川建一队管理制度2012829

平安生产管理规章制度书目一、班前、班后会制度……………………2二、班组长随班工作制度………………….3三、平安质量标准化管理制度……………4四、隐患排查治理制度………………..…………………..5五、班组和岗位平安评估制度…………....6六、事故报告和处理制度………………...………………..7七、事故分析处理制度………..…………...9八、平安检查与奖罚制度………………...14九、班组学习培训制度…………...………15十、岗位练兵、技能竞赛制度……………...……………..18十一、交接班制度………………………..20十二、现场平安文明生产制度………….………………..22十三、平安举报制度………………..……24十四、员工平安权益维护制度…………..26十五、平安绩效考核制度……………………...…………27十六、工程质量管理制度………...………32一、班前、班后会制度1.班前会由当日跟班副队长组织召开（周三由当日值班长负责召开，周三班前会时间不得少于45分钟），班前会时间不得少于30分钟，负责班前会记录及签到。2.班前会要刚好向当班职工传达学习集团公司、总公司、科室文件指示精神；学习每日一题。跟班副队长总结上班的重点状况，任务完成状况，遗留问题，隐患排查状况，并支配好当班的各项工作，留意事项及隐患排查。3.各职工要按时参与班前会，对迟到者在考勤表中注明罚款金额，对不参与班前会的职工不准下井，并与不参与班后活动的职工同等对待，每缺少一次发款100元。4.班前10分钟为平安教化，要对不放心的职工进行思想隐患排查，坚持“十不下井”原则：①班前喝酒者；②不戴好口罩、平安帽（扎好帽带）和规定的其它物品；③穿化纤衣服者；④无证或证件在有效期外者；⑤考试不及格者；⑥严峻近视者；⑦精神失常者；⑧高血压或带病者；⑨未经平安教化的新工人和实习者；⑩有思想隐患或残疾者。5.班前会要对职工进行文明规范培训，通过培训提高职工的业务技能和综合素养，使得职工对矿考核任务能够顺当完成。6.班前会内容要以职工思想教化，平安技术培训，当班工作留意事项、工作任务及矿有关指示为主。7.各班跟班副队长必需仔细做好班前会记录。8.各班班前会要讲评班评估和明细化考核状况。9、班后由当日值班长审查会议记录内容及签到状况；值班长负责组织当班职工和休班职工参与周三活动，并负责班后的当日事务工作。10.班前会周三提前20分钟到会，学习规程内容及其它活动等。二、班组长随班工作制度1.班组长提前10分钟入井，在指定的地点同上班班进步行交接班，并把上班工作状况以及遗留隐患问题具体询问清晰，做好交接记录。2.首先参与工作面隐患排查与处理工作。3.巡查各个环节是否存在隐患以及工种是否按操作规程作业，刚好督促职工进行处理存在的隐患问题。4.当班尽量不留有遗留问题。5.组织好本班职工各项工作，刚好进行向跟班副队反应工作中存在的问题。6.下班前进行文明处理工作，把当班工作重点及工作状况向下班班长交待清晰。7.严格执行平安管理制度，并向职工贯彻。8.向跟班副队长汇报当班工作量及职工花名。9.对违反规定每项制度每次罚款100元。三、平安质量标准化管理制度1.制定达标支配、健全机构，川建一队成立质量管理领导小组，由生产队长任组长，川建一队跟班副队长、技术员、组长为成员。2.抓好职工的平安质量教化与培训工作，对员工加强平安质量意识教化，学习颁布标准，抓基础管理工作是关键。3.严格井下工程质量，形成“过程管理”的质量管理理念，了解设计意图和关键部位的质量要求。发觉问题刚好提出看法，共同搞好设计质量。制定合理的施工方案是确保工程质量的重要保证，做好施工前各个环节的工作质量检查，把可能产生不合格工程质量的隐患消逝在施工前。4.实现全面管理，提高掘进工程质量。5.建立工程质量管理制度。工程质量奖惩制度。工程质量检查验收，考核与评分制度。建立工程资料累计与分析制度。通过工程质量资料的累计分析，可以摸清井下各种自然条件的呈现规律。找出影响工程质量的主要因素和规律，从中吸取阅历教训，从而改善井下工程质量和平安生产。四、隐患排查治理制度㈠、组织：当班班长负责当班工作面平安工作，跟班副队长负责当班全面平安工作；并定期进行平安大检查，检查由川建一队队长带队，组织生产、机电、工程、有关队领导、工程技术人员、工人参与。㈡、检查内容：检查的重点是依据上级的要求结合本单位的具体状况和季节的特点来确定。平安大检查要以查思想、查领导、查措施、查隐患、查制度、查纪律为主。要检查干部平安生产责任制和工人岗位责任制以及防止重大事故平安措施的贯彻执行状况，同时检查作业现场的平安状况，并留意总结推广平安生产的阅历，对于存在的平安隐患和担心全因素，也要通过平安大检查予以解决。㈢、检查结果的处理：⒈对平安大检查中查处的问题，要坚持边查边改的原则，实行定项目、定时间、定人员、定措施的方法进行处理。逾期不解决，要停止生产进行处理，并要追究领导责任。因物质技术条件所限短期内不能解决的问题，应纳入年度平安技术措施工程支配，限期予以解决。在未解决之前，要实行时措施保证平安生产；⒉各队组除进行常常性的平安检查外，还应定期进行群众性的平安大检查，川建一队，每旬一次；⒊对平安大检查查出的问题，予以落实后，队分管负责人要定期进行检查检督完成；⒋对存在重大平安隐患和违反规程的作业地点，应先行停工处理，符合平安要求后复工。五、班组和岗位平安评估制度1.班组现场的平安评估由班长负责，跟班干部检督实施。2.各岗位的平安评估由岗位司机负责。3.岗位司机在接班时要对设备及现场的平安状况进行例行检查，发觉问题刚好整改。4.每班开工前，班长要带领职工进行零事故活动，口述要有针对性。5.岗位司机在操作过程中要进行零事故口述确认。6.跟班干部要对本班的施工状况进行巡查，对存在平安隐患的岗位或坏境要刚好派人处理。7.每班下班后和跟班干部都要到矿调度室填写隐患台账。8.每旬开平安例会时班长要汇报旬班组平安评估状况。六、事故报告和处理制度1.班制度所称平安事故，是指在劳动生产过程中发生的人身损害、急性中毒，火灾等事故。2.发生平安生产事故，除主动实行有效抢救措施外，还要依照有关程序报告有关领导。3.报告留意事项：①平安事故发生后，事故现场有关人员或发觉事故的人员，应当马上干脆或者逐级将事故状况报告矿调度室。②调度室在接到人身伤亡、火灾等事故报告后，再依照程序报告公司领导。公司领导依据事故状况启动《平安生产事故应急救援预案》程序。③报告平安事故时，应讲明发生事故的地点和事故的类别。④夜间发生平安事故，应首先通知矿调度室值班管理人员或队值班室管理人员。⑤发生平安事故后，各职工应主动协作，爱护好事故现场，并快速实行必要措施抢救人员和财产，防止事故扩大。4.报告方法：①火灾事故的报告，依据《中华人民共和国消防法》，任何人发觉火情均有报警与参与抢救的义务。当发觉火情时，应主动进行扑灭，并按规定向矿调度室或队值班室报告，逐级上报。②工伤事故的报告：在生产过程中发生工伤事故，在场人员应马上进行抢救（如包扎伤口、人工呼吸等），同时尽快通知矿医务人员到达现场进行抢救，必要时可拨打“120”③突发事故的报告：发生水灾、房屋倒塌、打架斗殴、抢劫等其它突发性事故时，参照火警性质报告有关部门或矿领导。④平安事故不分巨细，均应刚好照实按程序进行报告，任何部门、任何人都不得在平安事故发生后隐瞒不报、谎报、有意制造假象或有意破坏事故现场。5.调查处理①凡在生产过程中发生的和生产有关的工伤事故，要进行调查、登记、报告和处理，歇工一天和一天以上者，须向矿人事科汇报，并做好统计报表。②一旦发生轻伤事故、重伤、死亡事故，应马上组织抢救，爱护现场，并同时逐级上报，上报包括事故发生时间、地点、伤者姓名、年龄、工种和损害程度，未经上级部门同意，任何人不得擅自变更或破坏现场状况。③发生重伤以上事故时，队主要领导亲自组织事故调查，按“四不放过”原则，仔细查找事故缘由，拟定防范措施，并对事故责任者进行处理。④各级管理人员、员工违反平安生产法律、法规、不履行平安生产责任制、不遵守劳动纪律和操作规程、违章指挥、强令冒险作业而造成事故的，依据情节轻重追究其责任，触犯刑罚的要移送司法机关追究其刑事责任。七、事故分析处理制度为了仔细吸取教训，总结事故阅历，落实事故责任，实行相应措施，避开同类事故发生，特制定事故分析处理制度。事故分析处理，坚持“四不放过”原则；依据事故的不同性质，分级对事故进行分析处理。事故分析处理必需肃穆仔细。（一）、“三违”行为的分析处理1、职工在施工（作业）管理中发生的“三违”行为，由班组自行分析,并将分析结果及处理看法报队领导。2、队组领导干部的“三违”行为和涉及两个单位以上的“三违”行为，由矿安检科组织分析处理。3、在平安检查和巡查中查出的“三违”行为，有矿部检查人员参与的由矿安检科组织违规队分析处理，无矿部检查人员参与的由队组织违规班组分析处理。（二）、伤亡事故分为以下三种：⒈轻伤事故：指职工受伤后，歇工一天以上的事故。⒉重伤事故：依据1960年劳动部“关于重伤事故范围的看法”，凡有下列情形之一的均列入重伤事故：⑴经医师诊断成为残废或可能成为残废的；⑵伤势严峻须要进行较大的手术才能挽救的；⑶人体要害部位严峻灼伤、烫伤或虽非要害部位，但灼伤、烫伤占全身面积三分之一以上的；⑷严峻骨折（胸骨、肋骨、脊椎骨、锁骨、肩胛骨、腕骨、腿骨和脚骨等因受伤引起骨折）、严峻脑震荡等；⑸眼部受伤较剧，有失明可能的。⑹手部受伤：①大拇指轧断一节；②食指、中指、无名指、小指任何一只轧断两节或任何两只各轧断一节的；③局部肌腱受伤甚剧，引起机能障碍，有不能自由伸屈的残废可能的。⑺脚部损害：①脚趾斩断三只以上的；②局部肌腱受伤甚剧，引起机能障碍，有不能行走自如的残废可能的；⑻内部受伤：内脏损伤、内出血或伤及腹膜等；⑼凡不在上述范围以内的损害，经医师诊察后，认为受伤较重，可依据实际状况，参考上述各点，由队行政会同基层工会作个别探讨，提出初步探讨，由当地劳动部门审查确定；⒊死亡事故：包括发生事故当时死亡和受伤后在一个月内死亡的事故；（1）、事故类别①.顶板冒顶片帮；②.瓦斯；③.机电；④.运输；⑤.放炮；⑥.水灾；⑦.火灾；⑧.其他。依据原煤炭部执行的分类方法。（2）、事故缘由分析：eq\o\ac(○,⒈).设备、工具、附件有缺陷；②.防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷；③.个人防护用品缺乏或有缺陷；④.光线不足过工作地点及通道状况不良；⑤.没有平安操作规程、制度或不健全；⑥.劳动组织不合理；⑦.对现场工作缺乏检查或指导有错误；⑧.设计有缺陷；⑨.不懂操作技术和学问；⑩.违反操作规程或劳动纪律；eq\o\ac(○,⒒).其他。（三）、工伤、工亡事故的分析处理1、轻伤发生轻伤事故，由事队领导组织当班现场作业人员、当班跟班队长、班组长共同对事故进行分析，提出对事故责任人的处理看法，防止同类事故发生所要实行的措施。并将处理看法和防范措施报送安检科，由安检科检督执行。2、重伤发生重伤事故，由安检矿组织，平安副矿长、有关业务部门、事故单位行政领导、主管技术员、事故现场的作业人员、跟班队长、当班班组长共同分析。分析缘由、找出责任人，并提出对事故责任人的处理看法，应吸取的教训，制定防止同类事故发生的措施。依据有关规定对事故进行报送。3、死亡发生死亡事故，由矿长组织，平安副矿长、总工程师、相关部门主要领导、事故单位领导、技术员、事故现场的作业人员、当班班长、跟班队长共同进行分析，弄清事故发生的全过程，分析事故发生的干脆缘由和间接缘由，应当吸取的事故教训，制定防止同类事故发生的措施，落实事故责任者，经矿班子会探讨，对相关责任者进行处理。按有关规定，将事故呈报法人及有关部门。（四）、非人身伤亡事故依据事故造成的后果、影响范围大小、时间的长短将非人身伤亡事故分为三级：凡符合下列状况之一者，为一级非人身伤亡事故：发生的事故使全矿井停工8h以上或作业区停工3昼夜以上；瓦斯煤尘燃烧、爆炸；水灾使矿井全部或一翼停止生产；作业区通风不良，风流瓦斯超限或瓦斯积聚，造成停产；工作冒顶5m（含5m）以上；巷道冒顶10m（含10m）以上；凡符合下列状况之一者，为二级非人身伤亡事故：（1）发生的事故使全矿井停工2h以上，但不足8h或采区停工8h以上，但不足3昼夜；（2）因火灾使采区停产；（3）工作面通风不良，风流中瓦斯超限或瓦斯积聚，造成停产；（4）掘进工作面冒顶超过3m（含3m）；（5）巷道冒顶长度超过5m（含5m）。凡符合下列状况之一者，为三级非人身伤亡事故：（1）凡发生的事故使全矿井停工30min至2h或使采区停工2～8h；（2）通风不良或局扇无支配停电，使风流中局部瓦斯聚集，瓦斯浓度超过3％；（3）范围不大的井下发火；（4）工作面冒顶3m以下；（5）巷道冒顶长度5m以下。1、一级非人身伤亡事故由安检科、队主要领导、主管技术员、事故现场的有关作业人员共同进行。分析清晰事故经过、缘由，应当吸取的教训，制定防止同类事故发生的措施，落实对相关责任人的处理。2、二级非人身伤亡事故由队长及队主要领导、事故现场的作业人员、当班安检员共同进行。分析清晰事故经过、缘由，应当吸取的教训，制定防止同类事故发生的措施，落实事故责任人，并提出对事故责任人的处理看法呈报矿长。3、三级非人身伤亡事故由跟班副队长组织、主管技术员、当班安检员、现场有关作业人员共同进行，分析清晰事故发生经过、缘由，应当吸取的教训，制定防止同类事故发生的措施，落实事故责任人并对责任人进行处理。事故分析结束后，刚好将分析结果送安检科，以便安检科存档备案。安检科依据分析结果，按矿有关平安惩罚的规定、方法等对相关责任人进行惩罚。八、平安检查与奖罚制度（一）.当班班长负责当班工作面平安工作，跟班副队长负责当班全面平安工作；并定期进行平安大检查，检查由川建一队队长带队，组织生产、机电、工程、有关队领导、工程技术人员、工人参与。（二）、平安嘉奖制度1.主动参与平安技术培训、学习，不迟到，早退，不缺席，平安学问应会考试和平安竞赛取得良好成果的赐予20—50元嘉奖。2.对抓平安生产，落实在行动，反“三违”，抓整改，在平安管理工作中有突出贡献，避开重大平安隐患，有显著的赐予300—500元嘉奖。3.对各施工队组在施工中实现“两无”平安管理目标，工程质量优良的，赐予全员200—300元嘉奖。（三）、平安考核制度1.凡平安培训班组和平安学习都进行点名制，凡缺席一次考核20元，迟到、早退5—10元/次。2.对违反劳动纪律，违反本条例规定，违反“操作规程”和施工措施，违章指挥，造成平安隐患和平安事故的，川建一队将坚持“四不放过”的原则，依据情节轻重进行考核，最轻惩罚50元/次。情节严峻的依据“职工奖惩条例”执行，特殊严峻的追究民事和刑事责任。3.安检人员，施工管理人员在指导施工或工作检查中，要求施工队组马上进行整改，对其谩骂围攻的处以50—100元/人次，对殴打管理人员的处以500元以上的罚款和担当受伤者的医疗费用，工资等费用，情节严峻的，赐予辞退，并扭送到当地公安部门进行处理。4.对违章指挥的负责人员，管理人员，队、班长，造成平安隐患和事故的，处以100—500元罚款，造成事故的，依照情节轻重处理。5.严禁井下发生吵架、打架、打群架的事故发生，在“四不放过”的原则基础上，由责任方担当一切费用，并处以100—1000元的罚款，有意闹事造成打架或打群架的送当地公安部门处理，并予以辞退。九、班组学习培训制度1.培训时间：坚持每日一题班前学习，逐步提高全员素养。2.培训机构：组长：队长副组长：技术员地点：本队班前会议室3.平安技术培训任务：①负责制定本队职工平安技术培训支配。②负责新工人入井前平安教化、平安技术培训和“上岗”证的核发。③负责本队特殊工种的平安资格证考核工作。④负责对职工“规程”、“措施”的贯彻、考试。⑤负责传达、学习公司文件内容及内容精神以及公司规章制度、平安信息等。⑥负责周三活动监督、核实工作。4.培训对象与标准①.培训对象：各班组从事井下工作人员。②培训重点对象：新员工，特殊作业人员（瓦斯员、放炮员、平安员、井下电钳工、钻工、喷浆工、绞车司机、耙斗机司机等）。③各级领导检查的各类“三违”人员。④培训合格标准A.新入井工人经培训后必需达到：了解党和国家在平安生产方面的方针、政策，了解《矿山平安法》和《煤矿平安规程》的有关规定，熟识本队有关平安生产的规章制度，驾驭“一通三防”的基本学问及顶板、水害、火灾等自然灾难预防处理基本学问，必需会运用自救器，理解并牢记“十不准”的原则。B.特殊工种人员经过培训后必需达到：了解党和国家在平安生产方面的方针、政策、法规、法令，熟识《矿山平安法》和《煤矿平安规程》等有关规定，熟识本队有关平安生产的规章制度，驾驭防止瓦斯、煤层、顶板、水、火灾等自然灾难的基本学问，熟识职责范围内的灾难预防处理支配和预防措施，会抢救、会自救、会互救，熟识本工种的《作业规程》、《操作规程》、《平安规程》，熟识本工种平安技术，了解职责范围内的设备、仪器、仪表的性能、原理、构造，能熟识运用和操作，能解除简洁故障，驾驭本工种《岗位责任制》内容。Ｃ.作业规程每次学习后在规程贯彻记录本上签字、盖章后方可上岗。Ｄ.平安技术措施贯彻学习后，也必需签字、盖章，不参与学习的人员严禁参与施工，对重点工程、关键工程所制定的平安措施要求必需累计学习4小时以上。Ｅ．没有参与规程贯彻学习；没有参与平安技术措施的贯彻学习的人员，由技术员登记清晰交与值班干部。值班干部必需严格把关，只有在参与补学合格后方可上岗。Ｆ．职工要准时参与培训，不迟到、不早退，不无故旷课，有事必需事先办理请假手续。十、岗位练兵、技能竞赛制度（一）.工作目标１．理论学问进一步提高。通过岗位练兵活动，进一步增加职工的工作责任感，进一步调动工作的主动性和主动性。２．通过岗位练兵活动，促进职工进一步驾驭基本学问、基本技能，提高实际操作实力，保障日常操作的规范性。３．削减事故发生率。（二）．方法和步骤１．学习培训阶段①结合实际制定岗位练兵活动的具体工作支配，由技术队长制定支配并组织培训。②参与矿上集体培训。③班中班后自学。２．岗位练兵阶段在自身岗位勤学苦练，理论联系实际，不断提高技能和理论水平。３．竞赛阶段①由队主要管理人员做评委，进行比武竞赛，实行专业对口练兵、同工种间比武，我队主要工种有：钻工、渣工、喷浆工、瓦斯员、平安员、耙斗机司机、小绞车司机、放炮员、电钳工。竞赛评分采纳１０分制，去掉最高分和最低分取平均分为最终得分。②主动参与矿上，公司组织的各类竞赛活动。４．总结阶段①对岗位练兵活动刚好进行总结，相互沟通，取长补短。②对练兵、竞赛活动中表现优秀个人赐予肯定经济嘉奖，以充分调动员工对专业技能学习、钻研的主动性。十一、交接班制度交接班制度是上、下班之间交清状况、保证生产连续、稳定进行的一项重要制度，交接班必需肃穆仔细，严格执行“六交”、“四不交”和“三留意”。（一）、六交：1.交完成任务状况；2.交工艺技术指标执行状况；3.交平安生产，预防措施及设备运转状况；4.交工业卫生和下班生产打算状况；5.交备品备件、工具和其他材料的数量和完好状况；6.交上级决议、指标执行状况。（二）、四不接：1.不按上述六个方面交待清晰不接；2.原始记录不全、不齐、不准的不接；3.设备维护不好，或出了事故应当处理好而未处理好不接；4.人为造成工艺指标达不到要求的不接。（三）、留意事项：1.接班人员必需提前10分钟进入会议室，通过电话对口了解井下生产现状状况，重要生产部位、重要的生产数据、重要的工具。然后由跟班副队长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应留意事项。2.正式交接班时，对口交接状况，检查所属设备运转状况，重要生产部位一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。有问题要充分协商解决，确有重大原则问题争吵不下的，报值班室领导解决。作好交接班原始记录。3.接班人未到，交班人不得离开岗位，但责任应由接班人员负。交接班前发生或发觉的问题应由交接者负责，接班后发生和发觉的问题应由接班者负责。十二、现场平安文明生产制度平安警示１．生产现场应运用人性化平安警示用语牌。２．平安警示用语牌应悬挂在生产现场的醒目位置。３．警示用语牌要统一、规范，数量要满意警示需求。４．平安标记应针对作业危急部位悬挂，不得将平安标记不分位置、集中悬挂。５．平安标记应符合GB2894—1996《平安标记》的要求。排班室、更衣室要清洁整齐，布置各类生产图表要美观大方，填写刚好，精确清晰。岗位员工要精确填写设备运行、点检记录、交接班记录、隐患排查检查表、岗前平安确认表等相关记录，并保证各项记录完整、按规定填写。现场平安文明生产制度第一章总则第一条为了加强加施工现场平安文明生产以及平安管理，消退生产过程中存在的担心全因素，创建平安文明的生产作业环境，保障作业班组以及岗位员工平安文明生产，特制订本制度其次条本制度适用于各生产班组生产岗位的现场平安管理，各职能平安管理人员以及各生产班组岗位员工除应遵循本制度外，还应符合国家省以及两级公司有关法律法规和制度规定等平安管理文件要求二岗位职工负责对本部门本岗位生产区域的平安工作自查进入工作现场检查班中检查和交接班检查，发觉隐患马上整改，队组要对岗位作业人员进行平安生产教化培训，未经平安生产教化和培训合格的从业人员，不得上岗作业。６．各班组文明生产责任区的杂物、淤泥刚好处理干净，发觉一处扣责任班组１００分。７．队里每旬对各班组的文明生产进行一次检查，对检查出的问题要进行通报并按规定进行惩罚。８．本队文明生产责任区内的生活垃圾由专人负责清理，生活垃圾要放到指定的垃圾箱内，垃圾箱的生活垃圾定期回收。９．各职工住宿的生活垃圾，由在住职工负责清理，否则被检查人员发觉罚款１００元。十三、平安举报制度１．为加强矿井平安生产的群众检督，激励举报重大平安生产隐患和违法行为，刚好发觉并解除隐患，制止和惩处违法行为，依据《中华人民共和国平安生产法》、《国务院关于预防煤矿生产平安事故的特殊规定》（国务院第446号令）等法律、法规和上级有关规定，特制定本制度。

２．任何单位和个人有权对其发觉的重大平安生产隐患和有关平安生产的违法违规行为向矿井调度室和安检部举报，举报人可以实行书信、电话、传真、走访、网络等方式举报。

３．受理的举报调查属实的，由安检部按有关规定对责任人和单位进行处理，由安检部负责报有关领导批准后，嘉奖实名举报的最先举报人。嘉奖金额依据举报的重大平安生产隐患或平安生产违法违规行为的严峻程度赐予300-5000元的嘉奖。

４．举报有下列情形之一，经核查属实的，赐予举报人嘉奖：

1）、发生伤亡事故隐瞒不报、谎报的单位或对事故状况弄虚作假的行为。

2）、平安管理工作不到位的单位。

3）、危害国家、集体利益，影响从业人员生命平安的行为。

4）、管理人员及班组长违章指挥或者强令工作人员违章、冒险作业的行为。

5）、矿井“一通三防”、平安供电、防治水等平安生产条件和设备设施不符合《煤矿平安规程》要求的单位。

6）、生产现场有事故隐患、不刚好实行措施整改的行为。

7）、矿级领导未按规定跟班带班作业、下井检查的问题。

8）、员工违规作业的现象和问题。

9）、安检员失职、渎职、作奸犯科问题。

10）、举报矿井及地面生产违规违法组织生产的。

11）、举报其它事项，经矿井认定为重大事故隐患或违法违规行为者。

举报人举报的事项，应当是责任单位或平安检查未被发觉，或者虽然发觉但未按有关规定依法处理的。

５．调度室、安检部值班人员必需依据《重大平安生产隐患及严峻“三违”举报登记表》的内容要求接听、记录；并将收集到的有关举报材料当天报安检部，由安检部核查、督办、确认举报事项，确保每一项举报均能在30日内办结，以激励全员参与，促进平安生产。

６．举报人举报的事项应当客观真实，对其供应材料内容的真实性负责，不得捏造、歪曲事实、不得诬告、陷害他人。

７．多人多次举报同一事项的，赐予实名举报的最先举报人一次性嘉奖。

８．多人联名举报同一事项的，嘉奖可以平均安排，由第一署名人或者第一署名人书面托付其他署名人领取。

９．举报人接到领奖通知后，应当在60日内凭举报人有效证件到安检部领取奖金，逾期未领者，视为放弃权利。

１０．举报嘉奖由安检部负责落实，安检部依据举报实际状况制作嘉奖表，经相关领导签订审核后进行兑现。

１１．相关部门应当依法爱护举报人的合法权益并为其保密。举报人要求答复的，应当刚好将核查处理的结果用适当的方式向举报人反馈，并依法爱护举报人的合法权益不受侵害。

十四、员工平安权益维护制度1.职工在井下有权拒绝班长的违章指挥。2.在存在担心隐患的作业地点，隐患不处理，职工有权拒绝生产。3.职工在井下出了工伤，跟班队长必需在第一时间报告值班室，并向调度室、安检科等矿有关科室汇报，刚好把伤员送往医院治疗。4.职工正常上班状况下，严禁无故将其除名。5.正常上班的职工，有权领取各项福利，实行队伍公开，工资、奖金按时发放。十五、平安绩效考核制度1、目的为确保全队平安生产方针和目标的顺当实现，总结推广平安生产管理阅历，激励各级领导干部和员工奋勉进取，自觉地搞好平安生产工作，持续改进平安绩效，特制定本制度。2、定义平安绩效是指基于平安生产方针和目标，限制和消退风险取得的可测量结果。3、适用范围本制度适用于本队各班组和人员的考核。4、具体实施考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。1、)平安目标（50分，扣完为止）⑴发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故，扣50分；⑵火灾事故干脆经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；⑶设备事故干脆经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；⑷轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣25分；⑸隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣25分。2、)平安基础管理（15分，扣完为止）⑴层层签订平安目标责任书，严格执行平安生产组织人员保证体系，满分4分。1项不符扣1分，扣完为止；⑵平安台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3分。1项不符扣0.5分，扣完为止；⑶各种支配、总结、报表上报刚好，满分3分。每漏报1次扣0.2分，迟报1次扣0.1分，扣完为止；⑷平安教化，满分5分。二、三级平安教化，1项不符合，扣0.5分；按要求进行管理人员和员工平安培训考核，1项不符合，扣0.5分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前平安培训，1项不符合，扣0.5分；领导及管理人员按要求参与班组平安活动，1项不符合，扣0.5分；班组平安活动符合要求，1项不符合，扣0.5分；扣完为止。3、)平安检查和隐患治理（10分）⑴按规定的频次和项目要求进行平安检查，发觉问题和隐患刚好整改，并按要求上报，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；⑵对上级下达的隐患整改项目，落实“四定”责任制，按支配完成治理，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止；⑶对短暂不具备整改条件的隐患，制定牢靠的检控措施和应急方案，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。4、)现场(作业)平安管理（15分）⑴严格执行危急作业许可制度，作业前进行风险分析，制定限制措施，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；⑵作业现场警示标识符合要求，配备了必要的平安防护用品（具）及消防设施与器材，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；⑶严格执行操作规程，不违章作业，不违反平安纪律、工艺纪律、劳动纪律和环保纪律，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；⑷严格进行检修作业前的平安条件确认及作业完成后的平安验收，并做到“工完、料尽、场地清”，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。5、)职业卫生管理（5分）⑴做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，保证岗位职业有害因素检测合格率达100%，满分2分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；⑵按要求（组织）参与职业性健康检查，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；⑶按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止。6、)应急管理（5分）⑴建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。依据事故处理原则，对事故进行调查处理和总结，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止；⑵打算足够适用的应急资源，按要求对平安防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止；⑶按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止。5、增分条件1、)风险高、管理难度大的单位可增加1～3分；2、)刚好发觉重大事故隐患并避开了重大事故发生，经公司确认，加1～3分。6、分级本