项高技术产品创新活动由于所处的社会、政治、政策、法律环境变化或由于意外灾害发生而造成失败的可能性。三、创业风险的成因（一）职业精神和道德秩序的缺失一个成熟的、健康的竞争生态圈，不是简单地在政府所提供的若干法律、法规的框架内追求利益，它更应该体现为法律与道义传统、社会行为规范的整体协调。职业精神道德秩序。（二）决策的独断和无制约

我国企业家大多集创业者、所有者、决策者和执行者于一身，董事会形同虚设，下属也是唯命是从。中国企业要取得真正进步，必须建立有独立权力的董事会，制定一套有效的约束机制，制定每一阶段可以量化的指标。（三）盲目扩张和多元化企业失败的另一大根源是急速的扩张。国内企业多元化现象普遍（四）一夜暴富的投机性

中国自古就有“马无夜草不肥，人无横财不富”的俗谚。这是一种典型的贫穷的思维。想发横财的人，寄希望于“意外”而非“努力”上，所以与成功背道而驰。

在市场越来越规范的情况下，“一夜暴富”的投机性将会越来越没有市场，想发横财是应该避免的一个成功陷阱。（五）管理不善1．中国传统企业今天所面临的最核心的问题是基础管理2．创办人缺少必要的经营企业的经验3．财务上没有遵循审慎原则（六）错把人材当人才人对企业的发展有着重要意义。人材只是企业的门面，就是那些学历高，长相好的员工。人才则是具有真才实学的人。人材对企业而言，无法创造价值。对待人才，关键是在企业内部营造一个尊重人才的环境的氛围，令人才如鱼得水；对待人材，要有眼光，要敢于投资，有计划地进行培训。（七）合伙人选择不当合伙能聚合和整合不同的资源，但合伙人选择不当，则会带来很大风险。如何选择合伙人，打造创业团队？1、合伙人的能力结构要互补。2、合伙人的角色分配要合理。组建的创业团队为什么会分散？因为：1、管理与被管理的关系难理顺。2、合伙双方的利益之争。3、目标与价值观的冲突。四、创业风险的防范（一）创业前期的风险及防范1、临渊羡鱼2、过于乐观3、悲观主义4、计划不明5、资源不足6、仓促上阵