班组某汽车全培训教材五

班组长安全培训第一页，共四十七页。危害辨识与风险评估第二页，共四十七页。危害——一个可能导致伤害或事故的因素或状况。比如:火灾及爆炸、电击、有毒有害物料、化学品、机器转动部分

风险——一种发生后将会带来不良后果的机会，可用结果与可能性进行评估。危害辨识——识别危害的存在并确定危害性质的过程。风险评估——一种用于确定人们在工作场所暴露于伤害、疾病可能性的流程，可用于确定控制措施并持续进行回顾以回顾其有效性的方法。第三页，共四十七页。为什么要进行危害辨识和风险评估法规要求确保在伤害发生前风险得到控制推动积极的安全文化—共同的价值观、态度及行为方式，由此反映企业特征

—领导的承诺和责任；—全员参与；—倡导员工重视职业安全与健康。第四页，共四十七页。危害因素的分类物的不安全状态人的不安全行为人和物存在的环境

危害辨识第五页，共四十七页。

物的不安全状态是指机械设备、装置、元部件等由于性能低下而不能实现预定的功能的现象。从安全功能的角度，物的不安全状态也是物的故障。物的故障可能是固有的，由于设计、制造缺陷造成的；也可能由于维修、使用不当，或磨损、腐蚀、老化等原因造成的。

危害辨识第六页，共四十七页。

物的不安全状态（包括环境）1、防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷；（19类）

其中：无防护；（11类）防护不当；（8类）2、设备、设施、工具、附件有缺陷；（18类）

其中：设计不当，结构不合理；（7类）强度不够；（4类）设备在非正常状态下运行；（3类）维修、调整不良；（4类）3、个人防护用品用具（防护服、手套、护目镜及面罩、呼吸器官护具、听力护具、安全带、安全帽、安全鞋）等缺少或有缺陷；（2类）第七页，共四十七页。常见的不安全状态:超负荷用电第八页，共四十七页。常见的不安全状态:

地面有油或其它液体第九页，共四十七页。常见的不安全状态:电气未接地第十页，共四十七页。常见的不安全状态:电气装置带电部分裸露第十一页，共四十七页。常见的不安全状态:防护罩没在适当位置第十二页，共四十七页。常见的不安全状态:无安全标识第十三页，共四十七页。常见的不安全状态:无防护罩第十四页，共四十七页。常见的不安全状态:无护栏或损坏第十五页，共四十七页。常见的不安全状态:相互抵触的作业同时进行第十六页，共四十七页。常见的不安全状态:消防出口被物品堵塞第十七页，共四十七页。常见的不安全状态:噪音大第十八页，共四十七页。常见的不安全状态:照明度不足第十九页，共四十七页。常见的不安全状态:作业场地堆放无关物品第二十页，共四十七页。人的不安全行为是指人的行为结果偏离了被要求的标准，即没有完成规定功能的现象。人的不安全行为也属于人的失误。人的失误会造成能量或危险物质控制系统故障，使屏蔽破坏或失效，从而导致事故发生。

危害辨识第二十一页，共四十七页。

人的不安全行为1、操作错误、忽视安全、忽视警告；（16类）2、造成安全装置失效；（4类）3、使用不安全设备；（3类）4、手代替工具操作；（3类）5、物体（成品、半成品、材料、工具、切屑和生产用品等）存放不当；（1类）6、冒险进入危险场所；（11类）7、攀、坐不安全位置（如平台护栏、汽车挡板、吊车吊钩）；8、在起吊物下作业、停留；9、机器运转时加油、修理、检修、调整、焊接、清扫等工作；10、有分散注意力行为；11、在必须使用个人防护用品用具的作业场所或场合中，忽视其使用；（8类）12、不安全装束；（3类）13、对易燃、易爆等危险物品处理错误（1类）第二十二页，共四十七页。常见的不安全行为:机器运转时做修理工作第二十三页，共四十七页。常见的不安全行为:机器运转时做清扫工作第二十四页，共四十七页。常见的不安全行为:未经许可进入储罐或井中第二十五页，共四十七页。常见的不安全行为:燃易爆场所使用明火第二十六页，共四十七页。人和物存在的环境即生产作业环境中的温度、湿度、噪声、振动、照明或通风换气等方面的问题，会促使人的失误或物的故障发生。

危害辨识第二十七页，共四十七页。场地环境不良（22类）其中：照明光线不良；（3类）通风不良；（7类）作业场所狭窄；（1类）作业场地杂乱；（4类）交通线路的配置不安全；（1类）操作工序设计或配置不安全；（1类）地面滑；（3类）贮存方法不安全；（1类）环境温度、湿度不当；（1类）第二十八页，共四十七页。危害提示表在平地上滑倒/跌倒；人员从高处坠落；工具、材料等从高处坠落；头上空间不足；与手工提升/搬运工具、材料等有关的危害；与装配、试车、运行、维护、检修和拆卸有关的机械、设备的危害；车辆危害，包括场地运输和公路运输；火灾与爆炸；对员工的伤害行为；可吸入的粉尘、有毒有害等化学物质；是否存在下列危害?危害辨识第二十九页，共四十七页。可能伤害眼睛的物质或试剂；通过皮肤接触和吸收而造成伤害的物质；由于摄入引起伤害的物质(如通过口腔进入人体)；有害能量(如：电、辐射、噪声、振动)；由于经常性的重复动作造成的与工作相关的上肢损伤；不良的热环境，如过热；照明度；场地/地面易滑和不平；楼梯护栏或手栏不足；供应商的活动。危害辨识第三十页，共四十七页。风险评估风险评估方法如何评估风险？ABC法FrequencyofExposure暴露频率(A)0–Rare(Never)罕见（不可能）1–Annually/Monthly每年、每月2–Weekly/Daily每周、每天3–Constantly连续性LikelihoodofOccurrence发生可能性(B)0–Rare(Never)罕见（不可能）1–Unlikely不太可能2–Probable很可能3–Likely/Certain肯定地PotentialConsequence潜在后果(C)0–NoHarm没有伤害1–FirstAid,MildHealthEffect初级护理，轻微健康影响2–Recordable,MinorInjuryand/orIllness可记录事故，较轻微疾病3–SevereinjuryorFatality,ChronicIllness严重伤害或死亡，慢性病第三十一页，共四十七页。分析风险如何分析风险？风险等级(A+B+C)：NoRisk无风险(0–1)=Noriskofhazardoraccident没有危害与事故的风险LowRisk低风险(2–4)=Thereisalowprobabilityofthehazardcausingharmoranaccident引起伤害与事故的低可能性MediumRisk中风险(5–7)=Thereisahighprobabilityofthehazardcausingharmoranaccident引起伤害与事故的高可能性HighRisk高风险(8–9)=Harmoranaccidentisalmostcertaintohappen几乎肯定发生的伤害或事故风险评估第三十二页，共四十七页。风险分析整改措施的需求：NoRisk无风险(0–1):NoActionRequired不要求LowRisk低风险(2–4):NoActionRequired不要求MediumRisk中风险(5–7):ActionRequired要求HighRisk高风险(8–9):ActionRequiredASAP要求尽快风险评估第三十三页，共四十七页。RiskAssessment–onsite现场主义【记住】到工作现场去；在工作现场看；在工作现场分析。【三现主义】现场、现物、现实。风险评估第三十四页，共四十七页。RiskAssessment–Team团队活动【记住】风险分析不是EHS、安全员、部门经理一个人的工作；【集体思维】必须让至少区域主管、工作一线人员及部门安全员参与。风险评估第三十五页，共四十七页。RiskAssessment–Proof评估依据【记住】---风险分析的依据包括法律法规、SOP、总部规定、风险评估结果；---员工投诉、员工或主管意见是重要参考。【依据确凿】用依据说话。风险评估第三十六页，共四十七页。RiskAssessment–ProcessOriented流程导向【记住】1、工作分类必须到位；工作分类举例：---包装：灯检、标签、装箱、封箱等工作；---QA:培养基制作、菌种培养、倒平板等工作；---工程：制水、锅炉、污水处理、机修等工作；---供应链：收货、发货、贴标签、报废处理等工作；【全程观察】只有从每个工作的开始到结束进行评估方有价值；风险评估第三十七页，共四十七页。RiskAssessment–Scope范围【记住】1、人：员工、供应商、承包商；2、机：机器、设备；3、物：物料、物品；4、管：行政管理如排班、操作要求；5、环：环境如空气、周围等。【面面俱到】每一个风险点考虑到如上5个方面吗？风险评估第三十八页，共四十七页。监控与回顾1、安全风险评估以小组为单位开展活动。2、每年回顾一次。3、当公司发生以下情况时，应按照上述程序重新进行危险因素的辨识和安全风险的评估工作：a)新技术、新工艺、新产品的运用；b)法律、法规发生变化；c)生产活动发生重大变化；d)方针、目标发生重大调整；e)与职业安全卫生和环境有关的其他情况发生变化。风险评估第三十九页，共四十七页。风险控制第四十页，共四十七页。管理风险OptionsforManagingRisk管理风险的选型RiskAvoidance避开风险ReduceLikelihoodoftheOccurrence降低发生的可能性ReducetheConsequences减轻后果TransfertheRisk转嫁风险风险控制第四十一页，共四十七页。避开风险例子包括:如某通道位置狭小且有许多地面管路容易绊倒人，可要求行人不走该通道从而避开风险。某房间有超过噪声标准的噪音，可以限定进入里面的人员从而避开风险。风险控制第四十二页，共四十七页。降低发生的可能性例子包括:实施定期检查发现问题，及时纠正；加强工程防护措施如轧盖机周围设定围栏；定期培训提高意识与防范能力；加强监管如主管定期查看，发现问题随时纠正；风险控制第四十三页，共四十七页。减轻后果例子包括:最小化减少暴露水平如将接触噪声的时间有8小时减为6小时改变位置如将安装在门口的阻挡通道的设备改装在房间的内侧应急计划如消防、防火、锅炉及电梯应急计划风险控制第四十四页，共四十七页。转嫁风险例子包括:外包专业公司，如化粪池清洁、围墙高空作业购买保险风险控制第四十五页，共四十七页。停止使用该危害性物质，或以无害物代替改使用危害性较低的物质修改程序以减轻危害性隔离人员或危害局限危害工程技术控制管理控制个体防护消除危险降低危险个体防护风险控制第四十六页，共四十七页。内容总结班组长安全培训。风险——一种发生后将会带