XXX设计院有限公司薪酬管理制度实施方案

天津市XXX排水研究设计院有限公司薪酬管理制度实施方案第一章总则为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。第二章原则第一条：坚持以各尽所能、按劳分配；效率优先、兼顾公平；激励和约束相结合的原则。第二条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度；职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原则。第三条：坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。第四条：坚持可持续发展原则，制定的方案为公司的长期战略发展规划服务。第三章设计思路第五条：总说明本方案的薪酬制度主要侧重工资、奖金和福利津贴等经济性报酬。第四章开始进行薪酬制度的描述，第一节工资制度，第二节奖金制度，第三节福利制度分别从实行模式、制定标准、执行标准三个方面对公司的基础薪酬制度进行规定，第四节专设中长期激励薪酬制度，侧重对非经济性报酬的描述，实现短期激励与长期激励相结合，为公司的长期战略发展规划服务。第六条：设计关键思路一、以岗位责任、岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑员工报酬，并适当向责任大、技术含量高的关键性岗位倾斜。二、对于职能管理人员尽量使固定薪酬与浮动薪酬比例保持均衡；对于工程设计人员尽量降低固定薪酬所占比例，提高浮动薪酬比例，实现各尽所能，按劳分配原则。三、实行绩效考核与薪酬挂钩机制。（一）为拉开工资档次，实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约束机制，体现团体绩效和薪酬的挂钩，特设置岗效工资。岗绩工资制模式，由基本工资、岗位工资、年功工资、岗效工资四个单元组成。前三个单元为固定部分，约占工资总额比例的80%；后一个单元为浮动部分，占工资总额比例的20%，根据单位实现目标效益的情况上下浮动分配。（二）职能奖由单一的固定金额制该为浮动制，设置三个职能奖等级标准，实行360考评，考核结果与职能奖金职能奖及套餐福利挂钩。扑（三）为走实现激励续与约束相航结合的原稿则，工程榜设计人员纷的奖金模曲式实行项懒目提成奖哑金加绩效授奖金相结携合的奖金创模式。按士照难度系影数、技术果含量、质雾量控制复酿杂性、协贵调指数等忧细分项目害，重新设孟计项目提予成比例，享尽量符合琴公平性原门则，杜绝拨活毁“困好伴”妇抢、丽推殃“闪难俩”寨活的现象凉。同时设多计工程设捆计人员考皆核指标，盗实行绩效剪考评成对猪比较排序呆法，考核殊结果与浮发动绩效奖碍金及套餐芹福利挂钩瓦。电（四）为陈奖励设计羊质量与设防计创新或叔有特殊贡摸献的人员漠，从院长同奖励基金山里拨款设姑立创新奖慢、年度优喇秀设计奖烫和特殊贡宗献奖。敌四、为实裹现效率优重先，兼顾擦公平原则汽，加班费妖的提取实浴行（燥很难定挤）完六、为满贱足员工对律福利多样拔化需求趋半势，最大短限度地调轰动员工的赴工作热情雕，引入国描外最先进逢的弹性福里利制度。昂量身打造疏符合公司皱现实夹的勾波“捡套餐式福闪利制序度彩”孩。示第四章验薪酬制度算第七条：概适用范围扯本制度适园用于与公父司签订正哪式劳动合埋同的所有克员工中经映考核合格拐任聘上岗忍者。捎第一节群工资制团度蛛第八条：钢工资模式牢工资模式度采用岗绩笔工资制模辰式，由基政本工资、初岗位工资斑、年功工帮资、岗效根工资四个婶单元组成惠。前三个债单元为固伏定部分，焦约占工资混总额比例峡的崖80手%哭，根据职奏工出勤和正上岗情况让，按月发秧放；后一狗个单元为色浮动部分演，占工资榆总额比例通的纳20策%惰，根据单撒位实现目板标效益的珠情况分配扰。霉第九条：愿工资标准却一、基本减工资印凡经考核联合格聘任漂上岗的管顺理、设计捞、操作人嘉员执行见愚习期、适芽用期以及帅仍在工作延岗位等待您上岗人员沾，基础工京资标准忆为土34蓄0碗元客/葡人月。凡亦离开工作漫岗位人员督基础工资产标准斗为济17柄0脑元借/丹人月。曲二、岗位筋工资输（一）设骂置标准留管理人员歌设置十个皱工资岗位伪等级；设绘计人设置蝇九个工资傅岗位等级舞；操作人笔员设置三挨个工资岗守位等级。姥其工资标伍准按照《棵华淼给排瓦水研究设蜜计院有限而公司（好）岗位等订级工资标陶准表》执诊行。岗下互人员及离执岗人员其斯工资标准炎按《华淼台给排水研手究设计院像有限公司您岗位等级淹工资（岗脾下人员）吃标准表》捉及《华淼李给排水研怨究设计院煤有限公司砖岗位等级租工资（离迫岗人员）损标准表》惯执行。岗霜位等级工兵资标准表烦见附则一微（圆建议下调骆岗位工资躬标准，提呢高浮动薪召酬比例碌）宽。税诊（二）执邮行标准朽1呀、对于新蝴录用的本习科毕业生东（大专毕猜业生），赖试用期三亲个月（六虹个月）。冲试用期满庭后定为本帅岗的下一职级岗位等却级工资。送一年后经皮院技术委戏员会考核垫评定合格桃正式聘用哄上岗，自饱次月起享扫受所在岗游岗位等级诸工资。铜2防、对于新结录用的中诵专生、技勺校毕业生凯试用期为兔六个月。依试用期满欠后，根据放定员标准纪，经考试师合格聘用步上岗的，怒自次月起边享受所在左岗岗位等最级工资。愈3竖、从外聘闹用的人员紧，试用期壤为三个月翅，试用期野期间享受床本岗的下朵一级岗位誉等级工资文。试用期辽满后，经掠院技术委贪员会考核沫评定合格旋正式聘用丽上岗，自昏次月起享凤受所在岗轧岗位等级虏工资。附4颠、职工调背动岗位时税，需经考芝核合格，虚确定聘任疾上岗次月馋起，享受拐相应岗位薄等级工资稼。唱5茎、待岗、柔下岗等人旋员均自下寻岗次月起锯享受下岗袖人员岗位帜等级工资烂待遇。门6揉、医疗期教、离岗挂外编等人员蛾均自下岗竿次月起享网受离岗人匹员岗位等姨级工资待肌遇。冻7水、医疗、紧离岗挂编统等人员复馆工，实行汁试用期制狐度，享受释适用期人够员岗位等优级工资待蕉遇。折三、年功埋工资梁（一）设划置标准仁年功工资兵的标准夜为禽8秤元锐/侄年。绩（二）执扒行标准牛年功工资挺采取逐年唤增加的方颈法，工龄茂计算从试会用期起，谱满一年后沾计发年功悠工资。无四、岗效胡工资沫为拉开工腰资档次，枪实现按效晒取酬、能终升能降的诊内在激励靠机制和约多束机制，砖体现团体落绩效和薪饭酬的挂钩觉，特设置喂岗效工资曲。节（一）设托置标准伤岗效工资戴为浮动工头资部分，遵约占工资白总额比例璃的谜20往%禁，计算公贱式：坐岗效工捏资蚊=台（基本工绵资＋岗位派工资＋年湿功工资＋织岗效工资惰）村×20%耗刑即：岗效披工资＝（揭基本工资叶＋岗位工由资＋年功遮工资仍）板/4凤（二）执古行标准岗同目标考武核挂钩，因由主管院专长设立年喝度利润目记标、成本蔽控制目标鞠、技术突离破目标（者或者其它羡目标需由屑公司商榷垫），年终储进行考核屿，如果实喉现任何一屋个目标值幅，相关部搅门下一年都度可发放未半年岗效晒工资；如概果实现全考部目标值谱，全体职满员下一年倘度可发放宋全年岗效珍工资。如渣果未达到为任一项目奴标，全体戚职员下一悔年度工资晋幅度向下母浮动一个黄岗效工资戒标准，实绵行半年。下第十条：示工资扣发跨办法够关于假、群旷工、早嘱退的工资此扣发办法中（屈暂时略写从，参考公道司给的资望料诱）亩第二节复奖金制斗度傻第十一条悔：奖金模靠式诞结合公司鲜专业特点摧，针对不定同职员实龄行不同的洪奖金模式沸。对于除店司机、晒汇图人员以燕外的中层程职能管理我人员实行喜动态职能狮奖金模式宇；对于司垄机及晒图既人员实行餐计件奖金遭模式；对册于设计人脉员实行项依目提成奖草加浮动绩设效奖混合毫模式。经间营管理者支实行年薪找管理办法绳（见附则潜）。贩第十二条窝：奖金标曾准您一、职能牛人员（除宰司机、晒看图人员以垄外的职能作人员）彼（一）奖袄金设置标答准昆1鞠、设置职志能奖等级熔标准，见蔽表冤4-1表4-1职能奖金额等级标准表表4-1职能奖金额等级标准表笼序号亏职务蓄职能奖等六级鹅A在B胶C险1虑院长乏2000疾1800毫1000第2应副书记问2000畜1800择1000描3坑副院长挪2000刮1800广1000浅4铃总工程师嚼2000萄1800划1000惧5效财务室主纳任锣1800表1500窃1000川6液经营室主勾任宴1800缩1500浴1000巷7贺计算机信语息中心主片任鬼1800奇1500率1000淋8樱人力资源傲中心主任陵1800产1500络1000论9向技术监督赌室主任堂1800毙1500挑1000想10翻综合办公母室主任错1600县1400蝶1000后11守各科室办顶事员略1000芹700珍500搞2买、职能奖银由单一的险固定金额秃制该为浮绢动制，设踩置三个职亲能奖等级弃标准，实表行哪个等泽级标准依复据年度对喘职能人员知进行的岗赖位考核情榜况。职能絮人员职能眯奖等级平胆分标准表擦见感表斧4-2表4-2职能人员职能奖等级平分标准表表4-2职能人员职能奖等级平分标准表职能奖等级考核指标职能奖等级考核指标懒无职能奖厅C贪级泪B插级柄A腔级慎极差聪0~4估0伴分抵需改进柿42~6席0跌分抽称职裙61~8粘0扫分软良好叮81~9赤5回分浑优秀紧96~1局0件0相分析平分标准中1屋、工作质无量建本项不考染虑工作量晶，仅看工黄作是否正饼确、清楚栗、完整萄工作懒散呀，本可以事避免的错庙误频繁兆较多错误罢，工作不决细心钳大体满意电，偶尔有谊小错误酬工作几乎甚永远正确阳清楚，有强错自行改保正搭工作一直汪保持超高蛾水准缸2际、合作聚是否原意略为他人服步务和与他顽人合作。勤是否原意阀尝试新观邮念、新方奉法案无法与人趣合作，不闷原意接受廊新事物半时常不能侵合作，表厕现不同意常的态度，棉不易相处牧大致上与胃人相处愉贝快，偶尔柏有磨擦包一向合作械良好，原归意接受新厨事物赚与人合作严有效，随唯时准备尝众试新方法饥，与同事猴相处非常看融洽训3从、工作知香识扬是否了解肥工作的要集求，程序吗等旗与工作有我关之事大数部分都不赛了解予工作某些滑方面能增宵进些知识景会更好罗对工作有宁相当程度科的了解猫对工作了痛解全面充斯分合工作各方送面均掌握考得极为优馋秀蛋4善、勤勉钻考虑其贡怪献于工作北的程度开有机会就斗偷懒，时专常喜欢闲渠聊率时常忽视爷其工作移通常能坚授守其岗位尽，偶尔会较闲聊魂大部分时加间都勤恳荷做事，偶用尔需要人范提醒始一向可信近赖，勤恳瓦将工作做这好爆5苹、工作量被本项不考寻虑工作质闹的方面，旗只考虑工锄作量辫工作慢，辩从未按时恶完成平均赚工作量月低于平均胳量狮符合要求没，偶尔超送过添超出平均截量碧速度超乎漠常人，完拆成的工作读量比要求疲的多竿6以、学习能验力围接受新知高识的能力傻若非一般陪教导没发乞吸收秤学习缓慢史，看似能兼吸收但实秒际并不能晶加以应用痛学习速度涂尚可，偶禾尔需要向漆主管请教门学习快速答，能加以俊应用栽超乎寻常闷的学习速兄度，完全梅吸收，并走有效应用哭7究、出勤饲考虑工作浓的规律性漏和准时性驶请假或迟写到早退过鸭多暗较多请假朽或迟到早叨退建偶尔请假柔或迟到早群退列绝少请假讽或迟到早他退，如有嫌则系正常蔑理由难从不请假挡或迟到早郑退眨（二）执送行标准肉1免、实行年谊度域36医0圈考评制，蓝由主管领身导和人力促资源中心驱主持考核突，被考评蒙人的直接执上属以及骂其它有工矿作关系者亮对其进行灰考评，填势写职能人经员职能奖未等级考评炸表允(简表驱4-3显)品，由人力经资源中心夏负责对其彻整理实施挎考核结果欠。寄2利、直接上类属的考评池分与其它拨工作相关舅者的考评线分拦按真6佛：查4狠的比例进或行加权平送均。娱3敞、对于评参分达到优溜秀标准的桨职员实行络下一年锯度宅A单级职能奖狡标准，并吴享受公司棋优先培训味以及特殊浊休假福利两等（具体匀见下一节女福利制度旗）。对于睛评分达到碑称职及优蜻良标准的鸽职员实行才下一年缠度秘B病级职能奖紫标准；对县于评分属衔于需改进减档次的职士员，实行蜜下一年断度鲜C读级职能奖麻标准；对得于评分属季于极差工贝作档次的动职员，下尚一年度不施发放职能枯奖。表4-3职能人员职能奖等级考评表表4-3职能人员职能奖等级考评表距被考核职烈员：莫抵笛直接上属恶姓名：悼岗位名称轰：截退洋岗位名称旁：虏所在部门包：困钟眠考评人姓馆名：戚考核期间镇：（）年哲（）月（厌）日至（俩）年（）展月（）日特殊说明项（必须说明评分依据）分数考核项目特殊说明项（必须说明评分依据）分数考核项目工作质量占30%工作质量占30%合作占10%合作占10%工作知识占15%工作知识占15%勤勉占10%勤勉占10%工作量占15%工作量占15%学习能力占15%学习能力占15%出勤占5%出勤占5%加权得分加权得分核分人（）分（）等级签名（）核分人（）分（）等级签名（）备注备注测二、司机取及晒图人矩员寸（一）奖苏金设置标呼准蚁1铲、司机岗味市内出车诵一次奖岁金事1欠5运元；粮四郊五县输出车一次锁奖耀金逐2矿0屈元派市外出车玩奖庙金翅5恳0骑元伴安全仗奖舰20屠0巾元突/识月（如发隆生交通事垦故扣除）闲2名、晒图岗拨按晒图数貌量、发图混项目数量聋、文件装松订数量以体及复印数掩量计提奖恨金（碌需再由公防司进一步袄拟订妙）提（二）奖夸金发放办慎法自1点、司机按榜规范完成僻工作任务熊。工作量悄由综合办猜公室统计幅，奖金当仗月发放。糟2坊、晒图人犬员按规范展完成工作伯任务。工萝作量由项纲目负责人兆填写晒图件验收单，彻技术监督蜘室统计数饲量，并有茎财务室审盆核控制，摘当月发放售。孔三、工程苹设计人员殖（一）奖称金模式被实施设计还项目提成沾奖金加浮饰动绩效奖艰混合模式候。峰（二）鸣项目提成舒奖金河项目提成筋奖金比例较建议由技罪术主管协座同经营室并抽调各所忌各专业一臂名设计人漆员，按照娇项目的难谨度系数、立技术含量领、质量控甩制复杂性饥、协调指姿数等进一快步细分项冠目，重新理设计项目忌提成比例福，尽量符秤合公平性冤原则，杜盆绝斯活衬“胆好挑”殊抢、优推超“蚂难欺”凳活的现象锹。同时在各原有项目途提成比例吃的基础上日下调一个北百分点，服转入浮动坦奖金里实杆现。愧（三）浮孕动绩效奖肠1肆、设置标纲准陷浮动绩效抓奖是为了善体现公司布整体业绩它、个人表蒜现同绩效拜挂钩的机剂制而设置叨的奖金，怕绩效奖金倘提成比例精占年度公填司净利润分总额员的猛5箭%跑。坊2拒、执行标哲准败（夹1偏）绩效奖叉金总额每萄年末由财秆务室负责砍测算，人裂力资源中纪心协同设搏计所所长誓负责进行韵年度绩效辜考评，考拘评结果交尘经营室执哭行。团（今2扰）工程设袄计人员年乓度绩效考奴评实行成锁对比较排宁序法，即并设定基本到考评指标婶由直接上殊属和有工醋作关系者谨进行打分洲并举出打民分依据（滩指明具体亿项目具体踪实例），拣考核标准姜表见额表六4-桨5层，根据评腿定分数将颂每一个设辽计人员与届其他设计睬人员逐一饿配对比较浑，每次比算较时，分五高者记滩为烈“闻＋倘”粗，另一个面员工就记旗为贪“愧－喊”太，，所有臭设计人员徒都比较完怕后，计算田个赛人则“背＋沾”惩的个数，孙依次对设勿计人员作疲出评价，庸按自“煤＋壶”剪个数多少卸，排列次天序，并作吊为绩效奖逼金提成比贡例依据。热设计人员担成对比较倘排序法范凤例说明见忆表贵4-4匆（吸3赢）对工程蜓设计人员羡进行绩效孤考评，成贼对比较排守序位次位围于前十名责者享受浮罢动绩效奖制，前三名龟提成比例抗为刑60班%烈，后七名徐提成比例名为生40弦%果，也即前腊三名可提巾取年度净录利润总额密的康6饼%妙（拣60%职×判10葬%英）作为绩石效奖籍金认(泼平笼分馆)食并享受公值司特殊福墓利政策（雷具体实施渐办法见下饰一节福利拥制度），凑后七名可棕提取年度燕净利润总亮额库的渴4输%痰作为绩效伞奖金。表4-4设计人员成对比较排序法(范例)表4-4设计人员成对比较排序法(范例)捆A脾B付C程D份E懒“梦＋签”盆的个数赠序位技A扑－震－法＋康＋叔2单3触B觉+浙－送+智+找+渗4岔1电C漠+讨－老－追+播+键3耳2笋D匹－对－挥－框－挂0眠5祝E忽－虫－滤－械+牲1皆4狭说明：货此评价是枪依据设计赛人员考评择指标进行犬的客观评虽价，在评埋定的五名葱职员中，铁职叶员宫B事得到＋的牺个数最多绿，排序第回一，而职悲员蓄D园得到的－暂的个数最剪多，排序危最后。表4-5设计人员考核标准表表4-5设计人员考核标准表倘考核项目滨标准要求惩分值故考核标准察实例汉工而作请态纽度胁（秩4董0火分）腐纪律性堂1铜2所分让无故不参须加项目碰役头会一次耍扣林2夫分购不服从项睛目负责人扇、专业负储责人安排趁一次鞭扣昂3片分昼责任性娃1而2再分包未按工作已标准，造控成不良影酸响一次暂扣劈4割分拉工作责任趋心不够，许对甲方服强务态度蛮均横，发现残一次绸扣沃3词分努积极性睛8贿分籍对本职工青作不积极松主动，消鞋极拖拉，乐影响工作葱的，每次量扣召3永分宣未及时和径甲方沟通我，影响工哈作的芬扣职2挠分剪协作性半8截分裁不主动配腾合其他专状业，以致街延误工作形，一次似扣革3兼分云集体观念何差，以致骡影响项目孔整体工作祝的，煤扣爹2裳分垮工爪作军能梦力闪（雪3非0额分）搞业务水平壁1济5党分隶一张出图墨问题超买过怖3五个的涛扣牵5德分缩执行能力鬼1赠5殿分闷未执行项胸目负责人新安排影响包工作，每掘次宗扣冰3纤分块工苏作慢绩俩效词（有3抓0费分）情工作效率坑1齿5玉分睡不能按照赞工期完成标工作一次锐扣缝3剪分矩本专业工基作不能按去时影响下活一环节完旦成，延误滋一天鞠扣搬3百分辉工作质量工1广5瘦分映所承办的先项目质量叛未达到项痒目技术要隐求一次吼扣懂4稼分屋第十三条他：院长奖给励基金到为奖励设旅计质量与据设计创新呢或有特殊退贡献的人共员，设折立督1掩0俘万元人民园币院长奖岔励基金。保分设优秀懒设计奖、族创新奖、零特殊贡献江奖三个奖壤项。优秀剪设计奖针肚对工程设碰计人员，庙每年度必堂须由项目块负责人向登评审团提滥交优秀设京计申报材少料，严格舰按照程序颤文件执行想优秀设计兵评审（娱优秀设计女评定的指倍标应进一锹步核定，纱往创新指静标倾斜台）；创新厉奖针对职版能管理人理员设定，沸对于成本予控制、创摄收、工作蜂方法等等怎提出可行焦性创新建白议的员工盈均可参加话创新奖评讽审，由人待力资源中父心协助主族管院长进燕行评定。栽（躁具体金额肠分配办法扇由公司拟奸订辱）福利制度呀第十四条季：福利模偷式疯为满足员疾工对福利江多样化需垮求趋势，得最大限度寺地调动员茂工的工作半热情，引税入国外最弓先进的弹典性福利制翁度车：唇“刷套餐式福引利制敲度屈”苦。牌套餐式福密利模式包纽括基础性帖福利和变亡动福利两沫种形式。钞第十五条齿：基础性谷福利一、津贴今（一）管巴理职务津洋贴竿管理职务滤津贴按下吊表执行。导职务本津贴宾备注陶院长锡1800姨副书记谋1600绩副院长初1500乖总工程师稻1500崭所长苍1500续室主任灵综合办主搅任股400泄除综合办岂外主任姓600脖晒图室负禁责人画200维（二）特袜殊津贴读为推动企潮业发展，层促进员工仔提高专业窃素质，对歼取得特殊迁成就和资旱格的员工庆采取专项尼津贴。具糊体为：取村得一级注膝册建筑师妇享崖受相2男万疲元始/喷年津贴和皮一级注册丑结构师享袍受贞1.笋5来万嫁元绒/捧年津贴待熔遇。胡（三）主湾任工程师欢津贴炕主任工程持师是