先进班组工作总结范文（通用5篇）

第页共页先进班组工作总结范文〔通用5篇〕先进班组工作总结范文〔通用5篇〕先进班组工作总结1光阴如梭，转眼20xx年马上就要过去了，通过这一年的工作中使我收获颇丰，随着公司三个100目的得实现，在厂及作业区的正确带着下，我所在的套管作业区x#线乙班也获得了一些成绩，下面我就把我这一年来的工作做一下总结。在我看来一个班组的开展是具有多面性的，而根底工作非常重要的也是非常必要的，因为根底工作包含好多内容，根底工作做的好不好会直接影响到班组的凝聚力，质量，平安，产量等工作的完成。一个班组是否有活力，有竞争力，在我看来首先是看班组的凝聚力，因为只有具有了凝聚力整个班组才会具有战斗力，而这个凝聚力表达是全体人员有一个共同的奋斗目的，有一个核心的人，并且由核心的人带着大家共同为实现这个目的。班长就是这里的核心人物。作为一个班长，特别是消费一线的班长我深化地知道我的责任的重大，因为厂里与作业区的工作是要靠我来详细施行的，而我深知在大家眼里我就是个排头兵，我的一言一行直接或间接的都会对大家产生影响，所以我在日常的工作中是非常的注意的，即使自己又在不好的事我也会注意自己的言行，尽量不会让我的情绪让大家看出来以免影响到大家。第二：是对质量工作的管理，因为我知道我们的产品不同于其它产品，对产品质量要求是比拟高的，是融不得半点马虎的，所以对产品质量我是首先通过自己对质量的控制来影响大家，出现质量问题在我这里是从不会放过的，哪怕是在小的问题也不会，因为我知道只要我对质量放松了一点就会影响一些人对质量的放松与轻视，这是绝对不行的，产生的后果与影响是非常不好的。其次是加强对日常消费中的质量巡查工作，一旦发现问题就及时解决，决不让有问题的管子进入到下到工序，决不让一直不合格的管子下线。第三，是对平安工作的管理，平安工作是我的工作重点，是我时时刻刻都注意的，因为我们所在的工作环境比拟复杂，而接触的大多数都是钢铁物品，一旦出现事故后果是非常严重的，我利用每周一次的平安例会给大家讲解平安问题，分析^p平安事故以及产生原因，对于新调入的职工与年轻的职工我就利用平时的时间和他们交流，给他们讲以往发生的平安事故和产生原因，在日常的工作中加强平安检查工作，发现一旦有违章的行为立即给予纠正，并且告诉其违章有可能带来的后果。总之在即将过去的一年里，在全体班组员工的共同努力下，我们圆满的完成了20xx年的各项工作指标，并且在x＃线的四个班组年产量综合指标里也获得了不错的成绩，我想这就是得意于我们的班组根底工作做的比拟好，具有一定的战斗力，在明年的工作中我们将继续发挥长处克制缺点，为公司三个300的目的提早实现而努力。先进班组工作总结2班组是企业的细胞，是企业平安消费的前沿阵地。焊工班组共26人，长期以来，始终把平安消费作为全体工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持表达“团结、协作、平安、奉献”的管理及工作理念，做到从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以控制过失为切入点，本班组自20xx年4月至今，共9个月份零工伤，为公司的平安消费工作做出了典范。一、平安管理方面“愚者用鲜血换取教训，智者用教训防止事故”重视平安工作，始终抓好平安这件头等大事，保证班组无平安事故的发生，在提倡平安消费的前提下，不断地进步员工的平安意识使每位员工都牢记“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”“平安第一，预防为主”的.平安理念，排除消费过程中的一切平安隐患，从而保证消费零事故。认真组织班组员工学习、贯彻执行公司、分厂有关平安消费的规章制度和决定。在班前会上讲解学习事故案例，在当班期间检查平安，对违章作业的人员进展阻止并给予考核。在班后经常组织班组成员学习讨论平安知识，使每位员工都树立良好的平安意识。经过班组全体员工的共同努力本年度获得了无一例平安事故发生的良好成绩。二、消费管理方面严格落实分厂各项管理制度，狠抓工艺指标管理，严格按照分厂下达的工艺指标进展操作。特别对于异常指标及时分析^p原因，及时解决。注重培养班组员工的本钱意识，从节约每一滴水每一度电做起，杜绝浪费钢材现象，引导员工利用边角废料。逐步养成节约的好习惯。严格执行公司公时制度，认真落实了每天的点名制度，对迟到、早退情况做好记录，纳入月度考核。对员工日常违章情况做到及时发现，及时制止。三、在现场管理方面对消费现场卫生区域划分，并落实到岗位及个人，明确责任人。对于不认真清扫卫生的人员及时给予考核，并责令其整改。清扫认真完成质量较好的给予了相应的奖励。通过每日分厂自查加以标准并严格考核等相关制度进步了员工的积极性。四、班组成员思想工作方面基于我们班组青年员工较多，班组成员思想不稳定，认识不统一，针对这一情况，我们利用班前、班后会等形式传达分厂及公司相关精神，领会分厂及公司战略部署，统一思想，进步认识。不断进步思想觉悟和操作技能程度，为消费工作奠定了根底。五、获得的显著成绩班组员工不言苦，不言累，不言脏，屡次对煤气站上煤皮带进展加固校正工作，确保了煤气站的正常运行，同时积极主动配合工程部、设备部进展各项安装工作，获得了分厂领导的大力认可。良好成绩的获得是班组全体成员努力的结果，是各为员工全心全意配合的结果，更是分厂全体员工不畏困难，不甘落后，努力奋进的结果。六、存在的缺乏与下一年度的打算员工的标准化作业情况有待改良；员工的专业技术程度有待进步；员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。员工对平安的认识还有待进步等。因此，以后的工作中我会着重解决进步班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，安排有关标准化作业以及焊工专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员集体学习平安消费、文明消费的相关内容，不仅进步员工技能还要进步员工各项综合素质。先进班组工作总结3光阴如梭，20xx年很快就要过去了，通过一年的努力，我们班组在公司及车间的正确带着下，出色地完成了消费任务，在平安消费上获得了不错的成绩。一年来我们班组每个月的综合考核指标都是保持在第一、第二的。现总结如下：第一、强抓根底工作，加强班组的活力、凝聚力，以班长为核心，党员为带头人，身先士卒，为班员作表率作用，让好的言行来直接或间接对大家产生好的影响，更好地进步班组的活力和凝聚力。第二、对质量工作的管理，由于选矿作业对产品质量要求比拟高，通过班员对产品工艺指标的及时调整，加强消费中的巡查工作，强调各道工序的严密配合，及时发现问题及时解决问题，确保了产品的质量又保证了消费产量的打破。第三、对平安的管理，平安工作是重中之重，我们所在的工作环境比拟复杂，如是出现事故后果都是很严重的。我们利用每周一次的平安例会给班员讲解平安问题，分析^p平安事故以及产生的原因。对新调入和年轻的班组成员多沟通多交流，带他们到以前的事故现场让他们理解事故的原因和预防措施，在日常工作中加强平安监视及时制止违章行为。由于工作到位，在全体班员的共同努力下，算是圆满地完成了任务。在来年我们将加倍努力为建立百亿云硫，打造百年云硫多做奉献！先进班组工作总结4近年来，四班全体职工在车站、车间的正确领导下，紧紧围绕运输平安消费的工作目的，认真贯彻落实全路运输平安工作会议精神，结实树立“以人为本、平安开展”的理念，按照局、站“建、创一流”工作总体部署和自控型班组建立的工作要求，坚持以科学开展观为指导，以“平安第一、预防为主、综合治理”为方针，以创立班组为动力，大力强化班组根底工作，积极开展平安专项整治，班组自主管理才能明显增强，现场平安到达了有效控制，确保了运输平安工作持续稳定，圆满完成了各项工作任务，在今年全站的自控型班组考核中获得了五个第一、两个第二的好成绩。几年中，班组未发生任何责任事故及事故苗子，未发生任何路风不良反映，为创立运转车间奠定了坚实的根底。一、加强宣传教育，提升思想素质。在日常工作中，按照车站、车间的要求，坚持落实了班组政治业务学习制度，利用学习会、点名会、班前料想会认真学习贯彻了党的方针、政策，学习传达了上级各种工作会议精神及文电通报和事故案例，坚持不懈地开展了形势教育、职业道德教育和平安思想教育，开展了“岗位成材、实现价值”主题教育理论活动，增强了全班职工的责任意识和平安意识，使职工认识到了铁路运输平安工作面临的新形势、新任务，明确了自己所肩负的重大责任，从而增强了主动性、积极性，为确保平安消费提供了思想保障。二、制定考核机制，进步平安意识。班组平安工作的稳定，是确保铁路整体平安工作的根底。首先树立了“平安第一”的方针，作为工作的永久主题，制定了一系列考核机制。充分利用学习会、点名会，组织职工认真学习平安文电、通报和事故案例，开展了平安大讨论，制定了平安措施，在职工的心中有了强烈的平安责任感。通过开展平安专项整治活动，深化细致的查出了关键性问题和薄弱环节，排查和治理了各类平安隐患和突出问题，针对查出的每一个问题，建立了问题库，都进展了认真分析^p和处理，制定了整改措施，落实了责任人及整改时间。在开展平安专项整治活动中，组织职工对工作中存在的问题开展自查自纠、互查互纠，举一反三，针对关键人、关键岗位制定了整改措施和平安防范措施，使大家认识到“违章就是违法、违章就是杀人、违章就是自杀”的道理。三、强化根底管理，细化管理措施。以创立班组、自控型班组为载体，以全面落实班组逐级负责制为根底，充分发挥班组长的作用，严格卡控关键岗位、关键设备、关键时间、关键人员等作业环节，实现了现场作业全过程、全方位受控。开展了平安专项整治活动，查找了本班平安管理、现场作业中存在的问题和隐患，进一步完善了班组平安卡控度和防范措施，集中向日常工作中的惯性“两违”开火，针对劳动纪律松懈、作业不标准等问题，严格按照“四不放过”原那么，对照规章制度抓落实、严考核，通过完善规章制度，确保了平安稳定。针对管理中存在的缺乏，结合现场实际特点修改相应管理制度。通过细心管理进步整体素质；通过“细节决定成效，管理决定兴衰”管理理念的浸透提升管理；通过认真巡视到岗到位，发现问题及时纠正，针对性提出整改措施，真正使广阔职工从中理解“严是爱、松是害”的道理，使管理程度有了很大的进步，整体素质和程度得到了进步。同时充分发挥班组长和党员作用，把高标准严要求真正落实到平安消费中，贯彻到班组和岗位，进步全班整体程度。四、注重业务学习，进步业务素质。职工整体素质的进步、业务技术的好坏，直接影响到班组平安消费。为进步职工的业务素质和技术程度，狠抓了全员性“对规达标”工作，制定了学习方案、教育培训方案，利用名会进展班前规章学习、提问，每月组织一次业务考核，并把考核纳入个人考核成绩，作为职工提职、评先的一项重要考评内容。通过实作演练、岗位练兵、小型技术竞赛等活动，有效地提升了班组职工的业务技术程度和非正常情况下接发列车的应急处置才能，高效完成了本职工作。五、加强综合治理，保证工作稳定。通过坚持不懈地抓职工路风教育，不断深化职工对路风的思想认识。一是开展了路风专题教育和警示教育，使职工认清了路风与优质效劳、与平安消费、与经济效益的内在联络，增强了职工自觉维护路风路誉的自觉性，进步了职工路风意识和效劳意识；二是结合全路“社会核心价值观”主题教育、全局“岗位成材、实现价值”主题教育活动，实在加强对职工的路风教育与管理，抓了路风正反典型的教育，将路风与规章制度、路风与有关条例纳入了教育内容，学习了一系列路风文电和有关规定，警示职工认清路风问题的危害，使路风教育入脑入心，在全班组营造了维护路风路誉荣耀、损害路风路誉可耻的浓重气氛。先进班组工作总结5今年，本班不断完善班组学习环境和内部机制，对员工进展全方位、分层次培训，使员工都纯熟掌握本岗位操作技能和应急预案，在班组中推行“天天半小时培训法”，强化员工实际知识掌握才能，同时采用“一岗一单式”培训方式，有针对性地开展技能教育工作，进步学习效率。认真贯彻落实反违章六大禁令，落实岗位平安责任制，实在抓好冬季“八防”工作，杜绝“三违”行为，经常开展平安教育培训，让平安意识深化人心，在今年公司“xx9消防平安竞赛”中，本班员工李xx荣获“呼吸器组”第一名。在污染控制工作方面，本班从头抓起，并将清