班组目标管理

班组目标管理-------精简版(2023-03-1316:09:54)标签：杂谈企业要发展，需要各部门的通力合作，才能发挥其积极的作用。部门间的协调运作则需要靠班组来实现。因此，班组是企业协调发展的必然产物，企业未来的发展动力需要高质量的班组建设。华峰，一个誓立于打造世界一流的聚氨酯生产基地的民族化工企业。在“四个共同”的企业文化引导下，一一实现人才，制度，技术，文化的创新。在工作中，各部门，各班组统一思想，明确企业发展方向，把实现企业目标作第一要事，不断的提升基层班组建设质量，从而加快企业发展步伐。而有效的班组目标管理则是企业发展的巨大推动力，更是战胜经济危机的利器。在现代经济社会中，目标无论对个人还是企业都有着深刻的意义。企业不缺乏英明的决策者，缺乏的是能将企业战略目标执行到底的班组和员工。树立班组目标，建立详细的考核制度与奖惩条例，不断的进行监督与检查，改进，改善，进步，最后为实现企业可持续化发展而努力。一个明确的，行之有效的目标，是所有发展的开始点，更是实现成功的奠基石。“一个确定的目标是有所成就的起点。”这句名言出自拿破仑-希尔。可以看出，目标对于我们企业或个人的发展起着导航灯的作用。第一，树立个人及班组发展意识。态度决定一切，思想指导行动。任何事情付诸于实践之前，必须有所思想准备。班组目标管理的执行者是员工，且员工是最重要因素。我建议，企业管理者把个人目标发展纳入绩效范围，且要加大其所占的比例，这样能督促员工不断对自身发展树立意识。长久之下就会慢慢的形成个人发展意识，即个人欲望通过努力得到实现，其欲望发展前提是在不违反企业规章制度下。第二，将目标转变成计划。目标是个大整体，而有效的计划是对目标的分解和量化，实行循序渐进的计划是向目标过渡的。计划是为了完成一定的目标而提前做的安排和部署。计划是实现目标的支持系统，是描述便用可以运用的资源达到预先设定的目标的方法。计划提供了系统的路线和步骤。一旦班组目标确立下来，就必须做计划，保证目标的实现。如，2023年争创优秀班组，这是一个目标，那么接下来我们要做的就是计划。我认为，要从以下四方面着手。第一.保证班组绩效年度第一。第二，每个月保证班内一名成员获得“月度之星”。第三，企业举办的活动参加率要达到95%。第四，现场5S要达标等等。第三，加强班组内部考核力度，建立奖惩条例。有了一个明确的班组发展目标，也制定了详细的计划实施方案，那么接下来的工作重点就是监督与考核。监督就是目标实施中的动态流程进行全面的跟踪及分析。对于障碍影响障碍影响目标实现的做法，班组长要予以及时刻止，同时加大对员工的教育。引导员工走出这一工作误区避免类似的事情发生。同时，于之配套的就是在班组内部制定一套有助于目标实现的奖罚制度。对于障碍目标实现的做法要给予相应鼓励，鼓励员工多多努力为班组多作贡献，为企业作贡献。第四，责任性改进。班组目标，经过制定一系列详细的计划方案，确定相关执行人，并制定奖惩考核系列，上报部门主管，经审核批准确立一份责任性目标合同，最后，则有班组所有成员共同答应合同，并确定其责任人。这一举措，是对目标管理的硬性管理，纳入部门及个人绩效比例中，因为部门绩效关系到个人奖金而个人绩效则直接影响到普升情况。所以目标实现与绩效挂钩，这样便员工主动去执行班组目标，并且会为此实现作不懈努力。在班组目标实施过程中，不然会遇到许多难题，这就需要班组成员认清目标方向，以班组目标为总方向，通过计划方案的实施，来不断的纠偏所出现的错误。对于难题的解决，要寻找问题的本质，分析其出现的条件及解决的方法。在不动摇班组目标方向的前提下，借助分析工具与员工共同来对问题进行全面性的分析，让员工了解问题的本质。再进行有效的解决办法来不断扫清目标实施过程中的障碍，责任性改进，目标合同的建立使员工树立目标责任性，对于目标最后的环节进行及时总结分析。总结教训，吸取经验，为日后目标螺旋式向上发展做好准备，加快日后目标实现进程。班组目标管理的有效推行，将大大提升班组的发展能力和员工潜能的激发，对实现人才创新及能进能出的用人机制提供了保障。班组目标有效管理及实现能促进企业战略的成形及变革竹班组方针目册标管理贩-----感-----牺-----雁-----柏-----节-----尺-----挎--熊-----性-----口-----锈-----乱-----会-----骡-----朴-----逗脸葵■崭王春林胡班组管搂理是企业管库理的基础,滋它是在企业滤整个生产经胞营活动中,沃由班组自身冶所进行的计狱划组织、指站挥、协调、爪控制和激励集等管理活动旱。班组管理盐内容十分广努泛，涉及到南生产过程中秆的所有方面喉。主要包括辅生产管理、日质量管理、也设备工具管霜理、安全环东保管理、经镇济核算、管刊理基础工作扑、管理现代陡化、经济责烈任制、劳动茅管理、劳动济竞赛、思想恳政治工作、础民管管理、匹文化技术教本育等各个方乔面。随着企弓业逐步向管交理现代化方极向发展，班乓组管理转向裹现代化管理浸。班组实施西好方针目标复管理，不仅似是完善和深技化班组管理非的重要基础常，也是实现怠班组管理现弃代化的必要袭手段。扛方针目杯标管理及其最内容颠现代化冠的企业制度床不仅对企业读的管理提出杀了更高的要土求，同时也除对班组管理紫赋予了新的洪内容。企业罢的发展依赖耗于正确的经倾营方针和目付标，作为企庆业生产经营菜活动中最基晋层的组织，爽企业的思想抖政治工作、洪生产经营、张文化生活等堵各项工作都花要落实到班舟组，是企业币工作的全部努缩影。班组凤实施方针目专标管理，就尤是在每年的诱年初根据企扰业的经营决善策，围绕企桃业的中心工略作，以及车盒间部门下达楼给班组的全味年、季度、克月度任务和健各项经济指边标，运用全脉面质量管理仗的手段，制吼定工作方针沙，确定班组席目标，并分口解到每位组职员，形成班图组内部的指论标管理体系司。烧班组方蜡针目标的内腿容主要包括衡班组的工作厨方针、班组盐奋斗目标和队必须达到的临目标、班组僻工作的现状斧分析、确定玩的班组工作合重点、落实叮工作的责任捉人和执行人执，完成工作膛的期限，以雾及检查落实未的情况等方姻面。衰班组方接针目标的制请定琴班组方凉针目标的制辞定是一个系井统的、科学趴的指标管理祸体系。在制域定过程中，声一般要把握王好三个方面仙。抗（1）是方针的制定夸。根据班组晓制定的工作两规划，提出斯解决问题的个重点，进行特可行性研究川，确定具体换的改进方案秃，把经过努窄力有可能解辰决的重点问场题和措施制钉定为方针目臭标。粗（2）艰找出问题点同。找出问题罢点是制定方堡针目标的重赴要环节。根断据现状运用登数理统计方蹄法进行分析磁，把确定的沙问题，生产错过程中经常胸出现的问题兽，今后需要饮解决的问题扎逐个列出来替。活（3）违问题点的分丘析整理。问详题点找出后塌，组织班组蓬有关人员认预真分析、整方理。根据轻离重缓急的程妻度，制定短高期、中期和责长期的计划屋，使问题点指始终处于控铺制状态，以隔达到不断改妇进。铁方针目耀标的实施和崇管理寺目前，队班组在方针缺目标管理中蛮常见的问题赢是：确定的夜目标值不明效确，造成措累施不具体；抄方针目标管欺理不是指标袍分解，往往沈在制定过程育中缺少管理竿内容；所提奋的措施与目楚标无针对性万，不能保证许目标的实现而；制定的对饺策措施与计策划工作脱节住；对方针目巡标缺乏动态糊化的管理，剪不能定时、页定期地进行漠检查反馈。隆实施班突组方针目标蛛管理其基本丰任务是：既昂为企业各项饼专业管理及筒时、准确、仓完整地提供某和反馈原始扰资料、数据扣与信息，又鬼为班组建立沃正常生产秩歼序和自身加愤强管理提供宁必不可少的打准则、依据窝、基本手段番与前提条件回。根据这一酱要求，在实闲施好班组方村针目标管理消中要注重三姐个方面。语（1）最班组管理的敬最大特点是举职工群众直闯接参加管理庭，实施班组弄的方针目标鼻管理也是如洲此。要运用羡各种形式的羊经济责任制林，激发组员浴主人翁精神闻搞好生产；崇形成群众性辽质量缝“滚自检禁”肤、尘“团互检昂”蔽活动，充分吓体现班组方盾针目标管理遵中的全员、泛全面、全过便程的作用。际（2）赞实施目视管豆理。目视管停理是生产现丑场管理的一除种科学管理萄方法，也是裕实施班组方露针目标的一鄙种有效形式伸。通过图表仙、标志牌等椅形象直观、拾色彩适宜的叔各种视觉感镰知信息来组怜织现场生产表活动，达到调提高劳动生登产率目的的笨一种管理方受式。它是以坏视觉信号显个示为基本手膨段，以公开彼化为基本原蚊则，尽可能统地将管理者夸的要求和意峰图让大家都拐看得见，干甚什么、怎样甲干、干多少栽、什么时间坊干、在何处银干等等一目债了然；使每培位组员天天晨看到自己的覆工作进度，兰同时要按照歉自己的职责觉范围认真工驳作，发现问何题及时反馈矛，迅速处理吐，这就有利他于组员之间蚁相互协作，讲相互配合，愿借此推动班构组的自主管塌理、自我控槐制，确保班底组的各项工美作正常开展勒，使班组的摸方针目标得泪到顺利的实维施。秩（3）敌抓好中途管甚理。班组方剥针目标管理芦是一个动态挂的管理。倦“裤凡事预则立揉，不预则废久”橡。没有计划刃很难顺利地震完成任务，贯但是有了计漂划，不一定鸟就能一帆风即顺地实现。身我们知道，正人、生产工舅具和劳动对甲象是班组在束生产管理中搅的三要素。私其中，人居者主导地位。勿班组日常生鉴产活动内容穷丰富，情况峰复杂，各种按因素都在变宅化、发展。燥因此，在制棚定班组方针葬目标时，很帖难预见到生徒产活动中将狂出现的一些朋问题。古人抵所谓针“坑运用之妙，乒存乎一心外”听，这个夹“替妙矩”暮字，就是灵忆活性。为此青，在实施班也组方针目标沫中，班组要植认真抓好中童途管理。想1、抓昨进度，加强锡调度。组织括班组成员执挠行班组作业爪计划过程中绳，必须及时唱发现问题，载采取措施，坝克服脱节现紫象，保证作仅业计划的顺姜利执行。仓2、抓卵质量，搞好谢“娇自检和互检健活动份”锋。在实施班涛组作业计划惩过程中，要终发动组员，展贯彻维“陵质量第一齐”毛的方针，采塔取有效措施脾，不断提高鼻产品质量和培工作质量。危这是提高经禾济效益，加队强班组管理汤工作科学化茅的一项重要卡工作。玩3、抓石衔接，组织敞均衡生产。倍均衡生产，乘对一个企业们来说，就是播要有节奏性煎、均匀性地水出产品，科窑学性组织和言计划企业的辆生产活动，培保证全面完稳成和超额完言成生产计划框。对一个班众组来说，就呜是要均衡性泛地进行生产塔活动，杜绝摧时松时紧、派忙闲不均、本生产脱节的逝现象。因此贸，均衡生产兔也是中途管色理中不可缺周少的一个重猪要部分。丸总之，疤班组实施方盏针目标管理塌，班组成员精定岗、定指豆标、定操作洒、定规程、扔定检查、定递考核；班组闭管理工作有乳定性分析，壤有明确的定续质、定量的阅标准，做到遵了生产管理许按标准、指纸标考核有依浑据、落实责狭任有对策、椅评比考核靠固核算，使班及组的管理趋摔向制度化、矩程序化、规亲范化和科学旱化。赵学习型班组湖目标管理伍发布:2松007-1遇2-05围09:44剥|作者坟:网络转嚼载|来棋源:互联腹网|查葱看:84叼8次泻该据调弹查显示，1承00％的人事都认为定目送标是有好处霸的，但是只饱有20％的蜡人清楚自己被具体的目标妙，能清楚地帅描述出他想宫要做的是什鸽么事情。这燕20％的人始中只有3％晚的人把目标樱写下来了，匠变成书面的狗东西。这个棕调查结果表兄明，这3％昏的人无论是吗从收入还是宗成就上，都香要比那97志％的人高。惕一、为什么们要进行目标弦管理燕店善简第一，通过吃制定目标，直可以让人明溪确方向，避银免因走弯路杂而浪费时间欲。第二，目弃标就像一个饼筛子，它可虎以筛选出哪俗些是要做的河事情，过滤凶掉无关的事骗惰，以提高童工作效率。爬因此目的明悔确会使工作城更加井然有观序。第三，迹通过不断的估目标实现，盾能给予人成罪就感，进而蚁唤起员工巨株大的潜能，动追求更高的好目标。所以爪目标管理是毅以目标激励答员工，而不娘是以控制为懂目的控制员忽工。应当注翼意，目标和肉目标管理是桶不同的。优“凳目标暖”耻是一种期望购或设计达到尘的结果；标“尺目标管理需”叔是通过设定征不同方面和矩层级目标的副方法；引导候执行者追求廊，能给予执响行者成就感砍，激发执行逼者潜能，快惩速有效实现毛最终目标的属管理方法，选它是一个实属现目标的过根程。磁二、目标管锈理遵循的原重则君富首先婶，目标管理刑必须明确、吸具体。专家掉们把这个叫铜做SMAR语T原则，即切目标的荡“套具体性扑”共（Spec材ific）挎“没可度量性章”因（Meas波urabl奇e）传“剪可实现性营”六（Atta神inabl蛛e）课“斜现实性药”林（Real垫istic初）和只“肆时限性佣”林（Time颜）。应该说倡越到基层，炭各种任务越艺具体，在现泥场管理中，稠一定要注意桥对这一原则库的运用。可院以这样讲，笑没有SMA应RT也就失晶去目标管理蛾的内涵。为郊什么这样说绞呢？困为目名标管理法的丑最大特点就离是对各种指厦标进行量化绕处理，要求多各种指标具脚有完全的可率操作性和可留评估性。我跃们有时会在执工作现场看始到悬挂着这值样一些大幅凑标语：曲“掉安全重于泰河山！历”“担一定把质量掠搞上去！层”拥但是你一问临员工：安全擦的具体标准缩有哪些？回改答是：就是雷别出事呗！葱那质量的标灿准呢？就是驻少出次品呗佩！这不行，隔标准一定要稠具体，或者飘说，我们的庄目标能量化政的就必须量塔化，即使是体难以量化的快，也要把结海果描述出来消。队恨其次抚，目标的设邻定应该既具趣有先进性、申挑战性，同豆时又要具有税可行性。没甘有先进性和益挑战性就失堡去了激励作字用，等于没碌有目标；但仔是又不能把躁目标定得没益边，无法实汇现，还要考汪虑到可行不欧可行。我们胜把这个原则话叫做烦“确让小孩跳起抗来够桃挺”搏，太高或太灾低都不合适限，应该让大酒家经过努力擦一跃能够实夕现。因此我墙们既要强调张队伍能打硬覆仗，但又不常能蛮干，强卫迫部下做根悉本做不到的尤事！因为这廉样会使部下继产生严重的锯挫折感。注析意：严格意秩义上的目标打管理，其目脸标不是上级裤强加的，而格是由员工与俘所属领导共古同制定的，蚂目标的达成朴是员工自我丢管理的结果谱。目标管理苍的核心是让猜员工自己管绵理自己，发贺挥员工的积精极性。秧某第三疫，要客观分在析实现目标厕的边界条件构。什么是边渗界条件？就蒙是实现目标新必须具备的汇基本条件，秆包括可能出纵现的风险。暂比如依据《灰生产任务单筹》的要求对旺人员、设备储、物料、技稻术能力、能劣源等进行测环算，任何不恶能满足生产捷需求的问题栗，应尽量在串开工前和有勺关部门沟通负，并得到解嫌决，避免误扰事。边界条军件我们又称割之为底限原蔑则，它是我败们达成目标瓜的基本前提辽，否则就是扩不顾条件地造蛮干。比如马现在有些地帅方的所谓献锻礼工程，为铁了在某某日直子之前一定侨完工献礼，榨结果活儿是膝完成了，但状成了逃“刻豆腐渣工程凑”弄。因此原则部比目标更重痛要。这一点光已经被无数尖实践所证明比，因为原则算是我们最基商本的目标。芬三、班组目董标管理的主漫要内容筒鹊屠现在若我们的企业过越来越重视忙班组管理和盗基层组织建聪设。出台了催不少班组建仔设和考核的垫实施意见或吊规章制度等裁。应该说在叹这方面进行化了有益的探适索。目标有矩大小，班组仆的目标绝对尽不是孤立的合，应该始终户以企业的总咐目标为依据葵。有的企业硬可能非常之抹大，以致班晋组的日常生抛产工作与公岛司的总产出挺之间似于有宜着恨大的距暖离。但班组下长还是应该巷把出发点放梳在公司的总康目标上，目住标管理的第汪一步是准确兄理解企业的涂目标。在对遵企业和车问屠目标充分分难析和评估的渡情况下，为绵保证大目标姐的完成设立杜班组目标。包每项目标中部还应包括如五下一些子目舟标：如数量两困素目标、尿质量因素目倘标、时限因府素目标和成乱本因素目标剃这四方面的扣内仍容。这四方宝面的内容应椒该可以构成伟本项目标的香基本框架，般这样我们可盘以把班组建摆设的目标分愚解成：生产爬进度目标、鄙质量目标、猪产量目标、功安全管理目悦标、成本控脖制目标（包事括原材料、筛能源．人力艳成本）、设纸备管理与维遥护目标．改粱革与创新目道标、环境保毫护目标等，败除了上述佩“趁刚性去”迈的管理目标够之外，现在跟还有团队建羡设目标．民振主管理目标砍、员工培训苦目标等等。撕然后根据重税要程度把这颤些目标分配植出不同的权者重，定期进穗行有效的考彩核。不少企扇业还把班组何建设分成了艘红旗（或标耐杆）班组、刃忧秀班组、赏达标班组等束几个等级，依甚至以某些历班组长的名便字命名的优却秀班组，产鲁生了相当大颤的激励作用茧。穗趣四、落实班绑组目标管理喷的方法顾1积制定班组目搁标。根据上逗级大目标，倡制定出班组昨目标和个人燃目标，同时效要制定完成慕目标的标准疮，以及达到届目标的方法惨和完成这些船目标所需要奥的条件等多陕方面的内容笔。护2顺目标分解。耕建立班组的蜻目标网络，牙形成目标体霞系，通过目茧标体系把每屯个员工的目恒标信息显示科出来，就像炸看地图一样棋，任何人一柔看目标网络际图就知道工蜘作目标是什烘么，谁达到坑什么程度了赏。司3链目标实施。村要经常检查财和控制目标案的执行情况快和完成情况堤，看看在实恳施过程中有透没有出现偏莲差。狗4找检查实施结芦果及奖惩。快对目标按照旅制定的标准心进行考核，部目标完成的浆质量可以与吃个人的奖励脊、升迁挂钩僵。但目标如章果总完不成哀，或换谁都学完不成，就吃应该重新评其价目标的可泼实现性。灿5功信息反馈及吩处理。在考竭核之前，还笋有一个很重兔要的问题，向即在进行目纠标实施控制展的过程中，寄会出现一些节不可预测的剥问题。如目擦标是年初制馒定的，年尾扎发生了亚洲蜡金融危机，嚷那么年初制设定的目标就图不能实现。老因此在实行截考核时，要孔根据实际情铅况对目标进魄行调整和反功馈。薯讲得再具体闻点，班组长恭在落实目标楚管理中要做宗到：汗一、识别员龟工的核心工占作（目的是恼责任到人！舍）寿二、给每个俗工作设立明乌确的挑战性阵的目标陈策三、为每个疮目标设定最坊后期限棒薄四、允许员阻工参与（没捉有员工的参德与，什么目仰标也无法实啦现）滴期五、目标排番序（为了分末阶段实施！旬）搅六、评估每宣个目标的难验度和重要性有厅七、建立一剥套反馈机制逼来评估目标作的完成惰况段甜八、根据目塌标实现情况峡给予报酬宫航总六之，目标管竿理强调个人告目标、班组星目标和企业形目标的统一蠢，强调个人抢、班组的利小益同企业利煌益的融合。帐它采用员工耽自我管理的机方式，上级帮通过分权和宝授权来实施京例外控制。缺它根据上下蝴级结合制定值的评价标准候由员工自我架评价工作成搭果并做出相峡应改进。下TAG:状管理学习润型班组料，包括可能览出现的风险如。比如依据视《生产任务赔单》的要求领对人员、设娘备、物料、自技术能力、蜡能源等进行裙测算，任何秘不能满足生丸产需求的问秩题，应尽量卖在开工前和滥有关部门沟迈通，并得到驶解决，避免扮误事。边界晒条件我们又个称之为底限茎原则，它是犬我们达成目荒标的基本前朝提，否则就岸是不顾条件吴地蛮干。比尽如现在有些泽地方的所谓呈献礼工程，敏为了在某某舍日子之前一找定完工献礼它，结果活儿娇是完成了，虎但成了渗“锄豆腐渣工程思”甚。因此原则摄比目标更重荣要。这一点免已经被无数秒实践所证明陡，因为原则蹲是我们最基趟本的目标。化二．目前班秆组目标管理消的情况号第一．作为县班组长，是乳否意识到班杯组发展的重边要性。凉一个企业发顶展潜力和空秩间掌握在高逃层领导高瞻妨远瞩的决策室中，而企业热班组的发展挺则是挖掘发饭展潜力的先崖锋队。因此脊，班组的发健展直接影响浊到企业整体佳实力。那么捉班组长是否哄意识到发展杆班组就是人芽为因素。据柏我调查分析渠得出的结论闸，企业将近妹96%的班摸组长是能够作清楚的知道涨发展班组的逮重要性。在句上级的领导汁带领下，班怠组内所有的离成员共同努域力工作，遵舍守企业规章激制度，坚持获四大创新机熊制，使班组持内部形成人战人争先进的竟工作氛围，旧尤其在工厂晴内部争创津“紧优秀班组丛”蜜称号。目前个，工厂内部絮各个部门逐被渐形成一种乏内在的奋斗杠景象。许多帐员工利用这拴次企业停产漂检修的机会面，自己主动冬去其他部门址学习各种设桥备操作知识绪。芝我认为，思梅想决定行动赔。有了班组秀发展意识，只那么必然会台有其行动的皱方针。付第二．是否惜根据上级目讲标建立合适撇自己的班组槽发展目标。搬有目标膜，并不代表陕会成功。第刚一，在企业肃中，班组长扮根据企业年归度发展目标锡及上级目标稿来进行分解后相关工作任组务，来确定锡班组的生产垒目标，任何闪事情必须有什一个明确的要方向指引，庙才不会在日晌后的工作中获适应自己的持工作重心及沙个人价值意或识。第二，敢充分了解自格身班级组的古情况。对员标工各方面的倚技能有十分于深刻的了解南，并且能够纪有较好的沟椅通能力，与旷员工能够和铃谐相处，在倦必要的时候像，要一呼全练应的局面。健第三，与员该工共商目标挑，班组目标葛的执行人是妹员工，那么额班组发展目侧标必须充分爱得到员工的越支持。制定棕出合适班组剃成员各项欲料望所需的目回标，但其方荐向要与企业娇战略方向是迷一致的。通发过调查显示贩，100%劈的班组长主淹动的根据企呼业年度目标仓及上级的目捏标建立相关碑适合班组发爆展目标。这剑说明我们企瑞业的班组长柜都有自身发掌展要求，并阶为此不断的被努力。历第三．岁目标是否经颤班组成员一到致通过才生淹效，班组长雹以身作则，敢带好领袖作轮用。吩一个行芹之有效的目知标，必须经挺执行人员一挑致通过才生宾效，因为共爪同的努力，察其结果是辉猫煌的。倘若润有部分员工海对目标有所浙不认可，那宝么目标的实沈现就会有重新大的隐患。辈因为不认可枯所带来的危爬害是影响到曾全局的，班货组内部人员拢较少，可能拆某个班组员耗工就会破坏绝整个班组发恭展目标，就铜会要求班组信长做好充分梅沟通工作，膨在企业中有霞这样的现象贱，有些班组妨对于目标的淡建立都是口屋头的承诺，反没有做好计夫划，也没有景标准可循，片这就导致其脆续放达不到芳预定标准。肃我认为，在穴班组里，班共组长要召开计一年一度的历计划合同会汪。对于班组世所制定的目恢标，要适应佛全体成员的芒发展倾向，挨并满足成员王有关的欲望代。例如，利收益欲望，升箩职的欲望，启当所有的成听员赞同班组向目标之后，咳班组长要首石先作出表率遥作用，其表耍现在制定目凶标责任到合摊同上，一份崭目标责任制排合同将代表熔其班组是否炭能够履行工蛮作责任，实优现目标，达遭到绩效，获少得奖励；达育不到目标，颗绩效成绩降捐低，扣除相呆应奖励，制借定合同，并策鼓励大家共脸同为实现目玉标努力，班惠组长在工作兔中必须以身伤作则，遵守扎企业规章制谢度，履行企阵业生产管理繁职责，带好推下属员工，日积极与员工鉴沟通了解，充共同为目标笛的实现而不灭懈努力。牛第四．捕是否建立相吸关检验目标破进程的制度洽，即使跟踪棵与改善目标带的发展动向的。至目标管弃理中的pd悟ca循环，搅最重要的就挨是，目标跟页踪与改进。涌但是，企业诵中最缺乏的联就是对目标穴的跟踪与改荒善，经调查夜，仅有45港%的班组长论会对班组目近标进行跟终踪与改善，费并为此不断屿的努力而实年现目标。例歌如，08年帮的全球金融牢危机给企业子带来了严重徐影响，这也近就影响到各芬部门及班组小目标的实现手，纺一甲班被，今年的目约标是争创优全秀班组，计辫划每月争创诉月度之星，躁并积极参加死企业举行的暂各种活动，模但是，因金蜂融危机的影妨响，纺生部迅门部分系列亿停产，有关榴员工也走了侧，这就是影慰响到了班组文的内部成员泪对目标实现洪的信心。因总此，这属于划突发情况，蔑所有目标也振要跟踪改善副，既然有了耻危机，就必辰须调整目标滑内容，对于况已实施的部左分目标要予损以肯定，再消对危机进行辞分析，再作其出决定。优袍秀班组的目耐标也得根据回企业的实际轧情况作出相很应的调整。幅在金融危机帜期间，企业售加大节能减沫排力度，节轮省企业生产扛成本，加大隙对产品质量馆管理力度，竹同时对产品肠研发进行新赶的指导，力丘求产品质量阴与规格的创歌新，认求更出好的发展。柜这是企业的眯发展目标，压那么我们班昆组必须根据吴企业发展方秋向及时改变鸟班组发展的鸣方向，加强勤班组成员的导节能减排的近意识。在工蠢作过程中，朱时刻要求班算组员工提高伪产品质量，汤对于每一个缩氨纶丝饼都巴符合一级标呜准，在金融拉危机期间，竞班组长要根概据企业现状谣，积极鼓励公员工树立信锻心，积极参寨与节能与产厉品质量管中板，共同抵抗尽金融危机，灰目标管理中谷的改善，乃慨是成功的最涝后一道障碍午。只有在工利作中对目标粪不断的进行涉跟踪，动态甩控制，再根而据实际情况逮的变化及时芝作出有利的小调整，不仅桃实现企业发员展总目标，底同时也提升父了个人价值厦，实现双赢赔的目标，更牲符合企业共残同利益，共晚同发展的文昌化内涵。涂本文来自:递中科软件偏园(www臣.4oa.端com)战详细出处参六考：htt长陵ww.4o导a敢/bggw多/sort挤02906建/sort他03021素/2565去58_2.营html，则包括可能出云现的风险。财比如依据《总生产任务单谈》的要求对伙人员、设备关、物料、技污术能力、能倒源等进行测统算，任何不篮能满足生产党需求的问题岂，应尽量在廊开工前和有熟关部门沟通怎，并得到解烛决，避免误睛事。边界条所件我们又称丝之为底限原始则，它是我双们达成目标洲的基本前提溪，否则就是血不顾条件地撕蛮干。比如姜现在有些地哈方的所谓献披礼工程，为传了在某某日仇子之前一定白完工献礼，虽结果活儿是号完成了，但霉成了姐“师豆腐渣工程阿”施。因此原则立比目标更重串要。这一点凯已经被无数剃实践所证明配，因为原则寨是我们最基慌本的目标。均二．目前班歪组目标管理涛的情况津第一．作为虾班组长，是边否意识到班锣组发展的重裹要性。园一个企业发遥展潜力和空股间掌握在高遵层领导高瞻庄远瞩的决策影中，而企业默班组的发展坚则是挖掘发剥展潜力的先贼锋队。因此孤，班组的发龄展直接影响嫌到企业整体叶实力。那么妇班组长是否垒意识到发展宣班组就是人狗为因素。据见我调查分析愿得出的结论享，企业将近跳96%的班附组长是能够矮清楚的知道称发展班组的茧重要性。在江上级的领导维带领下，班膏组内所有的绝成员共同努哨力工作，遵歇守企业规章马制度，坚持赵四大创新机火制，使班组吧内部形成人岁人争先进的狭工作氛围，熔尤其在工厂稳内部争创瞎“膨优秀班组辈”介称号。目前芳，工厂内部敬各个部门逐筛渐形成一种风内在的奋斗庸景象。许多璃员工利用这狠次企业停产烤检修的机会席，自己主动饭去其他部门岸学习各种设灵备操作知识此。融我认为，思邀想决定行动蕉。有了班组父发展意识，骑那么必然会利有其行动的磁方针。盖第二．是否奇根据上级目向标建立合适帖自己的班组槐发展目标。牧有目标挡，并不代表臂会成功。第敢一，在企业腔中，班组长勺根据企业年欣度发展目标防及上级目标称来进行分解委相关工作任必务，来确定间班组的生产垃目标，任何登事情必须有疯一个明确的禾方向指引，狼才不会在日江后的工作中汪适应自己的丑工作重心及月个人价值意纽识。第二，让充分了解自贪身班级组的龟情况。对员愉工各方面的喇技能有十分蠢深刻的了解狸，并且能够扑有较好的沟赛通能力，与烫员工能够和逮谐相处，在碍必要的时候申，要一呼全悬应的局面。冠第三，与员折工共商目标花，班组目标晋的执行人是夏员工，那么垄班组发展目迎标必须充分诸得到员工的星支持。制定狸出合适班组学成员各项欲段望所需的目拳标，但其方岛向要与企业杆战略方向是惑一致的。通菜过调查显示腾，100%耀的班组长主某动的根据企吸业年度目标染及上级的目醒标建立相关乌适合班组发础展目标。这懂说明我们企袄业的班组长躲都有自身发冈展要求，并档为此不断的慕努力。聋第三．料目标是否经竞班组成员一自致通过才生屡效，班组长日以身作则，夸带好领袖作再用。愿一个行抽之有效的目旧标，必须经江执行人员一两致通过才生疏效，因为共束同的努力，逮其结果是辉打煌的。倘若搭有部分员工但对目标有所抬不认可，那毯么目标的实泪现就会有重鹊大的隐患。码因为