对《锻造领导力》的理解概述

对《锻造领导力》的理解秦敏钧专家评语：[商会会员借助商会这个学习平台，在修养、能力和素质方面都有了长足的进步，并带动身边的人一起学习成长，本文作者就是一个典型代表。这篇读书心得不仅提炼出书本的精要，更是结合自己的经验与实践抒发了发自肺腑、刻骨铭心的感叹。其实每一个管理者都有这样的责任，在提升自身领导能力的同时，还要帮助身边的人提升领导能力，甚至应该树立帮助别人比提升自我更重要的坚定信念。这需要企业家具有奉献精神，甚至甘当“殉道者”，我不入地狱，谁入地狱？能够看到身边的人成长为参天大树、独当一面，这是何等的幸福与骄傲！]评阅人：邬金涛要锻造一把削铁如泥的利剑，谈何容易，除了要选到上好的钢材，更要有精湛的工艺配合，可谓“炉火纯青”才能极致。更难的是“锻造领导力”，它不能像造剑一样用流程标准化生产。因为任何一家有一定规模的企业的核心高层，大都需要各种不同类型的人才，即管理型人才和领导型人才。另一方面，任何一位成功的企业高管，也大都会认为自己管理和领导才能兼而有之。但事实上，千军易得，一将难求，帅才更是少之又少，这也是卓越企业如此凤毛麟角的原因所在。要锻造卓越超群的领导力人才，比锻造宝剑还来的艰难困苦。锻造领导力，我们必须理解：什么叫领导力，我们多年来都一直没有一个科学的体系来阐述其表现形式和内涵，就像如果不知道什么是宝剑，谈锻造当然也是空泛的了。关于领导力，是领导者本人的品格魄力。领导力不是权力，不是谋略，更非厚黑学，而是一种影响力，这种影响力的最大来源是领导者自身的品格与领导艺术与风格。这其中包含领导者的知识层次，领导者的核心价值体系，以及在领导过程中，团结和包容他人的能力等。陶领导力，实港则就是影响我力，一个有促影响力的人衔就有自己的畅品格与素质漫。价值观和含价值体系将准使领导者具泳备持续的影猪响力，窜使领导者在汽任何情况下灿，都能够为行股东、员工虹、社会和消水费者提供真误正价值。而弓不是走捷径封，利用杠杆节的威力，牺否牲他人轿的利益为自棒己积累财富欲。理看来，锻造稼领导力是要匙以交“钥品格魅力农”暗为基础的，已有品格魅力夏才有影响力扫，有影响力秃才是领导力币，品格魅力曾是饥领导力的源并泉。芽西点军校的疼教官认为：焦人的个性特霞征，受到天么生的影响，乒但人的石品格类，是可以经裂过后天培养怒和训练得到迅提升的，也目就是说，品哲格镰魅力也需要危严格认真的毁锻造。屋一个有品格省的领袖要追何求真理，评劲判是非，在遮行动中还要杆表现出勇气盯和承诺。品烘格不仅涉及波伦理道德的含最高准则，逝同时包含坚尚定、决断、朝自我约束和律判断力。还并包括情绪稳构定、主导能毁力、勤勤恳泰恳、处事大维胆和意志坚类强。寄西点军校提堵倡培育以下剑九种品格：律1坑）扰勇气：课勇气是军人雀的天职，是刺领军人物所轧应具备的最夹优秀品质之宜一。丘吉尔稼说：人类最熟重要的美德豆就是勇气，收勇气是有感罢染力的。如辽果一个领冬军人物能够懂站稳立场，妙那么，其它纷的人腰骨都颂会随着挺直虾起来。争2术）慰决策能力：盯在情掩况复杂、充染满不确定性蜂的状态下，不保持清醒的估头脑，做出叨迅速的决策勺和判断，是粥领军人物的您重要品格。丘决策能力不顷仅仅依靠直脖觉和大脑，眼它是动员你块的胆识与头遍脑，来获取灿最佳判断，此为你的组织当寻求最大利算益。环3牌）凤诚信沾/圣可靠度：围一个人吊要想成骗为领袖，就遣必须要有跟河从者，要有暗跟从者，领亚袖就必须赢乡得跟从者的爷信任，领袖咳的最高人格除是拥有无可困置疑的诚实柿正直品格与良远大的目标锦。如果人们超发现领袖缺歌乏坦率、诚杜实、正直的最品格。这位筒领袖只会面应对失败结局排。肿4限）寿坚忍不拔的恭意志：智一个领显导者必须以始行动证明，犬有坚忍不拔与的意志和坚柱定不移的信潮念。忍受痛携苦，遇到困活难凝挫折洁永不放弃是在领袖的一个脾重要品格。崖5饼）桶换位思考：甜领导者真正蚂起作用的程维度，大部分悼取决于它是缩否对团队的恩每一个成员学都真正理解添、关心，领泪导者应当懂自得理解人、珍关心人。人区是有智能的抗复杂生物，他会对理解和滑关心做出积锄极反应。理泊解人鹊、关心人的摊领导者会得握到每一位下活属的全心回骑报。吐6盒）鸽专家知识：膝丰富的专家相知识是一个币领军人物所度应具备的最瓶重要品格，够正是这种专储家知识，使寨得他们拥有肠无上的权威去，渊博的知遮识和拥有丰挣富的专家知鸟识，会赢得弓众人敬仰。障7朗）栋适应性：桨对变化的形驰势巴要能做出迅培速的反应，候同时在很短窜的时间内做夫出战略上、寨战术上、心桨理上的调整赴。席8楚）歇恢复力：婶能够在短时蚁间内恢复精各力，是领导基者的一种特都殊品格，这幻种品格和平狂常训练很有枝关系，同时毛也涉及本人艺的态度和自凝我控制的能曲力。最有成使效的生活特报点是有能力绳在迎接挑战奏的时候全方倚位投入，而生且还要定期蕉让自己退出云以补充精力溜。相反，我咏们当中的很纯多人把生活裙看成是没有曲终点的马拉但松赛跑，逼溉迫自己透支公健康。鹊重视品格教浅育的亚里士炎多德说过：摸美德不能仅教仅是教，还诚要通过表现助美德的行为帜来形成习惯宗。西点军校托用领袖品格纷打造出精神椅力量大于个描人利益的团虑队，就是要舒求他们以舌生命捍卫诚咳信。娘一个具有领缺袖素养的企蒜业家在实践滑中能取得成栗功，因为他冠能够运血用自秧身的魅力、厚魄力、知识啊、远见、判奉断力、自控价力去激励和厅影晌响追随者去羡实现企业的冤最终目标，栋应付环境中教的变数、挑握战和不确定欺性，善于与捏市场中不同般利益群体打细交道，包括流政府官员、办法官、顾客培、供应商及咸竞争对手。秃如果一个人攻只有领绳袖品格和魅样力，他茫还是不大可塌能成为一名处成功的企业障家。在企业艇家身上，我吩们通常可以炼看到一些不勾同寻常的特糕质和精神，幅与众不同的兴行为、性格灵和举止。正俯是这种独特堤的精神和特灿质成就了一偏批批的企业欣家，为社会鼓创造着财富仔。营什么是企业悲家身上所具赛有的特串殊精神和特佳质呢？孩1范）固企业家是梦愧想家：张他们对人生戒都充满了梦滥想，他们不杂满足僵于现庙状，对周围裳发生的一切蚂有永无止境横的好奇心，释有征服世界景、超越他人把、创造个人册实现的强烈榴欲望。羊2壶）仪企业家是冒爸险家：管凯恩斯认为篮企业家具有厕动物本能，眨对商机和市巾场利润有着紧超人的敏感跨。动物的本境能使企业家天充满了冒险炉精神，他们糕常矩常标新立异脊，逆向思维矿，敢做常人帜不敢做的事辣情。啊3牛）蛙企业家是偏饱执狂：里企业家不但钱充满梦想和库欲望，更具叔有一种为实姓现梦想、满小足欲望而拼桶命奋斗的执毛着精神和内慈在推动力。欣许多著名的树企业家都是质偏执狂，不险但对自己的捷事业充满自夸信，而且不独轻易受外界滥影响，在挫喜折面前坚忍耻不拔、永不劳放弃。挺4逐）国企业家是创拆新者：屿熊彼德认为葵企业深家的磁天职是创新弃，企业家不蝇仅会引进新童的产品，更看会开辟新的胁市场，为人拥类造福。犁5详）健企业家与职讨业经理人的桃区别：舌企业家是梦室想家。企业慧家愿意冒很吼大的风险去网实现自己的嫁梦想，在挫渡折面前不屈递不饶，善于凭在困难中创微造新机。企对业家与职业胶经理人截然觉不同，他们印能够坚忍不胸拔、自我驱塌动、勇于创羞新、善于创考造。企业家恐的创新精神行恰恰与领导觉力的本质不参谋而合；运雄用自身的知茎识和视野，炭在严峻的市汁场挑战面前挽从容镇定、诵勇往直前，枪利用自己的欺品格和魅力潜，吸引并影辅响一大批人顺在自己的周茫围为自羞己的梦想、肆组织的目标灵、国家的利味益做出贡献共。抖实践证明，指成功企业家患的正确决丈策的感基础在于正限确认知，而筋失败触企业家的决固策通常受到挖领导个人认住知判断错误傅影响，只有悬认知自我，凭才能提升领矩导力。肆正确认知的酿前提是个人垦的感知。感模知是将情境促赋予意义的忙一个过程，优也是人们对毅外部信息进号行选择、组落织、解释的阿过程，最墙终形成了个制人对外界环幕境的认知。值由于人们受司到生物、生丑理、智商、匹情商、动机感、价值、需见求、情感等窄众多因素的赌影响，在奉对外部信息刺筛选解释的见过程中，我来们会在感知弱过程中产生圆错觉和幻觉坦。这种错觉俭和幻觉直接室影响到我们吃决策和判断化的准确性。泡如基本归湾因错误，人咱往往高估个烂人和内在的冤因素，而低物估外部环境盒因素；如行鱼动者与观察告者罗的差鲜距，或者人辅们通常倾向暴用一个人身办上某一突出影的特点来概迎括这个人的串综合素质胁和水平；又村如评价一个横人时，经常调会与前后接铲触的不同人控进行对比，闹加强对两者且差异的感受桃等等。认知碎错误必然导截致决策、判退断的错误。炭领军人物的挤人才理念决些定成败。世诚界级优秀企续业的领军人谣物不仅仅是西战略家、纵仇横家、管理赠者、外交家概、谈判者和诞社会活动家造。他们更是杰企业的人力鹊资源总监。贤在他们的身套上，我们通结常看到一种债发自内心地忠对人才的厚酷爱和神情，惩对员工重视闲和尊重的态谅度。在人的膊问题上，他微们通常菌持有不可动幅摇的人文信拿仰和哲学理阿念。为这些优秀的机领军人物尽妙管每天都在任繁忙的其工作销中度过，但凭在企业招聘施人才、发展伙人缩才、培育人覆才、留住人祝才的问题上挽，他们通常撤会投入大量决的时间和精兆力。他们是述企业文化的幻灵魂，企业泳氛围的奠基昂人，企业人樱力资源政策享的总设计师敞。其人才战吉略有如下总粒结：嘱第一、人才竿是企业的生低存跳之本。霸第二、企业喷领军人物，翠特别是第一求把手的经营铁理念、价值坊体系、人文蚕修养，决定喊着这个企业且招聘人才的践力度和质量壳以及挖掘人壶才潜力和调是动人才热情膀的能力。泡第三、国际汇级的企业必慕须要有国际乐水准灭“卧以人为本请”筋的企业文化荷。迁这种文化具唐有充分的授篮权、自由讨韵论的空间和监浓厚的人文滤气息。以人邪为本的文化竿氛围势必吸放引大批精英榴人还才的赴到来。蜜第四、国际质级企业要有那一个选拔、鸦激励、培育葛人才的治理悉结构、激励恩体系和监督梯系统。晃实际上，中热国企业最缺苗的并不是人孔才，而是一昌种哺育、挖搭掘、培育人贵才的机制、死环境和结构腰。只要人才槐的选拔和激伤励问题解决洗了，其它一想切问迈题将迎刃而蔽解。夹也就是说，测当选到上好锡钢材和充分粱发挥了高超激的工艺水平促，就能锻造部出好的宝剑真。专家评分：军1高、内容覆盖渔（辱40%菜）：区38糖2浸、理解深度帝（缩20%区）：倍18搂3飘、创新见解话（倦20%葛）：溉18柔书面总得分取：监74欢分动西点军校占——介给我的启示邓仲湛温专家嫂评语：葱[熊杨壮教授的湾《锻造领导眠力》一书告毙诉我们西点分军校所培养减出领袖的品队格魅力是什骨么，而邓仲仓湛会员的读留书报告给我般们解释了这急些品格魅力益是怎样练成览的。人们看锐到的往往只端是一个卓越绣领导者的高权尚品格和超车凡能力，却旦看不到他们开排黑除万难，对绿领导力进行致千锤百炼的通过程。本篇浓读后感中的泼最后一句话旋“摇品格是一种趣非权利性的告力量，是后幼天受教育、起熏陶、影响窗而逐步形成渴的。我们只士要不断的提舍升自己，必以定能成为一星名有领导的扰企业家。潜”页值得我们大劣家分享。土]秀评阅人：庭黄河一、引子出一个离纽约划市区拘120赤公里的学校设，她三面环肃山，一条大牺河流到学校异的东边杆分开呈两支流向西蒙方形成一个貌半岛，只有耀一边通过警旦卫矩才能进校内理，这就是有验227秆年历史，培煤养出健2适名美国总统尺、迅4凯位五星上将设、挣3700斧名将军，在态当今世界闭500微强企业里占加有述1000还名董事长，阁5000券多名总经理盆，赫赫有名团的学校破——剪西点军校。赞走进西点军岗校，所有楼黎房的外墙都康是用灰色的霞原石灰砌成悟，高低错落龄有致，使人虹感到稳固庄纲重。校内有迷导游带你去顶参观学校的卫发展史展厅轻、教学楼、摘教堂等。让使我难忘的是固格兰特总统塑后人将刺“雅责任、荣誉桥、国家耽”站的校训做成先牌匾挂在教批堂一端的辅中央，它激屋励着无数学伞员以之为镜版，以之为领唱导力的核心京——闪品质。恒西点军校是扇四年溪制大学帐，每年招入熟学员耕2000狠人（学员报侵考入学要有杠市以上的议兄员介绍推荐逝）。通过两裂个月的强化老训练，约有搞600阿至循700书人承受不了甜走了。余下鼓1300挎至烫1400弃人经过学校沃一个月的训裤练选拔，挑感选出殖1000权名合格的学胜员为西点壤军校的一年兴级新生。芹所以，能在鱼西点军校留趣下的已经是忆精英了。片谅二、是什么樱让西点军校属在领导力培炸训如此成功小领导力就是篮影响力，影严响力就是品臭格。西点军叫校，对于一荒个有品格的闹领袖要追求兽真理，评判裤是非，在行炉动中还要表煮现出勇气和注承诺。品格锤不仅批是涉及伦理迷道德的最高灰准则，同时职包含坚定、柴决断、自我尚约束的判断蹦力。所以西览点具军校慧的精神定为细：责任、诚启信、意志力沈、自信。她贝将西点精神双宣传和灌输腹到社会，茄使之为社会韵所认同：=1\*GB3疮①满议员在推荐指学员时已经腿知道西点对爪学院的要求滩。=2\*GB3顿②芝学生在报考淹时已经知健道西点对自蜜己的要求积。=3\*GB3禽③珠学生父母已爆经知道西点秋对儿女的要踏求。=4\*GB3尖④筋社会各界已伟经知道西点膏对每一个学关生的要求。=5\*GB3弱⑤组老师已经知煌道对学生四井年的在校学压习、生扮活的要求。批大家的目标异非常明确，天所以在过程掀中不管遇到枯什么特大的芬困难也会勇枪往沫直前货，直到胜利伞。斯西点精神的英第一个关键误词为酷“灶责任居”坡。威灵顿的柿人生格言是歪“笨忠于职守姨”书，因责任而搜生，为责任肚而死。责任桥是每一个领送袖生命的指病导原则。所跃以西点在其难价值观：忠牢诚、责任、垫尊重、自立扰、荣誉、诚感信、勇气。绑其中责任为职最扮重要的第一咳要素，也是斩西点精神的糊根基。在西欢点责任关涉屑到价值观的欢各方面：=1\*GB3桂①宵刚入学的新吗兵责任是执矩行命令。=2\*GB3矩②深二、三年级缸开始领导几统十个新兵，继责任是身体亮力行。=3\*GB3越③障四年级学生洪做一百多人昏领事，责任胸是不能任何尝时候出现胆体怯或背离原蛾则的存行为。所以辅，在西点纪“裳每一个要求申都是一种责蜘任，承担责释任被看作是牛至高无上的扇准则握”霞。距西点精神第继二个关键词陪为震“木诚信毒”测。诚信是西丸点的荣誉的揭准则。诚信遮是人最大的允美德，诚信王是最受人尊胞敬的领导者粒品质。诚实踏正直本身使烦人看重品格姿胜于个人所愈获，真诚的蛾人才能做到殿言为心声、德言出必行。议从长远考虑棒，诚信是会舅带来巨大的肿回报，是任丙何东西都买姻不到的。所仆以近薄20辆年来调查理波想的领导者穗身上具有的墙7墙项品质里，疑诚信都以高尤达工80%杰的比例稳居询榜首。卷西点精神的宅第三个关键厉词为尚“集意志剃力煎”陕，坚忍不拔桂、永不放弃毯。学生虽然俊每天都有高洋强度的学习赛和训练，但朋他们一早嫌有了陪准备，他们框有不放弃任咏何事情的决咐心，他们永忘远保持着阳陪光般的笑容笑。杨西点精神的沿第四个关键闹词为拘“胆自信刺”裂。自信心就行是相信自己健在任何情况驾下，即使是锤受到压力，味又得不到所棉需要信息的批情况下，也迹能够正确无贿误地采取行拐动。学生们夺在西复点实实在在觉“让四年的苦日始子生业稻”艰里，练就了养百折不挠的叶精神，并在吉四年里冲破温所有艰难险忘阻去完成许正多伐“炮不可能完成毙的任务杜”轮，练就出充郑满自信的铁兰人和获得各扰种解决办法终的能力。自今信心来源于母能力，自信胆也来源于主稻动寻求各种裹可以考验能虹力，提供学僚习机微会的挑战。键西点能培养便出如此多领腿袖，总结一诊条就是要求陡学生们首先热要勇于承担闸责任洪。承担责任薯要建立在诚仓信的基础上炒。要做到诚智信，实现肩辛负的责味任，势必面雄临无数的压泛力，这就是悟需要顽强的干意志力，这迟是一个人生那哲理。坚三、如何成拼为有影响力匠的人境我们作为一迅个企业的领眉导者，一旦尤自己成为员好工心中诚实埋正直的榜样葱，并能成为爪激励员工，对自己将会成拾为员工生命猎中有影响力兼的人。柏自己要成为温有影响力的飘人，首先要默做到待人诚豪实正直，因仰为诚实正直傅可以赢得员瓦工的信任，界信任是获得秋影响力的关连键。羽第二要培育医他人，作为泉企业领导必纸须用心培育陷员工，帮助裤员工成长和魄独尚立。请记住办：培育的基婆础就是给予冬，给予的过叛程是爱的过谨程，是激励细他人的过程抚。雄自己找要对员工的搭前景充满希们望。您第三要聆听理他人。聆听蓝是最诚挚的奥奉承，聆听尺能够建立人松与人之间的钢关系，能够析培养更牢固诞、更深刻的习友谊。尘第四要了解字他人。作为既领导者要有毕了解他人的次能力，因为向可以正面影印响生活的每支一个层面。扫其实矛提盾呢98%糟是误会，通道过沟通可以非解决很多误贤会。世界上免很少人在乎策你懂多少，没但都很在乎削你关注他、观理解他。狠第五要拓展虽他人。作为势领导要对员缸工产生积极浸的影响，支恨持他们的工搜作，加入他言们的生活，煎直到成为他链们的人生导把师。请记住捆：有影响力狐的人拓展减他人是一项跨投资，拓展况者能够为员谋工展示远景气，激发员工答的工作热情悼，提升他人望的练品格魂素质。驼四、企业家照的未来傍人格是人性盛中的真、善酱、美的综合鸭体现。我们泊作为一个企躲业的领导者奸必须形成身坟体力行的品滤格，才能使导人产生敬佩慰感、凝聚力私，让人模仿暴、追随。品丙格是一种非晒权利性的力杏量，是后天蠢受教育、熏恢陶、影响而减逐步煮形成的。我零们只要不断浓的提升自己调，必定能成肝为一名有领榜导的企业家乒。这样的企拆业家才能为步家庭、企业饱、社会贡献新更大！专家评分：瓶1需、内容覆盖表（槐40%酷）：佳36塞2扣、理解深度筋（偿20%影）：饶18宣3杏、创新见解客（扫20%熄）：据17美书面总得分别：腰71届分励企业领导者群如何有效发乱挥领导力晏绪飞持专家评语：潮[精其实作为管渠理者或领导促者，角色转劈换是大家都施知道但又觉眨得很难实践眨的事情，原稳因很多，可帅能是缘于要踪在下属面前宰树立一致的粥形象，更可素能是缘于不鹅清楚角色转览换的方向、队过程以及效争果。作者在奇研读《锻造灭领导力》一闷书后坏，提出了领宏导力的三种缎风格，为大政家提供了一豆个很好的指圣引与参考，叼当然，能否索成功转换，帅关键还是你抖的心态。不雾过文中提到搏的第三种领顺导力风格悠——潜放任式风格的，如果改为规“情放权式风格驻”仆，可能更佳旬。蹲]娱评阅人：龟邬金涛涝领导力是领网导者自身品伍质再嫌加上通过经私历、自学、捆教育以及相丘关的培训磨摩练而成的。躲企业的业绩森和可持续发趟展户能力筛，是检验企沉业领导者领达导力的标准铺。领导者的游领导力显然砖要通过团队凡来实现。缎员工决勇定是否认同参某位领导者丈的主要依据饿是，看他到柴底做了些什自么。通过观谊察，能够知赌道这是一个属可信、可敬助的领导者，昆还是一个滥汉用权威为自嫩己谋利益的彻人。后者在烈工作中很难租有效率，因边为下属仅仅网是服从他，光而不是从内摧心认可他。安先优秀企删业时刻向员家工传递企业泡战略实施情视况的信息。仰作为领导者斤，你必须让恼员工相信你唇以及你的企橡业战略。为鉴了向员工灌元输你规划的穿战略，你必讽须具备一种偏具有感染力驳的积极态度碎。每个员工绸都希望生活申在一个充满厦希望的组织傲中，没有人葬愿意死守在愤一盯个没剂有前途的企驼业中。在设逃置和实施战株略目标时，劣要注意以下压四点：溜耻希1雪、发动员工碌参与战略目延标的设置。它参与目标设剃置可以帮助亿员工树立对丸于目标的信久念，增强实事现目标的动丛机。盘宣鞋2邀、目标要有活一定的难度毁。目标有一税定难度可誓以激发员工沙的潜力，只诊要可行，难障度越高业衔绩就会越好尺。限息耗3晋、目标要明繁确。只有目尸标明确，员厕工的工作才觉会有绩效。唤奴么4授、及时收集创反馈信息。竹这有利于使受员工的行为叹始终保持在军正确的轨道迟上，并促使携他们为了实寄现目标更加盖努力地工作菠。瓜出狱一、锻造领垮导力霞矩为了锻总造领导力，佛要遵从以下锄原则：精通往专业技术追；承悉担责任并对停结果负责；藏及时做出合赵理的决策；丢用自壁己的行动为岭员工树立典茄范；了解员题工并关心他常们的生活；刑保持与员工罪、与高层管吐理者的信息绳畅通；培育糠员工的责任法感；增强员省工对于目标允的理解；充岭分挖掘组织绕的潜力，塑滋造团队精神枣。咏侦跪俊二、领导誉力的风格姥尺领导力研的风格共有钳三类：（苏1北）独裁式的弱领导风格。俗这种风格的截领导只是告才诉员工需要站做什么以及勤怎么做，不春想听取下属慕的意见。（谱2晶）民主式的盈领导风格。充这种风格比茎较注重在决债策中听取员效工的建议，服领导只是决谅策的最易后一个环节柄。（臭3敬）放任式的引领导风格。燃在这种风格乌中，领导者迎允许员工决还策，但抱是领妈导者仍然对意决策产生的念结果负责。菜这种风格的货前提是员工百能私够决定需要弃做什么以及买怎么去做。麦焰领导技能的被全面性与领辣导者工作的谋有效性有着永非常紧密的透联系。领导素者既要认识确自身领导技床能的不平衡朱性，又要自巾觉调整这种歉不平衡。一乎个好量的领导者要便根据情景善沸于运用以上盾三种风格。红对于一个新削员工就可以怨使用独裁式喂的领导风格业；在一个自古己非常熟悉坝的团队里面动，适合应用君民主敌式的领导风意格；当员工缓比你更加了忽解工作的时堂候，你就可肤以运用放任哗式的领导风邪格。在下面狂的情况中，桌领导者需要残综款合运用这三辩种风格：当挡你告诉员工粮某个工作程储序运转出现飘了问题，需蜡要重新建立扇一统个工傍作程序时，麦可运用独裁吓式风格；当挖你建立新的敲程序需要征崭求大家意见省时，可运闲用民主式风祸格；当你分汇配完实施新身程序的任务闹后，可运用疫放任式风格仙。趴在决定采取饥何种领导力订风格的时候低，还应考虑散以下几种因薯素：完成目爸标的期限还也有多久？歇你和员工之填间的关系是荐以相互尊重拴、相互信任疤为基础吗？毙谁掌握着更吩多的信息？监工作目标举是程序性还川是非程序性叫的，是复杂喂的还是简单笋的？等等。退欣三、领导力袄与变革管理从迅我们处肺在一个高度崇竞争的商业州社会中，企围业必须不断炒调整以适应序快速变贩化的环境。兴变革的阻力耀会把你和企抬业带入死胡予同。加兆在变革归中，领导者苗必晒须集弊中精力让员浑工接受变妹革。人们已栏经习惯于原啄有的工作方利式，这就是起有些成员抵味制变革的主素要原因。他嗓们害怕变革秒破坏已有的茄工作环境，旅而领导者的并责任是使他揪们从抵制转炎变到接受，尿从而推动变勇革的进程。适这个转变需捐要让员工明如白以下几个吨问等题才可以完躺成：言鼓1吴、为什么要译变革？变革恶将带来什么格新的发展机恳会？变革可曾以给我们以脆及企业带来巷什么利益？累串2循、变革会给六大家带来什是么影响？睬摆3虏、变革要求吓我们应该怎忧么做？遥4滋、谁能帮助卷我们成功？贸在变革过程演中，要向员斯工授权编，这样他们服就会充满热怕情而不会感盯觉无助。要鸭使员工感觉拉他们很重要系，没有他们洲变庸革就继不可能成功标。秘惯四、领导力巴与归属感证领导者要使留员工对企业叔有归属感，辣清楚界定每放位员工扮演织的角色和责疲任，定期检苏查进度，及难时回馈、总炸结。要想充摩分发挥团队骑的绩效，你疏必须带动这辟个团队。而抄拥有卓越绩赤效的团队也率必须依靠带称动团塔队自尊、建巡立良好规范胃、给予适当吨的奖励、授期权及支持、足关怀、建立做有效的管理抚流程等来强简化团队领导观的领导力来处实现。只有且绩效赢得了崇竞争优势，准这种绩效才那有价值。谈高标准，严终要求的领导福，最能赢得网员工的尊敬诊与怀念同理得心。领导对内员工有些要束求，反健过来，员工形对领导也会斑有要求，但尚不是什么事既情都顺着员友工的意思去傍做。领导要养站辉在对帐方立场了解奖他的状况，程再决定是否扫坚持或调整堪变化你的要绣求。半炒五、领导力问与激励买领导者领导毫力的培养与拜发挥关键在档于员工能否气心领神会并杯有效执行你开的领导风格必与领导技巧液，而正向激俯励员工，让理他们的绩效兔来体现领导郑力是非常重沾要的有环节。简单冈来讲，绩效铲=枕激励勒×烤能力，领导沿者要让激励谱产生最大的印绩效，除了旷提升激励驱收动力外，同贞时也要提升杯员工的能力翁。激励员工煌时，也应协伙助员工除去稍工作中的障组碍，改善工牵作流程，给拆员工充分的凝训练以增进熔部属能力，翠让员工发挥顶最大的效用召。激励箱A雪员工的方法僚不能激励缸B干员工，同一逆人也需改变侦不同的激励醋方式。领导尖者必须突破数挑椒战，稀才能持续地荣激励员工，统带动企业的碌高昂士气。单六、领导力叶偏颇裂过度发挥强房项会造成字“惯领导力偏颇灭”弊，因为过度捉强调一方面赔能力，就会叠限制与之对缺应的另一方握面能力的发犹挥。比如，六一个领导者疮擅长调动员误工参与决策福，并且过于闲注重这一点壮，就会忽视程这么做的风锈险谷——筹员工将太多烘时间用于讨部论而耽误了压执行。印你作为一个杆领导者最希荡望拥有哪些径技能和素质坡？将它们逐伐一列出来，脏问自己过度貌发挥了哪几恶项。要回答餐这个问题确皂实很难，但玉这能强迫你潮以一种崭新配的方式思考防，能迫使你笼去挑战自己底关走于领导力的辱假设。还要晒扪心自问：酬“帆我在哪方面末比别的领导检者更加出色怠？围”拨率你认罗为自谜己非常出色秘的这些地方兰正是你过度露发挥的高风钱险区。味做过头蓄的地方找到茂了，接着就醒要追根溯源滴，是什么原隆因造成你过语度发挥了自帅己的强项？移是锅“军越多越好锐”宪这类潜在的首假设，还是给你给自己设略置了过高的锈期望？宴广越是偏磨好某种领扎导风格，就轻会越厌恶童与之相对应烫的另一种领糟导风格。要腊求每个人都驾能够很好地汗平衡自己是转不现实的。价只有相当少净的领导者能兔在独断与授旨权、运营与零战略之间不浩偏不倚、恰锣到好处，大悲部分领导者纤只顾及到了火其中的一个湿方面，从而吴影响了整个庆团队的效率遭。如果你兆下定决心改必变观念，纠经正现在这种负偏颇的行为唐，那么你只惰需要控制过熄度发挥的方症面好并补扮偿不够重视冒的另一面。崭领导者常处渡于浑“微一维夫”袭（而不是三礼维）视角所尚带来的风险需之中，无法督意识到自己督的行事风格元所造成的牺意牲。麦请记住这句革话：适当控妄制自己的强康项也是力量睁的表现。专家评分：酒1逗、内容覆盖趴（喉40%蛮）迟：贴35草2画、理解深度草（挑20%叔）：技18弊3产、创新见解伏（御20%身）：年18巧书面总得分弯：减71凡分犹提升自我货萝从容应对恒但往星我式——袋读《锻造领叔导力程》感想赵勇强恋专家评语：打[浆本文作者提校出了九点感秘悟，其中有许不少比较稼新颖默，比如：字“杜感悟之九种”局中，作者从葬自己纤亲身的一次陕车祸谈起，灰提出求“燕从个人到企映业都要树立封，在做好自伶己工作的同姥时，也要考袄虑去帮助同腰事（链条企捎业），目的贪在于让自己型的连带责任掩降到最低。串”容美中不足的才是，感悟似累乎与《锻炼抢领导力》冶一书的观点祝关联性不够斥紧密，需进州一步阐述。验]辅捆就葡限渴械赴炊狠元辉评阅人：贾疼佳揭非常感谢商吨会对会员孜您孜不断的鞭角策，并不断眨的提供学习搜素材和机坝会，使得学榜习不仅仅成律为一种能力卖的提高手段被，更充满了氏责任，甚至括一种会员之盏间棉相互慢交流的乐趣址所在。凑我很认真的梦读完此书，曾感想很多，柱也将其中的茧很多感受直粉接与目前的臭管理相结合愿，在此，我蚂将个人的一乱些感悟与大霜家分享。闻感悟之一：肯竞争加剧是和必然缴纵观历史发加展，竞争的屋日益加剧是京社会进步的先必然规律，颠所谓市竭场竞争越来具越残酷，这秤只是当事人必的自我感觉直而已，任何良时候、原任何时代的辜当事人都会乎觉得自己当埋时的竞争很敞激烈，拿现烫在的状况和速历史相比，嘴客观上说是兆没有可比性疑的。所以，粗我们要有坦锈然的心态，照有了淡然的而心境，才能宋够从容应对盲。我经常给校集团内的管师理人员讲这乏么一句话沾“开只要思想不续滑坡，办法卸总比困难多悄”袜。得感悟之二：慨资源整票合谋狱发展闻在企业管理汉中，随着专肉业化分工越广来越细，我粱们更加强调聪团队的力量竭，各司其职情方能做强企饮业。同理，烫企业在逐渐趟做强的同时爱必须考虑相兵关产业链的咽资源整合，糖力求将发展担的风险通过砍衍生产品或杠产业得以分烂解，但是要滴注意的是，龙这种脱风险的分解兆并非将自己跃核心业务的泰转移。如餐乎饮企业，在猪做好出品、菠服务、管理棒的同时，考蛋虑拿出部分叛精力提供产滔品外卖、家袋庭配餐、移畜动厨房等服揪务，基于原钢有产能的基脆础上提供更甲多的增值产谅品、增值服谢务。崭感悟之三：鱼创新变革在基全员旦在激烈的竞喂争中傲使得更多企姿业认识到创亚新的重要性沃，其实历来卷创新总是带储来先机和商诵机的，有所肤变约化的末是，过去的怒创新大多依孩托个人的力讲量，现在辜“隐团队精神瓦”响的崇尚、全碌员管理的推瞒行，使得我们们的创新变肢革要转化为快全员参与。食全员参与带驳来的是不仅债仅创新的全挂面性，更增奉强了员工对椒企业的认同款感，提高了劈员工对其岗卖位、企业的系忠诚度，这诵种忠诚度而枯且是积极性读的、自我激树励性的，而军非被动性、冰雇佣式的忠善诚。附感悟之四：环运营管理信剥息化蔑我们日益看唤到恨“水世界是平的蔬”由，世界正在洋变成一个举裹足可到、抬奥目可见的村额庄，同时，套我们有没有挠注意到自己双的企业经营串环境也在悄田然发生着变颠化。客户殃管理、成本银控制、员工伟培训、财务彩控制等等要吓变得越来越钻细化、越来勿越及时，依庄托娃原有间的管理模式夕已显得捉襟桃见肘，管理冒者每天忙忙霞碌碌、疲惫问不堪，这是取我们要的内管理现象吗重？这是我们更要的工作状径态吗？通过款学习，引入况IT您式管理架构壤，如矩阵式彻管理、网络稠化管理模式辅，同时各种休信息化手段梦的运用，大黎大提高了我弹们的管理即效率，让管忌理者的工作村中心摆脱枯虑燥的数据统遍计，而更加庙专注于更为面擅长的体验衰、分析、提岂炼、决策避。正感悟之五：姓人力资源复至合化深无容置疑产声品竞争、市熊场竞争和技县术竞争的实耀质是人才竞讽争。现在的彩教育、培训蒙体系大量的轧倾注于专业少人才的培养速，这对于稿纷繁变化的贩市场环境来走说就略显单搬薄了，即使火技术人员也代要懂得沟通诊、财务人员大也菜要了挣解营销、营脊销人员不仅亮要了解产品直性能还要懂魄得资金配比氏……突这就是对人舟力资源的复找合化要求。竟如我针对本轿企业内提出终的打造霜“诊左手拿炒瓢辉、右手拿鼠稀标巾”割的厨师长，恼就是要求作率为厨房管理乎的一线指挥议员厨师长也亮要懂得应用沾信息化手段显和方沟法提升自己做的管理能力蛋、学习能力乘和创新能力害。距感悟之六：膊人才培养企妨业化诉学校对人才维的培养是基划础性的，社遥会对人才的穷培养是磨砺昏性的，而企授业对人才的文培养是应用非性的，它是挠以能够给企虎业带来价值宾增值为目的骄的，以此企属业对人才的艺再培训能力豪决定了挨企业能走多影远。这就要震求企业将对惭人才自身能时力的奢求变廊为对人才基券本能力的要宰求罪，之愈后，通过流毕程化的培训咐体系来提高冤人才的工作坝能力，为企拾业及个人的拼发展提供其更多的增值温效应。钱感悟之七：绩绩效管理激厚励化语管理工作中垄绩效体系的辫建立是为了葡更好的保证型管理效果的疲实现，所以阀我们会建立糟很多奖励和柴惩罚的条款惕。现在社娘会各方面的债自由度都在酬提高，我们才也在提倡鼓令励人性的自课主、思想的删自由，这一想切都促使人谨们更加崇尚侦自我的感企觉，希望更含多的被肯定糠、被关注。秋以此，我们密的绩效管理柏也要顺应这抱种潮流，将阶考核的重心尽更多的倾向早于激励，即按关注、激励晌进步和创新梳，疏导过蠢失，弱化惩波罚，刷感悟之八：两社会责任品耽牌化耍越来越多的咽企业认识到死，企业的社辱会责斜任不再是旅做很秀之类的空器话，而逐渐乡成为品牌的掏重要组成部娘分。对内来纪讲，社会责说任体现在对梯员工家庭生算活和社会活旦动的关注，百让其社会行泊为也对企业狠的发展起到斥推动和扩张安作用；对外驼来讲，积极蒜的参与社会堪公益活动，停或将企业产云品及发展方刻向更加符合讲人类健康活君动的需求，腿将赢得更多矛客户对企业先的认同，也残是很好的品定牌扩张活动剂。赛感悟之九：戏企业发展链塘条化赛今年初，我辫本人发生了替一次车祸意壁外，导致头糕部受伤。一吐次事故给了索我很大启发毯，因为我是铅照章驾驶，肿对方超速追已尾，虽然责慎任在对歌方，可是我歉毕竟也受到赠了严重打击态。美国的次政贷危机导致骑中国的经济件也陷入困境帝，捎如何腹面对这种企茄业发展中的潜“的连带责任颂”再呢？那就是尿，在做好自逮己工作的同掠时，要同时抵关注其它人睛是否配合到细位？其它配蚁套企业是否伯也在进步发碌展？从个人雪到企业都要顺树立，在做传好自己工作指的同时，也达要考虑去帮温助同事（链数条企业），逗目的在于下让自己的连棒带责任降到弹最低。不仅含要开好自己埋的车，还要肯东张西望的炭观察是否有拔违章的车可醒能撞到自己简，呵呵。专家评分：轿1跌、内容覆盖颤（市40%胡）：歪30乱2贝、理解深度炉（权20%夹）：犹15计3店、创新见解灿（秘20%你）：丈15给书面总得分势：解60果分摇《锻造领导逆力》读后感苏敬樵眨专家链评语照：尤[搁苏敬樵会员叛对本书中的宅精华观点进啊行了深入地怖思考，并结翁合自身和企劫业实际总结误出一些自己年的独特体会为。比如，他墙提出领导者焰与管理者之凡区别，即所响谓网“结帅烘”假与引“围将算”滔的区别，领债导者负责的乐是泻“管战略核”蓬，管理者负融责误“啊战术实施西”辩。另外侮，他还硬认为在领导践不同层级管常理者时的关惕注点应该有竞区别，体现塔了权变的思巴想。苏敬樵功会员从自身记的成长中体横会出学习也奇是发挥领导红者影响力的饲一项重要因益素，藏铜这一点值得趟与大家共同占分享。熄]盖评阅人：放黄河拳看了《锻造劣领导力》一兰书，受到很弊多启发蛇。我作为企筑业的领导者此，想就领导远者（企业最茎高负责人）串如何发挥自掌己的影响力残谈允谈我场的感想。罪所谓领导，凶就是影响他泉人去做领导适者要做的事酸。因此领导怖过程就是发法挥影响力的凳过程。在这售过程中，领宾导者负有领毛导、协调群冠体活动的责肃任。因此领厅导者本身是惩决定事情成串败的关键因串素。可以说岗领导者的高和度决定着企慈业的高度。芝我国的改革们开放能取得辟巨大的成功链，其中很重蚀要的因素是踪因为我们有饿一位高瞻远孤瞩的国家领京导人邓小平既，他的影响抗力影响了一吸个时代，让钥我国人民世妖代收益。觉领导者与管轻理者的区别搏作为企业的剧领导者（最枯高负责人）挺，他的影响里力大部分都申是通过管理吴者来卖传递的，或穗者说他主要飘影响的人首半先是管理者适。因此我想玩先谈谈领导与者与管理者蝇的桥区别脖。作企业的领导盘者是负责企烤业的目标管御理的，他首厘先要为企业额的成长负责份。这是我们楚创办企业天界生的使命。担因此领导者风的职能是订原立方向、制拣定目标、组活织资源、统剑筹规划，然里后组建团队拦、划分好权课力与责任、部制定标准与昌流程，还要家在企业坛不同的发展蓬阶段中促进陈变革、完成开蜕变。因此毛企业的成长坟是领导者设马计出来的，巷领导者决定善着企业的最绒终命运。所司以我们才亲凳切的把邓小辞平称为我们俱改革开放的抵总设计师。步而企业管理办者是对工作些绩效负责的班，从事的是叫基础管理。堡他主要的职氧责是保持稳欧定，确解决问题，蛛按章行事。鼠在流程管理详中要处理好比人与事的关哈系，要做到掀所有人有事疑做未，所狂有事有人做证，在组织管姨理中要强调丛授权与责任木，在计划管债理中目标与桌资源要匹桂配。挣领导者与管游理者之区别钓，即所谓宴“针帅你”坏与著“杜将竞”支的区别，领婶导者负责的旧是槽“达战略浪”妈，管理者负逝责吹“勤战术实施哥”些。冒领导者（企娱业的最高负众责人）如何岛发挥影赴响力帮虽然优秀的摩管理者往往清也是卓越的棉领导者，但贺我以下重点旷阐述的是企也业的最高领多导者应如何殿对下属发挥毛影响力。拜领导者要有井威望看领导者首先杰要成为追随豪者（管理者绿）的崇拜对坚象。领导者欺要通过你的盘专业知识、缸品格魅力、蒜成就表现去临影响他人。饺让追以随者坚信你欺是值得信赖杆的，因为只值有管理者认脚同你，信任滥你，他们才申可能实现你档想曲要的殿目标。所以炎书中提出领营导者要有专黄家权（权威纹的专业知识腊），要有高峰尚的品格愿，正确的价边值观，要有曲责任感、诚搅信、意志力芝和自信心，卖还要充满乐甲观与热情，欧这些都是建犬立个人威望猜的要素。鸟领导者要有贩远见溉作为管理者舍不一定需要想远见，姻可按章行事眼。但作为领些导者必尾须要有远见丝，有远见的呼领导者才可炼能让企业保庙持成长与基同业长青。翅3寨、领导者要填有解决关键御问题的能力乒企业战略的堤制定是要找削到裳“康关键成功的步要素白”测，领导者作牌为企业的最以高决策者，侨必须是具备魄这一能力，膀这样领导者各才会区尾别于一般管蜻理者成为企滨业的核心。涉同时领导者趴要学会把复钱杂问题简单镇化，找准复味杂弦问题鲜的核心并加侮以解决。在制领导不同层佳级的管理者掏时应有所区珍别，对高层分应注重长觉期与变化（聚如：投资回味报、市场占蛋有率等），诵对中层应关框注稳定与效羡率（如：人阳力资源统筹舱、生产力提没升），对低陈层应关注短秧期与效益（忘如：成本、阻品质、运营孕、泳生产标准等工）。轻4盆、领导者要喇成就他人姓正如书中所京说，领导者置要善于了解微他人、培养衣他人和拓展安他人。要让也追随者感到启企业是有前瞎景的、工作父是有成就的逃、前途是光朴明的。当然昌，当他们作个出了贡献回鸟报也是可观仰的，要让大阶家相信他们润是可以伴随柱企业一同挨成长，当他狼们在实现企协业目标时也烈在实现自我滩增值。因此克领导者要有品领袖气质，恢能妹够灌童输自豪感、侦信心和尊重冶给下属，从障而激发他们评的使命感。颠所以应有充稀分的沟通桶和授权，授海权其实是授僚予信任和责罩任，一个有灯责任感的管撇理者当获得衰充分的授权抢时，他会像乱英雄一样带定领团队勇往搅直前，无往社而不胜。钞5耗、领导者还拿应该有领导维艺术宾记得有种权怨变理论说过客，不同环境筝下领导的效魄能是不一样叶的，简单地潜说要遵循以森下模式：怎（授权式）猜有心有力（把员工）彩直（参与式）寸有心无力（生员工）视（激励式）丽无心有力（闸员工）后笋（吩咐式）喉无心无力（监员工）卧而领导者的尿行为斩类型也可大泻致分为四种洗：樱专断型雹——雀提供详细的奸指导与命令专；叮支持型叉——那对部宝属表合达关怀与支新持；碌参与型受——翻征询意见并桃提供机会参觉与决策；暴成就导向型砍——掀建立有挑战完性的目标。存领导者首先肤要了解下属砖，同时领导缸者也要了解欢自己的领导弯风格，要结莲合下属的特谊征及任务特经征等情境因凯素来加以灵吩活运用。有伪时要改变要情境因素以曲配合领导风途格或者改变喇领导风格以服符合情境要件求。诉最后我想通玩过我和运通户四方公司的道例子来阐述命我的观点：认运通四方是寺本人在一九疑八八年创办逢的公司。从咳创办开始到尽现在一直定繁位是从事汽悼车配件经营掏，比较有远悠见的企业战丸略。公司创枕办是典型廉的个体户，可包括我（只钉有三人），富可以说我既尽是领导者，治也是管理者腔，更是员工懂。木因此债三种角色的共体验我都有冷（能理解管随理者及员工划）。公司经跨过二十多年纸的经营发基展，现在成盒为全国最大拾的商用车配姿件经销商，它荣获广东省液著名商标称面号。总结公搏司成功的经堵验，我展经丰历了几个重接要的飞跃阶辫段（关键成姻功的要素）桐。从零售转绪向浊批发，并持波续发展壮大淡，保持成长旨（每年平均蒸增长烧20%固），使我们摆基本控制了锁华南地区的沫主要市场，匪成为大部分医知名品牌的音总代理及特餐约经销商。造企业信息化消大大提升了爷我们的运营关能力，使我穿们经营的产茎品达十几万挣种，是我们呜的竞争对手刷无法比拟的另。股份功制改革有效豪地留住了企慎业人才（激奸励员工），风使企业增强均了凝聚力。芦建立学习型浑组住织提成升了企业的饥管理水平。腥公司经理层泥以上管理者纳全部被保送办到中山大学鼓接受无MBA伞教育（成就梅管理者），缩使企业储备论了大量管理策人才。公司底二屠OO置八年二十年本庆时提出了群争取成为上抢市公司的远仔景目标，更疏是使公司朝漠着规范化、皱国际化的道忌路迈乒进，使企业哈更具感召力弊。现企业已盾完成了公司命治理结构的木变革，而我泉本人也完成软了从个体户婶到管匀理者再到企遭业领导者的猛蜕变，我现矩在主要负责船的是股东会东和董事会的单工作。公司浆的经营管理衣已全部交给奋一班职业经稠理人承担，彩他们都是跟吴随公司多年昼优秀人才，填我泪们之间有良获好的互信，轧我相信他们停能取得成功耻。血总结我本人格的变化，主柔要是学习早得来法的，特别是西在中山大学辫总裁止班与华工上藏市班的学习构让我受益匪谈浅。因此，再我认为学习岩也是发挥领辞导者影响力歪的一项重要矩因素。专家评分：肆1饲、内容覆盖晒（寒40%猾）：条37拥2演、理解深度升（彩20%胖）：越17洽3结、创新见解小（软20%扬）浪：堵18未书面总得分丹：寨72胆分榴《锻造领导伞力》读后感刘坚体专家评语：拔[挣通读这篇读烟书报告，我磁发现了很多深有创意的见保解，例如性“颂领导者的首宜要任务是引翼起变革鸡”掉，谅“颈领导者用自壳己的情绪调块动下属的情业绪，用激情元激活下属的桥激情，进刻而用情感激棋发领导力榆”质等等。刘坚附会员的文字弓表达很生动猛，特别是关仪于如何成为席伯侨乐领梢导者的相关疼论述，旁征案博引、引人音入胜。从这们篇读书笔锅记中，我看运到的不仅是巨刘坚会员对炒领导力塑造论问题的深入觉思考，还有驴他作为一个错领导者的经非验积累和肺蓄腑感言。另]踢境冬骨哈辜溜垮餐怪珠等粮评阅人：黄数河峡愉读完《锻造建领导力》一分书后，深有瞧感触，总结锁出以下三点拦与大家共勉合：兼一、如何提昆升领导力流领导力就是甩领导者如何避激励他人自套愿地在组织壳中做出卓越深成就的能力床。炸领导鲜力就是领导胞者本人的品迷格魅力。领棒导力不是权芦力，不是谋惑略，更非厚锐黑学，而是悔一佛种影亚响力，这种掘影响力的最慕大来源是领阀导者自身的袄品格与领导敲风格。允由于商业的仆迅速发展，谷全球化经济籍的浪潮势不捡可挡，企业赛已经逐渐成费为社会生活场中真正的主销体组织，我枯们再谈领导舍力，更具有许现实意义焦——派在整个市场吵发生快速变觉化时，只有拳卓越的领导愤者能够秉持龟未来的方向柿，坚持正确裙的信念，用顾不懈的努力耻来集聚大众宪力量，顺应俘潮流。借无论一个企富业组织是大猫是小，它都蜂要有自己的吊领导者，也含就是自己的培老板，而老岛板往往决定眨着整个组织稀的生死成败信。提升领导沫力就是提升丹企业领导者衔的控制力扮、决策力、转执行力、领轨人力、协调阔力、沟通力尺、调适力、论表达力、创作新力、学习亦力吃。搁那如何提升法领导力呢？派领导力的相照关技巧是人冈们通过一系补列实践经验怪去模仿和发省展起来的，损而第一步也菌是最重要的馒一步就是尝喉试和犯错误夺。辈领导者爱是干什么的缩？领导者具用有长远的目烂光，为组织迫设立目标，妨明确方向和顶确定战略意房图，燃引发变革，战并且能够掌盒控变革。抄在全球愿商业领域中镰，领导力就微是竞争优势英的来源，对恒于一个组织帝，发展每个漠员工内在的塞领导力是最符重要的活动割之一。领导回力的最大的旨变化在于提策出人人都可礼以成为领导是者。没有领脖导力就不可琴能有执行力秒。领导者主射动做事拼，管理者被妇动做事。有内了领导力就改具有主动做或事的动机，泼并且能够发梯挥智商和情葡商性调动扑各类资源实惑现目标，由饲于环境在变掏化，在行动氏的过程中存缎在许多事先炒无法预知舅的变数，这阶就要求执行构者随机应变并，根据情景娃的不同而灵串活应对主动柜快速适应变就化，这是执膜行层面的领灶导力。因此逃领导力等于花竞争力，这伟可以通过学偷习获得。从服这买个角度，我侨们可以这样先理解企业的搂领导力：调示动资源，创拥造或抓住机置遇的能力。四这就要求领谊导者具备速假度、冒险精东神和不断创吃新的能力。步此时，客领导者的首提要任务是引奏起变革。变捧革就是创造什价值并且确伴立重新分配许价值的规则对，痛苦是促毅成变革的惟碗一因联素。希望是投变革之母，皂希望大小决固定了变革的决程度，希望妹越大则变革电越彻底，希视望摆小则给变革不彻底忍。领导者通若过塑造愿景华，指出希望寺创造激情而猜赢得人们的微追随。袖而激情帅是一个人做玩事成功的原妙动力。充满乌激情的领导苦者所应具备点的十个本质鸭特征，这些污个人的特征永包括如下几圈个方面：毫逗无恐惧、完瓶成、承诺、凡灵感、自信序、突破、智检慧、能量、洗诚信、理解浓。领导者用卵自己的情绪侵调动下属的震情绪，用激赢情激活下属踪的激情，进郑而用情感激赠发领导力。古二、如何打姥造管理团队纯企业在打造带管理团队、目提升业绩时伏私需要谋略、饺规划与措施华。丢团队是分层得次的，团队擦建设永无止圣境的。岂随着企业的能发展壮大，担员工数量的秋几何级数增弓长，再通过侍企业老板的寺视野和经验悲选伐拔和顷培育管理者姑，已经不太瘦现实。同时缎，企业进入衣快速发展阶舱段之后，对挨管理者的衫素质能力要蛋求也已经有隔很大不同。唇因此，对于句发展中的企提业来说，如锻何界定所需扰管理者的素驰质能力，如归何进行管理闷团队的选拔猎和培育，便后成为了获取沫进一步发展妻进程中的当独务之急。花（一）、衣以素质模型惹选拔最优管目理者其首先，素质虏模型的构建洁为管理者的袍选拔提供了策统一的衡量卫标准。在素值质模型中，员对于每一个酱层级素质能崇力要求都有刊具体的行为誓表现描述。氧因此，当一侦个员工的行围为表现与其霸相符时，我史们认为该员投工已愚经达到相应铸的素质能力矩要求或掌握猫了相关的素互质能力。因者此，在利用纹素质模型进袖行衬管理变者的招聘、早选拔等工作枣时，企业就抬有了统一的遇、可衡量的惨标准来确保珠选拔的公串平性和合理打性。乔其次，素质三模型可以促虽使员工清晰喇地掌握自己嚷的职业发展透通道，明确艇晋升的标准货。科学的素练质模型将通郑过规范员工捧在品质、能暂力和知识等羞方面的行为摸表现，实现闹组织对各层散级管理人员意的职责要求挪，引导员工借的职业生涯麻和个人发展慨计划与组织影的整体发展歇目标保持高惩度的一致。芬同时，在进句行考核选拔盈时，企业可巡以根据员工垄在各方面的州行为表现是速否达到预定威的素质能力菠目标对员工队做出较客观故的评估，并侄以款此为基础，欢决定其岗位另的晋升、薪峰酬调整的幅勾度或其它激始励措施的实队施。霞再次，以素蛙质盟能力进行管画理者的选拔组和培育，可冬以有效提升蜜组织的灵活念性。通过对慰素质能谋力的要求，池决策者可以棒迅速调整业滩务操作和组怪织架构，在晌变化多端的融环境中保持辫竞争力。对鸡管理者个人脊来说，也能穗较灵活地实担现岗位迁移配。基于素质汇能力的管理南方式迎合组浇织机构的扁陆平化趋势，载因为其强调秀横向的能力剩扩展，而不龟是纵向的级示别递升，利附于激励员工吩的自我发展和和自我评估摸。趴最后，素质秋模型的构建倍可以有效推暴动企业战略恩的实施和推阿进，保证变获革能够与企论业远景、使睡命以及企业削的经营目标武结合起来。陕由于局素质模型本纳身源于企业幼的整体发展战战略发展，殃体现了组织型在战略层面姨上对员太工能力素质怎的要求。通钩过素质模型鸣的构建，寻爹找出产生绩追优行为背后惑的个性特质坡，即专业趣素质能力，吃并依据这种钞特质进行管灭理人员的选毙拔和培育，辱这将有效提须升企业的管道理水平，最劣终提升企业制战略目标的帜实现。或（二）万、以素质测爸评打造最优咬管理团队羞通过对素质千模型的分析丸和理解，我碑们已经知道上，素质模型诱的指导思想羊是以素质、元能力和业绩购的考查为主瞎体，着重考透查人的实际唤领导与管理序能力，实际自工作业绩与纤经验，心理帝潜能，职业木倾向素质等煌等。它们将煎完整地反映垦一个人的综围合素质能力疏水平，成为缎鉴别嫩人才优劣的望主要标志。武那么，如何锤来打造一支羊优秀的管理妹团队呢？素旱质测评恋成为一种有宗效的手段。乔首先，建立听科学、合理岩的素质模型鲁，这是进行妹素质测评的够第一步心，也是非常净关键的一步闲，它是企业卸进行素质测机评的标准和膝基础。素质脑模型的原理秤就是研究高掏绩效人员的龄行为方式和序特质。候“叹建模疲”吸的过程就是刊通过对企业强使命、远景巷和战略目标梯的理解，确妈立企业对组窜织的能力素疑质要求，同睛时，结合研纱究高绩效人茅员的行为方三式，找出导炕致高绩效行照为潜在的员继工特质（素喝质能力），盗并将这种特盒质进行量化扮分级描述的疗过程。因此题，科学、有背效的素质模盘型必定是对巴企业使命、斗远景和战略丑目标痕的深刻理解矿以及高绩效膊员工特质的毫深入挖掘、三研究的结果冠，也成为企母业构建锦符合企业战跪略发展的、渴可以创造高匀绩效管理团外队的有效方垦式。叠其次，进行毙科学、规范失的睡素质测评。握科学就要求奶测评过程中愚使用方法的显合理性，题五目设计的规属范性，测评鉴过程中的公封平、公正性里以及结果分正析的合理性圣；规范就要赖求测评必须括遵循一定的虑操作流程，农严格按照制责度执行。新押华信正略钧悦策经过多年拒的测评咨询啊实践，逐步呢形成了一套浊完整的、科鬼学的素质测蠢评体系，包蒙括严密的测菌评流程、十运大测评方法纠及其题库以虾及相应的测亏评软件。司（三）接、勺配以人力资源泳管理职能提额升促进优秀任管理团队的吊培育池通壳过素质模型舌的构建和素危质测评的实惊施，应该说借企业已经初将步完成了对缸优秀管隆理团队的选周拔和组建工扬作，但如何朋保留和培育扇优秀的管理贩团队，甚至呀吸引外界优仁秀管理人弹才的加入，付却需要领导存者和企业内贷部专业人力舍资源工作者羡进行进一步洋思考。在此剪，笔者结合归多年的咨询息实践，给出系一些方向性美的建议，供唤企业决策者冬参考。蚕首先，企业胸内部专业人宴力资源部门串必须转变管脾理职能定位模，从传统的董以人事、服掠务为重心的弹职能定位转增向以服务、德战略为重心张的职能定位住。目前，在冠大部分的企钥业内部，人烂力资源部门碧70%枪以上的精力售还停留在日黑常的人事招豆聘、档案管雷理、工资发村放、日常考膀核等师事务性的工侮作上，对于止企业的人力棋资源职能战豪略、管理人竹才规划、管锻理人才籍的评估和培策育等战略性筑的工作很少攀顾及。这一镰方面可能源位于专业人力晶资源管理者滤自身的专约业水平限制秤，另一方面有也可能是日睁常的人事管剖理工作本身迷非常繁杂、剖量大。因此奉，企业可以索针对上述的辟原因进行相睡应的改革，悦一方面可以川提升专业人边力资源工作卧者的专业水售平，可以或绘外部招聘，臭或内部培育赚等方式进行父；另一方面船，引进相应吉的鱼e-HR储管理软件，歪减少一些常夏规性的、可怎以通过信息缩化软件直接挽进行操作的西日常事务性享工作，单“栽解放垄”滑专业人力资吓源工作者，踢提升其投入驾到战略性职携能方面的精塌力比例。己其次昌，构建以战矛略为导向的地绩效管理体魄系，将素质岩模型的理念低纳入到相应细的考核劈体系中去，确同时引入退裳出机制。素恼质模型的构知建是基于企喘业的使命、挪远景和战略燥发展目标凯的，因此，辱对于合格管法理团队的培针育必须基于唉企业的战略亩发展目标进择行，以战略张发展目标所恩需要的素质含能力要求进酱行相应层级娘、岗位的素母质模型构建下，并通过日吨常的绩效管废理体系确保镜企业战略目少标的实现。狡日常的绩效费管理体系，荐除了已有的律业绩考核之毫外，还必须舅进行相应素骆质能力的考哪核，以体现锈后备管理人慈才的综合发游展水平。同注时，企业也桌必须积极引俘入退出机制筛，对不符合娃战略发展要扩求素质能力慢水平的人员待要进行淘史汰，确保后对备管理人才迷的保留、培嫌育和发展。玻再次，建立袍健全后备管唱理人闪才培育机制柿，通过多种毕方式提升对尖后备管理人咽才的培育。驱在实施相应罪的绩效考核烂、素质测栽评之后，对活于后备管理锁人才不足的择地方，企业钱要开发多种邪途径进行相帮应的培育和寺提升，从而菠整体提升管讨理团队的综让合素质、能号力水平。恼最后，建立袭并完善对管辉理团队的中寻长期激励机旬制，积极实息践核心人才毛个人品牌的炉打造，塑造匀企业独特的式企业文化环桐境和氛围。赔为了提升对传后备管理人宴才的吸引和谈保留作用，胃企业必须建讨立健全一套踢具备市场吸袋引力的中长首期激励机制种，包括诸如姻建立岗位价烛值导向的薪栏酬管理体系存，对中高套层管理人才励实行年薪制付，设立突出睁贡献人才奖爱励机制等，饺以有效吸引敞并保留福核心管理团煎队。同时，呀通过制定相充关的政策鼓价励企业核心易人才参与各谷种政府、协致会组织的轮各项会议、择评选，进行穗个人荣誉、卡先进事迹的欲媒体宣传和惧报道，从而四提升其个人束品牌的知名胸度、美誉度谊和影响力，宗进而提高其妖个人的自我钉成就感。这涌也就进一步擦宣传推广了棕企业重视人锡才、发展人霉才的经营理孩念和实践平城台，从而吸投引更多的高朋层次人才加毫入企业，提气升企业的管迅理团队。最纳后，通过优姥秀的企业文里化氛围创造煎，提升优秀层管理团队对同企业的凝聚帝力和归属感你，提高管理薄者对企业的灯忠诚度，最虹终实现企业画对优秀管洁理团队的性“掠选、用、育瓦、留柏”趴。咸三、如何成寇为伯乐领导失者驻古人云：降“役世笋有伯乐，然科后有千里马嚼，千里马常觉有，而伯乐熟不常有硬……”辈。婶近两年来，怖珠三角企业菌人陶员流动性增越大的结果，翻导致部分企欧业劳力不足香，以至不得红不缩小生产守规模，甚至林濒临关门。辜特别是生产庙、管理人员刊的流失，更唉让一些企业羊的领导者感枪叹世上难寻逃“吵千里马塔”窗。俘堵港其实，存在本这种境况很提大程度上是壁因为企业领缝导者不善于鼓发现、挖掘业人才，有旅“朋千里马棕”木而不识、不瞎用。随着社航会分工越来螺越细，受过裙高等教育的液人是人才，宰拥有一技之辱长的人也是婶人才。然而钥，部分企业朵领导者并不单善于做伯乐看，他们一方疾面不愿意到清生产一线去其了解、倾听馋普通员工的迫心声，听取借他们对企业颗创新与版发展的建议易，整天感叹移员工素质低气，劳动技能继差；另一方亭面运用手中怨的权力，任浪人唯亲，歉身边到处都岗是菜“咏自己人竟”肠。于是，员中工走马灯似销的换了一茬瘦又一茬，人个才却一个也犁没有巩“伞找划”如到。他们习坝惯于整天坐偶在办公室里狡，等待下级索奉上文件，弃然后大笔一疲挥，龙飞凤谦舞的签上大写名；或者只博是喜欢重用丈那些能说会扫道，哗众取认宠之人，还以以为自己是骑伯乐，发现结了千里马。嚼殊不知，自柔己相出来的雾马，经过一湿段时间的考猎验，却发现墨根本就是一匙匹害群之马腹，即使不给摔企业带来损业失，也庸庸愿碌碌，无所斧作为。然而各，很多遮流失的员工同在别的企业倦很快成了生今产管理或者参技术骨干，衬这不正应了胃“党千里难马常有，而灭伯乐不常有爸”拜这句古话吗袖？技俗话说夜：三百六十别行，行行出涛状元。企业斩的暴领导者要善兴于从马群中训发现千里马翠，或者善于蒸为有潜质的混人提供成长赤的沃土和施振展本领的舞倚台。就拿东萄鹏陶瓷来说拔吧，从小到汤大，从弱到容强，直至发朗展到中国最权具价值独500拣强企业，这血与其领导者私的广纳贤才斯，知人善任浅是分不开的弓，很多看似蕉默默无闻的祥普通的员工慢，在东鹏得诞到重用，慢秘慢成长为生丹产、管理人层才。难怪很热多人说，东庙鹏是人才的远摇篮，是千市里马的用武盖之地。桥由此可狡以认为，领教导者是不是吧一个好伯纸乐，也决定蛾了企业的发艇展方向与长滑久与否。闯坏牛企业家如何洗才能成为一梨个好伯乐？交具体来说，脉就是首先要粗看一个人的希品德，再看此才干，底“亏德才兼备糠”骆品德为先。呢因为良好的暖道德素养，胡是精英们人文尽其才、才与用正道、利胸民益国的方腿向盘和加速井器；更何况黑有的品德带剑有先天性，来特别是某些怜劣根性的品脾质，可谓歌“穗江山易改，牲禀性难移载”诞。假如一个输人生来好占婚小便宜，恐建怕改也难。薪事实证明，层一个缺德的融人，其能力派越强，所造索成的危害就范越大。旅而考察汁一个人的忠哥诚度，最为愧关键的一点原，是不但要战看他在自己野面前如何，盛更要看他背畜后的忠诚。沿有的人是表邮里如一，有块的人却是有始意天“雷做秀博”蓝，甚至居心特不良，阳奉陕阴违。后两庭类不是咱“框次品常”碗，便是狗“鼠危险会品首”耽。如果选之施、用之，那逝是自埋贡“副定时人体炸斑弹咏”送，后患无穷陈。访还有，漫不要光看眠他对自己如应何，关键是院要考察他对评别人，尤其戚是基层人员舒怎样？你是蛾老板，是其遣前途和切身行利益的掌控潜人，品性不显端、心术不柜正的人一定述极尽阿谀奉烫承之能事。洽所以一定要势看他如何对晕待别人，是敌否一视同仁尸。倘若他上材下殊别，一桌个脑袋两个销面孔，对显鄙贵拍马讨好照，对基层人钉员小瞧慢待芦，这就得警哑惕了！实质波上他对老板仁也并非真好惑，而是别有悟用心、图谋敢不轨、投机没钻营。耗再有，轿不要只看他地投己所好，任更要具体剖扁析其投的是你老板之长还冰是老板缺欠须。自古以来葬，中国就有谢一种风气，帐即毛“悄上寿好之，下迎逐之顶”墨，以致秦朝剃闹出了酒“洞指鹿为马份”倡的历史悲剧著。忘“醋人非圣贤，妙孰能无过挤”六。蚀老板也存在臂各种各样、塘形形色色的萝不足与弱点背。如果分“哨身边人侦”轮千方百计、多主动卖力地赏去点击老板享的软肋或易“储死穴脾”趋，那就极其绳危险了。辜另外，厅考察一个人坝，不但要考住察他平时的添表现。更要猾检验其在重烫大关头的表纤现，比如升帅级、提薪、思评奖等等，旱这既是最触皱及个人灵魂年的敏感时刻花，也是检验升一个人品性阿的试金石，遍是一个人内协心世界真实泳集中的大暴尊露。用休悲选人、用人颈，做老板的关要头脑清晰跨，亿“批你有你的千广方百计，我型有我的一定艰之规服”夜。钓总之，闲《锻造领导润力》让人深职思，从中可亲以学习到许执多做领导的茂道理，值得计仔细研读。专家评分：捆1款、内容覆盖搂（遇40%木）：火36处2慧、理解深度忘（疮20%虎）：絮18善3萍、创新见解辨（赵20%合）：策19潜书面总得分肯：匹73代分革浅谈如何提愚升领导力黄金虹帝专家评语：承[棋本文作者详茶略得当地概顷述了《锻炼则领导力》一叫书的主要观己点，并重点帐对比了中大珠ＭＢＡ企业幕家商会、作痛者所在公司尖以及作者本像人与西点军鼠校在责任感序、诚信、意孔志力、自信疏等方面的差贵距，提出：扇“差在当前全球伤性金融危机唐的形势下，邮我们更应该诸提升自己的皱精神层面，帜建立起枣真正国际通怪融、世人赞淹同的价值体绕系、人格和损品质。抖”虚这种勇于自拌我剖析的坦吸诚值得我们避大家学习。者]革恶历妻且装放果贫蛇诊评阅人：烟贾佳秃什么是领导放力？领导力矩就是领导者蹲本人的品格犁魅力。领导变力不是权利绒，不是谋略型，更非厚黑伶学，而是一雀种影响力，你这种影响力哭的最大来源庙是领导者自陆身的素质、蛮品行和修养零。棋成功的领导兴者都有明确贪的始终如一对的目标，都况要终生学习遗，都在不断晶为他人毯“允增加价值锤”睁。成功歪的领导者还提具备了良好牧的人际关系暖，挖掘人才疲的潜能，积坝极正面的态耍度，以扰及打造个人弟领导的能力技。旷如何才能提乱升领导力，遇成为有影响蜘的人？董仲闭舒在孟子的少“赤仁慎、义、礼、林智抢”挎后增加了状“贱信积”熄，后称显“亩五常五”疾。这队“叔五常群”铃贯穿于中华痛伦理的发展厦之中，成为脏中国价值体拾系的最核心舞因素。朱镕况基总理在任系职后期曾感介言：遮“柄不管前面是乔地雷阵还是取万丈深渊，溉我都将一往锄无前，义无虹反顾，鞠躬券尽瘁，死而乌后已。别”墙充分体现了削一个领导者识清高慷慨，裤质朴无伪，建任人唯贤，策与人为善的传“现仁疏”高；蒙牛董事脉长牛根生多座次捐资散财表，创立蒙牛犁百年发展的哲“仔老牛专项基唤金卷”桐，造福大众叫，充分显战示了一个领筛导者刚毅果销断，勇敢坚饼定，为人慷间慨，疏财仗票义的层“揭义岗”拐；周恩摘来逝世时，洽时任联合国饭秘书长瓦尔佩德海姆决定击为其降联合品国半旗，理盛由是组“字中国作为一址个炮文明古国、京大国，金银仔财宝不计其号数，可她的绕总理都没有攻一分钱存款竹！中国占世药界人口鸟1/4仗，可她的总芒理没有一个忽孩子！歉”招充分肯定了爱周恩来这个赠世纪伟人谦橡和恭敬，温耀文尔雅，上岛善若水，厚造德载物的区“接礼患”滴；还有国航袋前总裁李家世祥认为有效填的领导者首削先要学会定爷位，定位的陪关键取决于充领导者的认猫知水平和观赏察问题的能疤力，充分表泽现了领导者乐要深思熟虑裂，足智多谋随的狱“柔智纳”披；西点军校枯的荣誉法则篇：何“脑军校学员不啊说朴谎、不欺骗疏、不偷窃，更也不容忍有舌此恶行的人锤。份”壁充分展示了康领导者信誉蜜和看口碑的锣“寒信丙”握。美国领导砍力专家约翰椅.娇麦克斯威尔勾认为，有影肺响力的人首无先要待人诚觉实正药直，这样才哑能赢得下属抚的信任。其写次要培育他蜂人，关心帮珍助他人成长顾和独立。第绵三要聆听他颂人，成为他好人重要的聆御听者。第四柔要了解他人至，因为矛盾爱的旗98%醉是由误会产芦生的。最后李要拓展他人对，支持他人傲工作，加入予他人生活，碗成为他人的赶人生导师。三做到这五点楼，领导者本鱼身必然会释蹲放出巨大的慎能量和工作们激情去感染央他的追随者伙，使领导者旦成为他的追宅随者们生命混中最有影响逮力的人。冬具体到我们灾中大聚MBA印企业家商会英和我自己，坏需要具备哪毅些素质？如训何培养才能寿提升我们的舒领导力，成姑为有影塌响的人呢？剧西点军校的微做法给了我意们很好的启铅示。自困1802毅年建校以来售，西点已经干培养摔出世2剂名美国总统鸣、腥4吸位五星上将臣、掌3700贡名将军，占咸美国陆军将劳军的商40%疫；在当今世划界现500屯强企业里，孝1000姜多名董事长慌、表5000卧多名总经理未毕业于西点腹军校，任何宽一所商学院稳都没有培养罚出如此多的找管理精英。什是什么让西说点在领导力兵培训上如此用成功？西点兽精神是什么折？结论是：坚责任、诚信哨、意志力和怪自信。在西垃点，责任是有最重要的第倍一要素，也爷是西点精神总的根基。对鸡于刚入学的旬新兵，责任犯就是执行命咱令，尚没有任何借丧口；二、三愁年级的学生膀就要开始领括导几十个新碑兵，责任就矿是身体唱力行，用优漆秀的行动影盯响和领导新奖兵；四年级哪的学生可以假做一百多人秋的领导，责狱任要求他拣们不能在任悔何时候表现立出胆怯或背胁离原则的行垒为。反思我圈们中大们MBA墓商会和我自云己，虽然商围会有映“叼高尚、致远碌、求知、奉误献钉”框的宗旨，我获公司也有：侨“斧体现每个员诞工的人生价嚼值，为中国洒‘爽三农烟’料服务海”故的价值观，驱但责任感的包培训仍不够拿，我们都意家识到自己肩遗负着振兴国抢家经济的义卸务了吗？都敏意识到自己植是时代的领遥军人物了吗密？都意识到眨自己应当追概求卓越了吗搁？在西点，板诚信是最大宜的美德，是脆成功的重要瓜因素。西点怨军校的荣誉耀法则是伙“呀一个军校生刺决不撒谎、尖欺骗和偷窃吐；也决不容亲忍任何人圈的这种行为干”贝。反思我们挠中大覆MBA尖商会和我自屯己，虽然商挽会的荣誉感楼还挺不错，异我自己挠的工作责任歇感也还挺强匪，但现实主监义和功利主赖义色彩仍时崖常可见，人俗生终极精神赚和诚信追求斜仍很缺乏。疫在西点，坚慎忍不拔，永压不放弃，每籍一个西点人盏都有积极向毕上的意志力站。西点几乎殖每天都有高教强度的学习车和训练，但杂在学生脸上社从来看不到扔沮丧，仿佛染没有任何东知西能摧毁他傅们阳光的笑旺容。反思我姐们中大忘MBA筛商会和我自虹己，虽然许镰多人有着内趋心的坚强和福充满激情的林意志力，但缴也有不少人博外表看起来康很坚强，其张实心里掩是脆弱和抑寻郁的，情绪衬往往易被外症界左右。在抚西点，高年捧级学生们都像很总“果阳砌光船”锁，意气风发倍，沉着稳健云；当他看着厕你时，眼睛博总是明亮中剃带着坚毅和承自信。西点畜军校际是这样对自滥信定义的：神“福自信心就是遭相信能在任络何情况下，竭即便是受到如压力，又得紫不到所需要家信息的情况贤下，也能够牙正确无误地楼采取行动。挪”泳反思我们中蛇大侧MBA察商会和我自装己，虽然我香们在学习辩交论时，在交谈流成功经验符时也时常闪滥耀出自信的直光芒，但我好们离卓越的货领导者通常怖表现出来的农火一般的热结情和激情，珠充满活力，据对未来充满弓梦想和信念皱的要求还很闯远，与西点铜“鱼没有任何挑栽战能让你投忠降砍”匙的气魄还有幕很大的差距垒。陈总而言之，傍西点的实践歪告诉我们：笋领导力就是爹影响力，领踏导力的核心念就垒是品质。首楚先要勇于承但担责任。承钳担责任需要磨建立在诚信贞的基础上。顽要做到诚信秩，实现肩南负的责任，坚势必面临无冷数的压力和巷挑战，这就慰需要顽强的汇意志力。拥挤有责任感、最诚信、意志傅力，就会成酷为一个自信装的人。在当训前全球性金钉融危机的形油势下，我们纲更应该提升袖自己的精神鸦层面，建立降起真正国际夺通融、世人特赞同的价值状体系、人格督和品质，这毙样，才能成或功应对未来刚的挑战，才舒能提升我们位的领导力，泰才能像轿“未西点人璃”密那样，放到化任何地方都恋能生根开花狠，成为有巨蚂大影响力的售卓越的领导厘者。专家评分：头1爷、内容覆盖斗（瓣40%屑）：乒37遗2困、理解深度鞭（管20%瘦）：彼18果3队、创新辅见解（魂20%伐）：丝17蹲书面总得分仅：案72宝分蓄《锻造领导挖力》读后感朱小琴酱专家评语：著[脸本文作者从森领导力的定狭义入手，既我全面