安质部个人总结

安质部个人总结

安质部个人总结1

十堰中石油昆仑燃气有限公司(下简称"公司')在中石油昆仑燃气有限公司(下简称"总公司')的领导下和质量平安环保处的指导下，围绕总公司的质量方针，制定了工作方案，严格根据质量体系管理，在公司全体职工的共同努力，很好地完成了质量管理及质量监督检查工作，并取得了肯定成果。现将20xx年"质量月'的工作总结如下：

我公司以贯彻质量法律、法规为主线，以质量为中心，针对物资选购质量、工程建设质量，以质量体系运行为突破口，做好质量工作。制定了质量工作目标，进行量化管理，坚持以工作目标严格考核各项工作，逐步实现工程质量目标。

公司组成2个检查小组对5个施工作业现场，分专业进行了检查。每个小组由公司领导带队，实行现场检查、资料查阅、平安观看与沟通等方式，对各个施工现场进行了拉网式检查。

通过此次活动我公司对现场工程检查设备、材料质量合格率为100%，弯头、弯管对号精确     率为100%，管沟合格率为98%，回填合格率为98%。

一、质量体系的运行状况

公司质量体系的管理者与各职能部门均能根据质量管理体系文件中所规定的程序及要求进行运作。为了实施质量管理体系的有效运

行，公司开展了一系列活动，实行多种方式向公司全体员工宣扬相关法律法规。详细表现在每周例会上都要汇报质量工作及施工过程中涉及质量的问题，并制定出完善的整改措施。以及其它会议都将传达质量管理体系内容，利用各种方式宣贯ISO9000标准，在公司内部进行沟通，调配公司的整体资源贯彻执行总公司质量方针目标，将质量目标进行逐层分解，组织各项生产活动，使公司质量管理体系有效运行。

二、标准化工作

抓好标准的宣贯学习，准时下发各种技术规范、标准，提高全员对标准化管理的法规意识。各工程施工前，主要部门标准规范配备率达90%，为科学施工和生产管理供应了技术支持，杜绝无标准施工，将标准化的有效实施提高到工程质量能否确保的高度来熟悉，达到强化标准的贯彻实施。

三、物资选购质量与复查

严格按质量文件的要求，根据评价来选择供方的原则，对供方的力量和业绩建档记录，做到了有选购方案，选购产品的验证、入库、验收、保管标识和记录，有效地掌握了物资质量，确保了物资选购质量。在施工现场，对接收、生产、交付及安装的各阶段产品，专人负责复查，并以合适的方式对其进行标识，建立台帐，做到标识的唯一性和记录的有效性，确保产品的可追溯性。

四、不合格品的处理

对施工中发觉的不合格品。责任单位必需将不合格品隔离处理，并爱护好不合格品标识，严防错用。

在各项工程施工中，对不合格工序或分项施工工序，能准时组织有关人员进行分析处理，制定了有效的订正和预防措施。

五、承包商和监理的资质

在工程招投标时，对承包单位与聘请的监理单位的资质原件进行了确认，并经会议讨论确定。对特种作业施工人员的资格证进行了确认存档。并且进入工程的.焊工必需是取得的有效焊工合格证方可上岗，在工程施工中，无损X射线探伤，焊接一次合格率必需达到低于85%的焊工将停止施焊，练习一个星期后再进行考试，合格后才能再次进场施工。

六、施工现场质量掌握

1防腐管的吊运及堆放

防腐管应分类吊装、运输和堆放，在吊装、运输、堆放的全过程要实行爱护措施，爱护好管子的防腐层及管口。

2管沟开挖检查

管沟开挖中心线、深度及宽度必需符合设计要求或规范规定。

2)管沟检查每千米不少于5处，并应符合要求。

3)弃土不得堆放在施工带上，土方段管沟内积水深度小于0.10m。

4)管沟开挖完成后，组织土建施工作业队、技术、质量、安装作业队会同监理人员进行交接检查。

3管口清理

检查管端内外表面25mm内无油污、铁锈和污垢。

4管道组对

检查钝边、间隙、坡口角度、错边量、直缝错开间距等，并应符合要求：

5管道焊接

检查焊材是符合设计要求，抽查焊条偏心度，药皮质量符合要求，并使用了保温桶。

9)焊接质量要求：

a)无裂纹、气孔、夹渣、未焊透、烧穿、无融合性飞溅和凹陷。b)咬边深度0.5mm且局部0.8mm、长度50mm、焊宽：两侧各加宽1.6mm、余高1.6mm且局部3mm、错边1.5mm。6管道除锈、补口、补伤

1)喷砂除锈:Sa2.5级、补口处钢管表面无浮锈、油污及其它杂物。

2)补口完成后，按规定电压进行检漏，无漏点。

3)补口、补伤质量要求：

a)补口：厚度2.3mm、周向搭接80mm、轴向搭接55mm;表面平整、无皱褶、无烧焦炭化、无漏点、粘接坚固、无气泡。

b)补伤：搭接100mm;粘接坚固、无翘边。

7管道下沟

1)复测管沟底标高及沟底宽，检查清沟质量符合要求。

2)检查石方段和碎石段管沟铺垫粒径小于15mm的细土。

3)下沟前，进行了仔细检漏。

4)石方段管道起吊下沟实行了爱护措施，有效的防止了损伤防腐层。

8管道沟底检查

1)检查管道轴线与管沟中心线的重合度，横向偏差小于100mm，符合规范要求。

2)对管顶标高进行测量，每20m测一点，在竖向曲线段还应对曲线的始点、中点和终点进行测量，穿越的两端还进行高程测量，符合设计要求。

3)检查管底是无有悬空现象。

9管沟回填质量的检查

细土应回填到管顶0.3m以上，回填原状土。

10通球扫线、试压

1)检查《吹扫、试压方案》具备，经工程部门、监理批准。

2)检查试压用压力表在检定有效期内。

3)跟踪检查试压全过程按方案、规范的要求进行，满意合格的条件，做好试压记录。

公司通过此次活动工程质量管理得到了有效的掌握，取得了肯定的成果。但还存在一些问题，施工中分包单位人员中仍旧有低技能者、年龄大者和一些野蛮施工的作风，焊接的质量也不稳定，这就需要加强公司监督人员监督意识;再就是施工单位的基础资料有不仔细填写，涂改及缺项现象，需要我们加强资料管理工作。还有部分施工人员对质量体系文件缺乏必要的学习和培训，执行质量体系文件缺乏自觉性，为了保证质量体系的有效运行，今后应实行多种形式的培训，加强体系文件的深化全面的贯彻。

安质部个人总结2

时间飞逝，20xx年即将结束。在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的亲密协作、团结全都下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了校区全部设备的平安运行。取得了肯定的好成果，为完成公司质量目标做出贡献。

一、日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度。能够仔细传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。仔细对待公司、项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，仔细整改和执行。

二、工程部每位电工都能遵守巡查制度，仔细巡察设备。同时，工程部休息日、节假日和夜间等时间连续为学校服务及对外联系协调的主要部门，负责这些时间内的设备巡察工作、报修处理，紧急状况处理协调等工作。如：每天对各个配电室的巡察;每日夜间路灯围墙灯、室外配电箱有无损坏等。使学校得到全天的、不间断的修理服务，保证了电力设备的平安运行，为同学和老师制造一个良好的学习环境和办公环境。

三、工作中，我们负责校区内全部电力设备设施的修理工作，保证它们能够正常运转。我们克服了工作范围广，工作量大的困难，本着"应修的必修，修必修好'的原则，仔细对待每项工作。

设备巡查工作是保障电力设备平安运转和使用的重要措施，也是

人员平安的保障。因此，每天都会按时巡察校区公共电力设备、设施，以便准时发觉设备缺陷和特别状况，准时进行处理，如不能准时处理的，也会在实行相应的措施后，准时上报。在日常工作中，发觉并去除潜在的设备隐患，削减设备故障率。在工作中，仔细完成各项工作任务，仔细填写各种记录，每次检修工作都能够顺当完成。

一年来，工程部的全体员工尽心尽力地为学校做了大量的工作，不论是分内还是格外的工作都能乐观主动的去做。我们将在今后的工作中，进一步提高思想素养及个人的技能，为公司的进展做出最大的贡献。

在项目经理的指导下，把握建筑工程质量通病并制定防治措施，坚持每日巡检和抽查，发觉问题，准时上报并提出整改措施，监督施工方落实状况并对整改结果进行检查。

20xx年记载着过去的一点一滴。今年在领导的关怀、支持和指导下，以及各职能部门间的相互协作下，工程部的工作开展较为顺当，在迎接下一年新任务、新挑战之时，现总结过去一年的工作如下：

工作中，努力为他人做好表率，盼望通过自己以身作则影响着工程部的每位职员在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，乐观主动地完成各项任务。做好本职工作之余连续学习钻研，努力提高自己的业务水平，虚心请教、发挥集体才智讨论和探讨适合工程管理、且操作性强的施工方案，不断满意工程需要和工作需求。

在工作的整体部署方面，负责项目的成本掌握、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作，负责对本工程的工期、质量、平安、成本等实施方案。组织、协调、掌握和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、平安等工作。依据工程特点，编制了工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、成本、现场)施工过程掌握重点;制定项目管理工作程序。在公司及公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺当进行，通过每周项目工程例会，例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之间的沟通，准时有效地掌握好工程的质量、进度、成本、平安文明。

在进度掌握方面，xx项目严格根据公司制定的工程进度要求，完成了项目全部土方工程，完成边坡支护全部工程项目，各项目总体进度也在跟进，年前工程进度如下：1号栋，完成基础人工挖孔桩;2号栋完成基础人工挖孔桩、地下室底板;3号栋完成基础、负二层地下室、负一层地下室;4号栋完成基础、负一层地下室;5号栋完成基础、商铺、主体1-10层;6-11号栋完成基础工程;单层地下室完成底板;总体上保证了公司工程进度要求。

在质量掌握方面，从开工以来，始终坚持质量第一的原则，以质量管理体系为指导，通过宣扬动员、训练考核、督导检查等多种措施，不断提高全员的质量责任熟悉;工程建设中，我们强化"事先预控、施工过程把关、事后检查'的全过程质量管理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建设中的质量问题实行准时发觉、限期整改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。到目前为止，施工质量还是比较令人满足的，虽然曾经消失过一些问题也都准时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为后期建设打下了坚实的基础。

在平安文明施工管理方面，依据本工程平安文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行***及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：

(1)为了提升工地形象和平安文明施工，科学支配、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进行施工。

(2)督促监理工程师做好平安掌握，目的是保证项目施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

(3)督促监理工程师和施工单位根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到爱护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。

(4)协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设制造良好的内外环境。

在外部协调方面，从合同洽谈开头，与成控部共同与总承包单位及各项目经理分别进行多次洽谈，最终基本按公司意***贯彻落实，为工程的顺当启动奠定基础;乐观解决项目施工中产生的冲突(场地划分、施工中交叉施工协作的协调、各标段和总承包单位之间的冲突等)均得到准时的解决与处理，保证了工程的顺当实施;乐观协作上级职能部门的工作检查和监督;乐观处理当地冲突纠纷(在项目部与当地发生纠纷时，乐观组织双方进行协调，最终均圆满解决;在11月份的余土外运过程中，遭受当地群众阻工闹事，经过多次与其沟通，最终顺当的保障了所以余土外运工作)，保障了公司及下属项目部的利益。

在合同管理方面，亲密协作成控部开展工作，提出合理化建议，保证合同签订前能最大限度地符合公司利益;同时，在实施过程中严格根据合同办事，保证合同行之有效、顺当实施。

在资料管理方面，由于工程部的资料多而杂，部门中文件、档案交由专人负责管理，能做到文件、资料、工程***纸的保存完整、条理清楚、分类明确，便利随时查阅，为工程部的各项工作顺当绽开，制造了有力条件。

我们部门是一个优秀的团体，也是一个布满生气和活力的团体，展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好生产和质量的指导工作，连续制定和完善施工管理文件，根据制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务;准时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。连续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调进展。这一年，工程部虽然取得了肯定的成果，但同时也存在一些不足。总之，作为工程部领头人的我将努力把工程部培育成一支技术过硬的团队，扬长避短，不断完善，不断乐观，在以后工作中更上一个新台阶。来年将继承以往乐观向上的工作热忱和团队精神。为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的预备。

安质部个人总结3

我是xx置业有限公司工程部中的一名专业技术人员和管理人员。能为自己的专业而奋斗拼搏，我感到无比的骄傲和喜悦，同时深深感谢公司给我这样一个机会，一个进展空间!

xx年是我们公司开发x国际项目的一年，也是公司胜利崛起的一年，更是我们工程部辉煌的一年。作为一名土建工程师，在工程部领导下，我主要做了一下几方面的工作。

一、工程技术管理方面

①仔细审核施工***，这是施工技术管理中的第一步，也是关键的一步。在认真查看建筑结构***纸中发觉了设计上有很多遗漏、差错和冲突的地方。比如：1#楼联廊处结构上多设一根梁，影响了整个立面效果。2#楼局部梁没有配筋，无法按***施工。1#、2#楼局部门窗没有细部尺寸，等等问题。在发觉了这些技术问题后，我准时预备的向工程部领导和设计人员联系，依据现场的状况和规范要求，提出良好的建议和处理方案，最终达到解决问题，确保了施工***的精确     性和完整性。

②做好技术交底，这是施工技术管理中的中心环节。在查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点。进行特地的口头和书面交底并作施工日志记录。比如：钢筋的绑扎、模板的安拆、砼的浇筑、填充墙的砌筑、脚手架的搭设等等。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，平安、进度奠定了基础。

二、工程现场管理方面：

这是我的工作重心。

①工程质量、平安掌握：按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线，钢筋布置，模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设状况。在现场检查中发觉了质量、平安隐患，准时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检查验收，最终达到消退质量平安隐患。比如1#楼8层一处边墙剪力墙施工，由于支模不坚固，在角柱上没有加强支模处理，在浇筑砼时发生严峻的爆模，墙体移位。经过严格的监督和督促，项目部按规范，按我们的要求把新浇的砼全部清打洁净，经设计、监理、建设单位检查验收后，重新浇筑的砼。经过这次阅历和教训，在8层以上相同部位，加强了模板的支撑，采纳纵横方向拉撑，再也没有发生类似的爆模现象。

②工程进度掌握：这是我们工程部掌握的重点之一。审查项目部的工程进度方案的合理性、精确     性。并且召开特地的进度议会，协调各方面的关系，尽可能的为项目的进度供应优质条件，加强现场进度的督促。特殊以我们工程部领导为首的指挥下，工程总进度达到了预期的掌握目标。

在这个施工现场管理中，我始终站好甲方的岗位，严格要求自己，督促监理人员的工作状况，努力掌握好工程质量、平安、进度。发觉问题准时处理，若有重大问题，准时向工程部领导汇报，以便更好的、准时的处理问题，使工程顺当的进行。

三、工程成本掌握方面：

①设计变更的审核掌握。凡涉及增加工程量的变更，我都反复的核实，确定其变更的精确     性、必要性和有用性。全部变更都向领导汇报，并做好资料的收集和整理，以便结算工作。

②在原有的设计基础上，不影响工程的使用功能和整体效果的前提下，合理变更或削减施工内容。如我们工程部在满意构造柱设计规范的前提下，尽可能的削减1#楼2#楼3#楼填充墙构造柱的设置。比原设计削减了约1/3构造柱。砼化粪池改为砖混化粪池，外墙保温的重新考虑等等。都节省了工程成本。

③做好现场工程的收方工作。认真查看合同，确定收方部位和内容，会同公司和约部、监理项目部共同收方确认。做好收方资料的收集和整理，并准时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的真实性和精确     性。

回顾历史，展望将来。xx年在各位领导和同事的关怀支持下，整个西锦国际一期的工程建设比较顺当，我也取得了比较良好的成果。在所做工作中，还有许多不足之处，请领导和同事多多批判指正。作为一名技术人员，我将更加努力的学习专业学问，相关的法律法规。"纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行'理论联系实际，在实践中学习理论，提高业务水平;更好的为工程技术服务。作为一名管理人员，我将更加刻苦的钻研管理学问。"运筹帷幄之中，决胜于千里之外'，多动脑筋，考虑问题全面，提高管理水平;更好为工程管理服务。争取在20xx年中做的更好。

在公司这个大家庭中，我感到特殊的暖和，我们公司是一个团结向上的公司，是一个和谐相处的家庭。我们的工程部更是一个团结拼搏的集体。"一个巴掌拍也拍不响，万人鼓掌声震天'，团结就是力气，拼搏就是财宝。正由于我们有了团结，有了拼搏，我们看到了盼望，看到了明天。

祝福成都易和置业有限公司在来年更加辉煌腾达;祝福工程部在来年圆满完成西锦国际一期施工任务,为公司交出满足的答卷,为客户交出放心的工程。

最终，再祝各位领导和同事，身体健康，万事如意，新春开心!

安质部个人总结4

20xx年，是平安生产年，是我项目大干的一年，也是我项目开展以来重中之重的一年，同样也是我工作生涯中重要的一年。一年中，在领导的关怀鼓舞下，我努力学习拓展业务学问，协作部长工作，确保了我分部全部工点在20xx年度内的平安、质量可控，完成了年初时制定的平安、质量目标。我在安质部主要负责内业资料整理完善及协作部长做好施工现场平安、质量监督检查工作，现将本人20xx年工作状况总结如下：

一、内业资料方面

新的一年新的开头，从20xx年始，部长就教育我"一个安质部人员工作力量好坏的评定，很大一部分取决于其内业资料整理完善的好坏。'一年中，在部长的指导关心下，我重点加强了自己的内业资料整理力量的学习：资料的分类归档，建立卷内名目；各类检查的规范回复；项目平安质量管理文件的编写，开展的各类活动过程资料的收集、整理与总结；危急源的辨识与评估；应急预案的编写；各类平安质量交底与培训材料的编写；特别工种与特种设备资料的收集整理；各类平安质量台账的建立等。经过一年的努力，在内业资料整理与完善方面，较上一年有了很大的提高。

二、现场平安质量监督检查方面

20xx年我项目各工点全面"开花'，大干的热忱燃烧着

着每一个参建者。特殊是我项目跨高速大路连续梁（悬臂法）、跨既有铁路及320国道连续梁（悬臂法）、跨村道连续梁（支架现浇）进入到了关键阶段，路基施工也已全面开展，工点多，战线长，工期紧，工艺简单，施工难度大，平安质量隐患多，现场平安、质量监督检查压力大，我也倍感压力，对自己没有信念。年初时，项目领导及部长准时对我进行思想上的疏导和鼓舞，使我对新一年的工作开展布满了信念，一年中，我协作部长，乐观响应、仔细贯彻国家、集团公司、局指及公司各项文件、通知要求，结合我项目实际状况，根据"有制度可依、落实平安质量责任、加强施工过程监控、问题整改落实到位'的工作步骤，扎实有效地完成自己的工作。为连续梁的顺当合拢，铁路既有线施工的顺当结束，路基挖方、填筑，付出了我应有的贡献。在部长的指导下，经过一年的工作，也使我视野得到了进一步的开阔，学习到客专建设施工工艺、施工过程的大量学问，积累了更多的现场管理阅历，对我职业生涯的进展供应了更坚实的基础。

三、协调沟通方面

经过部长的教育，使我意识到：平安质量工作不是一味的埋头苦干，好的工作方法制造高的工作效率，良好的沟通有利用工作的快速开展。

1、与施工队伍的协作

还记得刚参与工作时，我自以为平安质量工作就是管理

工作，是发号指令的，施工队伍应当是听从与协作我们的。残酷的现实给了我沉重的打击，也是我百思不得其解。经过领导的点拨，我最终明白：平安质量工作不仅仅是检查与罚款，施工的.开展也同样需要我们的支持和协作，要深化到一线施工现场，更多的了解施工队伍施工状况。一年来，我准时调整了自己的心态，了解了一线工人的学问水平，思想状态，才能更好的进行平安质量交底培训，了解了施工工人的实际困难，才能够好的进行监控，和施工队伍交心，才能让问题整改更好的落实。

2、与项目各部室的协调

一年来，我重点加强了和其他部室的协调协作，在信息的传达，问题的整改、物资的管理、资金的落实上有了很大的提高，为更好的完成平安质量工作建立了有效的保障。

四、工作中存在的不足

一年的工作即将结束，经过一年的努力，我的视野、学问、工作力量得到了肯定的提高，同时，我也对自己一年中工作存在的不足进行了反思。

1、工作中存在惰性思想

有的时候在工地辛苦了一天，回到办公室后，没有好好的总结整理资料，时常存在"明天再做吧'的思想，结果造成了思想上的懒散性。如平安质量日志的填写，在大干的过程中，自己给自己找了理由，觉得此项工作不重要，领导也

不会检查，全部就先不写了，过两天再说吧，结果造成全年大部分的平安质量日志的空白。

2、业内资料的应付了事

由于自己的惰性及应付检查的思想，有一部分内业资料存在缺乏真实性的现象。总是在上级检查来临之前加班加点，进行业内资料的整理和编写，由于时效性问题，造成部分内业资料缺乏真实性，不能完全的反映平安质量工作开展的状况。如危急源的辨识等。

3、上级文件的传达和落实未到实处

今年是平安生产年，年初以来上级单位下发了许多平安质量方面的文件，包括针对平安生产年开展的各项整治活动等，在今年的实际工作，并未全部开展。上级的各项文件精神落实的也不够彻底，未达到预期效果。

在项目领导和部长的指导下，今年的平安质量工作得到了顺当的开展，我本人也得到了肯定的提高，新的一年即将开头，我将以崭新的面貌迎接新一年的挑战，牢记我是一个平安质量工的同时也是一名***员，要起到先锋模范带头左右，克服自己的惰性思想，更好的协作部长，努力工作仔细做好项目明年的平安质量工作。

安质部个人总结5

进入安质环部工作已经一年多了，也融入了这个乐观开朗、奋勉向上、具有年轻人气息的集体，目前在XXX部主要负责国际项目的平安、质量和环保管理工作。针对20xx年上半年以前，国际项目基本上每半年就发生一起平安事故（大事）的状况，在20xx年年初，我制订了以"零责任性平安事故、零责任性质量事故、零投诉'的三零岗位目标要求自己，并将目标分解到每月每周每天的管理动作上，严防事故的发生，初步取得成效。

下面我将从岗位职责、工作目标、工作开展状况、下半年工作方案四个方面进行述职。

一、岗位职责

1.负责与平安管理部、质量环保部对接，负责信息上传下达，

监督各项目日常安质环管理工作；

2.负责监督项目部落实总部安质环管理指令，检查工作落实

状况，提出整改意见，监督闭环；

3.负责审核汇总项目部上报的安质环信息报表，负责编制安

质环相关汇报材料；

4.负责监督项目部工装、平安帽、警示马甲的配置状况，监

督企业标识标准化执行状况，审核各类信息报表中上报的照片。

5.帮助组长完成项目监管相关工作。

二、工作目标完成状况

1.安质环日常管理工作得到上级部门认可，部门工作零失误。

2.通过各项安质环管理措施的落实，实现了20xx年零平安事故、零质量事故、零投诉的三零目标。

3.提升了国际项目人员素养、完善工作流程，建立了国际项目安质环管理体系。

三、20xx年工作开展状况

1.日常工作上通下达，工作效果逐步提升和改进。

2.逐步完善了国际项目安质环管理体系建设。

3.督促和提升项目部安质环管理人员素养。

4.乐观下项目"蹲点检查'，准时发觉安质环管理上的漏洞。

5.通过提升项目部质量管理意识和力量，20xx年平安质量工作初显成效。

6.乐观组织开展隐患排查治理工作和应急演练工作。

7.编制了"海外项目事故（大事）案例集'并组织各项目开展"以身边的事训练身边的人'案例学习活动。

8.努力做好工装、警示马甲、平安帽的管理和订购工作。

9.不断自我学习，提升个人力量素养。

四、20xx年工作方案

1.连续加强国际项目安质环体系建设，方案20xx年组织国际业务人员10人次参与公司的平安证、质量证的取证工作。

2.连续督促国际项目部开展交通平安、生产平安、社会治安和疾病防控类的训练培训、应急演练、平安检查、纠违章查隐患等工作。

3.连续督促国际项目部分包商管理、"三检制'落实、QC小组活动开展等质量管理手段的实施状况，方案20xx年猎取优秀QC成果2篇。

4.方案下半年联合平安管理部、质量环保部对老挝在建项目进行2次安质环联合巡查，准时发觉问题处理问题，查漏补缺。

5.持续做好对外业务报表的准时性和精确     性。

6.加强自身业务力量学习，提升自己能单独发觉问题和处理问题的力量。

7.督促各国际项目部加强对职工和劳务人员工装、平安帽、警示马甲的着装要求，加强企业标识的应用，做到做一个工程树一座丰碑的企业文化意识。

8.方案20xx年在老挝南屯、老挝班哈驻点办公3个月以上，督促项目部安质环工作良性进展，加强个人现场管理力量，与项目共成长共进步。

9.加强与平安管理部和质量环保部沟通，乐观推动国际项目参加"红旗单位'和"红旗分包商'的季度评比。

安质部个人总结6

20xx年已经过去，做为XX项目安质部管理人员，我虽然能够完成本职工作，以乐观向上的心态去迎接挑战，克服种种困难让我项目平安生产迈上了新的台阶，但与领导的要求还有较大差距。新的一年已经开头，为了日后更好的开展工作，我将20xx年个人总结如下：

一、工作状况

XX线是西煤东运的重载通道，开行万吨列车，年运量大，车辆密度大；地形条件简单，桥隧相连，战线长，平安生产阻力大。我部除了要协作好各专业施工队按期完成月度施工任务，还要做好施工环节中的质量、平安监督检查工作。作为安质部长深知身上的担子很重。

面对困难，迎刃而上。全年本人在各级领导的大力支持和部门同事的关心下，完善各项管理制度、体系，从训