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文档简介

岗名所在部门直接上级直接下级所辖人员

工程技术部经理置业公司工程技术部置业公司总经理水暖项目经理、电气项目经理、结构项目经理5人

岗位编号岗位定员工资等级薪酬类型岗位分析日期

1人2002年6月28日本：责施工项目的前期准备工作，对施工过程进行技术质量和进度管理；负责组织项目工程的验收和移交；保修期内的维修工作职与作务职责一职责二职

职责表述：负责制定并实施工程术部的工作计划制定工程技术部年度、月度工作目标及工作计划工作任务组织实施部门内部的工作计划，实现工作目标职责表述：负责工程项目开工前准备工作编制工程作业计划、工程预算并报上级主管部门审核批准三通一平施工工程的管理工作工作编制工程用料采购计划表并报上级主管部门审核批准任务负责组织项目开工前的施工图纸交底负责施工队伍、监理单位的合同签定工作职责表述：负责施工过程中的管工作负责施工单位的进驻安排，包括场区分配及工作布置负责施工过程中的进度、技术、质量管理工作的协调监督、协调施工队和监理公司的关系

工作时间百分比10%工作时间百分比：工作时间百分比：责三

工作任务

协调解决或处理现场施工方案的变更提出工程价款拨付的审查意见建立、完善施工中施工文档、图纸、工程日志的保管系统定期组织公司各部门、施工单位项目经理召开施工协调会，解决施工过程中存在的各种问题职

职责表述：项目工程的验收工作

工作时间百分比：责四

工作任务

负责组织施工队、监理公司进行项目工程的竣工预验工作负责组织环保、消防、档案馆、设计院进行项目工程的竣工验收工作1

职责表述：负责工程验收合格后其他工作负责与物业公司办理相关移交手续

工作时间百分比：职责五

工作任务

负责移交工程在维修期内的维修工作配合销售部的销售工作，定期提供工程进度报告，并为客户提供现场楼盘讲解参与工程决算整理工程项目各种资料和文档并及时交给行政事务部归档保管职六

职责表述：完成上级领导交办的他工作

工作时间百分比：权：施工事故紧急停工处理权利工程施工管理权工程价款拨付的建议权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权对所属下级的工作有监督、检查权有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权工协关：内协关置业司内各部门外协关施工、监理公司、建委质监站、环保办、消防办、档案馆、设计院任资：教水专培经经知技技

大学本科及以上工民建相关专业接受过管理、财务培训5年上工作经验3年以上本业管理经验通晓工程管理、项目管理的知识，具备一定的房地产、建筑、施工管理、成本核算等方面的知识掌握WORD,EXCEL等公软件使用方法基本的网络知识有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、组织协调能力、计划与执行能力其：使工设计机、一般办公

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