进退场交接方案

进退场交接方案1、本班相互转换岗位时，须认真做好岗位交接。2、接班人须提前 分钟做好交接班的工作及穿好工作服，佩戴好名牌，指定地点交接班；必须提前 分钟签到上班。3、在规定的交接班时间内，如接班者因故未到，交班者不得离岗，擅自离岗者做旷工处理，由此产生的一切后果由交班人负责。接班者不按时交接班，项目第一负责人要追查原因，根据公司的《纪律条例》做出严肃处理，交班者延长的工作时间除公布表扬外，并安排累积时间补休。4、一个月内累积发生次（含）交接班违纪的，月度考勤表上记该人次旷工。个月内累积发生交接班违纪达次（含）者，处罚金元，造成严重影响和损失的，降职、降薪处理。5、接班人员酒后或带病坚持上班者、接班人当时状态（言行）足以影响接班工作的，交本人不得交班给对方，并及时报告直属上司，统筹安排。酒后上岗者根据公司的《奖罚制度》做出严肃处理；确为带病上岗者不予提倡，接班人影响接班工作的，以公司的《奖罚制度》处理。6、接班人员要详细阅读交接班日记和 通知单，详细了解上一班的运作况，对不清楚的问题一定要向交班者问清楚，交班者要主动向接班者交底，交班记录要详细完整，交接班实行“谁接收，谁负责”的原则。7、如在交班当时突然发生问题、 或正在处理的问题、故障等，应以交人员为主排除，接班人员积极配合，待处理完毕或告一段落后，报告项目第一负责人，征得同意后交班人员方可离去，其交班者延长的工作时间，视当时事发问题、事故报告分析后，再做决定。8、接班班长在正点时 全班人员集合，讲明注意事项，然后各保安员到自岗位换班；9开展工作；10接双方必须当面说明，如果交班人离开后，接班人才发现属于上一班的问题，应立即报告领班或部门负责人处理；11、交接班须正点、守时，非特殊情况，不得超时接班。进退场交接措施一、进场承接措施1、工程参与竣工验收参与建筑质量主管部门 的工程竣工验收工作，协助开发商了解、发现施质量问题，并做好验收记录，属于必须解决的及时书面呈交施工管理方协助，并开发商。协助开发商 各专业工程、设施设备的验收工作，对不合格处提出整改意见，由开发商责成有关施工单位进行整改，然后进行复验，最后协助收集验收告。在开发商需要对物业设施设备系统进行增加、减少或改动时，协助开发商进行整改，并提供切实可行的方案和解决办法，确保系统的稳定。2、物业的接管验收按业主进驻的使用要求进行验收检查，进行全面的外表及功能检查。物业接管验收分现场验收、资料交接、其他交接与接管验收注意事项等四个方面。现场验收主要项目土建工程、装饰工程、供配电系统、给排水系统、电梯系统、空调系统、弱电系统资料交接产权资料、技术资料、验收资料（3）其他交接设施设备的备品备件、施工剩余材料备品等；具有保修期的设施设备施工或购买合同（保修协议也可）等；公共区域各通道门、设备及管理用房、洗手间、检查管井、信报箱钥匙等。3、设施、设备的试运行为保证物业启用后设备即能正常运行，必须在设施设备验收完成后有一个设备试运行阶段，在这个时期，物业工程技术人员开始直接操作设备，但设备 试单位应该派人配合并给予相关操作人员一定的培训。二、物业公司退场交接措施物业移交工作，由物管公司向本小区业主委员会移交下列资料，经双方签字确认后视为移交成功，具体分类目录如下：1、档案类1）业主档案（包括文档和电子档），对文档的内容根据目录进行仔细核对，与电子档的业主信息做到准确无误（包括业主成员、面积、 、车位等2）小区固定资产清单；业主入住资料：包括入住通知书、入住登记表、 复印件、相片；验收报告、违章记录等；各类值班记录、设备维修记录、水质化验报告等各类服务质量的原始记录；其他需要移交的档案资料；物管公司在管理过程中产生的重要质量记录。2、财务类物业服务费收缴明细表；停车费收缴明细表；水电抄表记录及费用代收代缴明细表；其他有偿服务费用的收取和支出明细表；维修资金的收取、使用和结存明细表；6）已收取的各类押金统计表；欠收款项统计表；8）待付费用统计表；9）债务统计表；维修资金使用审批资料及记录；对小区公共部位水、电、气表进行抄表，进行费用核算；13）的各类财务表格或清单。3、合同协议类自来水接入工程施工合同；永久性用电工程的施工合同及附属资料；3）变配电设备运行维护协议；4） 5）属资料；6）消防联动报警工程施工合同；7）综合布线工程施工合同；8）9）10）同；11）单元门施工合同；12）总平绿化区施工合同13）电信局，广电网络公司等单位入场协议或文件；14）其他业务合同或协议。4、图纸或资料类1）用地红线图；2）《土地买卖合同》；3）《国有土地使用权证》；4）《建设用地规划许可证》；5）《建设工程规划许可证》；6）《上、下部建设施工工程施工许可证》；7）8）9）10）结构竣工图11）给排水工程竣工图；12）电气/防雷工程竣工图；13）暖通工程竣工图；14）15）设计变更通知单16）17）录；18）其他可能会影响将来管理的原始记录；19）雨污水管网/检查井施工图；雨污水管网/21）22）23）24）25）排水许可证原件；26）停车场的相关手续；5、配套设施设备类变配电设备 、调试报告原件（含高压供电）；3）电梯的特种设备检测报告；4）电梯的运行许可证原件；5）书；6）压力容器设备及使用合格证书；7）水泵、水箱；8）避雷设施；9）线；10）楼道灯；11）小区电视天线；12）空调设备及相关资料；13）排水设施；14）给水排水等机电设备及附属配件；15）供配电等机电设备及附属配件；16）消防设施及消防配件；17）保安监控室；18）岗亭；19）监控设施；20）车辆道闸设施；21）对讲门禁设施；22）绿化及设施；23）清洁卫生设施（垃圾桶、箱、车等）；24）备、工具、材料；25）共用部位、各类设备房、管道井、公共门窗的全部钥匙；26）文娱活动设施（健身房、书吧、影院、汤池等）；27）物业管理办公用房；28）物业员工宿舍；29）员工食堂（包括设施）；30）配套仓库；31）小区内外道路；32）绿地、人造景观；33）围墙34）大门、单元门；35）信报箱、宣传栏；36）路灯；37）排水沟、渠、池；38）污水井、化粪池；39）商户进退场流程一、商户进场1合同》。2表》。3、审核后招商部通知商户办理进场装修手续。4、商户凭保证金收据到商场管理部办理装修手续，与物业部勘察现场后填写《入场装修交接表》，确认商铺内设施，电表、水表读数，并提供施工人员 复印件、照片，确定装修进场日期和具体施工时间。5时监督施工人员撤场6手续。二、商户退场1、退场分为 种情况。①合同到期，②合同未到期提前终止合同，商户求提前退场（商户需提前 天提出申请），③商场要求提前终止合同（需提前 天通知）。2核对，出具明细。3、第一种情况商场管理部门要提前 天发出书面通知，与商户协定退场作的计划安排和需结清费用4、第2、 种情况，双方需签订《合同终止协议》双方在协议中明确约定费用算，退场时间及各项安排，根据规定日期退场。5、签完《合同终止协议》的商户需结清所有费用，方可办理退场手续。6水、电表读数，填写《商铺退场审核表》，经相关部门审核通过方可离场。7、退场时，商户要根据货品出场情况提前开具出门证方能从商场拉出货品。8、结清所有费用商户在退场 个月后方可办理押金退还手续。一、整队要求1、进场前各班级必须在教室外走廊上排好两路纵队，男左列女右列，体育委员在队伍前面整队。2、队伍从楼梯走至楼下时重新进行整队，整队时间不超过 秒。3、体育委员在前面领队，班主任或志愿班主任务必有一名跟在队伍的最求慢跑至操场。4二、进场要求1置。经过剑桥或星海桥时必需齐呼口号。2、班级与班级间保持 米距离，请体育委员把握并调整。3三、进场后要求：1、各班进场后保持安静，不得相互打闹、讲话。2、班主任、志愿班主任老师站在本班队伍后面加强监督。3续教育。4四、做操要求：1、做操时要求动作到位、有力。2、做操时要按口令节奏完成相应动作，3五、退场要求：1、退场时，初一、初二按期初要求有序退场。2.各班在退场时，继续保持两路纵队，前后左右对齐，返回至教室。3、班级与班级间保持 米距离，请体育委员把握并调整。4、在退场过程中一律不允许交头接耳，嬉笑打闹。5六、检查要求：检查时间：每周升旗仪式时间及每天上操时间。检查标准：以上面五个方面为标准。七、扣分原则：1、每天体管员将记录的扣分班级 汇总给每组负责组长。2、组长将进行记录内容进行汇总，如发现某班被不同检查段的体管员重复记录，且记录在两次及以上的，则说明某班级确实存在问题，则扣一分。如只记录一次则不扣分，但体管员有义务进行友情提示。3知相关班级的体育委员。购物中心商户进（退）场管理流程商户的进场主要指：商户的前期进场装修；商户的进场经营。商户的退场主要指：装修结束退场和商户经营结束退场。一、商户进场装修1、商户在签定合同后需提前将装修效果图；装修方案；施工图（包括顶棚（节点图）、效果图、电路图、立剖面尺寸图、平面尺寸图等）总经理核准。2、核准后招商经理开具“商户进场联络单”，发至商店管理部。3、招商部通知租户到商店管理部办理进场装修手续。4、商户凭履约金收据到商店管理部办理装修手续，填写“施工装修审批表”，交纳装修押金5000—元/户、胸卡押金元/人、垃圾费元/押金元/户，同时需提供施工人员复印件、照片，确定装修进场日期和具体施工时间。5管处领取施工人员胸卡。6场，根据房间现状，商店管理部相关人员应填写“商户入（退）场交接报告”，商户需与店方共同确认商铺内设施、电表数、水表数，要求一式二份，管理部、商户各一份。7方可进料施工。8、需动用明火，商户需到本店综合部报告，作业期间要有必要的防火措施。二、商户装修完毕退场1、商户装修竣工后，由商店物业综合部、商店管理部共同验收，验收标准依据《商户退场验收规定》。验收合格后，由管理部填写“出门证”，标明需撤出的物品明细并签字，同时监督施工队撤场。2、装修审验完毕，商户（或装修队）由各店综合主管、管理部经理、店总逐级签字后，综合主管负责办理区域总经理签字批示手续后，商户方可凭签字收据到商店财务部办理退款事宜。三、商户进场经营1员进场手续。2、营业员经过商户招聘后，需报管理部进行登记、面试。合格后填写“营业员登记表”；签定“营业员协议书”；交纳营业员押金元，胸卡押金元。3、凭 及押金收据办理胸卡。4、商店管理部对即将上岗营业员进行相关的培训。5、商户进行店铺环境布置和商品布货。四、商户经营结束退场1、商户经营结束退场分为以下情况：⑴、合同到期。合同到期不在经营的商户的退场。⑵、商户提前退场。合同未到期，由于经营原因需提前终止合同。由商户根据合同要求提前馈至招商部门，双方根据实际情况商议后，以书面形式通知商户退场时间。⑶、我公司提前终止合同。由于我公司的经营调整需要，提前终止合同要提前 天通知商户，双方根据实际情况商议后，决定退场时间。2、退场程序⑴、凡是准备退场的商户，商店管理部要到财务部门就退场商户的租金费用缴纳情况进行核对，出具欠费明细单。⑵、以上第 种情况，商店管理部要提前 天发书面通知，通知商户并商户商议退场工作的计划安排以及需结清的费用。⑶、以上第２、 种情况，经过甲乙双方协商后需签定“合同终止协议双方在协议中应明确约定费用结算、退场时间及各项安排，根据规定日期进行退场。⑷、商户撤场时，需管理部填写“商户撤场审批表”由管理部经理、店总签字确认后报区域总部审批。⑸、签定完“合同终止协议”，商户需结清所有费