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文档简介

限售、品特度、用委售室

价、产会员和。公、副生总部；由领、职1负责××公司销售策略制订，调整。2负责××公司产品价格的制定和调整。3对客户的资质进行审核，评价。4、对销售部上报市场调研报告进行综合评估，随时了解相关行业动态，及时调整销售策略第五条、监督小组职责1、监督和审查销售部相关制度，销售策略，产品价格实施等具体落实执行情况。2对销售存在风险提前预警和提示。3、监督检查过程中发现的产品定价及业务受理内部控制中

的薄弱环节，应当采取措施，及时加以纠正和完善第七条品种新规格的产品由资产财务部产技术部和生产车间核算单项成本价格供给定价小组定价小组最终决定市场销售价格。第三章价格调整第八条组依据市场形势变化及时对销售价格进行调整形成文字记录存档备查售部根据定价小组价格实施确定记录要求进行销售。第九条某个客户在特殊原因下需要调整价格的售部提交报告经定价小组核心成员批准后方可实施。第四章价格执行管理规定第十条、销售部必须严格执行定价小组的产品销售指导价，不得低于指导价格销售殊情况下必须经总经理审批则将对责任人进行索赔。第十一条私自调价而未履行审批手续的调价人员承担全部责任，禁止事后追补调价报告。第十二条价一律以书面记录形式呈报价小组核心成员签字批准，不准口头通告知执行，否则销售部可拒绝执行。第十三条特殊情况确需延期而未办理延期报告作未同等执行，不做延期处理。第五章

定价发文、归档管理第十四条、所有定价相关资料、发文必须建档保存，以备查

询。第十五条品销售会议及相关纪录属于公司商业秘密品定价小组成员必须保守公司秘密得泄露会议录相关内容，发现泄露公司产品销售、定价会议相关内容的，按公司相关行政管理制度进行处罚。第十六条价小组价格确定实施相关纪录在销售部存档备查。第六章附则第十七条、本制度解释权归销售部。第条本度布日

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