生产车间管理制度（精选10篇）

第页共页关于消费车间管理制度〔精选10篇〕关于消费车间管理制度〔精选10篇〕消费车间管理制度1第一章总那么第一条为确保消费秩序,保证各项消费正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的开展，结合本公司的实际情况特制订本制度。第二条本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。第二章员工管理第三条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。第四条全体员工须按要求佩戴厂牌〔应正面向上佩戴于胸前〕，穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。第五条每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依消费需要临时通知。假设晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤根据。第六条按时上、下班〔员工参加早会须提早5分钟到岗〕，不迟到，不早退，不旷工〔如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行〕，有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。第七条工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其别人员不得分开工作岗位互相窜岗，假设因事需分开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要互相礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。第十条制止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为〔注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至别人岗位做与工作无关的事〕，吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依《行政管理制度》处理。第十一条作业时间谢绝探访及接听私人.制止带小孩或厂外人士在消费车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承当。第十二条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。第十三条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、____、浓气味等违禁物品，危险品或与消费无关之物品进入车间；不得将产品〔或废品〕和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理制度》处理。第十四条车间严格按照消费方案排产,根据车间设备状况和人员,精心组织消费。消费工作分工不分家，各消费车间须完成车间日常消费任务，并保证质量。第十五条消费时假如遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如继续消费造成损失，后果将由车间各级负责人负责。第十六条员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有多余物料〔如：零配件、纸箱等〕退回仓库，不得遗留在车间工作区内。消费过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否那么，对责任人根据《行政管理制度》处理。第十七条员工在消费过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进展操作,不得擅自更改产品消费工艺或装配方法。否那么，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承当。第十八条在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违背作业规定，不管是成心或渎职使公司受损失，应由当事人如数赔偿〔管理人员因管理粗心也受连带处分〕。第十九条消费流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停顿并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。第二十条在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置消费用具〔如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等〕，应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否那么以违规论处。第二十一条车间员工必须做到文明消费，积极完成上级交办的消费任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理。第二十二条车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保消费平安。第二十三条在消费过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。车间主任、检验员、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行和产品质量。第二十四条员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在消费过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起.否那么,按《行政管理制度》予以处分.第二十五条操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.消费配件或样品须以明确的标识区分放置。第二十六条下班时〔或做完本工序后〕应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。清扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电关闭。否那么，假设发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。第二十七条加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。消费后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间；废纸箱要及时撤除，不得遗留到第二天才清理。第二十八条不得私自携带公司内任何物品出厂〔除特殊情况经领导批准外〕，假设有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。第二十九条对恶意破坏公司财产或盗窃行为〔不管-公物或别人财产〕者，不管价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并按照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。第三章员工考核.第三十条考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：1.德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为标准。2.勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。3.能、主要是指技术才能，完成任务的效率，完成任务的质量、出过失率的上下等。4.绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。以上考核由各车间主任考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理；第三十一条考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的根据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，才能上下一个样”的弊端，激发上进心，调开工作积极性和创造性，进步公司的整体效益。第三十二条本制度由办公室协同消费部制订、解释并检查、考核。消费部全面负责本管理制度的执行第三十三条本制度自202_年5月1日起施行。消费车间管理是公司经营方案施行的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目的能否顺利实现。我们公司新区车间的优势在于拥有一只高素质、年轻化的员工队伍，厂房、设施也是全公司最新最好的，头孢氨苄产品的工艺技术也是最成熟的，车间已经具备了很好的人力和设施、技术资，而优势那么在于人员和设备尚处于磨合期，车间管理的许多方面还不到位。因此，在新区车间管理团队成立以后，所面临的首要任务是整合现有资、加强管理，早日实现正常运转。在此认识指导下，新区车间主要采取了以下措施：1、制定施行新的管理制度。我们逐步建立完善了车间的管理制度体系，制定出员工的行为标准，起草文件注重可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，并根据使用反响情况及时更新，变无规定可依为有规定可依，从各个方面标准员工的行为。并通过日常的检查催促，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为车间管理的正规化打下了坚实的根底。2、采取各种有效措施，激发员工的工作积极性和主动性。对此，车间遵照按劳分配、多劳多得的公平分配原那么，采取灵敏多样的考核措施，每月评选岗位标兵，鼓励先进，大大进步了员工的工作热情和工作主动性。譬如针对离心时间长的“瓶颈”问题，采取离心时间单项考核，实现了每班离心一批产品的目的；针对枯燥水分控制波动较大，影响产品质量的问题，实行固定操作人员，枯燥水分单项考核，很快使水分控制维持在较好程度。如今车间又实行树立岗位消费骨干的措施，使员工的工作热情空前高涨，工作积极性和主动性大大进步，产品质量逐步趋于稳定，无效劳动的减少，带来了工作效率的进步。因此，虽然如今新区车间产量逐月增加，实际劳动量逐步加大，但员工却感觉劳动强度减小了，工作起来反而比以前轻松了。3、管理人员明确分工，准确定位。车间管理团队成员来自公司不同部门，具有不同的专业特长，明确其职责之后，车间各项工作都有了专业管理人员分工负责。车间管理构造明晰，各司其职，分层次进展，使得车间相貌发生了很大的转变，这些都表达出团队合作的强大作用。同时，还给管理人员的进展准确定位，使其转变思想观念，树立全心全意为员工效劳的意识，处处为员工着想，及时为他们解决消费过程中遇到的困难，做员工的贴心人。例如，针对消费过程中的一些不合理的环节和增加无效劳动的关键部位进展改良，尽量为员工创造一个轻松舒适的工作环境，譬如擦地机的安装，洗衣机的购置，真空输料器的使用，一些小料车、小工具的定做等。这样，许多工作的目的明确，开展起来有了针对性，就能得到员工的积极配合，整个车间的工作也就做好了，管理的目的也就到达了。4、加强内部沟通，倡导以“真诚合作”为主要内容的文化理念。车间管理团队作为公司与员工之间的桥梁，应准确把公司的管理意图传到达车间的每一个员工，真正落实到车间的日常消费工作中去。同时，通过深化消费现场、保持与员工的沟通交流、鼓励员工根据工作中的细致观察和考虑提出合理化建议等多种方式，把员工的建议和需求信息搜集起来，并及时采取措施为他们排忧解难，做好效劳工作。如今，新区车间管理团队坚持每天召开车间消费例会，把上个工作日的工作进展总结，发现的问题及时安排解决，把当天的工作安排进展部署，借此时机管理团队成员之间加强沟通，做到每个人都心中有数。通过从管理团队自身做起，加强沟通交流，搞好团结协作，逐步在全车间形成一种“人人都把事情做好，我为别人创造条件”的良好工作气氛，充分激发出了员工的工作主动性和积极性。如今，新区车间消费才能实现充分发挥，产品产量逐月增加，质量程度逐步进步，收率指标稳步提升，本钱指标日趋下降，员工也都展现出良好的精神相貌。新区车间的良好运转，必将为202_年度公司经营目的的实现奠定坚实的根底。消费车间管理制度2目的：为了维持良好的消费秩序，进步劳动消费率，保证消费工作的顺利进展特制订以下管理制度。范围：适应于消费车间全体工作人员。一、早会制度1．员工每天上班必须提早5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。2．员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。3．各条线的组长每天上班必须提早10分钟到达车间组织员工准时开早会.4．各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的消费方案，时间应控制在15分钟。5．组长开早会时讲话应宏亮有力,多以鼓励为主,不得随意批评和责骂员工。二、请假制度1．如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否那么按旷工处理。2．杜绝非上班时间私下请假或批假。3．员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。4．员工请假核准权限：〔同厂规一致〕〔1〕一天以内由拉长批准；三天以内由车间主管批准；(3)超过三天必须由消费部经理批准；(4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。三、清洁卫生制度1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。2.每天下班后值日生清扫卫生，周末须进展大扫除〔公司内的门、厕所、窗户、消费线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁〕。3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。4.不得随意在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每天用水清洗。四、车间消费秩序管理制度1.员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。2.上班时,物料员须及时把物料备到消费线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进展。3.员工在作业过程中,必须保持50-80CM以上的间隔,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反响,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。4.每道工序必须承受车间品管检查、监视，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。5.小零配件必须用兰色胶盒盛放,一个盒子只可装一种零配件,安装过程中发现的不良品必须用红色胶盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。6.所有员工必须按照操作规程〔作业指导书，检验标准等〕操作，如有违规者，视情节轻重予以处分。7.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。8.工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可分开，限时非常钟内。9.上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。10.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。11.员工之间须互相监视，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处分.12.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。13.本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。消费车间管理制度31、劳动纪律：⑴员工必须遵守厂规厂纪，违背者按《违背厂规厂纪处分条例》处理。⑵员工上班应做到不迟到、早退，严格按照三班制的作息时间进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款5.00元，早退一次20元。没到下班时间不允许分开自己的'岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗着10元/次。⑶上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗必须向组长或车间主任请示，得到批准前方可分开，如擅自离岗被发现一次罚款20.00元。⑷上班时不准坐凳，不得在工作时间内看报纸、杂志，用手机发短信，打游戏，吃零食，抽烟，如发现一次罚款20.00元。⑸有事须写请假条，经班组长签字后交车间主任批准，原那么上每个班组请假不得多于2人，每月在三天休假后还需请事假的，车间需根据消费情况安排签署意见经厂部批准方可休假，不假而归按旷工处理，每天罚款50.00-100.00元。⑹下班或吃饭时，须将自已机床上的日光灯与电风扇关闭，不执行者一次罚款10.00元。⑺服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、班组的安排如认为不合理，可以越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款50-100元，情节严重者建议厂部给予行政处分直至开除。2、现场管理制度⑴保持现场良好的工作秩序，创造亮丽、舒适的工作环境。⑵积极参与“5S”管理活动，保持车间内的整齐、整洁。工作台必须定位摆放，不得放置与消费无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。⑶在制品必须按性质区别放置，蓝色的箱子放置良品，红色的放置不良品，并做到班清班洁。⑷所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。⑸下班时每位员工必须按照“数控机床保养内容”进展清扫与保养机床。⑹保护公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将给予50.00元的处分。⑺下班清扫卫生后，铜屑车应放在指定区域，并保持现场的整齐整洁，如发现违规放置者，将处以20.00元的罚款。3、消费工艺管理制度⑴消费工艺是确保产品质量的根底，所有员工应遵守操作规程严禁违章作业。⑵严格按照图纸施工，每班消费的第一只产品必须经检验员确认前方可连续消费，消费过程中必须经常进展自检，如发现批量报废，发现一次罚款50.00元，并根据损失情况进展赔偿。(3)员工在未经班组长或主任的允许下，不得擅自更改机床内的任何程序，一经发现，将处以50~100元的罚款。(4)机床设置的参数与倍率严禁擅自改动，如发现擅自更改程序或参数的，发现一次处分40.00元。如因其它人为原因造成机床损坏的，将根据公司有关规定从严处分500-1000元。⑸机床启动按钮上的保护罩严禁擅自旋开操作，一经发现处分当事人10.00元。⑹芯棒加工产品时，扳手不得放在机床内部，一经发现将处分20.00元，如因此而导致机床损坏的，将照价赔偿损坏部件。⑺棒料加工产品时，铜棒的长度不准超过主轴口部100mm，如发现违规操作者，一次处以50.00元的罚款，如因此而导致机床损坏的，将照价赔偿损坏部件。⑻机床加工产品时，必须严格按照操作规程进展作业，如因人为操作不当导致刀具、夹具损坏的，应当照价赔偿。⑼车间所用螺纹规由班组长统一领取，交员工使用，如在使用过程中造成损坏或丧失的，当班员工将照价赔偿。4、奖惩制度⑴奖励制度以下情况下奖励直接相关人员〔奖金额报厂部批准50-500元〕a、制止了不合格品或不合格扩大化b、超额完成消费任务者c、在技术、质量、工艺上提出合理化建议并确有成效者e、对违背厂规厂纪，车间管理规定积极举报经查属实者d、有其他突出表现者⑵惩罚制度a、影响别人工作者，一次罚10.00元b、不按时完成消费任务者，将扣除未完成数的双倍定额工资。c、损坏公司财物者照价赔偿，成心损坏者加罚100元d、违背机加工车间管理规定的相关制度者消费车间管理制度4一、目的为加强员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度的顺利执行，维护正常的工作秩序，特制定本标准，内容如下：二、适用范围公司全体员工三、考勤制度公司实行考勤打卡制度，考勤与员工工资、福利严密挂钩，请各员工务必严格遵守。1、员工在上下班时间务必本人打卡〔代打卡或超过时间打卡，均视为打卡无效〕；2、主管负责监视及记录，除病假、孕产假〔需正规医院开具证明〕、事假〔附主管签字审批的请假条〕、待工〔主管当天实时记录〕外，其它均视为早退或旷工；员工事假主管审批权限为2天，超出2天及以上主管需报消费经理审批〔事假每月不超过2天，年累计不超过12天〕，超出局部按旷工处理。3、工作时间：消费人员：早8：30—5:00中5:00—01:00晚01:——8:30每班人员提早20分钟接班做好工作区域5S办公室人员：早8：30～晚5：00〔办公室人员休息日需要值班的另行安排〕4、旷工一天罚款60元，连续旷工三天视为自动离任，不经预告除名；5、待工三天必须报道，未报道的按旷工处理；6、迟到、早退按每分钟1元计罚，月累计迟到、早退两小时的按旷工一天处理，两小时以上的每小时按旷工一天处理；7、未到下班时间，不允许在门口聚集，否那么主管登记每次扣款10元；8、工厂实行统一作息时间制，个别工序工人加班需主管书面申请消费经理批准，杜绝闲杂人员工非工作时间逗留工厂。四、工作纪律1、员工应自觉遵守劳动纪律，穿着整洁，按时上下班，不迟到、早退、旷工，工作时间不得擅自分开岗位和做与工作无关的任何事情；2、员工应无条件服从管理人员的工作安排、调动及指挥，主动积极高效完成工作任务；3、员工应做到文明消费、文明办公，保证工作场地整洁，维护企业形象；4、制止厂外人员在车间内逗留、玩耍或滥动消费设备，由此造成的事故自行承当；5、任何人不得携带易燃、易爆及危险品进入厂区；6、车间所有器具、物料等用完及时归位，在消费过程中好料、废料务必分清，并做明显标识，不能混料；7、工作中做到仔细认真，坚决杜绝浪费现象的发生；8、下班时应清理自己的工作台面、清洁设备等。9、不得私自携带公司任何物品出厂〔除经领导批准的特殊情况外〕，对恶意破坏公司财物或盗窃公司财物的行为，不管价值多少一侓交公司相关领导处理，视情节严重〔无薪〕开除并处以经济赔偿，或送公司机关处理。10、员工必须遵守国家法律法规，不得打架斗殴辱骂别人，不得无理取闹扰乱正常工作秩序。五、工资与福利1、工资以人力资代发形式结算，每月15日为工资结算及发放日。2、公司免费为工人提供中、晚两餐，夜班补助夜餐费8元。4、全勤奖每人每月50元，迟到、早退3次〔累计超过20分钟〕或有事假、病假的，取消该奖励；5、消费中停工2天以上按保底〔元月〕发放补贴；六、奖罚制度1、奖励：奖励制度分经济奖励、行政奖励、特殊奉献奖三种。企业有以下情形之一者可获奖励：〔1〕对经营业务或管理制度提出合理化建议并得到采纳施行的，予以一次性奖励；〔2〕提出重大技术革新，为企业节约本钱进步效率的，予以一次性奖励；〔3〕保护公共财产，防止或抢救事故有功，使企业利益免受重大损失的，予以一次性奖励；〔4〕在完成消费任务、进步产品质量方面，做出显著成绩的，予以一次性奖励；〔5〕为企业获得重大社会荣誉的，予以一次性奖励；〔6〕检举违规或损害公司利益的行为，予以一次性奖励；〔7〕品德端正、工作努力，热心助人、有出色或超常工作表现的，予以一次性奖励；2、处分：〔1〕厂区内严禁吸烟，违者发现一次罚款50元；〔2〕电工负责每日检查工厂内任何跑、冒、滴、漏等危险隐患，检查不到位一次罚款50元；〔3〕下班时收发或机修检查工作区域内的水、电、汽、门窗未成关门状态，责任人处分30元/次。〔4〕员工须保持工作台面整洁，不许乱扔纱头及垃圾，严禁随地吐痰、倒水，乱放私人物品，否那么责任人处以30元罚款。〔5〕各岗位员工必须做到在放假时人走机停、关好门窗、关灯，保管好公司贵重物品，发现一次处分5元；〔6〕员工在工作过程中发现问题需及时反响或书面反响，通过正当渠道解决，如私自做主违规处理，罚款50-100元；〔7〕不服从工作安排，不按时交货，对工作挑三捡四的员工，按旷工处理，情节严重者罚款50-100元；〔8〕员工必须在指定区域内操作，私自挪动、改装机台或调换工作位置，罚款20-50元；〔9〕因个人忽略致使机器零件遭受损坏的，视破坏程度处以20-50元罚款；〔10〕成心损坏机器、工具、原料、产品或其它公司物品的除按原价赔偿外，处以20-200元罚款；〔11〕任何时间在工作区域干私活的，处以50-100元罚款；〔12〕上班期间，脱岗、串岗、闲聊、打私人、睡觉、看报、吃零食，违者罚款5-100元；〔13〕工作中酗酒惹事、打架斗殴、大声喧哗者，视情节罚款50-200元；〔14〕严禁在机器设备、机台架尤其是电灯、电线上绑、挂、贴任何私人物品，违者罚款5-100元；〔15〕严禁在消费原料、消费设备、办公设备、及半成品〔含成品〕上坐、卧、躺、睡觉等，违者罚款5-10元；〔16〕计时人员饭卡不许外借，一份饭菜不许两人同食，不许浪费饭菜，随地乱扔剩菜剩饭，违者罚款10-50元；〔17〕不得在公司洗漱〔包括洗头、洗脸、洗衣服等〕，违者罚款10-100元；七、招聘与离任1、招聘公司根据年度消费任务，确定全厂组织消费及形式，确定招收各工序岗位人员；年满18周岁有一定专业操作技能，经招聘岗位考试合格后填写《入职表》，交验身份证及相关证件、照片等，由部门负责人签字同意后交由总经理审批，工人凭审批单到宿舍管理人员处办理入厂手续，并予安排宿舍、发入消费所需工具、器具等，并到所属部门报道后开场工作。2、辞职员工如需离任，需提早15天向所属部门主管提交书面申请，部门主管根据实际消费情况作出批示。离任申请程序：主管〔厂部〕负责人签字——主管处领《离任交接单》——机修〔收回工具、器具等〕——宿舍管理处收回宿舍钥匙和其它公司物品3、解聘员工有以下〔1-3〕严重声违章、违纪、违法行为时可及时辞退，有以下〔4-5〕时，需要提早通知结清工资：〔1〕带头煽开工人罢工，造谣重伤企业领导或改坏企业想象并影响企业正常消费秩序者；〔2〕对工厂负责人，各部门主管及其家属或其他职工进展恫吓、威胁、殴打或辱骂，情节严重者；〔3〕参加两次罢工者；〔4〕有意浪费公司物品、资、电等，使公司利益受损者；〔5〕消费旺季回绝服从管理人员临时工作安排、经领导协调仍不能正常工作的；为了进一步强化管理，进步效劳意识和效劳质量，进步工作质量和工作效率，促进公司各项工作，据国家有关法律、法规及公司章程的.规定，我公司制定了以上十六条根本的规章制度，其中也包含为员工提供了优越的工作环境与福利待遇，我公司以人为本，赏罚清楚，希望各位员工遵守规章制度，热忱工作，为公司带来更大的经济效益。八．本方法由公司消费技术部负责解释。九本方法自公布之日起施行。消费车间管理制度5为了维持良好的消费秩序，进步劳动消费率，保证消费工作的顺利进展特制订本管理制度。本制度适应于消费车间全体工作人员。第一章消费管理一、消费纪律1、工厂所有干部及员工必须按规定的工作时间上下班，不得迟到或早退。白班人员正常上班时间为：08：00-20：00，晚班人员正常上班时间为：20：00-08：00。如有特殊情况公司会另行安排。2、全体员工须着工装上班，不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整等。3、上班时不得聊天说笑、打、吃零食、睡觉，不得擅自分开消费岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。4、厂区及消费车间内制止吸烟，玩打火机。5、员工上班时间必须服从上级的工作安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不得成心叼难、忽略或回绝组长或上级主管命令，对不服从者按公司管理制度执行处分。6、上班时，严格按照规定的操作流程操作，不得影响工作的顺利进展。7、任何人不得携带违禁物品、危险品或与消费无关之物品进入车间；不得将私人用品放在流水线，或工作台上。8、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，制止随地吐痰，每次消费任务完成后要将地面清扫干净。上下班时要将各自的区域清理干净，摆放整齐。9、爱惜消费设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪费10、消费过程中必须严格按产品规格要求消费11、车间严格按照消费方案排产，根据车间设备状况和人员，精心组织消费。消费工作分工不分家，各消费班组须完本钱组日常消费任务，并保证质量。完不成当日消费任务的班组，假设影响了公司的总方案，自行加班完成任务。12、每道工序必须承受车间品管检查、监视，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞。13、车间员工与组长、机长、品管应互相协作，不得争吵、互相打骂。14、员工领取物料必须通过仓管员，不得私自拿取。消费过程中各班组负责人将车间区域内的物品、物料有条理的摆放，并做好标识，不得混料。15、严禁私自外出，有事必须向机长请假。特殊情况需要外出，必须经班组长同意方可分开。16、工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其别人员不得分开工作岗位互相窜岗，假设因事需分开工作岗位，必须向组长请假批准后，方能离岗17、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。18、放假下班时各车间负责人负责关好门窗，锁住车间大门。二、早会制度1、所有技术人员、管理人员必须提早20分钟到车间进展工作交接，做好消费前的准备工作。2、员工每天上班必须提早10分钟到达车间点名开早会，不得迟到、早退。如有迟到、早退按照相应的管理规章制度进展处分。3、每天班组长必须分别召开例会，组长应将前一天的工作总结公布于众，包括作业不良、品质和出勤情况；并公布当日的消费方案和当天的工作重点，使员工对当天的消费及其他情况有所理解，例会时间应控制在10分钟以内。4、组长开早会时讲话声音宏亮有力，多以鼓励为主，调发动工的积极性。三、请假制度1、员工请假必须先写请假条〔说明请假事由〕，由组长签字机长确认后交到人事部批签，方可生效；未经批准而擅自离岗的按旷工处理。如有急病可请假，上班后补上假条，并出示病历卡，假设不能提供有关证明的按旷工处理。2、如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假，否那么按旷工处理。3、杜绝非上班时间私下请假或批假。4、员工每月请事假不得超过两次。5、机长每月对每个员工的批假上限天数为2天，超过两天的须交厂长签字确认。四、产品质量1、必须树立“质量第一、客户至上”的经营理念，保证产品质量。2、对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。3、上、下货作业人员要严格按照规定的操作手法作业控制手印、碰伤、划伤、脏污等人为不良现象。保证产品的合格率。4、操作人员对自己线上下下来的产品要做到自检，须保证自己检验过的产品均为合格品，满箱后贴上合格证，并签名。产品发货致客户后如发生客诉或退货现象，公司将会对此检验员作出相应的处分。5、三品的划分：合格品、返工品、报废品，做到标识明显、数量准确、处理及时。第二章清洁卫生制度1、员工要保持岗位的清洁干净，设备、桌凳及半成品要摆放整齐，按规定位置放置，不得到处乱放，组长要保持办公台的整齐干净。2、工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。3、不得随意在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划。4、车间地面不得有积水、积油；室内外经常保持清洁，不准堆放垃圾。5、各车间卫生由各车间负责清扫。6、坚持现场管理文明消费、文明运转、文明操作，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，工作场地不清扫干净不走。五、平安消费1、严格执行各项平安操作规程。防止出现任何事故。2、贯彻“平安第一、预防为主。4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。6、易燃、易爆物品应单独存放，并树立醒目的志。7、消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换〔器材、药品〕，有效期限标志明显。六、其它规定1、工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有省籍观念或行为区分。2、员工在消费过程中应严格按照质量标准、工艺规程进展操作，不得擅自更改产品消费工艺或操作方法。3、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违背作业规定，不管是成心或渎职使公司受损失，应由当事人如数赔偿〔管理人员因管理粗心也受连带处分〕。4、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保消费平安。5、员工之间须互相监视，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处分。6、车间员工必须做到文明消费，积极完成上级交办的消费任务；因工作需要临时抽调，服从车间组长级以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报公司处理。7、不得私自携带公司内任何物品出厂〔除特殊情况需领导批准外〕，假设有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。8、对恶意破坏公司财产或盗窃行为〔不管-公物或别人财产〕者，不管价值多少一律交公司行政部处理。视情节轻重，无薪开除并按照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。消费车间管理制度6一、劳动纪律1、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋，一次罚款5元。2、员工上班应做到不迟到、不早退，严格按照上班时间刷卡考勤进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款5元，早退一次20元。没到下班时间不允许分开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗着10元/次。3、员工每天上班开早会，不得迟到，一次罚款5元。4、员工在开早会时须站立端正，认真听领导讲话，不得做一些与早会无关的事项。5、上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，吵嘴打架，私自离岗，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗必须向领导请示，得到批准前方可分开，如擅自离岗被发现一次罚款20元。〔注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗：指上班时间窜至别人岗位做与工作无关的事〕，车间内制止吸烟，吸烟要到公司指定的地方或大门外，不执行者罚款100元。6、上班时不得在工作时间内看报纸、杂志，玩手机，吃零食，睡岗的如发现一次罚款50元。7、有事须提早写请假条，不可代请假或事后请假，经相关领导批准，原那么上每个班组请假不得多于2人。每月在四天休假后还想需请事假的，车间需根据消费情况安排签署意见经相关领导批准方可休假，不假而归按旷工处理，每天罚款50—100元。8、上班和吃饭，注意节约用水用电，停工随时关水关电。不执行者一次罚款10元。9、下班前必须整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面，如发现一次罚款5元。10、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。11、服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、班组的安排如认为不合理，可以越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款50—100元，情节严重者建议厂部给予行政处分直至开除。12、不得私自携带公司内任何物品出厂〔除特殊情况经领导批准外〕，假设有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。13、对恶意破坏公司财产或盗窃行为〔不管公物或别人财产〕者，不管价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并按照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。二、现场管理制度1、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在消费过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的物件必须捡起。发现一次罚款5元。2、积极参与“5S”管理活动，保持车间内的整齐、整洁。工作台必须定位摆放，不得放置与消费无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。发现一次罚款5元。3、所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。4、填写设备点检表应认真，真实记录，并对设备进展清扫与保养，不执行者罚款10元。5、每道工序必须承受车间品管检查、监视，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。发现一次罚款20元。6、填写记录应真实、明晰、字体工整，不允许虚报，发现一次罚款10元。7、保护公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将给予50元的处分。8、每天上下班清扫卫生，物品摆放要整齐划一，地面无杂物，工作台面制止放个人物品，发现一次罚款5元。9、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具不得乱丢，倒置、甚至损坏。发现一次罚款5元。10、下班时〔或做完本工序后〕应清理自己的工作台面，清扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电、气泵关闭。否那么，假设发生失窃等意外事故，将追究本人和车间负责人的责任。三、消费工艺管理制度1、员工在消费过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进展操作，不得擅自更改产品消费工艺或装配方法。如有违规者，视情节轻重予以处分。否那么，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承当。2、严格按照图纸作业，每班消费的第一件产品必须进展自检，自检合格前方可批量消费，消费过程中必须对产品100%自检，以防止不合格品流入下工序。如发现批量报废，发现一次罚款50元，并根据损失情况进展赔偿。3、设备只能本工序的员工进展操作，其他员工不得擅自使用，如因此而发生的产品质量问题，将双倍考核，造成的设备部件损坏，将由责任人照价赔偿。4、设备加工产品时，必须严格按照操作规程进展作业，如因人为操作不当导致部件损坏的，应当照价赔偿。5、消费过程中，假如遇到原辅材料、包装材料等不符合规定，需及时报告车间领导处理，如继续消费造成的损失，后果由车间各级负责人负责。6、员工工作时无法按照工艺文件执行时，需要及时提出由相关部门进展解决，不能强行工作。否那么造成的问题严重时，由于员工知情不报将进展考核。消费车间管理制度7目的：为了维持良好的消费秩序，进步劳动消费率，保证消费工作的顺利进展特制订以下管理制度。范围：适用于消费车间全体工作人员。一、早会制度1．员工每天上班必须提早10分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。2．员工在开早会时须站立端正，认真听主任或班长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。3．各条线的班长每天上班必须提早20分钟到达车间组织员工准时开早会。4．各条线的班长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的消费方案，时间应控制在15分钟。5．班长开早会时讲话应宏亮有力，多以鼓励为主，不得随意批评和责骂员工。二、请假制度1．如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主任与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必须交医生证明方可)否那么按旷工处理。2．杜绝非上班时间私下请假或批假。3．员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。4．员工请假核准权限：〔同厂规一致〕〔1〕一天以内由班长批准；三天以内由车间主管批准；(3)超过三天必须由消费部经理批准；(4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。三、车间卫生管理制度1、车间工作人员应保持良好的个人卫生，勤洗澡、换衣、理发、不得留长指甲和涂指甲油。2、进入车间必须穿戴工作服〔无钮扣，无外口袋〕、工作帽、工作鞋；头发不得外露；工作服和工作帽必须保持清洁且每天必须更换。3、不得将消费无关的个人用品和饰品〔如手表，首饰等〕带入车间。4、进入车间应洗手消毒，工作过程中按规程洗手；车间内严禁存放个人生活用品和消费无关的杂物。5、车间内严禁饮食、吸烟和随地吐痰。6、未经允许非加工人员不得进入加工车间；经有关部门同意后，必须到达加工人员的要求前方可进入。7、新参加工作的消费人员，必须经安康检查并获得安康合格证前方可上岗工作。消费人员患有有碍食品的传染性疾病〔痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等〕，或手有外伤等情况，必须立即调离食品加工岗位并妥善治疗。8、车间消费人员和进入车间的其他有关人员遇以下情况之一时必须洗手:〔1〕、开场工作之前〔2〕、上厕所以后〔3〕、处理被污染的原材料之后〔4〕、从事与消费无关的其他活动之后〔5〕、在从事操作期间也应勤洗手9、消费车间内接触食品的设备、工器具、操作台必须采用无毒、无异味、耐腐蚀、易清洗的材料制作。外表应光滑、无凹坑、缝隙。车间内制止使用一切竹木工器具和容器。10、车间内必须有用于工器具和固定设备消毒的设施，并保持齐全有效，设施本身及使用过程中不得对食品产生不良影响。11、在工作前后及工作中必须按规定进展清洁、消毒〔要有记录〕。所用的清洁消毒方法应有效又不影响食品的卫生。用化学方法进展消毒时，检查消毒剂的配制记录及使用条件，连续使用的消毒剂，定期检查其浓度。用热水消毒时，水温应到达80℃以上。12、加工操作台、机械设备、工器具应经常清洗，不得有锈蚀，并保持清洁，经消毒处理后的设备、工器具、操作台必须再用水彻底冲洗干净，除去残留物前方可接触产品。13、消费车间和其它场所的废弃物，必须随时去除，并及时清理出厂，废弃物存放的容器及场地应及时清洗消毒。14、车间工作人员及有关人员每年至少进展一次安康检查，必须经安康检查并获得安康合格证前方可上岗工作。15、同一消费现场内不得同时消费两种类别的产品，也不得同时加工影响车间卫生或产品质量的副产品。16、车间内只能存放有少量即将使用的空罐。空罐只能装填产品，任何时候不能盛放有其他物品，以免误入消费线造成质量事故。清洗车间时，必须移开或遮蔽好消费线上的空罐，以免沾污。17、每天工作完毕后(或必要时)，必须彻底清洗加工场地的地面、墙壁、排水沟，必要时进展消毒。18、消费车间和其他有关工作场地内应保持清洁，不得堆放杂物，地面不得出现大规模的积水现象，消费中的废弃物应随时清理和去除。19、车间内的更衣室、挂靴间、洗手消毒间等，应经常进展清洗及消毒，保持其清洁。20、车间周围应定期或必要时进展除虫灭害，以防止害虫滋生，车间使用杀虫剂时，不得污染食品，并尽量防止污染设备，工器具和容器，使用杀虫剂后应彻底清洗干净，除去残留药剂。21、厂房、设备、排水系统、废物排放系统和其他机械设施，必须保持良好状态。在正常情况下每年至少进展一次全面检修。车间应做到整洁、空气新颖。无明显水汽、积水。消费车间管理制度8一、工作职责及处分方法1、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,挂好上岗证,违者每次处以5元罚款,工作服不得穿出车间,违者罚款10元。2、车间严格按照消费方案部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织消费,违者每次处以20元罚款。3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权回绝消费,并报告质保部和消费方案部。如继续消费造成损失，将按《质量管理条例》进展处分。4、员工在消费过程中应严格按照质量标准、工艺规程和sop进展操作,不得擅自进步或降低标准,在操作的同时并作好记录，违者每次处以10元罚款。造成较大经济损失将按《质量管理条例》进展处分。造成平安事故者将交公司处分。5、按照GMP、《医疗器械消费条例》要求对原辅材料、包装材料进展管理并作好记录，违者每次处以20元罚款。6、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。操作人员下班前均要清扫场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。7、车间消费所剩的边角余料将由专职人员运出车间,由有关部门统一处理，未按时运出车间，每次处以10元罚款。8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保消费平安，违者每次处以20元罚款。9、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行,对影响消费者每次处以10元罚款。10、制止在车间聊天、嘻戏打闹,违者每次处以10元罚款。11、车间员工必须服从车间安排,对不服从安排、谩骂者每次处以50元罚款,对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。12、对盗窃公司财产者,不管价值多少一律交公司行政部处理。13、本部门人员违背制度当月罚款达100元以上，车间负责人按其金额的20％处分，车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上，按其金额的25％罚款(本制度不包括第11条)。二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为标准。“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。“能”主要是指工作才能，完成任务的效率，完成任务的质量、出过失率的上下等。“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。三、考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的根据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，才能上下一个样”的弊端，激发上进心，调开工作积极性和创造性，进步公司的整体效益。四、本制度从202_年xx月xx日起执行。消费车间管理制度9一、平衡消费，调度有序1.配合客户，根据厂部下达的消费任务指标，结合本部的消费实力，详细组织消费方案的施行工作。2.负责施行上级下达的消费任务指标，贯彻落实致员工。3.制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使消费的产品，按照客户的需要进展，保证进度和质量。4.实现全面平衡有节奏的同步消费，使最终的消费便于包装及装箱。二、产品质量控制有力1.车间管理人员接单后，应及时分析^p该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。2.对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。3.车间管理人员对一线消费员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进展巡检和半成品抽检。4.严格要求并催促各工种员工按工艺标准进展缝制，并及时向消费管理人员提供大货样。5.各款在上线消费前即将消费时，有关现场管理人员应组织车间员工开消费例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。6.车间管理人必须组织催促员工将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。三、原辅材料，供给及时1.必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。2.组织车间有关人员做好一切产前准备工作：如消费设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。3.车间管理人准备好有关需用的定位板、实样板等各类消费前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。四、设备完好，运转正常1.车间管理人催促员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。2.车间管理人催促有关人员定期对消费设备进展检修、调整、维护和保养。3.车间管理人催促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进展维修，以保机台运作正常。五、平安第一，消除隐患1.做好防火、防盗等平安工作，做到平安第一。2.做好平安消费消防等方面的宣传工作。3.严禁一切易燃品及火种进入消费车间，车间内杜绝吸烟。4.车间管理人每天下班前需催促有关人员检查车间每个角落，做好平安检查工作。5.下班后催促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。6.车间管理人催促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。六、堆放整齐，文明消费做到：裁片不落地，衣框不乱放；衣角不掉地，成品不乱堆；散线不乱抛，断针不乱丢；补片一换一，辅料次换优；食物不进车间，杂物不放衣框；机台保持清洁，场地整洁卫生。1.平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。2.与消费无关的个人物品〔如茶杯、零食等〕严禁带入车间。3.要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。4.保证消费现场的环境卫生清洁，车间管理人催促有关人员每天清扫消费现场，催促员工保持环境卫生。5.车间管理人催促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各消费备用工具。七、原始记录，齐、准、快、明1.消费管理人员做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工，对每单货的投产日期及完毕日期、消费员工等做好详细的记录，并妥善保管。2.现场管理人员保管好所有的消费资料，每天汇总《消费日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。3.落实有关呈上的报告及《消费日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。4.每天下班前处理好当天的日常事务。5.消费管理人员负责车间消费数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。八、士气高涨，协调一致1.消费管理人员带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规那么上可以适当参加一些鼓励机制，以到达充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为工厂更好的效劳。2.调动车间消费员工的紧迫感，采取有效措施进步消费工作气氛，使消费线员工士气高涨。3.消费管理人员协调各工种的消费分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进展合理的工作分配。4.消费管理人员催促员工完成当日的消费方案指标，并保持员工的持续运作。5.消费管理人员催促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，催促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反响给厂部。九、效劳现场，以理服人1.消费管理人员负责及时处理好有关人员出如今消费线上的问题。2.消费管理人员在操作过程中，参加适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为工厂更好的效劳