2021-2022年河北省唐山市统考专升本管理学专项练习(含答案)

2021-2022年河北省唐山市统考专升本管理学专项练习(含答案)学校:________班级:________姓名:________考号:________

一、单选题(20题)1.滚动计划法之所以能适应环境剧烈变化，提高组织应变能力，是由于该方法（）

A.提高了计划的科学性B.加强了计划的弹性C.加大了计划的难度D.考虑了计划的复杂性

2.企业成功与产品质量的真谛全在于诚信，这句话在管理中强调的是（）

A.公平正义B.伦理道德C.效率效益D.守时诚信

3.能给行为影响所及的大多数人带来最大利益的行为才是善的，这是（）的观点

A.功利主义道德观B.公平公正道德观C.权利至上道德观D.社会契约道德观

4.根据涉及时间长短及其范围广狭的综合性程度标准，可以将计划分为（）

A.短期计划、中期计划和长期计划B.指导性计划和具体性计划C.战略性计划和战术性计划D.程序性计划和非程序性计划

5.某跨国公司在世界许多国家和地区拥有分支机构，该公司的组织结构应按以下哪个标准设立（）

A.产品因素B.职能因素C.地区因素D.顾客因素

6.把领导方式的类型分为两个维度即关怀维度、定规维度，其提出者是（）

A.卢因B.弗莱西C.豪斯D.布兰查德

7.在组织中，构成组织沟通最基本的沟通类型是（）

A.团队沟通B.组织间沟通C.个体间沟通D.正式沟通

8.己所不欲，勿施于人这种观点反映的是哪种道德观（）

A.权利至上道德观B.公平公正道德观C.功利主义道德观D.推己及人道德观

9.认为决策要完全依据其后果或结果做出，是下述四种道德观中的（）

A.功利主义观B.权利至上观C.公平公正观D.推己及人观

10.被称为一体化网络的全球化组织模式是（）

A.跨国组织模式B.国际组织模式C.全球组织模式D.多国组织模式

11.下列属于泰罗科学管理理论的内容是（）

A.计划职能同执行职能分开B.非正式组织C.十四条原则D.理想的行政组织体系

12.保证在组织中事事有人做体现了下面的哪个职能（）

A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能

13.下列按创新方式划分的领导类型是（）

A.民主式领导B.魅力型领导C.战略型领导D.事务型领导

14.有明确的目标，强调自我管理、自我控制、沟通良好、合作协调的一种扁平型结构，我们称之为（）

A.正式组织B.社团C.委员会D.团队

15.经济订购批量是指在一定时期内订货总量不变的前提下，达到（）

A.固定成本和可变成本之和最小B.订购费用最小C.订购费用和保管费用之和最小D.毛利率最大

16.管理人员设计组织的层次和管理幅度，确定各个管理部门和岗位，规定工作责任和权力。这些工作称为（）

A.职能分析B.管理规范设计C.组织设计D.协调方式设计

17.下列组织结构类型中，最早由泰罗提出，是专业化分工发展的结果的是（）

A.直线制B.直线职能制C.职能制D.事业部制

18.下列关于有效的管理冲突叙述，不正确的是（）

A.对工作中的协调问题不断地进行修正，努力避免因日常琐事产生冲突

B.采取回避和平息的策略，尽量避免冲突的产生

C.为了得到好的策略和解决方法，管理者应维持团体间的建设性冲突，以迫使管理者面对过去一直忽略的问题，并导致革新

D.管理者应密切注意激励措施引起的输赢冲突。在很多情形下，组织的激励制度诱使组织成员之间发生冲突

19.以下不属于决策特征的是（）

A.明确而具体的决策目标B.两个或者两个以上的备选方案C.适量的信息D.追求最优决策

20.对排序后的信息进行开发、分析和转换，实现信息的活化以便使用的活动是（）

A.初步激活B.编写C.传播D.存储

二、多选题(10题)21.控制工作的基本环节包括（）

A.环境分析B.确立标准C.协调冲突D.衡量绩效E.纠正偏差

22.下列属于领导行为方式理论的有（）

A.领导连续流理论B.管理方格理论C.路径—目标理论D.二维构面理论E.领导生命周期理论

23.财务比率包括（）

A.流动比率B.速动比率C.经营比率D.盈利比率E.负债比率

24.下列属于扁平式组织结构特点的是（）

A.信息传递快、失真度低

B.主管控制灵活、下属积极性较高

C.管理幅度宽、监督和控制难度大

D.下属提升机会少

E.管理层次多、管理费用高

25.企业顾客研究的主要内容包括（）

A.总体市场分析B.市场细分C.目标市场确定D.产品定位E.顾客部门化

26.道德发展经历的层次主要包括（）

A.前惯例层次B.惯例层次C.组织层次D.原则层次E.结构层次

27.下列关于领导与管理，说法正确的有（）

A.领导就是管理

B.领导包括管理

C.领导是管理的一项职能

D.所有的领导者都是管理者

E.管理者是组织任命的，而领导者既可以是组织任命的，也可以自发产生

28.以下关于绩效评估的论述，正确的是（）

A.绩效评估为最佳决策提供了重要的参考依据

B.绩效评估是上级对下级的评估，不需要下级参与

C.绩效评估为组织发展提供了重要支持

D.绩效评估结果可以为员工薪酬提供依据

E.绩效评估为员工潜能的评价以及相关人事调整提供了依据

29.罗伯特·豪斯发展的路径—目标理论把领导行为分为（）

A.指导型领导行为B.推销型领导行为C.支持型领导行为D.参与型领导行为E.成就导向型领导行为

30.沟通的障碍主要来自于（）

A.主观B.信息收集C.客观D.沟通方式E.渠道选择

三、判断题(10题)31.程序是行动的指南，而战略是思想的指南（）

A.否B.是

32.按决策问题的重要性程度，可将决策分为程序化决策和非程序化决策（）

A.否B.是

33.卢因提出的组织变革包括诊断、解冻、变革三个环节（）

A.否B.是

34.在不同的组织结构中，管理者在时间、竞争和成本方面的压力不同，压力越大，越有可能降低伦理标准（）

A.否B.是

35.管理幅度是指一个上级领导与指挥下属的人数（）

A.否B.是

36.报告、讲座、信件、文件等信息传递方式都属于书面沟通（）

A.否B.是

37.正式组织与非正式组织共生共存是组织的天然属性，从这两种组织的本质出发，使非正式组织和正式组织有机配合，就是使组织成员的心理和信息顺利沟通（）

A.否B.是

38.组织结构按照管理层次的多少和管理幅度的大小，可分为扁平式和高耸式两种类型。相对于扁平式而言，高耸式组织结构管理者的管理幅度更大（）

A.否B.是

39.与非正式组织相比，正式组织的重要标准是情感（）

A.否B.是

40.在财务比率中，反映企业所有者提供资金与外部债权人提供的资金的比率关系的指标是流动比率（）

A.否B.是

四、填空题(5题)41.美国管理学家卡茨（RobertL.katz）认为，一个管理者至少拥有的三大基本技能是技术技能、概念技能和____

42.被称为穿梭在管理丛林中的游侠的是____

43.____指的是永久性、非自愿地终止劳动合同

44.强化理论认为人的行为是其____的函数

45.网络计划技术中网络图具体包括三个要素：____、事项、____

五、案例分析(3题)46.ABC公司的双重指挥链与统一指挥原则矛盾吗？为什么？

47.对（）的改变包括对作业流程与方法的重新设计、修正和组合，包括更换机器设备，采用新工艺、技术和新方法等等

A.人员B.结构C.技术与任务D.组织文化

48.（）道德观认为能给行为所及的大多数人带来最大利益的行为才是善的

A.功利主义B.权利至上C.公平公正D.社会契约

六、论述题(2题)49.试述权变理论的基本思想以及菲德勒权变理论中的环境因素

50.结合实际论述X理论与Y理论的区别

参考答案

1.BB滚动计划法加强了计划的弹性，增强了环境的适应性

2.BB企业管理一方通过伦理道德的有效合理运作，建立企业的人文力体系，从而形成企业的伦理精神，构筑作为企业灵魂的企业精神

3.AA本题考查几种道德观的定义。功利主义道德观认为，能给行为影响所及的大多数带来最大利益的行为才是善的

4.CC根据涉及时间长短及其范围广狭的综合程度标准，可以将计划分为战略性计划和战术性计划

5.CC此题考查组织结构、部门化类型和基本划分，考生理解记忆

6.BB美国俄亥俄州立大学的弗莱西及其同事提出了领导行为四分图理论，该理论把领导方式的类型分为两个维度即关怀维度、定规维度

7.CC在组织中，个体间沟通构成组织沟通最基本的内容

8.DD如果自己都不希望被人这样对待，推己及人，自己也不要那般待人

9.AA本题考查四种道德观。功利主义道德观是指完全按照结果或后果制定道德决策

10.AA跨国组织模式也可称为一体化网络，强调了人、财、物、信息在跨国间的流动

11.A本题考查泰罗科学管理理论的内容。泰罗主张把计划职能同执行职能分开，由专门的计划部门承担计划职能，由所有的工人和部分工长承担执行职能

12.BB组织职能可以保证在组织中事事有人做人人有事做

13.BB本题考查领导类型。按领导者在领导过程中进行制度创新的方式，可以将领导风格分为魅力型领导者和变革型领导者

14.DD团队是指由明确目标与个人角色定位，强调自主管理、自我控制、沟通良好、合作协调的一种扁平型组织形式

15.C经济订购批量是指在一定时期内订货总量不变的前提下，达到订购费用和保管费用之和最小

16.C

17.CC职能制组织结构最早是由泰罗提出的，是专业化分工的结果

18.BB本题考查对冲突的理解。B项错误，因为冲突不可避免

19.DD决策追求令人满意而不是最优决策

20.AA初步激活是指对排序后的信息进行开发、分析和转换，实现信息的活化以便使用的活动

21.BDEBDE控制工作的基本环节包括确立标准、衡量绩效和纠正偏差

22.BDBD领导行为理论包括密歇根大学的研究、领导行为四分图理论和管理方格理论

23.ABDE财务比率包括流动比率、速动比率、负债比率、盈利比率。财务比率与经营比率同属于比率分析的方法

24.ABCDABCD扁平式组织结构的优点有：由于管理层级比较少，信息的沟通和传递速度比较快，信息失真度比较低；上级主管对下属的控制不会太呆板，这有利于发挥下属人员的积极性和创造性。扁平式组织结构的缺点：过大的管理幅度增加了主管对下属的监督和协调控制的难度；下属也缺少了更多的提升机会

25.ABCDABCD企业顾客研究的主要内容包括总体市场分析、市场细分、目标市场确定、产品定位

26.ABDABD道德发展阶段由低到高可分为三个层次：前惯例层次、惯例层次和原则层次

27.CECE领导是管理的一项职能，就组织中的个人而言，可能既是领导者，又是管理者；也可能只是领导者，而不是管理者；还可能是管理者，而不是真正的领导者

28.ACDE绩效评估是一项需要组织全员参与的工作，现代企业多采用目标管理法和360度考核法，自我评价是绩效评估的一部分

29.ACDEACDE。B项属于领导生命周期理论提出的领导方式

30.ACD

31.Y

32.N×按决策问题的重要性程度，可将决策分为战略决策、战术决策和业务决策

33.N×组织变革要经过解冻、变革、再冻结三个有机联系的过程

34.Y√在不同的组织结构中，管理者在时间、竞争和成本方面的压力不同，压力越大，越有可能降低伦理标准

35.N×本题考查管理幅度的概念。管理幅度是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量

36.N

37.N×非正式组织和正式组织有机配合,其实强调的是情感心理感性与组织的目标任务理性结合，非正式组织的需求是成员的感情的满足，正式组织的需求是组织目标的实现

38.N×相对于扁平式而言，高耸式组织结构管理者的管理幅度更小

39.N正式组织的标准是效率；非正式组织的标准是情感

40.N×负债比率是企业总负债与总资产之比。它反映了企业所有者提供的资金与外部债权人提供的资金的比率关系

41.人际技能

42.孔茨

43.解雇

44.所获刺激

45.工序

46.双重指挥链与统一指挥原则有矛盾。原因有：①ABC公司建立双重指挥链，每个员工同时接受所在国经理和所属业务经理的双重领导，这与古典组织理论中的统一指挥原则是不一致的，它事实上否定了统一指挥原则。②双重指挥链与统一指挥原则各有利弊，要根据组织的特点，选择与之匹配的组织结构和组织形态

47.CC组织变革的任务包括人员变革、结构变革和技术与任务变革。技术与任务的改变包括对作业流程与方法的重新设计、修正和组合，包括更换机器设备，采用新工艺、新技术和新方法等

48.A功利主义道德观认为，能给行为影响所及的大多数人带来最大利益的行为才是善的。这是一种完全根据行为结果即所获得的功利来评价

49.（1）权变理论的基本思想：不存在一种普遍适用的