成功项目经理的四大修炼

成功项目经理四大修炼第一页，共七十二页。引子第二页，共七十二页。道与术学PMP不如学习项目经理的思维方式第三页，共七十二页。气与场你得先像一位项目经理：项目经理的四种气场第四页，共七十二页。权与变要是流程有用的话，还要项目经理干什么？第五页，共七十二页。行与思学会停下来思考，才能更快的前进第六页，共七十二页。项目经理职责是写下你的认识第七页，共七十二页。实现目标如何做到？第八页，共七十二页。预见风险,整合资源领导团队,自我成长四大修炼第九页，共七十二页。预言家修炼一：预见风险第十页，共七十二页。预见风险预见风险是为了定义最佳路线第十一页，共七十二页。为什么能预见？熟悉你所在行业的价值链和公司的生态链第十二页，共七十二页。好项目经理是怎么死的当你认为你掌握项目管理的工具，能举一反三的时候第十三页，共七十二页。预见风险是为定义好路线图过程与结果的平衡第十四页，共七十二页。如何做好路线图项目经理的方法论第十五页，共七十二页。目标跳一跳，够得着能凝聚最大共识第十六页，共七十二页。策略不同的策略衍生不同的行动方案第十七页，共七十二页。行动WBS分解并非越细越好第十八页，共七十二页。能力在合适的时间找到合适的人完成合适的工作大材小用，低才高用，慢才急用都是失败第十九页，共七十二页。验证项目例会，项目里程碑事件都是验证的工具第二十页，共七十二页。方法论目标—策略—行动—能力—验证第二十一页，共七十二页。互动案例如何保证项目按进度完成？--计划该如何编制？第二十二页，共七十二页。为什么要做假计划？预见风险不代表能预防风险第二十三页，共七十二页。调度员修炼二：整合资源第二十四页，共七十二页。资源缺乏资源是项目经理的阿喀琉斯之踵第二十五页，共七十二页。项目资源是什么写出你需要的项目资源第二十六页，共七十二页。人乙方团队和甲方团队都是团队第二十七页，共七十二页。成本项目不能按进度完成将造成最大的成本第二十八页，共七十二页。边界项目目标和边界有什么不同？第二十九页，共七十二页。周期用时间换空间，用空间换时间第三十页，共七十二页。激励我们可以接受有责无权，但不接受有责无奖第三十一页，共七十二页。学会管理思维缺乏资源怎么办？第三十二页，共七十二页。成长从擅长发现问题到擅长解决问题第三十三页，共七十二页。承担认清你工作的边界条件带着镣铐跳舞是我们的工作常态第三十四页，共七十二页。协调在策划阶段就开始提前协调所有可能用到的资源第三十五页，共七十二页。授权培养替代者：由自己推动到他人解决第三十六页，共七十二页。创造假如目标合理，那么没有做不到，只有想不到第三十七页，共七十二页。互动案例如何写好项目售前方案？第三十八页，共七十二页。导师修炼三：领导团队第三十九页，共七十二页。最失败项目经理是失去团队信任管住人才能管住项目一个项目失败不代表失去一切第四十页，共七十二页。为什么要管人项目里两类活动：工程活动和管理活动第四十一页，共七十二页。原则与权变从守流程到合情化第四十二页，共七十二页。过程与结果从好员工到投机人第四十三页，共七十二页。业绩与绩效从量化到模糊第四十四页，共七十二页。个人与团队从牛人到领袖第四十五页，共七十二页。互动案例我该用哪种项目组织结构？第四十六页，共七十二页。玩家修炼四：自我成长第四十七页，共七十二页。你忙吗？你是否经常感觉时间不够用？你是否经常需要把工作带回家处理？你是否感觉很多愿望没有时间去实现？第四十八页，共七十二页。挤挤的不是时间，是生活第四十九页，共七十二页。反思思考你的时间往往意味着你对你的生活方式不满意第五十页，共七十二页。责任能力愈大，责任愈大，压力愈大！？第五十一页，共七十二页。忙碌忙，但是很充实第五十二页，共七十二页。盲目大部分项目经理不是在管项目，而是项目拥有了你第五十三页，共七十二页。茫然你是因为梦想而忙碌，还是因为忙碌而失去梦想？第五十四页，共七十二页。换位聪明人买别人的时间，笨人把时间卖给别人第五十五页，共七十二页。平衡工作圈、亲友圈、休闲圈、理财圈、锻炼圈完美的认识需要多种社会身份的平衡第五十六页，共七十二页。改变为自己而活，你能付出的反而更多一辆从不休息的车并不比经常保养的车走得更远第五十七页，共七十二页。慢目标太多，所以你不得不全力奔跑关于时间管理的三大新策略之一第五十八页，共七十二页。乐趣发现工作中的乐趣，让它成为你的高级游戏关于时间管理的三大新策略之二第五十九页，共七十二页。发散坚持每天做一些和工作无关的事情项目中20%的难题需要创新的思路关于时间管理的三大新策略之三第六十页，共七十二页。习惯观念只能感动一个人，行动才能改变一个人第六十一页，共七十二页。建立索引发现工作中的乐趣，让它成为你的高级游戏关于时间管理的七个建议之一第六十二页，共七十二页。远离电脑利用高科技，但不要依赖高科技关于时间管理的七个建议之二第六十三页，共七十二页。专注一次只做好一件事情关于时间管理的七个建议之三第六十四页，共七十二页。80%一件事情做到一个无法倒退的点不要因为20%不重要工作浪费你80%的时间关于时间管理的七个建议之四第六十五页，共七十二页。预测未来经常预测未来会发生什么，并提前准备关于时间管理的七个建议之五第六十六页，共七十二页。统筹把零碎的时间利用起来回避容易撞车的时间关于时间管理的七个建议之六第六十七页，共七十二页。关注重要紧急的小事情立即处理干净才不会变成大事重要的事情每天都应思考关于时间管理的七个建议之七第六十八页，共七十二页。互动案例你丢过手机吗？第六十九页，共七十二页。心态第七十页，共七十二页。成功项目经理四大修炼第七十一页，共七十二页。内容总结成功项目经理四大修炼。成功项目经理四大修炼。你得先像一位项目经理：项目经理的四种气场。熟悉你所在行业的价值链和公司的生态链。当你认为你掌握项目管理的工具，能举一反三的时候。不同的策略衍生不同的行动方案。在合适的时间找到合适的人完成合适的工作。大材小用，低才高用，慢才急用都是失败。项目例会，项目里程碑事件都是验证的工具。预见风险不代表能预防风险。乙方团队和