安全生产责任制和岗位职责

安全生产责任制工程名称:“长沙义乌小商品城”一期工程建设单位:湖南有色地质建设工程有限公司监理单位：施工单位：湖南湘江工程建设有限公司日期：二○一四年五月安全生产责任制目录（一）、工程概况(二）、安全领导小组及安全保证体系（三）、安全生产责任制（四）、安全生产责任制考核(五）、项目管理机构职责工程名称“长沙义乌小商品城”一期工程建设单位湖南有色地质建设工程有限公司设计单位湖南方圆建筑工程设计有限公司监理单位施工单位湖南湘江工程建设有限公司结构形式框架剪力墙项目经理潘术文建筑面积122711．28ｍ２技术负责人工程造价6310万元施工员开工日期201３年12月1０日安全员竣工日期２014年９月1６日质检员质量监督员安全监督员长沙义乌小商品城项目部组长：(项目经理）副组长：(技术负责人）（安全员)成员：项目安全保证体系项目经理（潘术文)项目经理（潘术文)安全员（)施工员（）技术负责人()资料员（）班组长材料员(）保健员（）准备安全设施用品并确定质量确定安全管理重点确定安全检查标准确定安全操作规程确定安全管理目标制定安全管理制度制定安全管理措施明确安全重点管理操作规程树立安全第一预防为主的思想落实班前安全活动落实定期和经常性安全检查落实安全教育会议落实安全技术交底开展卫生宣传教育实施卫生检查准备一般常用药品加强质量验收采用合格品安全员（)施工员（）技术负责人()资料员（）班组长材料员(）保健员（）准备安全设施用品并确定质量确定安全管理重点确定安全检查标准确定安全操作规程确定安全管理目标制定安全管理制度制定安全管理措施明确安全重点管理操作规程树立安全第一预防为主的思想落实班前安全活动落实定期和经常性安全检查落实安全教育会议落实安全技术交底开展卫生宣传教育实施卫生检查准备一般常用药品加强质量验收采用合格品专职中间验收安全技术指导项目全过程安全控制湖南湘江工程建设有限公司长沙义乌小商品城一期工程项目部湖南湘江工程建设有限公司长沙义乌小商品城一期工程项目部湖南湘江工程建设有限公司长沙义乌小商品城一期工程项目部湖南湘江工程建设有限公司长沙义乌小商品城一期工程项目部湖南湘江工程建设有限公司长沙义乌小商品城一期工程项目部湖南湘江工程建设有限公司长沙义乌小商品城一期工程项目部湖南湘江工程建设有限公司长沙义乌小商品城一期工程项目部湖南湘江工程建设有限公司长沙义乌小商品城一期工程项目部湖南湘江工程建设有限公司长沙义乌小商品城一期工程项目部湖南湘江工程建设有限公司长沙义乌小商品城一期工程项目部湖南湘江工程建设有限公司长沙义乌小商品城一期工程项目部湖南湘江工程建设有限公司长沙义乌小商品城一期工程项目部湖南湘江工程建设有限公司长沙义乌小商品城一期工程项目部一、公司每月进行一次管理人员责任制考核。二、月份考核全部达标者,公司按当月完成产值１‰奖励项目部。当有一人考核不合格者，公司将通报批评，当有两人考核不合格，公司将予以批评，并罚当月完成产值１‰的罚款,当有两人以上考核不合格者，公司除上述处理外,并责令项目部停工整改，公司有权考虑更换部分管理干部。三、项目部的最终考核结果，将作为年度评先等的主要依据。湖南湘江工程建设有限公司长沙义乌小商品城一期工程项目部为了检查各级部门安全生产责任制的落实情况,公司成立安全生产责任制考评小组,每个季度对项目管理人员进行考核。考评小组成员为:,考核结果要与奖金挂钩,并作为工作业绩的主要依据。考核情况分为优良、合格、不合格。优良:合格率达到100％，优良率达到7５％以上；合格：合格率达到９0％以上;不合格:表中出现二项不合格者。湖南湘江工程建设有限公司长沙义乌小商品城一期工程项目部一、姓名：二、直接上级：（项目经理)三、本职工作：负责本工程的测量放线工作。四、直接责任：（1５`）1、根据工程的结构形式和测量特点，熟悉图纸和变更,自行或汇同编制测量方案，掌握各种测量方法,保证及时、准确、方便地配合施工，独立完成测量放线工作并符合相应的精度要求.（1０`）２、坚持交桩护桩制度，对接受的桩位水准点等必须严加保护并根据现场具体情况和工程性质进行加固、检点、放桩、引测控制等,形成保护。(10`)３、做好验线校核工作，对上级和业主交给的施工桩位资料必须经过复核后方可使用,必须进行间距、角度、相对位置水准点的闭合，发现问题及时向交桩单位提出。(10`）４、熟悉测量规范、规划和仪器性能，熟悉使用仪器设备和工具,遵守操作规程及各项管理制度，维护仪器的安全和整洁，保护好各种设备和工具，做好仪器的自校和计量签定。（１０`)５、建立单位工程测量台帐，从接桩定位、成型到竣工等测量成果及资料及时收集整理，重要资料及时会签入档。（１０`）6、积极配合，按时完成生产计划,保证测量工作在施工前基本完成,负责弹出结构构件的轴线、外边线位置,控制标高点的确定，全面复核施工员测出的标高点。(1０`)7、确保测量放线准确，符合设计和规范精度要求。（1０`）８、爱惜所使用的仪器，经常做好保养。(1０`)9、按ISO90０２标准建立测量设备台帐，对测量设备负保管责任。未经上级许可不得将测量设备外借。（5`）１0、遵守项目部规章制度。五、主要权力:１、对配合测量的工人调动、指挥、管理权、辞退建议权。2、对项目部测量设备保管、使用权.3、对其它工种管理员要求配合测量权。4、对损害项目部利益的人和事有越级管理和处罚权。一、姓名：（木工班组长)二、直接上级：(施工工长）三、直接下级：木工班组成员四、本职工作：负责木工班的进场、生产、生活、结算、退场等一切活动的管理.五、直接责任：(15`）1、精通图纸、变更，严格按设计图和变更进行模板的安装施工,保证结构尺寸、标高、轴线位置准确无误，全面复核测量员测放的轴线、外边线和标高控制点，负责施工过程中标高测定和检查。(10`)2、对木工班组按规范、按设计要求进行技术交底，负责木工的技术培训、指导,制订木工规章制度并执行。(10`）3、对木工班组按规范并结合工地现状进行安全交底。（10`)4、每天用7０％的时间到施工现场，监督木工按操作程序操作，保证安全生产和工程质量。(10`）５、监督木工按定额领料，工完料尽余料充分利用,不乱锯模板、木方等材料。螺杆、扣件、周转材料等无乱堆乱放的现象，施工现场文明整洁.模板、架管、扣件等周转材料使用完毕后转运到离建筑物200米范围内指定地点整齐堆放并清扫楼面.(10`)6、梁、板、柱、墙无走模现象，平正光直，质量验收达到优良标准.(10`)7、每月按进度计划和施工任务单完成施工任务,并于每月１０日之前办理完木工班组上月结算.（1０`)８、对每根柱、墙、梁、板模板的几何尺寸、规格、数量、型号、轴线位置、支撑体系、标高进行检查验收，确保工程质量。(５`）9、组织安排好木工的生产生活、后勤工作，及时解决木工提出的问题和困难，办理木工出场手续.（５`）10、及时做好管理范围内资料，填写施工日志，变更手续齐全，及时办理各种签证。（5`）１1、遵守项目部规章制度。六、领导责任１、保证模板工程质量达到优良标准。2、保证木工无重大安全事故.3、保证木工工期按计划完成。４、保证木工材料节约，无浪费和损失，签证无漏项，结帐无误,现场文明整齐。5、保证模板技术资料达到优良标准。七、主要权力：1、对管辖范围内木工队的管理、调动、检查、指挥权。2、对木工队的处罚权、奖励权。３、对木工班组、工人辞退建议权.。４、对损害项目部利益的人和事有越级管理和处罚权。一、姓名：(钢筋工班组长）二、直接上级:(施工工长）三、直接下级：钢筋班组成员四、本职工作：负责钢筋班的进场、生产、生活、结算、退场等一切活动的管理。五、直接责任:(15`）1、精通图纸、变更，严格按设计图和变更、现行有关规范进行钢筋的制作、绑扎施工,严格按ISO90０2标准进行钢筋工程的管理。（1０｀)2、对钢筋班按规范、按设计要求进行技术交底,负责钢筋工的技术培训指导，制订钢筋工规章制度并执行。（10`）3、对钢筋班按规范结合工地现状对钢筋班组进行安全交底,并在生产中落实.（10`）4、每天用70％的时间到施工现场,监督钢筋工按操作程序操作，核对钢筋规格、数量、接头,绑扎方法、位置、标高,确保无误；确保不出质量事故。（１0`)5、监督钢筋工按定额领料、工完料尽，余料充分利用。(1０`)6、钢筋堆放整齐，施工现场文明整洁，剩余钢筋按指定地点堆放，主体完工后楼层无废筋。（10`）７、每月按进度计划和施工任务单完成施工任务,并于每月10日之前办理完钢筋班上月结算单。(10｀）8、组织安排好钢筋工的生产生活、后勤工作，及时解决木工提出的问题和困难,办理钢筋工出场手续.（1０`）９、及时做好管理范围内隐蔽等资料，填写施工日志，变更手续齐全，及时办理各种签证。(５`)10、遵守项目部规章制度。六、领导责任1、保证钢筋工程质量达到优良标准.2、保证钢筋工无重大安全事故。3、保证材料节约、无浪费和损失,签证准确及时无漏项,结帐无误，现场文明、整齐。4、保证钢筋工程工期按计划完成。5、保证钢筋工程技术资料达到优良标准.七、主要权力:1、对项目部钢筋班的管理、调动、检查、指挥权.２、对项目部钢筋班的处罚权、奖励权。３、对项目部钢筋班组、工人辞退建议权.4、对损害项目部利益的人和事有越级管理和处罚权.一、姓名:(砼工班组长）、（架子工班组长)二、直接上级:（施工工长)三、直接下级：砼班、架子班班组成员四、本职工作：负责砼班、架子班的进场、生产、生活、结算、退场等一切活动的管理。五、直接责任:(15｀）1、精通设计图纸、变更，按设计、变更和现行规范负责砼工程、架子工程的施工,严格按IＳO９002标准进行砼工、架子工的管理.（１0`)2、负责设计、变更和现行规范对砼班、架子班进行技术安全交底，制定砼、架子班规章制度并在生产中落实。(1０`)３、负责主体工作砼浇捣前的组织验收、会签准备工作、主持砼浇筑工作，负责砼工程的验收工作。(１０`)4、保证砼按设计配合比施工，达到设计强度,但不浪费水泥等材料.严格控制浇捣砼面标高、找平，符合施工规范和施工需要.（１0｀）５、落地砼及时回收利用,工完料尽，不出现砼的浪费。（１0`）6、每天用70％时间深入施工现场,督促砼班、架子班按程序、按交底操作，保证砼振捣密实，无蜂窝,麻面、孔洞现象，架子搭设安全可靠，生产无重大安全事故,检查质量、安全、效益、进度、现场文明五个指标完成情况.（1０`）7、架子工、砼工负责所用周转材料的清理，拆架后,扣件从钢管上全部拆除，保证现场文明。（１0｀）8、每月按进度计划和施工任务单完成施工任务，并于每月１０日之前办理完工砼、架子班的上月结算单,保证准确无误。（10`）9、及时办好砼会签单等管辖范围内资料,填写施工日志,变更手续齐全,及时办理各种签证（1０｀）10.组织安排好砼班、架子班的生产生活、后勤工作,及时解决木工提出的问题和困难，办理砼班、架子班出场手续。（5`）11遵守项目部规章制度.六、领导责任1、保证砼、架子工作质量达到优良标准。2、保证砼工、架子工无重大安全事故。３、保证砼工程、架子工程工期按计划完成。４、保证砼、架子工材料节约、及时回收利用,无浪费和损失，签证准确及时无漏项,结帐无误，现场文明、整齐.5、保证砼、架子工程各类资料达到优良.七、主要权力：1、对项目部砼、架子班的管理、调动、检查、指挥权。２、对项目部砼、架子班的处罚权、奖励权。３、对项目部砼、架子班组、工人辞退建议权。4、对损害项目部利益的人和事有越级管理和处罚权。一、姓名：二、直接上级：（施工员)三、直接下级:项目部分工安排管理范围内各种装饰班组(包括泥工、油漆、木作、防水、装饰分包等的班组成员)四、本职工作：负责各装饰班组的进场、生产、生活、结算、退场等一切活动的管理。五、直接责任:(15`）１、精通设计图纸、变更，严格按设计图、变更、建设方、监理通知及现行有关规范进行各自管辖楼层及其它范围装修工程的施工,严格按ISO900２标准进行管理。（10｀）2、对各自管辖的装修施工班组按现行规范、设计和变更及建设方、监理通知进行技术安全交底。（10`）3、制订自管辖的装修施工班组规章制度并执行。（10`）4、每天用70％的时间深入现场,监督管辖范围内施工班组按程序、按交底操作，检查安全生产情况、质量情况，做好安全防护工作,遇到问题及时解决，作好成品保护和记录。(１０`）５、负责所管辖楼层和其它范围内装修施工的平水、标高、轴线控制,保证墙体隔断或及其它装修做法的轴线标高位置准确无误。（5`)6、熟悉装修分项工程验收标准和项目部对装修工程验收标准。(10`）7、保证各自管辖范围内装修分顶工程质量达到国家质量验收标准和项目部验收标准。（5`）8、保证各自管辖范围有抗渗要求部位无渗漏现象,产品经久耐用，美观大方，构造合理。(10`)9、组织管辖范围内各分项工程的验收工作,按ISO9002标准积累资料,每月1０号前办理完管辖范围内施工班组上月结算工作，保证结算准确无误，结算方法遵守项目部程序及有关规定。（１０`)１0、保证管辖范围内材料节约，及时回收利用各类有用的装饰材料并保持现场文明，监督工人爱惜瓷、石质面砖、木线条、铝合金等装饰材料，对损浪费装饰材料的人员予以制止和处罚.(5`）１１、按施工进度计划和施工任务单及时完成生产任务，及时办理签证。(１0`）１2、安排好管辖范围内施工班组的后勤生活,及时解决班组提出问题和困难。六、领导责任：1、保证管辖范围内装修分项工程质量达到国家标准和项目部标准。2、保证管辖范围内无重大安全事故。3、保证管辖范围内施工进度达到进度计划和施工任务单要求。4、保证管辖范围内材料节约，无浪费和损失,签证准确及时无漏项，结帐无误，现场文明，整齐。5、保证管辖范围内各类资料达到优良标准.七、主要权力：1、对管辖范围内施工班组的指挥、管理、检查权。2、对管辖范围内施工班组的处罚权、奖励权。３、对管辖范围内施工班组工人的辞退建议权。4、对损害项目部利益的人和事有越级管理和处