年中工作计划四篇

第页共页关于年中工作方案四篇关于年中工作方案四篇年中工作方案篇1学校平安工作，直接关系教育事业方案的完成，直接影响到师生生命和国家财产的平安。领导要高度重视，采取有效措施，认真抓好。平安工作主要是对事故做好防范。平安事故在学校有火灾、盗窃、房屋倒塌、食品中毒以及实验、体育、劳动消费中的人身伤害等。平安事故的产生，大致有两种情况，但必须做好。一是物质自身运动的损耗到一定程度引起的，如房屋、体育器械年久失修。二是人的行为造成的，如盗窃、食品中毒、实验课、体育、劳动消费中伤亡等。不管那种情况，都是由于思想上的麻木大意，而导致事故的发生。做好平安工作，一般应注意以下几点：〔一〕加强教育，进步认识。在教育全校教职工，对党的事业、国家和人民的生命财产有高度的责任心，全心全意为人民效劳。要教育学生关心学校、关心集体、保护公共财物。平安事故是可以防止防止的，关键在于真正从思想上重视平安工作，克制麻木大意。树立以防为止的思想，要使大家认识到这一点，并成为全体师生自觉的行动。〔二〕认真执行防范措施1、加强巡视，消除隐患。学校应有人负责经常检查房屋及附着物和体育器械和自然损耗情况。凡出现房屋倒塌、电线老化引起火灾或体育器械伤人等问题，主要原因是平时失察，维护不认真所致。因此对物质自身运动引起的损耗，主要靠日常观察，及时补偿，消除隐患，才能防止事故发生。2、必须装备专用设施。实验室应设置地窖，以便储存易燃易爆和有毒药品。专人保管，使用登记。对各类财产保管室，会计室的门窗，要加做铁栅，装备保险箱，安装报警器。3、严格遵守操作规程。学校教育师生开展活动中，认真执行有关操作规程，比方体育活动中的投掷铅球、铁饼、标枪、____，应在指定地区进展、四周有人巡视。食堂的食品加工，实验活动等，均应按照有关要求进展，确保人身平安。〔三〕健全制度，责任到人。平安工作，涉及面较广，必须建立制度，如门卫、用电、防火、值班等制度，把平安的责任落实到人，调动大家抓好平安工作的积极性，使平安工作经常化，杜绝一切事故的发生。附：方案内容：重点对走道、楼梯、栏杆、扶手、地面等进展检查；2号楼地面跑沙现象严重，木窗大局部腐烂，需更换；4号楼四只地面跑沙现象严重，需铺设地砖；检查实验室，特别是化学实验室、药品仓库；召开播送会强调平安教育中防止意外伤害事故的发生。XX年2月年中工作方案篇2一、指导思想本学期，我校团委将在以党支部领导下，解放思想，效劳学校大局，充分发挥团组织的特有优势，把改善和加强团的工作与学校教育教研改革严密结合起来，实在加强青少年思想道德教育；以团的凝聚力建立为核心，强化活动、建立、效劳三位一体推进我校共青团工作的开展。二、详细工作〔一〕加强理论学习，坚决团员的理想信念1、结合日常政治学习、德育活动和各种形式的`团队活动，组织学生上团课。进步学生的思想觉悟，坚决理想信念。2、及时宣传并组织学习校党支部和上级团委会议精神，明确本学年的工作目的。3、加强对团干部素质培训，为更好的完成团工作打下坚实基矗〔二〕加强组织建立，发挥团员的模范带头作用1、完善健全团组织机构，明确团工作制度，加强对班团支部工作的指导和监视，培养学生自我管理、自我教育和自我监视的才能，努力造就一支素质全面、活泼高效的学生干____伍。2、组建实验中学青少年志愿者效劳队，以校园为中心，开展青年志愿者活动和社区效劳活动，大力倡导文明风气，树立团员青年的效劳意识，环保意识和主人翁精神。3、进一步加强团员教育和团籍、资料管理。本学期校团委要在教工团支部和青年工作上有所打破，积极创造条件，加强青年教工之间的联络；物色优秀青年教工从事团队工作，教育教学理论讨论，加强青年教工之间的竞争与合作，抓好青年教工团员工作，抓好团课的备课授课和学习考核。搞好团籍注册，组织关系的转接工作，使团籍、团务资料管理标准化、制度化。不断壮大共青团规模。4、抓好纳新工作，本学期要加大对青少年的教育和培养，将优秀青少年纳入到团组织。〔三〕搞好校园文化建立，营造安康向上的校园文化环境1、首先利用好现有的黑板报、橱窗加大对群体活动的宣传力度，进步活动的影响力。进一步加强对学生群体活动的指导，实在进步活动的教育针对性和有效性。2、要积极引导班级团支部，广泛开展内容丰富、形式多样，结合学生兴趣、情感的文体等各项活动。3、引导指导团员学生志愿者开展诸如校园学生文明礼貌、卫生、纪律等巡检活动。4、配合上级团组织开展一系列校内校外活动。三、主要活动安排二月份1、寒假社会理论活动材料评比；2、健全班级团支部，明确各班团支书及团组织委员；三月份：1、开展新团员；2、团员大会〔新团员宣誓，配合政教处成立学生会，选拔学生志愿者〕；3、开场开展团员学生志愿者校园巡检活动；四月份：1、开展“无零食日缴团费”活动；2、聘请青年教工给团员上团课；五月份：1、“五·四”纪念活动2、期末考核准备六月份1、复习迎考2、寒假工作安排3、筹备组织局部团员假期夏令营年中工作方案篇3一、指导思想：今学期围绕学校教学的总体方案，以科研为先导、推进教改，以“创教育示范县”为契机，努力进步我校艺体教学程度。艺体教研工作以“抓课堂实效”为指导，向40分钟要质量。进一步贯彻、落实新课程标准，组织各科老师再次解读新课标，全面进步我校艺体教学、兴趣活动、特色训练的质量。积极开展第二课堂，举办各种文体活动，全面推进素质教育;团结奋进，积极搞好教研组的队伍建立，争创优异成绩。二、主要工作及详细措施：1、加强理论学习，进步教研、教学实效。树立正确的教学观、学生观。积极参加区教研室组织新教材的学习研讨，进一步再次认真学习新的《课程标准》，明确新课标理念和策略，领悟新课标的特点和培养目的，钻研教材教法。学习有关教学理论、校本研修的理论和经历，进一步拓展研究交流的渠道，营造良好的研修和学习气氛，2、标准备课，进步备课质量加强备课力度，关心指导年轻老师的备课，交流教学方法教学心得，进步老师的备课质量。共同研究教材教法，针对存在问题共同商讨对策，群策群力，通力合作，共同进步。3、树立团结协作意识，增强教研组凝聚力我校艺体教研组学科较多，因此团结协作是我们教研组必备的团队精神，只有团结协作的教研组才能做好各项工作。为促使年青老师尽快成长起来，充分珍惜利用身边的教学资。年龄较大的老师要努力转换教学思想和教学理念，进一步学习新课标，向课堂要质量。4、积极组织学生参加镇级、区级、市级各类活动及比赛。举办好各类活动，精心组织并安排比赛训练，争取优异成绩。在活动中注重学生综合艺术素质的培养，加大学生社会理论的力度，让学生在理论中进步艺术素养、感悟艺术的美。5、确保学生每天体育活动时间，积极探究“每天一小时体育活动”的方法，开展小型多样的体育比赛等活动。6、认真执行每日签字制度，做到每天有课的老师，备课必须签字。7、认真向其他的教研组学习，取长补短，争取在新学期艺体组的各项工作获得更大的进步。三、活动安排：九月：1、各科老师拟定好教学方案和教科研方案。2、制定教研工作方案，布置本期工作。3、积极准备区、镇老师节文艺演出活动。4、各科老师加强课堂常规教育，热爱教育对象，培养良好行为习惯，进步学生学习兴趣。5、音体美老师参加区教研活动。6、积极准备参加镇乒乓比赛。十月：1、协助政教处，组织学生参加庆“国庆”系列活动2、安排好体育队训练，全力准备镇春季田径运动会。3、加强课堂教学工作，落实教学常规。4、各兴趣小组活动课开展。5、认真准备镇素质教育展演。十一月：1、加强各兴趣组的辅导。2、参加镇素质教育展演，力争好成绩。十二月：1、组织各级部参加师生圆周接力比赛。2、老师技能素质测试。3、结合新课程标准，组织好期末学生成绩评价。4、协助工会，组织老师们参加文体活动。一月：1、各学科老师写好学科教学总结并认真反思。2、写好教研组总结并上交教务处。3、整理艺体档案资料。年中工作方案篇4在公司领导正确领导和兄弟部门的全力配合下，紧紧围绕公司年初制定的经营方针和经营目的，结合详细市场订单和新的管理要求，团结一致，加班加点，积极开展详细的采购工作，较好地完成了公司下达的各项任务，同时在零部件采购进度及质量、新产品开发、供给商管理、市场零星物资采购管理等方面也存在缺乏，需要继续改善和提升。为总结经历，改良缺乏，开展好下半年的详细采购工作，更好的完成全年的经营目的，现对20xx年上半年采购工作进展简要总结，并对20xx年下半年工作方案如下：一、采购方案完成情况：1、零部件采购方案方面(含委外方案)：20xx年上半年采购部共接收制造部下达的各类采购方案8万余批次，月均1。3万余批次，方案工单准时完工率98%，委外工单准时完工率91%。工单的及时完工较有力地保证了公司消费的顺利进展，满足了客户的交期需求。在外购工单完成方面由于是个性化消费订单，各类采购方案批量小、批次多、周期短、个性化需求强、外观颜色要求多而杂，给供给商消费组织上增加了困难和制造本钱，加上配套厂家受消费才能、内部管理、人工资等诸多环节因素影响，20xx年上半年供货及时性较以往有所下降，质量问题较以往有所增加，采购困难加大，致使发生影响消费的情况较多。等几乎所有零部件均未能按照交期要求及时到货，给公司消费组织带来了较大影响。为了按时保质保量按期交付产品，满足客户需求，采购部加强组织调度，通过到外协厂督办、罚款、调整供给商、二次投放等方式，根本上保证了消费供给，个别订单经过与客户沟通、协调后可以满足交期要求。2、新产品开发方面：20xx年公司开发了等近15款新产品，共开发新品零部件近400个，完成各类零部件的改良和质量提升方案150余项，为公司产品质量的提升发挥了重要的作用。在开发过程中一直是边设计、边改良、边消费、边完善情况，采购调度工作协调难度也很大。有些新产品还不成熟就下达批量采购方案，如-等产品，遇到这种情况，采购部只能全力以赴，努力协调，尽最大努力去催促、督办，加班加点组织调度，任务的完成也非常困难。有的新产品由于初期投入开发费用大，厂家担忧承当的风险大，对外投放困难，再加标准上不断改良完善，大多配套单位不愿承受，如-开发过程中遇到很大困难。许多情况是先支付模具费，自身也承当较大的开发风险。面对困难，采购部新产品开发人员积极应对，认真对待每一项开发方案，积极协调，认真调度，用心选点，积极调研，选择专业程度相对较高的配套单位，积极配合技术人员进展技术标准确实定和修改，及时反响、协调各类技术信息，并建立完善了新产品开发台帐，新产品开发方面虽有未能满足最初开发进度的情况，但根本上满足了公司新产品开发要求，对于新产品及时进展市场验证和投放市场奠定了根底。3、市场零星物资采购方面：市场零星物资采购工作多年来是采购工作的重点和难点，存在着品种杂、数量少、交期短、监控难、技术要求不明确、价格波动大、交通工具不便利等客观原因，采购部多年来一直高度关注市场零星采购工作，通过“货比三家、比价采购”等方式开展详细采购工作，尽最大限度及时买到物美价廉的零部件，满足使用单位的要求。20xx年上半年与审计部一起就近两年来频繁采购的物资组织施行市场采购招标工作，现正在组织施行和推进。通过招标，进一步标准和完善了市场零星采购工作，为公司节约了大量采购本钱，并将市场采购方案纳入公司erp系统管理，进一步了加强对市场采购工作的监管和调度，提升了部门整体管理工作程度。4、经济目的责任制完成情况：(1)、积极推进比质比价采购工作，采购员按厂家、按零部件进展指标分解，并逐一落实，明确责任和奖惩。(2)、认真分解落实公司的降价指标，细化降价范围，屡次讨论、集思广益、制定周密的降价施行方案。(3)、进一步拓宽采购渠道，比质比价，选择新的合格供方，重新询价、报价、审价并组织施行。(4)、认真分解下发采购方案，把采购量大和量小的产品进展捆绑采购。(5)、加强经济指标分解、统计工作，认真分析^p统计结果，对落实不到位的零部件进展二次降价。至20xx年6月止，纳入降本钱责任制的零部件采购额近3亿元，降价额近480万元，降价比1。6%，超额完成了公司年初下达下达的1。2%降价指标。二、工作中缺乏之处及后续措施：1、调度不及时，监管不到位，少局部零部件未能按需求时间及时到货，导致总装车间未能按上线要求及时装配，个别订单延期入库和交货。由于我公司消费形式为订单消费，零部件库存管理施行“零库存”管理机制，采购方案批量小、批次多、周期短、个性化需求强、品种多而杂;加之配套单位管理措施不到位，产能缺乏等因素，导致有些采购方案未能按精益消费需求按期到货，影响了我公司的正常消费。今年二季度尤为突出，采购方案的按期完成较为困难;-等短腿现象尤为明显，从内部自身讲调度力度不够，组织不到位，要求的不严，跟踪的不紧，落实的不死，缺乏强有力的处分手段，今后将进一步加大监视、处分力度，除泡货外其余部件要求配套单位按期到货，对于不能按期到货而未及时反响影响消费的，按双方签订的协议，加大对配套单位的处分力度，相关方案员、采购员附连带责任，特别是淡季的时候，尽可能杜绝总装车间停线现象的再发生。2、新产品开发方面，不管是开发进度还是开发质量，均存在一定的差距。20xx年公司主要立项开发了-?，考虑尽可能节约前期模具开发费用，主要以借用市场通用配套体系为主，但借用体系研发才能、工艺程度、消费才能参差不齐，效劳程度及管理程度较差，局部零部件屡次送样才能根本满足装配要求，影响了开发进度和开发效率;公司在大农机开发设计方面明显经历缺乏，新产品开发根本上属于抄袭，市场验证工作不到位，存在边设计、边开发、边改良、边消费、便验证，产品质量根本无法保证，潜在质量风险较大。3、外购零部件质量不稳定，尤其是塑料件、喷塑件外观质量需要进一步提升。今年上半年出现多批零部件质量不稳定现象，包括车间装配过程中反响的质量信息，一定程度上影响了产品质量和车间的消费进度。主要原因：(1)配套单位过程控制的一致性差，出现质量波动的现象;(2)配套单位质量意识淡薄，相对注重交期和产量;(3)双方的检测手段存在差异，如起动器检测手段;(4)标准不标准，有的零部件长期以来存在图纸与实物有差异的现象，但一直以来供货稳定。总体而言，采购部比拟重视零部件采购质量，遇到质量问题可以积极主动、快速协调、及时解决，并保证处理措施、预防措施有效。目前公司仍然有存在质量缺陷，市场反响尤为强烈，公司已暂停消费，初步分析^p多属技术设计方面原因，相关部门正在结合解决。今后采购部将结合公司相关质量管理制度及约定，加大供给商监管力度和处分力度，结合相关部门结合进货质量制定供给商外审方案、帮扶方案，进一步提升供给商质量管理程度。三、20xx年下半度工作方案：1、配合公司调构造、促消费，保订单、保客户，在交货方面尽最大可能满足精益消费要求，在投入产出方面尽可能做到绩效最大化原那么。2、进一步加强质量管理，提升质量程度，对于属于配套单位管理不力出现的质量问题将加大索赔力度，针对目前局部零部件不能满足使用要求的问题，严格要求供给商加强质量管理和做好消费过程控制，图物不符或图纸标准过高实物状态确实达不到时，根据质量管理的要求定期梳理，纳入整改;同时对于入库检验不合格及装配过程不合格、用户反响的质量信息，确属供给商零部件质量问题的，监视供给商限期整改。3、进一步加强市场零星采购工作的监管和控制，