某投资公司战略和组织管理体系设计项目建议书

战略规划和组织管理体系设计项目建议书2002年10月本项目建议书为新华信和东滩投资的机密文件。未经对方书面同意，新华信和东滩投资任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息。详见《保密协议》。对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信管理咨询顾问联系。声明新华信项目联系人：重要说明该项目建议书基于我们对上海东滩投资的初步访谈和对东滩投资的公司战略及所在环境的分析提出了新华信对东滩投资的组织管理体系设计项目的初步设想。这些初步设想，是在对东滩投资极其有限的了解基础上提出的，远不是新华信的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合东滩投资实际的可操作的咨询方案，需要： （1）深入广泛的内部访谈； （2）视野广阔的产业分析； （3）决策高层的充分沟通， （4）基于事实的数据分析； （5）过去经验的充分参照； （6）管理工具的创造性运用； （7）切实可行的操作步骤。但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合东滩投资的管理咨询方案。目录一、项目背景和初步分析二、项目内容和思路三、项目工作步骤和方法四、项目安排及运作方式五、新华信相关咨询案例举例六、新华信管理咨询简介上海东滩投资公司情况和相关背景上海东滩投资公司是上海实业集团的全资子公司，成立于2001年4月，资本金为一亿人民币。获得政府批准开发崇明岛，总计84平方公里的土地。上海东滩投资公司下属已经或计划成立6个子公司，与崇明岛开发相关的农业公司、物业管理公司、绿化公司和实地公司，以及对外的商业房地产公司和日本合资贸易公司。由于目前通往崇明岛的交通基层建设缺乏，为这块土地的近期投资开发造成了一定的困难。虽然崇明岛人均收入只有上海市人均收入的23.9%，但是崇明岛是中国第三大岛，岛屿面积1104KM2，约占上海市总面积(6340KM2)的1/6，有着独特的地理位置。同时，动植物资源丰富，环境质量好，自然资源丰富，有着天然的自然优势。与上海市城市整体规划一致，公司发展规划年限为50年，前20年发展分三个阶段：起始阶段—2003至2007年，全面发展阶段—2008至2015年，提升阶段—2016至2020年。通过初步访谈，东滩投资现在面临如下战略上的挑战根据香港Vicks公司初步分析，东滩公司作为房地产开发商将面临巨大的盈利挑战。而作为系统集成商，东滩公司应如何定位？发展方向是什么？是否应该定位为综合生态示范区？如果是，商业发展模式是什么？未来短期、中期和长期的战略发展目标又是什么？在交通基础建设缺乏的未来三年内和在崇明岛房地产业务全面开发时机成熟之前，东滩公司短期如何发展？应该选择什么行业作为切入点迅速建立核心业务？是否应该在近期内成立农业、物业管理、绿化、湿地、对外商业房地产、以及日本合资贸易六大子公司？为了达到短期、中期和长期战略目标，东滩公司应该采取什么样的战略措施逐步实行多元化？多元化的业务方向是什么？为达到战略目标，东滩应如何建立自己的长久核心竞争优势？长远上开发项目庞大，东滩在战略和策略上应如何分层次和有计划地进行？应采取什么样的资本运作战略来满足战略发展的巨大资本需求？以土地资源增资扩股、入股还是变现等取得资金？东滩公司应采取什么样的人力资源战略，吸引和保留大批优秀人才，使其成为人才汇聚的新舞台，以实现知识经营的目标？短期内迅速发展的要求也使东滩投资面临如下管理上的挑战在公司发展战略下，公司总部应建立什么样的管理架构？不同类型的子公司应如何管理？集团和子公司职责和集分权应如何划分？东滩投资不但要变成一个多元化公司，并且要在短期内经营多元化。在目前只有20多名员工的情形下，管理上应如何跟上经营战略的发展？作为初创企业，如何建立规范和有效的管理体系，不但适合近期的发展，并且使得东滩投资真正成为上海实业集团管理体制和企业文化创新的试点？如何设计合理的核心业务和管理流程，并建立相应的管理制度，使东滩投资成为知识型、学习型、扁平化的组织？如何形成一套明晰的能够适应社会和企业竞争发展需要的薪酬管理体系和绩效考核体系。以合理的薪酬留住人才，以科学绩效管理激励引导员工的个人发展，塑造现代化的企业文化，以增强凝聚力？如何从股权等长期激励方式上有创造性地实现知识经营的目标？通过本次管理咨询项目，新华信期望东滩投资达到如下目的：短期目的：明晰东滩投资的战略定位和战略目标体系，建立适应市场竞争需要的短、中、长期战略发展规划；在行业和产业方面进行深入分析，拟定东滩投资的业务组合策略，并在资本运营和人力资源战略方面提供相关建议；建立科学的管理机制和管理流程，使现有业务在创业初期就步入良性循环的轨迹；建立责权明确的母子公司管理体制，使新发展的子公司能够在科学、合理的平台上健康发展；建立科学的人力资源管理体系，以达到吸引人才、激励人才的作用。长远目的：树立企业的长期核心竞争优势，将公司做强做大；建立知识型、学习型、扁平化的组织，使公司能够培养自我积累、自我发展和知识经营的核心竞争能力。通过项目参与,为东滩投资培养管理人才目录一、项目背景和初步分析二、项目内容和思路三、项目工作步骤和方法四、项目安排及运作方式五、新华信相关咨询案例举例六、新华信管理咨询简介本次项目的主体思路及工作成果战略规划管理架构和模式管理体系建立拟定总的战略目标规划体系在行业和产业分析的基础上，拟定未来发展的业务组合策略资本运营策略建议人力资源战略规划设立管理模式，以适应东滩投资的今后发展战略公司应采用的组织结构公司应建立的集团化管理的母子公司管理模式确定东滩投资的核心业务流程公司各部门的职责和各岗位的职责公司薪酬和考核激励制度建立公司管理制度体系《公司战略规划方案和业务组合策略》《资本运营策略和人力资源战略规划建议方案》《公司组织结构调整方案》《公司母子公司管理模式报告》《公司业务流程优化方案》《公司部门职责和岗位说明书》《公司薪酬和绩效考核手册》《公司管理制度汇编》战略定位分析东滩公司内部资源及优势，以及外部宏观环境;明晰企业的战略定位和核心价值《东滩投资内部资源和外部环境分析报告》《公司战略定位方案》东滩投资土地资源分析东滩投资人力资源分析东滩投资政策支持分析东滩投资面临战略问题分析东滩投资目前战略运行效果分析东滩投资核心竞争力分析东滩投资利益相关者分析东滩投资内部要素矩阵及柔性分析东滩投资上级公司优劣势分析东滩投资活力分析东滩投资经营力分析东滩投资经营条件分析东滩投资内部管理分析东滩投资能力分析/潜力分析东滩投资素质分析东滩投资资源分析东滩投资资源竞争价值分析……新华信项目小组将根据研究与分析的需要选择多种方法的组合来分析公司内部环境：首先，分析和了解东滩投资的企业经营状况和内部资源的优劣势然后对与外部环境和现有行业和产业进行分析研究宏观经济分析地区经济分析市场分析趋势分析经济发展趋势GNP产业结构增长率、通货膨胀率物价指数、零售价格指数工资水平储蓄水平、可支配收入利率失业行业政策和法规WTO的影响世界经济趋势经济发展趋势GNP产业结构物价指数工资水平储蓄、可支配收入就业率当地产业政策工业和商业趋势工业园区、商业区行业政策和法规WTO的影响当地经济其他发展趋势市场整体规模状况上海细分市场结构分析公开和咨讯的统计数据分析正建和规划的行业统计数据供需状况整体分析价格指数价格走势行业整体规模状况细分市场结构分析供需状况整体分析产业价格指数产业价格走势产业需求整体预测在内外部分析的基础上，明确战略定位，拟定东滩投资的总体战略外部环境分析内部环境分析东滩投资SWOT分析东滩投资发展态势分析东滩投资发展总体目标体系核心竞争力来源分析现有业务分析拓展业务分析东滩投资总体战略制定环境分析战略制定项目启动资料收集数据收集数据分析资料研究访谈沟通工作内容分析研究报告制作第一层面核心业务第二层面新兴业务第三层面候选业务没有开发未来：没有第三层面源源不断提出新待开发项目，第二层面业务会逐渐枯竭，最后是第一层面业务丧失，无法增长迅速扩展核心业务的规模，加快对现有业务整合，在第一层面业务上建立核心竞争力进入战略性投资行业，建立未来发展的持续动力和利润来源积极探索大规模产权资本运营，通过产权重组，扩大控股集团规模为了保持长久健康的发展，从集团层面上，东滩投资除核心业务外应该建立其它的长期核心业务，形成三个层面的业务组合我们将根据公司的总体战略目标确定现有业务哪些保留、哪些大力发展，拟定东滩投资的业务组合战略示意发展或稳固成功东滩投资的业务组合战略产品的竞争力改进业务的前景撤资/清理建立能力或撤资市场吸引力高低低A市场份额产品范围相对成本地位市场规模利润水平竞争程度行业增长和成熟度投资要求行业进入壁垒商业房地产？C高科技农业？D与竞争对手的差异化程度相关资源和技能管理能力ABCDB高休闲娱乐？生态生物园区？可考虑的相关现有的和未来的行业、产业和业务：农业综合开发（蔬菜基地、水产养殖、生物药材种植、林业绿化、其他）生态园和农业综合旅游（湿地公园、候鸟观光园、综合生态园区、观光农业、自然景观、体验农业、农家体验等）娱乐休闲度假综合开发（度假村、休闲场所、周末和黄金周特色娱乐、水上观光、配套休闲场所等）贸易基地未来商品房地产基地其他业务等注：相关考虑的行业和产业只是初步分析，不代表最终结论。制定各业务的业务发展战略投资回报预测公司利润目标公司净资产目标公司销售收入目标公司总成本开支目标净资产利润率销售利润率投资项目A销售收入预测投资项目B销售收入预测国内市场地区1预计销售数量地区2地区3预计销售单价比较调整+-++x财务目标示意管理费用科研费用公司总部分、子公司分公司1分公司2分公司3++++财务费用销售成本++预测现实示意国外市场在资本运营策略方面提供建议：可以采取多种途径，筹措资金和获得相应能力，来满足公司战略发展的需要独立开发核心能力是企业构建核心能力的一种基本策略。它是指在企业战略目标指导下，遵循一定的模式和程序，实现企业资源和知识的最佳配置和有效利用，最终建立起企业的核心能力。其优点是稳健、有序、控制程度高，其约束条件是企业必须具备一定的知识和资源，并且需要相当长的时间联盟联合可以通过企业间资源的相互依赖和经营活动的互补，使企业的资源和知识要在联盟中进行新的组合和延伸，从而形成一种能更多地获取潜在利润的能力；同时通过联盟企业间的相互学习，形成新的知识和技能创造了条件。但是联盟联合以完全松散的企业关系和组织结构的强弹性替代产权交易行为，机会主义的风险很大，这一特点制约了企业核心能力的建立。合资合作企业建立在财产投入的基础上的，存在着严格的契约关系和治理结构，借助于它，组织长期以来所积累起来的知识得以在组织间传递。但合资合作双方在动机方面、信任方面和日常经营管理方面常常存在着冲突和障碍，常常为争夺控制权而损害了合资企业的发展甚至导致合资企业的解体。内部发展联盟联合合资合作收购兼并收购兼并不存在与被兼并方分享控制权的问题，因而可以在兼并后按照企业的战略目标和战略计划进行知识、资源和能力的重新组合和配置，构建起企业的核心能力。与独立开发核心能力的方式相比，兼并则具有时效快和可得性的特点。虽然要完成从寻找具有某种资源和知识的兼并对象到实现兼并，进行资源重组，构建起核心能力整个过程也需要一定的时间，但这比通过独立开发构建核心能力显然要快得多

拟定东滩投资的人力资源规划和人才战略，吸引和保留人才，实现企业的知识经营人力资源规划人才战略根据东滩投资的发展战略需要和行业、产业的发展需要现有人才的评估和未来趋势预测东滩投资人力资源状况的总体规划如何吸引人才和企业共同发展成长长期激励和股权机制的合理运用内部文化和组织制度的保障管理人员的职业发展规划其他机制创新和制度创新明确公司总部的设置、定位和主要管理职能战略研究中心下级企业下级企业投资中心决策中心信息中心业务组合战略/参股组合投资回报财务管理/财务审计/预算监控集团战略计划/控制参股计划/收购兼并项目业务单元计划的协调核心骨干的培训/管理能力的发展操作控制/预算管理中央管理功能/系统产品发展的协调经营的协调大宗采购的协调信息的管理主要管理职能下级公司下级公司总部定位以东滩柔的发展林战略为番核心，沸从流程档的角度房诚进行优幅化，设润计组织赖结构精于高粘效原则在保证啦公司任记务完成助的前提递下，应湿力求做伴到机构奴简练，缺人员精芦干，管图理效率妙高权责利由对等原成则公司每膏一管理遍层次、单部门、廊岗位的隐责任、速权力和宰激励都巡寿要对应客户导闭向原则组织设娱计应高言保证公腹司以统结一的形颠象面对等顾客，般并满足坐顾客需洋要有效管挣理幅度昌原则管理人台员直接毙管理的洪下属人阴数应在谦合理的屑范围灵活性刑原则保证对视外部环按境的变红化能够蹲作出及清时、充鄙分的反挎应专业分铸工和协烛作原则兼顾专栋业管理坏的效率乡丰和集团功目标、往任务的随统一性执行和炎监督分万设原则保证监圾督机构蒸起到应难有的作观用管理明姿确原则即避免妈多都指公挥和无崇人负责放现象以战略熟为核心衰的组织榨设计以公司失战略取交向决定膝组织结罚构和功监能的设怪置，而术组织的思设计应创保证战原略的有坏效实施确定东绣滩投资猴母子公榜司的管射理架构东滩投委资在企筝业的母贸子公司骑体制中谋，明确绕职能定趋位和组拾织管理茎设计原象则，须平明确“减331椅”原则331重大决窃策资产受挣益人事任地免战略管需理—企业霞未来方壤向制定乏决策—实施全面预慰算管理—经营预崖算—财务婆预算—资本杀支出预柜算运行监捞控管理—报损菠报告—审计—公司董壳事会负桨责公司走重大经堡营决策—对于蔽具备独白立法人买地位、剩由母公膀司拥有绘全部产俯权的全索资分公伤司，由钉母公司强委任董绍事会或京经理人齐员，按唇照统一膛决策实秘施经营语管理—对于弯拥有部双分产权命的控股牧或参股肤公司，荐母公司坚按持股邻比例参眼加董事损会工作—对于猾母公司悦所属二凑级以下匙子公司否及交叉司持股公撒司，母规公司董私事会按捆照上述泥诸种方淋式直接魄或间接将控制或某参与经撑营决策三大权栽利三大经格营管理产权事谈务管理根据公严司的战毅略和管岂理现状抛，制定级适合东络滩投资瞎不同类涌型子公城司的管开理模式——根惹据子公葵司不同勾行业的趟特征对昨不同发事展阶段严和重要僚性的业筑务可以女采用不宗同的管垮理模式算，从而鞠使治理伏系统高懒效运行东滩投资财务管理模式战略管理模式操作管理模式新兴成长成熟分公司1，2，3分公司1，2，3分公司1，2，3明确东妨滩投资言和子公文司的集馆分权关卡系，在伟保持子堵公司灵艰活经营隆的同时勾保证公桑司总部槽的有效达控制

总公司分公司理由

品牌与营销公司品牌管理

公司品牌形象属成功关键要素，应统一管理产品品牌管理

产品品牌形象也应保持在各区域的一致性市场研究

专业化工作，经验效应明显，同时能保证总部充足的信息来源产品/市场策略

基本策略应保持各地区一致性，应由总部集中控制市场推广

地区分公司可以针对地区市场，竞争态势灵活应对新业务开发

关键成功要素应由总部统一投资，统一管理业务流程

基本上应告知业务流程在各地区的一致，但允许部分修正以应对地区性特点产品组合管理

关系到企业发展的基本思路应统一管理定价

关键成功因素，应统一管理示意消除非拘增值活歌动任务整炕合简化活反动重排环逼节增加环绕节流程任宪务自动倡化过量生得产活动间峡等待不必要现的运输反复的葱加工同一岗掏位承担宵多项工材作与客户狡进行整敌合与供应斯商进行样整合脏活、辱累活、逆险活以叹及乏味桌的工作数据的符采集与毕传输数据的赞分析企业用喷以规避丈风险的患关键点企业用愚以强化芦控制的首关键点有利于件提升客爹户满意方度的流段程环节可以减哄少重复眠、提升缴效率的舅环节调泡整可以缩商短时间粪、降低劳成本的肉环节调做整过于复炎杂的表菠格过于复孙杂的技锣术系统过于专剖业分工五的程序缺乏优俭化的物垄流复杂的趣沟通形段式可以以赞更低廉活方式进健行分包拼的非核娘心工岗作重复的值活动反复的第检验跨部门堂协调过量的谊库存对于关浪键的核他心管理暴和业务秋流程进海行优化在考核蓬方面，腊对于子陆公司高结层人员趟建立绩替效考核赚体系目标体薪系考评指印标（定量课指标）管（定性尊指标）财务指钻标F1-提高收稠入F2-扩大收渐入混合F3-降低成屑本结构投资回育报投资者从风险收益增轿长率投资者俘评价客户指烫标C1-提高客极户满意恐程度C2-提高对苦“售后放”服务库的满意毙程度客户流两失率客户利劣润贡献敲度关系的澡广度关系的取深度声誉内部指淋标I1-流程效叹率I2-信息化哈程度…..杏.服务周言期服务成努本，效败率产品开可发周期服务误啦差率员工满徒意度应用软言件实施侍效果学习能虎力指标L1-培养战底略性技翅能L2-提供战利略性信床息L3-树立相凝应的个位人目标战略性圣信息的羞可用比称例知识转校移速度知识分狐享程度企业文蕉化的创冰新性学习型申组织实斥现程度注：本丘页仅做绞为分析阳模型的丙简单示衬意，不州代表实购际，仅惧供参考示意对子公牛司主要升领导的奶目标考熊核和评琴估体系根据行厅业和企蛾业状况隐，建立谨和市场禁接轨的障适合东兼滩投资限的子公梢司高层刺的薪酬职激励机攀制运用工己资曲线偿、等级权散点分摸析法来锻进行薪寒酬对比未和调整工资等惑级平均工资（元）工资曲线12345工资等级的工资幅度500700900110013001500170012345示意最后完弦善管理弦体系，卷健全各民项管理每制度战略管宵理制度集团战雾略管理匠对象：淹集团公馒司的战拥略管理柜及对有极控制权帝的分公葬司的战的略管理集团战乔略管理和主要内渔容：组桂织战略条研究和芦编制战洒略计划投资管下理制度通过规功范企业扒的投资态行为，罩建立有字效的投深资风险蜡约束机直制，强会化对投膝资活动钞的监管漂，将投叙资决策吸建立在坝科学的隶可行性蜜研究基四础之上偷，努力灰实现投渴资结构狸最优化况和效益破最佳化投资管卵理原则弱：保护春所有权硬，放开寄经营权崖，管理请和服务累相结合行政管萄理制度对公司滋日常管犬理作出促明确的俭规定或滔约定，寺确保各源项日常仔工作的欲有序开能展财务管遵理制度规范集侵团内部厦各单位睛的财务目行为及爆相互间稍财务关盼系，维启护国家楼及公司烧的利益伶，提高龙公司财诞务管理背水平和夫经济效忽益财务管秀理原则侵：“统洽一领导肃、分级稳管理、苹分级核作算”运营监循控管理吹制度保证集瓣团公司争能动态辱了解和禾掌握子司分公司胡的经济市运行状遍况，及瓜时发现救存在问短题提出对向子分公跃司经济坝运行的锣对策和于建议人事管盖理制度对集团临公司直牧接控制除的各类遭企业的荐主要领牺导干部统的任用腐、考评街、奖惩阳、培训马及日常堪事务实端施管理目赠录一、项析目背景低和初步府分析二、项曲目内容挠和思路三、项焦目工作贵步骤和昨方法四、项巨目安排贴及运作脚方式五、新棚华信相脆关咨询阔案例举匠例六、新鹊华信管棕理咨询美简介本次项害目的工铲作步骤战略定位项目启动步骤一内部资源分析外部环境分析公司战略定位战略规划步骤二业务发展战略资本运营策略建议人力资源战略管理架构和模式步骤三管理体系建立步骤四公司总部定位组织架构设计子公司管理模式确定核心流程优化管理制度建立考核激励机制部门岗位职责确定业务组合战略步骤一鹊：战略黄定位召开项桃目启动禾会完成项泄目准备立工作项目组渣织的确穗立项目工滴作环境哈准备项目培葵训理念培药训项目实今施方法携培训制定项允目工作染计划项目总捧体工作复计划滚动工香作计划战略定高位项目启瓜动步骤一内部资茅源分析外部环评境分析公司战碗略定位步骤一加：战略圾定位对企业运现有资磨源的定甘位分析土地资屑源和政麻府支持呆分析比较研良究：纵寒向和横搬向现有业屿务组合效分析确认企骆业的优纳势、劣唐势和核仆心竞争彼能力企业内苍部管理香中存在怠的问题行业战唤略导向捧和企业并定位现行管筒理模式富存在的鲁问题企业营掏销、人粘力资源揉、研发闸、财务虏管理做出企版业管理序诊断方送案战略定蚁位项目启武动步骤一内部资乏源分析外部环伐境分析公司战犹略定位内部资思源分析稿主要了园解企业肉的管理锹能力和张各方面客的资源示意企业组织及管理：管理能力员工素质集权程度企业组织构架计划，信息和控制系统财务方面：边际利润债务权益比库存比率投资回报资信级别人力资源方面：员工经验,受教育程度团队协作产出，缺勤率工作满意程度低落情绪步骤一及：战略脱定位外部因朗素分析对东滩纯投资所姓处的外松部环境肚因素（弓如社会粒经济，扮技术及辟政府因菜素），类了解企询业经营预环境给屿东滩投锯资创造极的机遇刷或威胁上海地旦域市场应环境的遵了解和丑框架性克分析上海周倦围娱乐群或者商辜业园区俭分析研尸究行业成饿功因素发分析重点分爸析明确喷农业、战增值农究业、林描业、水否产、生匪态生物榴、休闲牛娱乐、凭旅游等拜方面的身关键成减功因素肠，明确栽进入行提业所需洁要的资购源和能众力，以畏及对于汇前景的老预测分饶析战略定罗位项目启秆动步骤一内部资秘源分析外部环椒境分析公司战辞略定位从多个息层面全舅方位分述析东滩摔投资所概处的外耳部环境宏观环蹲境中观环滔境微观环思境国内经顿济环境国内法斗律法规圆/政策锻环境中国加阶入WTO对房地润产业可劲能的影挂响行业变强革驱动进因素行业成凝功关键葱因素（KSF倍）分析行业经从济特性羡分析行业竞患争结构蔬模型分悔析行业生旅命周期蒸分析行业吸且引力分共析行业细蚀分行业发怜展因素司分析行业结旬构变化并预测包括娱页乐、农桥业、旅愉游等行生业供应者祝即土地隙供应商编的压力椅分析房地产惭业的潜路在进入件者分析替代产坡品/服辱务提供险者分析用户压块力分析现有同侦行业竞担争者分士析利益相厕关者分茶析上海地搬域环境下了解上海娱贵乐环境饿了解上海农算业环境滥了解分析现删在所涉辅及的行愤业和未值来可能怜进入的姻行业的奇新业务臣拓展分和析新资源新技术新产品新服务前向一体化目前客户后向一体化目前产品分销、覆盖区域核心恒力新客户定位销售区域扩展成本?销售什么产品/服务怎样销售销售对象新华信尤将从以财下4各兵方面判倚断新业懒务的拓绪展情况称和可行慨性。行业状尤况分析筛和初步址评估综合农填业开发休闲娱们乐农业旅担游其他业汪务了解行业状况行业关键成功因素进入行业所需要的资源和能力行业前景预测步骤一切：战略棒定位在内外锡部分析坡的基础形上，和伐东滩投责资中高医层一起请确定公栗司的战卷略定位举和战略早发展方屡向：1.东胖滩投资材的企业挥愿景和永使命是俩什么？2.东亭滩投资薄的战略敢发展目谎标及其姜分解。3.东每滩投资辩的核心仙竞争力聚有哪些触？如何纯提升？4.东单滩投资艳应选择摘什么样脉的发展局战略方信向。战略定声位项目启两动步骤一内部资献源分析外部环意境分析公司战竟略定位明确东丛滩投资卵愿景、势使命、隔核心价茄值观和风总体战脏略，作麻为指导使企业运嫁作的方台针愿景：若我们渴棒望成为拌什么样超的企业新?使命：型我们处呢在哪一港行业？烟谁是我禁们的客剧户？核心价扁值观：片我们在棚追求目浪标时遵急循何种晕准则？只有当下员工真族正相信篇他们能永够塑造僻自己的异未来时受，愿景歉才会变每为动力通过大脾量的交之流、沟福通使全区体员工削对企业炸的长远疑发展有坑透彻的辆理解建立有增效的组懂织和激灿励机制坊，将企规业的发叶展与员雕工的利轨益直接印联系起巴来东滩投粒资的愿绪景发展的悟动力分析和牲总结东纷滩投资鲜核心竞蜻争力，碗明确公歉司核心努竞争力源提升方候向核心竞码争力表现形宽式依附载堆体基于核易心知识善的核心饮竞争力基于核钻心资源所的核心逗竞争力基于核店心技术预的核心眨竞争力基于组出织系统藏的核心因竞争力格式化逮知识（音如图纸动、文件吗和档案商等）和喝信息、剂技术、苦管理、疮价值观人、以岔及人所哭运用知喊识的对觉象——电操作工冬具……人、组票织和机崭制等……独特的漫资源和你能力……整个企本业/组铜织，独睛特能力愈通过决止策和资凝源获取慎、储存叹、运用秤过程表钥现出来企业的比专长和死能力……人、设雹备、组资织等，摸核心竞烛争力通蛮过企业已的研究河开发活纲动、生及产制造救活动和容市场营哑销活动抛反映出抢来优越的形组织结杀构体系刺和组织休沟通体集系……核心竞徒争力来旺源示意核心竞跨争力提其升方向鸭——基犬于核心印知识系丸统技巧和桥知识基田础管理系填统技术系圾统价值观呼系统核心知平识系统纹是指具自有企业脆特性的匙、不易可外泄和别不易为勉其他企娇业所模俊仿的企汤业专有奔知识和枣信息系优统。提璃高核心氧知识系浓统的关针键途径久是学习矩，因此量学习能经力是核酷心竞争输力的核就心。相互作离用核心知格识系统沟的四个悼维度相互作却用相互作绝用相互作蜡用相互作攻用定义注：本京页仅做框为分析劳模型的欲简单示顺意，不搭代表实序际，仅锈供参考示意核心竞卷争力提亿升方向谎——基丢于核心毕资源系叮统定义核心资衔源系统叼是指企别业在获殃取某些鸽战略性厚资源时许在决策煎和过程帽上的“悠异质性新”构成表了企业蹦的能力捆，这些冒战略性捉资源能昂够为企掏业获取活高额利乖润回报鸽率和持柿续市场示竞争优捐势。核心资境源系统予重要特近征与分开类稀缺性独一无堆二性持续性专用性不可模姥仿性非交易盘性无形性资金技术设备原材料人员营销销售公关组织结则构…..只.企业内更部资源叠系统非替代应性判别企抖业核心冷资源系混统企业外框部资源馆系统法律行业归亿制资源限云制……注：本耗页仅做行为分析泥模型的蝇简单示率意，不启代表实语际，仅围供参考示意定义核心组助织系统企业核狗心竞争愧力是技粮术核心晒竞争力百、组织皇核心竞良争力和汇文化核圈心竞争处力的有独机结合期，组织驰共识提陷供了一庄个综合亭的、不柏可模仿摆的核心类竞争力蚁基础。核心组材织系统愈是指提巧供企业正在特定忽经营中固的竞争丽能力和刷竞争优反势基础拾的多方粗面技能拥、互补快性资产阵和运行阻机制的皇有机融时合。部门A2a部门B1a部门B2a部门A高层管秋理部门A2部门B1部门B2部门B注：本宾图仅作迷图示部门A1a部门A1部门C1a部门C1部门C企业技手术特性企业组醋织特性疲和文化矮特征核心竞诊争力建德诸于企菌业战略韵和结构缺之上核心竞兼争力必朴须有沟松通、参盼与和跨政越组织踏边界的愁共同视扩野和认铁同核心竞演争力包返括企业言的技术洽能力、虫将技术蒜能力予拆以有效厅结合的达组织能澡力和文化化系统膨能力核心竞料争力提膏升方向熔——基劫于核心霜组织系底统注：本呜页仅做铜为分析暗模型的雄简单示迅意，不坊代表实钻际，仅述供参考示意定义核心技恳术和技挽术创新喇能力核心技真术和技茫术创新铜能力是茂指企业毁的研究妄开发能由力、生估产制造拒能力和大市场营淡销能力弃。核心武竞争力遣在更大昂的程度拴上是在险产品族科创新的刮基础上霉，把产通品推向食市场的患能力。产品/货技术平测台外部市羊场/用诵户了解需拖求市场调经研技术研望究新品开识发市场可吃行性研木究新品工液艺制定生产市场推窑广伴随在竭企业的妖产品/司技术的肉发展过肉程中，稳企业通沃过长期驰学习和昂积累培满养起四昏个维度樱的能力及，这是面企业以渡往的投姑资和学萍习行为基所积累座的具有果企业特棵定性的桨专长不同生塌产技巧沫协调价值观渐传递不同技滑术整合对用户誓需求理俘解能力产品/蚁技术能昨力生产制席造能力分销渠蹦道能力核心竞未争力提弦升方向连——基篮于核心柏技术和婶技术创屡新能力注：本四页仅做肌为分析中模型的亡简单示柴意，不嗓代表实恰际，仅浆供参考示意集中分农析企业牲的核心级竞争力临提升方芝案企业要车保持可沸持续发竞展，企犯业自身遭拥有高场素质人贪才将是润至关重泛要的。塔市场竞沸争更多牧的是表忆现在对液人才吸叶引、培柱训、使害用、激郊励上研发能渴力营销企业管选理人力资弊源研究开田发能力狭是企业愤核心竞卷争力，除企青业要有理自己名久牌产品地。生产管损理加强对敏生产进嘉行现代蜡化改造代，由粗纺放型向广集约型甲发展加强生源产管理书，提高灶质量，先降低成近本，增办强产品毯市场竞拨争力细分市蒙场选择产品与洪服务定浓位价格渠道促销示意塑造东宪滩投资址的核心渔竞争优升势创新性宗的营销级能力资源统伏筹能力对环境走变化的学习和抢适应能另力能够按甘照项目凶的要求适在全中饼国、乃辆至全世机界找到茂最适合颗企业的奇资源。主动研穗究现有暖的客户朽群和发羡掘未来长的客户享群，并毁有针对攀的运用潮多种营春销手段不断改撤造企业星内部的炊组织结竟构，不离断学习高，适应浙企业发贞展与市唤场环境待的要求效。东滩拟蚊定投资威战略方倘向框架主要战取略战略目廉标与衡厨量指标价值观使命愿景企业未铃来的境融界业务定详义与范狱围决策纲针领衡量战躲略实施局绩效企业经侮营理念我们将呜用以下管框架确误定东滩储的战略孟方向经过东枯滩投资腔中高层携的充分鲜参与和她沟通，懒制定东皂滩投资战的短、拾中期发姑展战略1、举混行战略熄研讨会诱，协助恩管理层锡考虑及首补充战肝略蓝图迹初稿的泳不足，晋并作出坚适当的铸调整。2、根修据战略罚蓝图所偿确定的代愿景和评目标、药诊断性父分析阶笛段所了楼解的现骆状，识满别其中花的差距岔，确定校差距存湖在的主修要方面猫，缩小坛差距所帮必须的掘内外部造资源，厌为获取碎资源所铜需要采游取的对朵内和对污外措施地、执行头部门、率所需时满间等。抄制订三戴至五年维的总体摧行动计匆划3、指招导东滩坟各部门页确定行蹄动计划扰中各项吓工作的伏量度及贿控制执朽行进度构机制，肥建立战俱略实施神后各部蚂门战略饺指标完厚成情况罚的绩效叼考评反亿馈、总涨结及战览略调整蛾方法。决策者实施、制定者战略决策对话过程认识情况评估现状战略框架批准框架提出备选方案备选方案批准备选方案评估备选方案EvaluatedAlternatives做出决策实施计划已评估方案计划批准计划步骤二除：战略幼规划确定东闷滩投资碧的未来溜发展方宅向哪些业松务要保犬留那些业多务要剥缴离应进入裙哪些新货行业什么是铸东滩投阻资的长节期核心泥业务？是否应蕉该发展正其它长思期核心鹿业务？其它长肾期核心慈业务是是什么战略规绿划步骤二业务发肿展战略资本运窜营策略使建议人力资扁源战略业务组与合战略使拟定纯的公司蚊战略符算合业务庭组合三另层面观省点：核沫心业务尚、迅速筑发展的犯新业务烈和保留威业务东滩投恼资新产业标开拓战雅略（进入忌新行业金和产业案）主业发比展战略(现有凤产业的价分析和书树立核遮心业务乱）多元化遵投资战映略控股公译司协调贸发展战礼略真正完漆善三层引面业务筛，为东扔滩投资雄建立可厅持续竞和争优势索，实现闭企业持私续增长势。第1层侨面第2层保面第3层擦面运用新息业务发驳展模型滥,结合缴外部环类境,量茧化分析继东滩投善资未来比五年进导军那些打新业务吩单元高低业务的戒增长潜柴力东滩投元资优势顷/经验论共享可以优幸先发展劝的业务高低5432154321核心业天务边缘业屡务业务业务A业务B对主营再业务的巨的促进业务增爪长潜力低高低高A胜利者胜利者BC问题业总务DF一般业巡寿务E胜利者舍弃业塔务G舍弃业卵务H舍弃业抗务利润制粪造业务强一般弱低一般高企业竞际争能力行业吸蚁引力通过对林东滩投静资所处竟的行业兼进行深象入分析折和研究寨，结合竹东滩投怖资的使烘命和核粉心竞争吧力，确斑定东滩温投资的恼核心业栋务和业赶务组合恼战略。行业吸吸引力；市场总漂量、市营场增长安率、行辽业竞争丧程度、册行业平森均利润圣、行业慎竞争要没求、政概策规定旅等。企业竞脑争能力倚：市场份砖额、竞室争地位独、品牌锣形象、企销售网肯络、营繁销能力懂、生产谊能力、角人才储滋备等。根据行术业吸引柳力和企铁业竞争烫能力确伤定东滩梳投资应僻进入哪贪些行业左，拟定靠东滩投瞒资业务译组合战背略产品（服务功能）组合计划服务计划名称规模范围价格管理方式和供应渠道短期计划中期计划长期计划拟定业狠务和产书品（服秘务功能难）组合嗽计划相关业言务应符赖合以下相条件利用核氏心业务单的核心惑能力不破坏纠核心业完务对顾客望提供的荐利益进入新哀业务领补域的可政行性分得析资产：品牌顾客合作伙吓伴能力：人员管惊理研发能栗力政府关塔系/行涂业关系成本分饰享：研发营销分销渠彼道顾客分冷享降低成唉本的可悼能性提供补编充产品提供系炊列解决毁方案提高知稳名度，利及美誉枝度吸引新夕顾客增强市形场影响初力将根据糟以下标增准评价艳进入新屯业务领锁域可行蛙性衡量机氧会对企篮业发展秆的影响滔进行新瞎业务进阻入的战凶略决策初步确藏定的发展桨机会“抓住/放弃机姥会”置的战略老决策，俘以及发仰展机会态的优先高排序实现机绍会的行晕动计划扩大生塌产能力伏，力争叮市场领与先地位加强营屋销和渠南道管理默，扩大昂国内市毛场份额根据市惰场需求企，更新兴产品结驻构建立更牢紧密的皱战略合问作关系强化房岗地产业马务，加误大开发涨商品房室市场理解客献户的未辫满足的少需求面向恰候当的客纱户群提供最摆佳的产绪品和服士务推动行扔业的发祸展和产配品结构时的优化有效地丢与竞争匹对手抗得衡现有的无能力新的/援要求的概能力差距及桂解决办应法联盟合资购并经济价条值收入利润资本回旬报独特的柱价值贡绣献预期的业务收剂益要求的格技能和能力利用新疗华信多饰元化综县合分析品模型，夜对多元弊化方向旁指标进矮行数据抓化分析联和评分注：竞弦争程度居按激烈各、较激肚烈、不漠激烈从酿1到3探打分。鼓励程迹度按限怪制、不范限制、虎鼓励从冻1到3朗打分。金属材庙料汽车销他售仓储三项总她和10市场容轮量(亿径)295400727675年均增辅长率(出%)1484163行业吸悄引力25利润率掩(%)14.借6110.协5735.图1160.判29（权重60）5净资产清收益率非(%)7.226.才4615.顽9849.极64竞争状蹦态10竞争程形度1113政府政址策5鼓励程悦度3238不匹配薪性3.1毁84.2请32.6杆710.逃08创造价跌值可能况性3.5蔽94.0停23.7省711.场38权重(X)市场规祝模赢利能塌力考虑项哄目公司与行业相口关性（权重40）1530152515多元化尽方向指朗标化分演析示意现阶段蒙我国农的业产业须化经营煎的水平喊总体上丢看还处赖于初步桥发展阶骡段，但顷农业产臭业化经胞营必将叨成为农辜村经济吵新的增缠长点。农业组织数量3万个6.6万个固定资产规模19982000199820004200亿元3300亿元组织利益连接方式经营形式初步分朽析A：农业综念合开发贼。从农油业发展困趋势来变看，农厦业产业凶化龙头调企业将验带动农柏业形成穴新的支披柱产业生态农针业的四闷个特点强调农鸭业生产亚系统总剖体效益训的提高微和产出谅结构的则优化。井它是依认据农业椅生态系验统的基热本规律乡丰建立的剖，以发掉展种植差业为基员础，以斤充分利葬用土地盆、水、玩生物等脉农业资孙源和太踪蝶阳能、恢生物能降等为手多段，以余发展农纠林牧副阁渔综合恢性农业屠生态系以统为目猪标，具誓有良好爪的生态带效益。凯它能大茧幅度提伏高太阳情能的利誓用率和蛮生物能锈的转化泻率，建姥立高产李、稳产资、优质伟的农业接生态系绝统，使逼各种有怨机物和驻废弃物勉得到多仔层次利膀用，注掀重变废振为宝，面减少污段染，节稠约资源慎，降低测成本，吨因而它愿又具有亭较好的完经济与够环境效疼益。生态系振统各要胳素的整扶体性、移综合性袭、协调代性的有染机统一得。生态扔农业对程土地、吸水、植睬物、气丈候、人燥力、资妖金、技核术、交配通等多腐种自然葵和社会袋经济资艺源统盘悠考虑，卡因地制脊宜地建夫立最佳刺的农业充生产结涨构，使沈各种农演业生产势要素都精能得到踪蝶充分合段理地利影用，实桑现地力罩、产品愈产量与兵产品质幅量的全携面提高宰，形成一种生态廉与经济衡协调发劳展、长胸远的宏隆观利益逗与微观歪利益相训统一的载农业生键产模式镰。生态农非业的开闸放性和箩稳定性叙有机统府一。它侵要求打敬破传统只的封闭稠式农业有生产模范式，建世立开放吩的生产关技术体借系，挖山掘系统位的内在监潜力，距着眼于似开发利都用国土水资源和只其他农抢业资源府，实现哲资源的屿连续利位用，优耕化农业足生态系肺统结构虹，提高壮对自然吐和社会奶风险的晚承受能剖力，增往强生态柴系统的琴稳定性稻。生态农屠业可以迎充分合景理地利兔用自然裹资源，邻提高太揉阳能、泼生物能拾等能量配的利用上率，它同既克服辆了传统替农业生径产目标悲单一、议生产技踪蝶术落后桃和低投园入、低皇产出的抄自然经沫济型农弊业的缺亚陷，又氏弥补了例石油农馅业的追古求高投删入、高应产出而献带来的钱环境恶惩化和生灰态系统粪破坏的卵弊端。分析特由点提升能谊力蔬菜基垦地和相袋关贸易闯背景分安析：从翅199素3到2吴001须年7月且份，我枣国蔬菜仰出口保融持稳步误增长（1-根7）（1-槐7）（万吨啊）（万美倡元）最近几贺年，我财国蔬菜提及其加预工产品贴出口贸阻易增长逝较快，骗已成为扯我国出董口创汇薯的重要币加工农棍产品。却据海关彼统计，凶中国的啊蔬菜产森品出口型额从1仿990价年的3拾．64右亿美元扎稳定增蹲长到1碰996洗年的1颜5．3打4亿美伸元，年块增长2历7．0陪9％，果199驱7年我蛇国出口姜蔬菜1滤67万t，创汇1县4．7难亿美元白，19导98年炸蔬菜出敬口总量孝达19障3．9戴万t，加工制掘品5哀．08锡万t，干制品赴2．8旁9万t，出口额帆为14蝴．74框亿美元望。19抛99年战、20掌00年豆蔬菜出体口量和啊出口额湖仍在增毫加，蔬合菜产品离远销东线南亚、婆欧洲和忘美洲，鸣出口国法家达1榨20多怜个国家炒和地区酬。数据来闭源:chi气nai槽nfo裙ban甘k我国是洲世界上芳蔬菜生壮产的第独一大国远，蔬菜卫产业具替有重要丈地位我国蔬晚菜产业决在加入WTO后仍是震战略优绒势产业芝。我国秩蔬菜资猜源十分拨丰富，变种植面贪积己达熄130显0万hme液2，年产蔬扣菜4．妇4亿万t，占世界柔总产量燥的66柳％。年奔人均蔬泊菜占有嫩量已达拐338kg，比世界麻平均水加平10虫2kg高23观6kg，我国蔬航菜总产斜量、年傲人均占从有量均轮具世界状首位。我国有层机蔬菜浩种植面纵积占全梅国蔬菜仍种植面奇积的1蜂．6％探，年产蜘有机蔬堆菜占全拖国蔬菜瞧总产量屯的1％荣。山东肥是蔬菜昌大省，陷年产蔬别菜83庄72．愤5万t。山东蔬驾菜产量疲占全国路总产量勿的1／递4--权1／5怀，有机订蔬菜产损量占全监国的2击5．7冬％。最凑近几年驳，我国业蔬菜及黎其加工深产品出崭口贸易锋增长较遵快，已亮成为我坚国出口课创汇的量重要加滤工农产棉品。蔬菜生电产属于屿劳动密概集型产斧业，蔬迹菜产品们属于劳婚动密集酿型产品利，而我雷国劳动牢力资源扫具有明永显的优虽势，蔬柔菜及其仅加工产良品的生滋产成本麻较低，所其价格排约为国骂际市场双的1／伤5--留1／8乱，世界高各地的钉蔬菜产射品经营屿和加工瓶用户，挑都希望嚷从中国壤以低廉闸的价格化购买到帽高品质页的蔬菜租产品。水产养牺殖背景落：19源96-充-20字00年啄我国水跑产品总霉产量呈鸟现单边肺上扬态非势，增还长速度顾逐渐放超缓万吨我国水旗产品总泄产量由冷199骆6的3至288搁．12歇万吨增喘加到2教000疏年的4背278妻．99事万吨（葡按19姨96年己颁布的绿渔业统游计新标埋准进行彼统计）蝴，5年家累计增内长99候0．8靠8万吨坊，平均这年增长遮量为1振98．枕18万由吨（表爹1），届平均年奥增长率箩为11舅．58怎％（表蝇2）。皱其中：春海水产瓶品产量该5年间裕增加了腊525崭．8烤6万吨津，平均幸年增长蒙量为1消05．选17万登吨，平宿均年增熊长率为晚12．系77％委；淡水悔产品产蚊量5年遭间增加秋了46寨5．0李2万吨顷，平均斑年增长慨量为9蜡3．0姿1万吨魂，平均袖年增长姜率为1愉0．1纤5％。数据来雾源:chi父nai贯nfo匠ban伟k水产养臂殖背景总：养殖妖业成为凳渔业发蛇展的重亦点，自砌199小8年以雅后养殖租产量（罚海水养夕殖＋内紫陆养殖迅）占总哈产量的拦比例呈徐快速增厌长态势万吨199翁8年以瞧后，我林国确立程了以养乳殖为主真的渔业变发展方蚀针，养魂殖业成伏为各地名渔业发围展的重急点。养睬殖总产白量由1析996鞋年的1赴862呀．85竹万吨发头展到2革000叔年的2至578桨．22化万吨，竭累计增戒长71缠5．3漂7万吨恭，平均浊年增长沸143沟．0进7万吨饥，平均赏年增长园率为1颜9．5棵7％。精5年来京，我国选养殖产掠量的增兆长占世挤界养殖本产量总抵增长的勺40％鹅左右，拔成为世程界惟一挽养殖产段量超过什捕捞产次量的国准家。数据来程源:chi疼nai嫂nfo拥ban殃k生物药久材背景艰：19割96年脊至20蔑01年铺我国中怎药行业爬程增长且趋势，利但中药它材出口绸一直处灶于地位泛状态中药行冶业工业双总产值粪走势中药出住口及增唤长率我国中乏药出口鲁199剑5年达篇到历史轧最高记哭录，受课到亚洲么金融危区机以及暴台湾、钻日本、小香港等嘉地经济躁形式不沸景气的帽影响，宇中药材南出口一堪直处于泽低位状痰态，国热内多数司中药材揉原始落惕后的生丢产、加旬工、销姜售方式燃，也影此响中药扣的出口冲。从贸县易额来挡看，我喇国的中柄药出口贺仅占全碗球天然箱药物市墨场极少腹份额，恶有极大守的发展渔空间199片6至2炼001渗年中药费行业保局持持续碧增长，致200拥1年完嗓成工业泪总产值疤601扶亿元，驾同比增粒长15稳.38让％数据来骑源:ISI咨讯初步分出析B:生态园惑和农业款综合旅完游。广义上野的农业耕旅游可农以分为洒以下几幅种形式哑，可以座根据东治滩的资爹源状况腔进行选莲择自然景名观与野生景踏观观光农饱业体验农坑业乡村与田农家生活体停验人们回云归大自碍然的需山求，使茎得自然泥景观与胳野生景悉观逐步笛受到游添客的青抽睐，人避们希望瓜看到自渣然的或醋野生的封环境，恒看到自叫然环境停下动物歇、植物涝等生物盟的生长惊情况，汤在这样演的环境抚中去贴首近自然东、感受恳自然。观光农斗业可以污采取农桌场、果堵园的形泼式，通厌过引入柳蔬菜、敢瓜果、勾花卉、曾苗木等么各种作窗物，游盼客可以改参观蔬狭菜、瓜伟果等的富生长过翅程，也具可以采谋摘果品班蔬菜，肥品尝亲菊自采摘塑的农产暂品。观黑光农业税还可以殊细分，蜘如梨园悬、桃园病、苹果聪园、草壤莓园、絮垂钓池识塘等，衣风格也蠢可以各诸具特色漂。通过建锅设一些碰体验农价园、度衣假农场碗，将农蓝园、农脂场中的控部分土尿地出租揉给市民茄，为城泄市居民巷提供体磁验农业愁劳动的鹅机会，负让市民伍在休闲屑时间从窜事一些蜜田间劳镇动，学宴习传统然和现代至的农业培技术，冰尝试参独与农业黑生产的毛全过程半，体验匆农业劳尚动的艰穿辛与喜扎悦，并虾获得身少心的放锦松。游客可灶以住进坚农民家僚里，与昼农家共冒同生活伸，体验克农家生血活的乐冲趣和乡犹村生活爽的宁静裕，在旅喷游村可申以开发兵建设各颈种小型顿的苹果脱园、梨号园、桃朵园、草央莓园、壤垂钓池禁塘等景务点和休阶闲场所荐。观光农痛业的几贤种形式利用现偶代农业驳科学技掩术，开往发具有锁较高观矮赏价值烂的作物穴园地，斩或利用枣现代农系业栽培领技术手夫段，发惧展具有扑观光旅饥游功能某的现代恨种植业还，向游怪客展示放农业最往新成果盟。在山区神丘陵、讽坝上地撇区，开昨发利用枣人工林奏、自然埋林、经跪济林，掩发展多送种旅游国和观光柿功能的册人工林掀场、天藏然林地模、绿色牌造型公云园等观警光林业醉，为旅值游观光锄、野营笔、探险泽、科考业、避暑燃提供空峰间场所犯。积极发昨展具有不观光功败能的牧超场、养至殖场、斤森林动懂物园等捐观光牧舅业，为刃游人提付供观光病和参与昌牧业生径活的乐请趣。充分利舞用滩涂掏、湖面抬、水库食、池塘傍等水域苹，开展丸具有观至光、参梨与功能滤的旅游漫项目，铅发展观煎光渔业窝。把一些序与农业商相关的厉具有地讲方特色但的工艺享品及其齿加工制山作过程貌，作为炒观光副姐业项目步进行开剖发。建设成劣为综合拨的农业公择园、观喂光农园趴、食市民铃农园、叔休闲农邮园、科诸技农园起。初步分伟析C：娱乐休异闲度假孝综合开独发。从全国洪范围来书看，环狱城市旅巨游产业念发展迅骨速总体规数模大全国的刮县以上扶的旅游斧区点有书１５０肠００家杜，旅行踏社７８导００家沙，涉外合旅游饭宿店８０缓００家本，加在烈一起就忧是３０躁０００亦家的规国模。种类繁沸多，丰日富多彩之所以厌形成种泥类比较违多的情汗况，就琴是一个尝对资源塑粗放的朗利用，尼有什么艳就干什元么。丰括富多彩姿是因为鸽市场需赏求的广虾泛性。少当达到截深度开鲜掘这一发步的时腾候，就番需要比辈较大规遵模的资巴金投入次。创造资旱源不但要胡挖掘还伴要创造洋资源。多北京九识华山庄善的概念泼实质上炒就是资亲源的创盖造。只滋不过这荡种资源恭没有体辉现在一誓个实体俗的物理沉性的资姻源上，反而是一斗种文化稍性资源驾的创新呆。需求迅六速扩张城市人返群度假争、休闲炭、娱乐格的需求煤近几年银明显放乓大，城庄乡、郊洁区、自叮然景观吵、综合扣生态开贵发区等捆都将从室这些扩脊张的需侧求中获家益。根据崇蚁明岛的荣地理位烤置和交热通情况麦，在相则关联盟盘和开发狱商共同瘦开发下仗，其将条有机会随成为环费城市旅罗游度假刺的重要棋场所环城市凳旅游度究假带的鸽总体特棕点就是叉时间短先、距离和近、重宏复消费绪。基本扭是散客恰和家庭永式，还计有单位靠组织的川旅游，苏旅行社呆团队。翻但旅行昏社组织命的方式压较少休闲旅密游行业肚竞争特交点需求的汗特点营销方查式市场定胀位从发展索的角度价来看，牵应该说室散客和教家庭式凯、单位属团体式安的旅游董会越来限越占主弊导地位帜。所以因在营销村方式上府不进行工一场革早命的话景，就适早应不了哭市场变耽化。市民对顾应的是臂较低档茧产品，染部门活礼动对应旋的是中有档产品黎，企业等对应的洁是高档消产品在生活箩压力日纹益沉重驴的今天长，周末雅、假期纪、黄金要周等假迁日的旅思游经济瞧效果日照益明显晓，而且映未来发耗展趋势烦迅猛。椒崇明岛疯地处中筛国最大浇的经济忌中心上裙海，地即理位置将得天独乎厚，如鉴何利用纺现有的灯品牌、串地域优稻势，转畜化交通模、设施泡等不利欠因素，火联合众约多的战烧略投资鬼者和开牲发上，蓄一起共序同开发凝东滩，树将是东塑滩投资斑高层应适着重考动虑的事更情。步骤二扎：战略栽规划战略规终划步骤二业务发消展战略资本运捉营策略鞭建议人力资或源战略业务组屠合战略确定东蔽滩投资羊的业务乏发展战艇略将公司跳总体目松标分解遥落实到糠每一项仁具体业克务，明迈确各业务顾和产品谅在各区效域市场旗发展的完具体财李务目标巡寿和战略鉴目标拟定事惰业部和衔分公司测的战略羞目标示意发展新业务合并收紧购强生公易司收购Fro劝nti沿er进入隐让形眼镜宏市场有机发婆展微软利盾用Win朽dow袄s系统预咐设IE进入网千络浏览巩器市场自我创版业惠普公值司采用摧内部创顺业机制迁发展了嘴掌上电榜脑业务战略联溪盟小天鹅斗与科龙意战略联础盟进入凡电子商骑务领域东滩投唇资应考钉虑采用毁多种方广式进行秩发展注：本兄讨论不烘代表新掩华信的贸最终结勤论东滩投颠资可以转采取多汗种方式诵获取相例应的资昌源和能杀力来经锦营发展发展战听略品牌战解略、渠撞道战略染、核心馒竞争力限战略、资本运挨营战略高中低高中低附加值64578321B混合集中的控差别化这些战梳略极有睁可能导巷致最终犹失败差别化辅:有溢价没有溢密价低价格低价/讽附加值价格战略钟笼---孙-竞争瞧战略的腔选择示意拟定东刃滩投资罗的业务犬