新产品设计开发程序(新)-改

对产品设计和开发过程进行控制，确保产品设计的质量及产品性能满足输入、客户和市场的要求. 本程序适用于本公司新产品的研制、设计、开发活动过程，包括定型产品的技术改进和改型。3.1.1负责对《新产品设计开发任务书》的审批。3.1.2负责对《开模申请单》的审批。3.1.3负责对《模具制作申请单》的审批。3.2.1市场信息，客户需求信息的收集与反馈。3.2.2对市场信息进行加工与整理。3.2.3新产品市场调研,风险及市场可行性和技术可行性分析并编写《新产品设计开发任务书》等。3.2.4参与新产品设计开发阶段的评审与验证。对产品的设计和开发进行策划和控制。设计开发工作的组织、协调和实施，开发进度及资源的控制和调配。组织实施对产品设计和开发各阶段之设计评审、验证。3.3.4负责外发模具制造、试模、制样、验模全过程跟进。完成各项设计文件、技术资料、设计更改文件的输出，并确保设计输出文件的充分性与准确性。确保产品的设计符合本公司的质量标准，相关之国家、国际标准及设计输入的要求。产品设计阶段的评审与验证。对于新产品开发所采用的新物料、新设备及新工艺进行跟进与验证，确保其满足新品设计开发要求。3.4.3完成新品生产所需生产工艺流程及各工序作业指导书的编制及工装夹具设计与验证，并确保设计输出资料的充分性与准确性。。负责新产品外购件打样，试产物料的跟进并与供应商沟通协调工作。产品设计阶段的评审与验证。对于新产品开发所采用的物料进行认证，确保其性能和可靠性符合公司品质的要求。组织实施对新产品进行测试，品质分析。3.6.4编制新产品检验作业指导书。3.6.5负责新产品试产总结会召开。产品设计阶段的评审与验证3.7.2负责模具试模、工程（EB）试产、小批量试产计划安排及小批量试产物料申购产品设计阶段的评审与验证。3.7.2参与新产品试模及模具验收及新材料、新设备试制。3.7.3新产品试模、试产中的各项工作的准备及实施。产品试产过程异常记录提报及参与新产品试产总结会负责新产品技术受控资料的收发工作。新产品泛指公司第一次生产的产品（包括OEM产品）；指采用新技术原理、新设计构思研发、生产的全新产品，或在结构、材质、工艺等某一方面比原有产品有明显改进的产品程序新产品开发的策划5.1.1.新产品开发的提出业务部业务员根据市场需求或客户来函、来图、来样要求确定新产品开发的初步意向，并同技术部经理、研发科主管、工程科主管及制造部经理、制造部主管一起分析新产品开发的可行性方案，若方案可行，则业务部业务员编写《新产品开发任务书》（AV-07-D-001）。5.1.2.《新产品开发任务书》下达业务部编写《新产品开发任务书》由总经理审批后发放给技术部门，若客人有特殊要求，如材料、功能、安全要求时及新产品年预测销量、新品开发要求完成期，必须在《新产品开发任务书》中明确注明。新产品开发的排期技术部研发科主管接到业务部下发的《新产品开发任务书》后，组织相关人员结合公司现状针对产品的难易程度进行一个合理评审，初步确定一个的合理排期；技术部研发科主管按评审要求编制《新产品开发项目计划表》（AV-07-D-002），由业务组长会签，技术部经理批准发给业务部业务员，要求在两天内完成。《新产品开发排期表》要求编制《新产品项目开发推进表》（AV-07-D-003），由开发科主任审核，技术部经理批准发给业务部业务员，要求在1个工作日内完成。新产品的开发设计新产品开发设计的输入新产品排期完成后，技术部经理需组织外观设计工程师、模具工程师、项目工程师、生产工程师、采购工程师对产品进行整体评估，按照《新产品开发任务书》的要求设定外观，结构方案；（设定方案时须考虑到产品经济性、产品结构的可靠性、模具的可行性，以及生产的方便性）产品开发项目工程师负责记录并编写《设计和开发评审记录表》（AV-07-D-004）。新产品开发的外观设计外观设计工程师按《设计和开发评审记录表》要求绘制好产品外观3D图，经内部评审合格后填写手板《样品制作通知单》（AV-07-D-005）交研发科主管审核、技术部经理批准后，同图档一起交给外协手板制作室制作；外观设计工程师跟进外协手板制作，待外观手板做好后进行评估，把评估内容填写在《部件评估报告》（AV-07-D-007）里，交研发科主管审核、技术部经理确认，确认合格后交给营销部业务员签字寄客确认。新产品开发的结构设计当新产品外观手板客确认合格后，项目工程师按《设计和开发评审记录表》要求设计新产品结构图，经内部评审合格后填写手板《样品制作通知单》交研发科主管审核、技术部经理批准后，同图档一起交给外协手板制作室制作；工程师跟进外协手板制作，待结构手板做好后项目工程师须组织工程科主管、品质部工程师、制造部主管、外协模具厂老板（有必要时）等部门进行产品结构评审；评审过程提出的问题，并编写评审过程《设计和开发评审记录表》（AV-07-D-004），与会人签字确认，项目开发工程师针对相关部门提出的问题一一进行整改；《新产品过程评审记录表》要求完善新产品结构图，经内部评审合格后填写手板《样品制作通知单》交研发科主管审核、技术部经理批准后，同图档一起交给外协手板制作室制作；工程师跟进外协手板制作，待改善后结构手板做好后进行评估，把评估内容填写在《部件评估报告》里，交研发科主管审核、技术部经理确认，确认合格后交给营销部业务员签字寄客确认；项目开发工程师负责把图档发给外协模具厂提前报价，新产品模具开发5.5.1新产品结构手板确认合格后，项目开发工程师对结构图纸进行整理，编写五金《模开模申请单》/塑胶《开模申请单》交副总审批后，连同开模图纸一起交采购部发给外协模具厂报价。新产品模具开发详见《模具开发控制程序》。新产品外购件打样5.6.1项目开发工程师整理好外购件图纸连同外购件《样品制作通知单》交研发科主管审核、技术部经理批准后一起交给采购部打样；项目开发工程师对外购件制样、签样详见《制样、签样作业流程》新产品试模、试装、测试、改模过程对于新产品开发所采用的新物料、新设备及新工艺进行跟进与验证工程科生产工程师跟进新品试模，编制生产工艺流程及各工序作业指导书，对所需工装夹具设计与验证新产品试模、试装、测试、改模过程详见《模具开发控制程序》。新产品包装设计工程师根据项目开发工程师提供的结构样板进行包装设计，合格后须出包装图纸及包装指引，包装设计应符合产品跌落测试作业指导书或客人要求。5.8.2平面设计工程师对包材零件制样、签样详见《制样、签样作业流程》新产品专利申请如开发的新产品需进行专利申请时，由项目开发工程师根据产品设计要求填写《专利申请单》（AV-07-D-006）经技术部经理审核、执行副总审批后，专利样板须填写《产品零件测试申请单》（AV-07-D-008）送品质部检验；专利样板检验合格后，项目开发工程师将专利样板、专利资料（零件清单、爆炸图、原理图及说明书等）一起提供给专利申请公司，项目开发工程师负责跟踪结果；新产品试产新产品工程（EB）试产5.10.1.1资料准备：项目开发工程师负责完成以下文件：——物料清单——产品规格书——爆炸图——零件图——部件评估报告——产品相关测试报告生产工程师负责完成以下文件——工装夹具及检具清单——生产工艺流程图作业指导书品质工程师负责完成以下文件——QC控制图——各工序检验作业指导书5.10.1.2新产品工程（EB）试产过程详见《模具开发控制程序》。5.10.2小批量试制（PP试产）5.10新产品PP试产过程详见《模具开发控制程序》。新产品PP试产签样详见《制样签样作业流程》5.10.3技术部项目工程师针对批量试产中生产、组装产品结构尺寸、测试功能问题及模具问题进行分析、验证，出改模资料或重新制样，经验证合格后整理《试产总结报告》发放给制造部主管、品质部经理签字确认合格后移交投入生产。5.11文件受控发放技术部文员负责把项目工程师完善后的技术资料移交给文控中心资料管理员签字确认。5.11.2文控中心资料管理员对技术文件资料收发工作详见《文件和资料控制程序》设计开发更改设计文件发放之后的任何补充或修改点通过《工程更改通知书》（AV-07-D-009）控制进行的，《工程更改通知书》用于确保产品能处于不断完善状态的同时，也能使设计更改作为整个沟通渠道中的一部分，《工程更改通知书》由文控中心受控发放详见《文件和资料控制程序》。6相关文件 6.1《文件和资料控制程序》6.2《模具开发控制程序》6.3《制样签样作业流程》7本程序产生的表单记录7.1《新产品开发任务书》（AV-07-D-001）7.2《新产品开发排期表》（AV-07-D-002）《新产品项目开发推进表》（AV-07-D-003）7.4《设计和开发评审记录表》（AV-07-D-004）7.5《样品制作通知单》（AV-07-D-005）7.6《专利申请单》（AV-07-D-006）7.7《部件评估报告》（AV-07-D-007）7.8《产品零件测试申请表》（AV-07-D-008）7.10《工程更改通知书》（AV-07-D-009）附件：新产品设计开发流程图NNG产品外观3D设计产品外观3D设计工程（EB）试产新产品试模、试装、测试、改模外观板制作产品结构3D设计结构板制作结构评审和确认新产品包装设计新产品模具开发任务书下达新产品开发排期产品开发输入前评审产品主要部件结构、材料及模具产能和产品规格要求新产品策划新产品专利申请小批量（PP）试产资料验证产品验证结束下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！1、沟通是管理的浓缩。2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。5、管理就是沟通、沟通再沟通。6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。8、管理者的最基本能力：有效沟通。9、合作是一切团队繁荣的根本。10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。21、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做团队。22、已所不欲，勿施于人。23、卓有成效的管理者善于用人之长。24、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。25、大成功靠团队，小成功靠个人。26、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。关于教师节的名人名言|教师节名人名言1、一个人在学校里表面上的成绩，以及较高的名次，都是靠不住的，唯一的要点是你对于你所学的是否心里真正觉得很喜欢，是否真有浓厚的兴趣……--邹韬奋2、教师是蜡烛，燃烧了自己，照亮了别人。--佚名3、使学生对教师尊敬的惟一源泉在于教师的德和才。--爱因斯坦4、三人行必有我师焉；择其善者而从之，其不善者而改之。--孔子5、在我们的教育中，往往只是为着实用和实际的目的，过分强调单纯智育的态度，已经直接导致对伦理教育的损害。--爱因斯坦6、举世不师，故道益离。--柳宗元7、古之学者必严其师，师严然后道尊。--欧阳修8、教师要以父母般的感情对待学生。--昆体良9、机会对于不能利用它的人又有什么用呢？正如风只对于能利用它的人才是动力。--西蒙10、一日为师，终身为父。--关汉卿11、要尊重儿童，不要急于对他作出或好或坏的评判。--卢梭12、捧着一颗心来，不带半根草去。--陶行知13、君子藏器于身，待时而动。--佚名14、教师不仅是知识的传播者，而且是模范。--布鲁纳15、教师是人类灵魂的工程师。--斯大林16、学者必求师，从师不可不谨也。--程颐17、假定美德既知识，那么无可怀疑美德是由教育而来的。--苏格拉底18、好花盛开，就该尽先摘，慎莫待美景难再，否则一瞬间，它就要凋零萎谢，落在尘埃。--莎士比亚19、养体开智以外，又以德育为重。--康有为20、无贵无贱，无长无少，道之所存，师之所存也。--韩愈21、谁若是有一刹那的胆怯，也许就放走了幸运在这一刹那间对他伸出来的香饵。--大仲马22、学贵得师，亦贵得友。--唐甄23、故欲改革国家，必先改革个人；如何改革个人？唯一方法，厥为教育。--张伯苓24、为学莫重于尊师。--谭嗣同25、愚蠢的行动，能使人陷于贫困；投合时机的行动，却能令人致富。--克拉克26、凡是教师缺乏爱的地方，无论品格还是智慧都不能充分地或自由地发展。--罗素27、不愿向小孩学习的人，不配做小孩的先生。--陶行知28、少年进步则国进步。--梁启超29、弱者坐失良机，强者制造时机，没有时机，这是弱者最好的供词。--佚名有关刻苦学习的格言1、讷讷寡言者未必愚，喋喋利口者未必智。2、勤奋不是嘴上说说而已，而是要实际行动。3、灵感不过是“顽强的劳动而获得的奖赏”。4、天才就是百分之九十九的汗水加百分之一的灵感。5、勤奋和智慧是双胞胎，懒惰和愚蠢是亲兄弟。6、学问渊博的人，懂了还要问；学问浅薄的人，不懂也