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文档简介

1.制定技术创效目标2.建立技术创效组织机构3.初步确立技术创效项目4.建立科技创效落实小组本工程位于佛山市XX，总建筑面积为X㎡。本工程技术创效要求为3个点，对技术创效要求较高。技术是企业的活力，是企业在获取利润的法宝。公司始终技术创新创效，把技术创效工作融入到日常的工程管理工作中。具体技术创效实施方案如下：一、制定技术创效目标确保技术创效金额为1000万以上。确保技术创效方案实施落实，在实施过程中确保项目利润的获取。二、建立技术创效组织机构组，层层把关，科学分解指标，为技术创效提供组织保证。（创奖组织架构图如下：）三、初步确立技术创效项目1、紧紧围绕科技创效目标，通过方案优化，工期优化等措施，制定以下可创效实施计划。123456X7892、技术创效项目落实计划1）、通过与设计院沟通，明确抗震钢筋带E。结算增加项目盈利。目前该项已经完成与设计院沟通，设计院已经发函确认。目前项目部已经采购XX，并且制作XX，即将投入使用3）、优化临建施工方案，用预制板代替现浇混凝土地面，节约项目成本此项目前项目部已经实施。4）、优化临建施工方案，使用风能及太阳能，节约项目部成本。与设计院沟通，承台采用现浇施工，代替加气块此项目前项目部已经实施。5）、与设计院沟通，更改外立面局部结构线条做法，使用成品线条。节约工期以及人力物力，带来创效。此项目前与设计院沟通完成，发函确认中6）、通过优化工期节点，就12#地块排出赶工计划，大大缩短工期。减少项目部开支，同时获得甲方奖励。与设计院沟通，砌体使用薄砌薄抹施工。此项目前正在策划中。益。8）、后期通过设计方案优化以及通过与设计院沟通优化做法实现技术创效。此项处于策划阶段。四、建立科技创效落实小组通过建立以项目经理为组长的技术创效落实小组，对技术创效项目对施工过程进行落实。从而实现技术创效盈利。技术经理负责统筹规划。技术部负责

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