毛泽东的战略领导智慧和决策风格概论

毛泽东的战略领导智慧和决策风格

中央文献研究室陈晋第一页，共八十一页。一、毛泽东作为大战略家的基本特点。二、毛泽东的战略领导智慧怎样炼成？三、毛泽东在弱势处境中的决策风格。四、毛泽东晚年的战略失误及其原因。2023/5/82第二页，共八十一页。一、毛泽东作为战略家的基本特点。

1、第一代中央领导集体“核心”的内含

2、重视战略思维和战略决策的一些情况

3、从战略高度进行决策的历史自觉

4、战略权威演变成超凡的魅力影响2023/5/83第三页，共八十一页。1、第一代中央领导集体“核心”的内含

邓小平说毛泽东是第一代中央领导集体的“核心”。2023/5/84第四页，共八十一页。

我们党对毛泽东、周恩来、刘少奇、朱德、邓小平、陈云的评价中，有五个基本概念：

1、马克思列宁主义者；

2、革命家；

3、政治家；4、军事家；

5、中国共产党、中国人民解放军和中华人民共和国的主要领导人。2023/5/85第五页，共八十一页。毛泽东特有的定位：（1）无产阶级战略家；（2）近代以来伟大的民族英雄；（3）毛泽东思想的主要创立者；（4）党、军队和新中国的主要缔造者和领袖。2023/5/86第六页，共八十一页。

“没有核心的领导是靠不住的。第一代领

导集体的核心是毛主席。”

“第二代实际上我是核心。”

“进入第三代的领导集体也必须有一个核心……也就是现在大家同意的江泽民同志。”

——邓小平1989年6月16日同几位中央负责人的谈话2023/5/87第七页，共八十一页。2、重视战略思维和战略决策的一些情况

（谈到三线建设等工作布局）“打军事仗，政治仗，现在的经济仗，要抓大局”，“搞经济工作也要先搞战略。我从来不研究兵器、战术、筑

城、四大教程之类的东西，那些让他们去搞。我只研究战略、战役。”

——毛泽东1965年1月24日在中央政治局常委扩大会议上的讲话2023/5/88第八页，共八十一页。2023/5/89邓小平说：“毛泽东曾经指出，我们党历来是重视战略的，部队的战士、伙夫都关心战略，只要把战略形势讲清楚，问题就好办了。”第九页，共八十一页。什么是战略思维：从空间上讲，正确处理实践活动中各方面的关系。形成全局性（宏观）思维：从大处着眼从时间上讲，正确处理实践活动中各阶段的关系。形成发展性（前瞻）思维：从长远着眼从内容上讲，正确处理实践活动中各种矛盾关系。

形成对抗性（问题）思维：从解决矛盾着眼2023/5/810第十页，共八十一页。（1）战略预见——

“为着领导，必须预见”。着眼事物和时局发展前景来决策。要有见微知著的判断力，在风起于青苹之末的时候预测它的发展趋势，尽早采取措施。2023/5/811第十一页，共八十一页。2023/5/812新中国建立前后，毛泽东提出“两个务必”，从严处理了号称共和国第一宗大腐败案的刘青山、张子善事件。第十二页，共八十一页。2023/5/813

苏共二十大赫鲁晓夫报告后，毛泽东预见到苏联模式不行，提出“应该把马列主义的基本原理同中国革命和建设的具体实际结合起来，探索在我们国家里建设社会主义的道路了。”第十三页，共八十一页。（2）战略目标——

通过制定目标来实施领导，必须站在事业的前面为未来画出大致的模样。2023/5/814第十四页，共八十一页。2023/5/8151940年《新民主主义论》，革命的总体设计。1945年《论联合政府》，抗战胜利后的规划。1949年《论人民民主专政》，新中国成立后的国体和政体设计。第十五页，共八十一页。

实现工业、农业、国防和科学技术现代化

毛泽东的本意是“科学文化的现代化”

社会主义建设的战略目标：2023/5/816第十六页，共八十一页。（3）战略转变——

思考主要矛盾的变化，在时局转变来临前和出现时，从复杂局面中看清主要矛盾，及时提出新的战略目标和思路。2023/5/817第十七页，共八十一页。2023/5/8181949年党的七届二中全会，提出工作重心从农村转向城市。第十八页，共八十一页。2023/5/8191953年决定从新民主主义向社会主义过渡。第十九页，共八十一页。2023/5/8201956年党的八大把工作重点转向经济建设。第二十页，共八十一页。（4）战略步骤——

不重视或缺少战略步骤，容易有三个毛病：

一是走一步看一步，胸中没有章法；

二是容易超越阶段，过去总吃这个亏；

三是无从下手，找不到实施战略的抓手。2023/5/821第二十一页，共八十一页。找“抓手”是用小步骤推动大步骤

“这个消息使我又惊又喜。我从未料到对华的主动行动会以乒乓球队访问的形式得到实现。我们立即批准接受了邀请。”

“四月十四日，我宣布结束已存在二十年的对我们两国间贸易的禁令。我还下令采取一系列新的步骤，放宽对中华人民共和国的货币和航运管制。”——尼克松

2023/5/822第二十二页，共八十一页。关于现代化战略目标改革开放前一是没有抓手，一是没有步骤。

没有抓手，实现这个战略目标推进不快。没有步骤，表现为没有章法。改革开放后一是确立抓手，一是明确步骤。

抓手是科技教育：所以邓小平首先抓科学教育领域的拨乱反正，后来又提出是第一生产力。

步骤是三步走：温饱—小康—基本上现代化。2023/5/823第二十三页，共八十一页。（5）战略布局——大布局影响小布局。

抗日战争初期，八路军三个师的摆布。2023/5/824第二十四页，共八十一页。2023/5/8251945年9月，中共中央制订了以发展东北和热察两省为中心的“向北推进，向南防御”的战略方针。图为当时的毛泽东。第二十五页，共八十一页。2023/5/8261948年，人民解放军攻打锦州。第二十六页，共八十一页。3、从战略高度作决策的高度自觉

站在高处总结实践的历史自觉；

（见事早）

把经验上升为理论的思想自觉；

（说服自己，更要说服别人）

把认识落实到实践的行动自觉。

（把决策力转化为执行力）

2023/5/827第二十七页，共八十一页。大革命失败后中国共产党怎么办？

抓什么：八七会议决定了武装起义到哪去：农村还是城市干什么：武装割据、红色政权还是

分散游击或一省胜利行不行：红色政权为什么能够存在

星星之火，可以燎原

2023/5/828第二十八页，共八十一页。2023/5/8291927年，毛泽东领导了秋收起义。第二十九页，共八十一页。2023/5/830毛泽东、朱德井冈山会师。第三十页，共八十一页。2023/5/831毛泽东和朱德为什么能够率先作出战略大选择？

在中央决策的领导人为什么在认识上迟了一些？第三十一页，共八十一页。2023/5/832有了从战略高度作决策的历史自觉，就可以小中见大，以小带大。处理细节就有特殊的战略敏感。第三十二页，共八十一页。4、战略权威演变成为超凡的魅力影响

——战略决策的正确，强化了领导权威。

——领导权威的出现，增加了领袖魅力。

——领袖魅力的运用，推动了战略实施。

——有负面的影响。2023/5/833第三十三页，共八十一页。二、毛泽东的战略领导智慧怎样炼成？

1、“一把手”，全局观。

2、军人政治家，政治家军人。

3、战略家，文化人。

4、逆境沉浮，“聪明起来”。2023/5/834第三十四页，共八十一页。1、“一把手”，全局观。

形成全局视野和全局思维的习惯，培养了作为战略家的历史责任心、使命感和掌控全局的能力。

2023/5/835第三十五页，共八十一页。2、军人政治家，政治家军人。

作为政治家，他是军人政治家。

作为军人，他是政治家军人。2023/5/836第三十六页，共八十一页。2023/5/837毛泽东与蒙哥马利。第三十七页，共八十一页。

战争年代的政治统帅，光有政治才干不行，要懂军事战略。

美国人威廉·科恩写的《领导者的艺术》的名言是：“如果懂得在战争中领导他人，你就能够在任何地方领导他人。”2023/5/838第三十八页，共八十一页。

作为政治家军人，作重大决策，不是单纯从军事角度思考问题，常常先算政治账。2023/5/839第三十九页，共八十一页。毛泽东一生做出的最艰难的重大决策——抗美援朝

2023/5/840第四十页，共八十一页。2023/5/841“我们虽然摆了5个军在鸭绿江边，可是我们政治局总是定不了，这么一翻，那么一翻，这么一翻，那么一翻，嗯！最后还是决定了。”

——毛泽东1970年10月10日同金日成的谈话

第四十一页，共八十一页。3、战略家，文化人“盼我公多读一点近年中共出版的书报”。毛泽东在延安写的《中国革命战争的战略问题》，“作于红军‘长征’之后，最可以看出毛泽东以文人而主持中共红军的战略。”

——胡适1951年5月31给蒋介石的信2023/5/842第四十二页，共八十一页。“毛泽东对国际事务的深刻理解，以及他对历史的知识，使他得以从世界战略角度考虑问题。”

——希思，曾为英国首相2023/5/843第四十三页，共八十一页。（1）诗人的激情想象：

革命需要激情，制定战略需要想象力。2023/5/844第四十四页，共八十一页。（2）记者、散文家的思想表达。1958年，胡适在哥仑比亚大学进行《口述自传》录音时，还说：“共产党里白话文写得最好的还是毛泽东！”文章风格影响至今。在延安以前的党内文件，或者是半文半白，或者是欧式风格。延安以后的党内文风大变，延续到今天。所以说是造就了一代新文体。

2023/5/845第四十五页，共八十一页。2023/5/846

原题：《津东郊区詹庄子乡民生、民强农业生产合作社如何发动妇女参加田间生产》。

毛改：《妇女走上了劳动战线》。

原题：《上华社采取有效措施积极发动社员增养毛猪》。

毛改：《这里养了一大批毛猪》。把自己的认识、判断、决策化为具有号召力的鲜明生动的警句第四十六页，共八十一页。（3）历史学家拥有的来自国情传统的经验和智慧。“毛泽东是一个最能熟习中国历史传统的共产党行动家。”

——赵超构2023/5/847第四十七页，共八十一页。（4）哲学家的思想方法：对立统一和实事求是。2023/5/848第四十八页，共八十一页。（5）书法家的独创个性：自成一格。

2023/5/849第四十九页，共八十一页。结论：这些文化素质，使毛泽东拥有充沛的智慧之源和不竭的创造激情，拥有工作思路创新的好奇心、创造欲、想象力和使命感，从而使他的战略思维获得超越其他人的润滑剂和翅膀，体现出特殊的感染力。2023/5/850第五十页，共八十一页。4、逆境沉浮，“聪明起来”。

“错误和挫折教训了我们，使我们比较地聪明起来了，我们的事情就办得好一些。”

——毛泽东《论人民民主专政》2023/5/851第五十一页，共八十一页。2023/5/852毛泽东在党内政治地位上的三次大的挫折——

1927年底，引兵井冈，被开除政治局候补委员。1929年秋，朱毛之争，被选下台。1931年秋冬到1935年1月，受“左”倾教条主义打击，被夺走军权。第五十二页，共八十一页。逆境之后总结经验教训从方法上总结教训，制定思想路线。（提出事实求是，中国化）从历史上总结教训，调整战略构想。（提出中国革命性质、道路、战略）从个性上总结教训，提升统合水平。

（承认不足，更加包容）2023/5/853第五十三页，共八十一页。

到达中央苏区后，认为毛泽东“有独特见解，有才干，但认为没有理论修养，脾气大，个性强，有时杀偏风，不善于团结干部”。（任弼时笔记，1943年11月4日）

“毛泽东在遵义会议以后，有很大的变化，他更加沉着、练达，思想更加缜密、周到，特别是更善于团结人了。”（贺子珍）2023/5/854第五十四页，共八十一页。三、毛泽东在弱势处境中的决策风格

中国革命长期处于弱势。

毛泽东善于在敌强我弱环境中推动时局发展。他本人作为第一代中央领导集体的核心，也是在危机中被历史选择出来的。以上背景，对毛泽东的决策风格有明显影响。2023/5/855第五十五页，共八十一页。

战略决策，常常体现为是否正确地处理危机、准确地把握机遇、大胆地创造时机，从而控制和推动时局向有利于战略目标的方向发展。弱势处境中的战略决策，特别需要——

1、正确处理危机。

2、大胆创造时机。

3、敏捷抓住机遇。2023/5/856第五十六页，共八十一页。1、正确地处理危机。领导权威常常是在危机中产生和形成的。危机中的选择是对领导者素质最严峻也是最全面的考验。2023/5/857第五十七页，共八十一页。（1）能不能看清形势——认识水平。

危机到来时，在扑塑迷离的乱象中，在情势发展不大看得清楚的时候，很难下决心做决策，或者形不成正确的决策。1938年，毛泽东在延安与梁漱溟谈中国的前途问题。2023/5/858第五十八页，共八十一页。2023/5/859从形势分析入手思考战略，是毛泽东的决策习惯。

《论持久战》是典型。第五十九页，共八十一页。（2）能不能做出选择——利益权衡。危机中没有万全之策，否则那就不是危机了，要做的是尽量选择利大于弊的决策。放弃延安是典型。2023/5/860第六十页，共八十一页。2023/5/8611947年，毛泽东转战陕北。第六十一页，共八十一页。（3）能不能下定决心——决策胆识。有时候，危机中的决策，真正面临的困难不是缺乏对事件的了解，也不是缺乏对利益的清醒选择，甚至也不缺乏对危险结局的判断和设想，真正的困难在于了解这些以后，是否有承担风险的能力和胆识，是否能够在挫折和失败面前做得起，撑得住。2023/5/862第六十二页，共八十一页。（4）能不能应变实施——行动能力。在危机中实施决策的能力，主要是两条，一是说服大家，形成共识，共同去做；二是发现形势有变化，善于并且敢于对决策进行调整。2023/5/863第六十三页，共八十一页。处理危机最多变的战略决策——10次调整长征战略方向。

1934年10月出发前：到湘西北和贺龙、萧克的部队汇合。黎平会议（12月18日）：以遵义为中心的川黔边区。遵义会议（1935年1月中旬）：川西北，赤化四川。一渡赤水后（2月7日）：云贵川三省边界地区。二渡赤水后（3月8日）：赤化贵州，首先是黔北。四渡赤水后（3月下旬）：进军黔西南。渡金沙江前（4月29日）：到川西或川西北。和红四方面军会师后（6月16到28日）创建川陕甘苏区。俄界会议（9月12日）到“与苏联接近的地方”创建根据地。榜罗镇会议（9月27日）终于确定到陕北落脚。2023/5/864第六十四页，共八十一页。2023/5/865长征途中的毛泽东。第六十五页，共八十一页。

毛泽东和中国革命一样经历了一个又一个的危机，所谓历史选择了毛泽东，就是危机选择了毛泽东。2023/5/866第六十六页，共八十一页。2、大胆地创造时机。

对弱势一方来说，大胆决策，创造时机，快速行动，往往能够弥补力量的不足，甚至可以创造控制事态、化危机为生机的机会。

2023/5/867第六十七页，共八十一页。2023/5/868

毛泽东的特点，不光是被动地处理危机，而且能够在危机中创造时机，化危机为生机。第六十八页，共八十一页。化危机为生机的危机决策

——让刘邓大军挺进大别山。2023/5/869第六十九页，共八十一页。2023/5/870毛泽东指示刘邓大军：“下决心不要后方，以半个月的行程，直出大别山”，把战火引向国统区。

第七十页，共八十一页。

毛泽东的特点是从最坏的准备着手来大胆决策。这样，即使后来事情很糟，很危险，由于有心理准备，也好应对，不至于丧失信心。

毛泽东的七大报告是《论联合政府》，规划了未来。但是会不会那样顺利呢？毛泽东在5月31日作大会结论报告时，告诫干部要“准备吃亏”。

2023/5/871第七十一页，共八十一页。2023/5/8721969年珍宝岛事件中苏交恶，中美关系还没有打开，对形势的判断：“苏联占领黄河以北，美国占领长江以南”，原话是：“打就打嘛，无非是黄河以北归苏联，长江以南归美国，美苏瓜分中国，这已经到头了，再升级不到哪里去了。”第七十二页，共八十一页。3、敏捷地抓住机遇。

机遇总是给有准备的人呈现出来，能不能抓住，也有一个眼光是否敏锐的问题。

“抓机遇”和“搞投机”的区别。2023/5/873第七十三页，共八十一页。2023/5/874西安事变：1936年7月毛泽东对斯诺分析国内局势说：蒋介石先生总有一天要做出选择，要么主动抗日，要么被部下打倒。来自他的将领和抗日群众的压力越来越大，可能迫使蒋介石承认错误。