服装企业部门内部组织结构与主要业务

目录概述及回顾组织架构调整方案部门内部组织结构及主要业务范围流程总览概述组织架构方案调整的目标为： 确定更为符合××目前实际情况和未来发展要求的方案。组织架构方案调整的主要依据为：××战略规划××诊断性分析报告上市公司法律要求国外集团公司的管理模式借鉴××管理高层针对组织架构方案的多次讨论意见概述组织架构方案调整的主要方面为：1 市场部的设立与功能增强2 研发项目管理强化和弹性化3 产品生产的专业化和主要产品线的突出4 产品销售的专业化5 投资管理的功能增强6 采购、物流、财务、人事、行政的服务共享7 信息技术管理的服务共享和功能增强以下为××战略方向的概要回顾以下将就××诊断性分析报告中的相关内容概要回顾概述战略目标建立世界级通信产品研发和生产基地，致力于向中国移动通信运营商和消费者提供富有竞争力的产品和网络解决方案，并成为中国移动通信运营商优选的业务合作伙伴愿景使命价值观提升在中国提供移动通信产品和网络解决方案的领航地位务实创新团队合作以人为本追求卓越加强产品研发能力降低营运成本与费用提升市场营销平台增强员工技能和团队精神共享知识与

信息资源优化业务投资组合加强客户与公共关系管理加强对外合作与联盟1.市场管理诊断性分析市场研究缺乏必要信息资源，信息收集手段不够完善，仅有的市场分析资料在相关部门之间缺乏共享市场分析缺乏完整的模式，难以支持战略决策的需要，而营销策略也非根据市场分析结果制定2. 新产品开发管理诊断性分析目前××设有多个研发机构如美国同步公司、××科技公司、技术中心、手机研究所、及各事业部下属的研发部门，有限的资源分散、包括仪器仪表、人力资源等，有的项目重复设立，造成资源的浪费；虽然各项目涉及的技术和知识存在一定的关联，但是协同效应难以发挥新产品开发与市场和生产脱节，产品设想报告按照可批性报告要求编制，缺乏对各项资源需求的正确估计与预测，导致项目执行过程资源缺乏，进度失控研发组织结构变动频繁，造成研发小组成员变动加剧，项目工作连续性受影响、进度受损。3 制造管理诊断性分析系统、机架、手机、手机增值配件、车载防盗系统、传输接入设备等不同产品制造管理的规范化水平差距很大生产统计、成本分析欠缺4 销售管理诊断性分析销售产品过分依赖销售人员个人能力，客户档案资料、各种招标文件等资料缺乏统一管理，人员离职造成市场流失系统销售人员不重视应收帐款的回收，2000年7月有超过12亿应收帐款。财务人员对应收帐款的催收缺少必要的监督终端销售缺乏对分销商的业绩进行汇总分析，营销总部对分销商的总体情况缺乏了解，以至于营销渠道管理缺乏规范化的政策营销人员单纯的追求快捷销售，缺乏对销售成本的控制确乏客户满意度评估分析5 投资管理诊断性分析整个投资过程缺乏必要的市场调研、可行性研究和财务审核，且由于实际投资拍板权在集团领导班子而难于落实投资决策责任，从而有可能使集团蒙受潜在的投资损失投资部对投资项目的跟踪管理仅限于其与子公司总经理的不定期交流，缺乏投资反馈体制，有效的跟踪管理及必要的投资分析，无法根据被投资公司的业绩表现及时调整投资策略以降低投资风险，以提高投资的回报率6 采购、物流、财务、人事、行政

诊断性分析生产工人和管理人员工资及福利1,5904,0506,2462,8072,5372,244-1,0002,0003,0004,0005,0006,0007,000199819992000生产工人管理人员6 采购、物流、财务、人事、行政

诊断性分析组织架构庞大内部利润中心，人为价格因素，造成部门各自为政权利过于下方，盈利部门费用迅速膨胀内部价格核算，财务工作量增大，造成不必要的费用开支重复投资、重复建设，资源浪费7 信息技术管理诊断性分析

硬件使用现状及整体战略目录概述及回顾组织架构调整方案部门内部组织结构及主要业务范围流程总览董事会总裁总会计师人事行政执行副总裁战略发展执行副总裁人力资源部内部审计财务部战略规划部投资管理部东信股份核算中心技术

副总裁中央研究院质量部2.集团公司组织架构调整方案信息技术部战略副总裁投资副总裁总经办行政部行政副总裁兼行政部经理行政副总裁人事行政执行副总裁兼集团人力资源部总经理董事长总裁、营运总裁内部审计部总经理2. 股份公司组织架构调整方案财务总监终端销售

副总裁财务部总经理市场部总经理客户服务中心总经理网络工程部总经理系统销售部终端销售部核算中心经理战略发展执行副总裁战略规划部总经理投资管理部总经理培训中心经理人力资源部总经办市场执行副总裁信息技术部战略

副总裁战略副总裁兼战略规划部总经理人事副总裁兼人力资源部总经理系统销售

副总裁终端销售副总裁兼终端销售部总经理系统销售副总裁兼系统销售部总经理生产执行

副总裁终端生产部总经理系统生产部总经理传输设备部总经理基础元器件部总经理技术

副总裁中央研究院院长质量部总经理物流副总裁采购部总经理物资管理部包括仓储运输物流副总裁兼物资管理部总经理投资

副总裁市场

副总裁人事副总裁

市场副总裁兼市场部总经理投资副总裁兼投资部总经理2.组织架构调整方案

主要职位级别董事长1位总裁1位，营运总裁1位执行副总裁共4位

－战略发展、市场、生产、集团人事行政（兼集团人力资源部总经理）总会计师1位、财务总监1位副总裁共9位

－战略（兼战略规划部总经理）、投资管理（兼投资管理部总经理）、技术、市场副总裁（兼市场部总经理）、终端销售（兼终端销售部总经理）、系统销售（兼系统销售部总经理）、物流（兼物资管理部总经理）、股份人事（兼股份人力资源部总经理）、集团行政总经理共14位

－战略发展、市场、客户服务中心、网络工程、质量、中央研究院、基础元器件、系统生产（兼生产执行副总裁助理）、终端生产、传输设备、采购、集团财务、股份财务、内部审计经理－在部门中下设经理，负责部门相应业务块的工作，如，销售大区的负责人称经理主管－在部门业务块中，受经理领导的下一级职位称主管，相当于senior职员－在部门业务块中，受主管领导的下一级职位称职员，相当于staff（按具体岗位，如，财务部有出纳、会计等称谓）目录概述及回顾组织架构调整方案部门内部组织结构及主要业务范围流程总览战略规划部主要业务信息收集分析战略实施战略规划战略规划部愿景、使命、价值观的调整确定、特定战略的制定战略实施监控和评估实施计划的制定、执行和改进滚动修整内外部信息收集内外部因素分析战略联盟缔结与摩托罗拉的接口内外部信息收集分析合作策略制定合同谈判及签订实施监控摩托罗拉合作小组市场定位、行业吸引力模型分析、行业价值链模型分析、行业驱动力模型分析SWOT分析战略规划部岗位设置总经理项目总监(1)

（战略伙伴）高级分析员（5）经理（5）业务主管(2)业务员(3)分析员(2)共计：19人投资管洪理部投资规划控股公铜司管理控股公司症战略管理投资项目危立项报普告编制投资管滨理部主盈要业务投资可行觉性研究及参报告投资项巡寿目管理投资项睛目过程身时间、面成本、地质量及忧风险监胆控投资回于报评估季及定期泡总结控股公丙司日常气管理投资概预治算管理外聘中行介机构乒专家接什口投资项穴目日常泻监管证券投资子公司设嗽立（独资惕、合资俭、合作跨）子公司董拜事、监事女派出人员域任命子公司胆高级管纤理人员汤评价子公司判增资、最减资子公司浇上市子公司管省理分红派息增资配冒股证监会塌协调股东大会歉、董事会坟会务管理信息披露投资者裹关系管俱理证券管理投资管理洋部岗位设贝置投资经理慢（5）证券操作居经理（1半）部门总用经理证券分垮析员(1)证券操作棍员(1)投资主管权(5)证券部旺主任（贼1）主任助理耗(1)共计：徐2买1人投资专员扩(5)市场部主研要业务市场信息述收集分析公司内信侵息共享市场、妈行业等嗽信息收录集信息分双析渠道管弦理策略媒体与屋广告管命理新产品丽导入策锣略和产粥品撤退疑策略促销管理定价策邪略企业形象续识别系统渠管理（含逆品牌管理雅）公共关系钳管理产品支墨持服务随策略营销策服略市场部项目市场削可行性分病析新产品需拦求提出及南确认市场调查广告公结关企业形象市场部羽岗位设乌置终端产类品经理蹦(1)部门总第经理系统产直品经理振(1)市场调研朗经理(1记)广告和媒鞋体专员(1)市场调灵研员(逝5)经理助理释(2)经理助理众(2)代理品缸牌经理友(1)品牌经亏理助理热(2)区域代抗表处主假任?主任助理柿(?)经理助理滴(2)公关及企离业形象经堂理(1)共计：1照9＋？人中央研蒜究院手机开发凯公司其他研般发中央研究挎院主要业钟务软件设计招及验证硬件设计愧及验证结构设巴计及确裙认系统开效发公司系统集成条最终验证项目技术臂可行性分与析技术跟踪嘉和研究技术信息传的分析总墨结研发项任目总结玻评估分沉析组织技术坝研讨战略合作蒜技术谈判开发公魔司技术暗成果转害让新产品项渐目管理新产品暂开发可照行性分杏析新产品及破产品新型成需求提出新产品开偿发行动计香划主要供紧应商选售择确定新产品传项目管会理工程更改滴控制工艺路线害确定、工块艺文件编偶制可行性分唇析及产品匪设想新产品设唯想报告编浴制及评审产品设计新产品开批发设计新产品设遭计与开发矿评审新产品生离产和市场亮验证确认新产品趟试制产业化广告和促筛销计划及定执行销售力量葱的培训及抖建立客户服净务力量列的培训饱及建立市场化新产品量姜产新产品粥验证与宰确认新产品开什发项目总纷结与回顾中央研究羞院岗位设鸦置项目经象理产业化副王经理(1风)软件组长硬件组验长测试组长产业化易小组市场小组市场副经吧理(1尊)研发副息经理(舱1)销售副践经理(加1)销售组长综合管沸理副经佛理(1禁)结构组长采购财务技术档案羞管理(1蔬)人力资源新产品福管理委里员会中央研究计院岗位设祖置院长结构处经虑理(1)软件工房诚程师高级软件暑工程师模型制造劈燕工程师造型设占计师CAID设计师工程师硬件处经届理(1港)软件处经色理(1)测试处色经理(纺1)技术员软件测试末工程师结构设猫计师技术处桃经理(泛1)软件程序骗员工程师技术员技术档雄案管理抱(1)高级硬件畅工程师高级工程蔽师股份人评力资源乓部主要抽业务绩效管理员工培宰训人员招聘人力资源厘部及下属崇培训中心人力资我源规划职务说钩明和人告员编制内部招台聘一般社会嗓招聘、新吼毕业生、森紧缺人才免招聘招聘推荐猎头公修司选择临时工招姥聘招聘面束试员工内部村培训培训供语应商选赤择学历培膀训出国培训绩效管理孤体系的建搅立部门和苗员工绩基效管理绩效考订核结果惯申诉员工职滤业生涯职业生垮涯设计员工晋升专业技含术职称额评定工资、锋奖金发胶放薪资报刊表编制考勤管理结构性堵人员调牺整员工待岗军、辞职、宋解聘、退帝休员工信谈息档案强管理薪资福膊利结构潜设计调走整薪酬管理其他人力资源饺规划股份人力恋资源部岗却位设置部门总蜂经理胶(1)培训经晚理(跌1)考核专员(2)档案专员(1)人事专燥员(6)资料管理众员(1)培训专员(2)专业教员(4)薪资专笼员(4)薪资经理耻(1)人事经理摄(1)共计：宁24人集团人映力资源盏部主要础业务集团人话事行政愤部制定人力粉资源政策监督制度爽的执行制定职新业道德详规范制定绩幕效考核变体系制定员工搅培训体系制定行栽政管理攻制度集团人力津资源部岗群位设置部门总经殃理(1美)人员管理(1)档案专员(1)人事制怕度专员绕(1眨)共计：局4人行政部主拣要业务行政部娱乐和战公益活宫动组织会议会凉务安排领导视察设接待公司非旧货运车注辆调配劣、维修忠保养档案管体理××报公文管梳理报刊征平订印章管驳理行政部盼岗位设局置部门总经犬理司机(？)行政专员害(1)档案文员垦(1)文印专券员(1监)收发专摸员(2旁)会议接慰待(2车)共计：烂9＋？瓶人总经办领导日程洋安排领导行觉政事务休处理领导电裕话接听领导报刑告起草总经办丈主要业口务领导文件乓档案整理总经办岗科位设置秘书步(17疏)＋（潜14）总经办主铃任共计：啊32人目录概述及紧回顾组织架构客调整方案部门内部挡组织结构办及主要业惹务范围流程总检览流程总雹览市场管堤理新产品研发管章理战略规划管理采购管住理仓储运输管理制造管理销售管理网络工慢程管理（系统鲁）客户服务管理预 算铺管楼理原材料及夸外协件采倡购进口货物各采购低值易耗笛品及其他翅物资采购研发小批美量采购非生产叠性、生芬产设备辫采购GSM基站制授造传输设备姿制造手机及配秋件制造寻呼机各制造GSM基站销亲售传输设备绿销售手机及渔配件销该售寻呼机销孤售软件产品取销售（如GPS饭）技术质量管理固定资产皆设备管理投资管理证券管灿理人力资源管理行政管迎理信息技炸术管理资金管睬理成本管酸理报表管滤理内 部眨审拴计 管税理支持流程业务流程1 战蓝略规划镰管理流狭程总览内/外表部信息获收集流估程市场定痕位/行台业吸引衣力模型清分析流俱程行业价阁值链模耳型分析被流程SWOT分析流程愿景、使岁命、价值侦观的确定侦流程特定战滥略的制蜜定流程行业驱剪动力模筝型分析阅流程战略实施磁计划的制锅定流程战略实闭施计划厚的执行宣和改进货流程战略联驳盟缔结府流程关键绩忆效指标副：企业战鞭略分析危报告提胀交的准厉时性战略实闲施反馈伶报告数塑量1 战略旦规划管理际主要控制僻目标及控吓制点主要控制垫目标第一节质企业战略秘规划确保企最业战略折规划在弄充分剖途析企业境外部环狸境、了酷解企业明内部优泡势和劣强势的条丽件下制她定，保划证其科齿学性预打见性、车计划性仿和可行退性确保公汤司拥有承完善的帆战略规妨划与运演作体系烦，以获谈得企业察更高的独成功机死率第二节体内/翁外部信址息收集确保企浇业内、雪外部信册息收集桨过程的羽规范化体和程序仿化确保企骨业内、拨外部信饼息收集汉的时效捷性和准钞确性确保所悟有的相盯关人员置能及时秃共享所趣需信息第三节赚内部少因素分熊析建立针对勤移动通信壤行业及其牺他××所福处行业的总业务组合罪评估模式公司根据谨自身情况共绘制业务奏组合模型追，确保公亲司资源的乖合理分配确保对烟评估指铺标打分枯（以数饱据计算广）的准返确性确保根练据模型斑结果图盖准确诠耳释未来殃可能的壁业务优态化战略主要控制荒点战略发暂展副总行裁、总袜裁、总疯裁办公述会议及抽职工代瓦表大会林等各管乱理层次支审批企最业战略漏规划管理层对叛各部门执朽行战略实再施计划的揉监控、评萌估及调整分析员对怕原始信息描进行分类带删选，判夸断原始信垃息是否是区准确、可饮量化和有丹价值战略规划宵总经理审债阅经分析装员每周（滴月）删选旅出对战略聋规划决策增有用的信常息及附件缎，并上报躺战略发展崖副总裁分析员绕每季对第信息提我供部门袜提供的瓶原始信月息进行扬评估，胃并将评穿估结果辜反馈给芽信息收扎集部门战略规划原总经理审糟阅、修改最市场定位桃/行业吸呆引力模型愿分析/结秘果图，并尖上报战略熊发展副总穴裁战略发展令副总裁审笔阅市场定秤位/行业假吸引力模队型分析/章结果图，个并提出审饱阅及修改赶意见战略规划腔总经理审班阅、修改贡企业内部愚价值链模尊型分析报足告，并上叛报战略发遣展副总裁战略发摊展副总灭裁审阅处企业内跃部价值挂链模型绿分析报异告并提岛出审阅饥及修改抄意见1 战鞋略规划之管理主已要控制痕目标及描控制点组（续所）主要控贝制目标第四节蚂市场/行厕业分析－萝行业驱动浴力模型分胖析确保通过算对进入威织胁、客户币侃价能力计、供方侃网价能力、注替代威胁州、竞争激僵烈程度五咬种行业驱管动因素和记企业外部迫环境因素被能得到准掀确有效的漏分析第五节SWOT分析确保通猫过对内驶外部分吊析结果韵的综合寺和概括捡，明晰链企业面阀临的优喉势和劣压势、机漫会和威候胁确保公晕司应当宅采取的允可能战爆略方向忙的全面袄性、准阔确性和蒸可行性第六节立愿景知、使命藏、价值泡观的确毛定确保调整丙后的企业旷愿景、使煌命、价值灿观符合企山业未来的烈战略方向猜及管理层象对于公司拴未来定位奋的共识，固并对企业劈燕战略规划收具有总体绳指导作用第七节奥企业阀特定战姨略的制披定确保特定利战略与公脱司总体战雄略定位的躺一致性确保功能束层战略与屈企业整体居战略的一记致性确保基于挂公司的竞惕争能力和收资源，以借及行业吸罢引力状况寇来选择评肌估适合公变司发展的覆主要战略主要控咏制点战略规划授总经理审起阅并修改业行业驱动独力模型分反析报告，禁并上报战蹄略发展副翅总裁战略规划景总经理综镜合分析结猾果，出具SWO沟T分析报丘告并上熟报给战妖略发展苦副总裁战略发制展副总旬裁审阅SWOT分析报告起，并提出姻审阅及后伏续指导意掀见战略规炕划部总抬经理审扔阅、修做改战略事环境评块估报告珠和公司图的战略恩方向建仿议战略发展圈副总裁审筹阅战略环但境评估报狠告和公司额的战略方亏向建议，歌并对重点造内容提出舌修改、补答充意见总裁办选公会议义审阅战持略环境狡评估报掠告和公病司的战鹅略方向悠建议（秋愿景、偿使命、择价值观衔）战略规划樱总经理审倘阅特定战跃略战略发展育副总裁审押阅、修改衰特定战略杨综合报告惨是否准确斧、有效、态全面，并嫩提出审阅志及修改意耕见总裁审贫阅特定信战略综烂合报告去是否准戏确、有带效、全刻面并提会出审阅归及修改航意见特定战额略综合露报告经汁总裁办买公会议牲和职代政会通过止，并报只董事会模备案1 战谊略规划林管理主酷要控制宽目标及戚控制点如（续磁）主要控舰制目标第八节兄战略实施咬计划的制盏定确保保障答战略实施被计划落实论的相关政即策及资源懒的安排配败合确保实补施计划塌操作的袍可行性脖以及各岸实施部笼门对于渴计划制残定的充贱分参与符和认同第九节由战略实施饶计划的执牧行和改进确保各四部门明哑确公司塘的战略尤规划、宵实施计废划和分测部门执冶行方案寨、对执什行资源衫的充分竿投入与温协调统粪一确保在查对执行首状况的肌及时监昼控的基仙础上，桥优化改拖进实施捏计划及蚕相应资做源安排第十节相战略联盟甩缔结确保公司匪的战略联偿盟符合公尖司总体战乐略发展方眼向确保潜在显战略合作咐伙伴能为吹公司战略阿发展带来扁最大价值努和利益主要控障制点战略规划智总经理审喊阅、修改钻各部门年锣度战略实惰施计划及绸各项配套刻措施战略发展词副总裁审外阅战略实斯施计划是有否详细、兆准确全面以、可行，拦并提出审伐阅及修改散意见总裁办击公会议筐审阅战赴略实施律计划，阳提出审匀阅意见洋并进行肺相应的书修改各部门姿负责人这对照实触施计划羽检查本暮部门执夏行情况规划副总鸦裁每季主药持召开会廊议，就执思行过程中山发现的问猎题讨论决愉定解决措晨施战略规划尺总经理就欣战略执行英差异提出踢改进意见战略发域展副总腊裁会同狂公司高捕级管理级层对联志盟的商将业计划雾进行审嘱阅，并功提出修扰改意见公司董煮事会审香批结盟静的谈判眯策略是异否可行董事会令根据结坚盟战略绕审批联灯盟合作屯方案与逢协议3 市搂场管理水流程总恭览市场营卵销年度拼规划及街调整流缎程市场调研日常信袄息收集蚕、处理坦和共享资流程市场部爽紧急信税息委托恋代表处以收集流拴程广告公影关代理触公司选兼择与评边估流程广告活家动流程公关活动只流程信息发布亭会流程促销活动腹流程MOT摄CS箩F促销活动师流程CIS辱（VI情S）导入及管偿理流程新产品上食市流程新产品定四价流程关键绩没效指标讨：销售收入茅的增长幅朋度潜在客户填向现实客降户的转化歉率旧客户的梳保留率市场活读动费用碰占销售沈收入的疏比率年度客户脑调查表数走量/客户他数量客户满意惊度3 市场皮管理主要惠控制目标升及控制点主要控制卧目标第一节垒市场营销艺年度规划误及调整确保公灭司的市斗场营销污年度规会划符合冈公司整醋体战略欢规划和携年度预钱算，并袍配合其爱他各特摩定职能庄战略的奇有效达任成确保各臂类营销聋活动的部费用及惕拨款按脂品牌或学大类产装品进行杂有效的挺计划第二节惯信息进收集和辜应用确保公司奴的市场调让研活动能饰够为公司压的整体战毫略规划或京市场营销围决策提供盟所需的翔题实可靠信页息和资料确保公密司的市树场调研萍活动根原据不同公的信息足需求使拢用不同语的信息僻收集和异分析手恨段，达喷到最优察的调研昼效果第三节啦广告公关眉代理公司致选择与评拾估确保广告洒公关代理田公司选择臂与评估活退动能够从粪可靠的供朱应商处以宗最优的价消格采购到幻玉合格的服旨务确保广炸告公关廊代理合脆同的全饭面性，琴在双方耐责任义泉务、价凑格、保谅密、知亦识产权矛等方面震进行严糊格定义森，保障联公司的滋最大利恐益主要控制赖点市场部讲总经理点审定市市场各分延功能相原关规划掩和预算耐是否符照合市场笔营销战商略和总钟体规划财务总监灶审定市场凭营销年度凤规划和预侧算书市场部礼总经理动审批调枕研计划娃框架方版案和预记算书，房诚决定是孙否聘请选专业调伤研公司酱和调研肥所用方宵式财务部审震批市场调美研计划框越架方案和虑预算书调研经理敬审核问卷晕、群体讨莲论提纲、烫访谈提纲连、资料收适集来源和粥范围及调调研样本范侄围市场部爷总经理搬审核对汗广告公属关公司迈的需求斩与选择案标准市场执行处副总裁审或核合作广需告公关公柳司市场部执净行副总裁泻审核是否贡续签中长丘期代理合通同财务总监框审核广告伞公关公司扬合作合同3 市膀场管理股主要控挺制目标简及控制元点（续段）主要控制滥目标第四节坝广告活动确保公霸司对广覆告活动傻的及时旁评估，钳提升其逮在提高裙公司品内牌形象戚方面的忙效率和证效益确保公戚司根据猜预定的率目标审那核广告班活动，而并支付仪广告费柜用确保广告王供应商的蜓广告创意愈、文案设夫计、推广也与公司市秒场战略和巩目标相吻演合第五节贝公关活动确保公司修对公关和尚信息发布痛会活动的稼及时评估沉，提升其眉在提高公侍司品牌形贱象方面的大效率和效侮益确保紧侧急公关父决策的施全局性滩和及时辈性，保掠证公司崖的最大位利益确保信雅息发布歇会活动非目标和爪内容规堪划符合培公司市碍场战略鸣和品牌饭战略，疯并有效国满足公榜司公关妥战略和兼市场战段略的需房诚求确保公悠司的信酿息发布浓会方案线从可靠挂的公关绣供应商姜以最优辰价格采墙购合格犁的服务主要控制描点市场部晶总经理军审批广悲告草案详和媒介秒方案及期预算市场执蓄行副总女裁审批萌广告草吼案和媒餐介方案继及预算财务部总扛经理审批兄广告草案舍和媒介方投案及预算荷，超预算激或超权限设的由财务汉总监审批市场部挨总经理特审阅品毯牌经理芬根据广服告活动白效果评醉估报告室作出的摄广告活后动及媒使介策略巨改进建井议书市场总经迅理审核由名公司单独艰或与公关脂公司共同豆拟制的公慢关执行方轨案及预算市场执行毯副总裁审绞核批准超喝权限或超开金额的公丙关执行方挎案总裁办公酷室会议审计核紧急公扰关方案和端预算财务部朋按权限郊审核发汉布会方墓案和预洽算3 市渔场管理腐主要控炊制目标逐及控制途点（续倒）主要控制绩目标第六节奏促销确保公塞司的促益销活动失设计和宗执行能汉够以适窜当的促瞒销成本汤取得合搁适的销便售业绩签回报确保促销册方案与分盖销渠道特聪质和需求设相吻合确保公木司摩托确罗拉产厦品的促荣销活动侵目标和判内容符刚合摩托给罗拉方吴营销战剑略和促限进公司赚年度摩次托罗拉龟产品销嫌售目标年的达成确保CSF促销预算续方案得到应摩托罗拉思方CSF金额预算汽和资源支第持第七节CIS、拥VIS导入及管荒理确保公司泉企业形象波识别系统贩对于确立刘和塑造企盖业精神和决企业核心尘理念的支机持和识别爸作用，对毒于企业整脂体品牌、驳形象的统苍一和规范倡作用确保公啊司企业驱形象识妨别系统脑建立的砖权威性漆、全员极参与性威和自上毕而下的匪一体性确保公符司企业鸭形象识积别系统毕设计的修专业化仪、个性上化和系腊统化确保公吧司企业司形象视珠觉识别遍系统的佛定期评旧估，提仿高VI在提升输公司品艰牌形象伍方面的阀效率主要控困制点市场部径总经理其审核针咏对最终但消费者颤或代理陪商的促径销工具雾设想方灵案，并马与销售卵部达成寸共识市场副武总裁审抄核超权劣限或超挑金额促霸销和预计算方案财务部毫总经理澡审核促瓦销预算忧和方案防，财务慨副总裁仆审核批雹准超权绕限或超牌金额促擦销和预烘算方案市场部洁总经理隔审核VI手册CI委员会严审核评锋审VI手册CI委员会邪组织各虹相关部挎门总经淘理、市慕场副总差裁会议料评估VI导入实施谎评估汇总超报告3 市场渣管理主要绍控制目标志及控制点适（续）主要控青制目标第八节纠新产品定阴价确保新产剂品定价活裳动吻合公计司整体战乖略发展，祸并有效满银足公司产丹品战略、离市场战略者和销售战衬略的需求确保新倾产品定急价活动已以市场携为导向筝，充分输考虑竞次争者、播消费者绘、代理药商等市丝式场力量艺因素充分考劫虑成本嗓因素，圣充分考饿虑各部毯门如研叙发、生梢产、销泥售等相充关衔接都性第九节型新产型品上市确保新盾产品上某市活动愤整体规浊划符合愚公司市疾场战略卧和营销赴年度规晕划确保新产胃品上市过证程中不同秆部门的有滩效整合，边各项活动进安排层次家有序达成控项目整体款目标确保新苏产品上期市前的别最终市令场确认丹和研发妇、生产容的复核强把关确保新紫产品上卧市活动膝的及时愿评估，悬提升上去市活动胶的有效乳性和经菊济性主要控星制点市场执远行副总捆裁召集佩各副总煮裁会议甚审核竞念争者和易市场接祥受度报导告，并汉拟订定室价目的总裁审蓄核并签所字确认林新产品坟定价报者告市场部总哗经理审核提新产品传弃播方向建警议书市场副致总裁审汽批新产道品上市摧初步规唱划书市场执行越副总裁审夫批新产品命上市规划设书4 新述产品研抄发管理且流程总禾览新产品亲设想的仗初步筛盐选新产品开开发项谈目总结呀与回顾项目管往理小组起成立新产品可达行性分析产品开挑发项目蹄组成立新产品处开发总誓体规划支方案的校编制新产品开台发总体规涨划方案的粉评审新产品总孝体技术方薯案设计新产品带设计与善开发新产品误设计与偿开发评魄审新产品生思产和市场玻验证与确要认新产品惑验证与镰确认评堪审新产品令概念设听想市场淘调研流叙程关键绩效庙指标：新产品开始发数量新产品销霸售收入新产品东上市数盘量新产品设次计开发成闻本与预算翻的比较新产品设纯计开发进揭度的延迟希天数4 新产继品研发管叮理

主要傻控制目标带及控制点主要控制悲目标第一节镰新产御品概念换设想市慕场调研确保公司鄙的新产品蒜设想市场籍调研活动皮能够符合旅并促进公寇司整体战意略和新产和品战略的切达成和发治展确保公叮司的新泉产品概丙念设想第融合技雹术和经帮营可行侍性第二节轧新产谢品设想殃的筛选基于公司订产品规划暑和资源条腿件进行新窄产品开发畅决策确保惯新产品开乔发能够增评强企业的兴核心竞争撕力确保公司棕高层对新玩产品开发耳决策达成潜一致意见颂，以实现夫新产品开索发过程的螺资源保障第三节修项目管理喷小组成立根据新产僚品开发的挺性质，确弓保产品经像理人选有旅能力协调栗各方资源戏完成新产洞品开发任点务确保项瞧目管理高小组人告员的素裙质与技难能合理卫组合主要控制族点市场执母行副总冷裁审批棍新产品护概念设浴想初稿市场执笔行副总限裁审批糊新产品湿概念设冤想书产品管对理委员赚会各评夺审委员病签字确话认新产略品设想问评审报久告营运总裁双签发新产侮品设想评茅审报告和灵新产品开礼发项目管缸理任务书产品管理谅委员会对项产品经理矛候选人进斥行评估,谅确定最终脚人选产品管躁理委员秃会提名梳产品副帝经理人招选,与升产品经药理沟通善确认4 新产觉品研发管旨理

主要评控制目标裕及控制点状（续）主要控制粱目标第四节草新产品开企发可行性粮分析合理计谋划新产屈品开发冶资源投遇入，控挨制开发总项目风扯险确保分析观过程中提身出的技术塑可行性方箭案能够实畜现第五节好新产品开改发总体规重划方案确保新产族品开发总虎体规划方呢案符合公故司的新产熊品开发任从务要求确保新产众品开发总嗽体规划方克案建立在狮客观评估仅公司资源语条件的基云础上确保各出部门充锯分理解外和支持锁新产品罪开发工散作，并特认可总敌体规划财方案中片对本部岗门的人轻员调度蓄和进度拢安排第六节肺新产品设截计与开发确保新产糊品设想报挡告中的功苏能需求在触原型样机陕上逐一得睛到实现和错验证确保新产合品设计与爸开发的工咐作进度和笔预算符合径总体规划桃方案的要聚求主要控以制点产品管安理委员灰会核实住可行性混分析报鞠告对公杜司资源姑现状评吐价的客签观性，也并对可荷行性方斧案进行够取舍公司总裁尸签发新产建品开发可麻行性方案率及评审报纪告项目管也理小组晕确定产油品开发贴项目组机的人员贷素质组钟合模型产品管理雕委员会确蹄定产品开里发项目组赤的人力资救源配置和优总体规划之方案各部门负稍责人审核泻新产品开景发规划中得模块的规捡划公司总喇裁签发迷新产品搭开发总殖体规划嚷方案产品管贪理委员竭会和项辉目管理亏小组对求设计与杨开发过守程中的赞关键控贺制点实智行进行欺事前和底事中控检制，确艘保分单鹅元的需帅求分析降、概要羡设计、炭详细设市计、系浴统集成果、样机武试制各钓阶段的双问题能温够及时摄发现和辫解决，撕避免新交产品开尤发资金诱的浪费项目管理井小组确保妈产业化人蹦员和市场匠人员参与冶新产品的膏设计与开瓶发过程，渡避免市场旱、研发和游生产之间蛮脱钩4 新产抱品研发管跨理

主要横控制目标回及控制点办（续）主要控反制目标第七节喊新产喘品验证锁与确认确保新产躲品设计中桥的问题通给过生产和牲市场的验灯证得以发祖现和纠正确保下权阶段新典产品量恢产与市胀场投放惕活动的迈正常进苗行确保不致适合进剑行商业陪化的新差产品能牺够以技者术转让消等形式脱及时得损到价值鸣实现第八节烈新产品开射发总结与畏回顾确保新产废品开发的蹄设计文档翁齐全确保新产植品开发过枕程中积累侦的经验和葡知识得到巾管理和共雁享确保新镇产品开这发的奖并惩措施捉和激励柏政策得决到贯彻洲和实施主要控制骑点项目管理寄小组按照沉新产品开点发总体规爪划方案组德织和协调拦样机小批评量试制和仰用户试用慨、试销活测动产品管偷理委员欺会协调榆解决部破门安排拆与项目迎进展之挣间的冲沾突，并注对重大蜓问题进片行协调胃和处理产品管理傅委员会和记产品开发直项目组分最别对新产街品开发工嫌作进行回奥顾和总结止，董事会容评估产品胖管理委员拨会的业绩仁，产品管岂理委员会弱评估产品语开发项目牧组的业绩扛，层层落雅实奖惩措绣施15 投顺资管理流买程总览投资决胖策投资可组行性分甜析子公司设素立子公司董灯事、监事庆派出人员爹任命子公司拾高级管袍理人员惭评价子公司增膀资、减资子公司上趴市控股公颤司战略土管理控股公司学日常管理证券投嗽资实施外聘中匆介机构率/专家召开董事耻会召开股东六大会分红派息投资者关份系管理投资者推来访接浩待信息公和开发布关键绩效蔑指标：投资收早益率投资收益乳增长率投资回收兵周期15形投资管挨理主要稠控制目突标及控葬制点主要控制倍目标第一节善投资融决策确保公炎司投资伏决策符茂合公司甜总体投飞资规划确保投资诵项目的市台场、资金做和技术可小行性分析绘具有充分遥的客观性慎，以控制土投资决策沈风险确保投贯资项目符小组由姐合适的与人选组虽成，并躺落实项惹目经理视的责任确保投资广项目的计痒划性和可旁行性，并款保证资金婶的合理运千用和良好浪回报第二节姨投资子公暴司管理确保子傻公司合浆作方选英择的合灾理性以涂保证子劣公司设乓立后的务正常运挂转确保投辛资管理顽部对于蚀控股子嫂公司重骆大决策坛和日常撑业务管腐理的有河效监控确保对于奇子公司高千级管理人林员进行全举面、客观锁评价通过可变行性分苗析控制勺子公司让增资的奖风险，岩确保公牢司对于误子公司岩的增、蒸减资决纪策经过躁慎重分分析降低子公匪司上市风蜻险，确保样子公司上盼市的可行解性最大化主要控制猜点投资管柱理部总期经理对税外聘中单介机构毛/专家相申请理丛由进行谊审核，造确定是桨否需要驻外聘专在家投资管抬理部总降经理审盏核项目羞小组成涨员组成投资管悦理部总柄经理审带核项目晌资料的阻完整性者、真实仰性、可贱靠性，春并列举庭项目可诞能产生阵的风险仆以及风广险管理迎方法战略发展门执行副总慎裁审阅项跨目主要风什险的分析脏和控制状俘况总裁审阅宗战略发展储执行副总市裁、投资愚管理部总落经理和筹旗备小组商陈讨确定的纱合作方子公司醉高级管贡理人员仪的奖惩圣方案必会须经过饭子公司普董事会圣讨论通精过依据权缘瑞限范围番分别由路战略发痒展执行随副总裁谊、总裁丧、董事华会或股万东大会稳审核子瓶公司的着增资、酷减资、姻清算等悦重大决英策子公司上杨市计划必闷须经过投垃资管理部仆总经理、获战略发展目执行副总洪裁、总经摸理办公会颠审批15焰投资管胜理主要脉控制目导标及控陆制点其（续）主要控制茎目标第三节庸控股公司盘管理确保公厕司战略担规划对疤控股公婆司的发叉展战略兼的指导糖性确保投看资管理硬部对于弟控股公筐司的经幕营信息炼能够及奔时了解已并作出毫评价和接建议确保对于摇子公司高村级管理人勿员进行全舱面、客观沉评价确保投铸资管理掏部对于灭子公司颤出现的斗问题能神够作出渴及时反迁应确保控软股公司稼战略规忙划在日骗常经营嫩管理过长程中贯诱彻第四节痰证券投资介实施确保证券而投资计划摇与公司的按战略规划棕中的投资例规划相一遮致除特殊情些况，确保壶证券投资闲资金与公晨司年度预短算相符并熊保证投资之资金的合时理运用确保证旺券投资慨的交易伙安全，另并保证份较好的仇投资收起益确保证券贿投资信息躬及时整理沃和反馈，煮对证券操斜作行为能钳够及时、形有效的进伍行监控和赔调整主要控鱼制点投资管压理部总怨经理和低战略发各展执行寄副总裁厚审批控秃股公司海细化战叙略规划裕和年度旅生产经酒营计划投资管右理部总搭经理和繁战略发帜展执行唇副总裁浑必须审软批控股枝公司董誉事会文堵件子公司帆财务总花经理审尊批定期酬财务报肉告，对便于认为鲜有重大司财务问桃题的，宏提交财猪务总监奸审批投资管理魄部总经理仅审批控股课公司经营顺评价及建耳议报告，普对于有重打大经营问枪题的提交刺公司战略盟发展执行剪副总裁审怕批在权限荡范围内愿，投资盗管理部浓总经理直审批自码营投资雁决策报神告和风喇险控制平报告，填如超出像权限范狠围则由委战略发潜展执行纤副总裁站审批在权限践范围内速，财务寄部总经纪理审批枝资金申勾请，如驻超出权此限范围座则由财辫务总监彻审批证券投资源调整方案男及理由必业须经过投晒资管理部令总经理和报战略发展必执行副总肢裁审批证券投贷资年报升必须经映过投资猾管理部督总经理牛和战略丑发展执逼行副总岩裁审批15铜投资管饺理主要敞控制目运标及控糊制点兔（续）主要控制承目标第五节纵聘请中介艰机构/专三家确保中岭介机构隔/专家秋的所提渴供的服收务具有贱专业性确保与柴中介机惑构/专望家合作投的保密验性、公柴正性确保聘请谈中介机构巨/专家费衣用支出的教合理性第六节饰召开董事蛇会确保董事姥会的召开跑符合法定旅条件确保董温事会的陷召开有膝充分的染准备，条使得会教议能够记顺利召汗开、董询事们决冈策有依迈据，有循准备确保董事榨会文件的脏起草、准什备、签署砍均符合法拨定形式要驰件确保董事破独立、正恼确的意思狂表示，并块为其表决足负责主要控晓制点投资管刃理部总援经理负堵责审批恢将要中吐介机构伏/专家皇提供的毕服务需镰求之说柴明投资管盛理部总汗经理和号战略发赚展执行毕副总裁朵审批中佳介机构肺/专家挺情况报贸告和中华介机构拆/专家晋项目建被议书和峡报价，秩如超过猫审批权眯限，递当交公司渐董事长孤或子公尚司总经阿理审批投资管滤理部总讲经理、雾战略发冰展执行努副总裁值审批聘溉请中介广机构/矛专家合壁同，如筐超出权忍限范围棕交由公滚司董事昂长或子励公司总经经理审候批证券部会希务组必须糖在会议召粱开10日悉前通知各恐位董事证券部脊会务组撒统计出浪席会议仁的董事准人数，腐必须确泛保与会恨董事占份全体董证事半数好以上，依才可以扯召开董昌事会证券部会杠务组必须层将董事会驾文件提案移在会议召病开前一周匀送交各位假董事审阅揉，使得董择事们事先缓对提案能且够作较为究充分的了梁解各位董造事对董萌事会报躁告和各付项提案干进行审妖议，并泥对形成决的决议信进行表惠决，过习半数董漂事同意测，决议问通过董事会秘上书所作的继会议纪要该必须经各汽位董事审洋阅后签字缠认可15 投屋资管理主归要控制目炮标及控制装点

（续芒）主要控制豆目标第七节渔股东股大会确保股东羊大会的召帝开符合法贫定条件确保股东肌大会的召龄开有充分叉的准备，霜使得会议趟能够顺利货召开，股芦东们决策解有依据，李有准备确保股东漠大会的文熄件的起草扶、准备、狠签署、变泽更均符合秆法定形式联要件确保股东笼大会议题黑所指向的剥文件的真司实性、可弓行性严格按照吐同股同权草的原则，落切实保证悔各方股东屈的利益，扭使其能充扩分行使股辩东权力确保股旱东大会饼的信息瞧发布符胁合国家织法律和旁证监会洋的有关匀规定，极确保信饶息公开份发布的视准确性啦、及时初性第八节疗分红咏派息确保按考照股东台大会审衔核通过鸦的方案震进行红要利分配确保分释配方案闻的实施该均符合拨国家法替律和证结监会的雪有关规感定确保对外遇发布的信乘息的准确仪性、及时瘦性主要控制焰点证券部的总经理习、董事忆会秘书扛和董事是长审核含股东大内会所有祖文件财务总监淡审核财务客报告，总狼经理审核脑总经理业饶务报告董事会壳秘书必昼须签字沉确认股悟东大会傻一切向哥外公开段发布的眼信息股东大会底会议通知杠的必须提锯前30天煮公告证券部总痒经理审核制参加会议幸的重要宾统客和公司毯领导名单吹并由行政亭部提前十害天进行通蓝知对于股东气大会投票尘需要由公芦证处进行脱公证在股东潮大会结夸束三个思工作日杠内必须生在指定萝的媒体我上公告士股东会乔决议证券部扛总经理瓣审核资饼金申请很单是否弃与股东哑大会通明过的红淘利发放虽决议相胜符分红派息第公告经过凝证券部总筐经理和董芬事会秘书伙审核15 投距资管理主塘要控制目捷标及控制过点

（续今）主要控尝制目标第九节袭投资者管穴理确保与投圣资者保持旨经常的信帆息交流，娱建立公司兔在投资者管心目中的专良好形象确保公暗司对于拣机构投醒资者、励战略投叔资者的授重点关管系维护绿、管理确保投资压部成为股简东及潜在辽投资者了段解公司情太况的窗口对，为股东炼或投资者向的投资决掌策提供一逆定的依据第十节累信息公开疲发布确保一店切对外袜发布的参信息均毫有董事洗会秘书乓签字确五认确保所厅有信息世发布的废及时性尚、准确霉性，符省合三公击原则确保信桂息刊登吊媒体选岂择的专蒸业性、引保证信溉息的顺驳利刊登主要控制兴点证券部总鹿经理审核工股东分类胁标准并确领定股东分元类证券部篮接待人垄员根据怪投资者嗽的来访讯意图、券时间、怠人数、屠拟了解茎的信息狱决定是量否有必茄要制定点接待计口划证券部接绳待人员拟恋定的接待劳计划必须混经过证券傅部总经理蚊审核如证券部洒总经理决疫定有必要惹请董秘和书公司高层眯领导参与件接待，必淋须由董秘愚审核接待劈燕计划和高罩层领导参那与的必要指性董事会秘盗书必须对地信息披露痛申请表、捐停牌申请拨表进行签抹字确认16烤人力资削源管理辫流程总项览人力资源规划的制定职务说明和人员编制招聘推荐招聘面试猎头公司选择一般社会招聘内部招聘紧缺人才招聘新毕业生招聘临时工招聘员工内部培训培训供应商选择不脱产学历培训出国培训员工绩效管理绩效管理体系的建立和修改部门绩效管理职业生涯设计员工晋升专业技术职称评定工资调整工资发放奖金发放薪资报表编制考勤管理结构性人员调整员工待岗员工辞职员工解聘员工退休员工信息档案管理绩效考核结果申诉人力资源规划的确认和调整新进员工管理关键绩冤效指标祥：招聘成乎功率每年员诵工培训搬人天绩效考评辛结果员工布申诉次数员工流盏失率员工满意爬度16 人跌力资源管士理主要控益制目标及困控制点滋（续）主要控制斩目标第一节义人力资源免规划确保公司抵人力资源粘整体工作悉计划符合参公司整体稻战略和业吩务发展的芝需求，以户及人力资宝源合理配观置的需求确保人缩慧员需求村计划满父足各部室门人力热资源需快要；确提保人员千调整计叹划满足事部门功饱能和业薄务发展另需要；肯确保员龙工培训哗计划满韵足岗位摩技能发烤展需要淡；确保悠薪资计哄划具有械激励性确保公坡司的人绩力资源嫁工作的访计划性准、预见洲性、指表导性和演可操作略性第二节坏职务说明炕和人员编洞制确保职扶务设置耻的可操誉作性，苍能够适业应各部脉门的功背能性质外和业务灾发展确保职刻务说明悉能为招恰聘、绩里效考评刑、薪酬拉管理和难员工职蔽业设计药提供依猎据确保各酿部门工祸作量核特算的科油学性，包并能够歌作为确跑定人员宾的编制刻的主要私依据确保职咏务说明申和人员迫编制随障着部门导岗位的熔调整和猪职能的泡转变而两及时调再整主要控渐制点各部门拴主管副尽总裁审虑核部门奖提交的肯人力资惰源规划光和人力馒资源规净划调整摸申请人力资遇源部总久经理审爸核公司范的人力相资源规辜划和调政整的人充力资源袄规划营运总裁躺审核并签躲发公司人嚼力资源规辣划财务执行射副总裁审蛾核调整后月人力资源牙规划涉及击的资金使桌用情况部门经理供审核部门旨填写的工遭作量核算箱表部门主测管副总两裁审批伏部门职泽务说明选和人员皮编制人力资贩源部核陕实各部子门职务文说明和围工作量割统计营运总裁突签发公司肢各部门职是务说明和槐人员编制16 人业力资源管枪理主要控毙制目标及衫控制点厘（续）主要控削制目标第三节筒人员卫招聘确保招聘野工作的科搜学性、合陡理性，提氧高招聘质箩量，降低耀招聘成本在招聘刻和应聘杨的双向识选择中鸭展示公亲司形象在涉及不卸同用人部福门的招聘迹工作中协拉调各部门拣、管理者情的关系，膊规范招聘聪行为确保鼓励收公司内部薯人员推荐踏外部人才窜政策的落晌实确保面试挥工作的科炊学性、合省理性，降献低面试成姓本确保对讽于公司尺紧缺人蔑才招聘夜的重视另，与猎帮头公司润合作过数程中的化风险最初小化确保招迟聘工作膜中猎头窄公司选璃择的科谜学性、帝合理性确保临企时工招骆聘符合修部门用称人需要确保新进武员工培训王和考核的雾规范性，协并根据试云用期考核坐结果决定令新进员工刻的转正主要控滥制点人力资源战部经理确炊定招聘渠序道，并审角阅招聘管邀理员拟定液的招聘宣访传资料用人部门买总经理审铲批部门面怠试通过人鼓员名单人力资细源部总漏经理审块核招聘企录用人辅员名单对紧缺搅人才招便聘由主敬管副总虽裁审核忘确定录狂用人员迫，并交泥营运总励裁签字内部招胃聘过程宵中，如剂果调入茂部门和丛调出部谢门意见阁有分歧净，由营扫运总裁攻审核并古决定是毛否调动人力资迫源部总局经理审烛核猎头食公司的妖选择，辛并将合生同交公牌司法律蛇顾问审唉核人力资源坑部总经理搭根据公司心的招聘推易荐奖励政杠策审核员终工招聘推概荐的奖励其方案用人部门骄总经理根俊据绩效考爱评情况审薄批新进员伸工的转正16煌人力资店源管理归主要控询制目标萝及控制驼点

（受续）主要控制湾目标第四节要员工第培训管痰理确保员工阻培训符合些员工的职成业发展需蜻要，提高晒员工的业吴务素质和检岗位技能确保员斤工培训慢安排与便部门工他作安排许的协调接性确保培训楚课程的合悲理设置和性培训教师鞋的合理评扁估确保培踢训供应夹商选择才的合理令性确保员工皂档案中员莲工培训信叠息的完整最性，即时马更新员工签档案主要控宜制点员工所希在部门奏的主管贷、人力葡资源部控总经理悦审批员焰工学历或培训申击请表部门总库经理审果批员工升培训请艇假单人力资异源部总虫经理审户核培训禽供应商伸合同，馋后交财刻务部审归核合同乳条款；挨如更改椒合公司熊标准合败同条款肃，应当垫经过公瓶司法律抚顾问的厘审核人力资源僻部总经理飞审批培训晓供应商评史级标准人力资朝源部总途经理审街批公费志学历培匹训的费初用报销部门总宫经理和描部门主谊管副总局裁审核伟员工出部国培训却申请表16 人涛力资源管尾理主要控含制目标及企控制点讲（续）主要控制名目标第五节切绩效咸管理确保绩龙效指标炎体系的盼合理性双、有效骄性和可美行性确保部门小绩效考核夺目标值制置定的合理蚂性确保对皮部门经忆营管理溪情况考谷核的规窝范性，穴对部门王经营活誓动起到木检查、恋监督和财激励的息作用确保部门旗绩效考评蝴为相关部啦门总经理都的绩效考币核提供主处要依据坚持立体猎考核的原企则，多方团面、多层淋次、多角怕度地进行恐考核，确撑保考核质柔量，有效年地发挥绩狡效考核在缺人事管理亭中的重要疫地位和作俱用，与员枣工的薪酬从调整、奖泽金发放、乳职务调整滩、培训密兄切挂钩，虹为各项人艇事决策提甲供客观依份据确保公司逃人力资源距考核的公上平和民主累，保障员勺工的合法纠权益，培于养良好的寻公司氛围确保考核凭质量，对背有偏差的眼员工绩效目考核及时毅纠正并追矿究相关人欺员责任主要控翼制点绩效考核姻委员会讨厌论审核绩洪效考核评脆审小组制睁定的部门做平衡分数守卡绩效考败核委员旨会讨论洲审核个贼人业务担指标绩效考核嗓委员会年啄中审核部耍门绩效考煎核的目标患值修改申愤请部门主胳管和员份工讨论吊制定个乒人业务烫指标目肃标值和萄员工素急质模型疫考核期项望的修旷改绩效考蜂核评审枣小组审旨核确认摄绩效考巩核结果员工所杆在部门筛的上级匹主管签妨字确认熔员工申插诉调查肝结果16 人路力资源管咳理主要控走制目标及信控制点哑（续）主要控处制目标第六节碰员工发展确保员工尝的职业生咽涯设计和线发展符合党公司的战梯略和业务弊流程确保人员响的晋升根材据绩效考骡核结果和质个人职业蠢生涯设计浴来管理确保不挨同级别狸的人员虎通过不争同的程粗序晋升确保专业言技术职称橡评定的规暮范性确保专下业技术及职称评翁定过程予中低级盐、中级衡、高级叼职称评现定的分达类管理主要控制纲点部门的主牌管副总裁定审批并上潮报晋升部刻门经理及授部门经理吊以下级别规人员的申姑请表营运总卧裁审批齿晋升部尖门经理冲及部门恐经理以密下级别朵人员的哭申请表董事会讨蹈论并审核纹晋升公司鹿副总裁级绳别的人员部门总经利理审批本锅部门参加汇专业技术泊职称评定纠人员名单人力资源幕部审核评饱定人员的击低级职称职称评佣审委员酒会评审圆中级职醉称普天集膏团审核弹并签发格高级职筒称16弦人力资爷源管理烟主要控浇制目标奇及控制莲点

（贡续）主要控为制目标第七节殃薪资管理确保工洞资的计麦划和调烦整符合冬企业经茂营发展涝的实际户，工资趟的分配块合理确保工度资调整顾发放和桃人事变考动的同猾步性确保部幅门的奖乏金额度舞与部门洲的绩效探挂钩确保奖金碎的考核发闯放与员工熊的绩效考炊核挂钩确保工资吃计算的准问确性，按督时准确发虑放正式员惜工、临时证工的工资确保全公延司薪资报破表准确、惑及时的编坛制上报确保及壁时准确瓦的为领稿导和各填部门提离供薪资解统计资误料主要控制鲜点营运总裁典根据公司尾薪酬体系烫审批各部爬门提出的遮调资申请营运总裁抽审批各部困门的奖金迁额度报告部门总筋经理审蒸批部门死内部奖呢金额度昌分配方爸案营运总年裁审核蹈员工工垒资单部门总传经理审指核部门水的劳动仔情况报雀表人力资肯源部总伐经理审脖核对内魔薪资报戴表的准愚确性并赤签批营运总仰裁审核歌对外报饲表16底人力资贿源管理纽奉主要控夺制目标局及控制把点

（璃续）主要控制倘目标第八节榴考勤晌管理确保公司妈的考勤管棵理工作在薪考勤制