企业半年工作总结范文集锦八篇

第页共页关于企业半年工作总结范文集锦八篇关于企业半年工作总结范文集锦八篇企业半年工作总结篇1今年，销售部全体人员在公司的领导下，围绕x年年初设定的目的任务展开一系列工作，为了更好地掌握上半年来的工作经历与缺乏，便于下年度销售工作的开展，特总结如下。一、总体目的完成情况本年度主要销售指标完成情况如下所示。主要销售指标完成情况表指标名称方案数完成数同比增长率销售额x万元x万元x%回笼资金x万元x万元x%二、影响销售指标的因素在过去一年中各项销售指标虽达成年初预定程度，但仍较同行业偏低，制约销售指标的因素包括以下几种。1、南方区业务下滑比拟严重。x年该区域完成销售额x万元，占公司总销售额的比为x%，而今年由于新领导、新政策的影响，今年南方区又对其经销商进展大力整顿和调整，特别是杭州、上海等几大区域经销商的更换，致使销售额缩水严重。2、西北区尾款损失严重。我公司去年平均销售回款率为x%，但西北区仅为x%，比平均程度低×个点。西北区虽然在年初也制定了一系列的销售回款措施，但由于销售人员更迭频繁，致使回款措施执行不力，同时也存在扯皮推诿事情的发生。3、受产品质量与交货时间影响较大。今年前半年，由于市场需求量较大，我公司的协议加工企业为了赶进度，无视质量的事件时有发生，因此，导致客户抱怨数量上升，影响了销售量。4、在资金回笼方面，迫于主要竞争对手的压力，客户多采取后付款，而一些大客户又要求延期支付，造成资金回笼方案不准时，影响了公司的整体运作。三、主要工作回忆和职业道德素质。1、针对个别业务员组织纪律性差及工作效率低等不良现象，在销售淡季进展了两次大规模的集中培训，同时，我们加大对制度的落实、执行和监视力度。完善了工作总结制度，使业务员的精神相貌有了明显改善，工作效率进步了。2、加强对经销商库存量的管理，限度减少库存，降低企业风险。今年，我们加大了对经销商库存量控制的管理，使销售部随时可以掌握经销商的库存量数据，在保证产品供给的前提下，限度地减少了库存，降低了企业风险。3、通过培训进步业务员的效劳质量和业务才能，同时，在平时的日常工工作中，我们也要求业务员必须做到以下几点：〔1〕加强与客户的沟通联络，先做朋友，后做生意。〔2〕及时理解客户的消费运作情况和竞争对手的情况，发现问题及时处理。〔3〕及时将客户的要求及产品质量情况反应给有关部门，并加强与横向部门的沟通协作，使我们的产品质量和效劳能满足客户的需要。〔4〕集中精力做好售前、售中、售后效劳，把业务稳固下来，且越做越大。〔5〕积极参加与新业务的开拓。〔6〕加大资金回笼的力度，回避企业风险。四、存在问题1、通过对本年度销售指标的分析^p，反映出部门的日常管理工作需要进一步加强。2、整体的资金回笼不理想，未到达预期要求。3、个别业务员的工作责任心和工作方案性不强，业务才能还有待进步。4、新业务的开拓不够，业务增长少。企业半年工作总结篇2行政人事部在以政府扶持为保障、以企业化运作为灵魂、以员工自治为开展方向的“三位一体”有效管理形式下认真贯彻“积极、精细、和谐”的六字工作方针，在工作上不断获得新打破，现将上半年工作总结如下：一、行政人事工作方面〔一〕建立健全公司各项制度上半年重新制定《绩效考核制度草案》、《综合效劳责任区管理草案》、《物业管理》、《客户投诉管理制度》修改了《考勤管理规定》、《前台日常效劳规定》、《车辆管理制度》、《客户自行购充电》等制度，为公司向科学化、标准化管理奠定了根底。〔二〕全面出台绩效考核制度上半年公司出台了新的绩效考核制度，从岗位职责、工作完成情况、劳动纪律、综合效劳责任区等方面对员工进展全面考核。通过考核进一步进步工作效率、工作程度，调动了员工工作积极性。〔三〕对公司部门进展重新调整根据物业公司不断开展的现状，上半年对部门进展了重新划分，由原来的3个局部划分为6个部门，新增了资产运营部、环境管理部、运营管理部。重新调整后的部门，分工更加明确，工作更加专业、精细，更符合物业公司的开展。〔四〕对员工工资程度进展调整上班年结合市场薪资程度对公司进展了整体工资及人员岗位的调整，目的是促进员工工作积极性更合适物业公司开展需求。二、库房工作方面库房工作方面上半年库房主要工作为：每月对库房进展盘点工作。其中大型盘点2次。年初与外委方佳奇公司进展工程物品盘点工作，加强了外委方库房管理力度；年中对5个库房进展了集中盘点，同时对同类物品进展合并，并对不能使用的物品进展汇总并出具处理建议，对库房的分散进展了重新规整。经过对库房的盘点整理，对废旧物品及时进展处理，降低了库房的平安隐患，做到了科学化、标准化的库房管理。三、浴室工作方面上半年浴室的主要工作是：首先：完善了《浴室管理制度》、《浴室平安制度》《浴室应急预案制度》并组织浴室管理人员进展制度的培训及演习，进步浴室管理程度，为实现浴室年度经营指标奠定根底。其次：浴室上一年底更换太阳能设备，在设备运行期间还不稳定，因此上半年加强对浴室太阳能日常的检查工作，做到发现问题及时排查，确保浴室的正常运行，力争完成经营指标。第三：加强对浴室本钱控制，对水电等资的日常查询记录及洗浴人次的统计工作，为浴室本钱核算提供准确根据。四、前台工作方面上半年前台的重点工作：〔一〕完善了《前台日常效劳规定》使前台工作更标准化、制度化。〔二〕根据年初制定的经营责任书要求，出台了《客户投诉管理制度》。通过出台此投诉制度，进步了前台工作效率、简化了工作流程，投诉体系的建立解决了很多入住的实际问题，得到了广阔住户的认可，大大进步了客户满意度。〔三〕为方便客户充电，方案施行电卡充值由客户自行办理，方便及时充值防止出现断电带来的生活不便。五、综合效劳方面综合效劳责任区监管办公室成员每日对责任区环境卫生进展检查，每周举行例会对本周检查情况进展汇总及时解决，每月两次对责任区进展互评打分。通过综合效劳责任区的管理，对园区工程、维修及卫生死角及时发现处理，使园区相貌焕然一新，整体环境大幅进步，截止目前，综合效劳责任区监管考核得分均在85%以上。六、其他工作领导对青年公寓的视察接待工作。领导对青年公寓的整体环境及总结出的经营资产物业的理念给予了认可，这与平时强化对综合效劳责任区日常的工作是密不可分的。上半年工作是紧张繁忙的，行政人事部在上半年的工作中还存在不到位，不完善的地方，力争在下半年工作中改良和纠正。下半年行政人事管理等各项工作将更加繁重，我对本部门的工作要求也会更高，力保顺利完成年度工作任务。企业半年工作总结篇3转眼间，20××年又过半了，回忆这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度方案，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作才能也得到较大的进步。现将半年来的工作情况总结如下：〔一〕、知识管理20××年根据集团知识管理积分方法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，到达了较好的效果。数据回忆：〔1〕、20××年集团知识管理考核积分卡〔截止5月〕说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分为57分；并列100分的有14家〔包含集团职能部门〕，xx公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。〔2〕、20××年集团知识管理考核――个人积分说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。〔3〕、20××年集团知识管理考核――频道____1、培训覆盖面力求100%20××年，集团调整了考核要求，形成了以cko频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道____、员工积分，同时也调整了cko积分方法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进展相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以进步积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，km推进气氛较好，员工自觉使用km工具并到达可喜成果。2、组织成立工程小组3月成立qc小组，主要围绕“如何进步km积分卡在集团的排名”展开工程攻关。4月召开工程启动会议，明确责任人及活动分工。每月回忆总结，遵循pdca原那么到达预期目的。通过工程攻关，我们标准了推进要求，解决了每月存在的不同问题。3、迎接集团km现场审计3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位教师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的km推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程标准、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。4、参加知识管理年会，xx公司大放光荣。4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与qc成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和qc工作者200余人共同参加了此次盛会。在本次大会上，xx公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。〔1〕、xx公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者”荣誉称号〔全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名〕；〔2〕、xx公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”〔km推进团队集中亮相，并屡次受到好评，其中xx公司的km推进考核细那么在知识管理精英论坛上被集团教师分享推荐〕；〔3〕、个人荣获集团“最正确知识管理专员”荣誉称号。本次年会上，集团高度评价我司的km推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。〔二〕、现场管理数据回忆：1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和消费部门考核不平衡”等现象；通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6s推进有抵触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。”这种情况无形中消除了员工的积极性，特别是消费部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况，20××年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核工程，改变以往只以检查结果作为考核根据的形式，让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高”。2、标准班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查；按照20××年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6s推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6s推进气氛较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回忆工作；消费部成品库较去年改观较大，现场相貌焕然一新；工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”；班组会议学习现场管理推进技巧，回忆现场管理存在的问题。3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性。公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部消费现场统一有序，标示标准的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的积极性。4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示旗〔蓝旗〕”管理策略，鞭策部门力争先进。〔三〕、包装有效工时数据回忆：1、成立“包装有效工时”工程攻关小组，围绕课题进展工程攻关。3月成立“包装有效工时”qc工程小组，成员包含消费部、人力资部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回忆和总结月度推进工作，并解决存在问题。2、包装部“有效工时”气氛较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。3、有效工时管理工具指导消费，引导包装开班消费。按照消费部的消费方案，结合工时统计方法指导消费，包装部部门领导一致支持“开三班”消费。同期比，产销量增长，消费人员减少，到达了“减员增效的”目的。〔四〕、e-hr人事信息管理e-hr人事信息管理为20××年新增职责，通过半年的学习和实际操作根本掌握了相关要求和操作技巧。1、员工自助查询。2、积极学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异常。3、参加华南区域erp人事薪酬管理培训，考试成绩名列前茅，顺利获得结业证书。二、上半年工作缺乏：1、深化一线不够，根底工作缺少根基。对基层员工的需求情况理解少，不能及时掌握他们的相关情况。2、管理缺乏魄力。主要表达在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深化的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致hr绩效积分卡屡次失分。4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、才能和阅历与其任职岗位都有一定的间隔，不利于工作的正常开展。5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。企业半年工作总结篇4xx年2月19日，开场自己的第一份工作。这一次，可以说，真的是一个人，一路上，没有一个朋友或者说一个熟悉的人与我同行，这一路，有苦也有泪，有欢笑也有泪水，让我也成长了不少,也学到了不少。今天是xx-6-13，还有几天就工作四个月，能进入鸿盛利，首先我必须感谢公司的领导给予我这个时机，在公司行政人事部工作四个月的时间，工作期间缺乏太多的知识与工作经历，是公司的领导和同事给予我的帮助。在人事部门工作，我作为人事文员，担任的工作职责有：员工考勤管理、员工招聘、录用、离任、档案管理、通知和通告的发放、会议记录以及领导临时交办的事项，除此之外，还协助上级领导安排的各项工作。当然，我本身的经历缺乏，对人事工作的理解也不深化，所以，在今后的工作中还必须继续向前辈们学习，虚心请教，总结如下：一、员工的考勤管理，根本情况如下：㈠班组长、主管直接对现场工作人员人请假、调班、加班等工作进展管理㈡人事部的工作是对平时主管、班组长所反应的信息进展登记、汇总，月底总结，提出《月份人员请假汇总表》，上交财务部二、员工招聘、录用、离任、考核、转正、档案管理工作㈠招聘：一般是通过学校、网络、门口张贴招工启事、员工带熟人等方式，根据所提供的简历表，通过面试，其中涉及到个人的语言表达才能、团队合作才能、是否具备吃苦耐劳的精神、仪容仪表、工作经历以及前来本公司效劳的意志，由厂长、主管确定是否录用、上岗，对于新进员工，一般将员工带到车间使其熟悉环境，由主管安排详细工作并作相应的说明企业人事部半年工作总结三、人事档案管理人事部负责将员工简历表、身份证复印件等资料建立个人档案，再以电子档形式(一般是制作表格)存放于计算机中，便于日后对员工信息的查询，离任人员在离任之后，将其档案及时调出并做相应的离任记录(尤其是被公司辞退的人员)四、通告、通知的发放，做会议记录人员的培训、人员的晋升、奖惩事件均以通告的形式，上级签字确认后发放于各部门，以张贴于公告栏的方式告知于员工公司日常事务具有告知性的事情，那么以通知的形式发布会议记录那么是针对相比照拟重要的会议做一定的记录，并以电子档的形式进展存档企业人事部半年工作总结除上述之外的工作还有对办公软件的纯熟操作，比方excel、word、ppt的操作、对文字录入也有一定的`要求、打印、复印、，其中就是一个文档的排版以及表格的制作。四个月的时间，可以说很快，第一次面试的情景似乎还在昨日，就自身而言，可能还会欠缺一定的经历与知识，但是我的思想是成熟了，因为接触到不同的人，听到看到的也比拟多，也使得我在以后的路中少走了一些弯路，谢谢在这里帮助过我的每一个人!小杨谢谢你们大家每个人!企业半年工作总结篇5转眼间，XX年已经过了一半，回想上半年的工作，有收获也有缺乏，归纳总结后分为以下几个方面：工作中的收获：一、学习张总报告，从中让我理解本企业的开展前景、及目的，也为自己今后工作指明了方向；二、积极参加站上组织的各项技能培训活动，从而对自身是一种修正和提升过程，虽然原来也培训过，但技能是要不断改良，才能满足工作和自身的需求；三、在高速分站体验一天，让我认识到责任团队的重要性，团结协作才能出收益;四、参加本科室组织的各项活动，积极与新老员工沟通，学习老员工处事的沉稳灵敏，学习新员工积极向上、敢于尝试的态度，取长补短，进步工作激情。工作缺乏之处：一、工作方法不擅长归纳总结，遇到特殊事情往往处理完了，就不再去考虑一下有无更好的处理方法；二、业务知识方面还需要再加强，效劳技能也需要再提升；三、遇到到棘手问题，不够沉稳，思路不明晰、不灵敏，应变才能需要进一步进步。下半年的工作打算：一是积极改良工作方法，进步工作质量和效率，不断总结经历，汲取教训，进步自身应变才能；二是努力学习业务知识，为旅客准确无误提供乘车信息；三是利用业余时间多看点书，拓宽一下知识面，丰富一下自己的头脑；四是为人处事多做换位考虑，将工作做细，同事间互帮互助，更好的为旅客效劳。企业半年工作总结篇6转眼间，20xx年已经过了一半，回想上半年的工作，有收获也有缺乏，归纳总结后分为以下几个方面：工作中的收获：一、学习张总报告，从中让我理解本企业的开展前景、及目的，也为医药企业工作总结自己今后工作指明了方向;二、积极参加站上组织的各项技能培训活动，从而对自身是一种修正和提升过程，虽然原来也培训过，但技能是要不断改良，才能满足工作和自身的需求;三、在高速分站体验一天，让我认识到责任团队的重要性，团结协作才能出收益;四、参加本科室组织的各项活动，积极与新老员工沟通，学习老员工处事的沉稳灵敏，学习新员工积极向上、敢于尝试的态度，取长补短，进步工作激情。工作缺乏之处：一、工作方法不擅长归纳总结，遇到特殊事情往往处理完了，就不再去考虑一下有无更好的处理方法;二、业务知识方面还需要再加强，效劳技能也需要再提升;企业双拥工作总结三、遇到到棘手问题，不够沉稳，思路不明晰、不灵敏，应变才能需要进一步进步。下半年的工作打算：一是积极改良工作方法，进步工作质量和效率，不断总结经历，汲取教训，进步自身应变才能;二是努力学习业务知识，为旅客准确无误提供乘车信息;三是利用业余时间多看点书，拓宽一下知识面，丰富一下自己的头脑;四是为人处事多做换位考虑，将工作做细，同事间互帮互助企业党支部工作总结，更好的为旅客效劳。企业半年工作总结篇7下半年工作设想下半年，我们要通过深化管理，推行工程全责承包制，来增强企业市场开拓才能，在进步经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。认真落实××总讲话精神，施行“五大战略”部署要求，以中期经济工作会议为新的起点，以新的思路谋求新的开展。我们要在以下四个方面有新的举措，来推进钢构造分公司各项工作迈上新的台阶。〔一〕在增强企业市场开拓才能，加大经营力度上，有新的举措。一要，结合公司“大经营战略”，突出企业特色，继续有重点、有针对性地加大“三外一滨海”的工程承揽力度。坚持以求真务实的态度，冷静的分析^p市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步亲密关注市场动态，认真分析^p市场趋向，根据市场需求，把注意力地放在资金实力雄厚、回款才能好、社会影响大、利润高的工程上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，下半年，我们在承揽任务种类上，要向重钢、非标行业上开展，为企业争取更大的利润空间，为分公司经营工作稳步提速，加快开展做好扎实的工作。二要，深化全员经营意识，大力宣传“四精理念，即精心的设计、精细的管理、精致的产品、精诚的效劳”的经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是经营科的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营形式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强钢构造分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的效劳去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位考虑，保证在施工程质量，为业主提供满意的效劳，强化施工人员“每个在施工程都是新起点”的经营意识，开展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。三要，利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，开展固定经营客户和加工渠道，扩大信息储藏量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在进步市场占有率的同时，进步企业经济效益四要，进一步加快新产品、新技术的研发工作，为经营工作提供不懈的动力。下半年，我们还要加大新产品、新技术研究的投入力度，以最大限度地满足甲方需求为目的，进一步加强对业主的建造要求和消费心理的调查分析^p，逐步推行新产品开发“消费一代、储藏一代、研制一代、构思一代”的形式。〔二〕在工程管理创新，施行精细核算上，有新的举措。一是要创新工程承包考评制度，完善工程承包管理制度。加强对工程责任制的考评，将责任指标细化为进度、平安、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、本钱、结算管理等多项内容，并且详细制定考评标准，以此来标准工程经理部及工程经理的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动工程本钱管理方式，重点加强实际所发生的本钱控制。由于钢构造施工的特殊性，不能参照土建公司的工程责任指标，因此我们要建立起一整套钢构造工程适用的内部控制和牵制制度，抓好根底性工作，强化工程的日常管理，建立本钱考核的预警机制，保证工程承包责任制落实到实处。二是要推进“诚信”工程建立，以双赢为目的，抓好工程整体建立。一方面，优化设计、降低含钢量，建造优质工程，使业主“赢利”；另一方面，节材降耗、科学管理，使企业“赢利”。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低本钱”的多数施工工程现状，我们要转变观念，进步认识，深化理解和认识施工企业属于效劳行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位工程管理经历，积极探究适应钢构造施工实际的工程建立思路和方法，克制市场因素和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从工程内部全责承包中创效创利，以此为工程增收的新打破点，使经济运行质量逐步进步。三是要实现对施工现场管理的过程控制。加强过程控制，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量本钱，减少返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要修改变动的局部，经甲方同意后，均应采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程工程和费用，应及时办理现场签证，防止事后补签而造成的结算困难。〔三〕在深化管理，提升管理理念上，有新的举措。首先，要以先进的管理思想为引导，结合企业实际业务流程，加强迫度建立。下半年，我们要健全和完善从经营到消费、结算的全过程管理体系，不仅部门、工序间的工作范围、工作职责要交圈，更要使管理的横向和纵向相贯交圈，防止管理中的死角和破绽，做到事事有目的，件件有考核，做事有痕迹，奖罚有根据。要强化各部门的内业管理，积累真实可靠的第一手资料，为企业经济活动的顺畅奠定坚实的根底。建立健全企业的各项规章制度，通过制度建立，进一步强化贯彻执行的力度，进一步强化严细管理，促进企业竞争力的进步。管理理念的逐渐提升，管理方法的逐步改善，从而进步企业整体的工程管理程度，也使企业的管理经历不断创新和沉淀，以便充分利用。其次，企业管理要重视整体经济效益，各管理要素间不能是孤立的，而要互相联络、互相制约，单项管理的应用，并不能从根本上改良企业的整体管理程度。因此，我们要综合利用各类管理技术，实现企业的动态全方位管理，使人事管理、工程进度、产品质量、财务合同、制造消费等的单项管理，综合集成为集团式的整体管理形式。以进步分公司经济运行质量为目的，构建企业的综合管理平台，使各管理要素间有机结合，并在各管理目的间实现综合效益的最优化，从而实现企业经济效益的进步。〔四〕在加强人才建立，有新的举措。人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容无视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和形式的竞争。因此，下半年我们要着力于创立良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建立一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。首先，要在全公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的气氛，重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复适宜用型人才，下大力量抓好才队伍建立；各级行政职能部门、各级党团工会组织要为创造成才的环境、提供成才的平台，要为他们的开展提供空间，通过“导师带徒”、适当的“轮岗交流”等方式，不拘一格地培养人才。要针对才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承当压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、鼓励机制，以留驻才和充分发挥于才的才智。再次是加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用。以重点工程为舞台，加快培养才，让他们在施工第一线挂职锻炼。其次，从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来。而培养人才的着重点是如何把青年培养成为可以适应企业开展、完成企业使命的人才，培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育。另一方面对培养的才要“加荷”，使用部门要根据才的详细情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯穿，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。再次，提倡“团结、启发、互助、进步”的工作形式，营造和谐的工作气氛是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对的稳定工作做思