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文档简介
#【参考分析】:[试题类别]应急应变类[测评要素]考察考生对于工作过程中发生的突发事件的应急应变处理能力。[答题思路]考生在答题过程中,首先要对突发事件保持冷静态度,不可慌乱阵脚。然后对问题进行全面分析,找到问题根源,提出解决对策,最终妥善解决问题。考生应注意在处理问题过程中与各方及时沟通,消除同事的不满情绪,保证工作的顺利进行。【参考样例】:针对这一情况的出现,我首先会保持冷静态度,积极倾听各方意见,为下一步工作做好准备。然后,组织相关技术人员,对出现的问题进行细致分析,如果是技术上存在问题,则组织技术专家尽快解决问题,如果是人员操作上存在问题,则请示领导,尽快组织培训,让同事尽早掌握办公软件的使用。最后,对自身工作进行总结,肯定成绩,找出不足,力争避免类似事件的再次发生。3、作为领导,说说你对枕头风的看法。【参考样例】:(1)枕头风是一种人们对其尚无统一认识的现象。一般说来,就是指领导者的配偶利用夫妻这种特殊的关系,时常对各种问题发表议论,甚至鲜明提出某种要求这一现象。(2)—个聪明的领导者,会把这种声音作为收集信息渠道的一种,在不失原则,不犯规矩的前提下,既增加了夫妻之间的交流,又从一个特殊的渠道做些调查研究,把在处理夫妻感情上的艺术和处理工作问题上的艺术有机结合起来。(3)对于有些领导者,时常吹一点枕头风,也可以算做一种特殊的监督,并且对领导干部思想道德作风也是一种非常有效的监督。(4)对一个党性原则观念不强的领导者,枕头风的作用有两重性,既可以把头吹偏了,也可以把头吹清醒了。因此,对于枕头风,我认为应该这样看待,一是具体问题具体分析,二是不要苛求吹风人,关键在于领导者。4、 在与领导相处的过程中,部属难免有时要受领导的批评。在大多数情况下,这种批评是对的,但也不排除领导有时会做出错误的批评。在这种情况下,部属应釆取什么样的态度【参考样例】:(1)要事后解释,不要当面解释。为了组织的团结和今后的工作,部属应该忍耐和克制,不要一触即跳,给领导火上浇油。即使受了很大的委屈,也不要当面顶撞,可以在事后找一个适当的时机,心平气和地向领导说明原委。(2)要间接解释,不要直接解释。这种间接的解释,可以是通过第三者进行,也可以是通过电话、文字材料等中间媒介进行。无论是采取哪种方式,都要使领导觉得很真诚可信。(3)要有选择地解释,不要面面俱到地解释。无论是当面向领导解释,还是通过其他途径向领导解释,都要本着宜粗不宜细的原则。在解释前,必须认真思索,把事情的来龙去脉理清楚,弄清什么可以向领导解释,哪一点或哪几点必须解释清楚。(4)要真诚解释,不要宣泄不快。部属向领导解释,这本身可以看作是个高姿态。但如果指导思想不正确,说话态度不诚恳,特别是以解释之名,行宣泄、算账之实,那么,高姿态便成了低水平,其后果也是可以想象的,不仅会导致上下级关系紧张,而且也会影响今后工作的正常运行,这是十分要不得的。5、 .一个县招聘书记。有60多个博士去应聘,就这个现象谈谈你的看法。【参考分析】:答题思路是:破题+辩证分析+扬弃表态。这道题目围绕博士当官的社会现象展开,对于博士当官我们要本着客观、辩证、全面的观点来看,从政府的角度来讲是希望吸纳优秀人才,对于博士来讲也是实现自我价值的一种方式。但是当官不是唯一的选择,有时候可能是一个错误的选择,所以关键要看是否适合,这才是问题的关键。【参考样例】:博士应聘县委书记本身并不是一件特别大的事情,这也是学而优则仕,自由选择职业。但是有60多名博士去应聘就应该引起我们的深思。首先,这个现象从好的方面讲说明我们政府在吸纳优秀高级人才上有了新的突破,对于吸引优秀人才进入政府单位、优化干部知识结构有着重要的作用。其次,也说明了我国的博士教育、博士就业出现了一些问题。按道理来讲,博士都是各个专业的精英人才,可以而且应该在自己的专业领域有所作为。但是事实却并非如此。60多名博士应聘一个县委书记职位,本身就是对自己专业的一种否定,也是非理智的选择。再次,博士应聘县委书记能否胜任是一个问题。我国的博士教育是一种专业化教育,特别是那些理工类博士,而县委书记要求有深厚的政治理论、丰富的社会实践能力
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