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文档简介

基于作业成本法医院成本管理模式构建研究近年来，基于作业成本法的医院成本管理模式备受关注，该模式通过对医院内部各个环节进行作业分析和成本归集，帮助医院更准确地把握成本结构和成本分布情况，有效优化医疗服务流程，提高医院管理效率。本文将从作业成本法的理论基础、医院成本管理的现状和需要改进的问题以及如何构建基于作业成本法的医院成本管理模式这三个方面进行深入探讨。

一、作业成本法的理论基础

作业成本法是一种基于活动成本原理的成本管理方法，它认为成本不是产生于产品或服务的制造或提供环节，而是与某项具体的工作或活动相关联。具体地说，作业成本法将成本与产生成本的活动绑定在一起，依据活动的成本驱动因素进行成本分配，再通过对各项活动的成本与产出进行对比分析，帮助企业发现成本瓶颈所在并进行优化。作业成本法的优点在于它能够更准确地反映出成本的实际产生情况，帮助企业实现成本精细化管理和控制。

二、医院成本管理的现状和需要改进的问题

在现代医疗服务领域，医院成本管理是一项重要的管理工作。目前，国内的医院成本管理大多采用费用核算法和成本中心法，由于费用核算法的方式受限制较大，因此成本中心法成为了医院成本管理的主流方式。但是，成本中心法在应对医疗服务质量的提高、医院管理效率的提升等方面显得不足。一方面，成本中心法往往只关注医院某一环节的成本，而忽略了其他环节的成本，导致了成本结构不清晰、无法有效运用成本信息来指导医院的服务流程和管理。另一方面，成本中心法难以将成本逐级分解，容易导致医院管理水平难以提高、控制成本的效果也一般。

因此，医院急需一种更准确、更科学的医院成本管理模式，以满足医院管理的需求。

三、如何构建基于作业成本法的医院成本管理模式

基于作业成本法的医院成本管理模式，强调将成本与服务活动关联起来，通过形成原始作业、专业作业、部门作业等多个作业层级体系，对医院的业务流程进行划分和管理。这样不仅能够更准确地掌握每个环节产生的成本，还能够为医院提供更精细化的服务流程管理和监控。

以下是基于作业成本法构建医院成本管理模式的主要步骤：

1、确定产生成本的活动：对医院服务流程进行细分，确定产生成本的活动；

2、确定各项活动的成本驱动因素：通过分析各项活动的成本驱动因素，识别出每个活动驱动因素的不同特征和成本敏感度，以便准确把握各项活动的成本产生情况；

3、按活动逐级分解成本：将各项活动的成本进行逐级分解，反映成各项服务成本组成部分；

4、按各项服务数量或产出用量进行归集：将由各项服务产生的成本归集至对应的作业成本单元中；

5、对成本进行核算、分析和报告：按照作业成本法的原理，对各项服务的成本进行核算和分析，并通过成本报告向医院管理层呈现成本结构和分布情况，以指导医院管理决策。

综上所述，基于作业成本法的医院成本管理模式不仅能够更准确地反映成本结构和分布情况，还能

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