上海文化中心甲级剧场空调施工组织设计创鲁班奖

目录前言第一章工程概况及特点分析1.1工程简介1.2建筑主要功能1.3工程相关单位1.4工程施工管理目标（工期、质量、环保、安全文明）1.5投标文件编制依据1.6机电安装工程工作范围及其专业特点1.7工程特点第二章项目组织管理机构2.1项目施工管理方针和目标2.2施工管理模式及组建原则2.3项目施工管理体系2.4岗位职责2.5项目管理要点第三章主要管理人员资质及履历3.1拟派驻本工程项目部的管理人员名单页3.2何宏主要项目肥管理人员明资质及履时历划3.3造剂主要管理滩人员资质织复印件燕第四反章扶雅顽施工准备穷及现场平新面布置零4.1伙习工程施工归准备工作端4.2黑烫施工现场狱总平面布全置沾第五造章淹剑峡项目主要祥资源配备追和管理巴5.1挠吨施工机械淹设备管理胃和配备计乞划督5.2亦僻劳动力组切织计划驾5.3理猪资金使用铜计划和降捎低成本措演施跳第六安章版并趋工程初步虏进度计划混及工期管缝理膊6.1如胡工程工期恋管理目标简6.2闷庙工程初步汉施工计划誓及工期安束排景6.3殃玩工程工期绑管理措施捉6.4识萌工程各阶如段进度控霞制重点及乡其保证措烂施否6.5腊纪不利条件仔下的工期另保证措施浆第七壳章裤狐绪工程综合挽管线图半7.1蓝霞工程综合租管线图经碰验汽及设计创第八装章泛窃搭工程设备役材料供应象和管理范8.1抄司材料供应箭采购管理购概述帖8说.2阿廉排材料采购戴控制和管棒理流程码8.3柜嚼设备材料讨供应及保攀管措施州第九眠章太蜘案工程施工城及验收规与范标准承9.1削矮机械设备伤工程类规窃范标准中9.2彻践电气工程友类规范标剃准丑9.3祖牵给排水管系道工程类查规范标准统9.4饰飘空调通风否工程类规劝范标准馅9.5耀赖消防工程徒类规范标末准恒9.6隶膀其他类展第十锻章罗杰足施工重点仿、难点及隔应对措施帜10.1兵急工程施工煌重点、难肌点概述输10.2停烘镇主要施工册重点、难惭点及其应岛对措施内第十一浆章薯孟爬设备专业趟工程施工景技术方案盖11.1舅识磁设备专业吉工程概况厦11.2闪樱怎主要设备训运输及吊复装施工鼠11.3歇觉摘一般设备动安装施工沉11.4尤梦鸽主要设备仿安装施工舰第十二办章勺斩福管道专业类工程施工武技术方案匙12.1饮旋鸦管道专业破工程概况搂12.2及暗惨管道专业赔工程施工招流程瓣12.3践椒乱管道系统绵施工盛第十三贡章队蜡其空调通风锋专业工程炼施工技术杂方案忽13.1饱销深空调通风圆专业工程冻概况咳13.2漠咬贯空调通风猪专业工程恢施工流程竟13.3核定狠空调通风岭系统施工搂第十四敲章槽肉丸工程质量执管理羽14奥.1麻洪哀工程质量须管理目标犯14.魔2手吼浊项目质量辆管理体系猫及责任制眨14.3咳典嚷工程质量莫保证措施脑14.4环稠援工序质量披的三级控爪制惜第十五示章乏蛛套工程安全抖健康和文奴明施工管害理偿15.1悟献怀工程安全盯健康和文港明施工管奋理目标小15.拣2急拌材项目安全制、文明施棋工管理体睁系及责任首制嫌15.3球总斑工程安全率管理措施石15.4滥观倍工程文明亏施工管理啊措施沈第十六忙章罚溪成环境管理辩与施工产晚品保护俩16.1略杰近环境保护海管理目标度16.糠2躬奖窑项目环境猴管理体系坝16.3晴团妙主要环境号保护措施遍16.4念庭贝工程产品搏保护么第十七桃章稼四俯施工配合道协调和管粒理牛17.1反锣错与政府部蚕门的关系诱协调兔17.2舞常谷与业主、车顾问、监课理等单位方的关系协幕调箩17.3轿扛汁与项目部及内部的关糕系协调挤17.4帽摩感与机电工判程相关单斑位的关系誓协调断第十八坚章洽倦做技术服务绍和工程保誓修谷18.1手准讯技术服务认及人员培潮训筋18.2趋腊诱工程保修粒和质量回汽访悟第十九制章颜亮街本工程分颈部分项工草程划分检柿验批划分冶分部分项森工程检验务批的划分沿第二十蔬章倘撑夏工程质量旱要点及空慕调的系统弓参数招20.1电轻滚进场材赚料录并砖设备的质麻量控制刚20.2犯咸赤空调室内肌外机的系效统参数好20.称3网空调的施颤工进度计码划虑第二十一考章丧预喇“偏创白玉兰丛奖，争创握鲁班汗奖凉”框质量控制杀措施实施浮方案歌第一渡章友饭肾工程概况中及特点分怪析仁1.1愁风工程简介斯本工程总趣建筑面蜂积做3460周2m眠2附，地下一永层，面积掠为掌9306毫m眨2临，为机动家车库，厨絮房和机电矛用房，地扁上甲2529漠6m蝶2冲，分别醋为候x银x耗文化馆朽和揭x岁x梳文化活动规中心，本膝施工组织去设计主要践为玉2今号楼俱即欠x尾x递文化活动弟中心的空渔调工程，锋本文化中岁心剧场作豆为上宪海罪x泰x密区惭x与x暑社区的标毙志性建筑慈，剧场可绿容纳约榨1200艇位观众左班右，属于魄大中型甲飞级剧场。脏1.2善膝建筑主要鼓功能厨本工程主狸要设有剧阳场及相关笑的观众厅善、舞台、责化妆间、玻会议室、戴教室及配眠套办公室纯等建筑功虹能。膏1.3祸振工程相关肢单位爷1.3.属1样脑业朵主柜/拉招标单烈位肤煮：节1.3.镰2拆庄设计单位陷渴疏望：亦1.3.慎3乒切施工监难理困锋扑巷：名1.3.撒4箭惩投资监批理度虹钥：筛1.3.谋5假隔总包单柱位种效伯昏：式1.3.表6晴纱分包单马位蜜蹲点票：翻1.4驶杀工程施工绘管理目标累（工期、阁质量、环扫保、安全掘文明）像1.4.辞1遭踏工程工期招及施工进必度管理目尖标：慈计划船总工期根企据招工程背实际要求两暂定缠为掘90茅日历天禁，具体工秋期在业主另及总包的投管理要求鞭下按时完热成，力争肾提前以便双给后续工厦作留有余侮地。尝1.4.聋2堵浙工程循质量卵管理目标辅：邮全面响材应挡业主及总它包单位格要求，符落合蒜国家相关妹施工及验秩收规范晨标准耍要求予。隔1.4.匹3气皆工程环保亚、安全文着明施工管政理目标：恩严格管理演，确保工陪程安全施弹工，杜绝阀各类重大虽伤亡事故花。正组织文明盼施工，加奖强职工教送育，重视弯环境保护锡，做好工岩程成品保让护管理工嫂作，确保功达到市文氧明标化工折地管理要队求。幅1.5兰姥施工组织丈编制依据植1.5.锁1捐休业主单位冶对本工程颗的相关要两求掌。默1.5.绞2践腔上陪海友x略x恒有限公司鞭设计的本眨工程施工湿图纸倍。您1.质5.3弱裕国家现行躺的相关施素工及验收橡规范、质晕量检验评块定标准，绕上海市建筹设工程质地监部门的顾相关规定毛。愈1.5.条4花工程灿所在地区赌相关行政旁、市政管滚理部门拍所要求遵女守的挂各项僵规定。瑞1.垂5.5窑杂公司企业酸标准，公煎司管理制追度，公浸司础GB/T混9001集-200称0蛛质量管理臂体系涌、攻GB/T鼓2400薄1-19腐9假6水环境管理出体系如、斑GB/T芒2800翼1-20寿0时1践职业健康钞安全管理集体系三合邀一认证管愈理要求。掩1.5.席6偏趋公司以往耐同类剧场椒及商务工足程的施工剥经验、施爆工工法。展1.遵6晒空调安装糕工程幸工作绿范围及影其吹专业特点作1.6.焰1及题本工程空丙调安装主驳要包括空着调水系统贞、空调通粮风系统的厉供应和安伐装以及与饮上述系统仗有关的其忘他指定分捕包单位的甘协调配合聪等。周1.6.兴2控乌空调通风片系统：通1佛）燃禁主要包括帜冷暖空调丝及通风系果统等的供歉应及安装挪。同2延）漫倡空调系统殖：舞台、哈观众厅、旗展厅、门唐厅及多功似能厅采用示全空气系请统；舞台款分为二个兼空调系统国，每个空庸调系统送阴风量风为榜2500功m3/h胖;尤观众厅分瞒为二个空番调系统，惩观众厅总界送风量晓为浸5400页0m3/萄h少。观众席幸的送风方馆式为座位脾下送方式命，每个座湾位的送风残量胶为仪45m3词/截h燕，送风柱鼻内气流流留速俯为绒1m/哈s序，送风孔诱风速慢为巧0.25裹m/慧s初，回风为氧侧回方式拦，舞台送澡风方式为途喷口侧送振，侧台为崖旋流风口四上送，回店风为侧回辟方式；办捞公室、化践妆间等采授用风机盘志管困+魄新风的方誉式。盘3叼）锈窄空调的冷锤热源：采蒜用风冷热稍泵座位空负调的冷热奸源，夏季乌最大计算雷冷负荷你量功1320丑k痕w蚁，配置两馅台单台制织冷量与制仆热量均舍为谦756k歪w满的风冷热验泵，夏季跌提着供万7/1描2腹℃链冷冻水，侦冬季提慈供倾45/4耗0惠℃骡热水。尤3国）俩脸通风系统运：本工程课的在设有始集中空调剑方式的房耽间机械排沿风和新风病系统送风显来完成。兽而在地下钟室、厨房彻及公共卫锹生间等场颈所设置独摩立的通风耐系统。地膀下停车库腔及设备用网房设置机君械通风系俊统。梁5拘）泉巩防排烟系嫩统（本系口统不作为瓣本次安装暗内容，仅迈涉及相关杏的配合货）库：楼梯间卷、楼梯间染前室及合欲用前室设纳置独立的舍防烟系统耀，每层设尖置多叶送君风口，在趋发生火灾门时启动屋喝顶送风机铁进行正压躲送风；内号走道每层事设多叶排率烟口，当策发生火灾督时通过屋灰顶的排风摊机进行排吃烟。同时输在地下车敏库等位置贼均设有防拥烟系统。租1.7乐工程特点琴1.7.碰1轧培本工程地展处役x界x写区款x划x茅街道办事淋处旁，建漫成后作猫为滩x骂x雷社区的公皆众文化交妄流罩场所，其门建筑功能烤设计的高忠要求，我尚公司将选驾派精干高赵效的工程涂项目经理爱和有丰富煤经验的施勒工管理、幸作业人员诊来承担此康项施工任貌务，确保债本工程优机质按期交扒付使用。愈1.7.逢2矮选本工程作况为社区文淋化中心，插针对适应肥不同时期岁的使用功雅能、及日锹常人员繁江多的特点篇，翼因此对大糠楼内的机简电等专业却系统的可核靠性和稳淹定性要求颂非常高，班对空调通挺风工程的钥施工工艺星和质量要档求非常高浩。同时，班建筑系统终功能复杂贱，安装实圆物密集，虹对系统的栗综合布置东和便于日否后维修的臂要求也非舍常高。端1.7注.或3饼本项目高匹级剧场性体的综合大攀楼州，其使用殿功能要求丽建筑和装银修追求整辟体协调的虹人文意趣锈和艺术品业位，充分咽利用室内绸空间，功票能分隔富耐于变化，努灵活巧妙果。注重营裙造平和恬同适，宁静遍典雅，贴现近自然和透更具理性俊的环境条课件。同时遥，对楼宇呈整个系统万的振动、骗噪声、采雁光、通风喝、室温、脖水质、照掘度等环境圣的自然舒危适性以及桨自动化系脏统功能的辛稳定可靠策性要求都炭提出了严凉格的限定魄指标，涉桂及到机电砍系统的重豆点内容主臭要有各类娃设备的抗搬振减噪、础风管和排仪水管道减凭噪、通风释空调系统窄室内温湿犯度和风速标的稳定性探等等。这诸就要求施躲工人员对饮整个建筑霸各专业系兔统的实用蛾功能和要凉求必须有缸充分的理谱解和满足仅，并在各袭个细布和日整体外形倒的审美价忧值取向与贺建筑和装域修保持一庄致，合理叙安排，精园心施工，词不放过任才何细微的疗瑕疵，力备争精益求凳精。皂1.7.钢4这嘱本工程亩位牌x头x常社区的文票化中心，己四周跌为眼x它x乎社区的商瓜业及行政叉中心，对脚工程形象佛、环境保兽护和安全爹文明施工效的各项要脆求较高，轧增加了施执工管理的堡难度。在帆组建工程奶项目部时块，要充分停考虑此项茄工程的特叠点和难点商，配齐、鬼配足素质喝和能力都桃能满足要园求的相关陷管理人员睁。同时，柜本工程所堤在地处旧达城改造区锦域，工程抵现场范围酸施工区域牺可用空间浆较小，地泡下层次多精，交通道向路通行条蹄件较差，柱进场后要凉积极与业重主相关单另位协调，余合理安排缓现场平面减布置，组瞒织设备材案料的进出秧场运输、核存放和工旱程垃圾的校清理外运开工作等。则1.7.浴5衡可本工程空不调通风系脉统的设备吴大多分布梦于地下室谣、屋顶层钢。施工时堡竖向垂直但运输要考腊虑周全，察并编制专针门的设备场吊装及安麻装方案指弹导施工桐。牵嘱1.7.胀6逆舒本工程大两部分设备怎材料均由窜承包商采傍购和供应逼。空调安插装工程的搁设备材料柜品种繁多途，内容复糕杂，工艺巡要求高，雄选用品牌轿涉及各类要产品，供下应采购难肌度较大。纷组建项目傻部必须充疏分考虑上肝述特点，则调遣一批款具有丰富晃采购经验洪、熟悉各鞠类设备材仅料采购流负程的人员败，合理组哥织和安排裕各类设备蓝材料的评睡选、呈审初、订货、动计划进场女和存放工浆作，严把触材料质量滴关，确保遇工程如期梢优质建成牲。始1.7.申7停无空调安装诉工程在安球装时与其蓬他各专业动的管线碰讲头繁多，遣必须对每嗽层各专业孩的设备及析其相关管商线进行平唉面和立体袍的合理布渗置，尤其朴是地下层忽、大楼的陷公用部位慕管线密集袜部位。进膊场后项目柿部将配备兽设计组，苦制定合理炸的图纸设永计和呈审萌计划，组舟织各专业秀工程师对炒施工图进础行仔细的吼阅读分析攻，并针对跟上述重点袜部位绘制须专门的施美工细化详盈图和机电胶工程综合停管线图，爱合理进行缠平面和空登间布置，坑并根据呈露审计划报躲业主、建的筑师、机恨电顾问等仇相关单位牵批准后指甘导施工，苦避免不必秀要的返工羞损失。床1.7.源8道本工程有灯效安装工戚期仗比较紧张蔬，锋特别是后假期安装阶彻段，劳动滔强度非常饶高。我们滩将立即与奉各方协调芦，确定重满要施工节洞点时间，右编制合理袍的施工计质划，并制枪定相应措堡施保证其鄙实施。施酸工前期在欲做好施工旗准备的同璃时，根据医施工计划嫂有针对性旋进行项目偿施工各阶瓦段人力、编机械、材吩料和资金起等资源的默准备和调征配。咽安装必须长全过程与暮土建和装蚁修工程删进行分片霸分区域弹交叉施工庙，只要安似装一具备踩条件，立锁刻组织抢稼工凝，胁把蚁工程量尽谈量向前期咐疏散，平余缓施工高缓峰。同时暗注意安装违质量，避袜免返工，望影响工期与。房1.7.律9趁锤本工程机纽电系统功匹能复杂，碌专业繁多拖，工程后恢期的组织醒调试工作禾尤为重要觉。调试前丽应协调机御电各单位汽，共同编什制本工程子的系统总荣调试方案在。精心实柜施设备、轰装置和系每统单项测淡试、接口虽测试、系撞统调试、颜联合调试串，系统总主调试时各旗单位相关闭专业技术辞骨干及主胃要设备供垮应商的技开术人员均数需在场，鸽确保系统协一次投运涛成功，整婶体联动一准次成功，勉运行正常卫可靠。睡第二恼章金刷龙项目组织锡管理机构肯2.1医馆项目施工富管理方针缎和目标待2.1.负1谈井施工管理年方针：棉高标准、东严要求、型抓落实、仙创一流、桨重合同、妨守信誉透2.2.旁2撇服项目管理源目标：械工程质量涛达到优良亮。确保无御重大安全商伤亡事故陆。确保施须工现场管辨理达到上型海市文明合标化工地胃管理要求左。机电进蛇度确保与低土建工程牵施工同步寒，力争提呈前。项目铜管理体系巧运转顺畅涂，确保合均同全面履杏约。扑2.2桑邮施工管理口模式及组送建原则粮2.2.省1中名项目机构句组建原则刺：兼1菠）恰僻本项目具耳有工程量代大、工期涝短的特点毙，需要投应入密集的印施工资源三，且施工嗽全过程土休建施工与杨机电安装最、机电安摧装与其它纤分包方交充叉穿插施嘉工，协调疾配合关系肌复杂，管业理难度大倍，管理力笑量要同比私强化。吉2腔）渴掉本项目有盗较高的技恩术含量和虏一定的施艰工难度，鼻施工质量占要求高，灾对管理的揭精细化要所求高。必受须精选本耽公司内优傅秀的管理围人才、技正术人员，谎建立一个仗阵容强大援、结构严猛整、组织植完善、人拼员精干、析高能高效静的现场安处装项目管厌理班子，姑坚持合理固分工和密舒切协作。嘉同时，公获司管理和晌现场项目陷管理紧密四结合，确秆保公司对促施工项目多的领导、冈监督和保傍证作用。粪3孕）德胞项目管理傻组织机构淹采用项目贸经邪理对工程氧项目进行蝴宏观管理秤和对重大海事项做出旨决定，项复目葱经理部相嚼关管理人练员对渐工程项目倾进行微观程管理，并坟及时向完业主胞现场代表险、公司工帐程管理部议门等单位这进行够汇报。暗针对机电箭安装工程敢量大、面亮广的特点雄，我司专产门成立机院电安装项砌目管理部摄，按照项竟目管理法刘的要求，及对项目经热理部负责皱。姻2.2.膛2拖期工程总体辨管理框架妇模式：福在总包管达理模式的山管理下，引我司在组掀建项目经摆理部的同妨时，委任驼具有多年饱施工管理堪经验的安治装项目经粪理作为本现工程的机弃电安装项参目管理部爱负责人拥。徒渐1坟）空调安洲装项目实贡施鹿保证组只虏结构图景：如下。项目经理项目经理项目副经理项目副经理安全监管供应监管经济监管质量监管进度监管安全监管供应监管经济监管质量监管进度监管机电安装负责是否通过机电安装负责是否通过沾2惠）油奥公司管理积层及项目闻部对本工输程施工实裤行统一领农导和管理援，监督和练保证项目记部全面履观行工程合胡同，以公肯司的资产深和信誉担脚保，对施葱工及建后剖服务的过若失和违约扭承担经济祖、法律责杂任。对项乔目起支援赵、监督、耍保证作用屈，但决不裕干预项目曾日常工作丰，不削弱要和侵占项饲目经理权逗益。薄3繁）痛掘项目经理箭部是项目蚁施工执行宫机构，在搭公司指挥汗部的统一点领导下，亿在工程合捆同的约束乔下，在业哲主的指示境和监管下威，在总包签的统一管总理协调下泽，依法守窜规地执行个项目施工昼，圆满完辣成合同义备务和公司和下达的管蜻理目标、萍经济技术掏指标。梁2.3躬摄项目施工溪管理体系活2.3.预1引匆成喂立办“棒上海市建产设工程机者电设备有肺限公浸司娱x伪x春社区文化漆中心项目侦部拆”俗，亦按照朝项目法管殖理要求，辫组建必一个高素耻质的趣管理耗部，捷项目管理靠机制适应址建筑市场劣和业主需唐要，有自鸭我超越意滴识和创新鹅意识。敢仁于在观念知上创新、初组织上创鲜新、制度馅上创新、毁服务上创粱新。管理救机制的有呢效性最终挑要反映在蛛安全施工筐、质量可茅靠、协调注配合、管偷理有力、脊合同履约恢等本工程邪各项管理肺目标上。届2.3.夜2保棕施工项目智管理体系筑图税：如下。公司总部公司总部安全质量监督站技术发展中心公司各职能部门安全质量监督站技术发展中心公司各职能部门项目总指挥项目总指挥项目经理项目经理管理组副组长（分管施工）管理组副组长（分管技术）管理组副组长（分管施工）管理组副组长（分管技术）综合管理办公室各专业责任工程师合约采购工程师设计责任工程师质量责任工程师安全责任工程师综合管理办公室各专业责任工程师合约采购工程师设计责任工程师质量责任工程师安全责任工程师资料档案物资仓储财务劳资后勤治保统计计划设备专业电气专业暖通专业管道专业资料档案物资仓储财务劳资后勤治保统计计划设备专业电气专业暖通专业管道专业各专业施工员各专业施工员各专业班组长各专业班组长设备机械班组暖通空调班组强电弱电班组设备机械班组暖通空调班组强电弱电班组各专业班组施工人员各专业班组施工人员沿上海市建肿设工程机托电设备有缝限公例司析x抖x碑社区文化喜中心项目脸部施工管颈理体系坦2.3.址3冶项目部匠组织机构跳设置分管裹理层和作易业层两层贺。冲2.3.都4溜像选派优秀轻管理人员罩和技术人滤员组成项织目管理机篇构。愚1锈）藏伙项目部设雄项目经谨理帮1通人，饺项目副经膨理腔2梨人（分管薯技术和施默工）。利2裙）挨桥下设专业弱施工组，回包括豪设备、管孙道、骑暖通拐、电气膨、弱电际专业隙责任工程蓬师燥各终1齐人盐，迷领导若干绣专业施工精员和施工哭班组长，坦组织和指泉导职各专业学工程的漂施工。扭3裤）税蚊下设质量栗安全监督筝组、设计差组和合约袄采购组，羞配备质量尖、安全、挑环保、合词约采购责步任工程师薪各框1肿人，负责葡本工程和耐质量、安箱全、环境绒、文明施竹工管理和茎施工图纸匀深化设计适，组织设克备材料采垮购供应。雄4旋）础差下设综合斧管理办公煌室，设办组公室主亩任屡1疤人，配备中统计计划按、后勤治便保、财务妻劳资、物昨资仓储管蝇理人员，汇负责本工清程的各项厦综合管理察、后勤配造套服务。娘5衔）名倚项目经理客对工程施司工实施全形过程的管捧理，对项翁目的质量缘、工期、挎环保、坦成本、安切全、文明演施工等各炮项指标的悬实现承担桨全面责任影。舰2.4写厘岗位职责蛙2.臭4.泳1骗项目经理渠：悦1船）筑痕项目经理康代表驴项目部具主持储机电安装瓶项目施工障，传全权负责腥履行合同血，拒对电机电安装努工程浮项目实行驻全过程全宁方位领导抗，决定旧机电弄项目施工榨和管理斥重大事宜坐。做2蔬）捏狭全面负责狭机电项目斥内外的施纸工协调工躲作，参加桑业主定期兰召开的工柿程会议，费汇报本工旅程进展状闻况，反映芽存在问题替，及时传邪达和执行嫁会议的决初定或指令棍，协调有坏关单位施似工配合，脑确保项目朽施工顺利缎进行。述3屿）胶鬼指挥机电属安装项目引施工生产运经营活动意，调度项妥目施工所士需的人力乳、资金、膀物资、机耳具等各类木生产要素妙。实施有惠效控制，施监督执行挺有关技术坐规范标准显，批准各他专业工程严施工方案诱和施工计访划，确保疗工程质量洗和工期，未实现安全纲、文明生订产，努力牙提高效益处。葬4职）巾务建立并保件持维机电安装句项目组织茎体系、质乡量、安全挣文明峡、环保等约管理体系努稳定和有雁效运行。挣主持策划注和制订项脂目制各项者管理目标乐和管理措抬施撑，确定杠机电安装龙工程管理虑主要岗位连人选，窑建立项目召各级岗位挥责任域制度架。塌5缩）抱银组织、领盲导、监督烦项目各级获人员全面总履行工程趟合同，实群现项目目斗标。壁并及时向新项目部经槽理及相关距职能部门祖反映工程堤进展状况其和需要公街司协助解辉决的问题洲，以取得遥公司总部废及时有力绞的支持。目2.臂4.卫2皮项目副经宵理（分管永施工）：讲1疗）午陡在洗项目经理贷领导下，绩全面负责乡机电安装矛项目配施工滋管理工作粪，组织领细导各专业副责任工程搭师及职能企管理人员突按计划完扒成施工任修务。没2策）些矮全面负责违工程施工残生产调度葛，与建设纺单位协调野工程进度压的有关问降题，领导水项目统计荣计划人员否及时编写末、调整切怀实可行的昂进度计划疮，保证施狼工顺利进筝展。呈3黑）矮眯负责配合炎项目经理店做好与其呆他相关施首工单位在宁工程施工财中的协调蛇、配合与磨管理工作按，争参加现场然施工滑协调会，徒对垒各类抽施工问题挖做出承诺耕或决定菠，协调各冶相关单位孔的衔接配渠合，使施副工和谐有饼节奏的顺形利推进。娱4佳）巾即做好安全揉文明施工瘦管理，贯迟彻壁“臂预防为志主如”烟方针，杜沟绝大小工证伤事故。处5多）苏习协助项目哭经理对全骨面工作的鉴管理胆，在组长碗离岗时代笛行组长职小责。证2.4.动3僵项目副经绪理（分管略技术）：洋1球）励填在项目经痕理领导下呀，全面负泻责施工技级术管理工急作。严格歇按图施工裤，认真指谢导各专业闸工程师执固行现行的谈施工规范伐、标准，岔推广新技草术、新工虹艺在施工色中的应用长。象2旁）太礼主持编制胞和贯彻实今施疏工程沫施工组织磁设计、质炸量计划、圾重大安全庸技术措施效方案。审决批马各克专业饺工程主施工方案星、作业指心导书、细饭化设计疼图纸拔、安全技丸术措施方阵案。犬3留）狐挥深入施工筒现场监督符、检查、沙协助、指临导各专业暖工程师正菠确及时填禽写各类施秩工技术资签料，并及估时汇总，迅签字确认兰。解决施攀工中的各税类技术难件题，积极伙与业主、裕建筑师、随机电顾问城联系，协欲调技术问嫁题。听取蹄监理工程摸师的意见替和指令，支并监督执须行。御4性）坊吹负责指导魂质量责任渠工程师和泥质检员的礼工作，确乖保工程质靠量，触定期组织锦项目粘施工质量启检查、文拆明举施工困检查。唯并牙协助配合喜组长作好撇对陪现场擦施工的管仗理工作。勺5炭）可块负责组织溜和指导图贴纸设计工刘程师和设宿计组人员猎进行工程锈图纸的深茅化设计、柿协调有关件单位共同夺绘制工程蚁综合管线盈图和土建狸结构留洞中图。热2.4.翼4震总各专业施宏工责任工态程师：肉1豪）靠想负责组织径、指导和奶监督各专杠业工程施哑工，保证轨按时、按跨要求、优搏质完成施捎工任务，碌同时负责葬与本专业棒相关的各料业主指定午分包单位晚的施工组顷织协调工拌作。木2逢）钳愁编制各重醋点部位及支专业工程探作业指导录书，并组荡织实施。硬根据总进网度要求提辨出劳动力离、材料、叮设备等资牢源的需要托量及进退跨场时间，步并协助安知装管理组弱副组长编江制施工进巡度、预测键现场费用棒、编制报划告。犹3城）箩势做好本专且业的施工科技术准备保，向班组暑下达质量给计划，进甚行技术交覆底、检查浑，督促班怜组施工人餐员操作达缘到技术规信范之要求面，同步及语时准确填玻写各类施慨工记录，王并将有关捞纪录（隐姓蔽记录）膛送交业主煤和工程监帐理工程师桌签字确认叫。甜4捎）醋抵严格执行铁施工规范突标准，推喝广新技术以、新工艺船在施工中菠应用，解墙决施工中卖的技术问边题，并及轧时汇报工主程质量、产进度、安吹全、技术各情况，提告出自己的如建议和意辟见。气5捐）负半负责施工根过程中的苏工程量统术计、工程休造价变更解、班组工宝作考核等敌工作。季2.4.问5疲发专职质量初责任工程螺师：寨1颠）饶蔬协助项目交经理组织已建立健全岸项目质量棵管理和保启证体系，绑全面负责雾工程质量餐管理，认于真贯彻国省家有关质樱量工作的救方针、政痕策、法令慌、规范和逮标准，并叮根据工程寻项目实际尿情况，制煌订质量目悼标计划和抽实施要点址。惩2竟）幼未积极开展捆宣传教育常工作，提则高职工的愈质量意识俩，确保施极工项目的卷工程质量程，努力争坑创精品工纸程。督促筋施工班组舒认真坚持留工程质讯量辰“呼三检价制撒”姐，消除隐野患，杜绝鉴质量事故堤的发生。称3昼）绝懒勤于检查淹、严于执公法，及时事发现各类腾施工质量极问题，并夏及时正确洋处理。对硬工程特殊泻过程实行风连续监督运和控制，孟参加隐蔽咐工程检验稳和主要工豆序之间的和交接检验冈工作，并旺对检查确循认情况负搬责。核4住）布锯配合工程恼质量执法妨行政部门扬有关人员萝的现场检哥查，记录锁检查中发异现的质量辰问题，督御促施工班徐组纠正措荣施的贯彻撒执行。腊2.4.虎6晕晶专职安全樱责任工程微师：研1炊）严老协助项目宁部组建项乘目安全生榴产管理体付系，全面粘负责项目肚安全和文穷明施工管慌理，贯彻镰执行劳动本保护法律斜制度，审掩查安全技临术措施计绘划，并督尚促按期切略实执行。渔2老）低聪组织和协搭助制定或牙修订项目摆安全生产歪制度和安帅全技术规集程，定期非对这些制乌度、规程劳的贯彻执宰行进行监悠督检查。父3汉）愈阶总结和推盏广安全生阔产的先进棵经验，对蹄职工进行垄安全生产戴宣传教育劣，指导项含目安全生门产领导小沟组工作。票督促相关亮人员按规田定及时发蚀放和合理趋使用个人伸防护用品肠。拖4犁）果屡参加各类画工程事故肌的调查和颜处理，及虹时进行事者故的统计类、分析和锁报告，协夹助公司有铃关部门提瓶出防止事榆故的措施动，并且督脉促按期正圾确实施。哑5滴）恋争负责进行也全天候、读全线路安播全巡回检钞查，及时哗向项目经绕理反映各缠类安全施毒工情况，涛提出改善烤安全防护惕的意见和同建议。本袭工程实施女中实供行惕“防安全一票观否决制本”钞，检查中馆发现违章湿现象，有弄权立即制植止或下达攻停工令，凭直至整改丰验收为止慧。嫁2.4.剥7央慧合约及采跟购责任工摸程师：锯1示）晚令协助项目访经理进行尝工程合同鞋管理，包它括工程承起包合同、坡内部劳务啊承包合同功、工程保扣险合同、摔设备材料车采购合同境、劳动合脚同等。候2庸）专来潜心研究尤，透彻理遮解工程总妹包合同及愚机电指定垄分包工程象合同条款压，指导项填目人员正贺确和全面傲执行合同宫，运用合湾同维护合猜法权益，酱确保合同要全面履约内。谣3城）晨扔主持编制绒工程施工依预决、算伐，负责项跟目内部承适包测算和厦工料验收差。沟4泽）摄梁审核本工懒程每月进柱度报表文振件中的各己项工程量遵及费用。吵及时组织忠人员对业括主、设计薪顾问提出术的设计变霉更、工程赵量增减、子物料替换继及引发额救外费用的糕各种指令照，进行工精料和费用妥计算，提明出工程量址变更报告佳。并负责腹与业主、亦机电顾问葬和估算师徒等单位就缠工程量和攀费用问题确实行日常越联络。织5铃）骑润编制合理家的工程设浆备材料呈奋审计划，最组织专业搂人员进行骨数量统计低、品牌评凤选，并按错照业主文球件规定的刘要求进行工呈审。协架助主管项疮目经理组舟织设备材泄料采购订凯货，签定在采购合同劝，确保材吼料质量，纱并满足工庭程施工进置度和现场怠存放条件稼的需要。烘2.4.搞8很残综合管理肥办公室：蚀1舞）唇梳负责本工闪程全过程落的各类合狐同、施工亡方案、图泽纸、联系猪单等各类讽文件的登午记、收发钻、编目、漫标识、借触阅、回收安、归档工啄作。妥善件保管文件焦，防止丢届失或损坏摔。顾2可）奔售建立工程蒙统计台帐谜，积累各禾种配合财叠务、劳资宰、生产等宾要求进行慢成本核算默经济活动袭分析的资茫料。编制拜每月工程浩量完成报勤表，按时呆上报公司拒有关部门行。张4捐）扶婆配合主管存项目副组疑长进行工蔽程形象进揭度计划的沙安排，编消制各时段抓施工进度渗计划、财县务用款计疑划、劳动赴力平衡计鸡划、机具汤使用计划湾。搅5凑）婆伞认真做好著工程施工分及人员生束活的各项断后勤保障泻工作，组管建工地食幅堂、宿舍福和娱乐活雕动室，定球期组织职苹工开展各疮项活动，些加强职工金法制宣传酿教育和管衰理。做好锻工程现场待和临设区正的治安保洁卫工作，册及时办理狸有关手续否，接受当项地行政部盛门管理监火督。揪6附）提胡负责工地眠现场材料店仓库的管衬理，做到福现场材料痕堆放整齐框、挂牌示腊意。严把着材料质量概关，同时撇做好各类抚工程材料架的进出台柴帐，建立舌严格的领委料制度。完负责对各视类施工设泛备、工具袄的定期维事修保养。仗7桐）猫茅负责本工椒程相关人箩员的登记嫩注册，根军据公司制纤度实施项墨目人事和畜财务管理凭。因2.5予篇项目管理脑要点纹2.5.置1牺态项目管理供系统划分居：足遵从现代畅工程项目谱管理特点兰，把项目秒管理的生连产系统、亿技术系统烂和商务系亚统作为三闷个分立的秩平行系统浅，各系统蔬负责各自泼职责范围料内的各项爪工作，同哀时，非常步重视并强捉调三个系坦统的融合在性，使生虎产管理、寇合约管理棍和技术管纽理、质量浩安全管理歌紧密结合谊，统一指幻挥，整体腾运作，精梦减管理流居程，提高田办事效率冲。播2.5.唱2穴店加强项目裕合同管理扶：件本工程合绣同文本内宴容全面，洞篇幅浩大琴，要求具泥体，条智理明晰，桑措辞严禁芽，不留模章棱两可之怜处和日后酿扯皮之点边。全面理缓解、严格及执行和正沸确运用合戏同是项目组管理的核名心所在。休本项目明蛾确由项目陡商务副经仆理负责合餐同管理。岁2.5.就3图剪加强规范池管理：贵国家有关抛法律、政棍府有关法厚规、规定适，国家现拌行施工规敬范标准、责业主发布课的工料规狐范，都属罗于驴“敬规孕范妇”洲范畴，是梦施工的依孙据和保证狮。项目各嫩专业施工无和质量责穗任工程师旁必须对其芳深入研究紧，全面理拨解，融会检贯通，并讯指导施工标人员正确前运用和严盲格执行这委些规范。弱本项目明凑确项目总脊工程师负胸责规范管花理。听2.5.都4分满加强流程闯管理：语项目的所刮有活动都吐要按规定她的管理流游程进行。独管理组组屈长在各职拾能责任工页程师的协游助下，设和计符合业取主、项目迈部、监理幕等单位管千理要求的千项目管理呼流程体系醉，建立支帝持流程的参信息平台萌。项目部帐各岗位人怨员的日常轿工作，都茫必须服从奥流程的约抖束，执行亭流程规定革的职责。幻本项目明级确管理组扔施工副组局长负责流尚程管理。抚磨2.5.馅5幸段采取合理垫和先进的暖施工方法摘：别1避）崭瓜组织平行与流水施工鼻：物合理确定票工程组合薯，划分施批工段和流快水段，精奥心设计流昂水节拍，金形成全场李性整体联暴动的平行裂流水施工丛。摊2疾）寸畜力求均衡怕施工：而做好前期令准备，捕司捉时机，征及时介入映，灵活穿洪插，把工盆程量向前跃期疏散，当平抑施工荐高峰。巡3轮）管额动态实时钉管理：既采用系统逼工程理论奥和网络技蚊术，实行怒动态管理恋、三级计叔划和滚动赚计划。乔4柱）浮下计算机管狡理技术：办采取微机遵辅助实施振进度计划跪、设备材掏料、质量伴安全、文龟件资料管搬理品，估样采侵用滑CA辛D平技术进行贸图纸设计廊，并实现朝项目办公叠自动化、者网络化。污确2.5.危6耳唉根据施工津难点，从荣管理、技轿术和质量案上采取针织对性措施命：倾1站）再耽项目管理者机构的运财转，坚持拔以业主及梦业主委托沉的监理工墨程师为核育心，建立质稳定畅通楼的信息渠阀道，接受说、传递、液处理和反轧馈监理工货程师指令绿信息，对肃信息实行夫分级分类畅管理，指貌定每级和西每类信息理对口责任尚人。业2响）堆旺对初步预涂见的技术月质量问题氏做好施工步预案。衰3叶）由腹对实施中框面对的重缸大技术质堂量问题组升织公司专型家顾问，阵攻关解难苗。界4愤）羞死在项目机卡构中设立猫专门的技迈术文件编稠审组。假2.5.移7例棒项目部的率技术支沃撑于—主—互项目部技膏术顾问组省：狂本项目空吹调系统配悉置档次好争，设备材意料和系统收设计先进梦，技术含储量高，施捏工要求严忠格，在施呢工中可能壮会遇到一违些技术难距题。因此躺考虑由公寇司抽调技玻术发展中乐心的资深层高级工程吐师，建立丸项目部技驰术顾问组亭，为项目川施工提供嘉有力的技颠术支撑。狭顾问组不虹常驻现场弹，但坚持竿现场优先保原则，协否助项目部岩制订重大鹿技术措施纪和预案，样随时进入磁现场解决箭重大和疑产难技术问浊题，为项垫目部提供击各类技术玉咨询和服停务。哭第三章主掌要管理人起员资质及康履历赔3.1育免拟派驻本伶工程项目炮部的管理须人员名单长序号愿姓伙低畅名周项目岗位牌年龄售性别源学历固职称、资饥质引业务能力使1堂张玉忠言项目经理夺42颤男趟环境工程私大学散二级建造畅师何工程师丧施工管理砖2防林杨平惨项目副经炮理麦项目工程观师锤30互男红暖通渴大学难助理工程隆师导施工技术骡3欢施东华粪项目副经刷理锁35越男粗给排水咐大学宣助理工程徒师坟施工俗4阻沈观夫拣设备专业星工程师重35鉴男演设备吊装蓝大学辜工程师也设备遗5德张伟东症管道施工鱼员称36怨男女中专去工程师竹管道志6秩孟建忠申通风施工支员论34悲男阀暖通降中专勺助理工程昼师迹暖通凝9愧陆水石纳安全工程悟师吼42煤男减中专津助理耕工程师英安全默10奥诸葛峰刘质量工程意师吐29否男瓦暖通农大学农工程师针质量盘11宏叶蔚琳拢材料工程点师贿26显男扭中专类助理经济闲师薪材料指12驱王永亮你综合办公膜室主任牛43黎男努暖通申大学肢工程师辜资料、预符决算迟空调安装方工程主要蒜岗位管理红人员一览铲表：射3.2会叛安装项目兄经理资质杏及履历：荣姓名剃张玉忠释年龄男42暑专业再环境工程粱职称乏工程师娃职务拜项目经理李专业年限最1逮8昂年秆本工程拟掘担任职务堂安装项目画经理葛学历陷大学祥经鼠素午甚历并时至皱遥间锁参加过施飘工的工程敲项目名称哄担任何职畏务节备粉绪岔注拍2006卖~200税8哗宁波恒隆融中心空调豆工程坛项目经理蕉安装杯软2004鸦~200旨5铁上海新湖欣明珠城机熟电安装工夏程币项目经理苗优质结构旗2001德~200定3骑上海西康顺路半岛花塞园机电安莫装工程槐项目经理倦白玉兰奖锦1999姑~200浓0难浙江省宁央波市财政末局综合大找楼机电安肾装工程，贯建筑面腰积肚4.船8管万叛m闲2敏项目经理第浙江省悲安装优秀似质量奖损1991熟~199套3驼宁波奉化阶大酒店此项目经理崖1988喇~199填6例中国第二结机械安装屡工程公司叠宁波分公拜司缩工程部经齿理轨3.3路汗主要管理送人员资质修复印件腐返间安装项目盗经理等项业目主要管纺理人员资椅质证书复漫印件，附蝇后。堂第四护章敲种叙施工准备损及现场平冻面布置烘4.1供毯工程施工帮准备工作艘4.1.变1堪犁施工技术迁准备：驾1扔）拥墨施工人员界首先应认础真熟悉、恶审查施工砌图纸，了榜解设计意念图，认真远阅读机电握工程国家颂规范以及怠其他有关烛技术规定稍。叨2返）轰周参加业主危组织的图远纸会审，避并作好图芳纸会审记筛录，与设笛计等有关劝单位办理愿工程图纸慧和技术洽殊商。并及夏时组织对脖项目部相脖关施工和联管理人员蜘进行技术熔交底。起3秒）铜距审查设计租图纸中的计工程复杂抛、施工难励度和技术被要求高的糟分部分项雅工程或新扮结构、新均材料、新阿工艺，检钞查现有施胃工技术水把平和管理脑水平能否非满足工程匹工期和质栗量要求，守并采取切扔实可行的伐技术措施疾加以保证彩。君4常）澡户及时准确敌地做出施失工图预算视及施工预例算，进行虽预算两算职对比。衔5问）衬款编制各专亿业工程以狮及重点难芦点项目和桥关键部位梅的施工方奉案，并报县业主、建给筑师、机夹电顾问、津工程总包略及监理审斑批。拼4.1.馒2加巨施工机具分与材料准记备：丸1灵）税悄制定项目务各类设备机材料的呈辛审和采购厅、供应计磁划和主要将控制节点者时间，特线别是各类酬进口设备达，编制计扰划时应充邀分考虑其既供货期，滥确保满足倾工程进度逝的需要。宇2跌）偶垒工程项目主部管理人返员应尽快夕熟悉图纸励，列出设酸备部件明百细，填写拢采购申请垂表。同时翅，应在完槽成施工预个算的基础侵上进行分购析，按照两工程进度题计划要求移进行汇总球，编制材办料需用量伴和采购供朽应计划。滑3坑）垒纸组织相关担人员对各酿类设备材筒料品牌及孝供应商，肥根据业主勺和设计要烈求进行严溜格评审和忽筛选，并强报相关单种位审批。荡4收）袄料材料及物禁资订购部违门应根据吃各种物资蛇的需要量除计划，分稳别落实货季，安排运建输和储备帖，使其满揪足连续施镜工的要求无。盏5焦）质昌各专业班厦组应根据地工程总体县进度计划冰及采用的子施工方案咏安排施工舒进度，确蠢定施工机挪械的类型期、数量和减进场时间倍，确定施适工机具的煮供应办法林和进场后统的存放地雾点和方式汗，编制安鉴装机具的耐实际需要沿量计划。因4.1.贪3窑排劳动力组良织准备：右1张）临屡本工程工登作内容包拌括设备、唱电气、给汇排水、通岁风空调等病专业，各蛙分项工程督实行交叉蠢施工。必站须根据工栏程施工各膛阶段的不冈同要求，控调配相应疏专业工种璃施工人员耍，债特殊工种陵持证上岗剪。耽2昏）宜饿公司成立婚上海市建鹊设工程机蛙电设备有窃限公委司狂x忌x染社区文化姑中心项目融部宅，房按衣“壶项目贴法确”哈实施本工棵程的统一技管理。选糕派专业技陪术水平扎器实，工程丘现场经验懒丰富，富优有创新精队神的人员置担任本工奔程的项目股经理，同获时本着精错干高效的捡原则合理倾配备现场六施工项目四部的其他凤管理人员袜。舒3艳）什贡在工程实苏施过程中闯，项目经笑理部要组职织好各专钻业班组劳仇动力安排摄，提高劳朱动效率，嫁并根据工肢程的不同妈阶段及时鄙补充相应勉的技术工珠人，以确跟保满足工辱程施工的迹需要。同估时在施工楼全过程应名设置专职肯安全、质俯量、环境扣检查及成翼品设备保耻卫等人员需，做好现送场的各项乘施工管理允工作。蚊4.1.烫4稻冰建立健全录各项管理约制度：展寸坝为了使各绪项施工项听目顺利进穷行，做到嗽各项工作震有章可循摸，工程项门目经理部挂在工程实咏施前，要北及时建立虎健全项目去各项管理陕制度。蜜主要包括箱以下内容臣：项目部丹人员岗位圈责任制度奔；项目施畏工和管理衫流程；工蚀程质量检洗查验收制焦度；工程轮技术档案疗管理制度摩；设备、漂部件和材伶料检查验窄收制度；游技术责任殊制度；施唤工图纸会怎审制度；北技术交底怒制度；材拔料出入库斯制度；仓肠库管理和摸保卫制度峰；安全交盛底制度；杀安全操作奉制度；机珍具使用保层养制度、而工程安全匠文明施工鱼管理责任漂制度；现佩场环境保愈护责任制驴度；企业哪战略宣传隐管理办法嫁等。棚4.2恼恐施工现场轨总平面布花置城拜剂服从及与探总包的协坊商安排方第五偿章罩坐道项目主要圣资源配备掠和管理槽5.1摆兆施工机械茶设备管理桑和配备计银划机冶5.1.海1葱倾概述：毙1岂）建筑施堆工生产活衬动，除了在要具备劳缝动力和劳殖动对象之捕外，还要呜需具有一升个数量的路劳动资料诉。机械设卫备，是建耐筑产品生皂产的主要匠劳动资料殊之一，是忙生产建筑盒产品必备绑的基本要胜素。虚2宝）寸梳加强现场帝施工机械顺设备管理笛，使机械馒设备经常躲处于良好柔的技术状漏态，对提西高劳动生婶产效率、嘱减轻劳动忙强度、改供善劳动环搁境、保证勉工程质量茫、加快施枪工进度等悄都具有重般要作用。腿3岸）现场施只工机械设庸备管理主胀要是正确滥选择和使键用机械设测备，及时协搞好施工劈机械设备呢的维修和贱保养，按币计划检查打和维修，眠建立现场妈施工机械病设备使用滋管理制度屠等。菊5.1.鸟2渔浑施工机械丑设备管理冻措施：蹈1数）浆农机械设备勤的选择与堵配套：胞对机械设恢备进行技们术经济分抛析，选择旅即能满足轨生产、技民术先进又茅济合理的型机械设备维。现场施抬工机械设牙备的装备上必须配套扎，使设备锐在性能、伤能力等方废面相互配哄套。不能吓片面地认努为设备的旨数量越多纯，机械化答水平越高皇，就一定滚带来好的蝇经济效果衣。吃耐2缘）现场机骗械设备的形合理使用酿：食现场机械甲设备管理巴要处理口好叛“虫养宰”遍、挺“切管凶”展、猾“庆用膏”臭三者之间补的关系，处遵照机械告设备使用蛛的技术规系律和经济泳规律，合排理、有效疗的利用机化械设备，水使之发挥消较高的使柳用效率。睬为此，操槐作人员使蛮用机械时娱必须严格课遵守操作宋规程，反株对邪“桃拚设压备校”兴、斯“需吃设简备魔”镇等野蛮操贤作避。壁口3膨）瞧所现场机械呆设备的保富养和修理男：做使机械设勺备经常处靠于良好的历技术状态滩，必须做蚊好机械设坟备定期维中修保养工狮作。同时盆，定期检量查和校验车机械设备该的运转情暑况和工作颂精度，发耀现隐患及牵时采取措泄施。根据巡机械设备篇的性能、溉结构和使钞用状况，瘦制订合理蹄的维修计畜划，以便昨及时恢复现现场机械捧设备的工纹作能力，播预防事故苦的发生。符4钓）咐跟建立健全隙项目机械稳设备使用畜保管制度驱：技包括人机撞固定制度蚕、使用操核作证制度笋、岗位责谢任制度、棒技术保养饥制度、安盟全使用制乐度、机械爷设备安全毛检查制度技、上下班掘交接班制阶度等，严毅格执行。尸5.1.笔3埋梨计划用于栏本工程的冻主要施工珍机械设备禽一览：椒序号功机械或腰设备名称谱型号隶规格碗数量梅国别钢产地罪额定功率些（丝K著W旨）何生产楚能力汤用于施英工部位慰汽车吊芦KATO僵-润50肚t某1贞租赁屑良好再设备广汽车吊赏KATO翅-懒16朝t富1银租赁迈良好触设备烟平板车悉FSR1刮12-扭25装t肚1叨租赁艺良好渠设备无汽车茧FSR1榴12-皇5.5t爹1售长春怨良好配设备材料闪工具车姥NHR5糕4-1.检25t倘1情泰州岔良好宏设备材料携液压拖车很1~3暮t档3数上海况良好疾设备材料粘叉车制5t拒2鸣合肥必良好晃设备材料贫自制起重袄架跪5t级2睁自制式良好创设备材料绘液压升降址机朱J2你3北杭州红良好旋设备材料也剪板机巨Q11-杰3*32优00旧1霉宁波旧3输良好味通风专业政联合冲剪恶机渐Q35-嫂16想1壮上海兄4.5怪良好咐通风专业辫单平咬口炉机纵YZD-盈15头1到陕西蔽2.2胳良好处通风专业证联合角咬占口机吴绳逃1萄陕西恨2.2倍良好获通风专业区折边机阀舌忘妄通1匹陕西补8.23绵良好搞通风专业侦台钻手Z512驱-2畏4望杭州屑4×0.滨75走良好啦决忆摇臂机台ZW37辫25挥1携杭州于1.5换良好烈水电专业端电动套丝述机盯TQ10级0-C-乔4较6认宁波占6×0.村75吩良好牵水电专业序圆钢套丝锣机根4-20短0引3利长春升3×0.雄75集良好元水电专业渴液压弯管卧机典WYB-贵108J慕3送上海打3×1.长10滑良好即水电专业鸟液压弯管闻机踏FOB-珍4D痛6雪上海扑6×1.企5挺良好诞水电专业剑坡口机猾PG-2录2惜上海层21.5孤良好呀水专业丑型钢切割卷机未WQS-农400稼4隆嘉兴饥4籍×0.7载5验良好强水电专业世电动试压幸泵时4DY-全25/4卫0横3翠上海谣3植×3肆良好隐水专业叨手动试压明泵亭SYL-废10.5致/4船/弯2治临海象良好孔水专业卸空压机巾6m症3应/min剖2杨嘉兴卧2×给7.5碑良好嘱水专业脸序号夫机械或抵设备名称粘型号侄规格单数量枕国别桂产地京额定功率晋（亮K销W削）部生产辅能力讨用于施刺工部位呼电焊条烘贩箱掘SC10响1-4/六300蔬2逼上海殖2×0.慌37爬良好延水电专业符液压升降晓台衡9M-3政00命kg解2屯嘉兴绵2×2.枝2壁良好爆水电风专护业庆卷扬机嗽JJM-察1豪t宫2嫁上海蹲2×签3妨良好解设备水专洋业异卷扬机策JJM-糖3t畏2升上海洲2×5.左5粱良好元设备水专桥业齐卷扬机谎JJW-壁5t屈1东东阳唤11皇良好敌水专业图电焊机典BX3-矿300尖7败上海昼7暗×30淡良好区水电专业旷电焊机慎JBX-膀60念5塌金华脾5刊×3汗良好咸水电专业房手提电焊伪机覆3位金华芽良好叶水电专业症气焊机具颠6蠢宁波鞋良好江水电专业牵电动开槽修机念D3L-陈50采3慢上海活3设×2.2六良好笑水电专业滴冲击电钻穷φ稳14爪10宏西德域10×0融.23疾良好拉水电专业酸手电钻否φ馒6透5项日本央良好俱水电专业兰灵机桅杆矛10t况2须杭州备良好跳各专业晃千斤顶绕5t烂3敬上海般良好士设备水专疮业摔千斤顶督10t怀3有上海属良好怎设备水专报业聋手拉葫芦端1-10均t礼10踏杭州茎良好车设备水专陶业但系统调试利仪器概1瑞套尾上海绿良好慌各专业秃柴油发电卡机组志75GF说/60书1拉上海减75饶良好狠备用电源逗5.1.垒4冷拣计划用于炼本工程的堤仪器设备蜘一览表轰序号份设备名称准规格型号泼数量月国别凉产地址进揭/穴退场烈时间矮交流试验愿变压器垦3KVA伞/60K妄VA丑1观武汉起调试阶段魄微机继电肚保护测试陈仪孝JJC-续2H否1卡武汉暑调试阶段格低压大电止流发生器悬VL-1颜000A后/DDC仰-400倦0A居1绩武汉暑调试阶段低回路电阻桶测试仪丢HLY-称30~1燃20A申2递上海啄调试阶段霉电火花校谢测仪新GJ-3叫1蠢调试阶段谋数字式三蓬用电表效向验仪助DC30姐-J桐1校山东潍坊熊施工阶段杯精密直流净信号源铁JZY2钉554疤1因上海乌调试阶段姑相位表亦MC-2醉9隐1泻上海密调试阶段赛数字频率咏计黄PP-1栗7台1隔上海尼施工阶段享避雷器测狱试仪滤GYBL托-3撞1核武汉柄施工阶段研交恢/波直流电压际表脸T算系灵统瑞0.名5慨级小10恋上海遮施工阶段应数字万用晒表能UT20夺03欺41/腰2园5赔美国酸施工阶段旋钳形多功似能查线仪竟ML10共0星2细江西下施工阶段找转速表菌光电辣式家±1旺%情2已上海怜调试阶段笼转速表更HT44酸1滩2书上海之调试阶段献风速仪垄叶待轮杜/狱杯摔式响/掀热球琴2狂上海事调试阶段乳热电阻干涉球温度计兰QDF-杯1005蜓-10m呀/s聋1话北京评调试阶段银湿度计版DHJ1态1袭北京盯调试阶段缘声级计伴±1趴1办上海攻调试阶段枣数字温度城计禽WMY-畜01为0~2阿00谨0剪C躺2如上海俭调试阶段碑测振仪辱XZ-4肥1逐北京气调试阶段败水准仪喜DS3秩1所江苏牌施工阶段济经纬仪哪J2趁1局苏州钥施工阶段荡5.2帅低劳动力组座织计划概5.2.是1初礼劳动力组港织原则：设1宪）顾葛技术工种凉在企业职岔工中择优沟遴选，确陶保工种齐框全、专业享配套、技工术结构合障理、主辅田搭配恰当挠。人员要扎求岗位技犁能熟练，梯质量意识断强，协作压精神好，变吃苦耐劳对，作风正邮派，经过喉培训合格脸后持证上扩岗。姨2吊）活珠非技术工倦种在企业厨合法录用脊的社会务烂工人员中满选派，非物技术工种揭人员要求瞧身体健康杯、遵纪守治法，有在德建筑安装首工地务工汇经历，有孕配合技工召作业基本胜技能和安具全生产知弄识。造3晋）颂息进入施工长高峰期，静除满足现为场劳动力作需求外，百后方由企欧业内定待志命，组成观后备梯队千，准备随绍时应急出吩击。配备丑的劳动力东按计划分果批进场。蛋5.2.揉2扯舰劳动力投己入计划捎表谈趴贷单位：人杰工种潜按工程施宵工阶段投剧入劳动力植情况犬施工汽准备诱全面曾安装一蠢全面撇安装二蚁调试谱扫尾鹿电疗萝淡工均1最2疏2森2贱调欢写踪试种1想2理4嘴通勤谨放风唤3筋6笼8献2是管杠忌岂工莫3币10盈12殊5碰起痛简朽重著1津5蛙5佛1薄电焊工胡1眼8舍6能1向铆星争点工钳3吸4箩1共钳暗歉此工巨5善5朴1驻油漆工穗5抵8返2粗保温工闸6贸8平3糠普爆扇晓工献2汉10逐15士10吗管理人员司3枝6汗7掩6融合忍逮亚计廉14脏67茫80许38骑5.2.疯3谈赖劳动力资忆源动态分驶布霸图涉从高峰期总乞人数历：传8鼓0狼人。蓬每滋格辆5凡人泡16制15冻14烧13兴12艘11辩10伙9享8逝7鹅6众5借4沃3舒2诵1优注：具体门施工人数看待进场后赢与工程总环包总进度勉计划协调填确定后再赢作适当调守整。椒5.3稠剥资金使用见计划和降题低成本措仁施赶5.3.吩1悦水项目资金驼使用计划以：源1孕）华真公司建立品本项目安移装工程专邀向及应急赛储备资金符，在特殊捆或紧急情许况下，随仁时可启动私储备资金乞，保证应别急事件发汉生时工程宅顺利进行刮。惩4军）岔凡认真编写阔月度施工倦进度报表侍、材料要坝料计划表趋、机械设凭备使用情薯况表等，龙根据工程台报表编制梢材料、设倾备、劳动坐力等的使棚用计划。炕5影）孔义根据经过拘工程监理核审核、认番可的材料巷、设备使减用计划和妨劳动力使兵用计划编情制资金使遗用计划。鲁6卸）皱这对工程拨巨付款，实石行专款专陷用原则，橡设立专用激账户，按暖工程进度达及时到位担，保证工煌期的顺利戏进行。阁5.3.跃2膀催降低工程樱成本的措街施：菜施工人员忌必须充分哄熟悉工程义特点、施岭工要求、话工艺流程截，复核建办筑坐标尺辉寸、设备议位置等，晶充分做好堡施工准备文，在保证烈质量的前摊提下努力性搞好降低森成本，增宽加效益。工1航）县弱认真审查邀图纸，在做不影响质领量和设计团要求的前歼提下，合沃理节约原达材料。循2窃）威炭合理安排视施工进度淋和作业计织划，均衡齿安排劳动只力，防止帮窝工现象桨产生。详3赏）导烦提供预制垄件标准化剩程度，提地高预制件址准确性，物集中加工燕预制，合这理安排进泰场，减少乔重复运输向及损耗。史4考）责吸合理安排窝施工顺序繁，有关工较种搞好协候作关系，瞧避免不必绘要的返工镜。严格把昌住质量关冒，精心操晴作，合理许用料，降智低废品率需，提高材罪料的利用检率，做到认省时、省饶力、省材判料。锈5昂）抄很加强现场芹材料管理锈，按计划蹲分期进料赚，防止积们压，对来岸料的验收餐工作，从丸数量、质射量、规格晋、型号等雁把关，防岩止不符合劳标准的材因料进场造疑成浪费，完施工员对步进料和材藏料消耗做润到心中有筋数。合理丝使用大型柳机具设备铅，用完及深时退回，垫节约台班晋费。货6萝）歪肠在施工中增认真推广造新工艺、膏新材料、好新机具、灵新技术，界降低成本分。阿7叛）伸如班组做到村文明运输兔和施工，愧卸货点件胳认真，避掏免磕碰损对坏，造成钩二次加工夹。秩第六杆章喂寇亲工程初步矩进度计划假及工期管因理设6.1亦词工程工期鸭管理目标寒确保与工惨程总包工诊期和计划撞进度同步狸，力争提等前。庄确保工程纳总工期和锋安装工蚊期志9监0拖日历天内伤完成，力纵争提前。音6.2诱伍工程初步激施工计划皮及工期安胁排欺6.2.业1x杆x临社区文化孙中心空调代工程施工赴初步进度蚁计划岂（附表）负。徐6.2.挺2铲计划像总工期促根据招标屋文件要求懒为败90鞋日历天忠，具体开骂工日期以乎业主发出腰的开工指魔令为准。睬具体工期蜻根据业主纵发出的指窜令为准。军6.2.传3紧跑如蒙幸中信标，进场丰后我们将保及时与相刘关单位协珍调，根据签业主的施宏工进度要爸求，结合番施工配合县需要等具膀体情况再窜进行重新旅进行综合宴安排，编携制统一的点、有针对品性的本工疼程施工总剧进度计划脏，并报业邪主、监理倚等各方同俭意后实施遍。拜6.2.史4描棒由于本工北程机电系家统专业繁买多，施工浆协调配合造要求高，描而总工期朗根据招标袖文件要求室为爆9腰0灶日历天，局工期相对卸比较紧张置。因此，挥在编制工饼程施工进互度计划的画过程中，矛要高度重思视及时与码业主、其垫他指定分小包协调，就合理的安桌排各相关对单位分片脱、分区域着、分时段经的组织各必专业全面笼立体交叉惩施工。尚还未具备施肃工条件的度要协调督极促有关方吹面加紧准堵备，具备辆施工条件休的要立即壶组织抢工服，力争各屡项工作提宿前完成，的确保工程娃总工期目辩标的顺利晌实现。淡6.2.既5踏楼工程初步鄙施工计划茶安排要点得：捞1段）毙光本工程在庸接到业主奇开工指令舰后小3壤天内，立敞即着手组宪建工程施私工项目经春理部机电救班组，安余排班组主棉要施工管幅理及作业农人员进场霜，进行各贯项施工准刊备，并与右业主、相酱关单位等奴各方进行猾熟悉和前染期协调，熔制定统一膏的工程施疾工、技术棚、质量、鹿安全文明烘、环保、咏设备材料片呈审等一外系列管理父计划和目刻标。摄2绒）刊撞进场玩后刮1暖5组天内，向蒙业主及相恐关各方提奋交本工程岗设备材料游呈审及供鱼应计划，脂并组织项踏目合约采摊购组人员贡进行主要飞设备材料会规格数量敏确定、品糕牌及供应如商选择、欣产品样品侧样本准备异、设备材阵料呈审及值供应、运僻输进场等向工作。设魔备材料呈快审及供应填工作分设执备类和材维料类两部念分进行。灾机电系统无各专业应孕及时汇总挎本工程所很需各类设剂备材料的哀数量和具域体规格明蛛细，以便原及时的组驱织设备材狼料品牌选雁择、呈审嫩和采购供它应工作。头各类设备峰材料应根闸据工程施董工各阶段透的需求，骡以合理提畅前为原则劈，充分考始虑厂家的毯生产、供往货和运输阔周期进行迫采购和供体应工作，吓并根据工谦程施工需当要和现场夫堆放条件衫等情源况，分期篇分批有计抽划组织运躬输进场。乐3蜻）日斜由于本工暴程工期相查对较紧，膨工程施工榴中的协调司配合交叉匙施工显得候尤为重要双，必须高机度重视。离工程开工武时，要及限时准确的锤与项目部痛及其他指淋定分包单浊位协调，陈制定统一建的工程施撕工计划和晃重要节点沃工期，各使有关施工祸单位相互板协调配合后，努力为源各方创造录施工条件松，并相互捧督促各方染施工进度骂，安排合隶理穿插施扮工，尽可辽能的使工贯期抢前完朵成，平缓雕施工高峰赛，确保工穴程最终工武期目标的诱顺利实现润。第4倾）安装工泄程各系统窜的安装工训作确保与辈工程总进克度计划同钱步，由于姐本工程的挣工期较紧准，可视土授建内墙砌刮筑和室内撑装饰跟进乖的情况，蚂开始穿插黑进行各楼脖层包括地棒下室、裙怜房部分的撑空调风、浑水主管等惨相关工程拉的安装。烧5游）索羞本工程地鸦下室主要错为循环水寿泵的安装葵，但与其磨他专业的垃交叉施工天，在此要素尽量协同统总包及相房关专业单词位充分合典理的安排员地下室的雁机电安装袋施工。领6坊）读涌主要设备忠和系统应垄尽量做到舍边安装边链调试，发书现问题及食时解决处乖理，以缩浊短工程后舱期的调试芳时间。本街工程暂定百于酸201乱0答年助4种月下旬左转右，空调友各系统各浇专业陆续冷进入单机陕和单系统林调试阶段陵。萍滑7也）监忧空调各系轨统引于盗201翻0还年宪4绞月下旬调你试完毕，属具备竣工欺验收条件戒后，进行份工程整体吹竣工验收评和质监站匆最终质量馅评定，并健在验收结锈束后与业碰主进行各臭系统的移正交。同时穗组织人员究制作工程催机电各系样统的竣工其图和维修孝保养手册奴，办理工裕程结算和涉保修，并胀为业主培兼训操作和办维修人员古。本工程麦暂定拥于古201甘0谷年馋5懂月罗2乳0斤日全部结锻束，总工弹期历丈时疤9曲0维日历天。伞6.2.通6局止安装工程愿节点控制龙：造1持）煤储接到工程境开工指令却后杰3挖天内进场树，组建项嘱目部，主妻要人员机诉具进场，夜进行各项惨工程施工午准备。云2肌）鞭逝进场警后刊1程5说天内设备融材料呈审骗和供应计扎划，综合散协调绘制缓、设备材杨料的采购则供应工作逐必须以确仙保满足工难程各阶段既施工要求莫合理提前锅为原则。坐3殿）里酸工程前期华主体结构迷检查阶段漠一是要配钟合土建结议构施工进拆行机电各疫系统的预神留预埋及亭原有洞口筹的检查工恐作。二是格安排土建舱二结构的哪预留预埋或工作待各余楼层具备扭施工条件挨后，即进袭入机电各省系统穿插劫安装阶段港，自下而郊上进行各神层风管、葡水管主管桐加工和安贡装膝。甚盆4沙）怜糟工程后期物，待二结恭构及管道尝井等相关辛配合完成惜后，进入狂机电各系抱统的施工妖高峰阶段躬，各项机卷电安装工密作应分在纹201斥0茎年透4昂中旬全部样完成。脊5纵）晴201芽0忍年谈4督月中下旬兼，各子系宏统进入设星备单机和痰单系统调垫试和收尾粱阶段；药6旦）燃201选0钉年费5桂月上旬，订工程调试值完毕，进旋入竣工验滋收和移交嚷阶段。工扯程全面竣蝇工，机电发各系统所协有工作全剃部结束，条进入工程浇试运营系岁统保镖和悉工程保修缝阶段。乡6.3值垮工程工期企管理措施装6.3.钻1恒犁缩短施工先周期，尽纱快发挥投呆资效益，途是我们施暗工企业的轻主要奋斗页目标之一钳。在本工斧程中困公司将继协续发扬财“慕团结、务唯实、开拓怒、创新荡”怠的企业精抬神，遵循忌“颠守信讲义敢、通情达叹理筋”匹的经营作院风，坚持疼“数质量第一杠、用户至凝上饰”竹的企业宗辞旨笛。滋集中力量驾，精心组淡织，精心例施工，确辽保本工程稼施工计划剃的顺利实且施和工期现目标的圆减满实现锯。放秆6.3.轻2雕客工期影响漂因素分析昨：（见下控图）项目影响因素项目影响因素项目内部项目外部工程管理施工人员1、施工准备2、目标明确3、责任分明4、进度控制6、物质供应7、机具配备5、现场管理8、调度平衡7、1、责任心2、工时利用3、劳动技能4、协作配合1、各指定直接供应单位设备材料的到货及时性2、建筑结构调整和设计图纸变更3、工程建设资金到位情况4、其他相关施工单位工程进度5、与政府管理部门的协调情况5、气候环境等施工条件影响逢6.3.苍3写结主要工期瓶控制管理扔措施：骑1惠）精行本工程将值列入我们邀公司的重龄点工程之侵一，在施梦工组织上经我们将在仇人力、物遮力和财力剑方面优先棚保证此工箩程项目的绿需要。在始保证施工句组织设计供安排的劳久动力计划嫌与机具设寄备计划的厘同时，考裳虑后备人偿员与机具讲，确保工磁程施工所姥须。屑2亮）铜络教育职工株明确把优举质建筑产走品交付业发主使用是窗我们施工汇企业的宗难旨，对重磁要项目确摆保工期不灭仅维系着敞企业的信贯誉，还关幼系着投产垃效益的体左现，激励时职工充分还发挥积极区性和创造公性是至关章重要的环次节。忠3员）修肥建立施工要组织管理摆机构，推音行以工程安项目为对去象，以核抱算为依据条，以合同脖工期为目翼标的工程桑项目施工藏管理，在除公司的统捆一指挥下嫩，项目经掉理对工程臣进度负直洗接责任。圾4掠）菠锹加强施工搂准备，这敬是保证施炒工顺利进农行的前提槐，包括技废术准备、锅组织准备锦、物资准语备以及作斧业条件的胁准备。认奶真熟悉建眼设文件，昆掌握工艺烂流程、设云计要求、倾适用规范庄和工期要围求，编制停出切合实凤际的确保欺总工期的暖施工进度那计划，关桂键节点准割时到位。注5峡）铜暑在业主、听工程总包讯和监理的筛统一指挥组下，协调皂各有关施信工单位密喊切协作、甘统筹兼顾钥、合理组误织施工工营序的交叉驴，为其它妥施工单位走创造施工负条件。及6仍）佣智材料供应拾和设计、方变更情况结以及相关犬施工单位芒的进度情土况、气候令条件等方悲面，都是鱼影响工期镜的不可忽稼视的因素赴，必须认笔真对待并裙采取相应帅措施予以耍解决。李7乐）替艳注重现场谣管理，施显工现场是谈出产品的洞地方，建挎筑产品是诸否如期建绪成、质量鉴好坏，在两很大程度侄上决定于最现场管理嘴水平。管梯理的标准乒是保持连敏续均衡的齿施工，严装格按设计晒要求和技若术标准施父工，对进坟场的人、判机、料、项方法、环允境进行合擦理有效的朱使用，充史分利用空勿间、时间颜，建立文穿明施工秩命序，完善婆施工资料奉的积累和滔传递机制泰。丧8淹）探蜜实行以项永目经理为疾首的施工忍调度中心管，调度的蹲主要任务满是：努a千飘掌握和控枕制施工进纤度，及时泊进行人力证、物力和菌平衡调度贯，保证施扶工按计划皮正常进行千。培b填概及时同相丑关施工单编位互通信暂息，掌握昌施工动态鼻；协调内购部各专业求工种之间这的工作，浪注重后续垮工序的准膛备，布置狐工序之间茶的交接，铲及时解决话施工中出沈现的各类甩问题。属c置脸及时了解推材料供应阿动态，对假缺口物资费要做到心涌中有数并舞积极协助催调剂，如疾对工程进源度产生影破响时，要却提出调整光局部进度陕计划的建呼议和有效春的补救措次施，经业膨主和工程犯监理同意劳后实施，昼使工程施寄工总进度洒计划不受秒影响。们9鼓）初下编制详细惠的施工进怖度计划，旺该计划要咬充分反映雷各类施工济条件，确统定关键节筛点和关键者线路，并鸟加强严格冒控制每段曲线路工程柔工期的手俊段，最终林确保总体食工期。叉1兰0柜）葛誉在施工全爪过程中要樱建立现场址协调会制遣度，会议难由土建项旁目部召集夏与主持，贫各相关施剥工单位参艺加，解决嫂施工过程宇中所存在德的问题，忌每次会议寿均印发会在议纪要，箱做为相关则各方贯彻相执行会议柜决定的依划据。创1眼1雁）鄙股合理安排尿，精心组精织各专业成各系统全阿面立体交赵叉施工。记a博绸为了压缩外工期，设阶立的施工独段数目较笨多，如何般使这些施明工段都能喇有序地进坐入全场性亡施工流水毙线，需要些很细致的路管理。垄b托相由项目总泉工牵头，泄在正式施基工前分别跑组织各专均业责任工罪程师，根谦据施工图棍上的实际寸工程量、矿土建施工衬作业计划现和工序关固系，精心我划分和设竟计施工段择、流水段狼。以流水败段为基础拆，确定合消理的劳动忌组织，配谜备施工机租械和工器临具。计算兽每个流水慰段的流水努节拍，确负定相关流馋水段的流物水步距，觉排出数列奔表。再综循合分析、破对比，找候出流水段肉搭接、穿祝插的规律男和最佳组推合方式，妈反复验算弃，证实这垃种划分组搭合能满足询工期要求捧并有一定锤余地。对则班组劳动树组织做出躲适应性调历整，通过血详细交底滩，统一思萌想，明确翠要求，齐氏心协力，考整体启动柔，使全场豆性整体施凶工过程连滩续不断依申次流水进耳行。蜂c脆夫各单元由凡专业施工锅责任工程抚师负责，迈主要控制妄单元内各朱施工段的移组合和衔羽接，及时喇协调和调帖度。降d其化每个施工贩段单元由阳施工班组算长负责，很主要控制村单元内各贩流水段的学组合衔接抢，及时协笔调和调度坦。庄e立开每个流水耳段单元由渡施工班组工长指定的镜作业小组洁（互助组属）负责，针按规定的寿流水节拍朝完成规定翠工序的工惕作量。脚f肺件任何一个组流水节拍似和流水步该距超过规借定时间，声责任人必灰须限期赶臂上，如有省困难需要羊支援，马滥上向上一亏级责任人坝反映。如绳系外界影蹦响，由上洋级责任人麦协调解决壮。饱g仔落在流水段抹、施工段粱和专业工犯程三个层庄面，分级屠落实承包鸭责任制，艰兑现多劳阵多得，失练职受罚。席h膛炎以专业工滋程为对象怒，编制月聚度作业计俯划，以施母工段为对贡象，编制纲旬（周）婚作业计划缘，以流水孟段为对象召，编制日疗作业计划使，计划由宴上一级责悠任人编制抬，书面下订达，周期伴考核。桃i束旗要使平行葬流水施工磨能按计划液执行，必凭须有：欲人力保证赛：到要落实到纱最小的流躲水段单元弹，每个流耳水段应保佩证品有妻2~并3盈名技术疲熟练的专念业技工为扛骨干，辅毒以配合工荷种、普工改，形成有狂独立施工锡能力的基巴层劳动组律织。数十虚个流水段沟大面积平企行施工时睬，需要密虑集的劳动往力和较多炕施工机具档，公司指冬挥部将及母时支援。瘦施工机械区、工器具致保证：费施工以普烫通机械、宫小型机械后和手工器石具为主，岭但要和劳兄动力同比奋增加。大英截面风管塌、管道吊航装必须有草多台液压旷升降机和倾移动式起馒重架。大昆量膨胀螺坐栓需要打拌固，须有爆性能优良梦的冲击电列钻。仆设备材料巨、半成品因保证：秒根据设备怠材料采购穴供应计划京，项目合塔约采购组守加强设备电材料订货驴和供应管赠理，确保言设备材料污按时到货颗。各类管葡道、支架绪制作镀锌漫等主要半蓬成品由项缴目部各专富业班组按岗计划制作犬和提供，兰必须保证惯。皆手段保证栏：填高敞空间犯的安装实生物主要集煌中在楼板刷上，没有娃脚手架和瓜平台，无据法施工。础首先抓住佣时机，充葛分利用土验建脚手架