研发规章制度(共5篇)

PAGEPAGE10/21研发规章制度〔共5篇〕第1篇：研发中心规章制度 研发中心规章制度理方法。保证人身及仪器设备的平安。00。在研发中心加班应事先提出申请并经批准，连续工作时应安排人员值守。研发人员进入研发中心应穿着实验工作服，不得将无关人员带入研发中人员陪同下才能进入。器设备。小时以上预约登记并按仪器设备操作规定正确操作。00第2篇：高校研发中心规章制度 技先进水平，永不满足现有水平。4、实验过程中，严格遵守实验室操作标准，到达“标准、平安、整洁、有序〞的要求。实验记录的填写要求及时、标准、完整。岗位职责1、根据公司总体战略规划及年度经营目标；2、围绕商品部制订的产品方案，制订公司各产品的年度产品开发方案；3、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪；4、根据市场反应情报资料，及时在设计上进行改进，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认；6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管；7、建立健全技术档案管理制度；8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。新产品开发管理2四、新产品〔工程〕开发程序新产品〔工程〕开发主要程序包括：构思；调查分析；决策审批；技术开发设计；实验试制；用户试用；鉴定验收；改进阶段；小批量生产；批量生产和销售等。1、构思：根据市场调查和预测市场需求，在充分分板各种因素的根底上，对新产品〔工程〕提出初步构思。2、调查分析：根据新产品〔工程〕的构思，广泛收集有关新产品〔工程〕设计、制造技术工艺、原辅材料、销售市场、社会影响等信息，并对信息进行资3、开发决策审批：分司根据提供的新产品〔工程〕开发方式和可行性建议方案进行分析，论证和评审，择优确定审批。4、技术开发设计：对新产品〔工程〕的经济技术可行性进行全面分析，方项审批，争取国家政策的支持。5、实验试制：在新产品〔工程〕试制期内，4生产和销售。五、新产品〔工程〕保证：新产品〔工程〕开发过程中，从方案确定审批、试制到批量生产、销售每一阶段都应进行技术经济评价考核，并予以关心和支持，如确定不适应公司开展的新产品，要及时予以通知，并停止实施，以便及早发现问题，解决问题，保证开发研制任务的顺利完成。六、新产品〔工程〕开发各部门及人员的职责：1、工程工程师的职责：新产品〔工程〕开发工作是公司自主创新的先导，作出正确的评价和决定，并对决定负责。2、技术开发部门〔包括技术中心、公司技术科室〕职责：在总工程师的领导下，参与对新产品〔工程〕开发决策工作，并承当方案设计、可行性分析、技术分析、工艺分析等主要任务，并对设计质量负责。负责做好样品试测、改进设计、62、各级政府部门的支持经费；第三章资金使用范围第四条研发投入专项资金主要指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括：1、研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。2、企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。3、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。4、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。5、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。6、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。2：8岗位职责1、根据公司总体战略规划及年度经营目标；2、围绕商品部制订的产品方案，制订公司各产品的年度产品开发方案；3、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪；4、根据市场反应情报资料，及时在设计上进行改进，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认；6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管；7、建立健全技术档案管理制度；8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。技术创新开展规划一、指导思想入为支撑，以人才为根木，加快技术创新体系建设，大力实施高1051130%40%70%以上。四、技术创新的对策与措施1、要加强对技术创新工作的领导，强化技术创新目标责任制的考核。2、要深化与北京化工大学的科技合作，形成紧密的技术合作关系。3、加强人才的引进与培养，完善鼓励机制。4、加大科技创新的技入，确保研发资金预算的落实。5、进一步完善技术创新体系和创新制度，实现有机结合。新产品开发管理一、新产品〔工程〕的指符合国家产业政策，根据企业实际运用新的技术原理，新的构思设计，采用新的材料、新的工艺，具有新的功能、新的用途或开拓新的市场的产品〔工程〕，或运用新的技术改造企业现有传统产业，提高原有产品性能、品质，降低生产本钱，使产品更有质量技术优势，121、构思：根据市场调查和预测市场需求，在充分分板各种因素的根底上，对新产品〔工程〕提出初步构思。2、调查分析：根据新产品〔工程〕的构思，广泛收集有关新产品〔工程〕设计、制造技术工艺、原辅材料、销售市场、社会影响等信息，并对信息进行资3、开发决策审批：分司根据提供的新产品〔工程〕开发方式和可行性建议方案进行分析，论证和评审，择优确定审批。4、技术开发设计：对新产品〔工程〕的经济技术可行性进行全面分析，方项审批，争取国家政策的支持。5、实验试制：在新产品〔工程〕试制期内，通过对其设计质量、产品结构性能及主要工艺进行评价考核，以便找出缺陷，加以改进，在新产品〔工程〕根本定型后，报相关检测机构检测，并制定各种必要的及时文件。6、用户试用：经检测到达预期效果后，制定14止实施，以便及早发现问题，解决问题，保证开发研制任务的顺利完成。六、新产品〔工程〕开发各部门及人员的职责：1、工程工程师的职责：新产品〔工程〕开发工作是公司自主创新的先导，作出正确的评价和决定，并对决定负责。2、技术开发部门〔包括技术中心、公司技术科室〕职责：在总工程师的领导下，参与对新产品〔工程〕开发决策工作，并承当方案设计、可行性分析、技术分析、工艺分析等主要任务，并对设计质量负责。负责做好样品试测、改进设计、小批量生产及批量生产的及时效劳等工作，在新产品〔工程〕开发完成后，负责编写总结报告。3、供给部门职责：在新产品〔工程〕开发任务审批后，应积极配合做好采购所需的原辅材料，落实购置必要的工具、器具和设备，并对此质量负责。16用。2、企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。3、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。4、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。5、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。6、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。7、通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。8、与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。篇3：电子研发中心研发中心规章制度18干净、清洁的办公环境。8和锁门。20第3篇新产品研发规章制度 提出草拟方案经主管领导初步审查主管领导组织有关部门人员进行缜密研究，确定后安排生产。4、新产品研发人员主要职责是：A、开展产品生命周期的研究，促进产品的升级换代，为企业提供产品生产的科学依据。Bc、开展那些对提高产品质量有重大意义的新技术、新材料的研究。二、新产品试制工作规定1、新产品试制是正式投入批生产的前期工作，试制一般分为样品试制和小批试制。2、样品试制是根据客户要求或自主研发的品种，由分厂配合试出小样，然后按要求进行试样，以考察产品的性能、风格和设计的合理性。3、小批量试制是在样品试制的根底上进行的，主要目的是进一步改进工艺设计，进一步考察产品的可纺性或可织23.职责总经理宏观掌控公司新产品研发工作；会议，确定工程责任人；会议联络及记录。对新产品研发工作进行追踪；其他工程组成员听从工程负责人的安排，做好研发工程中的各项专职工作。物流部负责提供研发所需的材料及物品；品质部负责对整个研发阶段的品质进行监控，负责新品试制的检测和鉴定；制造部为新品研发提供必要的技术和生产支持；程序编制新产品研发方案研发方案编制依据4调研范围势及资源效益五个重要方面进行分析论证及科学预测。调研内容调查国内市场和重要客户及国际重点市场的技术现状和改进要求。产品的质量、价格及使用情况。3。新产品研发管理规章制度第1章总那么第1条目的公司的市场竞争力，特制定本制度。第2条新产品定义进，显著提高了产品的性能或扩大了产品使用功能以及采用了新技术原理、6②负责召开新产品研发会议及主持研发会议。③负责指派其他小组成员。④负责拟定及呈报新产品全部投资及利润分析方案。(2)副组长①负责拟定研发时间规划、产品研发方案。②协助组长做好研发会议联络及记录。③协助组长对新产品研发工作进行追踪。④负责提供研发所需的材料及物品。(3)其他小组成员听从组长的安排，做好研发工程中的各项专职工作。第3章编制新产品研发方案第7条研发方案编制依据(1)国家法律法规的规定。(2)国内外市场分析。(3)公司的实际情况和经营开展战8论证及科学预测。第11条调研内容调查国内市场和重要客户及国际重点市场的技术现状和改进要求。类产品的质量、价格及使用情况。12论证该产品的技术开展方向和动向。论证市场动态及开展该产品所具备的技术优势。(4)初步论证技术经济效益。(5)写出该产品批量投产的可行性分析报告。第5章新产品研发与试制第13条研发与试制要求(1)新产品研发经过市场调研后，确10工作局部转移到生产车间进行。616新产品鉴定是对新产品从技术和经济上作全面的评价，以确定是否可进行。级别申请鉴定。第17条鉴定的类别流程进行。制鉴定可以合并进行，但必须具备两种12720公司《关于技术改进与合理化建议管理方法》办理报审手续。第21条评审时间手续必须在评审鉴定后一个月内办理完毕。第8章研发周期管理第22条简单产品的研发周期的变型产品，允许直接从技术设计或工作图设计开始，研发周期定为个月。第23条经过试验考验的产品的研发周期全部论证、设计和工艺(含工装)的技术14间试验费和重大科研工程补助费)。(2)科技研发贷款以及需要固定资产投资支持的技术改造贷款。(3)公司利润留存中的生产开展基金、新产品试制基金。公司固定资产折旧基金按规定允许使用的局部。本钱中提取的研发费用。(7)可作为研发新产品(科研)费用的公司对外的技术转让费。(8)按国家有关规定向社会集资的得来的费用。第26条新产品研发资金的主要支出范围专用设备。消化吸收国外先进技术、引进样16标准和公司标准。与已有的编号连贯。产品图应按会签审批程序签字。总装图必须经总工程师审查批准。工艺(531新产品证书由产品研发部负责办理。产品研发部门负责提供办理证书的有关技术资料和文件。在新产品鉴定后一个月内，产品研发部负责办理完新产品证书的报批手续。1218第2章新产品的开发立项422副总上报“新产品立项建议书〞，供相关领导决策。5相关的决议并报总经理审批。6计说明书、加工图纸、试制大纲等技术性文件。7主管对新产品的研发进度进行监督。第8条为了增强公司的核心竞争力，20性、平安性，规定各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方法。摔等。提供分析产品核心功能指标的根本数据。13项。技术条件，使用说明书，合格证，装箱单等。装物图及包装图等。出的总评价。1422部件加工图：包括压粉、灌装、加工、检验的必要数据和技术要求总装配图：反映产品结构概况、组成局部的总图，总装加工和检验的技的问题和解决过程以及各种技术参数的原始数据。17是否齐备、外购供给能否跟上、成品率是否稳定等。18制，以免对公司的资源造成浪费。19批量生产命令。第5章新产品研发工程的移交第20条总经理办公会议召集相关人24文件目录验证研发资料是否齐全，不齐全时可拒收，并上报主管副总协调处理。26事人承当。第7章研发费用的控制27试验费、产品鉴定费、专利申请费、加班费和公司规定的完成工程奖励等。28财务部监督使用。产品的研发经费不得挪作他用。29程总负责人确定后，上报总经理批准。第8章附那么第30条本制度由设计开发部制定，解释权和修改权也归设计开发部所有26 27第4篇：研发投入核算管理规章制度 研发投入核算管理规章制第一章总那么第一条公司为了贯彻实施国家法律法规，符合新会计准那么的要求，以及加强企业研发费用管理，促进企业自主创新，完善公司关于研发投入核算财务管理制度，并结合公司的实际情况制定本制度。第二条支出。第三条研究开发经费必须按方案统筹安排，节约使用，讲求经济效益。第二章研究开发经费的来源第四条国家、上级部门对重点研究开发工程的专项拨款；第五条企业自有资金，主要是通过生产经营活动产生的资金结余；第六条其它方面筹措的用于研究开发工程的费用。第三章研究开发费用的范围第七条6费用〕；开发阶段的支出在符合特定条件时确认为无形资产，即资本化。第九条企业研发费用〔也称“技术开发费〞〕，是指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括：1、研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。2、企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。3、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。4、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。5、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发机制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。6、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。7、通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。8、与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。第四章研发经费的管理第十条公司研发费用的开支范围和标准。研发费范围内开支，并按照研发工程，设立台账归集核算研发费用。第十一条报销单或付款申请书上签字前方可送达财务部。第十二条交公司总经理审批，出纳依由总经理审批后的凭证支付费用。第十三条公司提供直接效劳的管理人员。第十四条理，不得挪作它用。第十五条控制制度授权范围内的规定执行，并按照不同的工程进行核销。第十七条所有；形成知识产权的纳入公司知识产权管理方法进行管理。第十八条2000并按固定资产相关内控管理。第十九条任，情况特别严重的，送交公安机关处理。第五章研究开发费用的会计处理第二十条公司单独设立研发部门，并对所有符合第三章中的研发费用支出在“研发支出〞科目中核算。并在“研发支出〞下设“资本化支出〞、和“费用化支出〞。第二十一条研究阶段支出的会计处理产等均具有较大的不确定性，因此该阶段的支出，计入当期损益。对于同一项无形资产在开发过程中到达资本化条件之前已经计入损益的支出不A、费用发生时记借：研发支出—费用化支出贷：原材料、应付职工薪酬等相关科目B贷：研发支出—费用化支出第二十二条开发阶段支出的会计处理造和运营等，均属于开发活动。本化：1、完成该无形资产以使其能够使用或出售在技术上具有可行性。判断无形2、具有完成该无形资产并使用或出售的意图。企业应该能够说明其开发无形资产的目的。3、无形资产产生经济利益的方式，包括能够证明运用该无形资产生产的产或能够证明市场上存在对该无形资产的需求。4、有足够的技术、财务资源和其他资源支持，以完成该无形资产的开发，意为该无形资产的开发提供所需资金等。5、归属于该无形资产开发阶段的支出能够可靠地计量。企业对研究开发的A、支出发生时记借：研发支出—资本化支出贷：原材料、银行存款等相关科目B、研究开发工程到达预定用途形成无形资产后记借：无形资产—XX研发支出—资本化支出第六章其他事项及其他相关费用支出，从管理费用据实列支，不纳入研发费用。企业研发部门发生的各项开支纳入研发费用管理，但同时承当生产任务的，合理划分研发与生产费用。研发费用的使用和管理情况负主要责任。第七章附那么第二十三条本制度由公司研发部及财务部负责解释；第二十四条本制度自公布之日起执行。202211第5篇：：企业研发投入核算规章制度 第一第二条第三条第四条第五条研发投入核算管理制度第一章总那么公司为了贯彻实施国家法律法规，符合新会计准那么的要求，以及加强企业研发费用管理，促进企业自主创新，完善公司关于研发投入核算财务管理制度，并结合公司的实际情况制定本制度。支出。第二章研究开发经费的来源国家、上级部门对重点研究开发工程的专项拨款。企业自有资金，主要是通过生产经营活动产生的资金结余。第三章研究开发费用的范围6或技术知识而进行的独创性的有方案调查。开发是指在进行商业性生产或使用进的材料、装置、产品等。第六条对于企业内部的研究开发工程〔包括企业取得的已作为无形资产确第七条企业研发费用〔也称“技术开发费〞〕，是指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括：1、研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。2、企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。3、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维