价值共生：数字化时代的组织管理

价值共生：数字化时代的组织管理读书笔记模板01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406思维导图管理价值组织企业时代数字化时代目标价值部分知识个体目标结构科层革命数字化组织能力本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要《价值共生》以数字化生存为背景，尝试梳理数字技术带来变化的场景下，完整呈现新的组织管理体系，深入探索组织价值重构的未来。从个人角度，给身处数字化时代的职场人提供了详细的职业规划解决方案，从工作内容到工作方式上都落脚在通过企业给自我赋能的基点上。通过对数字化时代的管理的解读，让读者认知到数字化时代超级个体，所需的基础能力。也充分说明了“个体”对于组织的价值，在数字化时代的组织发展中将成为关键。从企业管理角度，针对数字化转型的困难，从工作环境、组织、目标3个方向，对企业管理者提出了：管理层需要做好四个改变、对管理层的三个要求、管理者要做好四件事。帮助企业管理者更好的把握数字化转变的4个关键节点：从管控到赋能、从科层固化到平台利他、从分工到协同共生、从实现组织目标到兼顾人的意义，促使企业完成数字化过程中的新功能、新结构、新能力、新目标的转变。本书针对数字化时代的管理真问题进行深入研究，既有最新理论的阐述，让大家对企业组织受到的冲击有新的认识，还依托持续跟踪研究华为、腾讯、海尔、新希望六和等50多家中国优秀企业，提出了切实可执行性的解决方案。读书笔记读书笔记推荐，特别是企业决策层可以读读，数字化的讨论很值得国有企业管理层从新面对与讨论。学习了，很多观点对目前的管理很有用，特别是变化与机会的关系以及终身学习的理念，值得借鉴学习。这本书特别值得推荐，在数字化时代的来临，除了技术革新，最重要的是认知迭代和组织管理的优化。个人发展也好，商业方向，都更像是等公交车，你需要提前走到该到的位置，做好准备，才有机会从容上车。自立自强不息才是方向。管理学教授陈春花的这本《价值共生》以数字化生存为背景，尝试梳理数字技术带来变化的场景下，完整呈现新的组织管理体系，深入探索组织价值重构的未来。知识无止境，陈春华借德鲁克对于知识的解释说，“知识是一种能改变某些人或事物的信息，这既包括了使信息成为行动的基础方式，又包括了通过对信息的运用使某个个体（或机构）能力进行改变或进行更为有效的行为的方式”。陈老师对于组织未来的畅谈，提出来一些数字化转型的方向和场景；一家之言，可能认知和角度不同，一些观点我到不是很认可。其实核心思想还是老生常谈的思路—拥抱变化，跟随变化。因为书友的评论而打开了这本书。精彩摘录精彩摘录·一切正在转化为数据；·连接比拥有更重要；·开放、信任和协同是关键；·从竞争逻辑转向共生逻辑；·顾客主义；·长期主义。从代际概念角度理解，数字化是指现实世界与虚拟世界并存且融合的新世界。长期主义之所以作为最后一个关键认知，是因为无数的事实证明，只有长期主义才能超越危机。外部环境是不确定的，所以最重要的是自己要笃定，因为在不确定性中寻求稳定性需要依赖稳定的价值观，也就是长期主义价值观。长期主义价值观旨在追求最基本的价值、人本性的善良与真诚，推动人类社会进步，增强人类的福祉，这些是可以穿透时间、超越危机的。如果你知道自己的竞争对手是谁，你基本上将被淘汰；如果你说你与谁合作，你就会有机会。在数字化时代，关键是看你与谁合作，并不是看你比谁更强。我们希望能为追求更有意义的价值创造、更有灵魂的生命存在和更可感知的成就而组合在一起工作。在数字化时代，企业的关键价值已不在于满足顾客需求，而在于能否为顾客创造需求。我用超过10年的时间来理解、研究数字化时代组织管理的特征并从中发现，其核心是人与组织价值共生、组织与组织价值共生。目录分析第二章重新定义组织管理第一章数字化的本质第一部分数字化及其对组织的影响第四章领导者新定位第三章个体价值崛起第二部分新个体第五章组织新解第七章组织是个整体第六章自进化第三部分新“组织”第八章组织新功能：从管控到赋能第九章组织新结构：从科层固化到平台利他第十章组织新能力：从分工到协同共生第十一章组织新目标：从实现组织目标到兼顾人的意义第四部分新价值第十二章知识革命与组织学习第十四章数字化，注定是个分水岭第十三章组织价值共生的原则第五部分新知识作者介绍同名作者介绍陈春花，现任中国银行独立董事，华油能源非执行董事，兼任新加坡国立大学商学院客座教授。她专注于中国企业成长研究，数字化时代组织管理创新研究。曾3次获得教育部高等学校人文社科优秀著作奖，多次获得研究论文奖和出版界年度最佳作者奖，2次获得《清华管理评论》“年度管理创新思想家”。她两次出任大型企业的CEO，先后出任山东六和集团总裁。她2次获评《财富》“中国50位最具影响力商界领袖”，蝉联四届《财富》“中国最具影响力25位商界女性”。出版著作近30本，代表作有《共生》《协同》《领先之道》等。2022年7月，华为发布声明称，网络上夸大、演绎陈春花教授对华为的解读、评论，反复炒作，所以正式声明：华为与陈春花教授无任何关系；同时，陈春花学历遭到质疑，其履历中教育背景之