优秀企业、优秀经理申报材料-1

第页共页优秀企业、优秀经理申报材料优秀企业、优秀经理申报材料[电力]优秀企业、优秀经理申报材料[电力]2023年，XXX经理带着公司全体员工，紧紧抓住经济效益这个中心，认真组织施行公司董事会和职代会年初确定的工作目的和工作重点，深化开展“农电平安效益年”活动，以发奋有为的精神状态落实“三项责任制”，较好地完成了全年的各项工作任务；2023年，公司供售电量首次实现双过亿，销售收入打破6000万元大关，甩掉了亏损的帽子，实现了扭亏为盈，创一流、党建、平安等多项工作都得到了上级领导的充分肯定；2023年对于*供电公司来说是获得丰硕成果、具有里程碑意义的一年，XXX经理为此做出了不可磨灭的奉献。经营方面:实行了内部模拟市场运作机制，充分调动全员参与“量、本、价”管理的积极性；采取“创立标准化配电台区和农电工全年每月所管辖的台区线损达国标与正式工同岗同酬的鼓励方法”来挖掘降损潜能，使线损与上年相比下降了4.73个百分点；实行了公司领导和部室人员挂点联络基层所及重点企业、同奖同罚的电费回收管理制度，当年电费回收实现结零目的。供电量完成1.17亿kW·h，比上年增长了23.17%，比赣州公司下达的年方案增长了8.7%；售电量完成1.05亿kW·h，比上年增长了26.14%，比赣州公司下达的年方案增长了14.77%；总收入63886273.79元；账面利润：3422323.91元；全员劳动消费率107171.92元/人，比上年增长了19.84%；上缴税金4169959.26元〔不含个人所得税2.4万元〕。创一流方面：在创立双文明的根底上，补充、完善、形成了“3+1”的管理制度体系，建立了工作标准147项、管理标准265项、技术标准20项和基层所管理制度40项，调整、标准了各部室、基层单位的根底台帐，形成了“外成盒、内本钱”的管理特色。2023年，公司不仅保持了江西省文明单位称号，并获得了创省公司一流企业初验评分第二名的好成绩，同时被*市推选申报省级文明行业的唯一单位；有2个基层单位获赣州市文明单位称号，14个基层单位获*市文明单位称号，2个基层单位获国网公司示范窗口称号，11个基层所获省公司农电示范窗口称号，2个基层单位获赣州市青年文明号称号。平安管理方面：把平安性评价工作经常化的同时，开展了危险点预控管理。制定了危险点预控管理方法，组织了危险点预控知识的集中教育培训，分专业、分类别制定了危险点预控措施，全面施行了危险点预控管理，有效防止了消费运行事故的发生，全年顺利实现了平安无事故目的，获得了*市2023年度社会治安综合治理工作先进单位荣誉称号，全市平安查评也获得了总分值。优质效劳方面：组建了电力客户效劳中心，对基层供电所营业窗口施行专业管理；开通了95598客户效劳____；建立了专门受理用户投诉的部门——客户效劳投诉举报中心；形成了“周有领导接待日、月有行风教育日、季有走访客户开展行风满意度测评、半年召开行风监视员会议、年终有党风〔行风〕责任制考评考核”的常态运行管理机制。公司在全市开展的行风测评中连续多年都名列前三名，并获得了*市2023年度____工作先进单位荣誉称号。电网建立方面：按照“适应工业园区建立、市政重点工程建立和满足市电网迎峰度夏需要”的原那么施行完成了220kV变电站配套的10kV出线工程和金龙工业园、金沙工业园区内的10kV供电线路建立，壬田变—陈石的35kV专线架设和施行了电力迎峰度夏涉及的电网建立工程〔完成了城东35kV临时简易变电站的建立，增设了中山北路10kV分段点，贯穿了从*220kV变电站至城区的10kV线路〕。这些工程的施行,进一步完善了市电网的网架，进步了市电网的供电才能和供电质量。员工素质建立方面：建成了云石山职工教育培训中心并坚持每两个月举办一期为期一个月的职工脱产培训班，实行军事化管理；每年选派10—15名青年员工到电力职大脱产学习；对专业技术岗位的职工实行月考制，用以上措施来进步员工素质。坚持每月利用一个双休日组织机关工作人员、中层副职以上干部学习培训；每年向机关干部和中层副职以上干部下发3--4本必读书；还要求部室主要领导在每期职工脱产培训班讲一天课；部室和单位负责人每半年向全体中层干部和机关工作人员登台汇报一次工作情况等，以此来锻炼和提升各级干部的综合才能。人事管理方面:开展了全员竞争上岗。先后组织了基层供电所正、副所长的竞争上岗、供电所出纳和营业窗口工作人员的竞争上岗、供电所员工竞争上岗。每一类竞岗都由公司统一命题先笔试、面试，再考核、考绩，然后将考试、考核、考绩三项单项得分按一定比例计算得分累加后，从高分到低分依次录用，整个竞岗过程都在“公开、公平、公正、透明”的状态下进展，进步了人事管理的透明度。科技进步方面:自主开发了企业内部网，使公司信息发布和相关报表的报送实现了网上传递，信息资实现了共享；实行了计算机网络远程维护；实现了电网调度自动化、财务会计电算化、用电营业自动化；完成了OA系统本地化修改，实现了公文的网上起草、审批、分发、批阅等，进步了企业管理的现代化程度。企业内部监视方面:充分发挥以党总支为主的党内监视，以工会、女工委、团委、离退休人员为主的民主监视和以审计稽查、行风监察等职能部室为主的行政监视的作用，实行了财务凭证每月的.定期审计制度；资金调度例会制；三重一大集体研究决策制度；小型基建和物资采购“决策、执行、监视”三权别离和公开招投标制度；开展了基层所长的离任审计，基层单位再分配资金由每位员工轮流审核、每月向职工公开的制度；大力推行了阳光行政。近年来，在以XXX经理为主要____的正确带着下，公司的各项工作获得了不菲成果，先后获得多项国家、省、地、市的荣誉。在2023年获得国家档案“企业档案工作目的管理国家二级”称号；省委、省政府“江西文明单位”称号；省电力公司“2023—2023年度江西电力双文明单位”；江西省文明楼栋；2023年度赣州供电公司先进单位；赣州供电公司工会先进工会；赣州供电公司打击破坏盗窃电力设施和盗窃电能专项先进单位；2023年度*市方案生育工作第一名〔市直单位〕；*市纳税大户；*市农村基层组织建立先进单位；*市诚信单位；*市统计工作先进集体；*市爱国卫生先进单位；*市先进团委；*市宣传思想工作先进单位；2023年度江西省电力公司电力“两报一刊”发行工作先进单位；2023年度江西赣州供电供先进单位；2023年度中共江西赣州供电公司委员会先进党总支；2023年度*市先进党总支；*市党报党刊发行工作先进单位等荣誉称号。XXX经理在抓好公司各项工作的同时，也不忘加强对自身的要求。一是能认真贯彻落实省电力公司、赣州公司和公司董事会做出的各项工作部署，自觉与上级组织保持高度一致，政治思想是好的、组织纪律性是比拟强的。二是在学习方面尽管工作事务较多，仍会抽出时间坚持阅读每天的各级党报、电力报，阅读每月出版的各种专业杂志，阅读一些专业书籍和管理理论，以此进步自身综合素质。三是工作思路明晰、工作才能能适应岗位要求，比拟注意工作方法，能大胆决策、敢于负责、也敢于创新，工作责任心、事业心和敬业精神都很强，工作作风踏实、不好高骛远。