EPC工程总承包项目管理的主要内容及控制关键点

1、EPC项目管理概述随着中国经济的不断发展，工程建设项目也随之渐渐增多。业主在选择建设项目的同时必定考虑整个项目的实施模式。选择合理的实施模式对一个项目的胜利运转具有至关重要的作用。EPC(Engineer，Procure，Construct)是指“公司受业主托付，依据合同约定对工程建设项目的设计、选购 、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包”。EPC总承包模式项目管理是指用项目管理的学问、技能工具和技术应用于EPC工程中，以满意项目投资方对EPC总包项目的需求和期望。EPC总承包项目管理的好坏干脆影响到项目所带来的最终利润价值。在西方国家，EPC的项目管理模式是20世纪80到90年头项目建设的主流形式，发展至今已经相对成熟。我国对EPC项目管理的探讨和行业的时间起步较晚，但近些年因其工期短、管理便利等特点受到青睐，发展非常快速。2、EPC工程总承包项目管理内容EPC工程总承包项目是业主将整个工程的设计、选购 、施工等全部打包托付给一家具有相应资质的工程承包商进行。而工程承包商又可以将整个项目拆分成若干个单元进行分包，因此整个项目的高效管理就非常重要。EPC工程总承包项目管理主要包括以下几个方面的内容：设计技术与管理、资源支配与管理、项目进度管理、项目费用管理、项目风险管理以及项目合同/选购 分包管理等。2.1设计技术与管理总承包项目的设计技术原则上由设计项目经理负责,设计部门遵照工程总支配协调。为了保证项目质量和工期目标的完成，往往须要现场和选购 等部门的主动协作。哈拉沟煤矿选煤厂改扩建工程由于以前经验了三次重大改造，很多环节都与原始图纸有很大改变，假如完全依据一般性设计进行，与实际偏差则太大。这就须要现场刚好供应实际运用和测绘资料，同时对设计成品进行复核，最终才能投入施工。为此现场项目部投入专人管理相关技术联络、沟通，保证技术资料、信息是最新的，给工程施工以技术支持，避开造成返工和奢侈。2.2资源支配与管理EPC总承包项目是由多个分项目组成的，各分项目按专业或施工方法划分为几个专业工程，分包至具有相应资质的分包商。各分包商的人力、物力、信息资源相对独立，在项目实施过程中常常有交叉、重复，一旦支配管理出现偏差，就会造成资源利用率偏低。在哈拉沟煤矿选煤厂改扩建工程总承包项目实施过程中，为削减资源奢侈，提高生产效率，在项目总支配的基础上，各专业分包商支配自己的分包支配，上报至项目部，项目部统一调配设备及部分人力资源，做到资源信息共享。削减因系统生产和施工交叉造成的资源奢侈。对资源运用依据有偿、互惠、公允的原则协调。2.3项目的进度管理“项目进度管理是指在项目实施过程中对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理”。合理限制项目的进度对于整个项目按期完成具有至关重要的作用，其主要包括进度支配编制和进度的限制。在哈拉沟选煤厂扩建项目中，依据总承包合同工期制定项目的总进度支配。项目部依据整个工程的综合进度、现场施工的详细状况和各种物质条件，找出关键路途，保证重点、统筹兼顾，科学合理地进行综合平衡。总进度支配和月进度支配通过监理单位审核、业主批准。施工分进度支配由相应各分包商完成，现场项目部审核。进度支配实施过程中由项目进度限制人员跟踪监督，进度经理负责检查。刚好发觉进度偏差，分析产生偏差缘由。进度限制人员编制网络图，标明关键线路、各工作的最早起先时间、最早结束时间、最迟起先时间、最迟结束时间、总时差、自由时差等，定期依据赢得值法对进度执行状况进行检查，必要时调整网络支配。2.4项目费用管理项目的费用管理干脆关系到整个项目是否盈利。要想整个项目获得较为可观的收益，首先要设立明确的限制目标。搞好投资限制，必需将项目投资总目标有效分解，一方面要避开漏项和重复，另一方面要抓住限制投资比重较大的关键工程，做好工程量计算与测量、计算工程造价、并对合同中规定的其它费用加强监督与管理，合理限制投资，以确保投资不突破限额。其次，建立费用管理系统。项目部设置费用估算和费用限制人员，负责编制项目费用估算，制订费用支配，实施费用管理。对于分包商上报的工程量，投资经理刚好进行组织复核。对与总包合同不符的工程量，刚好报项目经理。由项目经理组织查明缘由，协商处理看法。项目部刚好协调费用限制、进度限制和质量限制和相互关系。采纳赢得值管理技术进行项目费用管理。再次，制定合理的费用支配。限制人员依据项目费用估算、工作分解结构和项目进度支配，编制项目费用支配。项目部将批准的项目费用估算按项目进度支配安排到各个工作单元，形成项目费用预算,将各工作单元费用列入进度支配即形成总费用支配。总费用支配作为项目费用的限制基准和执行依据。最终，合理限制费用。费用限制主要利用目标管理的方法对费用的发生过程进行限制。在满意合同的技术、商务要求和费用支配的条件下，采纳检查、比较、分析、订正等方法和措施，将费用限制在项目预算以内。依据项目进度支配和费用支配，优化配置和人力资源，对实施费用进行动态限制。费用限制按以下步骤进行：(1)检查：跟踪、检查工程进展，采集相关数据。(2)比较：已完成工作的预算费用(BCWP)与实际费用(ACWP)相比较，发觉费用偏差(CV)。(3)分析：分析比较的结果，确定偏差幅度及产生的缘由。(4)纠偏：依据详细状况和偏差分析结果，实行适当的措施,限制费用偏差在允许的范围内。2.5项目风险管理项目一般是在困难的自然和社会环境中进行开展的，因此受众多因素的影响。通过风险识别、风险估计和风险评价，并以此为基础合理地运用各种管理方法、技术和手段，对项目活动的风险实行有效的限制，尽量扩大风险事务的有利结果，妥当地处理风险事故造成的不利后果，以最少的成本保证平安、牢靠地实现项目的总目标。在哈拉沟煤矿选煤厂改扩建项目中，承包单位通过对项目的环境和相关方分析，对项目存在的风险进行了综合评审。评审确认的主要风险如下：(1)设计方案得不到业主认可，或认可的方案投资过高。发生频度较低，损失程度略高;(2)施工质量问题，须要返工或影响工程验收。通过管理预防发生，损失可控;(3)设备质量和选购 进度风险。可通过选择有信誉的供货商降低风险;(4)设备吊装和运输风险。通过加强管理降低和利用保险转移风险。针对识别的风险及其损失程度和发生频度，制定相应的应对支配。对于可控性风险，加强施工管理。在项目策划初期，便制定相应应对措施。在实施期间加强监督，保证施工平安;对于不行控风险，则通过工程保险以削减风险损失。如设备在运输过程中将按货价的110%保险,设备安装施工时投建安保险;规划风险监控措施，保证风险支配的实施。2.6项目合同/选购 管理选购 原则。项目的选购 包括了建安工程分包和设备(材料)选购 两部分。项目选购 主要通过邀请招标、议标和联合投标等形式进行。在哈拉沟煤矿选煤厂改扩建工程总承包项目中主要采纳了前两种形式。依据工程的紧迫程度不同，选择相对应得招标方式。对于工期允许、设备类型常用的大型设备，采纳公开招标或邀请招标。对于特种设备或遇到施工工期惊慌时，主要实行议标方式进行。在选购 过程中，最好的方案是以合理的价格选购 到既令业主和承包商都认可，又最适用于工程的设备。只有这样，才能保证工程顺当通过验收，满意工程和总包合同要求。设备选购 支配。项目所涉及的设备选购 支配分为国内设备选购 支配和进口设备选购 支配。选购 支配依据工程进度支配编制。对无法满意工期要求的设备选购 ，建议调整工程支配并征得业主同意，否则列入特殊选购 支配，特殊选购 。设备选购 的过程限制。整个EPC总承包项目的选购 本着对业主和承包商负责的原则进行的，整个过程中都有业主和承包商的参加。(1)设备选购 工作从选购 技术标书经业主审查批准后的时间起先,进入设备选购 阶段。(2)对承包范围的总体支配和提交设备选购 的全过程支配和分项支配进行编制,其中分项支配包括设备询报价与合同签订支配、监制支配、催交支配、大件运输支配和设备到货支配等,并依据实际执行状况刚好更新支配。(3)建立设备选购 周报制度，按时向业主出面提交设备选购 动态和信息。(4)在设备选购 支配中，严格监控支配的执行进度，刚好处理各环节遇到的各种问题。设备和材料的仓储管理规定建立和健全仓储管理制度，保证进场设备和各类材料的良好状态，保证合格设备和材料进入工程，避开一切因保管失误而影响工程质量。在哈拉沟煤矿选煤厂扩建项目中，承包商制定了严格的仓储管理制度，防止设备丢失、错用现象的发生，干脆地保证了施工进度。3、结语随着市场经济的竞争发展，优质、快速和低价竞争成为将来市场竞争发展的必定趋势。在哈拉沟煤矿选煤厂改扩建项目中，整个项目平稳运营，但在整个项目管理过程中也存在很多瑕疵。比如项目风险预期不够、设备选购 支配性不强等等。提高EPC工程总承包项目管理实力，须要完备的项目管理体制和有项目管理阅历的高级人才。通过项目管理工作的实践、总结，以及对项目管理人员的培训，才能可以更快的提高项目管理人员的水平，才能适应社会发展趋势，实现整个项目的双赢或多赢。参考文献：[1][美]项目管理协会.PMBOK指南[M].王勇，张斌，译.北京：电子