涂装车间的5S管理

涂装车间5S管理

汽车涂装技术作业不流畅，操作距离长且车辆经常阻塞——耗费工时车间环境车间环境1.工具物料储存杂乱无章；2.到处可见“呆事、呆物、呆料”而无人问津；3.员工领取或寻找工具物料，需花较长时间，频繁走动。车间环境车间环境1.地面脏污，设备陈旧，灯光灰暗——不安全，易感疲倦，影响士气；2.工作姿式不合理，不符合人机工程要求；3.工具经常放置在地上。一、5S概念与目的机械设备保养不良，故障多——精度降低，生产效率下降车间环境车间环境1.工艺陈旧，污染过多，人体危害大；2.车间管理不规范，在喷漆间内调漆；3.自我安全防护意识不强。是否想过？本次学习的目的1.提供喷漆部门进行5S管理的一些专业知识及参考制度；2.以使管理层能够采取切实措施由5S入手，有效维护及使用喷漆设备，提高效能；3.逐步改变喷漆技师工作习惯，提高工作素质，从而提高工作效率及工作质量。一、5S概念与目的加入素养（Shitsuke）构成5S一、5S概念与目的5S是一个保持良好的工作场所的工具。所有物件都清楚可见有碍安全者，贴上警告标志减少阻塞一、5S概念与目的整齐编排有序有系统只摆放需要物件减轻疲劳减少不必要走动减少必需走动次数缩短走动距离一、5S概念与目的高效容易辨认触手可及每人都清楚明了工作空间品质品质稳定设备保养更容易顾客称誉二、整理的含义整理

区分要用和不要用的，将不要用的清除掉目的

把空间腾出来整理的实施观念“虽留之无用，但弃之可惜”的观念须予以突破；“所有的东西都是要用的”的说法应存疑；需要：在什么地方、什么时间要使用的物品，因此必须首先考虑物品、区域、时间的规划；不需要：除需要品以外的物品。“要与不要”的参考基准整理的目标物尽其用，减少浪费；腾出宝贵的空间；创造出清爽、舒适、有效率的工作场所。三、整顿的含义整顿：将整理后所留下的需要品或腾出的空间作一整体性的规划，定位、定量地摆放整齐，明确地标示目的：整齐、有标示，不用浪费时间去找东西，使文件、物品或工具随时保持在立即可取的状态。整顿的原则使每件物品都有特定地方安置；物品摆放的地方应整洁，方便，实用；所摆放之物要容易看见；为了达至最佳效率，需要时重新编排位置；任何收藏起来而没有被编排，整顿的物件皆要整顿。整顿的方法工具箱--制造组01贴标签绘画黑色轮廓绘画外型仓库标示看总板仓库的整顿定位、定量、定容四、清扫的定义清扫就是彻底将自己的工作环境四周所“整顿”好的“必需品”的打扫干净。这其中也包括自己所保管的物品、工具、模具、机器设备等在内。清扫的流程清扫是一种“用心”的行为。清扫是全面性的机器设备预防保养制度。其流程为：清扫检查预防保护扫异，扫漏，扫怪，保养制度修理，涂漆，抹油，防锈清扫的实施观念工欲善其事，必先利其器。清扫是一种防患于未然的工作。清扫的用意在于减少机器设备的故障，及维护产品的品质。清扫是全体人员的长期工作，不是一部分人的短期工作。清扫的目标清除脏乱与污染源降低机器设备的故障率实施操作人员自主保养制度通过维护良好环境，达到提升品质的最终目的清扫的实施办法划分责任区域注意不容易触及的地方的卫生；注意对公共地方（地面，走廊）的管理；机器、设备划归至专人保管，建立责任保养制度建立机器设备操作标准书，并要求操作人员按规定执行，扫除一切异常现象。清扫的实施办法调查脏污的源头杜绝式（从技术层面入手）收集式（无法杜绝时）建立清扫基准做为规范清扫点检要项建立清扫基准

清扫对象、清扫方法、周期。。。。。清扫的实施办法资料文件的清扫定期整理个人及公共档案文件丢弃不用的档案文件建立文件档案清扫基准机器设备的清扫设定具体的责任人来维护和检查机器设备擦拭干净后要细心检查公共区域的清扫公共区域的干净维护可体现群体的美德会议室清扫查核表五、清洁的定义维持前面3S的成果，使自己所负责的工作区域、机器设备长期保持在干净、无污垢的状态。改善容易发生污垢、灰尘、……等的机器设备、物品，设法扑灭污染源。5S一旦开始，不可在中途变得含糊不清，否则又会形成另外一个污点，造成公司内固定而僵化的气氛清洁的实施观念高效率、高品质的产品必定是在“清洁”的工作场所才能产生出来。清洁是一种用心的行为，而不在它的表面功夫。清洁是一种随时随地的工作，而不是下班前后的工作。清洁的目标防止品质的慢性不良。提高产品及公司的形象。杜绝各种浪费的源头。提升作业效率，进行现场的改善活动。清洁的推行方法制订目视管理、颜色管理的基准管理标签管理界限标识范围标识、对齐标记定点相片着色（重要、危险、紧急）制订稽核方法主管人员做不定期复查清洁的推行方法制订目视管理、颜色管理的基准管理标签管理界限标识范围标识、对齐标记定点相片着色（重要、危险、紧急）制订稽核方法主管人员做不定期复查六、素养以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的习惯，进而促成全面管理水平的提升。素养的实施观念思想改变行动；行动改变习惯惟有素养的养成，才能奠定管理的根基。素养是要在工作中，建立起公司内部各个层次上的员工所共通的管理语言。素养的实施方法不断的教育训练，使5S的管理观念深入管理人员与一般员工。应依照各工作场所的作业特性，建立起5S的各项点检表。将好的部分展示出来以便大家能群起效仿；有不足的部分，通过大家的参与