种业经验面向农村市场的电商

移动互联 物联 大数 智慧园 种业科 种 加 服 优

电子商务 系

直

领域

垦丰种智慧种

管理分

市场分

预测分物联

移动互

挖掘数第一阶段 年 年、NC、万户第二阶段(2014年初至今7月-12月，该阶段以为，通过建设POS系统（久歌）、B2C系统（包括PC端、APP和WeiXin）、B2B系统、OMS（订单管理系统，B2C、B2B和POS都与之集成）、ERP为一体的全平台，支撑销售业务；并与ERP集成，实现财务自动对账与收款 搭建业务流程整合平台与服务整合平基于BPM搭建垦丰支出管控平台；非生产性采购及费用预算控制，与ERP集实施金和OA系统：行政事务管理，员工任务其他辅助系统：银企直联系统、金税系统、条码管理系统、与ERP基础设智慧园农 探 2

科研创新自主化,大力发展商业育种科研创新，业务覆

生产加工精细化：建立面全生命周期的精细管

服务互联网化：确立面向村经济主体的销售及服务发展模

运营管控大数据化：建立灵活企业运营机制提高规范化管理水灵灵活管控体系化：建立“顺势而变”的业文化，“变化”常态化源管理，完善研发体系管理、生产加工系管理服务体系管数据管控常态化：夯实IT基础，面向数管理，业务贯通“3+1”体系34

科研创新定位：育、繁、推产业格局。

产销管理分离：区 、农工、库存、市场、的全的条码，实现全

产业结构升级：完善从产品研发、示范 础

网络连 虚拟桌面部 系统优

数据中 无线、有线、施

服务器 、系 运 、容灾备

通信工 控制系 园区经

ERP集成平 服 管理支 数据中 加工、生产、物系

S、

、 6国内种业第一、世界种业前国内种业第一、世界种业前构建构建信息化基础设施，逐步完善虚拟化企业管控大企业管控大创新研发自生产加工精服务互联网加 创新管理

的

布线、园区网、虚拟化资源（计算、网络 ）、构建构建信息化总体框架，完善企业级信息化平个个性化应用，战略管控、资源配置、协同运完善管理 管控，实

财务管理，物流管理等，日常办公包括：公文、用品管理、内部等。财务管理，物流管理等，日常办公包括：公文、用品管理、内部等。息共享能力，培 标准化精细化管 信息 建设需

多元化人

迫

业务开展智能化，园区管理智慧

与新技术对接，拓展垦丰种业重点业

IT管

股东价 信息 物 工作创造商业机会

加强管控，提升决策效率与

优化决策效率，加 管控，提升管理水 ABCABCDEF

C01C01

C04.直营管理系统（

A05

B06B07B08质量系统(ERP)B09..

应 C08

D10

E07.园区广播系统

D11 F10.信息化管理制D11 础

网络连 虚拟桌面部 系统优

数据中 无线、有线、施

服务器 、系 运 、容灾备

通信工 控制系 园区经

ERP集成平 服 管理支 数据中 加工、生产、物系

S、

、 OP展界面框架服 复合应 服务集成平层

界面框 界面框

FLEXFLEXCSSWebService增值业务复合应CSS服服务管理面向对象 WEB应用框架（WAF)

构件服务框架(CSF)（TUXEDO

（

数 构件 数据服务中心(DSC) 数据集成平台层

原子数据构件

数 控制内部门内部门营业员话务员管理

ERP 文→→→运维管→→→运维管云→ 数据容灾备份

平 安 → 安全管…→→→→→ →→→→→ 物理

运 安

物联物联

资源虚拟基础网大数据平

生生物工→ 智慧 排序园区电视网 园区电视网业务需求驱 服务能力要 信息化支撑方

以改善竞争力为垦丰的战略目标，关注研发过

业务需求驱 服务能力要 信息化支撑方垦丰认为是未来最直接面向农村经济主体的服务和销售的，这将对现有以为核心的销售体系发生重大。通过全方位的服

具备自建的运营能力，包括B2B和B2C站点和客户识别、商品导航、购物车及订单创建、支

结合ERP相关功能，对各提供统一业务运行处

提品的生产预测，种植过程管理、生产过程管

系统架构规划–需求分析业务需求驱 服务能力要 信息化支撑方

提供日程管理、管理、待办事项、公文流转等常服务，报销、考勤管理等员工自助服务等进一步推动企业向知识型企业

SOABPM

数据，管理会计，预算管理、产品分析等

的逐步启用，在业务过程中获得业务线索，为结合ERP相关功能，对各提供统一业务运行处

JDEERP（财务会计/

集成规划集成规划–传统集成模 过渡式集成模 面向服务+集中管控模点对点 依

基于HUB模式连

基于ESB模式连 使企业信息化架构更灵活、更适应变化（FlextimeandAdaptiveto基于ESB的服务集成架构特点及优

：安 门户集展现服务应用数展系数据计数采数供应数其数数数中数据整合框数据分析应用框展现服务应用数展系数据计数采数供应数其数数数中数据整合框数据分析应用框 应用集数分加市 数分加市数据集元数据管主数据管 元数据管主数据管垦丰种业的信息化运营/运维-服务级别及IT项目的可行 框项目章项目整体风险水平定性分多项目风险情况一览质量保证说明采购程序及准购权限会议议程安排会议预算会议申 会议通知会议签到会议资料明细会议记录会议内容管理会议代会议纪要会议决议会议决 通知会议决 实际会议费

IT项目的

IT项目的用户部门新需求申报IT项目产品质量评软件验收设备验收IT项目内 模最终项目文件列IT项目验收项目成员述职报告模项目成员经验教训报告模设备回收交付项目团队内部经验总结模4.13最终项目内部总结报告4.14最终项目用户移交报告

设备类运维 KF-S-设备操 表模

日常信息管理 KF- KF-S-用

安全运维 22整个有尽职尽责，的IT组织，统一CIO汇CIO直接向CEO汇报，并参与到企业规划和决策在层面定义IT战在业务单元层面实施IT战在层面设计的总体架发布的技术/数据标准和指导方针应用开发和运营应被分新系统的中，与系统所有者的保持近距离触可能的话在公司进行合依靠应用，但可能的话 层面进行管

驱动整体IT运作和战将IT从业务支持的角色为业务使能者的确保与整体业务目标一致，与业务需求确保可相互操作性和维也的便为效率的提高而集中开发全公司范围内应新应用不稳定，经常要求排除故障，因与系统所有者保持接近以确保反获得协同效获得规模经济和协同效更强的谈判能提高战略性采3工作重实现“统一

关键特指导整 IT建设投资及IT规IT建设及IT人员的业

对IT治理架构的需统一的IT规划、管理 、评估职统一的IT标统一的IT人员 机大量集中应用建（ERP、OA、电子商务等

整 必须统一推广实施并管理的项跨业务单元且与业务关联极其密通常涉及业务管理 （如高投入项目 、人员、影响

能调 的统一支业务与IT的紧密结合（专业业务及地方业务专业的项目管理 、计划、资源、沟通IT方案专集中数据中

集中建设、整 使用（影响面广日常使用频率高 大

主要是 的需保障IT运营服务的质量（安全、稳定快速 、问题处理能未来技术体

集中性的数据中心框从城市－农场－农村，覆 的广域越来越多的主机、数据及面向“云、移、物、大、智”等新型技应

主要是对运维关键是建立专业的运营方案、流程及标运 的人员数量及能保障系统安全至关重 定位：未 IT组织在垦丰种业中如何定位

职能：未 IT组织应该有哪些功能 架构：未来的IT 价价

业务驱动因素：行企业观点：着眼发展的推动伙施可以推动创新举措和战略举措实现的方案的未来定

合作伙伴

业务驱动因素：提高市场占有企业观点：战略性整ITIT满意度的衡量因素。IT应IT垦现

业务驱动因素：提高业务部门绩企业观点：组织的效,,技术成成

业务驱动因素：费用控企业观点：需要的技术能 灵活

能力发 业务部门视IT为合作伙伴,IT组织需要展示其支持业务目标的能力，IT 80%的时间用来考虑如何支持的管理及业务运作，20%的时间用于和处理使信息化规划成为未来业务规划的重要成部分，并明确业务与技术的职责范利用合作伙伴的优势来发展自己能

直接参与到业 关注IT规划与业务战略的结充分利用内外部资源，并强化项目管

IT投入是直接服务于管理和业务变此在的业务规划中应有明确的信息规

ITIT服务管IT投资IT服务管IT投资管IT架构管IT需求管管支持服支持服分外注：上图表示IT组织的功能架构，而不是组织架构垦丰种业未来的IT组织，应该满足功能架构的要求，但部门/岗位的设置不会与上图一一表示垦丰种业IT组织目前比较薄弱，未来需要加政策与政策与规业务业务需求管IT架构管IT投资管IT服务管应用应用系统开发

数据中数据中心运应用系统运

网络网络运营管

支支持服 全共用本分子全共用本分子公规规划与政管需求管架构管投资管服务管运应用系统开发与部应用系统运数据中心运智慧园区运系统支持服任非常重关任3.治理机制：如前所述，完整的IT规划和管理的功能如下表所列，IT治理机制也应由以下五

业务需求

通过统一的IT规划制定，保证各级IT建设有序进

对服务交付、服务绩效

致性和良好

确保纵向、横向的业务求得到整体性的协调，使解决方案的效益最

对IT预算、项目投资进，确保IT，确保IT投资经营计划、整体IT架构的致对IT资产和采购制定统的制度与 信息

层面 确保IT投资 层面IT包含CIOIT专家4模式：国内外大 组织模式变化趋 技能组合变化趋服务经纪选择性外模块化组

(/分散

内比

规划与政

架构管投资管服务管需求管业务应

系统集

智慧园区运系统支持服：

市市 等 等作 层面 机 层面的IT规划、投资预确保IT投资 业务目标和管控要求的一致包 管理人员和信息部部长统一IT规划与管 CIO对各级IT组织进行统总部“IT管理部”承担 IT规划与管理的职•各类IT组织的IT建设和运营，必须遵从总部的统一管理(包括规划、架构、流程、标准等作为 、关键的IT职能，对人员素质和经验要求非常作为 、关键的IT职能，应该 总部直接掌握，不应外包或放入经营单规划规划与ITIT

管理规范管理规范

项目项目

建议主要IT岗位（职能）的能力要求如下（续建议主要IT岗位（职能）的能力要求如下（续基础设施运

应用系统业务需求处理应用系统业务需求处理技术专

业务业务需求管应用应用系统建 （公司级 知识品种为目标，

心，引进国际先进生产

1.互联网 模式，就 资源的结构性组合 一个企业，只有建立可以标准化的、程序化的、可 方法集，即建立起有效 模式，才能真正解决企 的执行力问题

一体两翼：以客户关系管理为主体，线上线下两翼布局›+O2O是新型模式的创新重点，也是实施难点，其中会涉及客户触点、业务场景、商业模式和支撑工具等多方面；更关键的是会带来传统组织架构和利益分配的冲击。因此，在本项目实施中会对一体两翼部分从战略和运营

店

›通过电子商务平台销售质优价低的 ›传统门店的功能要从销售职能 ›资源决定效果

服务资

服务价值传

文案效果

统一运 功能整

数据整

运营创

协同流程 门查询功 订单功 积分功系 查询功 订单功 积分功webwebwebwebwebESB平系

积分系

XX系

关网线上导网

体验 体验 客物社物社服 客

口 村

平物流量 服 体 服务资服务蓝234

B2C视角（商 数字化数字化服体验型体验型服售 售 售

B2B视角（服 数字化服数字化服便技术指销售支产 产 产 服