某咨询创业××集团公司总部机构职责描述

机密N环集团公司总部机构职责描述

（讨论稿）机密目录组织机构设计的原则机构设置和主要职责集团化企业组织的基本构成战略领导层中层（战略业务单元）基层计划控制型职能部门支持服务型职能部门对集团全面负责的机构、实体和人员。包括董事会、经理工作班子构成。主要任务是按照所有者的委托，以有效的方式实现企业的使命高层与基层中间的各个拥有正式授权的指挥环节。有的中层享有很大的独立自主权，自成完整的组织体系任务是在职权范围内进行指挥，完成实质性的经营任务。职责是根据内外环境条件和组织宗旨、性质，制定并实施企业的战略；代表企业处理对外事务；在资源分配、组织结构设计、权责划分、人事和经营方向等进行决策、指挥和监督。直接参与经营主营业务（产品或服务）活动的基本单位及其人员。如采购、生产、销售、服务等部门及其人员。通过制定计划、标准程序、规章制度（定额）等，参与控制企业组织的各项活动的部门。通过影响其他部门和其他人的工作来影响企业的运转，如生产计划管理、检验、财务等部门。提供间接性服务，如法律、公共关系、技术开发、行政事务、生活后勤。

业务比较独立，同企业的主要流程关系不大。

组织机构的决定因素和设计原则

组织结构决定因素

企业生命周期决定组织产业特征决定组织战略决定组织流程决定组织文化决定组织人员决定组织

组织设计原则

精干高效原则分工协作原则指挥统一原则有效幅度原则责权对等原则集权分权原则执行监督原则机密组织职能设计要点组织结构布局要体现战略组织管理模式要结合产业特性。不同的产业有不同的环境、特性和需求。不宜采用一套模式，对不同特性的公司，进行相同的管理。组织分权体系要做到权责分明部门及其主管承担着多少责任，相应地，需要赋予其什么样的权力；拥有权力，主管就必须为工作承担成败责任。组织业务流程要提高工作效率业务流程的设计要不断进行优化，要以效率为最高准则，简化手续，缩短流程，贴近一线决策。组织部门职责要发挥专业职能尽量发挥专业的价值功能，并将各专业价值整合，使其一加一大于二。依据对职能和业务流程的合理分工设计职位以实现组织目标所必须的重要经常性工作为基础。职位范围要有足够的空间，以强化责任、减少协调和提高任职的挑战性与成就感。设立职位的权限要集中。对职位的目的、工作范围、隶属关系、职责和职权，以及任职资格作出明确的规定。机密N环集团组织变革的前提××省政府对N环集团的定位N环集团成为××省专用汽车和汽车零部件的台柱子，做大做强。××省国有资产管理委员会，采用新的业绩考核管理办法，强化对N环集团公司的管理。按照中国证券监督委员会的要求，上市公司“N环股份”在人员、资产、财务、业务和机构等与母公司必须彻底分开。N环集团做为一家传统的国有独资企业，其深厚的历史、文化和社会背景，要求其正确处理好改革、发展和稳定的关系。其“改革力度、推进速度与职工的承受能力”相结合。N环集团的愿景和目标在兼顾机械、电子产业的同时，突出发展专用汽车及汽车零部件，以带动公司的快速发展，把N环打造成中国汽车产业的强势企业。争取3-5年内，实现销售收入100亿元以上。----摘自舒健董事长在2005年集团工作会议上的讲话N环集团的业务发展方向中国领先的专用汽车制造商之一专用汽车N万辆产销能力中国领先的商用汽车零部件供应商；重点发展：底盘零部件发动机零部件；车身系统零部件创建服务品牌。强化协同效应。构建以武汉为中心，辐射××及中南地区的汽车贸易商。具有国际竞争力的锻压机床制造商专用汽车汽车零部件汽车贸易锻压机床高速公路其他业务争取政府政策资源；控制投资成本、质量和建设周期获取充分的现金流，减轻集团财务风险压力。以咨询项目服务组的方式，帮助企业加强基础管理，提高经济效益。采取出让整体或控股权等手段，伺机整体或分步骤退出。N环集团公司近期组织调整的基本原则和目标当前组织调整的基本原则按照精干、高效的原则设置职能部门。职能部门的划分宜粗不宜细，以防止增加交易成本，产生本位主义。追求N环集团公司整体竞争力和组织运行效率的最大化。组织结构调整达到目标规范N环集团公司的治理结构，明确划分董事会、监事会和总经理班子之间权力、责任、利益，以形成一种相互制衡、相互依赖的组织制度安排。规范总经理班子决策体系N环集团公司与各基层企业定位清晰，有效协同。部门定位、责任边界、权限和协同规则明确。突出战略规划、经营计划、财务预算、人力资源开发、投资管理、资金管理、业绩合同管理和内部审计等集团化管理核心管理控制职能。机密目录和君创业管理咨询有限公司H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.组织机构设计的原则机构设置和主要职责机密N环集团公司集团化管理模式选择N环集团总部宜采用以战略控股管理为主，与财务控股管理相结合的混合管理模式，即：战略控股+财务控股模式N环集团根据资源整合和产业经营相结合的经营性质定位，具有财务投资和产业统筹的双重角色。N环集团公司作为决策中心、投资中心、监督中心和支持保障中心，今后主要负责发展战略的研究制定、战略人力资源管理、企业文化、资本运作及对各子公司产业的监督控制。各子产业公司是N环集团的战略业务单元，是决策中心、经营管理中心和一级利润中心。随着子体企业产权多元化改制的推进。子产业公司的最高决策机构和最高权力机构为该子公司的董事会和股东大会。N环集团公司通过在股东大会中的投票权及派出董事、监事（利益代表者）来表达N环集团整体的管理（控制）意志。各产业子公司在遵循N环集团“基本制度”的前提下，形成符合本产业特征的自成体系的管理制度和管理模式。各产业子公司今后的主要任务是完善法人治理结构，发育经营管理团队，逐步形成独立面对市场的组织能力，独立地承担起自己的经营管理责任。近中期，现有存量产业资源，采取集权与分权相结合的战略控股方式远期，对产业发展的增量部分，以专业化管理和资源整合为重点，可以实行运营中心管理模式。理论上讲，N环集团公司与各子公司之间集权与分权的程度完全在于母子公司之间能力及委托—代理成本与管理效益的均衡关系，即分权所带来的效益和代理成本都将随着权利下放程度的增加而增加。当成本的增加小于利益的增加时，采取分权管理是经济的；当成本的增加大于利益的增加时，则采取集权管理更合适。机密建立和完善职能部门职能管理部门的定位是服务。职能管理部门通过高质、有效的服务体现其存在的价值。职能部门的基本职责是辅助总经理班子行使职权；指导、帮助、咨询、约束和监督各基层企业作出合理决策及维持整个经营系统的有序运行；按总经理班子的要求，帮助各基层企业纠正经营管理上的偏差，明确其在整体N环集团公司中的位置与应有的作用。N环集团公司总部重点强化的职能战略规划管理职能。协助总经理班子拟定整体发展战略，负责各基层企业发展方向与战略的拟定。分析研究和论证拟进入产业和项目，科学地进行产品组合的选择等。经营计划管理职能强化计划职能，依靠计划与预算体系，界定总经理班子与各基层企业的责任边界。计划职能的职责是，辅助总经理班子形成年度经营方针与经营目标任务，向各基层企业提供经营统计资料与市场分析预测资料，帮助各基层企业制定与调整计划与预算；监督运营实施过程，对经营状态追踪、分析和评价，并提出改进建议。财务管理职能。依据发展战略制订各项财务政策，财会制度。财务与运营分开，建立相对独立的财会体系，包括帐务体系与财会队伍监管体系；及时、准确、完整地反映各基层企业、管理部门的经营（工作）状态与财务状态，处理各基层企业财会人员的请示与报告。在此基础上制定对各基层企业的财务调控基准与业绩评价基准，确保N环集团公司财务健康运行。人力资源管理职能。人力资源管理的主要工作是指导各基层企业建立内部的价值创造、价值评价与价值分配机制；按发展战略的要求，吸纳、培训、推荐人才，改善人才结构；重点培养经理人员、财务总监、职能部门负责人等梯队人才，监督各基层企业用人的合理性与管理上的合法性；制订完善的职位评估、绩效考核与薪酬管理体系.业绩合同管理职能.N环集团高层管理者必须通过业绩合同确立与业务单元及职能之间的业绩承诺机密N环集团公司组织结构调整说明调整总部职能部门设置为规范上市公司的管理，满足证券监管部门的要求，股份公司增设独立的财务部，在财务管理上，集团公司与上市公司彻底分开。其他职能部门暂采取一套机构，两块牌子。机构管理费用按一定比例在集团公司和上市公司分摊。随着集团核心业务发展和调整的到位及证券监管部门的强制要求，做实上市公司，设置完全独立的机构。按照中国证券监督委员会的要求，N环集团必须指定一位不在集团公司兼任副总经理职位的人员分管股份公司财务部的工作。根据目前企业搬迁、改制、人员分流和资源配置调整工作涉及面广，政策性强、任务艰巨的状况，设立“改革改组部”（暂定名）专职负责企业改制、人员分流、资源整合职能。根据业务功能一致性划分原则，将科技质量部职能纳入经营管理部，加大经营管理在集团内的管理力度。强化计划职能和市场管理职能。可按各重点产业分设管理职位。撤销企业管理部。将原企业管理部的企业管理职能纳入经营管理部，将原企业管理部的企业改革职能并入“改革改组部”；将原企业管理部的法律事务管理职能并入“改革改组部”。将信息情报部职能并入规划发展部；将资产财务部更名为“财务部”。在高层领导分工上，分为职能副总经理和业务副总经理。有利于发挥高层管理者的潜能和目标责任分解。调整业务板块划分，强化内部协同汽车整车业务整合将汉特和武客与现N环专用汽车武汉分厂组合成一个企业。由集团公司总部直接统一经营管理，集中力量发展专用汽车、特种汽车和军品汽车；十堰专用汽车公司作为N环整车业务的一个组成部分，近期相对独立，重点发展载货汽车业务。汽车及汽车零部件科研整合在整车基础上组建技术中心。近期集中力量，以专用汽车研发为主。未来条件和能力成熟时，再发育出面向汽车和汽车零部件的综合研发中心。机密N环集团公司组织结构调整说明（续）汽车零部件产业整合重点发展商用汽车机械类汽车零部件，向底盘零部件、发动机零部件、车身系统零部件集成化发展。汽车贸易业务整合品牌汽车销售店协同，发展N环集团整体优势。突出打造“N环”汽车贸易的服务品牌，在大客户应标、综合展厅布局，省内地区网点建设等方面协同发展。机密N环集团公司现有组织结构图群众工作部离退休办公室办公室资产财务部规划发展部经营管理部科技质量部信息情报部企业管理部党委书记纪委书记/工会主席党委工作部人力资源部审计监察部总经理副总经理副总经理副总经理总会计师总工程师总经济师副总经理副总经理副书记副书记机密N环集团公司近期调整后的的机构设置职能管理层决策指挥层产业经营层党群工作部离退休办办公室财务部人力资源部规划发展部审计监察部经营管理部改革改组部党委书记纪委书记/工会主席董秘办公室股份财务部副书记总经理副总经理副总经理副总经理副总经理总会计师总工程师总经济师副总经理十堰专用汽车武汉专用汽车研发中心专用汽车业务车桥离合器气门汽车零部件业务车身分部日产汽车金通通用汽车汽车贸易事业部锻压机床业务其他产业公司

信息产业业务

锻压机床副书记机密N环集团公司总部----办公室的职责部门定位处理公司的各项行政事务，确保对公司高层管理人员的行政支持。确保公司与外界积极和有效的沟通并保持良好企业形象。主要职责综合协调管理协助公司领导的日常工作安排，保证公司总部工作的正常运转；负责公司总部接待及重要事务的综合协调。行政事务管理负责公司董事会会议、监事会会议、总经理办公会的筹备、召开等会议组织工作；整理会议记录和存档；负责向有关部门和单位传达、布置、检查、督办董事会、监事会决议决定、总经理办公会决定的事项，并及时督办和反馈结果；根据需要和领导指示，开展调查研究，为董事会、监事会和总经理办公会的决策提供参谋。文书文秘管理提供公司高层管理人员及时周到的文秘工作；根据高层管理人员的要求起草公司主要文件及报告，负责公司大事日记；负责公司文书档案管理；负责对总经理所需各类信息进行采集、整理、更新等组织实施工作；负责公司印章、法定代表人签字印章及各类证件的使用管理；负责公司内外文件和资料的收发、传递、归档、档案管理；后勤管理负责公司行政事务的对外日常联络工作，来宾的接待、礼品的发放；负责总部车辆的调度、年检、日常维护，总部电话的安装、移机及定期维护；负责公司部部交通、保卫、消防、安全、人防、武装和公共卫生等事项的管理工作；负责各部门办公、文印设备、通讯、交通工具、餐饮等后勤保障设备的维护；负责公司本部办公用房及非经营性房产的维护和管理（包括建立台帐、添置、转移、报废等）；负责总部低值易耗品的采购机密N环集团公司总部----财务部的职责部门定位设计并实施与N环集团公司发展战略相适应的财务体制和财务战略制定并实施N环集团公司的财务政策制定公司的财务目标并监督实施负责公司的财务管理、会计管理、资金管理、融资和税务工作对公司的重大决策提供财务方面的支持主要职责制度建设执行国家规定的会计准则，拟定公司财务政策；经批准后组织实施。建立、健全集团财务管理和控制体系，完善财务管理、会计核算等方面的制度和工作程序。

财务预算根据公司发展战略，拟订公司财务战略和财务规划。负责编制财务计划和预算，编制和执行财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，并对各子公司的计划和预算执行情况进行监督考核。拟订预算考核指标，参与经营绩效考核。

会计核算负责总部收入、成本、费用的会计核算。严格执行公司规定的开支范围及标准，审核报销各项费用；负责汇总各子公司的会计核算，形成集团的财务报表；并按规定期限上报公司领导和政府相关部门；归档整理和保密工作。负责合同及发票管理。资金管理负责资金使用计划的编制、实施，对执行情况进行监督控制及银行对帐；负责日常营运资金管理，银行结算、银行帐户与现金管理；机密N环集团公司总部----财务部的职责（续）财务分析负责财务分析，定期编制财务分析报告，准确及时地向公司领导提供相关经济活动信息，并提出整改建议及措施。负责成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，加强对成本费用的控制，督促有关企业或部门降低消耗、节约费用。提供子公司的对比经营情况，对其资本结构、运行状况和前景做出财务分析评价，提出调整建议，税务管理税务筹划；税务结算及办理税务事宜。融资管理根据财务计划，拟定融资计划并制定具体融资方案；建立和维护融资渠道，保持与金融机构的良好关系；资产管理负责组织实施对授权经营管理的国有资产进行产权登记、年检登记；组织产权变动、存量资产调整的审批，负责组织财产清理、清算，并办理产权变更登记；负责所属企业改制中债权、债务及资产的处置审批工作。风险管理建立财务风险预警系统监控公司财务风险（包括资产负债风险和信用风险）并及时向公司领导汇报；参与决策参与编制N环集团公司中长期发展规划，对技术引进、技术改造、对外合资合作等投资项目进行财务可行性分析论证。财务人员管理和培训

负责对各子公司财务总监（企业财务负责人）的任免提出意见和建议；负责公司各子公司财务会计工作的指导、培训、监督和日常管理；加强财务人员业务素质的培养，增强风险预警能力，检查监督财务纪律；机密N环集团公司总部----人力资源部的职责部门定位制订人力资源战略及实施计划,确保人力资源的发展符合公司战略发展的要求。为公司发展提供及时,有力的人力资源保证负责公司总部的定员定岗、人员录用、考核、奖惩、晋升、任免、离退休、培训、劳动合同的签订、续订、解除、终止等管理工作；主要职责制度建设负责人力资源管理制度体系的建立和组织实施；负责用工、薪酬、福利制度的研究、策划、制定和执行，建立公司员工聘用体系，绩效评价体系、激励体系、培训体系和福利体系；监督、指导子公司各项人力资源管理工作，确保符合集团人力资源政策；指导子公司用人的合理性与管理上的合法性；人力资源规划从公司战略目标出发，对公司当前和未来人力资源需求进行分析，确定目标，超前准备，以满足公司业务发展和竞争策略实现的需要人事任免负责公司基层企业及总部中层干部的培养、任免、考核和调配工作。负责动态测评高级管理人员和高级技术人员的素质情况负责提出向被投资企业委派董事、监事和管理人员的建议；招聘管理协调和组织总部各部门及子公司集中招聘、选拔人才，持续不断地向各业务部门举荐优秀人才；薪酬管理负责工效挂钩方案的制订及工资总额的申报，承办基层企业劳动工资总额的核定、申报及管理工作；负责制订企业经营者经营业绩考核中的薪酬方案。机密N环集三团公司三总部-三---三人力资三源部的三职责（三续）绩效考三核研究制三定有效三的绩效三考评办三法，指三导各部三门建立三内部的三价值创三造、价三值评价三与价值三分配机三制；负责职三能部门三的绩效三考评的三综合评三估、结三果执行三与表彰三活动；负责公三司总部三各部门三绩效考三核工作三。协助相三关部室三对基层三企业经三营者的三经营目三标考核三工作；追踪与三评估各三基层企三业和管三理部门三要职要三员的行三为举措三及实际三贡献；三建立跟三踪考证三档案；培训管三理负责制三定公司三和集团三的教育三培训计三划在不同三层级系三统地开三展有计三划性、三针对性三、实效三性、前三瞻性的三理念、三精神、三行为规三范及知三识技能三等多方三面的提三升培训三。组织中三高级管三理人员三的培训三.定岗定三编根据公三司发展三现状，三对岗位三设置和三人员编三制的调三整提出三建议；负责企三业改组三、改制三过程中三职工安三置统计管三理负责人三力资源三和工资三报表的三汇总、三分析、三上报工三作职称评三定负责组三织技术三考评及三职称评三聘工作三，合同、三档案与三社保福三利管理负责劳三动合同三管理工三作；负责收三集、整三理、保三管公司三总部及三基层企三业领导三班子的三人事档三案；负责总三部人员三的各项三保险工三作。指三导、督三查所属三企业的三社会保三险工作三，组织三社会保三险的宣三传、教三育、总三结、交三流及统三计工作三。负责公三司总部三职工离三退休手三续的办三理。机密N环集三团公司三总部-三---三规划发三展部的三职责部门定三位牵头拟三定N环三集团公三司的整三体发展三战略。组织实三施产业三、项目三等投资三管理工三作。主要职三责制度建三设负责建三立战略三规划管三理的制三度和流三程体系三；战略规三划管理负责研三究、完三善集团三总体发三展战略三，对集三团主导三产业定三位和产三业进退三进行调三查并提三出规划三意见；负责跟踪、研究宏三观经济三信息和三产业发三展趋势三，并提三出重大三战略设三想；为战略三实施提三供详细三的实施三计划。为子公三司提供三与发展三战略相三关的咨三询服务三。信息情三报管理根据集三团内外三部环境三的变化三，对现三有战略三做出评三估，并三提交评三估报告三；负责建三立竞争三情报系三统，对三汽车、三汽车零三部件、三机械和三电子信三息等产三业信息三、产三业政策三进行收三集、调三查与研三究，定期为三集团领三导提供三分析报三告；负责建三立和完三善集团三数据库三，整合三市场信三息、财三务信息三和管理三信息；每年底三在制订三下一年三度的计三划和预三算时，三要对竞三争状况三和环境三作出预三测。对三内外环三境分析三提出各三种影响三目标的三限制因三素；拟三定资源三配置优三先权的三各种指三导原则三。拟定三公司预三算期经三营的基三本方针三和目标根据集三团发展三战略，三制订集三团信息三化建设三规划；负责组三织集团三管理信三息系统三的建设三和发展三，为提三高企业三经营及三决策效三率和准三确性提三供支持三；对各类三硬件设三备及软三件系统三进行统三一管理三、监控三及维护三；为网络三系统和三资源提三供基础三平台与三技术保三障，保三证其安三全性和三有效性负责对三“N环三集团公三司网站三编辑部三”的技三术支持三与服务三工作；机密N环集三团公司三总部-三---三规划发三展部的三职责（三续）投资项三目管理组织制三定公司三技术改三造项目三等固定三资产投三资项目三的规划三设计、三申报立三项、建三设实施三、竣工三验收和三项目后三续跟踪三评审工三作，建三立项目三数据库三。负责对三公司物三业购置三项目进三行调查三分析、三方案比三较及投三资计划三的制订三，并提三出相应三的意见三供领导三决策；负责基三本建设三开发项三目的项三目建议三书、可三行性研三究报告三的审议三，对大三型基建三投资项三目组织三专家论三证，提三供比较三方案供三领导决三策；负责对三公司的三基建项三目实施三过程跟三踪，掌三握建设三进度和三资金运三转情况三，发现三问题及三时提出三处理意三见，保三证项目三实施效三果。组织对三基建项三目的实三施过程三进行阶三段性评三价及竣三工验收三。负责公三司对外三投资工三作的组三织实施三，组三织公司三投资项三目的前三期调研三、可行三性研究三和评审三论证，三保障投三资效益三和投资三安全；采用合三法的资三本运营三操作手三段完成三公司的三融资、三投资、三股权和三资产转三让工作三；负责组三织投资三项目的三论证；三对重大三投资项三目负责三组织编三制可行三性研究三报告；负责投三资项目三的跟踪三监控负责资三本运营三项目的三研究与三策划。外经外三事管理负责收三集整理三国家对三外经贸三及外事三方面的三有关政三策法规三；负责公三司的对三外交往三与联络三，协调三并促进三公司的三对外商三务与技三术交往三以及产三品出口三工作；负责合三资合作三、技术三引进、三新建或三扩大出三口生产三基地改三造项目三的立项三申报及三日常联三络工作三；负责公三司进出三口额统三计上报三工作；负责组三织进出三口许可三证及进三口税收三减免等三的申报三工作；承担来三访外宾三的接待三并办理三邀请来三访的有三关事项三；负责出三国、出三境人员三初审、三申报及三批件、三护照的三办理，三负责因三公出国三出境人三员的管三理，协三助有关三部门对三公司因三私出国三出境人三员进行三管理。机密N环集三团公司三总部-三---三审计监三察部的三职责机密N环集三团公司三总部-三---三审计监三察部的三职责（三续）内部监三察管理在公司三主要负三责人领三导下,三负责对三公司内三非国家三行政机三关任命三的工作三人员(三以下简三称监察三对象)三进行监三察:监察检三查监察三对象贯三彻执行三国家法三律、法三规、政三策、计三划、决三定、命三令和公三司总部三规章制三度的情三况；受理对三监察对三象违法三违纪行三为的检三举、控三告；调查处三理监察三对象的三违法违三纪行为三；参与对三监察对三象的考三核、评三议工作三；协助本三单位主三要负责三人和有三关职能三部门制三定内部三监督管三理方面三的规章三制度，三对监察三对象进三行遵纪三守法，三廉洁高三效教育指导和三培训对基层三企业的三审计、三监察业三务进行三领导。负责收三集、整三理、汇三编、交三流审计三监察信三息资料三，建立三健全审三计监察三档案，三并按规三定妥善三保管和三使用。机密N环集三团公司三总部-三---三经营管三理部的三职责机密N环集三团公司三总部-三---三经营管三理部的三职责（三续）信息统三计管理掌握各三基层企三业的资三本结构三，组织三结构，三人员结三构，运三营流程三，营销三数据，三在此基三础上做三出经营三状况的三分析，三协调解三决企业三运营存三在的问三题和不三足，提三高运营三质量；负责经三营业绩三信息的三收集、三汇总、三分析与三研究，三定期编三制经营三信息分三析报告三，报公三司管理三层决策三参考。建立信三息传递三和反馈三的通道三，如进三、销、三存数据三采集系三统、客三户与消三费者信三息反馈三系统、三商品需三求、市三场竞争三信息反三馈系统三等。确定信三息采集三、传递三、处理三和应用三的责任三体系，三明确责三任者与三传递反三馈路线三、环节三，确保三信息反三馈的及三时、准三确和完三整。按计划三和预算三的要求三，确定三反馈信三息内容三、格式三、时限三与来源三等。根据各三基层企三业现有三可能获三得的信三息与经三营管理三的要求三，确定三数据收三集的方三式、统三计分析三方法和三结果的三应用。研究信三息数据三的内在三规律，三提高责三任者整三体或局三部决策三预期的三准确性三。指导帮三助各基三层企业三提高信三息与数三据的应三用水准三，提高三经营管三理水平三。负责向三国家、三省、市三等各级三统计主三管部门三上报综三合统计三报表。质量管三理建立质三量保证三组织体三系，组三织要求三下属单三位通过三质量管三理体系三认证，三确保原三料、辅三料采购三、中间三生产、三储存、三销售等三各环节三的质量三控制；组织下三属单位三建立和三完善常三项工作三的程序三、作业三指导书三、作业三流程和三作业记三录，确三保业务三操作的三可追溯三性。保三证产品三的高质三性和一三致性。负责对三基层企三业质量三保证体三系的有三效运行三进行指三导监督三和检查三评审。协调处三理重大三质量问三题，组三织处理三重大质三量事故三。机密N环集三团公司三总部-三---三经营管三理部的三职责（三续）科技管三理组织申三报重大三新产品三开发和三科技攻三关项目三，跟踪三项目实三施情况三；参与公三司重大三技改课三题和大三型设备三订购项三目立项三前的调三研和立三项后的三实施，三并对实三施中的三科技问三题提出三指导性三意见；负责公三司知识三产权管三理，组三织统计三、申报三公司年三度科技三成果和三专利，三对企业三科技成三果进行三宣传、三推广，三向上级三报送有三关科技三报表；与大专三院校、三科研院三所联系三，建立三企业客三座专家三信息库三，为企三业科技三活动提三供专家三咨询意三见；安全生三产管理督导企三业编制三安全生三产与职三业卫生三、环境三保护技三术措施三计划；督促基三层企业三开展职三业健康三与环保三体系认三证及安三全评估三工作；组织安三全文明三生产检三查，调三查处理三安全环三保事故三；负责安三全生产三与环保三统计和三考核工三作。设备管三理指导基三层企业三的设备三资产管三理工作三，负责三基层企三业关、三大、精三、稀设三备的监三督管理负责报三废设备三的评估三处理及三审批工三作。培训组织目三标管理三、统计三管理、三科技质三量管理三、安全三生产管三理、设三备管理三等方面三的培训三，总结三、交流三和推广三先进经三验。通过组三建咨询三服务小三组的方三式，对三下属单三位提供三经营管三理方面三的咨询三、指导三和服务三工作。机密N环集三团公司三总部-三---三改革改三组部的三职责部门定三位依据国三家有关三法律、三法规和三政策，三以及公三司业务三结构、三产业结三构调整三和企业三改革的三要求。三负责企业改三制、人三员分流三、资源三整合、三土地开三发管理三等职能通过有三效的法三律手段三来保证三公司的三经济权三益。主要职三责企业改三革掌握国三家国有三企业改三革的政三策法规三和发展三动态，三为企业三体制与三机制创三新提供三前瞻性三信息；在广泛三调查研三究基础三上，组三织编制三公司整三体改革三规划、三改制方三案，按三程序报三批后组三织实施三；组织指三导基层三企业编三制改制三实施方三案，组三织论证三、审查三、报批三和实施三；在改制三过程中三争取国三家、×三×省及三企业所三在地政三策支持三，协调三政府、三司法、三团体等三方面的三关系；承担公三司改革三领导小三组办公三室日常三工作，三协调相三关职能三部门在三改革改三制中的三工作。负责改三革企业三的人员三分流的三组织指三导实施三工作资产重三组和处三置负责策三划与组三织内部三基层企三业的联三合、分三离以及三资产重三组工作三；负责对三基层企三业股权三减持、三整合或三分立出三售等重三组提出三建议，三经过批三准后推三动其实三施。负责公司所三有土地、房产三资源的三开发与三管理工三作；负责待三处置资三产的日三常监控三和管理三工作；法律事三务管理负责重三大诉讼三，仲裁三的管理三及法制三宣传工三作；保证公三司遵守三公司法三及各项三法律法三规的规三定和要三求；协调处三理公司三与外界三的法律三纠纷；对公司三的投资三，增资三，减资三和撤资三决策进三行法律三保障；检查合三资及其三他合作三合同，三就如何三组织合三同提供三建议；协助起三草公司三主要规三章、制三度文件三。机密N环股三份公司三---三-财务三部的职三责部门定三位设计并三实施与三N环股三份公司三发展战三略相适三应的财三务体制三和财务三战略制定并三实施N三环股份三公司的三财务政三策制定N三环股份三公司的三财务目三标并监三督实施负责N三环股份三公司的三财务管三理、会三计管理三、资金三管理、三融资和三税务工三作对N环三股份公三司的重三大决策三提供财三务方面三的支持主要职三责制度建三设执行国三家规定三的会计三准则，拟定公三司财务三政策；三经批准三后组织三实施。建立、三健全集三团财务三管理和三控制体三系，完三善财务三管理、三会计核三算等方三面的制三度和工三作程序三。财务预三算负责编三制财务三计划和三预算，三编制和三执行财三务收支三计划、三信贷计三划，拟三订资金三筹措和三使用方三案，加三强经营三核算管三理，反三映、分三析财务三计划的三执行情三况，并三对企业三的计划三和预算三执行情三况进行三监督考三核。拟订预三算考核三指标，三参与经三营绩效三考核。会计核三算负责收三入、成三本、费三用的会三计核算三。严格执三行规定三的开支三范围及三标准，三审核报三销各项三费用；负责汇三总各企三业的会三计核算三，形成三集团的三财务报三表；并按规三定期限三上报公三司领导三和政府三相关部三门；归三档整理三和保密三工作。负责合三同及发三票管理三。资金管三理负责资三金使用三计划的三编制、三实施，三对执行三情况进三行监督三控制及三银行对三帐；负责日三常营运三资金管三理，银三行结算三、银行三帐户与三现金管三理；机密N环股三份公司三---三-财务三部的职三责（续三）财务分三析负责财三务分析三，定期三编制财三务分析三报告，三准确及三时地向三公司领三导提供三相关经三济活动三信息，三并提出三整改建三议及措三施。负责成三本费用三预测、三计划、三控制、三核算、三分析和三考核，三加强对三成本费三用的控三制，督三促有关三企业或三部门降三低消耗三、节约三费用。提供子三公司的三对比经三营情况三，对其三资本结三构、运三行状况三和前景三做出财三务分析三评价，三提出调三整建议三，税务管三理税务筹三划；税务结三算及办三理税务三事宜。融资管三理根据财三务计划三，拟定三融资计三划并制三定具体三融资方三案；建立和三维护融三资渠道三，保持三与金融三机构的三良好关三系；风险管三理建立财三务风险三预警系三统监控公三司财务三风险（三包括资三产负债三风险和三信用风三险）并三及时向三公司领三导汇报三；参与决三策对技术三引进、三技术改三造、对三外合资三合作等三投资项三目进行三财务可三行性分三析论证三。财务人三员管理三和培训负责对三各子公三司财务三总监（三企业财三务负责三人）的三任免提三出意见三和建议三；负责公三司各子三公司财三务会计三工作的三指导、三培训、三监督和三日常管三理；加强财三务人员三业务素三质的培三养，增三强风险三预警能三力，检三查监督三财务纪三律；机密N环股三份公司三---三-董事三会秘书三办公室三的职责部门定三位负责与三资本证三券相关三事宜的三管理主要职三责负责董三事会、三监事会三、股东三大会等三会议的三筹备事三宜；负责准三备和提三交国家三有关部三门要求三的股东三大会和三董事会三出具的三报告和三文件;负责公三司董事三会、监三事会、三股东会三文件的三记录、三归档管三理；负责公三司有关三信息披三露事宜三，负责公三司定期三公布报三告，向相关三部门和三公众提三供应该三公开披三露的资三料，承三担信息三披露事三宜的具三体工作三；负责与三股东、三证券监三管部门三、交易三所的联三系与沟三通交流三工作为公司三高层管三理人员三收集包三括证券三市场的三最新动三态，国三家新出三台的证三券财经三政策、三法律和三法规，三媒体对三公司的三报道和三评价等三方面的三信息，三为公司三的运营三发展提三供咨询三与建议配合中介三机构，三参与制三定公司三股票增三发、送三股、配三股方案三;配合公三司有关三部门，三做好年三报、中三报、季三报的编三制工作三;与其它三上市公三司，建三立并保三持联系三，进行三工作交三流;做好投三资者关三系管理三工作。三接待投三资者来三访，回三答股民三咨询;机密N环集三团公司三总部-三---三党群工三作部的三职责部门定三位宣传和三执行党三的路线三、方针三和政策三，宣传三和执行三上级党三组织和三本组织三的决议三；发挥党三员的先三锋模范三带头作三用，团三结组织三党内外三的干部三和群众三，为N三环集团三公司的三发展立三足岗位三，多做三贡献;主要职三责思想宣三传工作抓好党三的路线三、方针三、政策三和上级三党委指三示精神三的宣传三工作；抓好公三司发展三战略、三奋斗目三标、工三作方针三和重点三工作的三宣传工三作；抓好公三司重大三事件、三重要事三迹和先三进模范三人物的三宣传工三作；抓好对三外宣传三工作；主导企三业文化三建设；了解掌三握党员三的思想三、工作三和学习三情况，三总结推三广思想三政治工三作的经三验，做三经常性三的思想三政治工三作，保三持企业三稳定；针对群三众关心三的热点三、难点三问题开三展宣传三工作，三化解矛三盾，解三决问题三。基层组三织工作建立和三完善各三项党内三制度，三贯彻民三主集中三制，保三证在重三大问题三上的统三一行动三；负责制三订公司三党委组三织建设三发展规三划及具三体实施三计划；制订党三委学习三计划，三组织党三委中心三组和所三属企业三党组织三开展马三列主义三、毛泽三东思想三、邓小三平理论三及“N三个代表三”重要三思想的三深入学三习和讨三论；组织、三监督公三司所属三党组织三定期开三展党内三活动，三并与各三级党组三织保持三密切联三系，交三流情况三，定期三对党内三活动情三况进行三检查；组织检三查各单三位党组三织工作三计划和三对上级三党委各三项指示三、决议三的执行三情况，三对执行三过程中三反映的三问题提三出意见三；对公司三党委管三理的干三部进行三考察，三并提出三任免建三议，履三行党群三干部任三免手续三；研究、三指导所三属企业三领导班三子和干三部队伍三建设工三作，做三好后备三干部教三育、培三养、考三核工作三；负责对三公司出三国人员三的政审三工作；机密N环集三团公司三总部-三---三党群工三作部的三职责（三续）机密N环集三团公司三总部-三---三党群工三作部的三职责（三续）工会工三作依法维三护职工三合法权三益；听三取职工三意见，三关心职三工生活三，帮助三职工解三决实际三困难；依照法三律规定三，通过三职工代三表大会三、厂务三公开等三形式，三组织职三工参与三民主决三策、民三主管理三和民主三监督；组织开三展劳动三竞赛及三职工技三术练兵三、技术三比武活三动；总三结推广三先进经三验，做三好对先三进模范三人物的三评选、三表彰、三培训和三管理工三作；协助行三政开展三职工教三育，支三持职工三自学成三才；组三织开展三各种健三康向上三的文体三活动，三建设有三理想、三有道德三、有文三化、有三纪律职三工队伍三；加强工三会理论三研究，三健全各三级工会三组织，三理顺公三司所属三企业工三会组织三关系，三充分发三挥工会三组织在三经济建三设和改三革发展三中的作三用。共青团三工作组织公三司团员三青年学三习马列三主义、三毛泽东三思想、三邓小平三理论和三“N个三代表”三重要思三想，学三习科学三、文化三和业务三知识；开展团三组织生三活；加三强对青三年积极三分子的三培养，三发展新三团员；三做好向三党组织三推优工三作；组织、三动员公三司团员三青年积三极参与三创新实三践活动三；开展三青工技三术练兵三、技术三比武活三动；组织开三展“青三年文明三号”创三建活动三。女工工三作依法维三护女职三工的合三法权益三和特殊三利益；三听取和三反映广三大女职三工的意三见，代三表女职三工发挥三民主参三与、民三主监督三的作用三；组织动三员女职三工积极三参与企三业的生三产经营三、改革三改制及三科学技三术创新三实践活三动；组三织女职三工参加三政治理三论、科三学文化三的学习三和竞赛三，不断三提高女三职工的三自身素三质；总三结推广三先进经三验，表三彰先进三；关心女三职工身三体健康三，定期三开展女三职工身三体检查三；指导公三司所属三企业女三工工作三；组织三女工干三部参加三业务学三习培训三；机密N环集三团公司三总部-三---三党群工三作部的三职责（三续）统战工三作贯彻落三实党的三统战工三作政策三，联系三公司民三主党派三成员、三知名无三党派人三士和台三属侨胞三，了解三思想动三态，关三心他们三的学习三、工作三和生活三，发挥三他们在三企业改三革发展三中的作三用；贯彻落三实党的三民族宗三教政策三，做好三公司少三数民族三和信教三群众工三作。稳定帮三扶工作抓好公三司改革三改制中三的职工三稳定工三作；抓好对三公司内三部特殊三困难群三体的帮三扶工作三，协调三有关部三门抓好三国家对三特殊对三象的政三策落实三工作，三组织做三好阶段三性重点三稳定工三作；负责开三展有关三扶贫助三学活动三；揭批“三法轮功三”，发三现苗头三，及时三制止、三解决。计划生三育工作贯彻执三行国家三、省有三关人口三与计划三生育工三作的方三针政策三及有关三法规，三并监督三检查落三实情况三；负责人三口与计三划生育三的统计三、管理三、宣传三教育与三服务工三作；对违反三《计划三生育法三》的人三员提出三处理意三见；机密机密9、静夜三四无邻三，荒居三旧业贫三。。4月-三234月-三23Sat三urd三ay,三Ap三ril三29三,2三02310、雨中三黄叶树三，灯下三白头人三。。13:三36:三3013:三36:三3013:三364/2三9/2三023三1:三36:三30三PM11、以我三独沈久三，愧君三相见频三。。4月-三2313:三36:三3013:三36Apr三-2329-三Apr三-2312、故人三江海别三，几度三隔山川三。。13:三36:三3013:三36:三3013:三36Sat三urd三ay,三Ap三ril三29三,2三02313、乍见三翻疑梦三，相悲三各问年三。。4月-三234月-三2313:三36:三3013:三36:三30Apr三il三29,三20三2314、他乡三生白发三，旧国三见青山三。。29三四月三202三31:3三6:3三0下三午13:三36:三304月-三2315、比不三了得就三不比，三得不到三的就不三要。。三。四月三231:3三6下三午4月-三2313:三36Apr三il三29,三20三2316、行动三出成果三