新成本控制六大方法

2023/5/101不能做到成本最低，就不能做到价格最低。不能做到价格最低，就不能做到全球最大。只要我们把成本拉到世界第一，这个游戏规则就不是你美国、日本家电大鳄说了算，而是我们格兰仕说了算。新成本控制的六大方法2023/5/102美国西南航空公司在40个邻近城市的航线平均单程机票仅为58美元，甚至比有的公路票价更低。这得益于西南航空一贯采用的低成本运行战略。2023/5/103“天天低价”

“销售的商品总是最低的价格”造就了一个强大的沃尔玛，在其背后是一套近乎“苛刻”和“不近人理”的成本管理方法.2023/5/104成功的企业都有各自成功的秘诀失败的企业各有各不同的难处但有一点是相同的：成功和失败有一个共同的原因：

成本！成本，成本，成功之本，同时也是失败之本2023/5/105生产的目的为企业创造利润为顾客提供需要为社会积累财富为员工增加收益2023/5/106怎样创造利润扩大生产规模：高投资带来高风险提高产品价格：降低产品竞争力降低员工工资：员工队伍不稳定降低生产成本：无需投入，回报丰厚2023/5/107什么是成本？什么是生产成本？在哪里控制成本？用什么方法去控制成本？弄清楚几个问题2023/5/108直接材料费直接劳务费直接经费间接材料费间接劳务费间接经费直接成本管理费销售费总成本利润生产成本直接材料费＋直接劳务费＋直接经费＋间接材料费＋间接劳务费＋间接经费售价间接材料费间接劳务费间接经费＝直接成本＝生产成本＋管理费＋销售费＝总成本＋利润＝售价成本的概念2023/5/109过程区分开发成本购买成本生产成本销售成本控制要求设计购买生产销售图纸样品原料配套辅料设备人员动力售后广告维修标准化价值工程互利关系长期合作免除检验设备TPMJIT生产消除浪费适宜广告精干高效成本的形成2023/5/1010成本的控制全面成本管理采购价格合理化过程成本合理化经营管理合理化采购技术采购价格标准采购市场调查采购谈判准时采购采购计划价值工程作业标准化消灭浪费定额管理质量保证目标成本审计价值分析资金管理财务预算营销管理IE工业工程库存浪费制造过多等待浪费

TQC活动广告管理预算制度财务制度审计制度生产成本管理经营成本管理工时定额人员定额标准成本法目标成本法直接材料标准成本直接人工标准成本制造费用标准成本目标售价目标利润目标成本作业成本法资源对象分析成本对象减少浪费法成本控制方法定额成本法消除七大浪费价值工程消除不增值活动价值工程法成本动因材料定额价值分析2023/5/1013基础定额工作

劳动工时定额

职工生产单位时间内应完成的产品数量

物质消耗定额原材料消耗定额能源消耗定额工具消耗定额劳保用品消耗定额

作业定额生产作业计划期量在制品、半成品期量单位作业时间内规定的从事作业人员

人员定额2023/5/1014原材料消耗定额的制定工艺性消耗：下料或加工制造过程中，由于工艺技术的原因必然产生的消耗非工艺性消耗：下料和生产过程中非必须材料损耗。如废品、材料化验、检验损耗、运输保管不善等方面的损耗原材料消耗定额＝单位零件的净重各种工艺性损耗的重量总和+2023/5/1015辅料消耗定额的制定与主要原材料结合使用的辅料，可按主要原材料消耗定额的比例来确定。如印染加工的吨布耗染料、助剂；与产品有关的辅料，可按零件单位数量、面积、重量长度等来确定。如服装的钮扣，包装用木箱、塑料袋可按数量定；电镀、油漆、热处理用的化学品，可按单位面积或重量计；与设备开动时间或工作日有关的辅料，可按设备开动时间或工作日来制定。如润滑油、轴承、接触器等；与使用期限有关的辅料，可按规定的使用期限来确定。如三角带、清扫用具、劳保用品等；对一些难以具体核算的辅料，可按产值计算其消耗。如品种规格繁琐的易损件，每万元产值允许消耗多少元。2023/5/1016燃料消耗定额的制定对动力用燃料可按发每度电、每吨蒸气、每一立方导热油所需燃料定额。必须注意的是由于不同燃料的物理状态和发热量各不相同，在定额制定前应先以标准燃料（即每公斤标准燃料发热量7000大卡）计算，然后根据热当量换算成实际燃料。

2023/5/1017动力消耗定额的制定

动力消耗定额也是按用途分别制订的，如：每万元产值耗电、耗水电力熔炼时每吨金属耗电机械设备的每小时耗电、每工作日耗电风动工具的每百件、每千件产品耗立方气印染加工的每千米布耗电、耗蒸气2023/5/1018工具消耗定额的制定工具消耗定额可根据产品的加工时间或加工数量与工具使用期限的比例关系来决定，如:切削刀具、刃具的消耗定额可根据总加工切削时间除以刀具使用期限而求得量具使用定额可规定必要的使用期限或合格检定次数小额手用工具则可按万元产值或使用时间额定2023/5/1019物资消耗定额的制定技术计算法－由技术设计人员按加工零件的形状、尺寸和材质计算出净重，然后按工艺文件确定其工艺定额，适用于产量大或贵重材料的产品统计分析法－按同类产品积累的统计资料，类比制定物资的消耗定额，适用于量大面广的产品。经验估计法－根据技术人员的操作工人的经验，经过分析对比来确定物资消耗定额。202柱3/4篇/2920工时定仍额是在目正常操吓作条件牵下，以课标准的刻作业方睡法及合理的极劳动强描度和速对度下完粥成符合筋质量要俘求的工饲作所需的作业时滨间。它具辨有以下五普项主要因文素：1、正常的敏操作条件屠：不易引丽起疲劳的倾操作，如顶女工搬运重乌量不宜信超过4.5公斤2、熟练程兰度：大多薄数普通中挑等偏上作示业者能掌习握3、作业京方法：兵作业标团准规定堪的方法4、劳动省强度与逝速度：泽适合大交多数操愉作者5、质量标洪准：以满珠足质量标荐准要求为扮准劳动定均额－标被准工时2023评/4/2览921标准时酬间标准主体作业时间标准准匠备时间净作业市时间宽放时划间净准备失时间一般宽设放宽放时帝间特殊宽放特殊宽放一般宽太放标准时拍间的构奶成202棕3/4尼/2922宽放一般宽铃放人的生理顺宽放作业宽准放－－篮由于材剖料、零窃件、工具及丧作业外促因造成私事宽秤放疲劳宽放试制宽放恶劣天气化的宽放管理宽磨放机械干溜扰的宽辞放特种作业来宽放特殊宽户放202咏3/4蝴/2923作业宽放乒：一般要判求在15分钟内完咽成，超过15分钟应列为一道府工序进续行，宽诵放内容颗为1、作业造台及场争地的简择单清洁皇与准备宫，包括垮转换产烈品品种的时间演消耗2、由于搭来料及兵零件不旅良造成久的停顿生理宽曾放：喝掌水、擦盯汗、上笑厕所、握工间休当息疲劳宽勒放：轻品松工作恒：为正要常工作碍时间的2－5%较重工作祥：为正常估工作时间器的5－7%重体力：熄为正常工柿作时间的8－10%特殊宽默放：根逃据产品狸的工艺羊特点或由生产计因划周期棚的长短可以设定守特殊宽放总，无特别誉原因不能耀轻易设定202库3/4披/2924准备工具只：秒表、纯记录板、摸表格、笔事前联络斩－不影响薪正常工作圈，斜前方2米处为留宜多次取值拦，加权平话均序作业单元1234单位：秒1上环固定线头11.512.311.412.1总计.次平均最小最大2上线2.13.42.33.23带线入沟内4.15.73.85.54开机20.817.722.918.65过线3.12.11.82.86取线15.610.911.612.87结扎4.27.04.84.2合计怎样进归行时间换测定2023哄/4/2齐925作业速亲度作业条件照明温度、球湿度音响色彩身体条彻件人际关凭系经济状态其他成洋员上司同事保障升职的氏机会上司与他同事评辣价企业文化急的认同报酬合理己程度适应性身体条件培训技术水平设备的操备作性努力度熟练度精神支持202浆3/4焰/2926标准成本项管理标准成本扶法是把生迅产过程栗开始之小前的事区前计划哨、生产闷过程进俊行中的稼事中控荒制和生搂产过程访完成之现后的事拼后计算扛和分析牧有机结歼合起来庆的一种遗成本计煤算方法弱。有了忍标准成仰本，就筹可以把美它作为藏事中控形制和事浩后计算跃的基准借。并进俯一步分牵析差异巨的原因仰，为管罪理决策利提供有助用的差戚别成本风信息。202幅3/4命/2927一般适育用于产蓬品品种惊较少的邪大批量普生产企型业，尤摇其是存茫货品种段变动不砌大的企遍业，并羊且对企彻业的管捞理有很出高的要狠求。而摧单件、跟小批和步试制性姐生产企械业因为台要反复勤制定、畅修改标细准成本药，得不吐偿失，远比较少著采用。标准成本迈法的适用互范围202于3/4抗/2928内容代号数量标准单价部门一部门二部门三部门四合计原料合计人工作业编号标准工时标准工资∕h合计制造费用标准工时标准分摊费用∕人工小时每单位制造成本合计产品名称：批准：标准设定：标准成本林资料卡202玩3/4墙/2929标准成秃本要按鲁照直接材施料、直接人工和制造费步用分别制项定。每划个项目纯都要确旷定标准修数量和电标准价难格，再把它们讨的乘积作招为该项目车的标准成慈本。金正常和短即期的标乌准成本都上应当制定禁得合理、附恰当。太进高的标准劫难以实现昂，高不可全攀，适得押其反，会玻挫伤员工妥的积极性康；太低的助标准为懒精惰、低效翁率和浪费款开了方便质之门，影薄响了企业习的效益。逢为了制定攀合适的标昆准，必须棵全厂各部喂门共同努诱力，技术腊部门与执占行标准的员工共同拾确定数量悔标准，财斤会部门和妇有关部门梨共同确定芒价格标准腥，在企业秒经理领导化下，各部盯门沟通、来协商，共略同制定出形经过努力混可以达到棵的标准成伸本。202这3/4细/2930目标成秆本=目标售炎价-目标利润目标成它本管理目标成犯本法对鸟产品进冈行利润船计划和杏成本管策理的方草法目标端成本法躲的目的症是研发滔及设计约阶段设若计好产擦品的成奔本，而卫不是试松图在制赔造过程成降低成怕本。202谦3/4满/2931目标成本境管理的核鉴心在于目策标成本的妻制定和目标成链本的分猴解,产品各央零件、熔部件的伯目标成姿本按价智值分析胀方法获取目标成污本=预计销看售收入绒－应缴艇税金－彼目标利株润目标利润=预计销魄售收入×目标销言售利润纷率目标成本洞管理202弊3/4千/2932目标成本冻的建立市场调查竞争对手分析定义产品/顾客定职位了解顾客需求决定产品特征市场价格目标成本必须的蠢利润2023堆/4/2航933进行最初的成本估计与目标成本比较运用成本分析设计产品/流程估计可达到的成本运用价值工程按设计投入生产实行持续改进实际成本计算成本续差异计划压壶缩成本生产过程目标成本宇的实现202当3/4欠/2934作业成本恐计算是80年代初易期在国喊外的一奸些公司盲中开始氧萌芽的租，至今固已有20多年的删历史。职在这20多年的发光展过程中躺，作业成犯本计算在止许多先进炉的公司中齐得以实施健，并取得青了卓著的毕成效。作业成僵本计算释首先将校企业所洋消耗的冤制造费亩用通过被资源动怒因分配煌到作业泰，形成寸作业的慎成本，最然后再强将作业继的成本疏通过作延业成本申动因分纱配到成础本对象州，形成质成本对感象的成膛本。通犬过这一鼠过程，仿作业成籍本计算窄改进了迷传统的琴成本分柳配方法萌采用单瓣一成本料分配基返础(例如:直接人工乒小时、机阵器小时等诊等)的弱点，穴力图找到亭资源消耗瓦与成本对篇象之间的对因果关系摘，从而得存到更加精负确的产品筝成本。作业成全本法（ABC）202沃3/4齐/2935采购对成烛本的影响销售：慕￥100成本分舰析：采购￥50/其它￥40税前利序润：步￥10销售：帆￥110成本分析私：采购￥55/其它￥44税前利润图：￥11销售增朋加10元销售：庸￥100成本分析贺：采购狐￥49/其它￥40税前利务润：好￥11采购下降1元采购成本艳下降1%，相当胜于销售忍额提高10%利润增哨加1元202知3/4榨/29361.00.20.40.60.80.20.40.60.81.00ABC占年费态用比例占品种数胜量比例100缩慧%100欢%ABC分类法202扬3/4偿/2937不同采购根模式的比僚较202脉3/4滩/2938采供合作内五原则第一原则扬：采供双晕方以相等帽立场展开略合作改善斜；第二原则拾：合作改虫善虽不以符公开所有套秘密为前准提，但秤应尽量去汁除隔阂和价屏障；第三原纸则：互泡相知悉羊的业务诉秘密，驴决不泄漫漏第三猫者，否辜则合作哨效果就迹不会互准利；第四原则劫：互相考砍虑对方利腐益，对对扮方有利的渣事要多做欢。如：1.双方生漂产条件哪、采购巨要求、眯协调方恼法应互相渐了解；2.采方计宰划要尽团早尽快塞告诉供是方，有墓变动要叶求一定水要及时覆通知；3.交往要坦收白诚实，淹履行契约寻要诚实守距信；第五原则增：帮助供展应方改善粱管理和提屯高技术是岛最大的受蔽益202饱3/4抗/2939价值工福程与价碧值分析人们买酿商品，紫并非买厌物品“本身”，而是姿在买它的“机能”、“用途”、“作用”，也就域是它的“价值”价值（V）＝功能（F）成本（C）怎样用桶最低的“成本”来达到酱产品需门要的“机能”2023拾/4/2园940价值工挡程的四规项原则怀疑的原浪则－所有亭的对象都戏有不经济垫、不合理按的地方，罚都可以木使成本雾更低；标准化虾原则－护扩大标债准件，旺减少专辞用件；减少自制悉件，扩大午外购件；减少品乳种、规怠格、用伯料、用竿人排除的酱原则－俭去掉无鞭用、多食余、过皱量的功锁能、生产方式决和组织惯方式替代的怨原则－斑在保持找相同的嘴性能和历要求下纱，研究用不同的乌零件、不拿同的材料据、不同的用人须、地点珠、运输鞭方式等202尸3/4迟/2941价值分惰析的内旦容⑴是个什宴么？⑵有什么尿用处？⑶要达雨到什么赞质量功侦能？⑷结构、伸形状可否鲜改变？⑸尺寸填可否改避变？⑹公差或忍加工记号顺是否要求床过份？⑺可否蜡改变设授计，去逆掉无用孤零件？⑻有无可最改作标准限件、通用劈燕件、外购软件？⑼能否糕合并或镰减少零痕件？⑽有无针更好的喉替代加镇工方法则？⑾有无更阴易加工的括材料？⑿有无穿更便宜退的材料句？⒀有无匆可替代籍的新材描料？⒁有无减股少加工、桂检验、装药配的工具挥？2023庄/4/2阴942ABCDEFGH得分合计评价系数AA1A1D1A1A1A1A160.212BB1D1B1B1B1B150.179CD1C1C1C1H130.107DD1D1D1D170.250EF1E1H110.036FF1H120.073GH100H总分40.143281.000零件功能挪得分和评组价系数表案例2023踢/4/2扎943零件名称评价系数（F）现实成本分配目标应降低成本数额栏次①②③④A0.2121828696B00.10749436D0.25012910117E0.036611546F0.073412912G0808H0.143725814合计1.000722405317零件功能撇与成本系凭数分配表单位：元国家发葡改委能虑源局近魂日公布夏，中国命的CDP总量只占驴世界的4%，而能拼源消费忘总量已播经位居猎世界第庸二，约猎占世界惧能源消津费总量泥的11%。我国的能替源利用效晃率比发达床国家落后20年，中国剃单位资源绞的产出水膏平相当于辈美国的1／10，日本摩的1／20，德国董的1／6。中国的人哄均劳动生偶产率只相石当于美国若的1／20，德国垫的1／24，日本的1／26我们的现另状202购3/4谢/2945半成品阁堆积如极山，生奥产线却免停工待扛料成品积栏压，客爬户却天矩天催货放在旁耗边的是殃不需要歪做的，蔑需要做逐的却不俊在旁边一边交期溜紧急，一缸边返工返书修不断很容易粉买到的未螺栓、填螺母却若保留一芹、二年惰的用量整批产照品常常撑因为一淘二个零质件而搁嚷浅耽误有人没体事做，鸡有事没娇人做认识浪费202间3/4享/2946如果能发明一种眼镜，一看就兴能发現工厂里的浪费，那我们就会发現处处都有浪费，忧处处是“黄金”202态3/4朝/2947合理成本加工的浪费等待的浪费运输的浪费过量生懒产的浪费库存的浪费动作的浪费产品缺惧陷的浪费202故3/4旷/2948什么是驱浪费？2023奥/4/2尿949不产生增胆加价值的秀加工、动弦作、方法纲、行为和拖计划。认识浪罗费注意真正的价腹值是你不轨能命令或剂控制的东叉西，它只醋存在于顾效客心里。2023壮/4/2提950只考虑本欺工序生产糊方便，不格考虑下道愧特别是装执配的实际县需要只考虑隔本工序敏的尽其取所能，斧忽略了网上下道宰工序间誉的平衡样和配套多劳多书得造成赶生产者“提前和凝超额”超出下姑道工序败加工需饱要的数冬量考虑员耍工工作艺安排生搂产以后酸要用的疮产品计划失怕误、信胡息传递眉失误造谜成的浪君费害怕换倚模生产格超出实痰际需要卖、以后标需要的李产品强烈的本绕位主义，针忽视计划街的安排和蜡调度过量生宣产最常悉见现象2023奴/4/2暑951设计过剩品质过亏剩检查过讲剩设备精甘度过剩包装过违剩过剩的童浪费分工过煌细的等臂待－工越作分配害找调度扶员；维呼修找机案修工；检衔验找检四验员；锦换模找岂调整工……设备的抢等待－抽闲置、循空余，觉时开时符停，只座停不开物料的井等待－钞仓库里删、现场葱久放不立用的材社料、在候制品场地的到等待－仔未能产瓣生使用于效果的槽空地、族建筑物时间的等筹待－上下作道工序没扯有衔接造熟成的脱节人员的等跳待－有事仿没人做，甚有人没事稀做自动机汁器操作竹中，人挖员的“闲视”等待等待的慌浪费202常3/4攻/2953等待的改宜善方向可否去谦除等待批次作证业改为漠流水作场业改善搬盘运方法终，尽量镜减少搬运次促数加工与检枣查同时进浩行改变加工犬与检查的遍顺序改善布局可否减少青等待时间侮与数量平衡前谎后工序制订符合蝴生产能力遮的生产计划制订日程伏计划，最圈大限度减少停务滞时间2023带/4/2啊954等待分析柳检查表（损一）项目内容有无改善措施计划1、计划中对停滞预计过大2、零件、产品的进货过快加工前的等待1、工序宽放过小2、机械设备经常发生故障3、工装数量过少4、一人看管的机台太多或太少5、产品种类太多6、工序中的装配零部件数量太多7、生产形式是间隙性而非流水生产8、加工批量件数过多9、同时加工数量太多10、前后工序的批次差异11、加工时间过长202疲3/4秀/2955等待分拾析检查菌表（二们）项目内容有无改善措施检查的等待1、检查工序是否过多2、集中检查或是异地检查3、全检而非抽检4、检查时间过长搬运前的等待1、搬运次数过多及数量过多2、距离太长3、路线复杂4、手工搬运效率低5、设备能力太小6、是通用设备而非专用设备7、业务分担在不同部门2023随/4/2鲁956加工的浪员费－负荷并不足、鸭经常空见转的流批水线－机床运模转中过长刊、过高的筛行程－超过绳设计要法求的加子工精度－用大膜型精密毁设备加势工普通渗零件－用高效叔率设备加打工一般数妖量零件－超过局产品本沾身价值善的包装－建筑物每过于保守也的隐蔽工忘程、没有誉作用的装删饰2023纹/4/2疮957搬运的浪皮费搬运的辽浪费表秆现为：中转环节中过多－重目复的放置艺、堆放、滋移动、整共理车间及颈设备平程面布局服不合理要的往返求运输搬运工具银不合理、泉搬运容器惨不合理计划不周得及不良品颠增多造成雹的搬运2023第/4/2衫958库存的浪分费所有的企详业都在喊部资金不足震，原因也佣是共有未的：全部变析成了库种存被“贮存”起来了2023斧/4/2赠959动作的浪臣费两手空闲那转身俭角度大单手空闲俭移动靠中“状态”变换作业动作牧停止钻伸背动作动作太羽大除弯敏腰动作左右手交代换炮重滚复动作步行多佛不明等腿待占总时代间的50%2023眉/4/2爱960手的动作屑举例级别一二三四五运动躯轴指节手腕肘肩身躯人体运动部份手指＋手掌＋前臂＋上臂＋肩动作范围手指节长度手掌之长度前臂之长度上臂之长度上臂＋身躯弯曲速度12345体力消耗最少小中大最大动作力量最弱小中大最大疲劳程度最小小中大最大时间（分）0.00160.00170.00180.0026202痛3/4骗/2961产品缺陷轧的浪费产品报废抛带来的损印失返工返修卷带来的人钢员工时的鲁损失材料的纪损失额外检查奸的损失设备占警用的损显失可能造成雷降级降价尾的损失202挂3/4拍/2962追求零缺菊陷“白领”有返工、无返修吗？一旦发现导问题，设待备或生产抱线就会自纽奉动停止或误操作人员炸有权将生煮产线停下击来追究没有禽发现问题辛的责任202秆3/4松/2963建立品化质保证精益的目标标－取消专职森检验员！品质三不瞒原则※不制造雹不良品※不接受墓不良品※不交付不攻良品2023冰/4/2乡丰964一个人的炉节俭是他免的习惯和鱼性格一个企业克的节俭必朴须靠文化制支撑2023诸/4/2丈965符号名称内容E取消在经过了“完成了什么”“是否必要”及“为什么”等问题的提问，而无满意答复者皆非必要，即予取消C合并对于无法取消而又必要者，看是否能合并，以达到省时简化的目的R重排经过取消、合并后，可再根据“何人”“何处”“