产品平台与技术管理演示文稿

产品平台与技术管理演示文稿目前一页\总数二百零六页\编于七点产品平台与技术管理目前二页\总数二百零六页\编于七点李仪，硕士——亲身经历了著名企业研发系统从数十人发展到数万人的发展历程！讲师简介2目前三页\总数二百零六页\编于七点注意事项1.安静2.互动3.课程专业性4.融会贯通3目前四页\总数二百零六页\编于七点课程核心内容如何加快产品开发？如何提高研发资源利用效率？如何做好产品平台规划和技术规划，介绍基本方法进行产品平台规划和技术规划的相关组织与职责4目前五页\总数二百零六页\编于七点课程地图产品平台与技术管理1.产品平台与技术管理概述…第一天上午2.产品平台战略和规划一…第一天上午、下午3.组件设计与管理…第一天下午4.技术战略与技术规划…第二天上午5.技术开发管理…第二天下午6.平台与技术管理组织架构…第二天下午5目前六页\总数二百零六页\编于七点

研发体系发展规划级别1非正式的管理基于个人经验级别2优秀的功能功能明确、完整，但跨功能运行困难级别3优秀的项目项目从概念到市场实现跨功能的有效运作级别4优秀的产品组合实现产品平台杠杆利用、组合平衡和优秀的项目选择及执行级别5世界级的研发能力形成核心技术和相关产品领域的领先地位，形成跨企业的集成创新链6目前七页\总数二百零六页\编于七点目录2、产品平台战略和规则3、组件设计与管理4、技术战略和技术规划5、技术开发管理6、技术管理组织架构附录：缩略词表1、产品平台和技术管理概述7目前八页\总数二百零六页\编于七点

1、产品平台和技术管理概述1.产品平台和技术管理概述

1.1、导入问题

1.2、产品平台概述

1.3、共用构建模块（CCB）

1.4、产品平台和CBB的重要意义

1.5、技术管理概述

1.6、集成产品开发简介核心问题：产品平台和CBB如何提高研发效率？8目前九页\总数二百零六页\编于七点

1.1、导入问题——平台薄弱FLASH1.为什么已有的产品和技术成果很少被新产品采用？因为平台架构、CBB管理薄弱；2.为什么品牌形象不鲜明？因为不同的产品，其外观、功能、操作等各方面差异大；3.为什么新开发人员成长慢？因为缺乏平台，新产品要从头开始设计，对开发人员要求高；4.为什么产品不稳定，可靠性低？因为新开发的比例太大了，都没有经过实际使用的检验，也来不及做充分的测试9目前十页\总数二百零六页\编于七点

1.1、导入问题——平台薄弱1.为什么零部件生产批量都不大，产品可制造性差？2.为什么服务部门难以做好备件库存？3.为什么平台规划无法有效支撑产品开发，或平台无法被有效利用？FLASH10目前十一页\总数二百零六页\编于七点

1.1、导入问题——技术管理薄弱1.为什么产品缺少核心竞争力，陷入严重的价格战？2.为什么在产品开发过程中，总是因遇到技术问题而失去抢占市场的先机？3.为什么技术规划不能支撑产品规划？FLASH11目前十二页\总数二百零六页\编于七点

1.1、导入问题平台化与满足客户个性化需求冲突吗？

2010年12月22日，宇通客车精心打造的轻量化公交客车ZK6120HNG在试制车间成功下线。……，该车采用平台化的设计理念，具有可扩展和可推广性，后续开发的10.5米板簧入口公交客车，12米气囊低入口公交客车等均在同一平台上扩展。以上文字来自宇通客车公司网站新闻：

12目前十三页\总数二百零六页\编于七点产品平台是整个系列产品所采用的共同要素的集合，包括共用的系统架构、子系统、模块/组件、关键零件、核心技术、基本技术。

1.2、产品平台概述——产品平台概念13目前十四页\总数二百零六页\编于七点针对不同细分市场的PC产品树以产品系列对应较大和独立的细分市场以产品型号对应较小和关联性强的细分市场（例如再区分各系列的高中低档）公共需求外观时尚个性化（娱乐…）学生系列中青年系列老年系列家长监控安全性大号按键台式PC商用家用可靠性计算、存储、显示、联网功能FLASH14目前十五页\总数二百零六页\编于七点技术平台、产品平台、产品线与产品的关系产品（子产品Release）子产品3子产品2子产品1平台产品（主版本Version）产品平台系统结构组件元器件平台产品11产品族11平台产品12产品族12平台产品13产品族13平台产品22产品族22平台产品23产品族23平台产品21产品族21子产品3子产品3子产品3子产品3子产品3子产品2子产品2子产品2子产品2子产品2子产品1子产品1子产品1子产品1子产品1产品平台1/产品线1产品平台2/产品线2元器件1元器件6组件2组件3组件4组件5组件7组件8核心技术1、关键技2……通用技术1、通用技术2……技术平台FLASH15目前十六页\总数二百零六页\编于七点产品平台运用小汽车产品平台（举例）：1.系统架构：

例如前驱、后驱、四驱、汽油驱动、柴油驱动、混合动力、轿车、MPV、SUV，等等；2.组件/模块：发动机、底盘、车身、制动与安全系统、换回系统、变速箱、油箱与油路、空调、音响系统，等等；3.技术要素：各自相关设计技术、工艺技术、材料技术、安全技术、易用性技术、舒适性技术，等等16目前十七页\总数二百零六页\编于七点示例：某电声产品平台RCV、SPK系列产品RCV、SPK系列产品MICArray系列产品MICArray系列产品固件程序的编写算法的开发硬件电路的开发USB驱动程序开发MICArray产品专用超薄结构设计磁路组件加工工艺点胶工艺耐高温性寿命实验振膜组件加工工艺RCV、SPK产品专用振膜成型/降低失真/提升灵敏度技术指向性批量测量技术防水技术抗高频干扰声学结构相位一致性控制技术零件产品共用技术要素FLASH17目前十八页\总数二百零六页\编于七点示例：某车辆产品平台集装箱半挂车平板车骨架车纵梁车架总成防护总成悬挂总成支撑装置电气总成制动系统车辆附件横梁牵引销侧防护后防护悬架行走装置升降装置支腿线路灯备胎架工具箱插桩龙门架大梁高度、上下翼面厚度、腹板厚度、轴距、大梁中心距截面尺寸、长度轴数、高度、悬架类型（钢板簧、空气悬挂）、簧片数等承载、高度子系统零组件主要参数FLASH18目前十九页\总数二百零六页\编于七点基于产品平台满足客户个性化需求基于产品平台，可以更快速地产生满足客户需求的（衍生）产品。基于产品平台满足客户个性化需求的模式：模式一：变型设计：针对细分客户群的特殊需求，在产品平台基础上进行通常所说的产品开发工作。例如：开发一款增强游戏功能的电脑型号。其它案例：FLASH19目前二十页\总数二百零六页\编于七点基于产品平台满足客户个性化需求模式二：生产配置/定制对于电子产品，通常不应修改电路和软件设计，只是通过生产过程控制来装配和交付满足客户个性化需求的产品；对于机械类产品，可能需要为适应客户个性化需求单独设计产品生产装配图纸，或者对零部件进行简单的放大/缩小设计，因此可能需要一个工程设计部门。例如客户对电脑主频、硬盘等提出个性化需求。其它案例：20目前二十一页\总数二百零六页\编于七点基于产品平台满足客户个性化需求模式三：售前配置：这种情况下，可选件与主机不需要进行调测，因此无需生产配置。例如，购买数码相机时用户可以选择不同容量的记忆卡。其它案例：21目前二十二页\总数二百零六页\编于七点基于产品平台满足客户个性化需求模式四：工程配置：例如，通信设备根据用户机房条件现场确定电缆长度。其它案例：模式四：用户配置：例如，用户对电脑待机时间的个性化设置。其它案例：FLASH22目前二十三页\总数二百零六页\编于七点

1.3、共用构建模块（CBB）构建模块（BB）定义和基本特征：举例：BB玻璃、木边框、门锁特征一：相对独立，经过封装的零部件或零部件组特征二：通常具有相对独立的需求规格和设计规格特征三：通常具有相对独立的设计和测试过程。FLASH23目前二十四页\总数二百零六页\编于七点模块的例子24显卡内存条CPU和风扇硬盘光盘驱动器电源目前二十五页\总数二百零六页\编于七点

CBB定义CBB（CommonBuildingBlock）共用构建模块产品1BBCBB产品2产品325目前二十六页\总数二百零六页\编于七点

CBB的特点具备以下特征的模块（BB）：特征一：通常代表某一类共同需求，适合重用。特征二：具有明确的接口：可以通过接口与其他构件装配在一起。特征三：

高内聚，松耦合：模块内部紧密结合，外部接口简洁明了。26目前二十七页\总数二百零六页\编于七点参考案例：CBB典型案例FLASH27例一：硬件例三：结构例二：软件例四：机械—Driver—操作系统—中间件—通用软件模块—轴承、齿轮—切削刀具—关键零部件—通用电路—单板—拉手—机箱、机柜目前二十八页\总数二百零六页\编于七点技术平台、产品平台与CBB的关系子产品3子产品2子产品1平台产品11产品族11平台产品12产品族12平台产品13产品族13平台产品22产品族22平台产品23产品族23平台产品21产品族21子产品3子产品3子产品3子产品3子产品3子产品2子产品2子产品2子产品2子产品2子产品1子产品1子产品1子产品1子产品1产品平台1/产品线1产品平台2/产品线2元器件1元器件6组件2组件3组件7组件8核心技术1、关键技术2……通用技术1、通用技术2……产品（子产品Release）平台产品（主版本Version）产品平台系统结构组件元器件技术平台CBB1CBB2CBB3CBB4FLASH28目前二十九页\总数二百零六页\编于七点

1.4、产品平台和CBB的重要意义基于平台的产品开发，可使质量、进度和成本会得到显著改善！三分钟讨论：①对开发的好处②对制造的好处③对采购的好处④对服务的好处29目前三十页\总数二百零六页\编于七点参考案例：业界优秀公司推行产品平台及CBB的收益1998年与1996年相比供应商数目从5000家减少为1200家料号减少30%共享的开发费用从2%增加到20%IBM公司30目前三十一页\总数二百零六页\编于七点参考案例：产品平台在汽车行业中的应用成本节约：大众汽车集团80年代末实施共享平台策略，将底盘数从16种减少到4种，使零部件共享率达到60%，每年降低费用约15亿欧元。开发时间缩短：通过共享平台，新车型开发从80年代4~5年缩短到现在

12~15个月，最少9个月31目前三十二页\总数二百零六页\编于七点

1.5、技术管理概述——研发相关技术分类研发部门的技术管理类技术研发相关方法论工艺材料产品工程化技术其它产品功能实现技术信息（信号/数据）能源测试模块化设计系统工程其它面对对象技术FLASH32目前三十三页\总数二百零六页\编于七点产品技术分解产品技术分解功能处理媒介一级功能单元机械类产品示例信号输入信号、采集信号筛网破孔检测、干燥程度检测发送信号、传感信号、接受信号、处理信号、

输出信号告警显示、控制信号发送数据输入数据、处理数据、控制系统、控制处理、存储数据、输出数据

材料储存材料隔热处理、隔热材料、隔热结构材料反应物料干燥、物料膨胀、密度控制材料形成材料粉碎、挤压成型支持材料、材料结合

能量产生推力、产生力矩、产生电力

控制温度余热回收、天然气燃烧、热量传导控制运动传输物料、气动运输、传动FLASH33目前三十四页\总数二百零六页\编于七点技术管理范围技术开发产品预研技术预研（核心技术）产品开发开发研究/培养能力培养知识管理…人员培养技术合作知识产权技术标准技术（含CBB/平台）产品客户需求FLASH34目前三十五页\总数二百零六页\编于七点关于平台与技术的研发核心理念理念一：基于平台的异步开发模式和重用策略理念二：技术开发与产品开发分离

1.6、集成产品开发简介FLASH35目前三十六页\总数二百零六页\编于七点集成产品开发的整体框架之一cartoon集成产品开发整体框架产品战略集成组合管理团队IPMT理解市场市场细分组合分析制定细分策略计划及整合、优化业务计划管理细分市场并评估绩效市场管理流程市场信息客户反馈竞争信息技术趋势产品组合战略决策产品规划产品开发集成产品开发流程概念计划开发验证发布生命周期36目前三十七页\总数二百零六页\编于七点集成产品开发的整体框架之二cartoon集成产品开发整体框架产品战略集成组合管理团队IPMT理解市场市场细分组合分析制定细分策略计划及整合、优化业务计划管理细分市场并评估绩效市场管理流程市场信息客户反馈竞争信息技术趋势产品组合战略决策产品规划产品开发集成产品开发流程概念计划开发验证发布生命周期√技术开发支撑工具平台与技术的开发绩效管理功能流程研发KPI体系产品中试项目管理PDM/PLM技术评审质量管理需求管理构件设计其它…37√√√目前三十八页\总数二百零六页\编于七点矩阵式组织结构总裁总裁办市场总监总工产品线总监制造总监财务总监产品线总监助理技术管理中心研究部供应部长生产部长品质部长产品经理产品经理PDT经理PDT经理结构部工艺部电气部燃气部实验室供应部财务部品

质部生产部……PDTPDTIMPTFLASH38目前三十九页\总数二百零六页\编于七点

PDT用户服务制造中试核心小组组长协调人硬件开发软件开发市场营销39目前四十页\总数二百零六页\编于七点业务决策评审DCP业务决策评审流程阶段计划开发验证发布生命周期CharterCDCPPDCPADCPLDCP概念FLASH40目前四十一页\总数二百零六页\编于七点讨论交流讨论回顾一1.平台定义：2.五种满足客户个性化需求的产品模式：3.BB、CBB定义：4.平台及CBB的意义：41目前四十二页\总数二百零六页\编于七点讨论交流讨论回顾二5.研发的四种技术领域：6.技术管理的范围：7.与技术有关的2点研发理念：8.什么是矩阵架构：9.什么是DCP：10.产品开发流程六阶段42目前四十三页\总数二百零六页\编于七点目录1、产品平台和技术管理概述3、组件设计与管理4、技术战略和技术规划5、技术开发管理6、技术管理组织架构附录：缩略词表2、产品平台战略和规则43目前四十四页\总数二百零六页\编于七点

2、产品平台战略和规划2、产品平台战略和规划2.1、产品平台规划流程2.2、产品平台发展战略2.3、产品平台组合战略2.4、产品平台绩效与生命周期核心问题：如何规划和定义产品平台？44目前四十五页\总数二百零六页\编于七点

2.1、产品平台规划流程产品平台规划流程开始结束产品系列差异分析平台路标规划平台项目分析平台项目管理平台要素定义输入：市场细分及产品版本路标规划见第五章“技术开发管理”谁适合开展产品平台规划工作?FLASH45目前四十六页\总数二百零六页\编于七点产品系列差异分析①产品系列差异分析：找出系列中各产品之间的差异特征。差异可能存在于产品需求的各个方面：$APPEALS需求维度可能的差异价格可能导致材料、生产成本等差异可获得性例如直销/代销等不同的销售模式可能引起差异包装……性能……易用性……使用性……生命周期成本……社会影响……FLASH46开始结束产品系列差异分析平台路标规划平台项目分析平台项目管理平台要素定义目前四十七页\总数二百零六页\编于七点产品系列差异分析$APPEALS中的性能需求差异，是导致产品差异的主要因素。性能需求差异可能产生的常见差异：-性能差异统一功能的性能指标差异，如CPU处理能力、发动机功率等。再如，程控交换设备可允许运营商选择不同的设备容量。-功能差异多种功能的选择、取舍。例如轿车，可提供GPS导航功能供客户选择。-安装差异例如，电信设备的电缆长度可能需要满足客户机房条件。FLASH47目前四十八页\总数二百零六页\编于七点为了了解构成产品平台的组件，产品平台规划与产品总体设计往往需要交叉进行。产品系列差异分析$APPEALS需求维度共同点可能的差异相关组件可能的处理方式

不同平台变型设计生产配置售前配置工程配置用户自理

需要高层次人员进行产品平台规划工作FLASH48目前四十九页\总数二百零六页\编于七点产品平台差异分析表——以便携机为例$APPEALS需求维度共同点可能的差异相关组件可能的处理方式主机显示器主机壳核心组件媒体组件不同平台变型设计生产配置售前配置工程配置用户自理价格(￥)5K~15K低：5K~8K中：8K~11K高：11K~15K√√√√√√√√√可获得性略直销/渠道，影响包装印字√√包装略√√性能运算、联网等基本功能显示屏尺寸√√√√√√操作性能：（主频、RAM、DISK、图形、多媒体等）

√√√√√

√FLASH49目前五十页\总数二百零六页\编于七点产品系列差异分析表——以便携机为例$APPEALS需求维度共同点可能的差异相关组件可能的处理方式主机显示器主机壳核心组件媒体组件不同平台变型设计生产配置售前配置工程配置用户自理易用性略装机重量√√√√√√√有线/无线鼠标、耳机√√网线长度√保用性略1/3年保修√√√√√生命周期成本略无社会影响略外观时尚、职业、庄重√√√√√√√√FLASH50目前五十一页\总数二百零六页\编于七点产品系列差异分析表——以滑动办公椅为例$APPEALS需求维度共同点可能的差异相关组件可能的处理方式椅背椅面扶手升降装置椅脚不同平台变型设计生产配置售前配置工程配置用户自理价格(￥)150~1500低：150~300中：300~800高：800~1500√√√√√√可获得性略无包装略无√√性能舒适性/耐用性耐用性√√√√√√升降调节√√√√滑动√√面料柔软程度√√

√FLASH51目前五十二页\总数二百零六页\编于七点产品系列差异分析表——以滑动办公椅为例$APPEALS需求维度共同点可能的差异相关组件可能的处理方式椅背椅面扶手升降装置椅脚不同平台变型设计生产配置售前配置工程配置用户自理易用性略易清洁√√√√保用性略无生命周期成本略无社会影响外观职业、时尚材料质感、形状√√√√√√色彩搭配√√√√√√FLASH52目前五十三页\总数二百零六页\编于七点分组讨论演练：选取一个本组熟悉的产品系列，讨论制定产品系列差异分析表。为节省时间按，不要求相关组件很完整。$APPEALS需求维度共同点可能的差异相关组件可能的处理方式

不同平台变型设计生产配置售前配置工程配置用户自理价格（￥）可获得性包装性能易用性保用性生命周期成本社会影响

53目前五十四页\总数二百零六页\编于七点平台路标规划②根据前面产品系列差异分析结果，确定产品平台战略和产品平台路标规划，包括：

①确定数量和优先级

②确定每个平台所支撑的产品型号或版本

③初步定义每个平台需要实现的主要功能

④确定平台演进过程FLASH54开始结束产品系列差异分析平台路标规划平台项目分析平台项目管理平台要素定义目前五十五页\总数二百零六页\编于七点产品平台差异分析表——以便携机为例影响平台的需求维度影响平台的差异对产品平台的影响分析价格材料及零部件对材料、零部件选型有很大影响。性能显示屏尺寸影响主机尺寸，从而对主机结构设计、电子设计、材料和元器件有很大影响操作性能（主频、RAM、DISK、图形、多媒体等）对电路设计、结构设计有很大影响整机重量重量：对结构设计、材料和配件有很大影响。易用性社会影响外观时尚、职业、庄重、定制厚度：对结构设计、电路设计、材料和元器件有很大影响。FLASH55从产品系列差异分析表中提取影响产品平台的差异进行平台差异分析目前五十六页\总数二百零六页\编于七点产品平台分析表——以便携机为例平台的主要特征/主要功能影响平台的需求维度价格性能易用性社会影响优先级平台分析差异档次显示器尺寸操作性能重量厚度范围高/中/低15/14/12高/普通轻/普通薄/普通H/M/L1.考虑市场和产品战略，以及技术难度，先开发平台10。2.积累经验后再确定是否可合并平台11、12、13，以优化平台组合和平台路标规划。平台10中14高普通H平台11高14高轻薄M平台12低14普通普通M平台13中14普通轻薄L平台20中15高普通H…平台30中12高普通H…FLASH56目前五十七页\总数二百零六页\编于七点产品平台路标规划表——以便携机为例根据产品系列路标规划、平台技术难度等，确定产品平台开发工作的启动时间、开发周期等。平台/时间第一年第二年第三年第四年第五年平台支撑的产品型号平台优先级平台10H平台11M平台12M平台13L平台20H……FLASH57目前五十八页\总数二百零六页\编于七点产品平台差异分析表——以滑动办公椅为例从产品系列差异分析表中提取影响产品平台的差异进行平台差异分析影响平台的需求维度影响平台的差异对产品平台的影响分析价格材料及零部件对材料、零部件选型有很大影响性能耐用性影响材料选用、结构设计、装配工艺等社会影响材料质感、形状影响材料选用、表面加工工艺、结构设计等FLASH58目前五十九页\总数二百零六页\编于七点产品平台分析表——以滑动办公椅为例平台的主要特征/主要功能影响平台的需求维度价格性能社会影响优先级平台分析差异档次耐用性材料质感、形状范围高/中/低高/中/低假设分5类A/B/C/D/EH/M/L1.市场出现新材料X，价格便宜，但耐用性高档，因此规划平台D、平台B，以提高产品品质，并丰富产品线；2.为提升产品形象，规划平台A。平台A高高AH平台B中高BH平台C/已有中中CM平台D低中DH平台E/已有低低ELFLASH59目前六十页\总数二百零六页\编于七点产品平台路标规划表——以滑动办公椅为例平台/时间上一年今年第一年第二年平台支撑的产品型号平台优先级平台AH平台BH平台CM平台DH平台EL根据产品系列路标规划、平台技术难度等，确定产品平台开发工作的启动时间、开发周期等。FLASH60目前六十一页\总数二百零六页\编于七点分组讨论演练：在上次讨论制定的产品系列差异分析表基础上，制定：①产品平台分析表

②产品平台路标规划表61目前六十二页\总数二百零六页\编于七点定义平台关键要素平台要素定义

确定所需要支持的公共需求和可变需求确定其关键规格，功能、性能范围。

确定需要提供的二次开发能力，功能性能范围，确定平台提供的开发接口及集成方案。

3.明确核心技术和/或关键技术，并说明其获取途径。

4.对老平台的兼容性/继承性。FLASH62开始结束产品系列差异分析平台路标规划平台项目分析平台项目管理平台要素定义目前六十三页\总数二百零六页\编于七点定义平台关键要素表×××平台关键要素表需求平台下的关键组件/关键接口跨平台的兼容/共享核心技术和关键技术公共需求

可变需求

63目前六十四页\总数二百零六页\编于七点定义平台关键要素表——以便携机为例需求平台下的关键组件/关键接口跨平台的兼容/共享核心技术和关键技术公共需求中档价格/14”LED/高性能/普通轻薄/高可靠性/安全性/易用性/支持Windows…①共用主机机壳模具、键盘系统②共用主机电源系统、散热系统③主板装配接口统一全新平台，无兼容/继承性①热设计②可靠性设计与验证③节能技术④外观设计⑤低噪声设计⑥集成指纹识技术

...以上技术需要在平台开发项目中开发。可变需求固态硬盘：各种容量总线标准和接插件接口统一独立显卡：选装蓝光光驱/普通DVD光驱主板多媒体接口统一高性能内置摄像头：选装……便携机PT10平台关键要素表FLASH64目前六十五页\总数二百零六页\编于七点定义平台关键要素表——以滑动办公椅为例需求平台下的关键组件/关键接口跨平台的兼容/共享核心技术和关键技术公共需求高档价格、高耐用性、A类材料与形状各组件装配接口规格统一部分连接件、紧固件①材料加工工艺；②表面处理工艺；③涂装工艺。可变需求材料形状表面工艺色彩滑动办公椅平台A关键要素表FLASH65目前六十六页\总数二百零六页\编于七点产品平台项目分析④产品平台项目分析1.根据平台要素定义：分析需要进行的产品预研/技术预研/技术开发/平台产品开发项目，以获得所需要的产品平台。2.分析平台项目的优先级、项目途径。3.在平台项目的基础上，进行资源匹配，以确保这些项目可以获得必要的资金、人力等资源。4.平台项目分析产生项目任务书，以适时启动平台项目。FLASH66开始结束产品系列差异分析平台路标规划平台项目分析平台项目管理平台要素定义目前六十七页\总数二百零六页\编于七点产品平台项目分析表——以便携机平台10为例平台要素平台项目名称平台项目时间项目途径优先级高可靠性便携机热设计技术预研项目

对外合作H安全性指纹识别技术开发

购买M平台产品平台产品开发

自研H资源第一年第二年资金供应链FLASH67员工与技能目前六十八页\总数二百零六页\编于七点确定平台相关项目如何分解平台相关项目？通常考虑如下因素：

1.专业技术及其逻辑关系（互相独立还是关联性强）；

2.需求时间（符合平台路标规划的要求）；

3.资源预算例如，热设计与指纹识别互相独立，因此分解为两个项目。FLASH68目前六十九页\总数二百零六页\编于七点讨论交流讨论回顾1.平台规划的5个步骤：2.简述产品系列差异分析：3.$Appeals的8个方面：4.需求差异的6种处理方式：5.平台路标规划的四项内容：6.平台要素定义的四项内容：7.平台项目分析的三项内容：69目前七十页\总数二百零六页\编于七点分组讨论

演练：在上次讨论制定的产品平台路标规划表基础上，选取一个产品平台，制定：

1.产品平台关键要素表

2.平台项目分析表70目前七十一页\总数二百零六页\编于七点

2.2、产品平台发展战略

平台战略：根据企业产品战略愿景、客户需求变化趋势和核心技术发展趋势，所确定的产品平台演进模式、节奏和发展目标。71目前七十二页\总数二百零六页\编于七点下一代产品平台战略

1.下一代平台战略：采用一个完全不同的核心技术和系统架构来取代原有的平台，对产品的功能和性能产生重大的影响。例一：例二：FLASH72目前七十三页\总数二百零六页\编于七点产品平台和核心技术的关系核心（决定性）技术：是产品平台特性的决定性要素，它界定了该平台的能力和界限，也界定了从该平台开发出来的所有产品的独特特性。产品区别于竞品区别于本企业同类产品车辆底盘技术、发动机技术等同档次常常只有配置差别，可认为无核心技术不同档次则可以有核心技术，类似于竞品的情况定位系统GPS、GLONASS、北斗PC通常外购的芯片，因此核心技术主要在于产品可靠性技术、外观设计技术，制造技术等。3条腿的椅子有核心技术吗？核心技术案例FLASH73目前七十四页\总数二百零六页\编于七点衍生产品平台战略现有平台衍生平台案例：两厢车加长为三厢车超薄型CRT电视机机械、电子产品都常见

2、衍生平台战略：

它与原来的平台相似，但又有足够的不同点。当下一代平台尚未确定或者来不及推出时，对现有平台进行重大改进，以延长平台生命周期和提升竞争力。FLASH74目前七十五页\总数二百零六页\编于七点产品平台——新产品线平台战略3、新产品线平台战略面向新市场机遇的产品平台。这种情况下，可能需要通过几种平台的预研，选择其中一个平台进行开发。例如：①从通信设备产品到手机产品；②从集装箱产品到半挂车产品。75目前七十六页\总数二百零六页\编于七点案例：Swatch手表的下一代平台战略

80年代末，瑞士最大的手表制造企业SMH公司决定开发廉价耐用且低成本的塑料手表。这种塑料手表的产品平台使用相对石英手表三分之一到二分之一的部件；采用高度精确的塑料模具来固定微小部件而无须钳子和其它夹具。

Swatch手表使瑞士手表制造企业完成了技术和市场上的飞跃，90年代初收复了早年被亚洲对手占领的失地。

SMH公司在低端市场取得的巨大胜利证明了通过创造性的产品平台设计所能达到的巨大成功。76目前七十七页\总数二百零六页\编于七点

2.3、产品平台组合战略——平行影响战略平行影响战略高端平台低端平台高成本高性能中档低成本低性能

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HP公司的喷墨打印机低端/中端/高端产品族：

Deskjet/Officejet/BusinessInkjet区段A区段B区段C77目前七十八页\总数二百零六页\编于七点向上拓展向下拓展垂直规划战略垂直影响战略高成本高性能中档低成本低性能初始平台初始平台区段A区段B

•汽车：增减排量、配置78目前七十九页\总数二百零六页\编于七点分割平台战略平台1平台2平台3平台4平台5平台6平台7高成本高性能中档低成本低性能区段A区段B区段C分割平台战略适当进行平台分割时必要的。但是要避免平台数量过多。FLASH79目前八十页\总数二百零六页\编于七点显示器平台的演进CRT直角平面背投LEDLCD下一代平台演进衍生平台平行演进80目前八十一页\总数二百零六页\编于七点

2.4、产品平台绩效与生命周期以财务和时间计划完成率来衡量产品平台的绩效是不恰当的。开发革命性产品和制造过程往往与要求“市场即时获得回报和利润”的观点相背离。英国皮尔金顿（Pilkington）案例老的玻璃生产工艺包括熔炼、浇铸、压制、退火、打磨和抛光，二十世纪五十年代Pilkington花费了大量财力用了将近十年时间开发出连续浇铸工艺，使退火、打磨和抛光工艺得以取消。该项目在头十二年的收益一直是负数。FLASH81目前八十二页\总数二百零六页\编于七点产品平台的设计效率平台开发成本效率=衍生产品的开发成本均值/平台开发成本平台开发时间效率=衍生产品的开发时间均值/平台开发时间较低为好。82目前八十三页\总数二百零六页\编于七点平台的赢利能力平台商业效率=

平台所有衍生产品的净销售额/

（该平台衍生产品开发成本+平台开发成本）成本价格比率（CPR）=衍生产品成本（材料+生产成本+附加）/净销售收入附加：含产品、平台开发的分摊成本，等。较低为好。较高为好。83目前八十四页\总数二百零六页\编于七点产品平台生命周期平台利润时间导入期成长期成熟期衰退期平台切换产品平台生命周期曲线CPR下降期CPR上升期84目前八十五页\总数二百零六页\编于七点影响平台寿命的几个因素市场饱和

普通电话机市场在2005年之后基本饱和，价格十分便宜，电话机企业要么开发新的特色电话机，要么艰难生存、或关门歇业。②技术变革来临

当GSM出现后，模拟移动系统“大哥大”很快就退出了市场。③政策环境改变

CFC（含氯氟烃）作为一种具有无毒和不易燃烧、能源效率高等优点的材料在二十世纪三十年代受到欢迎，但是后来可选件发现其消耗臭氧层，一九九三年被课以重税，最终被134a、HCFC等材料取代。FLASH85目前八十六页\总数二百零六页\编于七点讨论交流讨论回顾1.简述产品平台的两种发展战略；2.简述产品平台的三种组合战略；3.简述平台开发时间、成本效率；4.简述平台商业效率，CPR；5.影响平台生命周期的3种主要因素。86目前八十七页\总数二百零六页\编于七点目录1、产品平台和技术管理概述2、产品平台战略和规则4、技术战略和技术规划5、技术开发管理6、技术管理组织架构附录：缩略词表3、组件设计与管理87目前八十八页\总数二百零六页\编于七点

3、组件设计与管理3、组件设计与管理3.1、模块化设计方法3.2、总体设计及CBB提取过程3.3、CBB管理核心问题：如何定义和描述CBB？88目前八十九页\总数二百零六页\编于七点

3.1、模块化设计方法模块化设计：为了取得产品系列开发的最佳效益，从系统分解组件封装的观点出发，研究产品（或系统）的构成形式。目标产品系列开发的最佳效益（成本、时间、质量等）对象产品系列、产品族，而不是单个产品方法系统分解、组件封装成果模块化的产品结构和组件FLASH89目前九十页\总数二百零六页\编于七点模块化设计的意义（一）便于CBB提取和应用，促进技术共享：①提高设计、测试、工艺设计等效率②利于提高生产效率，降低生产成本③利于提高售后服务效率，降低售后服务成本。FLASH90目前九十一页\总数二百零六页\编于七点模块化设计的意义（二）FLASH912.利于开展异步并行开发，缩短产品开发周期共享器件/共用零部件（CBB）各层间异步开发优势的产品或解决方案平台策略体系结构市场技术子系统/模块/组件平台软件。。。硬件单元N单元1子系统N子系统1产品或服务客户化设计平台目前九十二页\总数二百零六页\编于七点模块化设计过程模块化设计过程是针对产品系列，而不是单个产品设计出具有相对独立功能的模块利用已有模块、组合出实际的产品系统总体设计模块内部设计基于模块的产品设计FLASH92目前九十三页\总数二百零六页\编于七点模块化设计过程模块化设计过程系统总体设计模块内部设计基于模块的产品设计输出总体方案，其核心内容是系统的设计规则。集成协议及测试标准系统架构接口/界面设计规则FLASH93目前九十四页\总数二百零六页\编于七点

3.2、系统总体设计过程——功能分解开始功能分解输入：产品系列需求规格系统架构体现了分解后的组件如何组成系统，以及各组件承担的功能。功能分解的基本原则：高内聚，低耦合输出：系统架构图和初步的功能模块FLASH94目前九十五页\总数二百零六页\编于七点功能分解应该进行模块化的常见功能/组件：1.公共组件应模块化，以方便变型设计。2.可选功能应模块化，可根据客户需求选择或删除。3.需定制功能应模块化，以方便进行工业设计。可扩展功能应模块化，提供接口，通过新增功能模块满足客户新功能。如电脑内存和硬盘扩展。……FLASH95目前九十六页\总数二百零六页\编于七点案例：功能分解FLASH96会议室型会议电视终端壳体硬件电路遥控器软件带云头摄像头主处理板接口板ISDN接口板E1接口板DDN不足——从开发角度看：1.不符合“高内聚”原则，不便于重用2.单人开发则周期长，多人开发则沟通难度大3.设计变更时牵涉功能多不足——从制造、销售与售后服务角度看：1.不便于客户选择2.维修难度大，备件成本高3.制造难度大，制造质量受到影响……我将这三种接口合并到一种板上，不足之处是：目前九十七页\总数二百零六页\编于七点案例：功能分解FLASH97壳体硬件电路遥控器软件带云头摄像头主处理板接口板ISDN接口板E1接口板DDN协议软件H323主叫呼集系统嵌入式操作系统主控软件视音频处理软件语音增强和脆化视频编解码音频编解码回声抵消唇音抵消噪声抵消会议室型会议电视终端目前九十八页\总数二百零六页\编于七点模块差异分析从产品平台下的产品系列的角度，分析模块是否可以共用，确定模块类别。开始功能分解输入：产品系列需求规格输出：系统架构图和初步的功能模块模块差异分析98目前九十九页\总数二百零六页\编于七点模块差异分析模块类别分析表模块名称与产品系列差异特征的相关性模块类别通用件专用件选配件FLASH99目前一百页\总数二百零六页\编于七点模块差异分析模块类别分析表——以会议电视终端为例从第二章的产品系列差异分析表中可提取相关信息。模块名称与产品系列差异特征的相关性模块分类嵌入式操作系统无通用件遥控器无壳体与通信接口种类和数量有关专用件主处理板与通信接口种类和数量有关主控软件与通信接口种类和数量有关选配件E1接口板客户可以选择采用哪些接口种类和数量，但各种接口板本身是不变的FLASH100目前一百零一页\总数二百零六页\编于七点101案例：模块差异分析——会议电视专用件：在单一产品上使用选配件：多产品上使用通用件：多产品上使用壳体硬件电路遥控器软件带云头摄像头主处理板接口板ISDN接口板E1接口板DDN协议软件H323主叫呼集系统嵌入式操作系统主控软件视音频处理软件语音增强和脆化视频编解码音频编解码回声抵消唇音抵消噪声抵消会议室型会议电视终端FLASH目前一百零二页\总数二百零六页\编于七点102案例：模块差异分析——液晶台式PC案例专用件：在单一产品上使用选配件：多产品上使用通用件：多产品上使用鼠标显示器键盘主机软件包内存CPU机箱组件主板光驱硬盘机箱电源风扇配线PCFLASH目前一百零三页\总数二百零六页\编于七点103通用件提取与应用规划设计上基本类似的模块可由统一的CBB来实现。通用件、选配件都可以是CBB开始功能分解专用模块通用件提取与应用规划模块差异分析输入：产品系列需求规格输出：系统架构图和初步的功能模块目前一百零四页\总数二百零六页\编于七点104

PC案例：通用件提取与应用规划名称类别接口定义PC303-aPC303-bPC303-cPC500-aPC500-bPC500-c网卡通用件显示卡通用件图形加速卡通用件蓝牙组件通用件电源通用件FLASH目前一百零五页\总数二百零六页\编于七点接口统一：

装配接口电气接口软件接口105选配件提取与应用规划开始功能分解专用模块通用件提取与应用规划模块差异分析输入：产品系列需求规格输出：系统架构图和初步的功能模块选配件有相似的功能和结构，但是因技术或成本原因无法做成一个CBB时，要重点考虑接口统一，例如显示器、硬盘，等等。选配件提取与应用规划FLASH目前一百零六页\总数二百零六页\编于七点106

PC案例：选配件提取与应用规划每种选配件都是多个构成一个选配组名称类别接口定义PC303-aPC303-bPC303-cPC500-aPC500-bPC500-c内存条选配件硬盘选配件CPU选配件光驱选配件FLASH目前一百零七页\总数二百零六页\编于七点107接口与协议设计开始功能分解专用模块通用件提取与应用规划模块差异分析输入：产品系列需求规格输出：系统架构图和初步的功能模块选配件提取与应用规划接口与协议设计结束经典的接口与协议设计很多，例如：RS232串口、485串口，电脑电源接口，TCP/IP，USB接口，等等。简化原则：无论是装配/物理连接，还是信号/逻辑连接，接口都尽可能简单。统一原则：统一的接口将大大减少模块的数量。FLASH目前一百零八页\总数二百零六页\编于七点108

CBB接口与协议分析表——PC案例：名称类别接口定义PC303-aPC303-bPC303-cPC500-aPC500-bPC500-c网卡通用件TCP/IP蓝牙组件通用件蓝牙协议内存条选配件标准接口硬盘选配件标准接口光驱选配件标准接口FLASH目前一百零九页\总数二百零六页\编于七点1.模块化设计的目的、对象、方法、成果：

2.模块化设计三大步骤：

3.功能分解的输入、输出：

4.功能分解的基本原则：

5.哪些组件应模块化：

6.模块有哪三种类别：

7.选配件应统一的接口有哪三种：

8.接口与协议设计的两条基本原则：109讨论交流讨论回顾一目前一百一十页\总数二百零六页\编于七点演练：从本组在上一章讨论制定的产品平台基础上，

进行总体设计，完成以下工作：

1.提取其通用件、选配件、专用件，制定产品平台

模块分析表；

2.制定CBB接口及协议分析表。110分组讨论目前一百一十一页\总数二百零六页\编于七点…111

3.3、CBB管理——CBB管理组织ITMT跨产品线TMG专业1CEG专业2CEG专业nCEG产品线1TMG产品线2TMG产品线nTMG…自制件CBB外购件CBBFLASH目前一百一十二页\总数二百零六页\编于七点112

CBB管理——工作内容外购件、自制件复用率绩效评估维护推广应用组织开发规划CBB管理宣传、培训、评审FLASH目前一百一十三页\总数二百零六页\编于七点113在产品开发流程中，CBB运作流程接收项目任务书用户需求设计目标平台体系参考架构通用性合并计划TR2：定义所需的设计要素TR3：创建初始物料清单(BOM)确认所需部件零部件选择TR7增加新CBB增加新CBBCBB管理委员会/技术管理中心（指导）CBB数据库产品开发流程中的要点：应用CBB创建新CBB评审相关文档技术路线图产品/技术菜单平台体系参考架构跨产品通用性合并目标计划开发者（执行）FLASH目前一百一十四页\总数二百零六页\编于七点114各种组件的特性描述组件类别共享特征描述硬件软件结构机械电源功耗

EMC特性等尺寸、安装方式和参数硬件接口类型软件接口协议代码种类和运行环境输入输出代码量内存要求等防水、防尘等各类防护等级对外电器等接口规格等结构尺寸重量外部安装尺寸和要求内部安装尺寸和要求结构、尺寸、强度等物理特性规格防腐蚀性、耐高低温等温度、化学特性工作温度范围对外接口规格、误差等材料类型等FLASH目前一百一十五页\总数二百零六页\编于七点115检索和说明——会议电视E1接口示例编码32867999名称E1接口板V2.0-会议电视开发单位XXX维护单位XXX版本号XXX最后更新时间XXX摘要E1接口板V2.0用于会议电视系列产品，提供一对E1接口，支持Nx64K模式接口关键词E1接口板Nx64K会议电视功能描述E1接口板为会议电视系列产品提供可配置的E1\Nx64K接口，实现音视数据的转发，接口模式可配置。指标：转发最大延迟0.5ms，最大缓存数据为1.2K。外形描述重量：150g尺寸：5×8cm对外接口：2xBNC成本175.00组成子系统数量和结构：无子系统说明：无各部分功能概述等：无关键技术和关键元器件：××型号E1接口芯片××可扩展性无可靠性和质量性能：有防雷设计，需要接保护地。工作环境要求：0-50摄氏度生命周期：五年失败案例等：无FLASH目前一百一十六页\总数二百零六页\编于七点116

CBB数据库的三种关键角色FLASH为了有效实施CBB车辆，一个CBB数据库是必须的通用性合并计划技术菜单/路标参考的平台体系架构未发布部件外购部件自制部件CBB管理委员会开发人员DB维护ERPPDMBB数据库审查/同意为早期的计划增加战略部件确定优选部件修改供应商资格指标申请新部件增加部件选择优选部件数据链接维护零件技术数据零件拥有者+目前一百一十七页\总数二百零六页\编于七点117讨论交流讨论回顾二1.CBB有哪两类管理机构：2.CBB管理工作的五项内容：3.产品开发流程中CBB相关的两项要点：4.CBB数据库的3种关键角色：目前一百一十八页\总数二百零六页\编于七点118目录1、产品平台和技术管理概述2、产品平台战略和规则3、组件设计与管理5、技术开发管理6、技术管理组织架构附录：缩略词表4、技术战略和技术规划目前一百一十九页\总数二百零六页\编于七点119

4、技术战略和技术规划4、技术战略和技术规划4.1、企业技术战略4.2、技术路线图概念4.3、技术规划流程核心问题：如何进行技术规划？目前一百二十页\总数二百零六页\编于七点120

4.1、企业技术战略——技术战略技术战略：选择、开发、积累、利用技术资源和技术能力的方式，以保持和提高企业核心竞争力。错误的选择可能导致的后果——技术战略失败案例：

IBM将操作系统交给微软，将芯片交给英特尔开发，最后培养了两家超级公司。FLASH目前一百二十一页\总数二百零六页\编于七点121技术战略适时调整FLASH市场地位高中低高中低技术能力快速、低成本技术风险较小高投入、先发优势模仿创新战略跟随创新战略领先创新战略目前一百二十二页\总数二百零六页\编于七点122技术战略主要内容1.根据企业技术能力、市场地位，和企业总体战略准确进行技术战略定位。2.在公司价值链的哪些环节应用技术。3.公司对各个技术领域的资源投入。4.管理技术职能的组织和方法。FLASH目前一百二十三页\总数二百零六页\编于七点123技术战略案例第三条广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。第十条我们的目标是发展拥有自主知识产权的世界领先的电子和信息技术支撑体系。第二十二条我们的经营模式是，抓住机遇，靠研究开发的高投入获得产品技术和性能价格比的领先优势……FLASH目前一百二十四页\总数二百零六页\编于七点124技术战略案例第二十七条我们要建立互相平行、符合大公司战略的三大研究系统，即产品发展战略规划研究系统，产品研究开发系统，以及产品中间试验系统。

……在相关的基础技术领域中，不断地按“窄频带、高振幅”的要求，培养一批基础技术尖子。……没有基础技术研究的深度，就没有系统集成的高水准；没有市场和系统集成的牵引，基础技术研究就会偏离正确的方向。FLASH第二十六条顾客价值观的演变趋势引导着我们的产品方向。……目前一百二十五页\总数二百零六页\编于七点125

4.2、技术路线图概念技术路线图：是一个过程工具，帮助清理市场、产品和技术之间的关系，识别企业未来成功所需的技术，以及获得和发展这些关键技术所需的项目或步骤。目前一百二十六页\总数二百零六页\编于七点126联系现在和未来起点：技术现状过程：如何达到目标希望达到的目标市场层产品层技术层项目层资源层资源R&D项目技术产品市场M2M1P1P4P3P2T1T3T2T4RD1RD5RD3RD2RD4RD6资金供应链员工与技能时间：会在何时达到目标手段：在不同阶段需要依靠哪些手段FLASH我们怎样达到目标？我们现在何处？我们的目标？目前一百二十七页\总数二百零六页\编于七点127电装技术路线图(技术层)现在不重要，未来很重要4）电装技术2011年2012年2013年2014年2015年重要度竞争地位InCall系统智能驾驶、舒适系统高效空调系统主动安全技术电控技术人机交互系统平台开发动态导航手机应用程序，网站建立已有技术在研技术预研技术填充蓝色为合作开发技术填充红色为委外技术填充绿色为自主研发技术网站开通远程控制SYNC、store车间通讯手机应用程序、网站升级动态划线泊车自动泊车电动空调多区自动空调替代冷媒技术胎压监测ACC，夜视技术，全功能AFS并线辅助高端音响匹配双温区自动空调ALS国五排放国四排放国六排放集控式HMI一体化HMI全车记忆系统PEPS柴油电控技术V4平台V5平台FCCCCCCFFFFFFFFFFFCCCCFFCC目前一百二十八页\总数二百零六页\编于七点128

LED技术路线图(技术层，结合产品)目前一百二十九页\总数二百零六页\编于七点129技术路线图主要特征技术路线图的主要特征：1.强调“市场拉动”而非“技术推动”，技术创新须满足企业进入未来市场的需求。2.基于企业的市场和产品战略，分析达到目标需要什么样的技术。FLASH目前一百三十页\总数二百零六页\编于七点130技术路线图的价值技术路线图的价值：1.促进新技术为企业发展战略服务；2.公司内部利益相关者就技术发展达成共识；3.提供一个从现状出发到达战略目标的技术路线；4.有助于技术管理：技术来源决策、资源分配、风险管理和开发决策；FLASH目前一百三十一页\总数二百零六页\编于七点131分析方法要点技术路线图市场产品分析表业务/市场产品/服务/制造技术/资源时间业务/市场驱动要素产品特征案方决解术技征特品产产品技术分析表FLASH目前一百三十二页\总数二百零六页\编于七点Linkinggrids132相关工具/方法PEST宏观分析(Political，Economic，Social，technological)政治、经济、社会、技术分析Porter’sFiveForces技术远见/洞察力目标达成场景SWOT(Strengths，Weaknesses，Opportunities，Threats)优势、劣势、机会、威胁价值评估/平衡计分卡FLASH时间市场业务生产服务系统技术资源目前一百三十三页\总数二百零六页\编于七点133讨论交流讨论回顾1.什么是技术战略、列举三种典型的技术战略：2.技术战略的主要内容：3.技术路线图概念：4.技术路线图五层次：5.技术路线图两点特征：6.技术路线图四点价值：7.技术路线图的两张表格：8.技术路线图的常用工具：目前一百三十四页\总数二百零六页\编于七点134

4.3、技术规划流程结束开始市场分析产品分析技术分析技术项目分析技术项目管理在下一章介绍。四个步骤，大致可以每个步骤为一次研讨会，共四次研讨会，每次约半天。FLASH目前一百三十五页\总数二百零六页\编于七点135市场分析示例结束开始市场分析产品分析技术分析技术项目分析技术项目管理①市场分析——确定主要的市场驱动要素和市场路线

可采用PEST、波特五力等方法分析市场驱动要素。参考步骤：1.从客户需求角度分析（马车到汽车）；2.考虑提升产品竞争力的性能因素（例如：油耗、速度、重量、可靠性等）；3.相关技术发展趋势；4.确定市场驱动要素（如：节能、安全、个性化汽车）及其优先级。FLASH目前一百三十六页\总数二百零六页\编于七点三分钟讨论：智能手机的其它市场驱动要素和优先级？136市场分析示例确定智能手机市场驱动要素及其优先级市场驱动要素

优先级时尚化个性化消费群体扩大1089FLASH目前一百三十七页\总数二百零六页\编于七点137市场分析示例市场M2M1第一年第二年第三年第四年第五年时间根据市场驱动要素，分析未来时间点上的市场目标，确定市场路线。例如：智能手机市占率提升目标值，或者进入新的行业市场、海外市场等，以及其时间节点。目前一百三十八页\总数二百零六页\编于七点138产品分析结束开始市场分析产品分析技术分析技术项目分析技术项目管理②产品分析/规划——确定产品特征和产品路线：

1.产品分析确定一组产品特征以满足市场驱动要素；

2.采用产品市场分析表来分析市场驱动要素和产品特征之间的关系；

3.确定每一个产品特征的优先级。FLASH目前一百三十九页\总数二百零六页\编于七点LMH139市场产品分析表示例确定智能手机产品特征及其重要度市场驱动要素优先级产品特征时尚化个性化消费群体扩大应用拓展零部件价格下降移动技术进步多种移动制式软硬件技术发展108985436时尚外观√√√√易用性√√√√√√多移动制式√√√√√先进移动技术√√√√√多功能集成√√√√√√√可靠性√×√√多种配置√√√√√√√多种价格档次√√√产品特征重要度√：正相关×：负相关FFFFFFFFCCCFLASH目前一百四十页\总数二百零六页\编于七点140产品分析示例市场产品M2M1P1P4P3P2第一年第二年第三年第四年第五年时间分析时间节点上所需的产品，确定产品路线。必要时考虑产品备选方案（如：纯电动车、油电混合车等）。目前一百四十一页\总数二百零六页\编于七点141产