某公司招聘管理制度

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版本C/0

制订部门人力资源部制订日期2022.09.15页次1/1

1.0目的

为使公司聘请人员的数量、基本素养和业务技能符合相应岗位任职能力要求，能够持续性支持

组织进展，特制定本管理方法。

2.0使用范围

适用于公司人员申请、挑选、录取决策及试用期管理的全部环节。

3.0权责

3.1人力资源部：负责建立及完美聘请渠道、应征人员的初试，人员初试试题的编写及考试组织，面试的

组织以及试用期考核的组织。

3.2用人部门：负责用人需求的提出，专业技能（或学问）试题的编写，应征人员的复试，及新进人员的

考核。

4.0聘请作业流程

4.1人员需求确定：

4.1.1各生产部门普工申请时要填写《人员增补申请单》，经主管或经理批准后交人力资源部经理核准由招

聘专员实施人员增补，各生产部门在普工申请时，要保证本部门人员编制符合部门预算。

4.1.2普工之外各部门人员需求要按照岗位人员配备标准举行申请。并填写《人员增补申请单》；

在岗位用人标准范围内，经主管、经理审批后交人力资源部实施聘请。在岗位用人标准范围

外的人员申请，《人员增补申请单》必需经总经办批准后交人力资源部实施聘请。属新增岗

位的人员申请，《人员增补申请单》必需经总经办批准后交人力资源部实施聘请。各部门人

员申请时要严格控制本部门人工费用，保证本部门人工费用在预算范围内。

4.1.3人力资源部聘请人员到岗后，因为各种缘由试用期离职的，用人部门要重新举行人员需求申请。4.1.4人力资源部有权否决口头或没有“人员增补申请单”及聘请手续不齐全的聘请申请。

4.1.5人力资源部聘请到岗日期以部门主管、经理或总经办核决日期的其次天为聘请到岗起计算。

4.1.6各职位到岗期限：

4.1.6.1作业员

A：20人之内7天完成（工作日）

B：40人之内15天完成（工作日）

4.1.6.2文员、技工及一般基层管理人员：10天内完成

4.1.6.3中层管理人员：15天内完成

4.1.6.4高层管理人员：25天内完成

4.2聘请预备

4.2.1作业员聘请

4.2.1.1基本任职资历

A．年满16周岁

B．初中以上文化程度

C．身体健康,无任何不良嗜好

文件标题

D．无违法记录

4.2.1.2聘请途径

A．门口聘请

B．户外张贴广告

C．同事、熟人、同乡推举

D．自荐(老员工回厂)

E．劳务(中介)公司输送

F．内地技校、职高、中专小学引进

4.2.2文员、技工、基层管理以上人员聘请：

4.2.2.1任职资历(条件)：依据职务说明书要求

4.2.2.2聘请途径

A：人才场现场聘请

B：内部聘请

C：网络聘请

D：报刊聘请

E：熟人、同事推举

F：校内聘请

G：猎头公司/行业挖角

4.2.3在聘请文员级以上人员时，人力资源部按照聘请岗位职位说明书中基本素养要求以及学问技

能要求设计问题提纲，便于面试人员了解应聘人员的基本素养和业务技能水平。

4.2.4人力资源部组织各部门，针对各岗位的业务技能要求，编制业务技能考试试卷并交人力资源

部备案。

4.2.5人力资源部按照公司各岗位基本素养要求编制基本素养人员考核试卷，并举行备案。

4.2.6人力资源部要建立师傅以及主管级以上岗位的简历库。每个季度要举行一次联系方式更新，便于人

员需求时能准时联系。

4.3人员初选：

4.3.1人力资源部按照聘请岗位的任职要求，编写聘请信息同时挑选聘请渠道，发布聘请信息。

4.3.2人力资源部收集应聘人员简历，按照简历上的内容（学历、职称、专业学问技能、工作阅历、

业绩、培训经受等）与聘请岗位任职要求是否全都，对应聘人员简历举行筛选；也可按照容易

面谈或电话访谈方式容易了解应聘人员状况，打算是否举行进一步的考试和面试。

4.4笔试

4.4.1人力资源部按照实际状况对初选合格应聘人员举行基本素养和业务技能笔试，推断应聘人员

基本素养和业务技能是否达到岗位需要水平。

4.4.2普工可以不举行笔试，直接举行面试。

4.4.3笔试合格人员由人力资源部组织举行面试。

4.5面试

4.5.1普工面试形式

4.5.1.1人力资源部按照普工任职资历要求面试应聘人员年龄、基本素养及吃苦耐劳状况，符合基

本条件的，人力资源部直接录取；再由人力资源部办理录职手续。

4.5.2文职、技术人员、组长、领班、仓管、主管等基层管理人员和专业人员的面试形式。

4.5.2.1人力资源部按照4.2.3中拟定的基本素养问题提纲对应聘人员举行面试，了解应聘人员的

基本素养状况，符合基本素养条件的，人力资源部推举用人部门举行面试。

4.5.2.2用人部门主管或经理按照聘请岗位的学问技能要求,参考4.2.3中拟定的学问。技能问题提纲举行

面试，了解应聘人员的业务学问和专业技能水平，并记录面试内容。专业人员面试时，用人部门主管、经理可招集公司本专业资源人士共同参加面试，便于真切了解应聘人员的专业学问和业务技能水平。

4.5.2.3用人部门主管或经理,按照应聘人员基本素养和业务技能状况推断应聘人员是否符合聘请岗位的任

职资历要求。符合任职资历要求的，用人部门主管或经理在《入职申请表》上签署录取意见，然后由人力资源部通知应聘人员办理入职手续。

4.5.3经理、总监等中高层管理人员的面试形式。

4.5.3.1人力资源部按照4.2.3中拟定的基本素养问题提纲对应聘人员举行面试，了解应聘人员的基本素

质状况，符合基本素养条件的，推举用人部门举行面试。

4.5.3.2总经办按照聘请岗位的学问和技能要求对应聘人员举行面试，了解应聘人员的业务学问和

专业技能水平，并记录面试内容。

4.5.3.3总经理按照应聘人员基本素养和业务技能状况推断应聘人员是否符合聘请岗位的任职合

格要求，符合任职资历要求的，由总经理或总经理托付人在《入职申请表》中签署录取意

见，然后由人力资源部通知应聘人员办理入职手续。

4.5.4面试人员面试时，要注重聆听并做好面试状况记录，同时维护应聘人员自尊，使应聘人员对

公司心存好感。

4.6报到

4.6.1报到人员根据公司支配入职时光，持《录取通知单》来公司人力资源部报到，逾期将来者，公司放

弃处理。

4.6.2全部新入职人员至公司报到之日起,均须向公司缴交下列证件：

A：学历证书正本

B：身份证正本

C：健康证及体验单

D：1寸照片两张

4.6.3关于特别岗位(如财务、信息、工程、营销等部门)，均应签订“保密协议”。

4.6.4人力资源部将当日报到人员的《入职申请表》交到部门文员处，由部门管理带领到用人单位报到。

4.6.5用人单位对新入员工举行入厂介绍工作：

主管欢迎新入员工

A：新人自我介绍

B：直属主管了解其生活情况

C：使新进人员放松情绪

主管向小组人员介绍新入员工并鼓舞

A：会议新人介绍

B：同乡之间引见握手

C：参与鼓舞，赞扬     

主管向新入员工举行工作说明和引导

A：上班的工作时光

B：受何人指挥应向何人报告

C：应该注重事项（车间纪律）

4.7试用考核

4.7.1入职一般员工试用期为一个月，职员（文职类以上工种）试用期均为2个月。

4.7.2试用考核制：

4.7.2.1用人部门主管/经理支配文员或车间管理对新入普工按一个月的试用期实施有方案性的培训，同时

考查新入普工对培训内容的领会能力以及吃苦耐劳程度。并将考查结果填写在《新员工试用鉴定表》中。对试用期考查不合格的用人部门主管要在《新员工试用鉴定表》中签署意见，并准时交人力资源部举行处理。

4.7.2.2普工试用期满以后，用人部门主管对试用普工举行综合评价，达到试用期工作目标的用人

部门主管在《新员工试用鉴定表》中提出转正申请，经人力资源部审核后对试用普工予以

转正。

4.7.3文职、组长、领班、技术人员、主管、经理等职员的试用期考核。

4.7.3.1直属领导对被考核人按两个月的试用期实施有方案性的培训及考核，考核专业学问及管理能力，

并将考核结果填写在《新员工试用鉴定表》中，对试用期不合格的用人部门负责人要在《新员工试用鉴定表》签署意见并准时交人力资源部举行处理。

4.7.3.2被考核人试用期