物料需求计划教材

第六章物料需求计划5/9/20231第一页，共七十六页。6.1MRP定义与作用物料需求计划（MaterialRequirementPlanning，简称为MRP）是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的数量需求计划和时间进度计划。物料需求计划物料需求物料库存5/9/20232第二页，共七十六页。主生产计划粗能力计划MRPII逻辑流程图产品规划资源需求计划销售规划可行？可行？物料需求计划能力需求计划可行？采购作业车间作业成本会计业绩评价资源清单合同预测其它需求供应商信息销售与运作计划应收帐总帐应付帐库存信息物料清单工作中心工艺路线客户信息成本中心会计科目宏观微观经营规划123454个计划层次1个执行层次决策层

计划层

执行控制层5/9/20233第三页，共七十六页。MRP的基本思想围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。按反工艺顺序确定需求数量和时间复杂的计算，计算机技术的发展促进了实现为什么要围绕物料转化组织生产围绕物料：按需生产围绕设备：以产定销拖期完工、提前完工不配套、过量生产5/9/20234第四页，共七十六页。5/9/20235第五页，共七十六页。MRP与订货点方法的区别盲目性高库存与低服务水平如需5种零件,当以95％的服务水平供给每种零件时，每种零件的库存水平会很高5种零件都不发生缺货的概率仅为(0.95)5=0.774形成“块状”需求周次12345678910情况12000200002000情况2200400000000情况32000000000405/9/20236第六页，共七十六页。块状需求5/9/20237第七页，共七十六页。要生产什么?(根据MPS)；要用到什么?(根据物料清单)；已经有了什么?(根据库存信息)；还缺什么？何时订货？(MRP运算后提出的报告)。MRP要回答4个问题5/9/20238第八页，共七十六页。6.2MRP的相关概念制造/采购标识码P:某物料是采购件M:某物料是制造件。损耗率组装废品系数：装配件在装配过程中的零件损耗。装配产品A时，估计有5%的玻璃管毁坏，因此在计算A所需的玻璃管的毛需求时，要增加组装时的损耗部分，如装配100件A的订单要有100*105%=105个玻璃管部件的需求5/9/20239第九页，共七十六页。零件废品系数：对于一定数量的订单，预计入库时，会有一定百分比的减少，零件废品系数是对订单数量而不是对毛需求的调整。产品A入库时的零件废品系数为2%，在组装时的组装废品系数为5%，针对该需求制定MRP时，首先考虑2%的零件废品系数，计算产品A的计划订单数，计划订单数量要比需要的多2%，如A需求为100时，订单应为102；然后根据计划订单数量再考虑组装A时的组装废品系数，在这种情况下，A项目的102的订单对玻璃管的毛需求量应为102*105%=108。材料利用率是有效产出与总输入的比率，即：材料利用率=有效产出/总投入某装配件的材料利用率是95%，那么为了要100件的产品就要投入生产(100/95%=105.3≈16)个产品的装配件5/9/202310第十页，共七十六页。6.3MRP的编制处理的问题需要信息1.生产什么？生产多少？何时完成？1.现实、有效、可信的MPS2.要用到什么？2.准确的BOM，实时的设计更改通知3.已有什么？已订货量？到货时间？已分配量？3.准确的库存信息，下达订单跟踪信息，配套的领料单、提货单4.还缺什么？4.批量规则、安全库存、成品率5.下达订单的开始日期？5.提前期5/9/202311第十一页，共七十六页。MRP的编制过程(1)计算物料的毛需求量毛需求量＝物料的独立需求量+父项产生的相关需求量(2)计算净需求量净需求量=毛需求量+安全库存量-计划接收量-可用库存量可用库存量=现有库存量-已分配量(3)计算计划完工量(N-1)×固定批量<净需求<N×批量固定(4)计算计划投入量(5)根据计划完工和计划投入，产生计划订单。5/9/202312第十二页，共七十六页。5/9/202313第十三页，共七十六页。CooperstownCars,Inc.ProducestoycarsBodyAxles(2)Wheels(4)5/9/202314第十四页，共七十六页。CooperstownCars,Inc.-Eachcomponenthasaknownleadtime5/9/202315第十五页，共七十六页。CooperstownCars,Inc.Scheduleproductionfor:ToycarassemblyWheelassemblyBodyAxleWheelsDemandforToyCarinWeek8is1005/9/202316第十六页，共七十六页。Time-PhasedProductStructure1weekToyCarTimeinWeeks456785/9/202317第十七页，共七十六页。Time-PhasedProductStructure1week1weekToyCarWheelAssemblyBody2weeks45678TimeinWeeks5/9/202318第十八页，共七十六页。Time-PhasedProductStructure1week1weekToyCarWheelAssemblyBodyAxlesWheels2weeks1week2weeks45678TimeinWeeks5/9/202319第十九页，共七十六页。12345678ToyCarRequiredDate100OrderreleasedataWheelassemblyRequiredDateOrderreleasedataBodyRequiredDateOrderreleasedataAxleRequiredDateOrderreleasedataWheelsRequiredDataOrderreleasedataWeekGrossRequirementsPlan5/9/202320第二十页，共七十六页。12345678ToyCarRequiredDate100Orderreleasedata100WheelassemblyRequiredDateOrderreleasedataBodyRequiredDateOrderreleasedataAxleRequiredDateOrderreleasedataWheelsRequiredDataOrderreleasedataWeekGrossRequirementsPlan5/9/202321第二十一页，共七十六页。12345678ToyCarRequiredDate100Orderreleasedata100WheelassemblyRequiredDate200OrderreleasedataBodyRequiredDateOrderreleasedataAxleRequiredDateOrderreleasedataWheelsRequiredDataOrderreleasedataWeekGrossRequirementsPlan5/9/202322第二十二页，共七十六页。12345678ToyCarRequiredDate100Orderreleasedata100WheelassemblyRequiredDate200Orderreleasedata200BodyRequiredDateOrderreleasedataAxleRequiredDateOrderreleasedataWheelsRequiredDataOrderreleasedataWeekGrossRequirementsPlan5/9/202323第二十三页，共七十六页。12345678ToyCarRequiredDate100Orderreleasedata100WheelassemblyRequiredDate200Orderreleasedata200BodyRequiredDate100OrderreleasedataAxleRequiredDateOrderreleasedataWheelsRequiredDataOrderreleasedataWeekGrossRequirementsPlan5/9/202324第二十四页，共七十六页。12345678ToyCarRequiredDate100Orderreleasedata100WheelassemblyRequiredDate200Orderreleasedata200BodyRequiredDate100Orderreleasedata100AxleRequiredDateOrderreleasedataWheelsRequiredDataOrderreleasedataWeekGrossRequirementsPlan5/9/202325第二十五页，共七十六页。12345678ToyCarRequiredDate100Orderreleasedata100WheelassemblyRequiredDate200Orderreleasedata200BodyRequiredDate100Orderreleasedata100AxleRequiredDate200Orderreleasedata200WheelsRequiredDataOrderreleasedataWeekGrossRequirementsPlan5/9/202326第二十六页，共七十六页。12345678ToyCarRequiredDate100Orderreleasedata100WheelassemblyRequiredDate200Orderreleasedata200BodyRequiredDate100Orderreleasedata100AxleRequiredDate200Orderreleasedata200WheelsRequiredData400Orderreleasedata400WeekGrossRequirementsPlan5/9/202327第二十七页，共七十六页。5/9/202328第二十八页，共七十六页。5/9/202329第二十九页，共七十六页。5/9/202330第三十页，共七十六页。5/9/202331第三十一页，共七十六页。5/9/202332第三十二页，共七十六页。5/9/202333第三十三页，共七十六页。5/9/202334第三十四页，共七十六页。5/9/202335第三十五页，共七十六页。5/9/202336第三十六页，共七十六页。5/9/202337第三十七页，共七十六页。5/9/202338第三十八页，共七十六页。5/9/202339第三十九页，共七十六页。5/9/202340第四十页，共七十六页。5/9/202341第四十一页，共七十六页。Morecomplexity/ScheduledreceiptsExplanation:Grossrequirementsarethetotaldemandforwheels.Projectedon-handinventoryinweek1is30+200–1505/9/202342第四十二页，共七十六页。Morecomplexity/ScheduledreceiptsProjectedon-handinventorybalanceatendofweektInventoryonhandatendofweekt-1GrossrequirementsinweektScheduledorplannedreceiptsinweekt=+–5/9/202343第四十三页，共七十六页。Morecomplexity/Scheduledreceipts12345678WheelsGrossrequirements150120150120Scheduledreceipts200Projectedon-hand|30808080PlannedorderreceiptsPlannedorderreleasesNetRequirementsPlanWeek5/9/202344第四十四页，共七十六页。Leadtime=1week12345678WheelsGrossrequirements150120150120Scheduledreceipts200Projectedon-hand|30808080PlannedorderreceiptsPlannedorderreleasesNetRequirementsPlanWeekLot-SizingRules:L4LL4L-ordertheamountneededtofulfillrequirements5/9/202345第四十五页，共七十六页。Lot-SizingRules:L4LLeadTime=1week12345678WheelsGrossrequirements150120150120Scheduledreceipts200Projectedon-hand|30808080Plannedorderreceipts40Plannedorderreleases40NetRequirementsPlanWeek5/9/202346第四十六页，共七十六页。Lot-SizingRules:L4LLeadTime=1week12345678WheelsGrossrequirements150120150120Scheduledreceipts200Projectedon-hand|30808080000Plannedorderreceipts40150Plannedorderreleases40150NetRequirementsPlanWeek5/9/202347第四十七页，共七十六页。LeadTime=1week12345678WheelsGrossrequirements150120150120Scheduledreceipts200Projectedon-hand|308080800000Plannedorderreceipts40150120Plannedorderreleases40150120NetRequirementsPlanWeekLot-SizingRules:L4L5/9/202348第四十八页，共七十六页。Lot-SizingRules:EOQEOQ-ordertheEOQLeadtime=1week12345678WheelsGrossrequirements150120150120Scheduledreceipts200Projectedon-hand|30808080PlannedorderreceiptsPlannedorderreleasesNetRequirementsPlanWeek5/9/202349第四十九页，共七十六页。Leadtime=1week12345678WheelsGrossrequirements150120150120Scheduledreceipts200Projectedon-hand|30808080Plannedorderreceipts116Plannedorderreleases116NetRequirementsPlanWeekLot-SizingRules:EOQEOQ-ordertheEOQ5/9/202350第五十页，共七十六页。Lot-SizingRules:EOQEOQ-ordertheEOQ80+116-120=76Leadtime=1week12345678WheelsGrossrequirements150120150120Scheduledreceipts200Projectedon-hand|308080807676Plannedorderreceipts116Plannedorderreleases116NetRequirementsPlanWeek5/9/202351第五十一页，共七十六页。Leadtime=1week12345678WheelsGrossrequirements150120150120Scheduledreceipts200Projectedon-hand|308080807676Plannedorderreceipts116116Plannedorderreleases116116NetRequirementsPlanWeekLot-SizingRules:EOQEOQ-ordertheEOQ5/9/202352第五十二页，共七十六页。Leadtime=1week12345678WheelsGrossrequirements150120150120Scheduledreceipts200Projectedon-hand|30808080767642Plannedorderreceipts116116116Plannedorderreleases116116116NetRequirementsPlanWeekLot-SizingRules:EOQEOQ-ordertheEOQ5/9/202353第五十三页，共七十六页。Lot-SizingRules:EOQEOQ-ordertheEOQLeadtime=1week12345678WheelsGrossrequirements150120150120Scheduledreceipts200Projectedon-hand|308080807676423838Plannedorderreceipts116116116Plannedorderreleases116116116NetRequirementsPlanWeek5/9/202354第五十四页，共七十六页。物料需求计算(逐级展开)XA(1)C(2)O(1)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量=1时段计划投入量计划产出量123456789101112现有量=0时段计划投入量计划产出量123456789101112现有量=0现有量=0时段计划投入量计划产出量123456789101112计划接收量现有量=50时段计划投入量计划产出量123456789101112计划接收量毛需求净需求预计库存量10101010101010105101010101010105101010102020202010202020201010202020203030510101030(40)50404030301010004040MPSMRP加工计划采购计划(40)5/9/202355第五十五页，共七十六页。多个产品MRP运算A(1)C(2)C(1)Y毛需求计划接收量库存量(前)库存量(后)净需求计划产出量计划投入量毛需求计划接收量库存量(前)库存量(后)净需求计划产出量计划投入量MPS计划产出量MPS计划投入量MPS计划产出量MPS计划投入量批量提前期现有量分配量安全库存低层码物料号1111122220000000000XXYCA504051015当期110-50552010-100001010101010101010202020202020202023456785515150020-2002020100010555353530505555505555605-45155050454540555550555555555555时段2/032/102/172/243/033/103/173/245/9/202356第五十六页，共七十六页。为什么要先有主生产汁划，再根据主生产计划来制定物料需求计划？5/9/202357第五十七页，共七十六页。MRP系统有两种基本的运行方式：主生产计划的变化、产品结构的变化，以及计划因素的变化。全重排式：系统将整个主计划进行分解，结合库存在手量，求出每一物料按时间分解的需求数据。需遍历所有最终需求、BOM文件。净改变式：一是每次运行系统时，都只需要分解主生产计划中的一部分内容；二是由库存事务处理引起的分解只局限在该事务处理所直接涉及到的物料项目及其下属层次上的项目。6.4计划运行的方法5/9/202358第五十八页，共七十六页。全重排式需要大量的时间运行，所以只能以定期（如一周，半月）的时间间隔运行。但处于此间隔中间的需要无法及时得到反应。在一个BOM和需求变动频繁的具体环境中这个问题显得特别严重。全重排式5/9/202359第五十九页，共七十六页。净改变法式MRPII系统具有实用价值的关键。将变化部分的需求进行局部分解，以较短的时间（如每天）运行，能迅速应对变化的环境。副作用在于：系统的自清理能力较差数据处理的效率相对比较低系统对变化过于敏感对策：让系统总是给出最新信息；根据系统提供的新信息，以适当的频度采取行动。采购员不立即采取行动，但必需密切关注这些新信息。即人为地抑制过度系统敏感性。全重排式5/9/202360第六十页，共七十六页。以天为间隔运行净改变MRP，并处理库存事务。定期（取决于企业具体生产环境和主计划编制方法）辅以全重排法以对系统进行数据清理。设计净改变和全重排方法及他们运行的时间间隔是MRPII系统设置需考虑的一个重要参数。比较可行的计划方法5/9/202361第六十一页，共七十六页。6.5MRP与其他模块的关系5/9/202362第六十二页，共七十六页。模型（超级）BOM模型物料清单定义了选项清单和选项类，指定了法定组件，您可以在销售模块中选择以订购配置。模型清单可以是按订单装配或按订单挑库类型的EGA显示器计算机VGA显示器显示器VGA真彩色VGA-AVGA标准VGA-B模型BOM不可选标准BOM可选选项类BOM可选标准BOM可选标准BOM可选标准BOM可选标准BOM可选选项类BOM不可选5/9/202363第六十三页，共七十六页。电子挂钟机芯花纹1花纹2花纹2花纹1红黑电池特征件与可选件钟盘指针盘面秒针短针长针钟框塑料(红)塑料(白)塑料(金)金属(压花）金属(平)木雕(鹰)木雕(屋)木雕(轮)配不配金白黑金通用件特征件（基本组件）可选件（必选其一、可选其一）5/9/202364第六十四页，共七十六页。电子挂钟字型2钟框塑料木雕鹰屋红白凸平通用件机芯钟盘黑色金色字型1字型1字型2指针花纹1花纹2长针花纹2花纹1短针秒针红黑电池可选件(1.0)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.2)(0.2)(0.3)(0.3)(0.3)(0.3)(0.1)(0.1)(0.1)(0.1)金属(0.2)(0.2)(0.6)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(1.0)注：括号内为预测百分比(0.5)模块化产品结构5/9/202365第六十五页，共七十六页。钢铁行业5/9/202366第六十六页，共七十六页。MTO和MTS特点比较分析项目MTSMTO管理重点提高预测的准确性，确定合理的库存保证质量的前提下准时交货生产组织用户订货之前就开始组织生产用户订货之后按客户要求组织生产交货期短，由库存随时供货长，由生产周期决定库存费用高低产品性质通用性强专用性强生产特点稳定，按推式计划组织生产随客户需求变动产品种类较少较多设备使用负荷均衡负荷不均衡优点客户响应速度快有利于客户化缺点库存成本高，有库存积压风险交货周期长，设备使用率不均衡5/9/202367第六十七页，共七十六页