2023年-季度工作总结-422

第页2023季度工作总结关于季度工作总结模板8篇

总结是事后对某一时期、某一工程或某些工作进行回忆和分析，从而做出带有规律性的结论，它能够使头脑更加醒悟，目标更加明确，因此我们须要回头归纳，写一份总结了。那么你知道总结如何写吗？下面是我细心整理的季度工作总结8篇，欢送阅读与保藏。

季度工作总结篇1

本学期，我院红十字会在学校领导的高度重视、大力支持下，遵照?红十字会法?给予我们的职责，以红十字“人道，博爱，奉献〞为宗旨，以红十字的“救死扶伤，扶危济困，助人为乐，敬老助残〞的精神教化全体红十字会员，依靠广阔老师、学生的主动努力，通过结合素养教化、道德教化和卫生健康、救援等学问教化活动来培育学生崇高的品质、高尚的人格、美妙的心灵，提高学生的健康卫生意识，加强和平观念，促进学校德育工作。实行多种活动形式，开展救死扶伤、扶危济贫、敬师爱幼等表达人道主义精神的活动。努力培育具有人道、博爱、奋献精神的红十字青少年团体，回忆这一学期的工作，扬活动，通过讲座、海报展览、散发传单集体签名等形式的活动，同学们加强了对自身保护的意识与实力，提高了大家参加限制艾滋病社会活动的主动性，在活动中树立爱心、责任心、平常心的“三心〞理念。

2.“益暖中华〞公益创意大赛

寒假期间，我院红十字会会员主动参加“益暖中华〞——谷歌杯其次届中国高校生公益创意大赛，加强了团队合作精神与集体主义教化。最终两个团队进入复赛，获得“全国优胜团队〞奖状。

3.急救培训

做好救援培训工作，普及卫生救援学问是红十字会的一项传统工作。在双流县红十字会及有关部门的支持、协作下，我院红十字会组织全体会员进行心肺复苏等急救学问和技能培训。通过理论讲解和人体模型，使会员对心肺复苏、创伤四项技术等都有了肯定的了解和驾驭，并能在实践中很好的运用。参与培训的会员全部获得急救员证书。

4.“5.8〞宣扬

每年5月8日，是世界红十字会日。我院红会通过横幅、海报、学问展板等在双流县开展了红十字会的宣扬活动，会员们具体、耐性的向群众讲解红十字会的意义，传播红十字会“人道，博爱，奉献〞的精神，群众学习的热忱坚决了会员的信念，树立了“人人为我，我为人人〞的红十字理念。

5.无偿献血

我院红十字会先后在学校和双流县开展无偿献血学问的宣扬活动，会员们对群众进行献血学问讲解，让他们知道献血不会影响身体健康，同时宣扬活动结束后，会员们踊跃报名，主动参加献血，均获得无偿献血证，培育了同学们的效劳意识、奉献精神，无偿献血是每个适龄

同志的义务已成为全体会员的共识。

6.甲型h1n1流感的预防

20xx年3月底至4月中旬，墨西哥、美国等多国接连爆发甲型h1n1型流感(或称h1n1型猪流感)疫情，一百余人疑似因该型流感而导致死亡，现已扩散至中国内地。我院红十字会刚好整理资料、绘制海报，在学校中开展预防甲流的宣扬活动，同学们主动参加，充分表达了大家对此次流感爆发的重视。

7.“义诊进社区〞

为增加居民的口腔保健意识，我院红十字会于6月13日在双流县文星镇开展了“义诊进社区〞牙齿健康检查宣扬活动。会员们耐性地解决居民提出的问题，并具体讲解了牙齿健康的重要性。通过本次活动的宣扬，唤醒了居民对牙齿保健的意识。本次活动圆满结束，全部会员获得公益活动的荣誉证书。

五、存在的缺乏

①部门与部门之间缺少沟通；

②活动前应充分打算和落实方案；

③每次活动后都应当总结当次活动的缺乏和须要改良的地方；

④个别干事活动出席率较低，另外出席守时问题有待加强；

⑤宣扬工作不到位，活动通知不全面。

六、今后的安排

1.逐步完善创立工作

2.增加红十字会的团队精神，主动开办活动。

3.增加培训工程，接着发扬、宣扬有关学问。

4.加强各部长与会员的联系，培育、关注下一届的人才，开掘有实力的人。

5.适量增加有利于红会的活动，加强同学们对我们红会的相识，宣扬工作要更进一步的加强。20xx年，我院的红十字会工作在学院领导的大力支持下，精彩的完成了年初制定的安排，为学院的工作注入了活力，也营造了关切人、帮助人的良好气氛，对高校生的道德培育起了重要作用。

红十字的精神已经深化人心，扎根在校内，所以我们坚信：爱将永驻校内，爱将溢满校内。我院的红十字会工作将越做越好，越做越精彩！

季度工作总结篇2

我乡全面实行区委五届六次全委(扩大)会议和区七届人大二次会议和全区农区工作会议精神，并结合实际，仔细支配部署了全年的工作任务。现将一季度工作状况总结如下：

一、主要指标完成状况

一季度我乡工业经济平稳运行，工业产值完成亿元，完成年度任务;财政收入完成万元，完成年度任务的，同比增收万元，同比增长。其中，国税完成万元，完成年度任务的，同比增收万元，同比增长;地税完成万元，完成年度任务的，同比增收万元，同比增长财政增收形势喜人，有望实现突破万元的奋斗目标。

二、进一步理清思路，明确了今年的奋斗目标

根据会议精神，我乡结合实际，明确提出了今年开展目标和工作重点。即实现财政总收入万元(力争实现万元)，增长。完成工农牧业总产值亿元，增长。其中：完成农业产值万元，增长，完成农业增加值万元，同比增长。完成工业总产值亿元，增长，完成工业增加值亿元，增长;农夫人均纯收入到达元，增长;着力壮大葡萄、牧草、牛羊养殖基地，力争肉牛、奶牛增加头和头，小尾寒羊到达只，新增葡萄亩、保护地亩、优质牧草亩。

三、主动宣扬发动，全面落实结构调整任务

针对今年的形势，我乡把主要精力集中在转变群众思想观念，加快结构调整步伐，增加农户收入上，实行宣扬发动、政策推动、干部带动等措施，推动种养殖结构调整深化推动。

一是乡主要领导亲自带队，组织乡村干部深化农户宣扬发动，给农户算细帐、搞比照，促使农户在结构调整方面早准备、早支配。为了切实使宣扬发动起到实效性，×月×日，举办了葡萄产业化阅历沟通会，邀请市、区科技部门、市苗木中心、佳奇果品公司与本乡、东风乡葡萄种植户进行了座谈;×月×日又组织村干部、种植户多人赴乌达区乌兰乡、海渤湾区五一乡、田野公司温室大棚基地参观学习，重点对保护地反季节蔬菜、瓜果种植条件、大棚建设、市场需求、收益状况等与当地种植户进行了面对面沟通、探讨。二是加大保护地、葡萄种植示范户的扶持力度。制定了财政补贴政策，即每亩葡萄补贴元、建设每亩日光温室补贴元、牧草每亩补贴元等反哺农业政策，鼓励现有种植户上规模、出阅历、创效益。同时与各村签订了结构调整责任状，制定了鼓励约束机制，凡完成葡萄、日光温室任务的村，每超亩分别嘉奖乡、村干部元和元;三是筹划在市批发市场、公乌素、棋盘井等工业开展快、人口集中地区设立农产品专卖店，建立稳定的营销渠道，让居民背靠市场，放手调整种养殖结构。四是提早动手调运种子、化肥，支配落实泵站修理，渠道清淤等春耕备耕工作，主动为春耕创立便利条件。为确保农资质量，维护农夫利益，乡政府于×月×日会同工商部门组织了“农资鉴别培训会〞，对全乡村干部进行农资伪劣鉴别常识培训，确保今年春耕生产顺当进行。截止目前，已调回玉米良种万斤，化肥等农资根本到位。

四、突出重点，六项农区工作进展顺当

一是加强根底设施建设。于月中旬接连起先了××××年农业综合开发亩中低产田改造工程未完工程续建。截至目前，个小工程区已土地平整、农田路修建任务已全面完成，渠道衬砌工程正在惊慌施工，预料月份可全面完工。安排筹资万元，改造渡口村村级泵站，目前已完成改造、施工方案，主要设备也已订购到位，将于近期组织施工。主动争取，定于今年实施新红线村级马路公里翻修和公里铺油工程。协调农电部门，安排投资多万元实施农网改造工程，增加容量，解决动力用电紧缺问题。二是接着实施以“自繁为主，外调为辅〞的“牛羊良种〞工程。推行政府组织外调新增根底母牛每头补贴元方法，扩大根底母牛群，争取年内建设牛羊冷配站，力争使肉牛、奶牛增加头和头，小尾寒羊增加只;加大饲草料基地建设力度，完成总投资万元(乡级匹配万元)的亩人工浇灌草地工程。安排在东红村、红墩村各启动个饲草青贮包膜加工工程，建设牧草加工基地，为草畜产业持续增长打根底。三是主动开展劳务产业。仔细实行保护农夫工利益的各项政策，主动做好农夫工外出就业的各项效劳工作，据统计目前全乡举家搬迁、常年外出务工人员达多人，季节性务工人员达多人，劳务经济已成为农区居民最主要的增收点。四是全力作好小额信用贷款发放工作，建立健全各项担保制度，试行政府担保贷款，优先扶持各村致富示范户、种养业带头人、农业龙头企业做大做强。初步制定了种植葡萄户每亩元，新建日光温室每亩元，改造修理日光温室每亩元和养殖大户依据工程规模放贷的支农贷款制度。六是抓好小城镇建设。完成了渡口地区、二柜沟工业小区和乡政府所在地的限制性详规，安排于年内启动建设乡党政综合办公楼。

季度工作总结篇3

时间如梭，转瞬07年已走过二个季度，回忆过去的一个季度，餐饮部在酒店领导的正确指导下，在酒店各部门的协作下，在本部门全体干部员工的努力下，大胆经营、勇于创新、锐意进取，超额完成了酒店制定的各项经营任务指标。下面餐饮部就其次季度主要工作总结、报告如下：

其次季度经营状况

其次季度，部门共实现营业收入元，完成季度任务指针的，较去年同期元增加了元，上升率为，实现利润元，完成季度利润指针的，较去年同期(平均每月元)相比，利润增长了，增长率为。其次季度，部门共接待婚、寿喜宴趟次桌，金额达元，接待标准平均为元/桌，较去年同期元/桌增加了元/桌，散台接待了人次，上座率为，包房共接待人次，上座率为

主要工作与作法

在其次季度中，部门20xx年其次季度不仅是餐饮部在第一季度良好经营局面中持续上升的一个季度，也是酒店管理实行酒店六常法管理的第一个季度。自六常在我宾馆公布和实施以来，我们不断用六常法的标准和要求来提高和完善自己，我们本着场分类、常整理、常清洁、常维护、常标准、常教化的六个方面来绽开工作，并得到了明显的提高，以下我们对这个季度的工作做以下总结：

一、实行措施

〔1〕常分类

餐饮部前厅与后厨把全部的物品分成两类，一类是不在用的，一类是还要用的。

〔2〕常整理

我们把不用的物品全部退回仓库，把还要用的物品数量降至最地平安用量，然后摆放井然有序，各物品都贴有标签，使任何人一看就能明白。

〔3〕常清洁

我们餐饮部定期对物品以及设备设施做清洁，做好每天一小扫，每周一大扫的制度以保证物品及设备设施的整齐与干净。

〔4〕常维护

我们定期对设备设施进行维护与保养，本着把小事做细的原那么，“不用分类的分类，不用清洁的清洁，〞不断完善与改良。

〔5〕常标准

就是把员工的一切行为标准起来始之统一化。

〔6〕常教化

我们每周定期对员工进行六常法的培训以及文明礼貌行为标准的培训，始员工的举止更标准化标准化。

二、取得效果

〔1〕四楼库房

实施六常法管理之后，四楼库房变更了原有的物品摆放分散，无指定标签的现象。现全部物品摆放整齐，井然有序，贴有指定标签，一目了然，取得了明显的效果。

〔2〕酒水库房

实施六常法管理之后，酒水库房变更了原有的酒水无指定标签价格的现象，现库房酒水摆放整齐，井然有序，全部的酒水都贴有指定标签。

〔3〕后厨房

实施六常法管理之后，后厨房的'材料物品摆放整齐，各类物品都贴有指定标签，灶台上也非常干净，而且每个部位都有指定的清洁物品，随时保持各部位的干净整齐，工具的摆放也井然有序，全部工具都贴有指定标签，须要是在也不须要花费时间去找了。

〔4〕餐厅与会议室

实施六常法管理之后，餐厅与会议室的全部物品摆放整齐井然有序，都贴有各种物品指定的标签。

此外，我们还为员工购置统一喝水杯子，统肯定位贴上标签且统统放在一起，且每个部位都有指定的负责人员，例：空调、灭火器、等都有指定人员负责。并且各岗位人员的职责都通过书面形式进行明确。

三、表现突出

自六常法管理实施以后，我们各部位都取得了显著的效果，特殊是四楼库房的管理与以往比拟有了明显的提高，同时我们也须要接着努力与提高。

六常法的公布和实施确实使我们有了明显的提高与改善，但是我们还存在着一些缺点与缺乏以待于我们接着努力，我们会接着根据六常法的管理来不断提高和完善使之做的更好！

总之，我坚信，在酒店领导的正确指导下，在兄弟部门的大力支持、帮助下，在部门全体干部员工同心协力，努力拼搏下，第三季度的工作任务肯定能完成，酒店领导提出的目标肯定能够实现！

以上是餐饮部其次季度的工作总结，望领导赐予指责指正。

季度工作总结篇4

今年第一季度，办公室围“办全、办细、办快〞三大工作职责，充分发挥后勤管家、催促检查、协调效劳三个作用，在公司领导的正确领导下，其他部门的大力支持协作下，经过办公室全体同事的共同努力，较好的完成了各项工作任务，现将工作状况小结如下：

一、组织协调，充分发挥后勤管家的作用。

〔一〕春节后各项工作秩序的复原和统筹。针对公司人员的异动，主动组织聘请新员工，并对新入职的员工进行测评与考核，为部门经后的工作有序绽开打下良好根底。二月份订购了相关的办公设备，有效地保障了预算部和市场部招标投标工作。

〔二〕办公设备的检修。对公司各种设备刚好检修，保证了各个部门工作的正常运转。

〔三〕选购 了一批办公用品，保证了下个季度的办公用品量。

二、讲究标准，努力提高办事水平。

〔一〕加强公司常用证件及合同资料的管理工作。这项工作是办公室日常工作之一，我们将上年度全部的合同资料进行了统一整理归档编号，便利各部门查阅和运用。对公司的印章及证件设定专人管理，并制定了具体的印章证件和资料的管理制度及借用流程。同时仔细完成了今年公司各类文件、重要资料的收发、登记、传阅、立卷、归档工作，将时效性强的来文来电刚好送到有关领导批阅、传达，做到了高效快捷，没有造成延误和遗失。

〔二〕仔细组织公司各类证件的年检，审核，培训等工作。完成了公司的资质证书的增项升级打印换证工作和ISO三标一体的年审工作。

〔三〕收集了一二级建立师考试的报名及资料收集工作，其中二级建立师考试培训工作正在绽开。

〔四〕落实和到位了一级建立师到期续签工作和局部建立师的迁出和调走工作。

三、加强管理，努力提高效劳质量。

〔一〕在办公室形象上进行了主动转变，包括人员的穿着装扮，这方面要求简约大方；办公环境方面要求做到干净整齐，一切尽然有序。以表达办事干练，高效的工作作风；在工作风格上更加热忱周到，礼貌周全。

〔二〕主动对办公室OA系统的建设进行洽谈，为办公室无纸化办公做前期的打算。

四、存在的缺乏。

回忆一季度来的工作，我们之所以能够较圆满地完成工作任务，主要得益于以下几个方面，一是公司领导的重视、理解和支持，二是其他各个部门的协作与理解；三是办公室同事的团结协作、努力工作。在总结成果的同时，还应当看到存在的缺乏，一是考勤执行不精确，请销假或外出手续不标准，不利于全年考核，二是存在来访人员登记难的问题。这点主要是两方面的缘由造成的，一是公司往来人员流淌性大，难于管理；二是公司各部门业

务往来人员没有明确的到访流程，如：来访人员办什么事情，应先找哪个部门再找哪个部门。三是工作的主动性不够，参谋的看法不多。

五、下一步工作。

在下一步工作中，我们要主动适应新形势的要求，紧紧围绕办公室业务工作，以创新的精神完成好各项工作。一是指定专人负责考勤，严格执行公司考勤及请销假制度，使年度考核有据可依，保障年度考核公允公正。二是依据每个部门的工作内容及实际状况制定出具体标准的到访人员流程。三是细心组织各项年审、年检、证件的更新工作，确保不拖延其他部门的工作。四是做好日常工作，提出合理化建议。

季度工作总结篇5

20xx年的第一季度，安办平安生产工作在公司的领导关切和指导下有序地开展。一季度没有发生重大平安生产生产事故。巩固树立“平安第一，预防为主，综合治理〞的指导思想，主动开展平安生产工作，确保各项工作的顺当进行，下面就这三个月来安办的平安生产工作状况汇报如下：

1、今年一季度以来，安办根据公司平安工作方面的文件和会议精神，全面开展平安生产责任落实，坚持预防、落实责任、强化监管。组织签订了平安生产责任制，仔细落实主体责任，落实党、政同责，一岗双责，逐级签订、落实平安生产责任制。

2、加大平安宣扬力度，提升自我保护实力我们平安工作的指导思想是“平安第一，预防为主，综合治理〞。因此，平安教化工作是“预防为主〞的前提。针对一季度新进员工平安意识弱、自我保护意识弱的状况，安办共组织9次共257人次岗前培训，使其明白各项平安工作的相关规定及要求，增加全员平安生产法制观念和自我保护意识，强化其责任心。

依据?平安生产法?和开发区平安工作要求组织单位负责人、平安管理人员、职业卫生管理员开展年度平安接着教化工作。

3、开展平安文化建设

制作发放“员工消防平安须知卡〞200多张，共挂横幅标语6条，使平安生产、消防平安的宣扬教化开展落到了实处；全面促进全平安生产有序进行。努力营造一个良好的平安生产气氛。

4、严格检查制度，消退平安隐患

一是在第一季度中安办每月组织一次平安隐患自查，对电气线路、生产设备和作业现场等进行检查未觉察重大平安隐患。全部设备运行正常，确保了平安设施齐全有效，把平安隐患歼灭于苗头中。

二是重点检查了危急化学品，要求管理人员严格根据?危急化学品管理制度?进行出入库，做到双人双锁，照实填写记录，对运用过程加大巡查力度，确保平安。

5、开展消防演练、提升员工逃命自救实力

针对第一季度人员流淌大，新入职人员多、对生产环境不熟识的特点，组织生产一线员工开展消防逃命演练活动2次共计560人次，到达了熟识环境目的，有效提高了员工的逃命自救实力。

6、存在问题

在一季度中我们对新入职员工管理有所松懈，出现了1次因违反“操作规程〞而引起的受伤事务，虽然没有造成严峻后果，但是从这起事务反映出我们对新入职员工的监管缺失，今后将紧抓平安工作，让每一名员工的人身平安和公司财产平安不受损害，

确保公司平安生产工作顺当进行。

7、二季度工作支配

1、组织开展好“平安生产月〞期间的平安生产工作，把平安生产工作抓紧抓实，仔细组织开展平安生产大检查、专项应急演练工作，做好节日期间的平安保卫和值班工作，严格岗位责任，刚好组织力气处置各种突发事务和异样状况，严防重特大事故的发生。

2、依据北京市安监局、开发区安监局平安生产工作要求，组织编制“一企一标准、一岗一清单〞平安生产隐患排查治理体系工作。

季度工作总结篇6

XX年第一季度，在各级党委政府和教化主管部门的正确领导下，我校仔细落实“责任、励志、笃学、家国天下〞一中精神，坚持“管理标准、教有突破、学有所成、文化育校、特色育人〞的管理理念、“德、智、体、美、劳全面开展〞的培育理念和“文明、和谐、可持续〞的开展理念，锐意进取、扎实工作、务求实效，全面贯彻教化方针政策，全力实施素养教化，以学生、老师和学校为本，以不断提高教学质量为核心，以平安第一营造良好的德育气氛，全力推动学校各项工作文明、和谐、可持续开展。现就第一季度工作作报告。

一、第一季度工作总结

1、文化校内建设成效突显。从学校活动、课程开设、气氛营造、场地建设、教室宿舍文化创立等各方面提升了校内的文化蕴涵，坚持立足学校实际，充分挖掘学校的办学特色，通过新闻联播进课堂、国学课的开设、举办校运会、书法竞赛、合唱团活动、才艺大赛以及“书香校内〞活动的开展来觉察人才、培育人才，促进学生的全面开展，用学校的特色培育学生的特长，提高学生的综合素养，促进学校的综合办学水平和综合竞争力的提高。大力提倡校内文明之风和教室宿舍文化建设，在绿化的根底上进一步美化校内，营造美丽的育人环境，校内整体气氛健康向上、精致秀美。

2、和谐校内建设定位精确。学校结合生源特点，降低德育工作重心，制定班规，完善校纪，以?云龙一中学生行为标准和礼仪标准?为依据，持续开展学年“文明礼仪〞教化活动，从小事做起，从身边的事做起，学会做人处事，礼仪他人，成就自己，养成良好的学习习惯和生活习惯。“文明礼仪〞教化活动作为全校“创先争优〞活动的主题，通过评比模范代表人物，宣扬先进集体和个人，弘扬高尚的道德和情操，营造良好的德育气氛，为培育良好学风和校风打下坚实的根底。完善学习奖学、助学制度，壮大“崇峰助学基金〞，嘉奖和资助得才兼备、家庭贫困的学生顺当完成中学和高校学业，扎实推动教化公允。

3、科研校内建设措施有力。结合学校管理工作制度的要求，依托“四群〞教化活动的开展，切实落实?关于进一步加强青年老师工作的实施看法?、?关于老师参与探讨生以上学历(学位)进修补助的规定?、?关于选送老师外出培训和沟通的规定?、?关于成立云龙一中导师团确实定?等系列配套政策制度，依托学校现有优质教化资源，实行导师制、见习班主任制、教学常规培育制、进修制、外出沟通学习制、青年老师教学大赛培育制等各种措施，加大对青年老师的培育力度。切实落实教学常规，结合?关于进一步落实教学常规管理的实施看法?，持续落实5年以下教龄的老师须写详案，6至XX年的老师须写简案，并有肯定数量的详案，XX年以上的老师须写简案，严格要求全体老师不上无打算的课，且把教案列为青年老师履职晋级评优的必备条件。对课堂讲授、作业批改和考试分析评价作进一步的要求。严格落实教学常规，作为老师履职晋级的重要依据进行考核。

4、效益校内建设稳步推动。学校以全面提高教化教学质量为中心开展工作，立足本校实际，持续坚持“三优先〞、“两突破〞的思路扎实推动高三毕业班的工作，适时召开毕业班老师工作会议，统一思想，明确详细的目标任务，实行行之有效的措施手段，全力推动毕业班工作。充分发动全校力气推动毕业班工作。根据?云龙一中高三至高一一体化教学管理的实施看法?，高一打根底育学风，高二进角色超介入，高三抓稳固求突破，稳打稳扎，切实抓好中学一体化教学管理工作，为毕业班工作的开展奠定长远的良性根底，力求实现XX年高考新的突破。全面启动新一轮学风建设，全员参加，从教风、学风、作风、校风四大板块抓实全校学风建设，

9.3月10日、教科处召开首届导师团XX-XX年度工作沟通座谈会议，李圣先校长代表学校作了重要发言。

10.3月15日，总务处召开学生食堂人员平安培训会议，学习相关法律法规及食品平安留意事项，做到保证食品质量，保障食品平安，确保无食品平安事故发生。

11.3月17日、教科处和高三年级组共同组织了云南省第一次统测质量分析会，学校行政班子全体成员参与了会议，李圣先校长和杨建国书记分别作了重要讲话，高三年级各备课组长分别作了沟通发言。

12.3月23日教务处组织并顺当完成了高三年级英语听力和口语其次次考试。

13.3月31日学校妇工委组织了高一、高二全体女生，进行了平安教化。

三、工作困难与努力方向

学校各项工作顺当开展之余，仍存在一些制约学校开展新跨越的瓶颈问题：

1、学校占地面积严峻缺乏。因学校地域环境受限，生均占地面积严峻缺乏，人口密度过大，师生教化教学活动开展严峻受限，学生课外活动场地严峻缺乏，学生管理难度大。

2、学校等级偏低，开展后劲缺乏。学校现在的等级是全州县一中少有的一所二级一等高完中，对学校办学规模的进一步扩大、办学条件的改善、年轻老师的成长、教学质量的提高产生很大的影响。

3、教化现代化水平不高。因经费困难，学校至今没有建立电子备课室，无法给老师配备电脑，传统教学仍旧是主要手段，教化现代化水平不高，信息滞后，无法满意现代教学的需求，影响着教学质量的提高。

4、学生困难面大。我校生源绝大多数来自农村，来自贫寒家庭，尽管学校多方筹措设立了“崇峰助学基金〞，但资助面小，资助金额少，很难解决大面积困难学生的生活困难，解除他们的后顾之忧。

四、下一步工作思路

结合校情，强化“一个理念〞，即人人都是毕业班教学能手，人人都是毕业班励志学生;做好“两个规划〞，即做好XX届、XX届高考备考规划;立足“三个可持续〞，即生源质量可持续改善、老师队伍素养可持续提高、教学质量可持续提升;着力“四项措施〞，确保教化教学质量稳步提升，即抓实毕业班质量分析措施、划线定责措施、实战培训措施和高考专题讲座辅导措施。全面推动学校的可持续开展。

1、逐项稳步落实好学校?管理工作制度?的各项措施规定，从上而下，全力营造风清气正、师者敬业、学者刻苦的工作学习环境。

2、主动争取经费，启动云龙一中老师电子备课室、老师现代办公设备建设工程。

3、进一步强化“高三至高一一体化管理〞措施，提前谋划高三工作，抓好毕业班教学工作，全力保障教学质量稳中有升。

4、抓好党建示范点建设，以“四群〞教化活动为契机，党建促校建，力争党风廉政建设再上新台阶。

5、启动新一轮学风建设活动，以教风促学风，以学风正校风。

6、全方位启动教职工“走出去，请进来〞工程，以“走出去〞为主，进一步开拓教职工视野，加强沟通学习，不断提高业务素养。

7、落实修订的教职工嘉奖性绩效工资考核安排方法，重视考核结果，落实鼓励机制，提升教职工工作主动性。

8、全面抓好XX年高考的冲刺备考工作，提前谋划好云龙考点的布置、协调工作，为全县考试营造优质的考试环境。

9、仔细落实完成好县委政府、教化主管部门支配的工作目标任务和年度党风廉政建设工作任务及各项特性目标任务。

季度工作总结篇7

为贯彻“平安第一、预防为主、保护环境、综合治理〞的方针，仔细学习落实XXXXX号?关于印发的通知?及XXXXXX?公司HSE工作会议纪要?的精神，以落实平安生产责任制为重点，工程工程部仔细开展了平安生产工作。为将今后工作能做更好，现将20xx年第一季度平安自检自查工作总结如下：

一、领导重视，落实责任，扎实推动平安生产工作。

春节假期刚过，施工在即，工程部领导组织员工重点学习了XXXXXX?公司20xxHSE工作会议纪要?精神，并针对长输管道野外作业的特点编制了20xx年度QHSE工作安排，用以指导工程标准管理；经过调研，对20xx年度工程重大危急源、重要HSE因素、工程环境危害因素等进行了广泛的调研辨识，辨识结果以报告的形式下发各部室/机组并存档，用以指导员工从事平安生产。针对即将施工的西江盾构管道穿越工程，工程部组织人员进行了专项平安工作分析〔JSA〕，确保施工平安处于受控状态。在工作在日常管理过程中，专职HSE监督员对班前平安喊话活动状况进行了检查指导。工程部管理人员能够按时参与周一班组平安活动，周平安例会，月度平安专题会能够正常进行，并且工程部组织专题会议刚好对炼化工程公司“3.18〞物体打击死亡事故进行了案例共享并传达了公司?关于转发炼化工程公司的紧急通知?的精神。

二、开展了隐患排查活动，消退了隐患，防范了事故。

遵照XXXXXXX?关于进一步做好平安环保隐患治理工作的通知?、XXXXXXX?关于开展工程建设QHSE隐患排查治理工作?的通知精神，为切实做好工程施工管理，确保工程建设质量与平安，结合工程进展状况，XXXXXXXXXX工程工程部仔细开展了QHSE隐患排查治理活动。工程部一季度共组织专项平安检查20次，觉察问题16项次，其中：临边防护及警示5项次，环境保护3项次，临时用电2项次，气瓶运用2项次，机具运用1项次，消防管理运用1项次，材料堆放1项次，劳动防护1项次。对存在的问题定人定岗，限期进行了整改闭合消项。通过检查觉察施工过程中存在的平安问题涉及面广，要求今后的施工中严格执行施工平安行为标准，各级平安检查要全面而彻底，杜绝各种隐患，重点加强临边防护、临时用电、气瓶运用的监控。另外对施工中环境保护问题予以特殊关注，确保符合文明施工要求。

三、进行了平安交底和QHSE培训，提高了员工的QHSE技能水平。

为度过一个快乐、祥和的20xx“元旦〞和春节〞佳节，平安管理部特编辑整理了一期平安特辑，作为“两节〞期间的行动指南，对全体人员进行了交底。春节假期过后针对员工存在心情不稳定的状况，组织施工一线51名作业人员进行了节后复工前的HSE教化培训，培训教材为?施工现场平安手册?，其目的就是告诫提示每一位员工做到“我要平安，我能平安，我会平安〞，通过自律的平安防护与自我约束，真正做到零事故、零污染、零损害。针对当地气候特点，3月份对工程上12名管理人员进行了雨季施工质量平安专项教化培训，进一步加强了现场施工管理，确保各项平安措施落实到位。

四、开展“平安行为视察〞活动，促进了平安管理水平的不断提高

仔细学习XXXXXXX?关于进一步推动“七想七不干〞工作的通知?的精神，结合XXXXXXX公司有关要求，在日常的施工作业中，工程管理人员常常深化施工现场进行“平安行为视察〞，而且在施工人员之间进行了相互的“平安行为视察〞。通过沟通互动，进一步标准了平安作业行为，月度无任何平安事故的发生，保证了平安管理处于受控状态。

下一步平安自检自查工作重点：

对标准化作业、临边防护、机具设备管理、临时用电、气瓶的运用、道路交通、特种作业、受限空间作业、雨季“三防〞、防火防盗等方面进行重点监控，对员工进行日常的公共平安醒示教化管理。

季度工作总结篇8

一、平安工作

〔一〕消防平安

1、仔细做好夏季防火工作。依据季节改变，刚好制定?关于做好夏季防火平安工作的通知?并下发各管理处，要求各管理处严格按八条要求去做好夏季防火工作、作好夏季防火宣扬工作及宣扬专栏，有效降低火灾发生的可能性，提高业主的防火意识，丰富业主消防学问，到达物业管理公司与业主对消防工作的共防、共管的目的。

2、贯彻电力公司安保[xx]7号文件精神，搞好建筑消防专项整治行动。在接到电力公司安保[xx]7号文件和集团公司领导批示后，我部刚好依据我司实际编制?关于贯彻电力公司安保[xx]7号文件精神搞好建筑消防平安专项整治行动的通知?，马上下发各管理处。在余总和沈经理领导下成立公司专项整治领导小组，在第一时间把专项整治行动开展起来。加强建筑消防平安管理，坚决整治建筑消防违法行为和消退消防设施设备隐患，仔细做好我司夏季防火工作，进一步提高我司防控火灾的实力，有效地预防和遏制火灾事故的发生。在公司领导的关切和催促下，专项整治行动完成发动布署阶段，进入自查自纠的整治阶段，我部将一如既往的抓好专项整治行开工作的开展，迎接市消防部门、电力公司、集团公司的专项检查。

3、协作各管理处完成上半年的消防演练工作。和管理处一起依据防火预案制定消防演练实施方案，仔细组织员工学习探讨实施方案并预演。在此根底上xx年4月27日重烟管理处进行上半年消防演练，xx年6月28日金台管理处进行上半年消防演练，xx年6月29日城市新锐管理处进行上半年消防演练。依据演练水平提出下一步消防工作的要求，消防培训的重点。觉察消防配套设施设备的缺乏，如在城市新锐管理处的演练过程中觉察消防监控室与备勤人员之间没有有效的沟通方式，为公司消防设施的完善供给依据，为提高公司消防工作水平打下根底。

4、标准消防设施设备的修理保养。为使应急灯、疏散指示灯系统的运行良好，确保火灾发生后每一个疏散指示灯、平安指示灯、楼道应急照明灯亮以引导业主〔用户〕有序地进行应急疏散，削减人员伤亡制定?应急灯、疏散指示灯系统保养规定?并配发相应的记录表格，对应急灯、疏散指示灯系统保养进行标准。刚好觉察有问题的灯具进行修复，进一步提高消防设施设备运行牢靠性。

〔二〕设施设备平安

1、修理保养工作目标的建立。在一季度工作根底上建立“以保养修〞的设施设备运行管理宗旨和“零锈蚀、零故障、零报修〞的设施设备运行管理目标。抓紧对设施设备工作原理的了解、了解每一器件设计的目的和所起的作用的员工培训为重点对修理员工技能、技术上进行检查，以提高对设施设备了解，把“以保养修〞的设施设备运行管理宗旨进行落实，提高设备运行管理水平，杜绝设施设备重大事故的发生，保证设备的平安。在余总到上海考察回来后，向工程部提出更高的设施设备运行管理目标“零锈蚀、零故障、零报修〞。我部刚好组织修理主管或修理负责人进行学习，要求各自理定落实方案，为我司设备管理体系建立打下根底。

2、检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未觉察的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改良和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的根底上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声状况的检查，到轿顶运行视察、底坑的查看。使问题得以觉察，如都市经典电梯的保养问题、城市新锐的电梯问题，催促维保单位提高修理保养水平消退故障隐患。

3、易出问题节点汇总。因为设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏造成，如二次供水系统的故障大多是由于止回阀和电磁阀、液位计造成，烧电机多为沟通接触器的触点拉毛受损造成，电梯的故障多为光膜、门机、平层器、限制柜的各种接触器造成。要求各修理部逐步建立设备故障台帐，进行易出问题节点汇总，做到心中有数，加强此部位保养工作，提高设施设备平安保障。

4、修保养工作的标准。我部针对入夏后电梯运行对环境的要求刚好制定了?电梯机房空调管理制度?，催促各管理处落实，从而保证电梯机房设施设备良好运行，限制电梯机房环境温度，正常、合理运用、保养电梯机房空调。提高电梯运行平安，标准电梯机房空调的保养工作。对于我司能源运用不合理状况，制定?能耗分析管理制度?进行标准，同时让修理主管通过能耗分析觉察设施设备的故障隐患。在以前大家不知道自己的设备运行周期、运行频率，通过能耗分析各修理部根本驾驭了设备运行的根本状况。如水泵的运行状况，大家会依据它的流量和功率、高区水箱水位的设置算出它的运行时间，结合小区〔大厦〕用水状况算出运行频率、用电状况。当出现运行时间过长、启动时间不对、用电状况不对时，就会主动去分析缘由、、查找问题，从而提高人员对的设备相识，提高了设备运行平安保证。

5、设备运行管理学问的普及。物业内部环境是一个相对封闭的人造小环境，小区和大厦建立标准越高，居住、办公条件越高尚，与外部环境相对隔离的程度就越大。供电、供水、电梯、空调、通风、排污、照明、消防、平安、监控等楼宇环境要素对系统设备运行的依靠性就越强。设备运行本钱在物业管理运作中占有相当大的比重，尤其是大厦的设备运行管理。设备运行管理的好坏，干脆关系到业主和租户的利益，同时也关系到物业管理企业的效益。用户〔业主、租户〕满足程度是评价物业管理企业效劳质量和管理水平的综合尺度，用户满足程度的第始终觉几乎都与设备运行的优劣有关。为了提高设备运行管理学问的普及，我部制定?关于对〈物业设备运行管理〉学习的通知?并下发各管理处进行学习，严格要求修理主管或修理负责人学习并写读后感。提高他们对设备的管理水平，由他们对所管理修理员工进行普及，以提高我司设备运行管理水平，增加设备平安保障。

〔三〕人员平安

1、操作规程的检查。在工作检查中加强对修理员工操作规程及保养规程的熟识状况进行检查，以此催促修理部对员工规程的培训工作，提高人员操作平安。开展同事之间的操作规程相互抽背，做到操作的人人了解规程，个个知道标准的操作。保障了人员的平安，实现了本季度修理操作无平安事故发生。

2、工具运用的标准。依据局部修理员工运用工具的不标准，加强抽查和指导，使大家标准运用工具。如螺丝刀不能来撬、敲物品，活动扳手应留意运用时的支撑点和受力点的选择。工具的标准运用增加了工具寿命，提高了运用的人身平安。

二、技术支持、技术指导

〔一〕大修及年检

重烟电梯年检，我部刚好作好打算资料，向管理处提出加强修理保养的跟进，使得到硬件保证。虽然货梯的导靴磨损和称重出现小问题的状况下，通过和质检人员的沟通，使年检得以通过。

2、都市经典电梯年检。都市经典电梯在年检前我部检查出大量问题，通过向西子奥的斯公司发函两次，使问题得以解决，同时促使西子奥的斯公司与质检人员的沟通和协调。我部刚好作好打算资料，使年检得以通过。

3、金台大修方案落实。金台大修方案从四月以来就进行制定和报批，在管理处的大量工作下6月初得到集团公司的批准。批准下来后又对实施方案进行屡次的修订，最终落实管理处进行实施。在整个过程中不断的在考验我们的专业学问和对市场的了解程度。通过此次大修方案的落实使我部人员对修理资金的运用有深化的相识。

〔二〕对外沟通和协调

1、城市新锐电梯整改、补偿链及导向轮的更换。此项工作从一季度我部就起先进行与三菱公司进行沟通，三菱公司不断的找借口，进行拖延。在公司领导的支持下我部坚持长时间的与其接触、谈判，最终使其对城市新锐电梯整改、补偿链及导向轮的更换，保证了电梯的平安运行。在此项工作中我们保证重事实、重合同进行具理力争，坚持目标实现，保持与对方沟通协调，不达目的不罢休。

2、都市经典电梯维保合同的签订。经过对四家维保公司的比照和接触，与渝苏电梯维保公司和西子奥的斯公司进行合同的谈判、协商，最终选择了西子奥的斯公司进行修理保养。在修理保养费确实定时，主要是余总和沈经理的高层沟通使问题得以落实。我部对修理保养合同的细微环节进行专业起草，尽量躲避风险。

3、宏声大厦设备管理的参观学习。在余总的帮助下我部组织了我司修理主管和工程部全部人员参观和学习宏声广场物业设备运行管理的先进阅历。回到公司后全部参观学习人员又进行沟通和探讨，大家都讲了自己的所见、所感。同时各修理依据自己的状况进行相应落实。如正在进行设施设备标记挂牌、标明阀门所管区域、标明管道介质流向、设备运行状态等工作。同时要求参观人员写心得感受，提高我司设备运行管理水平。

〔三〕渝能会所的接管验收

在渝能会所的接管验收前后，协作管理处对设施、设备安装以及室内外装修进行了跟进。对觉察的不需发函的问题与晨阳工程部和监理沟通，联系其整改。对售楼中心设施、设备实物接管前的综合检查，对觉察的问题分类、分系统进行了归类整理。设施、设备及局部资料进行了实物接管对遗留的问题，以状况说明联系函的方式交与晨阳工程部签字认可。与晨阳工程部磋商了设施、设备存在的问题以及详细整改的方式方法。对晨阳工程部不能解决的问题发函给晨阳公司。联系晨阳工程部或施工单位对排烟见机、水景观水泵止回阀、电梯、空调等设备在运行中觉察问题的处理。

〔四〕都市经典创优工作的参加

1、资料的打算。我部对都市经典创优资料中公共设施设备的管理局部、消防局部进行整理和编写。作为工程部二季度的一项重要工作进行，在此投入了大量的精力。有很多制度完全是重新建立，对工程部制度建设起到推动作用。在三季度我部将都市经典创优资料中的局部制度进行修订进入工作手册，加大本部门的制度建设。

2、现场问题的查找。在创优工作开展以来，我部对都市经典管理处硬件设施中存在的问题进行查找，对存在的问题向管理处提出并催促管理处进行整改。特殊是影响形象的问题进行跟进。

〔五〕技术指导

1、都市经典消防线路的复原。对都市经典消防线路第五回路的修理的同时对修理人员进行现场技术指导，从而促使修理部提高消防设施设备故障的检修实力。教会他们检查的方法和技巧，促使修理部对消防设施设备故障的解决实力提高。

2、重烟高区增压泵的复原。主要是立足于让修理人员自己分析设备功能，依据限制要求设计限制线路的实力，在高区增压泵复原运用功能后，我们的修理人员根本会制作简洁限制线路。

3、城市新锐泵房照明节能改造方案分析。在工作检查中觉察泵房照明节能改造后应急灯不能充电的现象，进行分析和修理部一同找到解决的方案。对修理部提出即要节能又不能变更设施设备的功能。

〔六〕修理人员的面试及协调

1、面试。修理员工聘请我部都要进行面试，但是由于要求较高，只补充7名修理人员就前后面试近70人。对其他工作常常有影响，但是我们保证把好进人关，一如既往坚持高标准为企业选人、用人关。

2、人员的调配。本季度来我部依据各管理处的状况对现有的修理人员进行合理调配，使各管理处的修理工作和前期介入工作顺当进行。依据人员状况和实力，调刘家勇到城市广场任修理主管，负责前期介入和会所维护；调骆书正到渝能国际任修理主管，负责前期介入和会所维护；调黎璞到阳光九里负责前期介入工作；任刘全国为城市新锐修理负责人主持修理工作。依据渝能国际会所维护工作量大技术要求高，从金台调陈永康到渝能国际帮助骆书正工作；依据刘家勇调走后城市新锐的技术实力可能减弱的状况，从金台调余翔到城市新锐加强技术实力。

三、在建工程的前期介入

〔一〕城市广场

2、针对给排水与消防设施设备的安装，在主动查阅相关资料的同时，了解设备的性能、型号、及安装地点等相关技术指标，结合实际状况，提出安装要求与整改看法，主动同消防安装负责人江经理及水电安装负责人郑工进行现场沟通，并结合实际施工状况与设施设备的运用功能和以后物业接管后运用的利弊进行权衡，以期到达对物管更有利，在消防水泵安装，屋面防水与隔热层的施工等，刘家勇同志总是身临现场，查看施工状况。在电梯安装调试中，深化电梯机房及轿箱顶部和底坑，同电梯