企业项目建设管理硕士论文

第页共页企业工程建立管理硕士论文企业工程建立管理硕士论文机电安装工程的工程管理解析【摘要】：^p：21世纪，我国经济开展速度越来越快，导致城市中出现许多大规模的根底设施，推动了城市化的进程，同时标志着我国房屋建筑工程也迈向一个新的阶段。然而房屋建筑工程中最重要的一局部就是机电设备的安装，由于机电设备安装施工过程较为复杂，需要涉及到各种不同的环节，包括审核设计、签订合同、采购设备等等，所以只有对机电安装工程进展科学合理的工程管理才能在让设备正常运行，符合使用单位的要求，才可以在不断开展的房屋建筑中跟上时代的步伐，确保施工质量到达标准。本文主要在介绍机电安装工程的施工任务、施工程序的根底上，详细分析^p机电安装工程工程管理每个阶段工作，为机电安装技术人员提供便利。【关键词】：^p：机电设备；安装工程；工程管理1.机电安装工程的特点分析^p(1)工程范围广、周期长。工程工程建立的最根本内容就是进展机电设备的安装施工，且机电设备的安装质量将直接影响整个工程建立的效果。通常来讲，工程建立中机电设备安装涉及到很多不同的内容，需要用到不同种类的工种，机械设备工程、电气工程、环保工程和自动化工程等是机电设备安装的主要内容，且每个工程的应用范围也不尽一样，例如排水、供暖、通风等。正是由于机电安装工程有比拟广泛的应用范围，所以就需要较长的施工周期，在安装设备之前，还需要根据工程设计购置机电设备，安装完成后，需要进展设备调试和运行，确保机电设备在运行时可以不发惹事故，符合工程的要求。(2)技术要求高。机电安装工程作为工程建立中重要的一个环节，随着人们对工程质量的要求越来越严格，对机电安装工程的技术要求也随之更加严格，需要更高施工技术才能让机电安装工程符合工程建立的要求。由于社会不断进步，工程建立中已经逐渐使用了很多新型技术和工艺，但是施工难度也相应增加，为了可以让工程施工精度更加精准，只有通过加强安装工程管理才能让工程安装技术更上一层楼。(3)质量验收严格。由于机电安装工程较为复杂，安装内容多种多样，且需要各种不同的专业知识支持，所以在施工时各部门之间就要做好协调工作。同时，需要使用不同工种，利用的资复杂多样，一旦每个部门之间在协调时出现一点过失，就会让整个工程建立质量受到很大影响，拖慢施工进度。且机电设备安装是工程建立的核心，假如其施工质量出现问题，会直接影响工程建立的实际质量，所以在最后的工程验收时一定要严格要求，尤其是严格检查机电设备质量和安装是否符合工程建立要求。2.机电安装工程工程管理的意义由于工程管理是机电安装工程中必不可少的一项工作，在进展机电安装时，做好工程管理工作有着重要的现实意义。(1)标准安装人员的各项工作。在进展机电安装工作时，经常会发生许多安装人员不按照标准标准进展设备操作，且不注重一系列的管理工作，忽略采用一些技术措施等等的情况，这些情况致使机电设备安装质量不符合标准，阻碍机电设备正常使用。一旦加强工程管理工作，不仅可以进步安装人员的技术程度和技术意识，还能让其行为标准符合要求，从而让机电安装工程的整体程度和质量进一步得到提升。(2)保证机电设备正常运行。在机电安装设备时进展工程管理工作，在一定程度上让安装人员行为更加标准，合理科学地安排机电安装的每一项工作，一方面可以确保机电安装工作顺利进展，另一方面可以让机电安装各阶段工作有条不紊的进展，从而保证机电设备运转正常，给工业的正常消费创造良好的条件。3.机电安装工程工程管理难点分析^p(1)进度管理。在进展机电安装工程的工程管理工作时，必须确保进度管理工作不能出现纰漏，这样才能防止施工过程出现的过失拖慢整个工程的进度，确保整个工程可以按照方案顺利完工。经过分析^p工程进度的总目的，来控制工程管理和进度管理，各部门互相之间做好协调工作，通过结合土建工程、装饰工程将工程工程进度控制在一个合理的范围。(2)质量管理。各种不同的因素都会影响机电设备安装的质量，例如比拟常见的施工工序、技术和工艺选择等，在施工时，通常已经确定好的工序一般不会发生变化，所以在对施工质量进展控制时就需要建立一个完善的质量的管理体系。(3)本钱管理。整个工程建立的经济效益在很大程度上受机电设备本钱管理工作的影响，科学合理的控制施工本钱可以进步企业的整体经济利润。相比其他管理工作，做好机电设备本钱管理，管理效果的大小可以直接影响其他管理工作，此时就需要加强本钱管理力度和完善控制体系，才能为其他管理工作做好铺垫。同时结合详细工程实际情况才能针对本钱管理工作制定出合理的方案，详细分析^p工程内容，找出可以降低本钱的方法，给出合理的控制方案，并且在机电安装工程中施行，对于出现的问题作出调整。与此同时，应该详细记录每个环节的收支费用，定期做好结算工作，才能逐渐完善本钱管理体系。(4)平安管理。由于如今工程工程建立要求越来越严格，所以平安管理工作成为机电安装工程管理必不可少的一局部。机电设备安装工程需要涉及到各种各样内容和资，因此，一旦管理不当，在施工时就极易出现问题，为了保障机电安装人员的人身平安，必须借鉴以往工作经历制定出符合要求的平安管理体系，定期为安装人员提供培训，让其思想意识和专业技能都能得到提升。同时，应该全面开展平安施工平安课程，进一步提升施工平安人员防护程度，遇到紧急情况时，可以冷静面对处理，确保施工工程不出平安事故。(5)财务管理。财务管理是机电设备安装工程工程管理必不可少的一项工作，其属于一个动态管理过程，所以实现财务管理工作必须依赖较高的管理程度。财务管理和质量管理工作一样在工程建立的每一个环节都会出现，特别是在工程最后开工验收阶段，建立单位会来负责财务管理工作，编制出开工结算报表，即总结工程筹建、施工、开工和交付各阶段所用资金和财务状况，搜集、整理、分析^p和总结所有信息，保证工程开工财务管理工作顺利完成，让工程建立经济效益进一步进步。(6)技术管理。影响机电设备安装效果的直接因素是安装技术，由于机电安装需要用到很多新技术，所以投入精力加强研究新技术和新工艺迫在眉睫。在机电设备安装工程中，只有选择适宜的技术才能让工程安装的技术程度不断进步。为了确保新工艺和新技术在机电设备安装工程应用时可以发挥出最大的功能，必须让安装人员的专业技能得到更大程度的提升，纯熟掌握各项技术的核心和操作方法，让技术管理体系更加完善，确保施工质量符合标准。4.机电安装工程的施工任务部署(1)划分施工任务。进展机电安装工程之前应该确定施工合同所规定的施工范围，划分好相关的单位、部门；然后就是承包机电安装工程的工程经理需要分解各个工程的施工任务，做好任务和管理责任落实工作。施工前期准备工作的根底就是这两项根底。(2)确定施工程序。由于每个建立工程的性质、规模和客观条件都是不同的，所以在进展机电安装工程时需要根据详细情况部署施工内容和确定施工重点。在工程前期准备阶段，应该按照建立工程总目的的要求和每个工程工程的施工过程来确定施工程序，进展机电安装工程时，也需要根据该工程的目的需求，合理的开展施工程序。(3)交底施工任务。通常在机电安装工程工程中，交底施工任务之前，要去明确各部门之间的分工和各自应负的责任，同时要求各个部门之前要互相协调，才能为后期整个工程工程的.顺利完成打下坚实的根底。(4)施工过程控制阶段。施工控制阶段直接决定了机电安装质量，通常影响安装质量有很多种因素，包括施工人员、施工设备、施工材料和一些外界环境。为了确保安装质量符合要求，需要采取有效方法严格控制影响工序质量的因素。首先应该明确工序质量控制点，就是控制好预埋方钢、底座方钢的程度度、平垫板的厚度等等，同时将一些需要重点控制的参数和内容一一列出来；其次就是安装人员进展技术交底工作，包括设备、操作方法、消费环境、过程等；对操作人员要严格要求，必须按照操作标准逐一检查每一个垫板的数据，对于测量结果认真做好标记工作，并且派专业人员进展检查；对于所有设备、施工机具和计量器做好检查工作，确保其处于完好的状态；负责检查质量控制点的人员要坚持做好检查工作和记录工作，运用统计技术对数据进展分析^p和监控。(5)机电安装工程的开工验收管理。假如机电安装工程是按照工程的承包合同范围和设计文件来进展的，符合设计要求，工业建立工程消费出的产品合格，到达民用建立工程的目的，验收过后就能办理移交手续。一般机电安装工程的开工验收要符合很多要求，必需要有可行性研究报告、设备说明书等一系列文件。同时验收标准就必须符合合同规定和国际文件的要求，工程完成没有任何遗漏项，调试和运行都没有任何问题，所有资料都符合归档要求，环境保护工作到位等等。(6)机电安装的开工阶段和财务管理。在验收完工程后，需要有关责任人在交工资料上签字，认可施工预算和调整的工程造价已经编制完成和建立单位引起人员窝工、机具闲置等经济索赔，此时，工程部经理就可以进展最后的工程价款结算。开工验收阶段需要建立单位编制开工结算报告，用实物数量和货币指标为计量单位，可以综合反映出工程工程的每个阶段的建立费用和财务情况，并且将相关资料进展整体和分析^p填写开工结算报表。结论总的来说，在对机电安装工程的进展工程管理工作时，需要对每一个环节做好管理工作，才能确保施工质量，进而让工程建立的质量符合标准。【【