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文档简介
第第页供给商大会工程发言稿大家上午好!
今日有时机能和各位做在一块，这是一个时机，信任以后这样的时机还会更多。
作为我们公司质检部的一员，今日在这里主要就2022年供给商的产品质量与大家交换一下看法。
在2022年，我们公司圆满的完成了全年的生产任务，到达了年初制定的预期目标，这其中离不开我们在坐的单位的主动支持和协作，我们公司主机的国产化、新型机型的研发及顺当投产，都预示着2022年我们公司将有更好的进展前景，也和大家有更多的合作时机。
只有过硬的质量，我们才能在日益剧烈的市场竞争中脱颖而出，成为压缩机行业中具有品牌的一个企业。
在2022年的产品质量工作中，我盼望能与在坐的`各位一起做到以下几点!
总体目标：保持产品质量稳定性
1、加强产品过程掌握
产品是生产出来的，不是检验出来的。只有在设计中预防，加强生产过程掌握，才能确保生产出来的产品是合格品，而通过检验来把关的产品质量掌握方法，是最初级的也是最不见效的质量管理方法。
在2022年，我们要求我们的供给商必需加强生产过程的掌握，包括从生产设备，工艺方法，工装，关键工序等方面进展全面把关，必要时候我们会到贵公司共同参加及监视检查生产过程的掌握
2、加强检验
只要有生产就会有不合格品，所以检验在每个企业都是必不行少的，我们盼望我们的供给商也能够保证公司中有检验队伍，来对产品质量进展把关，你们的出货检验必需要根据我们的要求对产品进展检验及把关。
在加强检验过程中，有些必要的检验设备，该配的还是要配上，比方要做硬度检验却没有硬度计，始终在用的游标卡尺从来没有检定过，这些都不能保证检验的顺当进展.
3、供给检验数据
数据是推断的基储也是科学决策的根据，全部的产品质量都必需以数据说话。所以我们要求供给给我们的产品必需有相关的检验数据。当然这些数据不是凭空〔想象〕出来或者按根据技术要求填出来的，而是通过实际的测量，真实的记录产品信息的数据。
4、准时沟通
由于我们地理位置上的缘由，公司组织构造上的的差异，各公司对质量负责的部门都是不一样的，有的是质量部，有的在技术部门。我们盼望与我们的供给商之间，有确定的产品质量负责人，在有质量问题上，我们能准时联系到你们，不要最终弄的一会叫生产的人来联系，一会又来技术的人员，到现场又是一售后人员，最终谁也弄不清晰谁才是质量负责人。
2022年，我们之间的亲密协作，虽然在生产过程中消失了或多或少的问题，大家都还是挺过来了，在2022年，通过大家的更深一层次的合作，我们产品质量
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