集团公司竞聘上岗管理办法

集团公司竞聘上岗管理办法篇1:集团公司竞聘上岗管理办法

****集团公司竞聘上岗管理办法

第一条

目的

竞聘上岗的目的是调整机构设置、整合相关职能、理顺工作关系、优化管理和业务流程、优化人力资源结构、调动员工工作积极性，通过双向选择和择优上岗为公司实现发展战略和业绩增长打下良好基础。

第二条

适用范围

**公司全体员工内部岗位竞聘（包括公司总部和各分子公司，评估领导小组成员除外）。

第三条

内部竞聘的原则

内部竞聘秉承公开、公正、公平的原则，对参加竞聘员工将根据岗位职责，全面考查，引入竞争机制，以优化人力资源结构，提高执行力，适应公司未来发展的要求。竞聘岗位实行双向选择、竞争上岗、择优聘用。

第四条

竞聘上岗的流程

一、竞聘流程如下图所示：

二、流程说明

1、公布竞聘岗位信息

公司总部及各分子公司公示竞聘岗位名称、编制、主要职责、薪酬待遇、考核指标和岗位任职条件。参见《内部职位竞聘公告》（见附件1）。

2、公开报名

公布竞聘岗位信息后，公司全体人员可自愿报名参加竞聘或推荐合适人选参加竞聘（除领导小组成员及通过竞聘已上岗人员以外）。竞聘期间继续履行原岗位工作职责。参加竞聘的人员填写《竞聘上岗报名表》（见附件2）（电子版一份或纸制版一式三份）或由推荐人填写《竞聘上岗推荐表》（见附件3）（电子版一份或纸制版一式三份），交付领导小组进行资格审查（资格审查过程中发现弄虚作假行为的取消其竞聘资格）。《竞聘上岗报名表》及《竞聘上岗推荐表》提交方式（任选其一）：

（1）、将纸制表格送交人事部办公室转交领导小组

（2）、将电子版表格发送至邮箱

3、资格审查、民主测评、无记名投票

召开民主测评会，对报名竞聘人员和被推荐人进行资格审查和民主测评，并根据民主测评结果由集团办公会进行无记名投票最终确认和公布竞聘候选人名单。

4、竞聘候选人准备《竞聘报告》

领导小组公布竞聘方式。竞聘候选人准备《竞聘报告》，准备参加竞聘。

5、组织竞聘

人事部协助领导小组组织竞聘工作。

6、拟定人选并公示

领导小组提出拟聘任人选并按规定程序进行公示。

7.公布最终人选并正式聘任

经公示无异议后按规定程序公布最终人选并办理调动手续。

第五条

竞聘规范：

一、竞聘计划

1、各部门针对所需重要岗位新增或离职前做好用人招聘申请，提出

竞聘需求，经部门负责人、分管领导、分管人事部领导、总经理/董事长签字后，交人事部审批备案；总经理/董事长针对需要晋升为中层副职以上的管理人员提出竞聘需求，均由人事部制定竞聘计划。

2、竞聘计划的内容包括：竞聘目的、竞聘部门、竞聘岗位、名额、竞聘岗位职责要求、报名起讫日期、报名方式、竞聘时间安排、竞聘地点、竞聘责任人等，并发布竞聘信息。

二、报名

1、参见竞聘人员到人事部领取《竞聘上岗报名表》、或由推荐人填写《竞聘上岗推荐表》。

2、报名人员也可同时向人事部递交工作业绩明细和工作设想。

3、凡是积极参与竞聘的员工，将在后续竞聘上岗过程中给予适当加分。

三、竞聘评委确定

1、公司成立竞聘上岗工作领导小组（简称"领导小组"），将由公司高层领导担任组长及成员。领导小组负责竞聘上岗全过程的组织和领导及评审，并协调处理相关事宜；

2、领导小组公布机构设置、参加公开竞聘的岗位、职责、定员、考核指标、薪酬待遇及应聘资格等；

3、竞聘会上对竞聘答辩人员进行考评，填写相关记录；

4、确定竞聘结果；

5、对竞聘工作提出改进意见。

四、参聘人员资格

1、对于报名参加竞聘及被推荐参加竞聘的员工，均需要进行资格审查和民主测评，并根据民主测评结果由集团办公会进行无记名投票最终确定竞聘候选人。资格审查方式和内容包括：审查参聘人员竞聘上岗报名表、了解以往工作业绩、绩效评估情况、竞聘工作设想等。

2、参聘人员条件

(1)、热爱公司，认同公司的企业文化和价值观；

(2)、具有良好的职业道德和团队精神，事业心强，遵纪守法；

3、当同一岗位报名竞聘人数少于2人时，取消该岗位竞聘。

五、竞聘会

1、参会人员必须在指定时间前到达会场，有特殊原因，应提前向竞聘会主持人说明，并取得允许。

2、竞聘会程序

（1）、参聘人员的竞聘次序以竞聘前通知为准。

（2）、竞聘会流程：参聘人上台自我介绍、简述工作设想现场答辩公司领导作点评主持人作总结、宣布竞聘会结束人事部收集评委记录资料、整理会场。

3、竞聘规则

（1）、每个答辩人竞聘时间均有明确规定，主持人有责任提醒答辩人把握时间。

（2）、根据岗位需要及参加竞聘人员情况，可采取笔试、面试、公开演讲、考核等方式进行选拔。

4、竞聘结果

竞聘候选人通过竞聘上岗的，由领导小组公示拟聘任名单；公示无异议后通知聘用人在规定时间内办理员工跨部门调动或部门内变动流程；

第六条

工作要求

一、加强领导，统筹兼顾，平稳推进。

二、强化竞争机制。通过人员竞聘工作，形成干部能上能下、员工能进能出的竞争机制，营造优秀人才脱颖而出的良好环境。

三、严肃纪律。竞聘工作要严格遵守组织人事纪律，严格掌握用人标准，按照规定程序进行。组织竞聘人员应严守纪律，不徇私情，秉公办事。如有违反竞聘纪律行为的人员，一经查实，将从严追究责任。

四、确保稳定。公司总部及各分子公司在竞聘前要认真做好政策引导、思想疏导等工作，保持员工队伍稳定；在人员调整到位前，原岗位人员必须认真履行岗位职责，人员到位后要认真做好各项工作的衔接，确保工作不松、不断、不乱。

五、新聘任的人员，必须努力学习和掌握新岗位所需技能和知识，提高管理和业务能力。

第七条

竞聘工作有关事项说明

一、相关工作经验问题。相关工作经验是指从事过岗位职能与竞聘岗位职能相同或相近，且工作时间满足报名条件。

二、关于各分子公司一线员工能否参加竞聘的问题。只要符合竞聘条件，各分子公司一线员工均可以参加竞聘。

三、竞聘相关资料的保存问题。竞聘工作过程中由领导小组保留竞聘个人原始竞聘资料，方便将来进行审查，对外严格保密。

第八条

本制度自2013年12月1日起执行，解释权归人事部。

附件1内部职位竞聘公告

附件2.竞聘上岗报名表

附件3.竞聘上岗推荐表

附件1：内部职位竞聘公告

竞聘岗位：

===年第==期

公告机构：竞聘上岗工作领导小组

公告起始日期：*年*月*日

公告结束日期：*年*月*日

所在单位：

职位名称：

招聘人数：人

招聘范围：

聘期：年

主要职责概述：（包括但不限于以下职责）

1、

2、

3、

任职条件

学历要求

所学专业

性别要求

工作经验年限

年龄要求

从事管理工作年限

其他要求：

1、

2、

3、

主要绩效考核指标：（包括但不限于以下指标）

1、

2、

3、

薪酬待遇：

1、

2、

3、

附件2.竞聘上岗报名表

姓名

性别

照片

出生日期

学历

所在公司

所在部门

所在岗位

联系方式

职称

资格证书

个人简介及教育背景（技能特长、工作业绩等）

工作经历

**公司工作经历：

其他公司工作经历：

申请人签字：

备注：1.申请人应如实填写本人情况，如发现弄虚作假则取消竞聘资格。

附件3.竞聘上岗推荐表

被推荐人姓名

性别

学历

所在公司

所在部门

所在岗位

推荐人姓名

推荐人

联系方式

推荐理由（被推荐人技能特长、工作业绩等）

被推荐人工作经历

**公司工作经历：

其他公司工作经历：

推荐人签字：

备注：1.推荐人应如实填写被推荐人情况。

篇2:竞聘报告优秀

竞聘报告优秀范本

尊敬的各位领导：你们好！

首先感谢公司为我们提供这样一个公开竞聘的平台，给了我一次挑战和展现自我的机会。

我今天竞聘的是郊区店面经理一职，我有充分的自信和决心做好这项工作。

首先，自我介绍一下：

我叫魏复亮，毕业于哈尔滨华夏学院计算机科学及其应用专业，辅修商务管理。自2004年11月8日进入我公司以来，已有两年零三个月的时间。伴随着公司一步步的发展壮大，先后担任过网站程序员、网络部助理、企划部助理等工作，现任职于运营本部设计中心助理一职。

任职设计中心助理的这一年里，依托公司尽乎完美的平台，协同和带领设计中心设计师于06年第三财务季度就完成了基本任务，并在最后的一个月里完成了5000余万的全年目标产值。

我竞聘这个岗位，认为自己有以下几点优势：

第一、理论知识

我在校学习的是计算机科学及其应用专业，同时还选修了《管理学》、《经济学》、《市场营销学》等课程。工作中，活学活用使用E*cel和数据库知识建立起设计中心的《综合考评体制》等，并且积极参与公司培训、善于思考，不断在工作中总结经验教训，丰富提高自己。

第二、实践经验

1．业务经验：

谈单：在设计中心一年的时间里，学会了如何与客户谈判。

1．真诚：让客户感到亲切，细致入微的服务，设身处地的为他考虑问题；

2．坚持原则：坚持原则是谈判中最关键的问题。不能因为客户在他的立场上去最大可能的争取他的利益，就妥协、动摇。这样既造成公司的损失，也使客户失去对公司的信任。

客户服务：

对待客户要有耐心，有原则。在原则之上最大程度上的满足客户的需求，是设计师和所有为其提供服务的人员统一的工作标准。与之矛盾的是，客户永远会最大程度的争取自己的利益，但只要我们坚守原则，就不会让客户对公司感到失望，而且更会增加客户对公司的信心，增加忠诚度。

工作流程：熟悉每一个业务流程和公司内部的工作流程，更方便于以后工作的开展。

开拓渠道：在过去开发的"交通部"、"总参7局"和正在开发中的"地质大学"项目中，边总结经验教训，边积极与小区拓展部配合开展工作，努力使其成为"年前""节后"设计中心主要业务来源。

2．管理经验

作为一名基层管理者，我承担了实际的管理工作。

如：纪律考勤、开例会、布置工作、监督执行各项规定等。

第三、学习能力

善于学习同事和领导的优点，并会把它运用到日常的生活和工作中去。在这里我尤其感谢副总经理孙颖、孙颢、霍涛和总经理助理李静等很多同事，在他们身上学习到了先进的管理经验、家装的基本知识，也是他们悉心教会了我为人处世的道理，才使自己能紧紧跟上公司快速发展的步伐。

第四、注重团队意识，有强烈的事业心和责任感

在工作中以总经理孙威同志为榜样，团结同事，主动帮助他人，理解人、关心人、包容人，能以饱满的工作热情投身于工作之中，具有强烈的事业心和责任感，善于协调关系，增强团队的凝聚力。

假如我是一名店长

一.对自己的定位

我将认真的履行我的使命：

1．贯彻落实公司的目标产值，创造优异的销售业绩，为客户提供优质的服务；

2．督导和规划店面各成员的日常工作，激发每一位成员的谈单热情，营造愉快的工作环境；

3．是企业文化、营销政策的执行者和监督者，最大可能的为公司"开源"、"节流"争取利益。

二.对店面形象的管理

我会把店面形象当成我自己的形象：

1．严格执行企业形象系统，保持统一性，因地制宜最大限度的保证主材展区、谈判区和工作区的使用效率和寿命；

2．教导和督促各成员的言谈标准、举止大方得体、着装整齐时尚

三.对内部工作流程的优化

我会对把内部工作流程重新细分，使店面的营销、谈判、收定金、签合同以及后期服务，简单化、数字化、表格化。每天做好重要紧急、重要不紧急的任务，减少无用功。

四.建立团队内部有效奖惩机制

我将会建立起以业绩为主体，加以日常事务、服务等多项考评指标，全面且有效的正负激励机制。客观综合的评定每一位成员的优缺点，并及时的做出适当的处理。

五.对竞争对手的深入了解和所在市场的把握

我将会深入的了解每一个竞争对手，从各个方面获取他们的产品信息和营销动态。所谓"知己知彼，百战不殆"找出他们的优缺点，逼其锋芒、攻其要害。

六.建立团队成员专业知识和销售技巧的培训机制

培训团队成员是我工作的重中之重。

我们站在服务的最前沿，是公司的窗口。我们的一言一行都代表着公司，一点疏漏就会使公司蒙受巨大的损失，所以必须加强设计人员的专业知识、职业道德和销售技巧的培训。

1．每一天晨会必须认真喧导公司企业文化和运营目标，汇报当天工作内容和工作进度，及时解决发生和正在发生的问题；

2．每周例会必须准确的传达公司会议精神、各项通知和要求，通报问题解决情况，汇总发生和正在发生的问题。对于专业问题，适时请专业人氏专门培训讲解，并且适时考核；

3．在销售技巧上，多使用如：《超级影响力》等类似的实战派销售课程培训设计人员，要求每周每位参加培训人员写出每节的心得体会，并且加以研讨活学活用，尽快形成战斗力；

七.对客诉的及时有效的处理

我会及时的回应、合理的分析、准确的解决客户投诉。

如果这次竞聘中我能够得到公司领导的支持入选，在以后的工作中，我会兢兢业业，踏踏实实，提高自身综合素质，协助各级领导做好各项工作，起到呈上启下的作用。

人们常说"态度决定一切"，好的态度产生好的驱动力，注定会得到好的结果。如果我在这次竟聘中失败，我仍会保持积极乐观、专业务实、虚心学习的心态开展以后的工作，像老板一样思考问题；我仍会以饱满的工作热情投入到以后的工作中去，用年轻人的勇气面对失败，一如既往的勤奋工作，加强学习。

最后，我坚信，在公司领导们的英明指挥下，在公司所有员工的共同努力下，实创装饰一定会又一次攀登上新的颠峰，张开双臂去迎接那更加辉煌灿烂的明天！

篇3:二中中层干部竞聘上岗实施方案

肥城二中中层干部竞聘上岗实施方案

为了全面推进学校内部管理体制改革，不断完善与学校发展相适应的用人制度，优化学校中层干部队伍，完善中层干部竞争机制，发挥中层干部主观能动性，建立起一支精干、高效的学校干部队伍，经研究，决定实施中层干部竞聘上岗工作。现提出如下实施方案：

一、指导思想

1．以科学发展观为指导。

2．引进竞争机制，激发队伍活力，提高中层干部队伍的整体素质。

3．积极稳妥地推进学校干部任用、管理体制的综合改革，完善竞争上岗、择优上岗的用人制度，拓宽选人用人渠道，形成有利于优秀人才脱颖而出的用人机制。

4．增强学校的生机和活力，激发中层干部爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取精神，切实做好学校各项管理工作。

二、竞聘原则

1．坚持党管干部的原则。

2．坚持民主集中制的原则。

3.任人唯贤、德才兼备原则；

4．坚持"公开、公平、公正、择优"的原则。

5．坚持因需设岗，定编定岗的原则，原中层干部学校结合个人意愿安排，选拔优秀中青年骨干，充实各处室管理力量。

三、竞争上岗领导小组

组长：

副组长：

成员：

四、中层干部科室及职数

1、行政办公室：主任1名，副主任1名；

2、督查室（考核办）：主任名1名，副主任1名；

3、教导处：主任1名，

副主任1名；

4、级部主任：3名；

5、教科室：主任1名，副主任3名；

6、学工处：主任1名，副主任3名；

7、体卫艺室：主任1名，副主任1名；

8、电教科技中心（隶属教导处）：副主任1名；

9、安监办：主任1名，

副主任1名；

10、总务处：主任1名，副主任2名（其中一人兼勤俭办主任）；

11、团委：副书记候选人3名；

12、工会:

副主席候选人1-2人。

五、中层干部竞争上岗的参与对象、应具备的条件和岗位要求

（一）对象

学校全体在编在岗教职工。

（二）基本任职要求

竞聘中层干部岗位的教师，必须符合以下政治理论、工作能力、工作作风和工作态度等方面的基本任职要求：

①认真贯彻党的教育方针政策，热爱党的教育事业，有强烈的事业心、责任感，政治思想品德好，服务意识强，群众信赖。

②具有履行岗位职责所需的文化水平、专业知识、组织能力、管理能力、协调能力，教育、教学成绩突出，有开拓创新、求真务实、团结合作的精神，有较强的工作能力、示范带头作用。具备一定的政策理论水平、文字和口头表达能力。

③清正廉洁、乐于奉献，作风正派，办事公道，顾全大局，团结同志，组织纪律观念强，在群众中有较高的威信。

④身体健康，年龄在50岁以下（原中层干部不限）。

六