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文档简介
主办:余姚市经济和信息化局承办:宁波嘉博教育培训学校协办:余姚市五金协会余姚市电动工具协会企业采购成本控制主讲老师:黎永标宁波市政府企业职工定点培训基地第一页,共三十八页。什么是采购?第二页,共三十八页。采购就是购买适时、适价、适质的产品。第三页,共三十八页。1、能不能不采购2、有没有替代品3、有没有更便宜的王永庆采购三原则第四页,共三十八页。1、到厂价与出厂价2、现金价与期票价3、净价与毛价4、现货价与合约价5、订价与实价
采购谈判价格的种类第五页,共三十八页。1、成本结构:如温州螺丝,不锈钢产品2、市场供需:如虞洽卿3、价格趋势:如石油4、伙伴关系:菲利浦的合作伙伴关系5、付款条件:时间问题,现金影响采购谈判价格的因素第六页,共三十八页。6、多家比价:3家以上,同时操作7、以量制价:量多,可放置供应商存货8、价值分析:品质与价格最佳分析9、交货期限:计算周期与产能问题10、其他因系:包装、服务、采购地点影响采购谈判价格的因素第七页,共三十八页。1、招标:明标与暗标,短片视频1,视频22、议价:与个别供货商协商。3、询价:告知采购条件,直接询价,选择性下单4、比价:比较几家供货商,直接下单,每月评估5、合约定价:预先约定价格6、公开拍卖:短片视频采购方式差异性因素第八页,共三十八页。采购前:询价、比价、估
价三个价段采购价格谈判的方式第九页,共三十八页。1、谈价格事前分析1)采购品的市场行情、供应商的资料分析2)采用价值分析的方法,对采购品进行成本分析3)制定采购品的底价表,确认可接受的底价采购价格谈判的准备活动第十页,共三十八页。2、设定价格目标
事先析后设定价格谈判的目标值采购价格谈判的准备活动第十一页,共三十八页。3、选定谈判人员
依据专长、授权层次等条件选定谈判人员采购价格谈判的准备活动第十二页,共三十八页。4、选定谈判场所
以买方的指定场所为佳采购价格谈判的准备活动第十三页,共三十八页。5、选定谈判时间
以买方的指定时间为佳采购价格谈判的准备活动第十四页,共三十八页。6、选定谈判程序
买方事先策划完毕相关程序,同时对供应商事先说明。采购价格谈判的准备活动第十五页,共三十八页。1、避免的事项1)避免急躁2)过于注意细节3)避免争执采购价格谈判时应注意事项第十六页,共三十八页。2、把握的事项1)以逸待劳:自己公司谈判2)慎选对手3)塑造气氛4)目标导向5)准备周全采购价格谈判时应注意事项第十七页,共三十八页。2、把握的事项6)合作关系7)善用技巧8)转换话题9)事缓则圆10)专业支持采购价格谈判时应注意事项第十八页,共三十八页。1、提示采购价格
提示谈判价格,包括提求最低价、提示容忍价、提示预算额度、不表明自己立场等方法采购价格谈判时技巧第十九页,共三十八页。2、事前收集信息
事先设法了解卖方的产量、产值、营业额、员工人数等资料采购价格谈判时技巧第二十页,共三十八页。3、建立双赢策略
双赢的才是长久的,除非是一次性生意采购价格谈判时技巧第二十一页,共三十八页。4、平等合作原则
不要批评对方,要赞美对方,以争取更低的价格与服务。采购价格谈判时技巧第二十二页,共三十八页。5、善于互动协商
谈价时须具有弹性,有效运用发问技巧采购价格谈判时技巧第二十三页,共三十八页。6、礼让对方的立场
让对方有合理的利润,让对方自己提出结论。游戏:二选一法则,就按你说的办采购价格谈判时技巧第二十四页,共三十八页。7、善于发问
交易确认,获得信息,成本计算分析问题采购价格谈判时技巧第二十五页,共三十八页。8、谈判价格底线问题:视频短片1,短片21)买方先提示最低价:看对方反映2)买方先提示最低价:显示有商量余地3)买方提示预算额度:适用与有多类型产品4)买方不断说明客户压价,要求供应商配合采购价格谈判时技巧第二十六页,共三十八页。9、采购小批量谈判技巧1)现货找寻,义乌为主2)打样或试单3)产品陈列集中谈判:年度产量,采购量4)产品配件采购谈判:配件坏5)产品让供应商出面采购,共享采购价格谈判时技巧第二十七页,共三十八页。10、采购多道加工产品谈判技巧1)推责任产品的合并2)机密产品自己生产控制采购价格谈判时技巧第二十八页,共三十八页。什么是合同,什么是协议?采购合同管理第二十九页,共三十八页。
协议:机关、企事业单位、社会团体或个人,相互之间为了某个经济问题,或者合作办理某项事情,经过共同协商后,订立的共同遵守和执行的条文。与合同的区别是:
1、合同有违约责任的规定,协议书没有。
2、经济合同有“合用法”作为依据,协议书暂时没有具体法规规定。
3、协议书比合同应用范围广,项目往往比合同项目要大,内容不如合同具体。因此,协议书签订以后,往往还要分项签订一些专门合同。合同:平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。第三十页,共三十八页。采购合同的主要事项:1、采购价格2、价格变化规范,加减价格,不同量的价格变化情况3、付款情况,订金、定金的区别4、打样费,开模费,返回情况5、采购周期,到货日期6、质量要求,验货方式,问题处理,质量赔偿采购合同管理第三十一页,共三十八页。采购合同的主要事项:7、产能规范,日供产能,月供产能8、考核标准,订单及时率,质量合格率,配合度9、商业保密性,保密责任与赔偿10、防回扣情况,防质量检验员送钱问题11、产品送货方式,送货费用支付问题12、签字确认,盖章有效,合同有效时间,生效时间采购合同管理第三十二页,共三十八页。采购的发展与方向第三十三页,共三十八页。祝您成为采购谈判高手!第三十四页,共三十八页。课后服务电话:黎永标课后服务QQ:245524756第三十五页,共三十八页。本人主讲课程:《打造高绩效管理团队》《执行力就是企业生命力》《管理者的有效授权与激励》《跨部门间的有效沟通》《成功从优秀员工做起》《国学智慧与管理中的应用》《采购成本控制与管理》《质量管理实务与操作》《生产计划与物料管理》《车间与班组管理实务》《6S与现场管理技巧》《削减企业成本的5大利器》第三十六页,共三十八页。本人主营咨询项目:
《企业长年顾问》
《企业生产流程诊断与改进》
《6S与现场管理推进项目》
《公司质量体系真正落实与运营》
第三十七页,共三十八页。内容总结主办:余姚市经济和信息化局。什么是采购。采购就是购买适时、适价、适质的产品。4、伙伴关系:菲利浦的合作伙伴关系。8、价值分析:品质与价格最佳分析。10、其他因系:包装、服务、采购地点。1、招标:明标与暗标,短片视频1,视频2。采购前:询价、比价、估。1)采购品的市场行情、供应商的资料分析。
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