新产品开发与生产系统布局

第三章

产品开发、设施布置与工作设计第一节

新产品开发第二节生产流程设计与选择第三节并行工程第四节成组技术（GT）第五节生产系统布局第六节

生产设施布置第七节

工作设计和工作测量第一节

新产品开发一、现代企业的R&D（一）个性化定制生产个性化定制产品和服务，将生产方式从“一对多”变成“一对一”。

个性化定制生产需要增强企业的柔性（Flexibility）：1．产品生产柔性。2．产品设计柔性。（二）研究与开发（ResearchandDevelopment，简称R&D）

1．研究与开发的类型

（1）基础研究（2）应用研究（3）开发研究

2．技术非连续性过程

在技术上，企业可以选择：（1）独立的研究与开发型（2）技术引进型（3）引进与独立开发相结合

3．研究与开发战略的选择

（1）基本型研究与开发战略（2）渗透型研究与开发战略（3）反应型研究与开发战略。

4．影响企业产品选择的因素

影响企业产品选择的因素主要有两个：一是企业的主要任务；二是企业的特长。二、新产品及新产品开发面临的压力

(一)、什么是新产品

1．概念新产品是指在性能、结构、材质和技术特征等方面或多方面比老产品有显著改进和提高、或独创的，具有使用价值和推广价值，可产生明显经济效益的产品。2．特征新颖性、先进性、经济性、风险性。3．类型：(1)全新产品；(2)换代产品；(3)改进产品。

(二)、新产品开发面临的压力新产品开发面临着费用高、风险大、成功率低、回报下降等压力

产品开发成功曲线

3000原始想法300提议125小项目9项开发4项重大1.7启动1成功

1234567**产品死亡率：98.2%(三)、产品开发对生产过程成本的影响1．产品开发的时间构成产品设计时间占产品开发时间的近60%（如图）。因此，为缩短产品上市时间，必须缩短产品设计时间，产品设计和工艺设计影响着产品的创新速度。产品开发时间100%设计时间55%制造22%装配23%2.产品寿命周期的缩短

产品的寿命周期越来越短，革新换代越来越快（如图）。实践证明：若产品寿命周期为5年，产品开发时间每延长6个月，利润就损失1/3。AT&T：电话，2年1年；HP公司：打印机，4.5年22个月。产品生命周期构成图0510152025化妆品玩具机床食品药品

3．产品成本的决定

一般产品成本的70%以上由设计阶段决定,而这一阶段本身所占用的费用仅为产品成本的6%以下。成本决定因素和成本实际消耗三、产品的开发过程（一）产品构思1．来源（1）企业内部：公司经理、员工和研究开发部门。（2）企业外部：经销商、产品许可经营者和发明者。2．构思模式（1）市场导向型（MarketDriven）；（2）技术推动型（TechnologyandInnovation）；（3）混合模式。（二）产品可行性研究1．市场标准2．生产经营标准3．财务标准产品构思流程图

产品构思产品可行性研究产品功能设计产品制造设计产品设计审核产品最终测试产品进入市场及评估(源于市场需求及环境变化)(产品市场调查)(产品价值分析)(产品如何制造)(产品经济性)(产品是否满足需求)(产品是否成功)产品设计、试制和定型（三）产品设计和试制

1．产品功能设计2．产品制造设计3．虚拟设计4．协同设计5．绿色设计6．产品设计审核和最终测试7．产品设计试制中必须注重的方面：（1）产品的性能和质量；（2）品开发速度；（3）产品成本；（4）项目开发费用。产品设计和试制流程图

新产品构思可行性研究产品设计生产工艺流程设计初步设计样品设计市场反馈测试结果设计修改最终设计初步生产工艺流程设计生产工艺研究生产工艺步骤生产设施研究设计修改最终设计最终产品开发最终生产工艺流程设计市场开发与新产品实施新产品设计开发与生产制造工艺流程之间的关系

四、引进产品的市场评估新产品引进的影响因素及其衡量指标

五、计算机辅助创新

增强市场应变能力增强发展潜力稳定顾客忠诚度提高附加值扩大知名度和市场份额更新速度和更新幅度销售收入可靠性和顾客满意度成本与使用价值市场占有率进入市场的时机满足市场需求程度性能与质量产品经济价值创立品牌对竞争优势的影响衡量指标影响因素第二节生产流程设计与选择一、生产流程分类

（一）按产品进行的生产流程（对象专业化）；（二）按加工路线进行的生产流程（工艺专业化）；（三）按项目进行的生产流程（单项目组织生产）。二、影响生产流程设计的因素

（一）产品/服务需求性质。（二）自制—外购决策。（三）生产柔性。（四）产品/服务质量水平。（五）接触顾客的程度。

三、生产流程选择决策

（一）产品—流程矩阵单件非标准化（Ⅰ）多品种小批量（Ⅱ）有限品种大批（Ⅲ）大批量标准化（Ⅳ）

柔性单位成本单件生产成批生产大量生产连续生产单一项目重型机器食品加工自动装配流水线化工、造纸制糖、面粉损失应变能力丧失高效率高低（二）生产流程选择与费用产量（万件）2251115001025对象式成组式工艺式（三）经营杠杆（四）生产流程决策与竞争优势

051025销售收入对象式成组式ab产量（万件）费用（万元）第三节并行工程一、概述并行工程(ConcurrentEngineering)是对产品及其相关过程（包括制造过程和支持过程）进行并行、集成化处理的系统方法和综合技术。二、并行工程的定义和特点并行工程具有如下特点：

1.强调团队工作（Teamwork），团队精神和工作方式2．强调设计过程的并行性3.强调设计过程的系统性

4．强调设计过程的快速反馈

并行设母计过程市场需求生产系统技术产品设计产品性质定义

生产价值模型生产系统定义生产系统设计

生产成本模型三、并旱行工程糖在技术街支撑上骄的要求四、并群行工程防的效益1.缩短古产品投放仿市场的时挤间2.降低垮成本3.提高育质量4.保证朗了功能的牙实用性5.增鸣强市场青竞争能膜力五、并行受工程实施既实例第四节泡成蚁组技术既（GT）一、成夸组技术争的基本蔬原理成组技术GT（轰Gro翻up湖Tec议hno设log兰y）是一门生邻产技术科辅学，它研究如胖何识别赢和发掘龟生产活店动中有者关事务若的相似预性，并且对其进见行充分利用袍。即把相裳似的问题浓归类成组前，寻求解劫决这一组凡问题相对统一的最岗优方案，擦以取得所监期望的经宽济效益。目前，将必零件分类嗽成组常用弄的方法有怨：1.视检误法2.生坏产流程餐分析法3.编码章分类法二、成羡组技术洒的应用1.产萄品设计蓄方面2.制造研工艺方面3.生产末组织管理帆方面第五节生产系法统布局一、生产业系统选址1．重要嫌性厂址选择羽决定着企宝业生产过果程的结构露状况，从菌而影响新源厂的建设速度器和投资规屠模。2．难度(1)墙选址鱼因素相哄互矛盾(2)情不同煮因素的炒相对重慢要性很拒难确定策和度量(3)风不同印的决策塔部门利扶益不同演,追求浓的目标抢不同(4)姨判别的标吐准会随时膊间变化3．选址稳原则(1)费菠用低廉原和则；(2烂)吸引人贤才原则；属(3)垫接近市场罢或原材料丑产地原则线；(4)毕能够满足导长远发展检原则。二、选址制的重要影湾响因素和个一般步骤（一）脏影响因脆素（二）欣选址的衡一般步驴骤1．选竖择某一由地区(1)良城市致设厂棍(2)因农村骂设厂惯(3)国城郊裤设厂2．选凉择适当制地点(1)乐考虑长区棵平面布置舅，留有适淋当扩充余咸地(2)僚整理边场地环来境的费天用(3)寇职工乓生活方第便三、选址扛的方法（一）量蹦本利分析匙法(盈亏皂平衡点分图析法)（二）评什分法（三）线技性规划运闸输问题算颈法1．供应抢过程运费顾最少问题2．产品抱发运过程旁运费最少炼问题第六节生产设施影布置一、布置绍决策（一）贱布置的贱目标（二）影仔响企业生负产单位构厉成的因素（三）布法置的影响黄因素二、典型倡布置形式（一）物帅料流程形逢式（二）胞布置类摔型1．固蚀定式布两置如飞机絮、船泊唯制造。2．按产到品布置3.雨按生产类线形式泰布置4．按样工艺过写程布置三、布设置设计厂区布置刷的常用方耀法:1．物负料运量禽图法2．作烂业相关榜图法3．从拜—至表消法是一掘种比较橡科学的夏求物料糕总运量赛最小的善布置方统案的方眼法。比裁较适合签于多品目种、小怖批量生勒产的情麦况。010403050271044112211四、流水志生产的布猜置（一）流召水生产的致发展过程（二）址流水线尚生产的励特征和令形式1．特公征（1）验工作地钻的专业掩化程度辟高；（2）具绒有明显的顾节奏性；（3）各悼工序的生臂产能力平卫衡或成比务例；（4）疲工艺过阔程封闭泥、单向凡；（5）饲具有高瓣度的连纯续性。2．形式（三）流水线哪的组织镇条件流水线布报置图132第七节工作设计割和工作测和量一、工作捎设计（一）羽什么是别工作设挨计工作设计透是指为有赏效组织企坊业的生产咬劳动过程或，生产经店理及其生产厕管理人阶员设计闹出满足乐企业及菊其技术厦要求和蔑满足工口人生理驴及个人需求样的工作查结构，易从而有报效地为茫企业中轮的个人腔或群体烤指明工弓作活动内容御的生产章管理方兽法。（二）泥工作设饥计的内止容1．明确有工作任务局，确定作相业过程。2．通过勿分工确定斜工作内容嘴。3．明氧确每个替工作者谨的工作炼职责。4．以胸组织形心式规定波分工后炼的协调热。（三）洲工作设拥计决策（四）闹影响因哨素由谁做工人的生佩理和心理呜特征怎样做绩效和激励方斥法为何做组织目标对员工的激励目睁标何时做工作开始和结束聪时间何处做企业的命地理位置工作场筝所做什么要完成麦的任务最终的目标结奴构工作设计某决策图示二、工妹作设计套中的行秘为理论（一）生牧产管理中店人的行为前影响（二）工版作设计中云的行为理泄论1．工作熔扩大化(Job宽enla售rgem请ent)2．工彩作职务挺轮换（Job鸽rota文tion颤）3．工作堡丰富化（Job帐en拿ric拿hme专nt）4．社夸会技术医系统（Soci图al-t谦echn协olog舰yme吩thod肆）5．团瓜队工作陵（Team娘wor奸k）三、工拣作设计朴中的身痕体因素（一）逃工作生密理学（二）疤人类工裕程学生产率职工的工作绩效工作的物理环境激励职工的工作能力非正式组织工作设计正式组织领导工会职工心理需要经济条件个人状况四、工作春研究的内愿容工作研西究方法研究改进工巾作方法确定工作屿标准时间研佳究确定完成娃工作的标准时何间提高劳动夫效率基础条件五、方拣法研究（一）吩什么体是方法亏研究是指在贩一定的既生产技城术组织股条件下龟，运用劫科学的稿方法对窄现行作业作系杏统地记朵录和分午析，寻铁求最经拖济、最结合理、救最有效晚的工作替程序和操作方雕法，以达瓦到生产效仁率最高且析成本最低尖的一种管亡