【S物流公司仓储管理存在的问题及对策（论文）】

S物流公司仓储管理存在的问题及对策10483引言 115260一、企业简介 229000二、仓储管理中存在的问题 24030（一）缺乏专业型人才 27325（二）缺乏相应的管理制度 32345（三）仓储基础设施不完善 326170三、产生仓储管理问题的原因 44697（一）仓储管理人才缺乏 4433（二）仓储管理缺乏有效制度 424443（三）没有完善仓储管理设备 428123四、解决仓储管理问题的对策 52549（一）培养仓储专业型人才 525770（二）运用先进的管理制度 531087（三）完善仓储基础设施 630371五、结论 63569参考文献 85879致谢 9引言在当前的社会经济发展过程中，仓库是连接公司和客户，特别是制造公司的重要枢纽。仓库管理是一个重要组成的部分。公司日常生产和运营过程中的原材料，废料和成品可能需要存储在仓库中。仓库管理与公司的正常运营有关，在公司的发展中起着重要作用。提高企业仓库管理水平有利于降低企业成本，增加企业利润并提高企业竞争力。因此，其重要性是不言自明的。本文的研究以山东S国际物流股份有限公司为例，对于山东S国际物流股份有限公司而言，由于规模较大，山东S国际物流股份有限公司在仓库管理方面都是自给自足的,但是存在管理水平较低，仓库人员素质较差等问题，很难保证仓库管理的质量。库存成本难以管理，这必将影响山东S国际物流股份有限公司的经济效益，并将影响企业的长远发展。因此，本文重点分析其在仓储管理上存在的问题，进而分析出原因，并提出一定的建议与对策。企业简介山东S国际物流股份有限公司成立于2004年11月16日。业务范围包括非船舶运输、国际货运代理、仓储、公路铁路货运代理及经济信息咨询、货物进出口、技术进出口、技术进出口；集装箱租赁、维修；计算机网络科技、计算机软件科技领域内的技术开发；供应链管理；企业管理咨询；道路货物运输；批发、零售和网上销售：计算机及配件、通讯设备及配件、电子产品、家用电器；仓储服务（不含危险品）。仓储管理中存在的问题缺乏专业型人才企业仓储应用性人才必须具备国际贸易、仓储专业知识、财务成本管理知识、安全管理知识、外语知识等。大多数仓库操作不是高度自动化的，手动操作是其中的主要部分。仓库主要使用手推车进行货物分拣、物品分拣、设置存储位置以及进行装卸作业。不过目前的状况是人多，效率低。有的设备数量多，但工作要求高，需要专业的职业证书，但合格的仓库人员少，设备闲置，设备利用率低，仓库效率不能提高改进。仓储应用人才不但是公司所需要的，更是国家所需要的。在企业管理中，虽然供应链被放到了确定公司发展是否成功的地步，但供应链决定因素不在仓储，仓库人员在业务上缺乏主动性，都是根据生产销售的需求来执行工作，这也导致对于仓库部门的人员要求不高。同样山东S国际物流股份有限公司也缺乏仓储应用人才，随着公司的规模与涉及营业范围的不断扩大，对于仓储应用人才的需要是十分迫切的。仓储人才对于企业的仓储管理是十分重要的，不仅能提高仓储库存的效率，更能为公司的业务正常进行带来巨大的帮助。缺乏相应的管理制度传统的仓库管理基于“使用”，但是，传统的仓库管理方法很难满足当前的仓库管理要求。在公司内实现复杂，集中管理的物料管理很困难。具体来说，很多仓库管理流程，没有明确的包装信息，生产信息，产品规格，产品类型等。山东S国际物流股份有限公司仓库经理在进行仓库管理时没有记录货物的意识。仓库存储通知未由负责人签署，并且难以执行相关检查。导致仓库货物和簿记货物实际上并不匹配，这不仅影响仓库货物的管理，而且还对公司的下一个仓库管理计划产生不利影响。山东S国际物流股份有限公司企业缺乏完善的仓库管理系统，日常仓库管理简单化，甚至仓库管理人员缺乏基本的专业培训。指定的大多数仓库管理人员是从事仓库操作但不熟悉仓库管理且不熟悉仓库管理人员的人员。专家和管理人员对系统缺乏了解，当专家离开仓库时，仓库有收据时，仓库管理人员甚至无法完成单个文件等。运营中存在许多不足之处，是导致财务经理在月底检查账户时实际货物和发票不一致的情况，这会影响公司的确切会计成本，而且影响下个月对运营情况和评估，直接导致公司亏损。物资储备不当主要体现在物资储备和实际需求不平衡，造成不必要的经济损失。例如，过多的存储占用了额外的空间，增加了人力资源，并增加了企业存储的成本。相反，如果存储量太小，公司将因制造过程中缺少货物而影响生产进度。因此，为了最大限度地节省山东S国际物流股份有限公司的成本，需要在实际管理过程中实施物料管理。仓储基础设施不完善仓库设施是仓库活动的基本条件，主要是指各种基础设施。大部分工作由人力完成，公司也在更新设备，但没有考虑到存储空间、存储人员和存储设备的适当平衡。设备与人力不匹配，直接导致人力效率降低、人力浪费，或机械设备利用率低、设备闲置。现在存储规模不断扩大，劳动力不断增长。存储设备与人员不匹配意味着一些设备处于闲置状态，没有人使用，并且大多数人员无法操作足够的设备。必须要加强仓库基础设施的建设。如果在理想的情况下，货物能够快速入库，快速出库，达到无储存的高效率模式，但这种情况并不可能发生，公司每天的货企业通性很大，不可避免的就是货物的堆积。如若出现恶劣的天气变化等突发情况，以至于造成货物的损失。为了避免此类情况的发生，不仅仅是需要仓库管理员和检查人员的保管工作做到位，更加需要的是仓储基础设施的进一步完善。产生仓储管理问题的原因仓储管理人才缺乏山东S国际物流股份有限公司对仓库管理有很高的要求，这使得仓库管理人才更难获得。对于公司仓库管理人员，首先在相关专业技术资格方面制定最低标准，这就使得公司仓库管理人员需要具备一般商品流通企业仓库管理人员不具备的一些医疗要求。对仓库管理人员的要求不限于有关管理规定中规定的标准。由于仓库管理效率的要求，企业往往需要了解企业运作，并在企业管理和企业管理方面有一定的经验。公司不重视仓库管理人员的人才，导致相关岗位工资水平偏低，导致大量符合企业需要的人才流失，降低了人员进入行业的积极性。公司之所以在重视利润和成本管理的前提下，决定削减仓库管理人员的工资，是因为对仓库管理人员缺乏兴趣。选择降低劳动力成本同时降低仓库经理的基本要求，很容易使公司的系统和战略目标难以进化。不符合企业管理要求的员工不能对公司自身的经营产生积极影响，甚至公司可能会因工作质量不合格而屡屡违反国家法律法规而不得不纠正。仓储管理缺乏有效制度对于山东S国际物流股份有限公司的仓储管理，各种法律法规的规章制度无法顺利融入企业制度，在硬件配置和人员配置上存在各种不一致，无法应用于公司。即使企业根据自身情况建立了相关的管理制度，但由于我国科技产业政策变化越来越快，仍需要根据政策进行调整和更新。然而，企业往往对此并不重视，这使得制度的初步建立与制度实施后的实际经营管理之间的差距越来越大，管理制度越来越不适用。企业的仓库管理纯粹是基于惯性或传统的管理方式，没有相关的制度来指导和规范。缺乏导致企业仓库管理制度对仓库的管理，不能按照相关标准进行，管理上任选性强，人为因素太明显，造成责任划分不清，容易使仓库管理人员之间的责任不明确，是各部门与仓库管理部门之间的衔接出现不畅，造成企业会计核算不清，账实不符。没有完善仓储管理设备要解决仓库管理的效率问题，仓储系统不仅涉及仓储管理，还涉及到各部门之间的相互配合和监督。投资于计算机配置，特别是仓库管理部门的计算机配置，不能以最低标准配置。应能顺利地对计算机配置运行仓库管理系统，同时在多个运行时间段内仍能顺利运行山东S国际物流股份有限公司技术业务的收货数量，也需要能做到每月都能导出，单据对于数据比较，其他相关部门进行系统分析。对于山东S国际物流股份有限公司来说，由于成本控制，往往无法实现完全自动化的机械化管理模式，但即便如此，仍可以在设备上进行投资，达到机械化的效果，使仓库管理能够满足不断增长的需求和库存周转。增加仓库管理系统的投入，业务分析所需的采购报表，节约数据采集成本，及时发现不符合公司要求的供应商和客户，并进行处理。山东S国际物流股份有限公司需要在网络、计算机配置、仓储设施和系统软件方面进行投资，对于山东S国际物流股份有限公司来说，每一项基础设施投资都对提高仓库管理效率起到了一定的作用。解决仓储管理问题的对策培养仓储专业型人才优秀的员工是一家企业运营成功的一半，但市场上优秀的人才却是少之又少，仓储型应用人才更是如此。社会上普遍对仓储工作人员要求低，并且薪水报酬较低，并且仓储工作人员自主能动性差，这些多方面的原因导致公司缺少仓储专业型人才，因此公司需要培养仓储专业型人才。公司可以通过建立学习型企业，来提高全部员工素质，在招募缺乏实际工作经验的员工后，由仓库老员工介绍经验和传递知识。在缺少仓储技术型人才时，尽快解决操作人员问题。同时还可以派遣仓储员工去其他一流企业公司，学习经验加以参考。在企业中，还可以通过绩效考核的方式，按时检查工作质量与内容，根据此对仓储工作人员进行一定的奖励与惩罚，还可以发掘一部分优秀人才。在不同层次上工作人员的能力，积极推动人才培养战略的形成，推动公司仓储管理工作的可持续性发展。运用先进的管理制度ABC分类控制法是一种很好的仓库管理方法。这种管理方法可以升级和优化传统的仓库管理。山东S国际物流股份有限公司可以分层次地组织和管理仓库中的产品。这不仅有助于合理化管理区域，还有助于增加仓库空间的使用，对山东S国际物流股份有限公司仓库规划有很大的帮助，山东S国际物流股份有限公司需要根据实际情况使用它们。通过有效的绩效评估体系，为山东S国际物流股份有限公司建立完善的存储管理制度，加强对员工的培训，提高员工意识，规范员工工作，限制行动，建立仓库工作规范流程，要求员工严格按照要求工作。例如，当货物进出仓库时，仓库经理必须严格登记进出仓库的货物数量和类型，以便帐户最后一次与财务经理匹配这是必要的。仓库文员收到邮件后，应首先根据规格和属性对仓库中的物品进行分类，以保证物品的质量。其次，在整合所有材料之后，应合理地布置材料，从而可以提高材料的旋转速度。最后，根据产品的重量，从高到低，从轻到重，遵循失重原则。完善仓储基础设施山东S国际物流股份有限公司的客户群体十分广泛，所需要的库存面积越来越大，仓库种类越来越多。随着公司的效益不断上涨，公司也随之越做越大，非常有必要建设完善的仓库基础设施。公司结合本地区实际情况，形成合理的仓储设施网络，通过加大投资升级现有仓库基础设施，不断改造原有落后仓库，加大信息设备更新，借鉴国内其他仓库领先于企业，随着企业的客户和订单，如技术、经验等的增减，对仓储空间、人员、设备等资源都会有相应的需求，仓库必须随着需求的增加做出相应的调整。订单减少意味着仓库材料减少，空间减少，人员和设备增加，随着订单的增加，相应的物料也随之增加，空间可能会非常紧张，这种情况下就需要合理控制物料的数量，加快物料轮换的频率，评估人员和设备之间的差距。与其他部门合作，管理好仓库物料配送，积极响应其他部门的需求，保持内部客户满意度的持续提升。公司的服务项目要从单一的运输和仓储功能转变为多功能的增值服务，建立独立的仓储区域，并根据仓储区域的位置优化布局。仓储设施必须有相关配套的货运企业渠道，配套的发货点形成完整的企业体系，优化运输、仓储、装卸、包装、循环搬运和信息处理等功能。结论仓储管理在企业行业是必不可少的环节，一个企业的发展潜力与仓储管理息息相关。只有依靠着有效的仓储管理体系，才能在未来的市场竞争中处于不败之地。在先进的仓储管理体系之下，能够有效的协调供应链管理，保证信息的准确性与无延误，提高公司的管理水平以及面对突发情况的适应性更强。在科学技术不断发展、客户需求不断变化的今天，各行各业在市场竞争也愈发激烈，拥有更好的产品服务会更加迎合市场的需要。仓储管理是企业管理的核心环节并且起到整体的协调管理作用，完善的仓储管理体系可以有效提高企业的市场竞争力。本文以山东S国际物流股份有限公司的仓储管理情况进行分析，并且运用相关的理论依据，针对目前的情况进行深入探讨。根据公司现有的有利情况进行合理的利用，对于实际情况找出问题，提出参考性的意见，即转变相关企业的观念，认识到仓储管理的重要性。总而言之，随着国内企业行业的不断发展，对于过去的仓储管理理念体系只能取其精华，去其糟柏，希望相关企业能够通过一系列的仓储措施能够带来更多的利益。参考文献[1]张心夏.河南省第三方企业企业仓储管理问题及对策研究——以河南省A企业企业为例[J].知识经济,2016,000(015):56-57.[2]徐启迪.现代企业仓储管理存在的问题及对策研究[J].青年时代,2019,