信息系统项目成本管理探析论文

第页共页信息系统工程本钱管理探析论文信息系统工程本钱管理探析论文【摘要】：^p：本文以笔者参与管理建立的某高校“创新创业教育综合平台”为例，基于信息系统建立的工程规划、执行与监控过程为主线，在阐述本钱管理根本理论及其管理过程的根底上，分析^p与讨论了承建方在信息系统建立工程中面临的问题以及采取的措施，最后对于本钱管理在信息系统工程管理中的重要性给出建议。【关键词】：^p：创新创业；信息系统；本钱管理1工程概述在“群众创业、万众创新”的政策引领下，创新创业教育成为高等教育改革的抓手，互联网+时代对高等教育提出了新的时代要求——创新人才培养形式，进步人才培养质量。如何将创新创业理论教育与理论教育有机结合，使创新创业教育落到实处，建立一个与理论教学配套的“创新创业教育综合平台”成为必不可少的支撑。“创新创业教育综合平台”作为创新创业教育的有力支撑，一方面要求学校通过本系统可以管理与反应大学生创新创业教育的施行情况，另一方面大学生可以通过本系统自主学习及管理自己的创新创业教育理论活动。承建的该“创新创业教育综合平台”工程建立内容主要包括五个主要模块，第一模块即大学生创新创业训练工程智慧系统；第二模块即创业孵化基地管理系统；第三模块即线上自主学习创新创业教育智慧系统；第四模块即创业学分智慧系统；最后为该平台的承载根底即创新创业学院站。在国家创新创业的大背景及政策支持下，各地各高校的创新创业教育已经成为教育改革的推手，创新创业相关平台的建立也进入了蓬勃开展期。通过公开招标我司低价中标，成为该“创新创业教育综合平台”的承建方，合同金额289万，建立周期2023年2月~2023年8月，我被任命为该工程的工程经理，我和团队的15人共同承当该工程的建立工作。如何以有效的施工资，在保证工程质量的前提下尽可能降低本钱，为企业创造利润成为本工程建立的挑战。2对工程本钱管理理论的认识本钱管理是信息系统工程管理中不容无视的关键内容，其管理的到位与否直接影响的到企业的可持续开展。之所以要进展本钱管理，一方面因为本钱与经济效益存在直接联络，本钱合理管理可以进步施工资利用率；另一方面，还能扩大企业经济利润空间，并为信息系统工程建立提供充足的资金支持。通过学习我认识到，本钱管理主要包括四大过程：①制定本钱管理方案；②本钱估算；③本钱预算；④本钱控制；其中，本钱管理方案是制定工程本钱构造、估算、预算和控制本钱的目的与标准；本钱估算是估计完成信息系统工程建立活动所需各类资的大致费用，它的对象是的信息系统工程的所有经济活动，建立单位通常参照施工流来来估算，大多企业通常采用本钱估算方法，例如，分解任务估算与PERT估算。本钱预算是在本钱估算的根底上，为每一项独立工作分配合理的费用，合计各个活动或工作包的估算费用，以建立本钱基准；本钱控制是控制影响造成本钱偏向的因素进展控制，准确控制工程预算的变更。范围、时间、本钱是信息系统与生俱来的三要素，互相制约，任何一方面没有管理好将直接影响工程整体本钱的增加。本钱管理是信息系统成功的.命脉，为了保证工程的成功，必须具有全员本钱意识，将本钱管理落实到日常工作中，使工程在预算内有效的完成。3工程本钱管理在本工程中的理论3.1以本钱管理方案为本，强化本钱管理意识根据工程章程、组织环境因素、组织过程资产、工程管理方案，我组织了本钱管理睬议，邀请工程相关干系人及专家详细研讨并编制了《工程本钱管理方案》，确定了本工程本钱管理的基准及方式方法。3.2借力打力，做好本钱估算本钱估算的对象是信息系统工程建立中所有的经济活动，本钱估算比拟常用的例如类比估算法，参数估算法、专家判断法等。本工程的施行背景创新创业教育近年来才正式开展起来，对于“创新创业教育综合平台”工程建立本公司也是第一次做，无历史资料可以参考，我认真研究专招标文件及咨询各方专家的根底上，详细研究工程建立范围、验收质量标准、工作量需求后，利用WBS技术细化各个工作包，对工程进展自下而上的分解，并制定的详细的WBS表，将工作进展详细，最后粗略估算出本工程的本钱约为221.3万。3.3本钱预算工程费用预算作为费用基线，它详细规划了每项工程以及信息系统建立费用分配情况。通过本钱估算完成各个工程本钱的合理配置，并明确不同工程本钱预支时间，这能为分工程本钱组织活动以及本钱预算方案制定提供可靠根据。3.4本钱跟踪及控制在本钱的控制上从以下几个方面着手：①利用MicrosoftProject2023软件跟踪工程本钱使用情况，对本钱进展动态跟踪，随时理解工程费用的使用情况，并建立本钱预警制度，以便保证本钱的支出在可控的范围内；②通过CPI与SPI指标及时理解工程本钱及进度情况，根据指标显示结果有步骤、有方案的控制本钱，以免出现延时完工现象；③加强内部管理，调动人员的积极性。在本钱控制上，从加强内部管理着手，我们每周动态跟踪本钱变化情况，同时，加强本钱管理，制定实在可行的本钱内部控制制度，这不仅可以进步本钱利用率，而且还能进步工作效率，从保证对工程施行本钱、人员本钱的控制；④加强质量监控，防止因返工带来的额外本钱。由于返工造成本钱增加的现象时有发生，本工程本着“质量就是最大的节约”的原那么，来把质量关，在每一个子工程完成后都及时严格按照“需求规格说明书”与“质量验收标准”进展验收，发现问题及时纠正，有效防止了因施工质量而发生的返工现象。经过近6个月的施工，本工程以低于总预算8.9万的本钱顺利完工，在试运行一个月后，顺利通过大学建立方的验收，正式运行半年多来反应较好，得到工程建立方的一致认可。4总结本工程的成功得益于工程的团队成员的精诚合作以及建立方领导的亲切关心，方案为纲，执行是关键，符合本工程特征、科学、合理、科学的本钱管理使工程在预算内完成起关键的作用，对于工程执行过程中遇到的问题，一定要从质量、进度、本钱的综合影响前提下选择最优的解决方案。【参考文献】：^p[1]王志敏.信息系统工程本钱管理的施行应用[J].工程管理技术，2023〔13〕：102~105.[2]刘艳，闫国栋，孟威，权宇彤，逯家辉，滕利荣，孟庆繁.创新创业教育与专业教育的深度交融[J].中国大学教学，2023〔11〕：35.[3]王在田，陈建华.信息系统集成工程本钱管理[J].电脑编程技能与维护，2023〔16〕：65~66.[4]刘玏.信息系统工程工程本钱管理分析