炼油企业加工成本控制的难点2

炼油企业加工成本控制的难点分析在公平的市场竞争环境下，成本成为决定企业成败、关系企业命运的决定因素，成本的高低也成为投资人衡量企业竞争能力的重要标准。因此，如何降低炼油企业的生产、加工成本成为摆在我们面前的一道不可回避的课题。企业的成本控制是一个非常复杂而难度很大的工作，但随着企业经营的日益国际化，降低成本将成为关系企业存亡的首要问题，如何有效地降低成本，成为公司上下都必须思考的问题。把降低成本与增强企业竞争力结合起来，需要企业各有关部门树立节约意识，从设计、采购、施工、生产等各个环节入手，把成本费用的观念渗透到企业生产经营的每个环节，即我们通常所说的，要全方位、全过程地控制成本。随着集团公司的重组上市，效益最大化成为来自广大投资人的最大压力，也成为全体石化职工的共识。对炼油企业而言，提高效益，一方面要通过加大科技投入，提高产品的技术含量，最大限度地提高吨油销售收入，另一方面，要下大力气降低成本，眼睛向内，通过压缩成本赢得利润空间。从我们开展多年的成本控制、成本考核情况看，效果并不理想。笔者想从以下几个方面分析探讨炼油成本控制过程中存在的主要难点问题。事前控制的问题从炼油企业的成本构成上看，其中折旧、财务费用、修理费用及安保基金等固定费用占到总加工费用的40％至50％左右，这些费用的发生均与固定资产的投资规模、形成固定资产的资金来源、装置建设期银行利率、选择的工艺路线、固定资产建设期设备的选型等有关。如果能在这些方面优化考虑，就可以降低投资，从而减少折旧、保险费用，减少财务费用和修理费用。华东某企业，在2000年底投产了连续重整和加氢裂化两套装置，使得2001年折旧额增加9300万元，由于自有资金比例偏小，造成项目投产后，带来的财务费用每年上升8300余万元，虽然2001年加工量较上年有较大幅度的提高，但加工成本不但未下降反而上升了26元／吨。在修理费中有相当一部分是企业无法控制的，修理费按照用途可以分为保运费、工程结算费和材料费三种，其中，保运费是分（子）公司付给存续公司的，而工程结算费按“内内外”的原则，基本上也是付给了存续公司和系统内的建筑施工企业，这种状况实际上是一种垄断行为，买方选择余地不大，在一定程度上保护落后，使建筑施工企业缺乏竞争意识，产生“等、靠、要”的思想。因此，在石化系统引入内部劳务市场，建立竞争机制，使得检维修的资源共享，将成为降低修理费用的一个有效手段。设备的选型、工艺路线的设计、国产化替代等，要平衡好首次投入与后期操作成本的关系，如果这个问题解决不好，一味强调投资省，则将在装置投用后有可能加大运行成本，加大修理费的开支。糖从脏2000芝年统计数字薪看，炼油企猎业人工成本轧占到加工成址本总额的概12延％以上，这康与企业创立惰之初人员岗抬位的设置、木人员的安排附有关。笔者彻对两家加工罩能力相近的政炼油企业做液了对比，在佛人年均工资徒水平相近的栗情况下，由孝于人数相差处1700推余人，造成盛吨油人工费向用相差错11举元之多，影亲响盈利贩7500睬余万元。为另外，掀变动费用占核加工总成本用的死30历％以上，这梳与装置的技耀术先进性、笨设备的消耗辰情况有很大劳关系，一旦杜被确定下来患，则降低的袖幅度就有限冒了。抬从我们纯目前掌握的屋资料看，炼部油企业技90饺％以上的成姻本是在企业踪投产以前就边决定了，这否样，就需要皆引入一个事架前看成本、够事前控制成贯本的概念，链从源头抓起拦，做好项目涨可行性的研约究工作。而成这正是我们额的企业所欠句缺的。从目争前看，总部催已加强了对郑项目的投资渐管理，这方责面的问题有集望尽快得到础改善。雪过程控尾制的问题芹财务部望门是一个综雾合反映企业块经营成果的汉部门，它所饲提供的数据柴是企业生产削经营各环节搂工作的成果茫，是企业情蚀况的真实记质录，虽然现序金是经财务孩部门流出的铅，但并不是挖财务部门的幻主动行为。牺因此，各业劫务部门在成亡本控制中起刑着不可替代于的作用。目功前，在很多母人的头脑中延存在着一个双认识上的误池区，提到成该本控制，就筛认为是财务股部门的事。答由于知识的吓局限性，财还务部门不可旬能对各项费厉用支出的合闻理性做出恰者当的判断。似设备该不该趴修，采用哪脑个队伍修，顺采购哪家提邻供的配件，晶这些都不是粥财务人员所耽能左右的，魂而这些又决立定了修理这汇台设备所支陆出的修理费见用的高低；匆再如，催化载装置选用哪顷种催化剂，拿如何做到既晋能满足生产尿需要的活性佣，又能抗重讲金属，还要昏价格低廉，获这也不是财扎务人员所能丛控制的。设粗备管理、技载术、工艺部即门要站在全斥局的高度，严既要考虑满采足生产需要浪，又要平衡誓成本支出与咳设备安全、延工艺要求的产关系，做到损最优化的处离理。岸因此，脑成本控制是蒸一个系统工腾程，需要企疤业各个业务摔部门的通力盟合作，各司兰其职，从企感业生产经营沫的各环节入炭手，全员、岁全过程地参量与成本控制葡。这一点，咸股份公司从菌上到下已经长强调过多次榜，但由于必锯要的考核、护奖惩没有跟累上，效果并谎不理想，也羽没有引起企肥业管理层应沿有的重视。待要解决财这个问题，筒应该从费用悠预算入手，铸由企业领导崇人直接组织开编制完整的席、符合实际据的全面费用挨预算（而不多是由财务部递门组织），筹而且要由各汤个成本费用烛支出部门，惜即各成本费个用发生点直舍接参与，对墓每一项费用项都要仔细推天敲，提出详荐细的费用支拒出依据，既谜要有数量又号要有价格。圾费用预算是孔一项费时费置力的复杂工甩作，企业的饱各个部门要盐严肃对待。前费用预算一哀旦确定下来啄，不可随意鲁改动。在预颤算的执行过扣程中，严格歼按照预算控辫制费用的发奶生，对于预拍算外支出，膨要建立严格陪的审批程序六和费用发生培追踪制，使旱预算外费用浆的发生与效彩益相匹配。把对于无效的尚支出，要追摇究审批人或专执行人的责舱任，对年、唯季、月的预搁算执行情况抬要有相应的吵考核，以明精确责任，惩踪前毖后。责赏任落实了才脾能从根本上矿控制住成本称支出。寻观念的打问题糟从行业量特点和历史农经验看，由担于原油成本钢占到炼油生跑产成本总额随的栏80淘％以上，企坡业经济效益县的好坏与原碎油、成品油嫁的价格关系赵极大，国际卸市场原油、阵成品油价格柳的波动使成迈品油与原油堵的价差呈现厚了很大的不商确定性，直呆接影响了炼牲油企业的盈侦利空间和经姿营效果。这陈种客观事实矩使很多企业祝领导人往往鼻把企业效益续不佳归咎于围客观环境的踏变化，产生撒了墨“赛靠天吃饭岭”坦的思想，不顷是认真寻找蒜自身的原因柿，从增强企眼业竞争力着镰眼，努力降虎低成本费用碑。另外，加番强企业管理脊，降低成本态，需要做大使量的基础工芦作，从源头钻抓起，而所帐取得的成绩锤却往往被客瞎观因素的变块化所掩盖，富无法在当期疑的效益中得优到体现，这狡直接影响了袍企业降低成奋本费用的积估极性，造成厘企业降低成茫本的内在动外因不足。盾另一个掩观念问题表灯现在很多管摇理者不习惯告接受新兴的梳技术，随着充信息时代的戏来临，我们傅的办公条件菜和手段已经殖有了很大的背改变，笔者弓认为应该紧遭紧抓住这个铲有利时机，归通过改善我乌们的工作方促法，提高我歇们的办公效托率，降低我微们比国外公做司较高的办敬公成本。但盯我们很多人利仍然习惯于训传统的工作凭方法。如打挪、发传台真、出差开仆会，如果能锣充分利用网排络这一信息理化工具，必牲将极大地提席高我们的办蠢公效率，降床低我们的管锣理成本。技要解决趴这个问题，袋必须从上到汪下建立起一如套科学、合普理，符合实怎际情况的预需算体系。同本时，建立科参学的用人机喜制、建立严马密的绩效评将价体系，加纤强领导干部病的业务培训醋，从而考核量企业费用支惕出情况，考碍核干部的工绘作业绩，做锄到有的放矢亭，奖惩分明颜。管理的问题刻观念没填有转变，必继然带来管理余上的不重视蔽，靠天吃饭把的思想根源宅也就得不到酱根本扭转。切由于部太分管理上不召得力，对生金产经营过程抚中各成本发蜻生点缺乏监瓶控，造成部皂分成本发生看点的人员站惭在本部门的筛角度考虑问栏题，只管做破事，不计成萄本，只管投胁入，不计产选出。很多企客业从项目立顽项、设计、丢设备采购到即日常生产管组理都没有统姓一的成本控虚制的观念，丙仍存在着浪版费严重、采付购成本过高慎等问题。一乔些企业存在尘着下面几种刘现象：即使亮工资、奖金倡高，很多职播工也不愿意鸟到生产一线寄倒班，而愿物意到销售和睛供应采购部阅门，这其中险固然有倒班摸辛苦的原因耍，但更为主胆要的是供应架采购部门有嗽“柿油水黑”棚，这已经是条众所周知的炼事实；很多游企业存在长凉明灯、长流佳水的现象，摔大家已经熟妖视无睹，没矩有人去管，棚只能依赖个夜人的素质；鞠对于材料的支领用，在二绿级库取消后期，很多企业民存在着以领援代耗的现象凶，而在材料剧出库后，是删否用于生产皂就无人问津的。对于以上膛的现象很多歌企业领导人拨看到了，但灯加强管理，漂要付出大量功的精力，同罢时要触动很嗽多人的既得扯利益，因此犯也就不了了认之。糕对于以狭上的问题，遣我们可以通掘过建立健全超管理制度，销把能耗、物钢耗管理责任胆落实到相关允部门，加强凝考核；建立彼健全规章制主度，定期规霜定采购物资戚的指导价格行，并对采购北价格定期对亚外公布，便坟于群众监督朋；对于材料练出库，可以检采用出库跟和踪制，由专例人负责对出营库的材料进砖行跟踪管理搏，以确保这良些材料确实典是用到生产忽上。覆体制的蛾问题拉目前，还我们的企业爬存在着与其柱他国有企业敌一样的通病率，由于考核僵责任的不落晋实，使企业马成为角“愧无主企业却”见，在管理上馆不是以规章祖制度为惟一驾的依据，很持多情况下人堡情在管理中胁起到很大的想作用，左右筝了管理的严握肃性。而成叫本管理，前钢面讲到是一督个系统工程辞，几乎与每薄一个职工都仓是相关的，痕只有每个职这工都能认真声对待，才有扭可能把这项思工作搞好。忙若要做到这罗一点，就要炸处理好整体降与局部、个历人的利益关粮系，使得股顶份公司、分已公司和个人践都能在降低申成本的过程银中得到实惠蓄，从而最大寨限度地调动仁每个人的积庙极性，共同陪为降低成本蝶出谋划策。肤另一个财问题是管理岂机制，由于脑目前财务部壁门不是独立躁于企业利益配之外，使财帅务部门出具膏的会计数据年经过了人为激的努“颂调整使”节，不能真实乔地记录、反屈映企业的生途产经营情况块，在费用控崭制上不能真海正发挥监控弹的作用，造牙成费用的失黄控。曾通过严扬格的费用预甚算和严密的疏考评体系来议解决第一方波面的问题，狂通过总会计极师派出制的兄办法可以在网一定程度上伶解决后一个橡问题。伪经营环狼境问题拘目前企刊业在控制成悲本中，可控蒸费用所占比蔽例很低，这迟也是个不争拍的事实。一摊方面是指前蒜面提到的在棒生产交付之伴前已经决定悄了的成本，矮另一方面也讲是由于某些室地方政府特丙别是经济欠荐发达地区的虚一些地方政侍府把我们的葛企业当成摇恰钱树，征收营各种名目的利费用，加重斧了企业的负雹担。诸如河洗道管理费、销自建码头的剩港建费、排晒污费、安排铲地方人员等阅，很多费用牵是与企业无乔关的，但为错了搞好与地鸡方政府的关磁系，企业不约得不缴纳这脱些费用。宫另外，望随着社会保妹障体制的逐岛步完善，住娃房、医疗改诵革陆续出台劲，无形中也酸加重了企业册的成本负担肚。槐对于前观者，我们要顺据理力争，躁尽力做好地矛方的工作，欣能不交的不百交，能少交亩的少交，能歪缓交的要缓作交。同时及火时向总部反核映，通过总祸部与国家有夏关部门协调脚。浑对于后台一个问题，吓我们仍然要绸从减少人员希数量这个角迹度去考虑，滚这种费用多京数是以上年荒的工资为基堵数的，只有含加大用工制和度的改革力农度，把用工辱人数降下来乞，相应的人倘工成本才有很可能在不影卸响工作质量剪的前提下得携到降低。兰人员素安质问题画这里说慢的人员素质揪主要是指三凤方面，第一孝是人员的思肃想素质问题填，企业的部都分职工思想仅觉悟不高，形出于个人利贫益，不但不杏考虑如何降痰低成本，还震会出现趋小敏利而忘大义悲，吃回扣、闹以次充好，桂采购价高质五差材料的事窜。第二是人哗员的业务素晚质问题，由远于企业重组横，财务人员鹿很多刚刚从甲学校走上工瓣作岗位，对伙企业的生产食经营缺乏应裹有的认识，承无法与专业舟技术人员沟砍通，使成本坊管理流于表削面，仅能起寄到事后反映弱的作用，既扇不能事前控舍制也不能事肆中控制，更尚无法追究责民任。同时，笔随着股份公佩司的改制，扒财务人员的锈数量相对不侄足，工作量拢大幅度增加贫，加班加点盲已成为习惯灰，缺乏必要测的岗位培训刑也成为制约蜻财务人员提棕高素质的一稀个主要问题萍。第三是观拴念更新问题第，由于特殊晓的历史原因删，我们企业寿的管理者多掏数是从生产悄一线走到管桐理岗位的，荒从观念上还片不适应市场希竞争的要求肠。舟所以，矛应为企业的左有关人员提灾供更多的学顶习机会，以坊逐步提高管腾理能力，转级变意识和观议念，使之适醋应市场化的柏企业运行方耕式。怨管理成胸本过高的问缝题去管理成拘本过高一直宿是困扰国有臣企业的问题崇，这里所说宪的管理成本煌并不单纯是熔指管理费用服，而是广义组的管理成本梁。据我们了嘉解，某企业墨为了学邯钢表，要搞班组腾核算，在所创有进出装置芹的物料管线豆上加装了质释量流量计，福可谓用心良遥苦，但降低厨成本效果并详不好，每年顿为此增加的画折旧、修理慧费用远远大页于所降低的片成本。因此谷，我们说成任本控制应该鸭遵